工程项目风险管理与保险判断
工程项目风险管理讲解
2 ．项目系统结构的风险
它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的 项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的 技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施 过程中可能的各种障碍、异常情况。
3．项目的行为主体产生的风险
（1）业主和投资者。
（2）承包商(分包商、供应商)。
（3）项目管理者(如监理工程师)。
对A方案的收益期望为：
EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元 对B方案的收益期望为：
EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。
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3.风险相关性评价
风险之间的关系可以分为三种情况：
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表 16-1
工 风 风险会 原 损 失 可 损 预防 评 价
作 险 产生的 因
能 失 措施 等级
包 名 影响
工费性 期
号称
期用
望
表 16-2
风 风 风险的 边 损 失 可 损 预防 评价
险 险 影响范 界
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 工费性 期
件 期用
望
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（三）风险分析方法
1．列举法
2．蒙特卡罗法
3 ．专家经验法(Delphi法)
（1）组建有代表性的专家小组，一般4-8人最好，专家应有实践经 验和代表性。
（2）通过专家会议，对风险进行定界、量化。
（3）召集人有目标地与专家合作，一起定义风险因素及结构，可能 的成本范围，作为讨论的基础和引导。
施工中的风险管理与保险规定
施工中的风险管理与保险规定在任何建筑和工程项目中，都存在着各种各样的风险。
为了确保施工过程的安全和项目的成功完成，风险管理和保险规定起着至关重要的作用。
本文将讨论施工中的风险管理措施以及相应的保险规定。
一、风险管理措施1. 风险评估和识别在施工项目开始之前，应进行全面的风险评估和识别工作。
这包括对施工场地、材料和设备的潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估应该综合考虑到人员安全、工程质量、进度和成本等多个方面。
2. 编制应急计划针对可能发生的紧急情况，施工方应制定详细的应急计划。
这包括应对自然灾害、事故和突发事件的预案，明确责任分工和处置程序。
应急计划应定期演练和更新，以确保其有效性和响应能力。
3. 培训与教育施工人员应接受相关培训和教育，了解施工中的各种风险和安全操作规程。
培训内容应包括使用个人防护装备、操作危险设备的技能和紧急救援程序等。
这些培训和教育活动有助于提高人员的风险意识和应急反应能力。
4. 现场监督与管理在施工现场，应设立专门的监督和管理机构，负责监控施工过程中的安全和质量。
这包括对施工材料的检验、设备的维护保养、作业人员的履职情况等方面的监督。
及时发现和解决问题，是有效管理施工风险的关键。
二、保险规定为了应对施工中的各类风险，建筑工程项目通常需要购买相应的保险。
以下是一些常见的保险规定。
1. 劳动保险施工过程中，作业人员面临着一定的伤害风险。
施工方应为员工购买劳动保险，以确保他们在工作中发生意外伤害时能够得到及时的医疗救助和相应的赔偿。
2. 工程一切险工程一切险是一种综合性保险，能够覆盖施工期间可能发生的各种意外风险。
包括自然灾害、意外事故、设备损坏等。
购买工程一切险能够为项目方和施工方提供相应的赔偿和补偿，减少不可预见的风险带来的损失。
3. 第三者责任险施工过程中，可能会对周围环境和他人产生潜在影响和损害。
购买第三者责任险可以保护施工方在此类情况下的合法权益，对于施工对第三方造成的损失或伤害进行赔偿。
工程风险管理与工程保险的关系
工程风险管理与工程保险的关系对于工程项目的投资者、所有者、承包商和供应商而言，工程保险是工程风险转移的一个主要途径，是进行工程风险管理的一个必要外部条件，是工程风险管理的一项重要内容。
但与此同时，工程风险管理对于工程保险，对于经营工程保险的保险公司同样显得十分重要。
工程风险管理是经营工程保险的重要基础，其对于工程保险经营的作用主要体现在四个方面。
一、能够为投保人/被保险人提供更加全面的服务通过工程风险管理技术的应用，保险公司能够提供更加专业的服务，能够使投保人/被保险人对其面对的风险有一个全面、系统的了解和认识，并采取必要的措施，以防止或减少可能造成的损失。
通过工程风险管理技术，保险公司能够更加科学和全面地认识和评估风险，为投保人/被保险人制定更加合理的风险管理方案。
同时，保险公司还可以根据工程项目风险的具体情况，制定科学的保险方案，使保险方案具有更强的针对性和有效性。
应用工程风险管理技术，保险公司可以协作投保人/被保险人制定紧急情况处理预案，一旦发生意外情况，能够更加从容地应对，使可能造成的损失降低到最低程度。
二、能够改善保险公司经营业务的水平保险公司是经营风险的企业，因此，它更需要注重风险管理，只有通过风险管理技术的应用，保险公司才能够改善其业务的经验水平。
保险公司在经营工程保险业务过程中，要提高经营管理的水平，就应当对风险有一个全面的认识，然后制定一个科学的方案。
