市场调研与项目评估
项目评估评估项目可行性的方法与指标
项目评估评估项目可行性的方法与指标项目评估是在项目启动之前，对项目的可行性进行全面的评估与分析，从而为项目的决策提供依据。
本文将介绍项目评估中常用的方法和指标，帮助读者了解如何评估一个项目的可行性。
一、文献研究法文献研究法是通过查阅相关的文献资料，获取项目背景信息、技术要求、市场需求等方面的数据。
通过对这些数据的分析，可以初步评估项目是否具备可行性。
文献研究法的优点是简单快捷，可以提供大量的信息，但缺点是数据的准确性有待核实。
二、市场调研法市场调研法是通过调查市场需求、竞争状况、消费者偏好等因素，评估项目的市场前景。
通过市场调研可以了解项目的潜在市场规模、市场份额以及市场增长率等指标，从而判断项目是否具备市场可行性。
市场调研法的优点是直接了解市场需求，但缺点是需要投入大量的时间和资源。
三、技术评估法技术评估法主要评估项目的技术可行性，包括技术难度、技术水平、技术风险等方面。
通过评估项目的技术条件，可以判断项目是否具备技术可行性。
技术评估法的优点是能够全面了解项目的技术情况，但缺点是需要具备相关技术背景。
四、财务评估法财务评估法是通过对项目的投资、收入和成本等因素进行分析，评估项目的财务可行性。
通过计算项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，可以判断项目是否具备财务可行性。
财务评估法的优点是能够直观地评估项目的经济效益，但缺点是需要具备一定的财务知识。
五、风险评估法风险评估法是通过对项目可能面临的各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
通过评估项目的风险情况，可以判断项目的可行性。
风险评估法的优点是能够全面了解项目可能面临的风险，但缺点是风险预测存在一定的不确定性。
综合上述几种方法，可以得出以下评估项目可行性的指标：1. 市场需求和竞争状况：通过市场调研获取项目的市场需求情况，了解项目在市场上的竞争状况。
2. 技术条件和技术水平：评估项目的技术实现难度和技术水平，了解项目是否能够满足市场需求。
项目评估报告范文
项目评估报告范文一、引言近年来，随着经济的快速发展和科技的不断进步，项目评估逐渐成为管理领域中不可或缺的一部分。
本文将结合实际案例，对一个具体项目进行评估报告，旨在为读者提供一个参考范例，以帮助他们了解如何进行项目评估并在实践中应用。
二、项目背景本次项目评估的对象是某公司的新产品推广项目。
该公司致力于开发和销售高科技智能家居设备，而新产品是其最新研发的一款智能家庭安全系统。
该项目旨在通过广告宣传和销售推广，将该产品快速推向市场，并提高市场份额。
三、评估目标1. 评估项目的可行性和效益。
2. 分析项目的风险和潜在问题。
3. 提出建议和改进措施，以优化项目执行和管理。
四、评估方法本次评估采用综合研究方案，结合定量和定性分析。
主要方法包括市场调研、数据收集、问卷调查和专家访谈等。
通过对信息的收集和整理，对项目的各个方面进行详细分析和评估。
五、市场调研结果经过市场调研，发现智能家居市场潜力巨大，但竞争激烈。
消费者对于家居安全的重视程度逐渐提高，但许多人对智能家居系统仍存在疑虑。
项目需要通过宣传和推广活动，强调产品的安全性和易用性，以赢得消费者的信任和购买意愿。
六、数据分析与评估1. 项目成本评估：根据市场调研结果和产品开发情况，估算项目总成本，并进行参考其他类似项目的成本数据和趋势，以对比和分析该项目的成本效益。
2. 市场分析评估：利用市场调研结果和企业销售数据，分析潜在市场规模和竞争对手情况，并评估项目在当前市场环境下的可行性和竞争优势。
3. 风险评估：对项目可能面临的风险进行详细分析，包括技术风险、市场风险、法律法规风险等。
通过风险评估，为项目提供有针对性的风险应对措施，并提出风险控制建议。
七、评估结果1. 项目可行性评价：从市场调研和数据分析来看，该项目具备一定的可行性和潜在利润空间。
