和合文化对于现代企业文化建设的导向性
试论企业和合文化的作用及建设
试论企业和合文化的作用及建设内容摘要:企业和合文化是将和合文化与现代企业文化理论相结合,在企业管理中起重要作用,包括培育领导者素质,提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展等。
可通过构造企业和合价值观与和合经营理念,培育企业和合制度文化,塑造企业和合伦理文化,建设企业和合物质文化等措施来实现企业和合文化建设。
关键词:企业和合文化作用建设方法企业和合文化的提出前人大副委员长程思远在上个世纪90年代曾在人民日报发表《世代弘扬中华和合文化精神》,号召“和合”精神的回归。
和合文化作为中华文化的核心内容,贯穿于儒、释、道、兵、农、法,诸子百家的思想中,影响着社会文化的诸多方面。
“和合”范畴最早出现于《国语•郑语》中,史伯提出“商契能和合五教,以保于百姓者也。
”《管子》将和合并举,指出“畜之以道,则民和;养之以德,则民合。
和合故能习”。
和合精神则蕴涵于诸子百家的著作当中,儒家以和作为人文精神的核心,特别是儒家的“中庸之道”,成为和合文化的集大成者。
有子曰:“礼之用,和为贵”。
道家一系列代表作都强调了“和合”概念,如“万物负阴而抱阳,冲气以为和”。
佛家强调“因缘和合”。
传统国学典籍中“和合”思想的研究较分散,20世纪80年代,张立文先生开创了“和合学”,汲取传统和合思想精髓,加以扬弃和创新,创作了《和合学》,并研究其在管理学中的应用价值。
在当代中国管理学界,许多学者认识到“和合”文化在管理学中的重要意义。
黄如金将和合文化与企业管理理论相结合,创立“和合管理”理论体系,包括“企业和合文化力”、“和合发展力”、“和合战略管理”、“和合营销”、“和合绩效管理”等相关概念,将和合管理精髓概括为“和气生财,合作制胜”。
企业和合文化是一个具有历史延续性而又同时具有创新性的复合系统,是基于传统伦理道德为主要内容的中国传统和合文化扬弃之上的、以和合理念融合现代市场经济对于合作的客观需要和企业持续发展的最高追求而形成的企业价值观、经营理念、行为规范以及企业精神与企业形象。
论和合文化的当代价值与发展
论和合文化的当代价值与发展和合文化是中国传统文化的重要组成部分，强调人与人之间的和谐相处和合作共赢。
在当代社会，和合文化仍然具有重要的价值和发展潜力。
本文将探讨和合文化在当代的价值，并展望其未来的发展。
和合文化在当代社会具有重要的价值。
和合文化强调人与人之间的互相尊重和协作，有助于构建和谐的人际关系。
在一个多元化和多文化交融的社会中，人们的背景、价值观和观念各异，容易产生冲突和分歧。
而和合文化的核心理念是尊重和包容他人的不同，通过沟通和合作，寻求共同利益和共同发展。
这对于解决社会矛盾、减少冲突具有重要意义。
和合文化有助于促进社会的稳定与繁荣。
和合文化强调团结和协作，有助于构建一个稳定的社会环境。
在一个和谐的社会中，人们能够相互信任、相互依赖，共同推动社会的发展。
和合文化还强调公平正义，追求共同利益，有助于减少社会的不平等和贫富差距，创造一个公平公正的社会秩序。
和合文化对于个人的成长和发展也具有积极影响。
和合文化鼓励个人追求内心的平和与谦逊，注重个人修养和道德品质的培养。
在和合文化的指导下，个人能够更好地与他人相处，学会倾听和理解他人的观点，培养自己的人际交往能力和情商。
这对于个人的职业发展和人生幸福都具有重要意义。
和合文化还对于国际交往和全球治理具有重要启示。
在当今世界，各国之间的联系日益紧密，国际间的合作变得越来越重要。
和合文化强调平等互利、共同发展的原则，提倡不干涉内政、和平解决争端的方式，为国际社会提供了有益的思路和借鉴。
在全球治理中，和合文化有助于构建一个公正、合作、共赢的国际秩序，推动世界各国共同发展。
然而，和合文化在当代也面临着一些挑战和困境。
在现代社会中，竞争与利益冲突日益激烈，个人主义和功利主义的思潮也时有抬头。
这些因素对和合文化的发展构成了一定的阻力。
因此，我们需要加强对和合文化的宣传和普及，培养人们的和合意识和和合能力，推动和合文化在当代社会的发展。
和合文化在当代社会具有重要的价值和发展潜力。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述：“和合共生”企业文化是一种注重和谐共存、合作共赢的企业文化理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一种积极向上、团结合作的文化氛围，以促进员工之间的合作、提高工作效率、增强企业的竞争力。