保险公司在经营业务过程中，需要回答和解决的四个问题：一是决定是否承保。
并不是所有的风险都可以承保的，保险公司需要对风险进行识别和评估，以确定其是否有能力承保这个标的。
二是决定采用的条款措辞。
不同的风险需要应用不同的条款措辞，措辞的针对性和适应性是确保维护合同双方的利益。
三是决定承保的费率等条件。
在保险领域风险通常量化与价格形成了对价，不同的项目风险状况的保险费负担是不同的，保险公司需要对项目的风险状况进行客观的识别和评估，然后确定保险费率。
工程项目风险管理
1、工程项目保险的概念 工程项目保险是指业主或承包商向专门保险机构保险公司缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度.它实质上是一种风险转移,即业主或承包商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担.
2、风险分析的主要内容
1风险存在和发生的时间分析. 2风险的影响和损失分析. 3风险发生的可能性分析. 4风险级别. 5风险的起因和可控性分析.
二、风险分析方法
1、调查和专家打分法 2、层次分析法AHP 3、模糊数学法 4、统计和概率法 5、敏感性分析法 6、蒙特卡罗模拟技术
第四节 工程项目风险处理
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策,即风险控制、风险自留和风险的转移.也可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策,一类是风险财务对策.
一、项目风险的控制
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险.这种方法包括 1、风险回避 2、风险预防 3、风险分离 4、风险分散 5、风险转移.
3、风险管理目标
风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失. 1使项目获得成功； 2为项目实施创造安全的环境； 3降低成本,提高利润； 4保证项目质量； 5保证项目按计划、有节奏地施工,使项目实施处于良好的受控状态； 6使竣工项目的效益稳定； 7树立信誉,扩大影响； 8应付特殊变故.
二、财务措施
采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失.这些措施包括 1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险.
第五节 工程项目保险
一、工程项目保险的概念和种类 二、工程和施工设备的保险 三、安装工程一切险 四、人员伤亡和财产损失的保险
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过识别、评估、控制和监测项目风险，以最大程度地减少不确定性对项目目标的影响，并确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的，但通过有效的风险管理可以降低风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
以下是风险管理的重要性：1. 保障项目目标的实现：风险管理可以帮助项目团队识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 提高项目成功率：通过风险管理，项目团队能够及早发现并解决潜在的问题和障碍，避免项目失败或超出预算的情况发生，提高项目的成功率。
3. 优化资源利用：风险管理可以帮助项目团队合理规划和分配资源，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率。
4. 保护利益相关方利益：通过风险管理，项目团队可以及时发现并解决可能对利益相关方造成影响的风险，保护利益相关方的权益。
二、风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：1. 风险识别：通过分析项目的各个方面，识别可能对项目目标产生不利影响的风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
可以采用定性和定量的方法来评估风险，如风险矩阵、敏感性分析等。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
可以采取避免、减轻、转移和接受等策略来控制风险。
4. 风险监测：对已经发生的风险进行监测和跟踪，及时采取措施应对风险的变化。
可以通过定期的风险审查和风险报告来监测风险。
5. 风险应急预案：制定应急预案，应对突发风险事件的发生。
应急预案应包括详细的应对措施和责任分工，以确保在风险事件发生时能够快速有效地应对。
三、风险管理的工具和技术在风险管理过程中，可以使用各种工具和技术来支持决策和分析，以提高风险管理的效果。
建筑工程中的工程保险与风险分担
建筑工程中的工程保险与风险分担建筑工程是一个复杂而庞大的系统，涉及到多方利益的平衡与协调。
在建筑工程过程中，风险无处不在，包括工程质量问题、材料损坏、人身伤亡等。
为了保障各方的利益，工程保险成为一种重要的风险管理工具。
本文将探讨建筑工程中的工程保险与风险分担。
一、工程保险的概念工程保险是指在建筑工程过程中，由工程业主或承包商购买的一种保险，用于弥补工程损失或责任造成的经济损失。
它主要包括工程一切险、工程责任险、施工意外险等。
工程一切险是指对工程项目中可能发生的所有风险进行全面覆盖的一种保险，包括工程质量问题、进度延误、火灾、盗窃等。