市场需求大，且产品研发和制造技术先进，符合当前智能家居行业的发展趋势。
但需要注意的是，市场竞争激烈且消费者对产品安全性有较高要求，需要针对这些问题制定相应的推广策略和产品安全措施。
项目评估流程
项目评估流程项目评估流程是指对一个项目的可行性、风险和收益进行全面评估的过程。
通过评估，可以帮助决策者了解项目的现状和前景，并作出正确的决策。
下面将详细介绍项目评估流程的标准格式文本。
一、背景介绍在项目评估流程之前，需要对项目的背景进行介绍。
包括项目的目标、背景信息、项目所属领域等。
例如，某公司计划开展一项新产品的研发项目，该产品是一种智能家居设备，旨在提供便捷的生活方式。
二、项目评估目的项目评估的目的是为了全面了解项目的可行性、风险和收益，以便决策者能够做出明智的决策。
评估的重点包括项目的技术可行性、市场需求、竞争环境、财务可行性等方面。
三、评估内容项目评估流程需要考虑的内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术可行性评估对项目所涉及的技术进行评估，包括技术的成熟度、可行性、创新性等。
例如，在智能家居设备项目中，需要评估设备的硬件和软件技术是否成熟，是否满足用户需求。
2. 市场需求评估评估项目所面向的市场需求，包括市场规模、市场增长率、目标用户群体等。
通过市场调研和分析，了解项目的市场潜力和竞争态势。
例如，智能家居设备市场是否存在需求，目标用户是否愿意购买。
3. 竞争环境评估评估项目所处的竞争环境，包括竞争对手的数量、产品特点、市场份额等。
通过竞争分析，了解项目在市场上的竞争力和差异化优势。
例如，智能家居设备市场上是否存在其他类似产品，竞争对手的产品特点和价格等。
4. 财务可行性评估评估项目的财务可行性，包括项目的投资规模、预期收入、成本和盈利能力等。
通过财务分析，了解项目的盈利能力和回报周期。
例如，智能家居设备项目的投资规模、预期销售额、成本和利润率等。
5. 风险评估评估项目的风险因素，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
通过风险分析，了解项目可能面临的风险和应对措施。
例如，智能家居设备项目可能面临的技术难题、市场需求不确定性和竞争对手的反击等。
四、评估方法项目评估可以采用多种方法，包括市场调研、数据分析、专家咨询等。
项目评估方案评估项目可行性的方法
项目评估方案评估项目可行性的方法项目评估是在项目前期，为了确定项目实施的可行性和风险，制定出项目实施方案的过程。
评估项目可行性是其中的一个重要环节，它的目的是评估项目的潜在利润、风险和可行性，为决策者提供科学依据。
本文将介绍评估项目可行性的方法。
一、市场调研市场调研是评估项目可行性的重要手段之一。
通过对市场需求、竞争格局等因素的调查和分析，可以确定项目在市场上的潜在机会和风险。
市场调研可以采用问卷调查、实地观察、专家访谈等多种方法，获取项目实施所需的市场信息。
同时，通过分析市场数据，可以评估项目的市场规模、增长空间以及竞争对手的实力，为项目决策提供依据。
二、成本效益分析成本效益分析是评估项目可行性的核心内容之一。
通过对项目的投资成本和预期收益进行分析，判断项目是否具备可行性。
在成本效益分析中，需要对项目的投资成本进行详细估算，包括资金投入、人力资源、物资采购等方面的成本，同时需要对项目的预期收益进行评估，包括销售收入、市场份额增长等。
通过比较投资成本和预期收益的关系，可以评估项目的盈利能力和回报周期，确定项目的可行性。
三、风险评估风险评估是评估项目可行性的重要环节。
项目实施中存在各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对风险的评估和分析，可以确定项目的风险状况和应对策略。
在风险评估中，需要对各种风险进行识别、分类和评估，了解其发生概率和影响程度，以及可能对项目实施和利润带来的影响。
通过风险评估，可以提前预警和制定相应应对措施，降低项目的风险程度，提高项目的可行性。