本文将从多个角度探讨“和合共生”企业文化的重要性及实施方法。
一、建立共同目标1.1 确定企业使命和愿景企业应明确自己的使命和愿景，为员工提供一个共同的目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 制定明确的目标和指标设定具体的目标和指标，让员工清楚地知道自己的工作任务和责任，促进团队合作和协作。
1.3 建立激励机制为员工设立奖励机制，激励员工努力工作，达成共同目标，增强团队凝聚力。
二、促进员工沟通2.1 建立开放的沟通渠道为员工提供多样化的沟通方式，如会议、内部通讯、员工反馈等，促进员工之间的信息共享和交流。
2.2 鼓励员工表达观点鼓励员工积极参与讨论，提出建设性意见和建议，凝聚共识，促进团队合作。
2.3 培养良好的沟通氛围建立良好的沟通氛围，倡导坦诚、尊重、理解的沟通方式，减少信息传递中的误解和冲突。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队合作意识通过团队建设活动、团队培训等方式，培养员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
3.2 分工合作，互补优势明确员工的角色和职责，合理分工合作，发挥每个员工的优势，实现协同效应。
3.3 建立互信互助的团队文化倡导团队成员之间相互信任、互相帮助，共同面对挑战，共同实现目标，建立和谐共生的团队文化。
四、倡导平等互利的合作关系4.1 尊重员工个人价值尊重员工的个人价值观和需求，平等对待每一位员工，建立和谐的员工关系。
4.2 建立合作伙伴关系与供应商、客户等合作伙伴建立平等互利的合作关系，共同发展、共同成长。
4.3 倡导企业社会责任积极履行企业社会责任，关爱员工、关注社会，建立企业良好的公众形象，为社会做出积极贡献。
五、持续改进和创新5.1 建立学习型组织鼓励员工持续学习、不断提升自我，推动企业不断创新和改进，适应市场变化。
儒家“和”思想在企业文化建设中的价值
儒家“和”思想在企业文化建设中的价值儒家“和”思想一直是中华文化的重要内容之一，它强调个体之间的和谐、统一和协调，主张相互尊重、互助合作，在企业文化建设中有着重要的价值。
首先，儒家“和”思想可以促进企业内部团队的和谐。
企业内部的团队合作是企业文化建设的关键，而实现团队的和谐协作需要成员之间相互尊重、信任和合作。
儒家“和”思想主张尊重他人，讲求人际关系的互动，依靠和谐与协调促使彼此之间保持着始终团结一致。
在企业文化建设中，儒家“和”思想可以帮助员工理解并接纳不同的观点和想法，从而减少内部的矛盾和摩擦，提高团队效率和生产力。
其次，儒家“和”思想可以培养企业员工的道德素质。
儒家哲学强调“仁”的概念，即奉行人道、关心他人，在企业中实践“仁”可以不断提高员工得道德修养，加强对公司的归属感和使命感。
儒家思想中又强调“忠诚”态度，道德品质的提高不仅可以增强员工的忠诚心，更可以激发员工的正义感和发扬集体主义精神，建立企业良好的道德风尚和企业文化。
最后，“和”文化可以增强企业内外的和谐关系。
中国的传统文化注重和谐、和睦、和平，儒家“和”思想也体现了这种特点，以自德、诚信、忠诚为核心，极大地强调了道德内涵，使企业内部成员与外部社会之间保持良好的沟通交流合作，促进由内而外的和谐发展。
人们喜欢和谐的环境，企业文化中强调和谐使员工得到舒适的工作环境，使企业与员工、与社会之间保持良好的互动关系，更好地维护企业利益和社会形象。
总之，儒家“和”思想在企业文化建设中有着非常重要的价值。
这种文化价值不仅可以在企业内部建立良好的团队和谐关系，还可以培养员工的道德素质，建立企业与外部社会之间的和谐关系。
因此，企业应该在文化建设中注重弘扬这种“和”文化，全面培育员工的综合素质，促进企业的长足发展。
“和”文化对现代企业管理的影响（大全5篇）
“和”文化对现代企业管理的影响（大全5篇）第一篇：“和”文化对现代企业管理的影响“和”文化对现代企业管理的影响摘要：“和”的思想在我国的传统观念中起着非常重要的作用，是我国传统文化的核心，已经成为人们的一种价值观，深刻影响着人们的行为方式。
在经济迅猛发展、竞争日趋激烈的今天，基于中国传统“和”文化的企业管理越来越显示出巨大的生机和活力。
它强调要加强企业全体员工的自身修养，并通过协调人与人之间、个人与企业之间的相互利益关系，提高员工凝聚力，增强企业的整体竞争力。
关键词：“和”、文化、企业管理博大精深的中国传统文化在数千年的历史发展中，不乏精粹的管理思想。
