保利达地产(沈阳)高悦项目整体定位与物业发展建议
20130129_沈阳_保利达翠堤湾_项目推介
1，品牌篇
香港 保利达集团 简介
保利达集团——源自香港，闪耀世界，荣归中国
保利达集团简介
保利达集团成立亍一九七七年，是一家业务多元化的大型跨国企业。 集团下属公司包括两家在香港联交所上市公司，分别为：九龙建业有 限公司、保利达资产控股有限公司。 集团主要四大业务领域：房地产、能源及自然资源、基础设施、证券 投资。 集团秉持“凝心力、建优企”的企业理念，为社会提供优质产品不服 务。
高
11个品质细节成就城市别墅新高度
户型介绍
保利达翠堤湾一期总平图
别墅E2’户型343-345㎡
端户花园赠 送面积约 150平 近10平花园 面积赠送 预留电 梯井
约35平花 园面积赠 送
近15平花园 面积赠送
近24平花园面积赠送
•私享酒窖空间，橡木气息萦绕，彰显墅居品质； •下沉庭院的静谧会客空间，更宜午后小憩 ； •多功能厅百变空间，满足主人个性生活； •私属车库，更可开辟储物空间； •浪漫的八角窗，让生活融入风景，享受更多阳光。
2，区位篇
都心价值 ：沈河惟一第一居所别墅群，15分钟顶级生活圈
1
都心价值 ：多维路网，四通八达，进可达天下，退可善其身
北陵公 园
2
七条公交线贯穿于此（218路、148路、168路、271路、384路、385路、386路）、周边有雷峰号、 沈抚轻轨经过
沈海立交桥
青 年 大 街
地铁一号线 及延长线
绿
翠堤湾，收岛藏山瞰浑河，4大主题花园、纯私 家水景园林。
4、规划篇
大价值 ：建面200万㎡，沈河最大最秲缺的别墅大盘
1
大价值 ：沈河最懂生活的别墅，配套高端完善
演绎沈河东中心
一站式顶级教育、生活配套、5个学校 2大会所，
物业服务外拓重点工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，物业服务行业市场竞争日益激烈。
为了提升公司竞争力，拓展市场，扩大业务规模，现制定物业服务外拓重点工作计划。
二、工作目标1. 提升公司品牌形象，扩大市场份额。
2. 在新拓展区域内建立良好的口碑，提高客户满意度。
3. 实现外拓项目的经济效益和社会效益双丰收。
三、具体措施1. 市场调研与定位（1）深入了解目标市场，包括区域人口、产业结构、消费水平等；（2）分析竞争对手，找准自身优势，明确市场定位；（3）制定详细的拓展计划，包括拓展区域、拓展项目类型、拓展策略等。
2. 项目洽谈与合作（1）加强与政府部门、开发商、业主等各方沟通，了解政策导向和市场需求；（2）积极争取政府支持，争取政策优惠；（3）与开发商建立战略合作关系，共同推进项目落地；（4）与业主建立良好沟通，确保项目顺利实施。
3. 人才队伍建设（1）选拔优秀人才，组建一支专业、高效的团队；（2）加强员工培训，提高服务质量和综合素质；（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 服务创新与提升（1）根据市场需求，不断优化服务内容，提升服务质量；（2）引入先进的管理理念和技术，提高管理效率；（3）开展个性化、差异化服务，满足不同客户需求；（4）加强客户关系管理，提高客户满意度。
5. 品牌宣传与推广（1）利用多种渠道，加大品牌宣传力度；（2）举办各类活动，提升公司知名度；（3）与媒体合作，提高行业影响力；（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务。
6. 项目运营与管理（1）建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行；（2）加强项目成本控制，提高经济效益；（3）关注项目风险，防范和化解风险；（4）定期对项目进行评估，持续优化项目运营。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、项目洽谈、团队组建等工作；2. 第二阶段（4-6个月）：推进项目落地，开展服务创新与提升；3. 第三阶段（7-9个月）：加强品牌宣传与推广，提升客户满意度；4. 第四阶段（10-12个月）：项目运营与管理，实现经济效益和社会效益。
