部门设置和岗位职责word版本
公司各部门职责及岗位职责说明书
福和物流开展部门职责、岗位职责及2018年度工作方案二○一七年十二月三日总裁办一、总裁办部门职责1、协助总裁制定公司开展方向、经营方针和经营形式；2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；3、负责检查、考核、催促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；4、负责公司公关工作，跨部门管理、协调处理关系。
二、岗位职责〔一〕岗位名称：总裁1、组织制定公司开展战略及整体经营方案，报批后监视执行。
2、组织实施公司年度经营目标及经营方案的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监视执行4、负责董事会相关决定的落实。
5、定期参加董事会，提报相关事项。
6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。
7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。
8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。
9、负责处理公司重大突发事件。
10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。
11、负责分管副总工作职责的分配。
12、负责各分管副总裁的考核工作。
13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。
14、协调处理集团公司各部门工作关系。
15、完成董事会交办的其他临时工作。
〔二〕岗位名称：副总裁1、协助总裁制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、将公司部管理制度化、规化；3、制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务规和制度；4、组织、监视公司各项规划和方案的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司开展现状报告、开展方案报告；7、指导公司人才队伍的建立工作；8、协助总裁对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行；9、推进公司企业文化的建立和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质；10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建立，发现和培养人才。
11、完成总裁临时下达的任务。
〔三〕岗位名称：总裁助理1、协助总裁制定战略方案、年度经营方案及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助总裁对公司运作与各职能部门进展管理、协调部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、配合总裁处理外部公共关系〔政府、重要客户等〕；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助总裁进展公司企业文化、企业战略开展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9、完成其他临时交办的任务。
(完整word版)部门及岗位架构图部门及岗位职责模板
*****部职能
基本情况
部门名称
部门编号
主管上级
部门定编
部门岗位
部门职能
负责完成工作
协助完成工作
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者
修订信息
******部岗位职位说明书
基本信息
职位名称
组织层级
所属部门
职位级别
直属上级
业务指导
直接下级
职责及权限
主要职责
（含详细描述）
临时职责
权限
关键绩效指标（KPI）
序号
指标名称
指标描述及解释
权重
1
2
3
…
工作关系
内部关系
联系部门
联系职位
外部关系
联系部门
联系职位
岗位任职资格
学历
本科
职称
无
工作经验
专业经验
管理经验
通用技能
外语水平
计算机水平
能力
素质
员工通用素质
领导力素质
专业素质
工作禁忌
本职位特殊要求
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者
生产部部门工作职能与人员设置标准范本
编号：QC/RE-KA9872生产部部门工作职能与人员设置标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________生产部部门工作职能与人员设置标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
生产部部门工作职能与人员设置一、部门工作职能及架构图(略)生产部的职能按公司计划，生产符合图纸要求的合格优良产品，以受控的一系列计划生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。
加强工艺管理的技术改造，在提高生产效率和产品品质的同时改善现场工作环境。
加强落实生产流程中的节能、降耗管理,对生产成本进行全程控制。
加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。
加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合、产品的性能试验、产品的结构改造可行性试验等工作，提供优质服务。
架构图(略)二、岗位设置说明及岗位职责生产部岗位设置和人员配置一.生产部职能管理岗位设置：1.经理：1名。
2.副经理：1名。
3.计划统计室：计划主管1名，计划员1名，统计员2名。
4.技术工艺室：工艺主管1名，工艺工程技术人员2名。
5.调度室：调度主管1名，调度员1名。
(完整word版)企宣部岗位职责说明书
部门职能/职位设置与编制
一、人员配制:
编制： 4 位.
职数： 4 个。
其中：关键管理职位 1 个，一般管理职位 1 个.