尤其是“和”的思想，已成为一种价值观念，深刻影响着人们的行为方式，并潜移默化地影响着中国当代企业管理工作。
本文从我国传统文化中“和”的思想入手，探寻我国传统文化在现代组织管理中的应用。
一、中国传统文化中“和”文化的内涵中国独具特色的传统文化是在五千年漫长的历史进程中逐渐形成的。
“和”文化作为中华民族传统文化的核心思想，最早出现在《国语﹒郑语》：“夫和实生物，同则不继。
以他平他谓之和，故能丰长而物归之；若以同裨同，尽乃弃矣。
故先王以土与金、木、水、火杂，以成百物……声一无听，物一无文，味一无果，物一不讲。
”将彼此不同的两个事物互称为“他”，所谓“以他平他”就是用与此事物不同的彼事物与此事物取得平衡协调，这样才能“生物”，才有生机，才能发展。
所谓“以同裨同”就是将同一事物、因素、成分的简单重复、相加，这当然会导致“尽乃弃矣”，即千篇一律的悲剧。
只有将金、木、水、火、土等各种有差异的事物相互融合，才能产生千姿百态的新事物。
由此可见，“和”中包含了不同事物的差异性以及矛盾多样性的统一。
《管子》中也对和合概念进行过表述，“畜之以道，养之以德。
畜之以道，则民和；养之以德，则民合。
和合故能习，习故能偕，偕习以悉，莫之能伤也。
”把民众的和合作为民众道德的直接体现，认为学习和合，就是学习道德，民众只要能够和合，就能产生“莫之能伤”，即没有任何力量可以伤害的巨大力量。
传统“和合”文化在现代企业文化建设中的作用的开题报告
传统“和合”文化在现代企业文化建设中的作用的开题报告一、研究背景及意义传统的“和合”文化一直是中国文化中的重要组成部分。
在传统文化中，“和合”被赋予了极高的价值，不仅涵盖了人与人之间的和睦相处，还包括了人与自然、人与社会以及人与自我之间的和谐与平衡。
随着时代的变迁，虽然现代社会中也存在着一定程度的“和合”文化，但是这种文化已经丧失了它在传统文化中的深刻内涵。
如今，企业作为社会中不可或缺的一部分，也面临着同样的问题。
在竞争激烈、时代变革的背景下，如何在企业文化建设中融入“和合”文化的理念，成为了一个重要的议题。
二、研究目的及重要性本研究旨在探究传统“和合”文化在现代企业文化建设中的作用，并阐明其重要性。
具体来说，研究将分析传统“和合”文化的内涵、特点以及其与现代企业文化的关系，进而探讨在企业管理中引入“和合”文化的实际应用。
本研究的重要性在于，它可以为现代企业文化建设提供借鉴和启示。
通过引入传统“和合”文化的理念，企业不仅可以提高员工的凝聚力和向心力，还能增强企业在社会中的影响力和美誉度。
同时，本研究也可以为传统文化的传承和弘扬打下基础。
三、研究内容和方法本研究将从以下三个方面进行探究：1. 传统“和合”文化的内涵和特点。
从宏观和微观两个角度，分析“和合”文化的主要表现和特点。
2. 传统“和合”文化与现代企业文化的关系。
深入研究传统“和合”文化与现代企业文化的关联，探讨在企业文化建设中加入“和合”文化的理念能带来哪些实际效益。
3. 实际应用案例分析。
通过案例分析，探究如何将传统“和合”文化的理念融入到现代企业文化建设中，以及如何在企业管理中实际应用这些理念。
本研究采用文献综述、实证研究和案例分析相结合的方法，以确保研究的科学性和客观性。
本研究还将对企业文化建设做出理论上的总结，并提出对于企业的实际操作具有指导意义的建议。
四、预期研究成果本研究预计将对企业文化建设的实践具有重要的启示作用。
研究结果将有助于现代企业更好地理解传统“和合”文化的内涵和特点，并推广并实践这些理念。
“和合学”与企业成功之道——企业和合文化的新时代价值
一只船在海上，说它 发 生 震 动 实 际 上 是 因 为 水 的 运动使其摇晃。”［１］（Ｐ．２１）笔 者 曾 在 希 腊 洛 德 岛 开 国际会议，在爱琴 海 游 泳 的 时 候，水 清 澈 见 底，浮 力很大，海 上 有 船，可 体 会 到 为 什 么 当 时 泰 勒 斯 说水是万 物 本 原。 赫 拉 克 利 特 认 为 火 是 万 物 的 本原。笔者在爱琴 海 上 看 日 出，首 先 跳 出 来 的 是 一轮像火一样的红 太 阳，所 以 赫 拉 克 利 特 认 为 世 界的本原 就 像 一 团 火。 可 见 古 希 腊 人 是 从 客 观 自然出发来探讨世 界 万 物 本 原 的，回 应 天 地 万 物 从哪里来的问题。
传统与现代
２０１８ ５
３
ＪｏｕｒｎａｌｏｆＨａｎｇｚｈｏｕＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ＨｕｍａｎｉｔｉｅｓａｎｄＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ
