物流配送中心选址研究——以德邦物流为例
德邦物流案例分析
德邦物流案例分析
德邦物流是中国最大的综合性物流企业之一，成立于1989年。
通过多年的发展，德邦物流已经成为了中国物流行业的领军企业，拥有全球最大的网络和业务规模。
以下是对德邦物流的案例分析。
德邦物流高效的网络覆盖是其成功的关键之一。
德邦物流在全国范围内建立了完善的网络，拥有超过6000家自营网点，将
覆盖率提高到了99%。
这使得德邦物流能够为客户提供及时、可靠的物流服务，满足各种需求。
另一个德邦物流成功的因素是其强大的技术支持。
德邦物流投资大量资源用于技术研发和创新，使其能够提供多种物流解决方案和定制化的服务。
例如，德邦物流开发了自己的移动应用程序，使客户能够随时随地追踪其货物的状态，提高了服务的透明度和可信度。
此外，德邦物流注重人才培养和团队建设。
德邦物流致力于提供优质的人力资源和培训计划，通过不断提升员工的技能和专业知识，建立了一个高效的团队。
这使得德邦物流能够为客户提供高品质的服务，满足客户不断变化的需求。
然而，德邦物流也面临着一些挑战。
首先，物流行业的竞争非常激烈，市场份额争夺激烈。
为了保持竞争力，德邦物流需要不断创新和改进，提供更好的服务和更高的效率。
其次，随着电子商务的快速发展，物流需求不断增加，德邦物流需要不断扩大其网络和业务范围，以满足不断增长的市场需求。
综上所述，德邦物流通过高效的网络覆盖、强大的技术支持和优秀的团队建设，成为中国物流行业的领军企业。
然而，德邦物流仍面临着激烈竞争和不断变化的市场需求。
因此，它需要不断创新和改进，以保持自身竞争力，并继续引领中国物流行业的发展。
第三方物流,德邦案例分析
德邦第三方物流12物本一，包包物流定义总的来说，物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以满足社会需求的活动，是一种经济活动。
英国⏹关于物流活动的最早文献记载是在英国。
⏹1918年，英国人犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司⏹目的是在全国范围内把商品及时送到批发商，零售商和用户手中。
美国⏹二战期间，美国物流应用于军火的供应⏹物流管理首次出现，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
⏹二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流——对企业的供销、运输、存储等活动中国⏹物流活动的出现，从原始社会就开始了，比如将剩余产品放置到洞穴中。
⏹奴隶社会，产品私有化，战争物资的运输，正所谓：大军出征，粮草先行，也是物流活动的体现。
⏹70年代末日本访问中国，物流一词开始在中国出现。
日本⏹20世纪50年以后，日本经济已基本恢复，生产力大幅度上升。
⏹1956年秋季考察美国物流，发现美国既重视生产效率又重视流通效率。
回国成立PD研究所。
⏹1964年日本政府终于开始对PD引起了关注。
⏹“物的流通”物流起源“我国物流现状⏹经济全球化、自由化和网络化的发展，社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下，自营物流成为企业沉重的包袱。
⏹独立于供需双方的第三方物流随之兴起。
⏹在企业的供应链运做过程中，物流流贯穿了整个链条。
在这其中，低成本的原材料采购，畅通的流通渠道，能为企业带来显性的利润。
“在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，物流已经成为企业的"第三利润源泉"。
剖析德邦物流·企业发展历程创业阶段起步阶段成长阶段企业明天1996~2000年2000年08月08日正式注册了广州德邦物流服务有限公司2000~2004年2004年成立广东德邦物流公司。
德邦物流的毕业论文
摘要物流业作为一个新兴的战略性产业，是国民经济的重要组成部分，而第三方物流作为“第三利润源”，更是对经济的发展起到重要的作用。
但是我国第三方物流企业起步晚，而且自身还存在许多问题，但是随着我国对外开放水平的提高，越来越多的国外大型跨国公司利用资金、技术等开始争夺我国的物流市场，而国内的第三方物流企业近些年也出现很多，所以我国的第三方物流企业面临着巨大的竞争压力。
如何提高自身竞争力特别是核心竞争力，以在激烈的市场竞争中取胜，是我国第三方物流企业亟需考虑的问题。
本文首先在第二章提出核心竞争力的概念，重点介绍了核心竞争力的要素。
第三章对德邦物流的概括进行简单介绍，同时对其经营范围和业务流程进行了描述，最后指出其存在的问题，这样能够在整体上对德邦物流有一个把握。
然后第四章对德邦物流企业的核心竞争力进行分析，最后针对第三章提出的德邦物流企业存在的问题，在本文的第五章提出了具体的解决措施。
通过对德邦物流的研究，我们可以看出我国第三方物流企业的确是存在许多问题，如比较突出的人才缺乏、技术水平相对滞后、信息系统有待完善等等，这不仅仅需要企业自身的努力，同时也需要政府的扶持和帮助，只有这样，我国的第三方物流企业才能逐渐缩小同国外水平的差距，才能有更多的企业有实力参与国际竞争。
关键词：第三方物流核心竞争力德邦物流Title Our Country Third Party Logistics Enterprise's Core Competitiveness Research——With Deppon Logistics As An ExampleAbstractLogistics industry as an emerging strategic industries is an important part of the national economy, and third-party logistics as "the third profit source", is the economic development play an important role. However, third-party logistics enterprises in China started late, there are still many problems,. With the raise the level of China's opening up, more and more large foreign multinational companies began to compete for China's logistics market, while domestic Third-party logistics enterprises in recent years, there were many, our