人数： 4 位。
其中：企宣经理1位，企宣主管1位,文案1位，活动专员1位。
组织架构：
（一）部门使命：
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
建立并提升公司对外的企业形象.配合市场部门完成日常的市场推广工作。
(二）部门职责:
通过企业对内/外形象设计\宣传\策划等，利用传统媒体和新媒体等一切方法提升企业的形象和社会影响。
(三）岗位职责：详见附件
职位说明书
1、企宣经理:
职位说明书2、企宣主管:
职位说明书3、文案专员：
职位说明书4、平面设计：。
《岗位职责大全》word版
综合管理部职能及岗位职责综合管理部职能：一、组织研究拟订公司经营理念和战略，公司近、中、远期发展规划和工作计划。
二、提出公司组织机构设置和岗位编配方案。
三、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准，建立完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。
五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。
六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，撰写会议纪要，督促会议决定的贯彻实施。
七、负责公司主营领导的日程和外出交通安排等秘书工作。
八、负责公司印章管理。
九、负责或牵头组织承办公司的各种资质的报批、认证、复审和年检。
十、负责报刊杂志的征订和分发。
十一、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证其安全正常运行。
十二、负责对外联系交流，做好公司来宾的接待工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
十三、负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调薪、迁调、晋升、离职、人事档案等人力资源管理工作。
十四、负责对员工的绩效考核工作。
十五、负责对公司各部门和所属生产经营单位的全面工作和生产经营情况进行督办检查。
十六、负责安全生产和社会治安综合治理工作。
十七、负责法律事务工作。
十八、负责企业策划、企业文化建设和宣传报道工作。
十九、负责来信来访接待、协调处理工作。
二十、负责车辆管理工作。
二十一、负责公司固定资产管理，逐项造册登记。
二十二、负责办公设备、办公用品、劳保用品、工装的购置、管理、发放与维护。
二十三、负责员工福利事业。
二十四、负责公共卫生管理。
二十五、根据公司领导指示，协调内部有关部门，共同完成工作任务。
综合管理部部长岗位职责一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面，组织、安排、督促本部门员工认真履行各自的岗位职责。
二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。
三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。
小公司组织架构图及部门职责Word编辑
中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
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部门设置和岗位职责
部门设置和岗位职责
（一）部门设置
公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部（前台和物流）。
以上部门根据业务发展需要适当增减。
（二）岗位职责
（1）总经理室
1）总经理职责：
做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作；
2）副总经理职责：
具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发展战略，制定较为完善的、切实可行的工作计划，抓好分管部门各项计划指标的完成。
（2）行政部
1）督促各部门每周上交工作计划表，协助公司领导合理制定全公司的工作计划；
2）检查岗位责任制的执行情况，督促公司各项规章制度的贯彻落实；
3）负责公司的策划，形象宣传，大事记，公司宣传品（画册）的制作，名片印制；
4）日常公司客人的接待、洽谈；
5）代总经理收集公司应上交的各类报表；
6）日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅；
（3）人事部
1）协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作；
2）负责员工日常考勤工作，认真考核员工实际外出情况；
3）负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草，各类文档、资料的整理归档；
4）建立完善的培训机制，包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。
5）强调企业精神，创建公司的企业文化
（4）财务部
1）、财务职责
1.1、财务职责按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作；
1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证；
1.3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报；
1.4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报；
1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳
税工作；
1.6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款，确保公司资金的正常运
转；