Ｎｏ．３ Ｍａｙ．２０１８
“和合学”与企业成功之道
———企业和合文化的新时代价值
杭 州 师 范 大 学 学 报 年 社 月会 科 第学 版 期 ２０
兄友、弟 恭、子 孝。 如 果 每 个 家 庭 都 能 够 依 照 五 教伦理道德去 实 行，就 能 够 使 百 姓 安 居 乐 业。 从 当时人文语境来讲，是 针 对 礼 崩 乐 坏 的 现 实 而 提 出来的，旨在维 护 人 际 关 系 和 道 德 关 系。 至 于 为 什么要和 合？ 那 主 要 是 为 了 协 调 和 谐 家 庭 人 与 人及人与国家之间 的 关 系，并 由 和 合 而 推 致 天 地 万物的产 生 及 其 之 间 的 关 系。 从 哲 学 理 论 思 维 来看，它 首 先 要 回 答 的 是 天 地 万 物 从 哪 来 的 问 题，不管中 国 的 还 是 古 希 腊 的 思 想 家、哲 学 家 都 在探讨这个问题。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种强调合作、共享和共同发展的企业文化，旨在促进员工之间的和谐关系，提高企业的创新能力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述"和合共生"企业文化的重要性和实施方法。
一、员工之间的合作与协作1.1 建立团队合作意识：通过鼓励员工之间的合作和协作，培养团队意识，使员工能够相互支持、协同工作，共同实现目标。
1.2 促进信息共享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享知识和经验，使得信息能够自由流动，促进全员参与和创新。
1.3 强化团队凝聚力：通过组织团队建设活动、定期举办员工交流会等方式，增进员工之间的互信和凝聚力，提高团队合作效率。
二、共享资源与利益2.1 共享企业资源：建立共享资源的机制，使得企业内部各部门能够共享信息、技术、设备等资源，提高资源利用效率。
2.2 共享企业利益：通过制定公平的激励机制，使得员工能够分享企业的成果和利益，激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立合作伙伴关系：积极发展与外部合作伙伴的合作关系，共同开发市场、共享渠道和资源，实现互利共赢。
三、共同发展与成长3.1 提供学习机会：为员工提供培训和学习的机会，提高员工的专业素质和能力水平，促进员工的个人成长。
3.2 建立发展通道：制定明确的晋升和发展通道，让员工有明确的职业发展目标和机会，激发员工的积极性和进取心。
3.3 建立反馈机制：建立有效的员工绩效评估和反馈机制，及时给予员工反馈和指导，帮助员工不断改进和成长。
四、企业社会责任与可持续发展4.1 关注环境保护：积极采取环保措施，减少对环境的影响，推动企业可持续发展。
4.2 关注社会公益：积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业形象和声誉。
4.3 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
总结："和合共生"企业文化是一种积极向上的企业文化，它强调员工之间的合作、共享和共同发展。
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和合文化对于现代企业文化建设的导向性
摘要：企业文化作为企业核心竞争力，其重要性正日益凸显，企业文化的建设对于企业的健康可持续发展具有重要意义。
而“和合”文化是中华民族数千年宝贵遗产的精华，它的各种理念和思想对于企业文化的建设具有重要意义，而且在新的市场经济条件下，更需要用传统“和合”文化来影响企业文化建设，提升企业形象以及员工的素质和工作主动性，使企业能够适应市场环境，赢得核心竞争力，实现企业和市场的可持续发展。
关键词：和合文化；企业文化；建设
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
一、中国和合文化与企业文化
中国的和合文化源远流长，中华民族文化的精华就是和合文化。
“和合”文化最早在先秦时期开始出现，后来逐渐为儒家、道家、佛家通用。
儒家作为中国传统和合管理的集大成者，在主张人性本善的基础上提出了“以人文本”与“和为贵”的思想。
