量化考核方案

经营督察部量化考核办法

一、督察目的

为加强公司监督管理，促进各方面工作稳步推行，并不断改进。同时进一步提高公司各部门工作效率，使绩效考核能落到实处，能发挥实效。

二、适用范围

本办法适用于公司各部门。

三、督察考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同部门员工考核要求和重点不同。

2、督察考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，工作标准。

3、考核必须本着公平、公正、客观、公开的原则。做到考核各流程有理有序有据。

四、实施方法

检查考核方式：采用月检、日检的方式。

检查考核依据：以公司规章制度、各部门工作计划、各部门自行制定的《工作考核标准》、《考核测评表》为依据。

五、检查考核具体内容

1、检查考核结果

日检：参照公司相关制度、各部门自行制定的《工作考核标准》进行周检，对于发现的问题以发放《督察结果信息单》的形式，送至公司各部门。

①经营督察部针对经营督察过程中出现的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察结果信息单》。遇重要、紧急问题当即通知部门整改，经营督察部当场复查。

②不能立即整改的，发放《督察结果信息单》进行填写。三天内整改完毕，以待复查。

③接到《督察结果信息单》的部门，三天内没有整改完毕的，经营督察部将对其进行扣分并进行适当的处罚。

③经营督察部将依据相关部门送达的《整改反馈单》对问题整改情况进行逐一复查。

④经营督察部每周周例会前，将发现的问题及整改情况进行工作情况汇总以表格形式抄送相关领导。

月检：各部门自行制定的《考核测评表》施行百分评分制，按照分值划分为A档（优秀）、B档（合格）、C档（不合格）三档。督察部每月参照各部门《考核测评表》进行考核评分,并在月例会上以表格形式汇报给领导。

①建议公司对全年获得三次以上（包含三次）A档的部门给予适当的奖励。如增加部门整体绩效工资的30%。

②建议公司对全年获得三次以上（包含三次）C档的部门进行适当的处罚。如扣除部门整体绩效工资的30%。

2、考核处罚分值划分

（1）考核分值90~100分的归为A档（优秀）

（2）考核分值60~90分的归为B档（合格）

（3）考核分值60分以下的归为C档（不合格）

六、其他规定

1、经营督察部工作人员有权对公司所有部门的日常工

作随机进行抽查。

2、经营督察部工作人员每月对考核情况进行汇总分析，并及时与相关部门进行沟通。各部门根据当月主要出现的

问题，应对下月工作计划和管理重点进行调整。

3、各部门自行制定的《工作考核标准》《考核测评表》需交与经营督察部以便在考核过程中作为依据使用。

七、附：《督查结果信息单》

《整改反馈单》