third-party logistics enterprises are facing enormous competitive pressures.How to improve their own competitiveness especially in the core competitiveness, in the fierce market competition to win, is China's third-party logistics enterprises need to consider.Firstly, in the second chapter proposes the concept of core competence, focusing on the core elements of competitiveness. Chapter III Deppon logistics for a brief summary, but the scope of their operations and business processes are described, finally pointed out the existing problems, this can on the whole have a grasp on Deppon logistics. Then Chapter IV Deppon logistics enterprise's core competitiveness analysis, the final chapter raised against Deppon logistics business problems, in the fifth chapter of this paper put forward specific measures to resolve.By Deppon logistics research, we can see that our third-party logistics companies do exist many problems, such as lack of talent more prominent level of technology is lagging behind, information systems need to be improved, etc., which requires not only efforts of their own , but also the need for government support and help, the only way of third-party logistics companies can gradually narrow the gap with foreign standards, in order to have more companies have the strength to participate in international competition.Keywords：Third-Party Logistics Core competitiveness Deppon Logistics目录1 绪论 (1)1.1 选题背景及研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (1)1.3 研究方法 (2)1.4 研究内容 (2)2 企业核心竞争力理论 (4)2.1 核心竞争力的提出 (4)2.2 核心竞争力的内涵与要素 (4)2.3 核心竞争力的特征 (5)3 德邦物流简介及存在的问题 (6)3.1 德邦物流简介 (6)3.2 德邦物流经营范围 (6)3.3 德邦物流工作流程分析 (7)3.4 德邦物流存在的问题 (9)4 德邦物流核心竞争力分析 (12)4.1 资源优势 (12)4.2 创新能力 (13)4.3 环境条件 (13)4.4 管理协调 (14)4.5 企业文化 (15)5 德邦物流增强核心竞争力的措施 (17)5.1 完善管理机制，创新管理理念。
物流配送中心的选址研究
物流配送中心的选址研究随着电子商务的快速发展和物流行业的不断壮大，物流配送中心的选址成为了一个越来越受关注的话题。
物流配送中心的选址对于物流业务的运作效率、成本控制、服务质量等方面都有着重要的影响。
研究物流配送中心的选址对于提升物流行业的发展水平具有重要意义。
本文将从需求分析、选址因素、选址方法和案例分析几个方面进行探讨。
一、需求分析物流配送中心的选址需要结合市场需求、区域发展规划、交通网络等多方面因素进行综合分析。
需要分析市场需求，了解目标市场的规模、分布以及特点，以便确定物流配送中心的选址范围和规模。
需要了解所在区域的发展规划和政策支持，以及未来交通网络和基础设施建设情况，为选址提供依据。
还需要考虑到配送中心与客户和供应商的距离，交通便利性，劳动力资源等方面的需求。
二、选址因素1. 地理位置地理位置是物流配送中心选址的重要考虑因素之一。
要考虑地理位置对于物流配送中心的服务范围、运输成本、交通便利性等影响。
一般来说，选址应当处于交通便利、距离客户和供应商较近、有较大的市场辐射范围的地理位置。
2. 交通网络交通网络是物流配送中心选址的另一个重要因素。
良好的交通网络可以确保快速、便捷的货物运输，减少运输成本，提升服务效率。
在选址时需要考虑交通网络的覆盖程度、交通运输方式的多样性等因素。
3. 劳动力资源劳动力资源是影响物流配送中心选址的重要因素之一。
在选择选址时，要考虑当地的人口数量和人口结构，以及劳动力市场的稳定程度和竞争力。
还需要考虑当地的劳动力素质和成本，以便为物流配送中心的运营提供充足的人力支持。
4. 政策环境政策环境是物流配送中心选址的另一个重要因素。
政府的直接扶持政策、税收减免、土地出让政策等都将对选址产生影响。
在选址时，需要充分考虑政策环境对于物流配送中心的支持程度。
5. 市场需求市场需求是影响物流配送中心选址的重要因素之一。
在选择选址时需要充分了解目标市场的规模、分布以及特点，以便确定物流配送中心的选址范围和规模。
第三方物流企业的发展问题研究r——以德邦物流为例
第三方物流企业的发展问题研究r——以德邦物流为例
潘文怀;宋聪
【期刊名称】《现代商贸工业》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】随着我国市场经济的不断发展与进步,我国第三方物流企业也发生了很大的变化.第三方物流企业在发展的同时,也面临着许多严峻的考验,在企业的后续发展中,如何应对这些考验显得尤为重要.通过对德邦物流的分析,得出其在发展中所遇到的一些问题,并给出相应的解决方案作为建议.