随着历史的进程，“和”也潜移默化，逐渐具备了中国式管理的意义，“和”，即和和谐、和睦、和平、谐和、中和；“合”，即合作、联合、结合、融合、组合。
因此出现了“和气生财”、“合作制胜”的管理理念。
正因为“和合”是中华文化的精髓和被普遍认同的人文精神，而且在中国历史上产生了重要而深远的影响所以引起了当代学者和管
理者的格外重视。
企业文化是指企业在中长期形成的共同理想、基本价值观、行为准则和企业制度的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的综合，对于员工具有感召力和凝聚力。
企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
要进一步推动企业的发展，真正成为世界上第一流的企业，就必须要借助于企业文化的力量。
因此，对于企业文化的研究吸引了学者和企业管理者的广泛关注，它从根本上给企业注入生命活力，能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。
二、和合文化思想内涵对于企业文化建设的导向作用
1.坚持“以人为本”的人本精神
和合管理把“以人为本”的思想与和合作为叠生的价值准则，“以人为本”思想是和合文化的精髓所在。
“民为水，君为舟，水可载舟，亦可覆舟”、“体民之情，遂民之欲”等都是对以人为本思想的阐述。
现代企业的管理者必须充分理解“以人为本”，在构建自身企业文化的过程中坚持“以人为本”的精神。
坚决贯彻落实以员工为中心，充分地满足不同员工的不同需求，才能培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。
2.坚持“以义取利”的道义精神
在传统和合文化里，“义”是指社会公利及个人合乎道德的行为标准，“利”是个人私利或局部利益。
不论个人或者是企业，都应该处理好义与利的关系。
一个良好的企业口碑和形象，不但有助于赢得顾客的信任和市场的开拓，还有助于增强企业的凝聚力和吸引力。
因此，在树立企业形象的过程中，管理者应该处理好“利”与“义”的关系，不能为了赚取企业利润，而做出违背道德，有损消费者利益的事情。
近代著名的“徽商”、“晋商”都是奉行以义生利的精神的典范，从而取得了巨大的成功。
后来这种文化精神逐步演变为“和气生财”、“合作制胜”的管理理念。
因此同时这种精神也适用于企业与企业之间。
当年的荣事达集团提出了具有和合特色的“和商”理念：“相互尊重、互相平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德生企”。
这种文化理念不但得到了消费者的认同，而且还得到了众多家电企业响应，荣事达的市场美誉度和企业形象也随之提升。
相互合作的企业会有效降低其机会成本和交易成本，从而扩大企业盈利的空间，以达到互利共赢的双赢局面。
在企业追求利润的同时，也要引导本行业实现健康可持续的发展环境，时刻不忘应承担的社会责任。
3.坚持和而不同的创新精神
《论语·子路》中写道：“君子和而不同，小人同而不和”。
所谓“和而不同“，是指君子在人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系，但在对具体问题的看法上不必去苟同于对方。
正是由于对同一问题，每个人都有自己的见解，从而不同思维或者理论的融
突导致产生新的思维和理论。
企业的发展日新月异，员工的思想观念更是要保持与时俱进，因此在指导企业文化建设的过程中，一定抓住创新环节，广泛采纳员工各方面的意见，鼓励员工从思想观念和技术等方面进行不断创新，鼓励管理人员进行制度、管理方法的创新，营造一个良好的创新氛围，如此才能引领企业与时俱进。
“仁、义、礼、智、信”是中国的传统伦理，也是和合文化的重要内容。
它们对员工有强大的感召力，能够把员工的行为动机引导到组织目标上来，强调个人对于集体的责任和贡献，强调团结、营造和谐氛围，对于企业文化的价值观具有指向作用。
在市场经济向着合作型转化的过程中，企业管理者们应该充分发挥传统和合文化理念的导向作用，结合企业的实际情况，建设一个健康、良好的企业文化。
参考文献：
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[3]吕政，黄如今.国有大型企业持续发展之路[m].经济管理出版社，2002.
[4]张立文.和合学概论[m].首都师大出版社，1996.
[5]黄如今.和合管理的真谛：和气生财，合作制胜[j].管理学报，2007（5）.
[6]雷超.传统“和合”文化在现代企业文化建设中的作用.。