房地产市场的品质管理如何提供高品质的住宅和商业物业
房地产市场的品质管理如何提供高品质的住宅和商业物业随着城市发展和人们对生活质量的要求不断提高，房地产市场在满足人们居住和商业需求的同时，也面临着提供高品质住宅和商业物业的挑战。
为了确保市场中的房地产项目能够达到高品质的标准，品质管理成为了一个关键的环节。
本文将探讨房地产市场的品质管理，以及如何提供高品质的住宅和商业物业。
一、房地产市场的品质管理意义重大品质管理是指通过一系列的控制和监测措施，保证产品或服务能够满足预期的要求。
在房地产市场中，品质管理的重要性不可忽视。
首先，高品质的房地产项目能够提供舒适、安全和便利的居住和商业环境，从而提升居民和商户的满意度。
其次，品质管理也有助于提升房地产企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有通过提供高品质的产品和服务，才能够获得持续的竞争优势，吸引更多的客户和投资者。
二、房地产市场的品质管理方法为了提供高品质的住宅和商业物业，房地产市场需要采取一系列的品质管理方法。
以下是几个常用的方法：1. 设立标准和规范：房地产企业可以制定一系列的标准和规范，明确产品的品质要求。
这些标准和规范可以涵盖项目的设计、施工、装修等方面，确保每个环节都符合高品质的要求。
2. 引入第三方质检机构：房地产企业可以委托第三方的质检机构，对项目进行全面的质量检查。
第三方的独立性和专业性可以保证检查结果的客观性和准确性。
3. 加强内部管理：房地产企业需要加强对项目的内部管理，确保每个环节都得到有效的控制。
例如，加强对供应商和施工队伍的管理，建立健全的项目管理团队，以及加强项目进度和质量的监控。
4. 客户参与和反馈：房地产企业应该充分尊重客户的需求和意见，建立有效的沟通渠道。
客户的参与和反馈可以帮助企业及时了解问题和改进空间，提升产品的品质和用户体验。
三、如何提供高品质的住宅和商业物业除了品质管理方法，房地产市场还需要采取一些措施，来确保提供高品质的住宅和商业物业。
首先，房地产企业需要注重选址。
tod项目物业管理方案
tod项目物业管理方案一、物业管理的重要性随着社会经济的不断发展，城市化进程在不断加速，物业管理也成为了城市建设中不可或缺的一部分。
一个良好的物业管理方案不仅能够提升居民的生活质量，还能够为社会创造更多的价值。
因此，物业管理的重要性也愈发凸显出来。
二、物业管理的目标1. 提升居民生活质量，营造和谐宜居的社区环境。
2. 保障物业设施的正常运行和维护，延长使用寿命。
3. 提高物业价值，增加物业的收益。
三、物业管理的内容1. 日常维护和保养：包括社区绿化、路面清洁、楼栋清洁、公共设施的维修，以及室内设施设备的维护等。
2. 安全管理：包括消防设施的检查和维护，居民的安全教育，安保巡逻等。
3. 居民服务：包括社区活动组织、垃圾分类宣传、家政服务、投诉处理等。
4. 财务管理：包括物业费的收缴和使用，账目的核对和报表的编制等。
四、物业管理方案1. 信息化建设：建立完善的物业管理信息系统，实现业主和物业公司之间的信息互通和公开透明。
通过APP端，业主可以随时查看物业管理的相关信息，包括公告通知、水电费使用情况、维修进度等。
同时，物业管理公司也可以通过该系统实时监控和管理物业设施和工作人员的情况，提高管理效率。
2. 居民参与：建立居民委员会，通过定期的居民代表会议，了解居民的意见和建议，制定社区规划、活动安排以及财务预算等。
同时，鼓励居民参与社区建设和管理，营造良好的社区氛围，形成共建共享的格局。
3. 专业化管理：引进专业的物业管理公司，提供全方位的管理服务。
公司应具备相关资质和经验，具有丰富的管理经验和专业的管理团队，能够提供高效、专业的物业管理服务。
包括24小时的安保巡逻、定期的设施检查和维修等。
4. 绿化环保：加强社区绿化，提升绿化覆盖率，打造宜居的社区环境。
同时，加大对废水处理和垃圾分类处理的力度，提高环保意识，推动可持续发展。
5. 经济透明：建立健全的财务制度，落实财务公开和透明度。
每年度的物业费收支情况应向业主公开，让业主对物业费的使用情况有所了解，提高业主的满意度。
沈阳保利达地产浑南项目整体建筑规划设计方案