四、技术评估技术评估是评估项目可行性的重要环节之一。
在评估项目技术可行性时，需要对项目的技术方案和技术实施能力进行评估。
通过对技术方案的分析，判断其是否符合项目的需求和要求，是否具备实施的可行性。
同时，需要评估项目团队的技术能力和资源配备情况，判断其是否具备实施项目所需的技术能力和资源支持。
通过技术评估，可以确定项目的技术可行性和支撑能力，为项目决策提供依据。
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序项目评估是指对项目的可行性、效益、风险等方面进行全面、系统的评估，以确定项目是否值得实施，并提供决策依据和建议。
项目评估的过程通常包括七个程序，分别是：项目背景调研、目标确定、评估指标制定、数据采集与分析、评估结果呈现、风险评估和建议提出。
下面将详细介绍每一个程序的内容和要求。
一、项目背景调研项目背景调研是评估项目前的第一步，目的是了解项目的背景情况、相关政策、市场需求等。
在项目背景调研中，需要采集项目相关的资料和信息，包括项目的目标、范围、预算、时间计划等。
此外，还需要对项目的相关方进行调查，了解他们的需求和期望，以便更好地评估项目的可行性和效益。
二、目标确定目标确定是评估项目的第二步，目的是明确项目的目标和预期效果。
在目标确定中，需要根据项目的背景和需求，制定项目的具体目标和预期效果，并明确其可衡量的指标。
目标的确定应该具有可实现性和可衡量性，以便后续的评估和监控。
三、评估指标制定评估指标制定是评估项目的第三步，目的是确定评估项目的具体指标和评价标准。
在评估指标制定中，需要根据项目的目标和预期效果，确定相应的评估指标，并制定其具体的评价标准和测量方法。
评估指标应该能够全面反映项目的效益、可行性和风险等方面。
四、数据采集与分析数据采集与分析是评估项目的第四步，目的是采集项目实施过程中的数据和信息，并进行分析和解读。
在数据采集与分析中，需要采集与项目相关的数据，包括项目的成本、收益、风险等方面的数据。
采集到的数据需要进行整理和分析，以便对项目的效益和风险进行评估和判断。
五、评估结果呈现评估结果呈现是评估项目的第五步，目的是将评估的结果进行整理和呈现，以便向相关方提供决策依据和建议。
在评估结果呈现中，需要将评估的结果进行汇总和分析，并制定相应的报告和展示材料。
评估结果的呈现应该清晰、准确，能够直观地反映项目的效益和风险。
六、风险评估风险评估是评估项目的第六步，目的是对项目的风险进行评估和分析，以便制定相应的风险管理措施。
采购项目市场调研及评估论证报告
采购项目市场调研及评估论证报告市场调研与评估是评估要采购的产品或服务的市场可行性的重要步骤。
本报告旨在对采购项目进行市场调研及评估论证，以确保采购的产品或服务符合公司的要求，并在市场上有缺口。
一、背景针对公司的需求，本次采购项目为咖啡机及相关服务，以提供公司员工更便捷和品质更高的饮品服务。
为了确保采购项目的可行性，需要对市场进行调研和评估。
二、市场调研1.市场概述目前市场上有常规咖啡机、带配件的咖啡机、咖啡自助机以及零售特别咖啡机等几种类型。
其中，带配件的咖啡机和咖啡自助机的市场占有率较高。
此外，随着人们对品质和体验的需求提高，现代咖啡机不仅将咖啡带入到用户处，还可以提供个性化、多样化的饮品、设置智能互动等功能。
2.市场分析咖啡机市场逐步成熟，竞争也越来越激烈。
现有的咖啡机品牌大多数拥有完善的产业链和服务体系，而原材料和零部件供应商也越来越专业化。
针对公司的需求，我们可以选择与服务水平高、品质有保障的品牌进行合作。
3.竞争分析在咖啡机市场中，派森（Nestle）、星巴克、Nescafé都是知名品牌。
无糖低脂、奶霜咖啡等多款产品都是市场占有率较高的产品。
在选择供应商时，应该注重品牌知名度、产品品质、配送服务等综合因素。
三、品牌评估1.品质保障在咖啡机的品质保障方面，采用带配件的咖啡机和咖啡自助机的投入和维护成本较高。
选择品质有保障的品牌是必要的。
此外，咖啡机的耐用性和安全性也不能被忽视。
