工程项目风险管理与工程保险ppt

•风险评价准则
• CIM法
• AHP方法
•风险控制对策 ——回避 ——损失控制 ——分离 ——分散 ——转移 •风险财务对策 ——自留 ——转移 ——保险
•保险经纪人 •风险管理经理 •风险管理机构 •风险管理制度
项目风险管理的核心目标
•为项目实施创造安全环境 •降低工程费用 •控制风险发生 •控制损失量的增大 •通过风险转移把不可控的成本变成可控 •用最小的财务成本换取最大的风险保障 •保证项目质量
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评 价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监控
•识别问讯法
•风险概率分布
•财务报表法
•历史资料统计
•流程分析法
•理论分布分析
•现场勘测法
•外推方法
•相关部门配合法 •风险量测定
•索赔统计记录法 •风险费用分析
•环境分析法
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 其他风险
工程中还可能发生的其他特殊风险包括： （1）在施工期间发生的战争、敌对行动、外敌入侵等； （2）在施工期间发生的叛乱、暴乱； （3）由于任何核燃料燃烧后的核废物、放射性毒气爆炸，或任何爆炸
性装置或核成分的其他危险性能所引起的离子辐射或放射性污染； （4）以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波； （5）因地雷、炸弹、爆破简、手榴弹或是其他炮弹、导弹、弹药或战
二、项目风险评估
1、风险产生的原因
风险产生 的原因
事物的 偶然性
主观世界与客 观世界的背离
人们的非 正常行为
外界的干扰
二、项目风险评估
2、风险评估方法
——AHP法 ——GERT理论 ——CIM模型 ——蒙特卡罗模拟 ——决策树法
定性问题 定量化
二、项目风险评估
2、风险评估的方法
主观概率
客观概率
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 现场风险
现场风险是指由于恶劣的现场条件给工程所造成的风 险。工程的现场条件受多种因素影响，特别是进出场 通道、供排水设施、供电、供气等。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 技术风险
现代的工程建设一般都是多工种合作进行的。近年来，在 工程建设中大力推行新技术、新工艺、新材料、新方法， 由于“四新”的使用还缺乏时间的验证和经验的积累，在 工程实施中经常出现问题。
争用爆炸物或冲击波引起的破坏。
三、项目风险处理策略
1、概述
风险位能图
风险损失程度
2
1
3
4
风险发生的概率
三、项目风险处理策略
1、概述
从以上风险位能图可以直观看出：
➢ 在座标的第Ⅰ象限内（红色区域）的风险应该进行很好转移。 ➢ 在座标的第Ⅱ象限内（橙色区域）风险，在经过充分论证有基础
上，可以考虑回避，如果没有把握很好的回避，也应该采取相应 的转移策略。 ➢ 在座标的第Ⅲ象限内（绿色区域）的风险完全可以计划自留。 ➢ 在座标的第Ⅳ象限内（橙色区域）风险，在经过充分论证有基础 上，可以考虑回避，如果没有把握很好的回避，也应该采取相应 的转移策略。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 监理风险
是指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于监理工程师的过失，没能对工程的工期、质量、 成本进行有效监管而产生的风险。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 通货膨胀风险
是指由于物价的不正常上涨或通货膨胀幅度过大给工程造 成的风险。在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的。一 般来说，一定幅度的通货膨胀是可以理解的，也是可以接 受的，只要这个幅度符合正常规律。在这种情况下，人们 通常能比较准确地作出投资估算，但如果经济形势不稳， 物价飞涨，则很难作出较为准确的预测，其结果将是工程 决算将大大超过预算。
材料供应风险是指由于材料供应商履约不力或违约所造成 的风险。工程施工有大量的工程材料需要采购，而材料供 应商如果不能保证材料的质量和及时交货，都会造成工程
质量不合格或工期拖延。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 工期拖延风险
由于各种原因而引起工程的工期拖延，则不仅加大了施工 方的工程开支，还会因工程投产运营推迟而使项目不能很 快产生效益。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 合同履约风险
合同履约风险是指工程建设相关的合同各方由于履约 不力或不履约所造成的风险。虽然工程相关的承包合 同中对合同各方规定了种种义务和惩罚措施，但实际 操作时常有很多情况使得合同不能圆满履行。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 材料供应风险
现场调查
专家预 测法
历史资 料统计
专家现场 查勘
二、项目风险评估
3、项目风险评估案例
➢ 海南东环铁路（隧道VS非隧道）； ➢ 安哥拉铁路大修（大修VS新建，施工人员构成VS罢工暴乱，
社会治安VS人身安全）；
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 自然灾害及意外事故风险
自然灾害风险是指恶劣的自然条件及气候条件给工程造成 的风险，如暴雨、洪水、暴风、雷电、冰冻、泥石流、地 面下陷下沉、台风、海啸、地震及其他人力不可抗拒的破 坏力强大的自然现象。意外事故风险是指不可预料及无法 控制的突发性事件，包括火灾和爆炸。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述 ➢ 地方保护风险
地方保护风险是指工程周边地方政府和群众设置的一些障 碍。工程施工势必对周边地区的居民生活造成一定的影响， 同时由于地方政府不能将相应的补偿及时发放到群众手里， 或者是承包商不了解当地风俗，会发生当地群众集体阻挠 施工现象。这些事件的发生，必将增加工程的造价，影响 工程的正常进行。
工程项目风险管理 与工程保险
主要内容
• 风险管理概述 • 项目风险评估 • 项目风险处理 • 工程项目保险
一、风险管理概述
风险具备的要素
——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境
风险管理的定义
——在意外损失发生后，恢复财务上的稳 定、营业 上的活力以及对资源有效利 用的方法。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述 ➢ 资金风险
资金风险是指建设工程由于资金筹集不足而形成的风险。 目前，我国大多数建设工程都实现了多元化的投资主体。 任何一个投资方的资金不能按时拨付，都会严重地影响了 工程的建设的顺利进行。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 勘察风险
勘察风险是指由于工程地质勘察不准确而引起投资加大 而形成的风险。建设过程中经常因勘察资料不准确而造成 工程投资增大、工期延长、施工设计临时变更、运营成本 增加，从而导致工程延误，造成重大经济损失。