【总页数】3页(P31-33)
【作者】潘文怀;宋聪
【作者单位】温州商学院,浙江温州325025;温州商学院,浙江温州325025
【正文语种】中文
【中图分类】F25
【相关文献】
1.物流联盟:我国第三方物流企业的发展路径 [J], 王瑾
2.第三方物流企业合同法律风险的相关问题研究-以S物流公司的物流合同纠纷案件为例 [J], 李楠
3.探析深圳第三方物流企业的发展趋势\r——以深圳市富泰通国际物流有限公司为例 [J], 徐小婷;袁雪妃
4.基于SWOT分析物流企业的发展战略——以中邮速递物流为例基于SWOT分析物流企业的发展战略——以中邮速递物流为例 [J], 李琼; 宋淑鸿
5.汽车第三方物流高成本问题研究——长安整车物流为例 [J], 张月;张琦;于远芳;孙佳青
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德邦物流案例分析ppt课件
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
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一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
我国第三方物流企业的核心竞争力研究_以德邦物流为例_毕业论文
题目: 我国第三方物流企业的核心竞争力研究——以德邦物流为例摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，我国物流市场需求持续扩大，物流行业也成不断增长的态势，物流体系不断完善，然而由于中国物流行业起步较晚，行业运行还有许多不成熟之处，大多数都是中小民营物流企业，竞争力明显不足。
另外再加上近两年国际物流巨头不断开拓我国物流市场，我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流行业发展现状及问题，找出适合我国民营物流企业发展的策略，逐步培育和强化它们的核心竞争力有非常重要的意义。
在这样的背景下，本论文选取第三方物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，首先明确企业核心竞争力的内涵、特征等，然后通过对德邦物流的发展现状及前景分析，来反映当前我国第三方物流企业面临的机遇和挑战，在借鉴前人研究的基础上，从人力资源管理、信息化建设等方面探讨如何更好的提高第三方物流企业服务水平和核心竞争力。
通过对德邦物流的分析，发现其主要存在运作体系薄弱，管理体制不完善；运营费用支出较大；物流管理人才缺乏；物流技术水平较低，物流设施利用不足，信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小型民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在的问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，制定和实施一系列强化自身核心竞争力的措施，也能为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流核心竞争力德邦物流Title Our Country Third Party Logistics Enterprise's Core Competitiveness Research——With Deppon Logistics As An Example AbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, China's logistics market demand continues to expand, the logistics industry is also a growing trend, and constantly improve the logistics system, however, due to the logistics industry in China started late, the industry is running, there are many immature at, most of which are small and medium-sized private logistics enterprises, competitiveness is clearly insufficient. Another plus international logistics giants of the past two years and constantly open up China's logistics market, logistics enterprises in China are also facing a grim situation, therefore fully understand the current situation and problems of the current of private logistics industry in China to identify a strategy for the development of private logistics enterprises in China, and gradually cultivate and strengthen their core competitiveness of great significance.In this context, the paper select third-party logistics representative enterprises (Deppon logistics) for the study, first clear the core competitiveness of enterprises connotation, characteristics, and then through the analysis of the Current Situation and Prospects of Deppon logistics toreflect the current third-party logistics enterprises are facing opportunities and challenges, and draw on the basis of previous studies to explore how to better improve the third party logistics service level and core competitiveness, human resources management, information technology and other aspects.Deppon logistics analysis and found that the main operation of the system is weak, imperfect management system; operating expenses; lack of logistics management personnel; logistics low level of technology, logistics facilities are underutilized, the construction of information technology needs to be improved. And these problems of small and medium-sized private logistics enterprises common problem. Deppon logistics above problems to address and resolve Nadu logistics enterprises recognize the current situation, to develop and implement a series ofmeasures to strengthen its core competitiveness, but also provide a reference for the development of third-party logistics enterprises in China .Keywords：Third-Party Logistics Core competitiveness Deppon Logistics目录1 绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 文献综述 (1)1.2.1 国内文献综述 (1)1.2.2 国外文献综述 (2)1.3 研究的意义 (4)1.4 研究方法 (4)1.5 研究内容 (5)2 企业核心竞争力理论 (6)2.1 核心竞争力的提出 (6)2.2 核心竞争力的内涵 (6)2.2.1核心竞争力定义的主要出发点 (6)2.2.2核心竞争力的要素 (7)2.3核心竞争力的特征 (8)3 邦物流经营现状及存在的问题 (10)3.1德邦物流经营现状 (10)3.1.1德邦物流简介 (10)3.1.2德邦物流发展史 (10)3.2德邦物流经营范围 (11)3.3德邦物流工作流程分析 (12)3.4德邦物流存在的问题 (13)4 德邦物流核心竞争力分析 (17)4.1 资源能力 (17)4.2 创新优势 (18)4.3 环境条件 (19)4.4 管理协调 (20)4.5 企业文化 (21)5 面对自身问题，德邦物流的解决措施 (23)5.1 完善管理机制，创新管理理念，推动管理模式变革 (23)5.2 采取有效措施实现运营成本的合理支出 (24)5.3 提高高素质物流人才队伍，完善人才培养机制 (25)5.4 逐渐运用现代物流装备技术，建立高效率的物流信息平台 (25)5.5 关注外部环境的变化，抓住机遇，促进自身发展 (26)6 结论 (27)致谢 (28)参考文献 (29)1 绪论1.1 选题背景随着现代物流业作为一个新兴产业的快速发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，并由此形成了第三方物流产业。