区位图 地块位于沈阳市浑南开发区内，北临浑河，金廊、银带 交汇 于此处，地理位置优越，交通便利。
基地 图
现场 照片
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
总平面图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
沿河透视图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
沿河夜景透视图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
东南向透视图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
西北向鸟瞰图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
东北向鸟瞰图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
功能分析图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
剖面示意图
以五星级酒店为龙头，以中央水系、保利达大厦为龙脉，龙的
四肢则渗透到园区的各个开放空间
立意构思 ——龙图腾
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
结构板块图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)绿化分析图本 Nhomakorabea商业定位
地块商圈的特征为： 奥运、体育运动 文化 交通辐射 迅速成长 本案商业定位 1.突出体育运动文化、 高品质时尚生活方式、 城市气息 2.大社区商业定位 ——区域商业中心 （定位于半径2公里 范围内居民） 3.沿河体验式消费商 业街，泛会所综合商 业体概念 4.强化生活配套商业， 提升商业人气 5.利用五星级酒店的 带动作用，打造精品 商业区
保利达广场 (局部)-2-12.27
保利达广场（局部）-2项目竣工环境保护验收监测报告委托单位：保利达地产（沈阳）高悦有限公司编制单位：辽宁北方环境检测技术有限公司2017年12月26日目录1.前言 (1)2.验收监测依据 (2)3.建设项目工程概况 (2)3.1 项目概况 (2)3.2建设项目工程分析 (4)4.环评批复要求 (5)5.验收监测执行标准 (6)6.验收监测内容 (6)7.验收监测分析方法和质量保证措施 (7)7.1监测分析方法 (7)7.2质量保证措施 (7)8.验收监测结果 (7)8.1验收监测期间工况 (7)8.2噪声监测结果 (8)9.环境管理检查 (8)10.结论和建议 (10)10.1结论 (10)10.2建议 (10)附件 (11)1.前言保利达广场（局部）-2项目，保利达地产（沈阳）高悦有限公司于2008年8月完成《保利达广场（局部）-2项目环境影响报告表》，于2015年1月完成《保利达广场（局部）-2项目环境影响报告表补充说明》，根据沈阳市环境保护局浑南新区分局关于《铁保利达广场（局部）-2项目环境影响报告表》的批复，沈环保浑南审字[2008]028号，《关于保利达广场(局部)-2建设项目补充说明的环保意见》，受保利达地产（沈阳）高悦有限公司的委托，辽宁北方环境检测技术有限公司承担关于保利达广场（局部）-2项目竣工环境保护验收监测工作。
根据环境保护部《建设项目环境保护设施竣工验收管理办法》、及建设单位提供的有关资料，辽宁北方环境检测技术有限公司对保利达广场（局部）-2项目进行验收监测前的现场检查、踏勘，在此基础上编制了该项目竣工环境保护验收监测方案。
辽宁北方环境检测技术有限公司按照验收监测方案确定的内容，于2017年12月22-23日进行了现场监测和调查。
根据验收监测数据、现场调查、查阅有关资料，按相关技术规范编制本建设项目竣工环境保护验收监测报告书。