2.服务保障咖啡机的服务是满足员工需求的必要保障。
需要服务保障可以分为期限服务、保修服务、维护服务等。
选择合适的合作伙伴是提供完善服务的前提。
四、风险评估对于采购项目的风险评估主要体现在以下几个方面：1.供应商的稳定性和信誉度。
2.不同类型咖啡机的使用效果。
3.咖啡机成本及使用时的维护成本。
以上风险需要在采购前进行科学的评估和管理，以确保顺利实施和顾客满意。
五、结论通过市场调研和评估论证，本次采购项目需要关注咖啡机品质、配件，服务保障和风险管理，可以选择品质有保障的咖啡机品牌供应商。
房地产投资中的项目筛选与评估技巧
房地产投资中的项目筛选与评估技巧在房地产行业，投资者常常需要面临众多的项目选择和评估，以确保他们的投资获得最大的回报和稳定性。
本文将介绍一些房地产投资中的项目筛选与评估技巧，帮助投资者做出明智的决策。
一、市场调研与项目筛选在进行房地产投资之前，进行市场调研是至关重要的一步。
通过了解当地的宏观经济状况、政策环境、人口流动和就业情况等因素，可以预测未来的市场趋势和需求。
投资者可借助公开数据或咨询专业机构来完成市场调研，以便对项目进行更准确的筛选。
在项目筛选过程中，投资者应关注以下几个方面：1. 地理位置：选择项目时，地理位置是重要的因素之一。
投资者可以考虑项目的交通便利性、周边配套设施、商圈发展潜力等因素，以确定项目所处地区的价值潜力。
2. 市场需求：了解当地的市场需求是投资者的重要任务。
通过调研人口规模、社会经济发展水平和消费能力等因素，可以判断项目的租赁或销售前景，并避免投资于过度供应的市场。
3. 风险控制：在筛选项目时，风险评估是必不可少的。
投资者可以考虑项目所面临的政策风险、法律风险、市场风险等因素，并与专业人士咨询，以减少投资风险。
二、项目评估与分析当投资者初步筛选出若干潜在的项目后，接下来需要进行详细的项目评估与分析，以确定最有潜力的投资标的。
1. 收益评估：投资项目的收益评估是投资者的核心任务之一。
通过对项目现金流、租金回报率、档案总成本、资本增值潜力等进行综合分析，可以预测项目的长期收益情况。
2. 技术可行性：除了收益评估，投资者还需要考虑项目的技术可行性。
针对不同类型的房地产项目，投资者可以进行技术分析，评估项目的建设难度、施工周期、资金投入等技术因素，以确定项目的可行性。
3. 法律风险评估：在项目评估中，法律风险评估也是不可忽视的一部分。
投资者可以与律师或法律顾问合作，检查项目的用地性质、产权证明、规划许可等法律文件，以确保项目符合法律法规要求，并能够稳定运作。
三、综合决策与谈判经过市场调研、项目筛选和评估分析后，投资者应根据评估结果进行综合决策，并准备进入谈判阶段。
采购项目市场调研及评估论证报告
采购项目市场调研及评估论证报告随着市场经济体制的不断完善和企业竞争的加剧，采购成为企业发展中不可或缺的一环。
为了保证采购的有效性和可持续性，企业需要对采购项目进行市场调研和评估论证。
本文旨在对某企业采购项目进行市场调研及评估论证，为企业的采购决策提供参考。
二、调研目的1.了解项目所属行业的发展趋势和市场现状，把握市场变化情况。
2.分析项目的技术、市场、风险等方面，评估其可行性和可持续性。
3.寻找潜在的供应商，并进行评估和筛选，为企业采购提供参考。
4.为企业制定采购计划和采购策略提供依据。
三、调研方法1.文献资料调研：查阅相关行业报告、政策文件、专家观点等。
2.实地调研：走访行业内企业和潜在供应商，了解市场现状和供应商实力。
3.问卷调查：针对潜在供应商进行问卷调查，了解其产品质量、价格、服务等情况。
四、调研结果1.市场现状：该行业处于增长阶段，竞争激烈，但前景较为广阔。
2.项目可行性：该项目技术含量较高，市场需求大，但存在市场风险和技术风险。
3.供应商评估：共调查了10家潜在供应商，经过评估筛选，确定了3家供应商为优选供应商。
4.采购计划和采购策略：建议采用分阶段采购的方式，同时加强对供应商的管理和监督。
五、结论与建议本次市场调研及评估论证得出以下结论和建议：1.该采购项目具有一定的市场前景，但需要加强风险评估和管理。