1.7、妥善保管财务账簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密；
1.8、按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字；
1.9、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用；
1.10、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏；
1.11、随时抽查出纳“库存现金”及有关部门的备用金；
1.12、保管好相关公章、财务章、单据、账本及报表，并做好保密工作，未做好相应保管工作，造成资料丢失或毁损的，并造成公司损失的，应承担相应赔偿责任，发生不可抗力的除外；
1.13、负责关于税务，银行，财务部门所需的各种报表；
1.14、安排好公司日常的财务管理工作；完成公司领导交付的其他任务。
2）、出纳职责
2.1、严格遵循并执行公司的财务管理制度；
2.2、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签
字；
2.3、现金业务要严格按照财务制度要求的办理，对现金收支的原始凭证认
真稽核，不符合规定的有权拒付；
2.4、现金要按日逐笔记录现金日记账，每日终了核对库存现金，保证账证
相符、账款相符、账账相符；
2.5、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支
票、对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人、应定期监督支票的收回情况；
2.6、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确、并经总经理批准
后签发，不得随意办理汇款；
2.7、收付现金双方必须当面点清，防止出错；
2.8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额，妥善保管现金、
支票、发票，不得丢失；
2.9、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报给总经；
2.10、核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖
金；
2.11、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作；
2.12、负责掌管公司财务保险柜；
2.13、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作；
2.14、负责办理税务年检和工商年检；
2.15、对领导交与的其他事务按规定办理。
（5）市场部
1）项目经理职责
1.1项目计划确定后，应及时制定出项目所需要的资源和具体的执行计划；
1.2合理安排资源跟进项目发展，及时向分管上级反馈项目进度；
1.3做好项目的扫尾工作，做好后续跟进服务安排；
1.4及时做好项目资料存档与项目资金的结算。
2）项目主管职责
2.1合理分配人员进行排班
2.2组织部门人员学习、优化本部门专业技能
2.3开展新入职本部门员工的培训
3）市场专员职责
3.1应提前做好次日工作计划，搜集要走访的客户的资料；
3.2每周应完成分管上级制定的走访客户数量和有效客户数量；
3.3及时响应客户需求，必要时可与公司生产部门主管、当班班组组长或分管上级报备，进行协调，生产订单，严禁与生产人员进行直接沟通，扰乱正常生产次序；
3.4交货后，应及时跟进后续的货款结算工作。
（6）数码部
1）部门经理职责
1.1做好本部门员工的日、月、季度、年考评工作，并按时上交表单；
1.2合理分配本部门的人员班组，安排各班组上班时间表；
1.3配合其他部门，协调生产次序，快速准确的完成订单；
1.4做好打印设备的日常维护和耗材接收、登记工作，保证机器正常运行；
1.5认真落实公司制定的各项规章制度和文件要求，及时传达到本部门的每一个员工。
2）部门主管职责
2.1合理分配班组人员进行生产；
2.2根据实际情况协调生产订单次序，保证快速准确完成生产；
2.3班组组长要有担当，相信自己的能力，如遇到重大问题，可向部门主管或分管上级报备；
3）操作员职责
3.1准确快速的完成订单的生产；
3.2服从部门主管、分管领导与班组组长的生产调配。
（7）印后加工部
1）部门经理职责
1.1做好本部门员工的日、月、季度、年考评工作，并按时上交表单；
1.2合理分配本部门的人员班组，安排各班组上班时间表；
1.3配合其他部门，协调生产次序，快速准确的完成订单；
1.4做好打印设备的日常维护和耗材接收、登记工作，保证机器正常运行；
1.5认真落实公司制定的各项规章制度和文件要求，及时传达到本部门的每一个员工。
2）部门主管职责
2.1合理分配班组人员进行生产；
2.2根据实际情况协调生产订单次序，保证快速准确完成生产；
2.3班组组长要有所担当，相信自己的能力，如遇到重大问题，可向部门主管或分管上级报备。
3）操作员职责
3.1准确快速的完成订单的生产；
3.2服从部门主管、分管领导与班组组长的生产调配。
（8）客服部（前台和物流）
1）前台客服人员职责
1.1微笑服务，客户上门应及时接待客户，询问客户来意，及时为客户提供所需服务；
1.2网络客户，应及时响应，询问客户需求后，及时开单制作；
1.3对于客户的一些紧急要求，应沉着冷静，报备分管领导后，按照客户的要求快速认真的开出生产工作单，并安抚好客户的情绪；
1.4如遇到客户需要询问价格时，应按照门市价格告知客户，如有需要，应及时联系市场部分管领导，由他安排人员接洽客户，严禁直接联系市场部人员或越权处理价格事宜。
1.5熟悉制作工艺及流程，能给客户专业的咨询意见；
1.6能准确为客户提供报价服务；
1.7做好客户售后服务工作。
2）物流人员职责
2.1出货前应做好表单登记；
2.2微笑服务，保证货物完整的同时快速的把货物送到客户手中；
2.3客户如有询问与物流无关事宜，勿做过多解释，告知客户稍后会通知客服部或相关市场人员联系客户；
2.4货物送到后应及时返回公司，交还表单，进行下一单的送货工作。