它可以有效地减少工程发生风险时的经济损失。
工程责任险是指承包商在施工过程中，对第三方财产损失或人身伤害所承担的责任进行保险的一种险种。
它可以保障施工方在施工过程中对他人造成的意外损失。
施工意外险是指在建筑工程施工过程中，由于自然原因或人为原因导致的工地安全事故和人身伤害的意外险种。
它可以对施工人员的人身安全和财产进行保护。
二、工程保险的意义1. 分散风险建筑工程涉及多方合作，任何一起工程事故都有可能对多个利益相关方造成重大损失。
工程保险的购买可以将这些风险转嫁给保险公司，从而降低各方的风险承担程度，保证各方的利益。
2. 保障施工质量工程保险可以促使承包商更加注重施工质量和安全，减少工程质量问题的发生。
因为保险公司往往会对承包商的施工质量和安全管理制度进行审核，确保项目的顺利进行。
3. 提高项目融资能力对于一些大型工程项目来说，银行和其他金融机构在提供融资支持时往往要求工程保险的购买。
这是因为工程保险可以提高工程项目的可靠性和可回收性，从而为融资方提供了更大的安全保障。
三、工程保险的风险分担在建筑工程中，工程保险的风险分担是一个重要的问题。
一般来说，工程保险的风险分担可以根据合同的约定进行。
1. 工程业主承担一定风险工程业主在项目施工前通常会购买工程一切险，以保障工程项目的顺利进行。
工程项目风险管理与保险
第二章工程项目风险管理理论第一节、工程项目风险与风险管理的概念(一) 风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。
由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。
归纳起来，可大致包括以下几种定义：1，风险是一种不确定性2，风险是损失或者伤害的可能性3，风险是预期和后果之间的差异总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。
广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。
本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。
(二)、工程项目风险的概念1，说明或者结构不确定性2，计量不确定性3，事件后果不确定性工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。
工程项目风险是相对于风险主体的。
风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。
工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。
二、风险事件、风险因素和损失的概念(一)风险事件：活动或者事件主体未曾经预料到或者虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。
风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。
普通情况下风险分析或者风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或者伤害的事件。
例如工期迟延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
风险管理旨在识别项目可能遭遇的风险，并制定相应的策略来降低或避免风险的发生。
保险管理则是通过购买合适的保险产品，转移项目中的一部分风险给保险公司来保障项目实施过程中可能发生的意外事故或损失。
首先，风险管理是一个全面的过程，需要对项目进行综合性的风险评估和分析。
在项目的初期阶段，项目负责人和项目团队应该对项目的风险进行系统的识别和分类，确定项目可能面临的主要风险类型，如技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
之后，需要评估每个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
其次，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的类型和优先级，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过制定合理的风险应对策略，可以降低项目遭受风险的可能性和影响程度。
此外，保险管理是一种重要的风险转移手段。
根据项目的风险特点和需求，选择适合的保险产品来保障项目的实施。
常见的保险产品包括工程一切险、工地责任险、承包商延期险等。
购买保险可以为项目提供一定的财务保障，一旦发生意外事故或损失，保险公司将承担相应的赔偿责任，减轻项目方的经济损失。
同时，保险管理还需要注意保险的覆盖范围和金额。
在购买保险时，需要仔细阅读保险合同，并确保保险的范围能够覆盖项目可能遭遇的风险，并且保险金额足够覆盖项目的实际价值。
此外，还需要了解保险公司的信誉和支付能力，确保在发生保险事故时能够及时获得赔付。
综上所述，工程项目风险管理与保险管理是确保工程项目安全实施的重要环节。
通过综合性的风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并购买合适的保险产品，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的安全顺利完成。
工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
在现代复杂的工程项目中，存在着各种风险和不确定性，如技术风险、供应链风险、环境风险等。