2.在潜在供应商中，存在优质供应商，企业应重视与他们的合作。
3.采购计划和采购策略的制定应综合考虑市场情况、项目需求和供应商实力等因素。
4.企业应加强对供应商的管理和监督，确保采购项目的顺利实施。
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市场调研与项目评估
根据市场信息初步甄选筛选的项目，究竟适不适合企业接管经营，还难以决定。
所谓没有调查，就没有发言权。
一个物业项目是否可以做、值得做，需要完成项目市场调研和项目效益评估两个环节，才能得到比较完整的项目信息，以资决策。
一、市场调研的步骤和内容
（一）初步信息分析
一般而言，为了节约市场拓展成本，项目初步信息的收集和分析都是通过电话、网络等手段完成的。
项目初步信息包括项目的基本参数和当地的物业管理相关法规。
项目的基本参数一般包括项目坐落位置、占地面积、物业类型、建筑面积、绿化面积、楼栋数量、楼栋层数、车库车位等。
这些大都可以在网络公开信息中查获。
而项目的详细信息，包括物业社区出入口、设备设施、周边环境等信息，只有到现场才能了解。
项目当地的物业管理相关法规，一般包括地方性物业管理条例或办法、物业管理收费办法、物业收费等级标准、停车费标准等。
物业管理收费方式，是法规中的关键因素，各地收费法规规定的主要区别在于公共水电费是据实分摊还是包含在管理费中，是否可以预收较长时段的物业费、装修垃圾清运费用收取方式、各类物业证件收费限制等。
对以上信息进行初步分析，可以大致判断项目经营管理的难度和难点。
（二）现场勘查调研
仅靠项目初步信息，无法对项目的经营管理作出精准分析，也就无法做出更加正确的市场决策。
项目现场勘查调研，是市场工作的重要环节。
现场勘查调研工作的第一步，就是做好现场勘查调研的准备工作。
1、将项目初步信息加以整理，列出需要调查补充的要点，即调查提纲，包括调查对象、调查目的、调查方式等。
2、与项目业主及其关联人商定调研计划及行程安排。
3、准备项目调研所需要的各类文件，主要包括初步信息资料和公司宣传资
料。
现场勘查调研工作的第二步，就是做好现场勘查调研的组织分工。
物业管理项目调研的内容较多，时间紧，任务重，需要做好分工组织安排，确保一次调研获取所有所需资料，避免遗漏造成工作被动。
物业管理项目调研的组织分工一般以调查内容划分为主轴，以调查空间限制为依据，看参与调研的人员数量确定分工方式。
物业管理项目调研的内容以调研功能，可以划分为三类。
1、业务关系类调研：
①业主单位的组织结构和权责关系；
②物业服务招标组织方式与程序；
③地方政府主管部门业务手续和联系方式；
④行业协会及同行发展状况，等。
2、地方环境类调研：
①当地物业管理行业基本现状包括物业管理公司情况及行业发展趋势、物业管理服务的难点与重点；
②物业管理市场政策环境及行业主管部门引导趋向；
③人文素质与业主的整体消费意识；
④项目具体受众体的综合信息，分析其经济能力及管理服务的特性需求；
⑤房地产发展趋势及现状，包括房地产公司对物业管理服务的认知与支持态度；
⑥区域经济发展状况及居民收入水平、消费结构等。
⑦当地物业服务行业人力资源成本水平。
⑧地方物业服务法规特殊性和差异点，等。
3、项目详情类调研
①决定物业服务预算的各类细节的数据调研，包括决定人力编制的各类要素，如户数、出入口、监控、车库、楼栋数、楼层数、绿化面积、设备等。
②原物业服务单位人员编制、主要费用支出、入住率、费用收缴率、盈亏状况等；
③项目的管理难点、重点、特点等；
④项目周边环境构成及其特点；
⑤项目和周边项目对比的s（优势）w（弱点）o（机会）t（威胁）分析；
⑥项目业主或用户的属性类型、文化素质层次及消费行为特点；
⑦开发商信誉及其对项目的定位及支持程度、支持政策；
⑧项目开发周期、交付使用时间、前期服务要求等；
⑨参与项目市场竞争的竞争对手的背景资料；
⑩各类边界性费用的责任划分和支付方式，等。
现场勘查调研工作的第三步，就是做好现场勘查调研的实施。