2.验收监测依据1、《建设项目环境保护管理条例》（2017年修订版）2、国环规环评[2017]4号《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》3、《保利达广场（局部-2项目环境影响报告表》4、《保利达广场（局部-2项目环境影响报告表补充说明》5、《保利达广场（局部-2项目环境影响报告表》的批复，沈环保浑南审字[2008]028号6、《关于保利达广场(局部)-2建设项目补充说明的环保意见》3.建设项目工程概况3.1 项目概况（1）本项目基本情况保利达广场(局部)-2建设项目位于沈阳市浑南新区D9号地块(浑南新区浑南二路6号)，总投资8000万元人民币，占地面积8751. 78平方米，总建筑面积48836.57平方米;建设1#和2#两栋27层普通住宅；地下停车场、地下设备间。
浅论建筑电气施工中存在的质量问题与控制方法
（ １ ）应当在根源处先进行控制，对采购员 的能力进行判定 ，让 其 有足 够 的辨 识 能 力 去 购 买 质 量 过 关 的设 备 ，尽 量 不 要 输 在 起 跑 线
上。
（ ２ ）设备买进之后 ，质检人员应 当对其进行严格审查 ，不仅要 考察质量 ，也要看型号 、参数是否满足工程 的条件 。查看是否具备 各种证 书、说明书。 （ ３ ）对 于 配 电箱 可 能 出现 的 问题 ，应 当根 据 配 电系 统 图 ，综 合 考虑，再确定各种参数 ：对于各个回路 中的相线和零线应 当仔细 区 分，然后分别接好；安装之后要再次检查各段 回路 ，杜绝接触不 良、
建 筑 科 学
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅论建筑 电气施工 中存在 的质量问题 与控制方法
张锦 文 鄂 宇。
（ １ ．保利达地产 （ 沈阳 ） 高悦有 限公 司 ）
（ ３ ） 吊扇 、 灯 具 的 安 装 高 度 不满 足 工 艺 和 使 用 要 求 。 １ ． ５箱盒安装质量问题 箱盒 安装质 量问题可能会出现 这些： （ １ ）安装 的高度产生差异，导致箱盒的位置产生偏差，最后造 成外观上 让用户 不够满 意。 （ ２ ）箱 盒 上 开 的 孔 排 列 有 些 混 乱 ，箱 盒 有 挤 压 变 形 情 况 ，不 仅 会 影 响外 观 ，还 有 可 能 影 响 使 用 。 ２ 建 筑 电气 施 工 中质 量 问题 的控 制方 法 ２ ． １严格把关 电气设备质量 在假 冒伪 劣产品充斥的市场中采购， 如果没有做够的辨别能力 ， 可能造成 引进 的 电气 设备本身质量就不过关 。再加上后期可能存在 的 质量 问 题 ，在 此提 出 几 方 面 的 控 制 方 法 ：
【 关键词 】 建筑 电气；施 工；质量 问题 ；控 制方法
世联_沈阳大东区中冶京诚项目整体定位与物业发展建议_166PPT
金
新玛特
廊
中街
一环 路
沈河区
219路
项目为商业、住宅两个独立地块，分别位于二 环路的两侧，两地块间距约500米
项目概况：本项目共分为2个独立 地块，分别位于二环路的两侧一块 为商业用地，另一块为住宅用地。 两地块间距约500米。
电冰箱厂地块：北至沈铁路；南 至规划路；东至规划路；西接三鑫 顺德园；
（世联模型）
城市定位及经济发展总结
沈阳正加速大都市化，经济高速增长，都市融合加速 财富流动； 社会财富的增加以及人口扩张为房地产市场带来旺盛 的改善型需求和生存型需求，市场存在较大的需求空间； 城市中间阶层是位及 经济环境
宏观背 景分析
房地产宏观市 场环境
3500
3000
沈阳市经济发展状况
67%
2500 2000 1500 1000
500
1237
16% 31013%
1400 33% 4103%
45% 1603
58135%
1901
971 16%
2240 40%
1363
16%
0 2001
2002
2003
GDP
固定资产投资
2004
2005
GDP年增长率
2482
2002
2003
2004
2005
2006
2007
商品住宅销售面积
商品住宅销售额
从商品房的销售结构上看，中档价格、小户型产品成交量大， 目前市场仍是以刚性需求为主
（万平米）
2007年沈阳商品房各面积区间销售状况统计
不同价位商品住宅销售结构看， 600
2007年沈阳市价格区间在2000— 500 5000元/平方米的中档价位商品住