现场勘查工作不仅仅是现场勘查这么简单，它同时也是一个企业公关工作环节。
要做好现场勘查计划实施，必须把握好几个要点：
1、选用形象好素质高的专业人员从事现场勘查工作；
2、调研前进行商务礼仪再培训，注意第一接触点形象；
3、做好公关分工，对所有接触对象做好沟通和交流工作；
4、编制针对性企业介绍资料，突出企业在管理同类项目中的优势；
5、规定认真细致的现场勘查规则，严格执行现场勘查工作纪律。
（三）现场调查报告
现场勘查调研工作的结果体现，就是形成认真细致的现场调查报告。
现场调查报告应该建立在调研基础上，内容翔实，数据准确。
现场调查报告作为项目拓展决策的重要依据，需要和项目效益评估共同使用。
二、项目效益评估
物业管理项目项目评估关系到项目对于企业经营的效益，包括战略效益和经济效益等。
认真细致的项目评估可以帮助公司避免陷入市场陷阱，避免不必要的管理纠纷和潜在威胁，确保企业的健康发展。
项目效益评估，不只是项目本身的经济效益。
也没有企业愚蠢到只是就项目言项目，那是目光短浅的行为。
归根结底，项目效益评估及其拓展决策，服从于企业发展战略的需要。
大体上来说，项目效益评估应该从战略层面和执行层面两个层面上展开。
（一）战略效益
从战略层面上看，企业发展战略规划及其市场布局计划，从根本上成为项目效益评估的指导思想和根本决策依据。
战略效益的评估一般包括以下几个方面
1、项目是否符合企业的发展战略意图和市场布局需要；
2、项目是否具有品牌效应，在当地瞩目程度和影响力如何；
3、项目的总体规模和后续延伸发展的可能性；
4、企业在该地的分支机构的发展状况和经营状况；
5、宏观经济环境和企业微观经济环境对项目的要求；
6、项目管理模式及其实施对当地行业发展的影响；
7、主要竞争对手在当地的发展状况和竞争意图等。
（二）经济效益
项目经济效益评估主要从项目本身的经营前景着手进行分析。
其主要内容包括：
1、项目定位及服务结构、层次需求分析；
2、项目合同价值及合同延续性评估；
3、项目取得路径与难度分析；
4、项目管理难点及经营风险控制分析；
5、人员编制及主要成本分析；
6、项目收入及利润点分析；
7、中长期管理收支预算分析；
8、项目业主单位对项目管理的支持政策等。
（三）项目评估程序
项目效益评估一般按照分级评审的程序执行。
首先是由企业根据市场发展战略规划，确定项目效益评估的权限，从项目所在区域、项目规模及其品牌影响力、项目概算合同价值划分权限。
价值较小的，由市场职能部门和地方分支机构实施项目效益评估及决策；价值较大的，最终由企业经营管理层实施评估决策。
如在深圳市北方物业管理有限公司的市场项目评估制度中规定，项目价值审核实行分级审核制度。
评估合同价值（年度）在100万以下的项目，由分公司经理自行直接决定关闭或跟踪，但必须报总公司市场发展部备案。
评估合同价值（年度）在100万以上、300万以下的，由市场发展部经理审批决定；合同价值在300万元以上的，由市场发展部经理审核并提出关闭或跟踪建议，交由总经理、分管副总与财务部会审批准。
（四）项目评估报告
任何对市场发展比较慎重的企业，在项目拓展决策时，都需要审核由分支机构或市场部编撰项目专题效益评估报告。
项目专题效益评估报告一般包括以下三个部分：
1、项目基本资料：
包括客户名称、信息来源、联系人电话、项目基本情况（地址、规模、施工竣工使用情况、项目特点等）、物业招标方式；
2、项目战略价值评估：
包括项目取得难易程度、项目规模及品牌影响力、当地物业行业发展状况、地方物业管理及收费的法律环境、地方居民对物业管理的认知及消费习惯、消费水平等；
3、项目经济效益评估：
项目经济效益评估一般包括项目管理投资及成本预算、项目经济收入来源及风险分析、中长期经济收支状况分析等等。
4、项目评估建议：
由市场分支机构或市场部门，对项目效益做出总体评价，得出基本的结论，供企业领导层参考。
由于项目评估资料及档案附属资料均属于企业经营的机密资料，一般而言，项目评估由专人负责，其各类资料由企业专门的市场机构归档保管。