德邦物流调研报告
德邦物流调研报告第一篇：德邦物流调研报告德邦物流1.德邦物流简介德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
为跨行业的客户提供综合性的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。
德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持标准化管理自营门店与事业合伙人，搭建优选线路，以优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。
截止2016年3月，公司已开设6,400多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有运输车辆9,900余台，全国转运中心总面积超过123万平方米。
网点覆盖：截至2016年3月，德邦已开设标准化门店6,400多家。
运输线路：四通八达的运输线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。
枢纽中心：在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为您的货物及时中转提供了可靠保障。
业务覆盖：公司业务网点覆盖国内32个省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
转运中心：全国超过124万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为您的货物中转、装卸提供可靠保障！日吞吐量：日吞吐货量超过6万吨。
服务对象：个人快递、中小企业、电商等2.主要业务2.13.60特惠件3.60特惠件是德邦特有的快递产品，主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受专业、安全的快递服务。
产品优势：3公斤为首重，低续重，高性价比的经济型快递，提供免费封箱胶加固及主动开箱验货服务，全程保障货物运输安全，提供免费送货上楼、主动洁净包装及快速理赔服务[在此处键入] 德邦物流2.2 标准快递德邦快递，采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。
产品优势：凭借遍布全国的5400多家直营门店，GPS全程货物跟踪，确保货物安全送达。
凭借科学规划的6000多条运输线路，9300多辆自有大型专业货车，保障各环节以合适路由承运，以精准的时效将货物送递。
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摘 要 配送中心是物流网络中的重要固定节点，特别是在现代物流体系中，配送中心的选址与规划直接影响到有效客户响应，及商品的流通速度和物流总成本的控制。本文选择配送中心的选址与规划作为探讨对象，首先介绍了配送中心的定义、类型、功能和作用，接着简单分析了影响配送中心选址的因素以及德邦物流配送中心规划流程与应遵循的原则，最后对德邦物流配送中心选址的模型进行了深入的探索。配送中心运营的好坏将直接影响着到物流系统的效率，有效整合配送能力，从而满足顾客的要求，提高企业的管理水平，增强市场竞争能力，为我国配送中心的建设提供一些有价值的参考。 关键词：配送中心；德邦物流；选址模型 Abstract The distribution center is an important fixed node in the logistics network. Especially in the modern logistics system, the location and planning of the distribution center directly affects the effective customer response, and the control of the circulation speed of goods and the total cost of logistics. This paper selects the location and planning of the distribution center as the object of discussion. Firstly, it introduces the definition, type, function and function of the distribution center. Then it briefly analyzes the factors affecting the location of the distribution center and the planning process of Debon Logistics Distribution Center and the following. In principle, the model of Debon Logistics Distribution Center was deeply explored. The operation of the distribution center will directly affect the efficiency of the logistics system and effectively integrate the distribution capability to meet the requirements of customers, improve the management level of the enterprise, enhance the market competitiveness, and provide some valuable reference for the construction of China's distribution center. Key words:distribution center; Debon logistics; location model 目 录 一、物流配送中心相关理论概述 ......................................................................................................................... 6 （一）物流配送中心的概念 ............................................................................................................................. 6 （二）物流配送中心的发展现状 ..................................................................................................................... 6 （三）德邦物流公司的基本情况 ..................................................................................................................... 7 （四）德邦物流公司配送设置情况 ................................................................................................................. 7 二、物流配送中心选址的原则及影响因素 .......................................................................................................... 8 （一）物流配送中心选址规划设计原则 ......................................................................................................... 8 （二）物流配送中心选址主要考虑的因素 ..................................................................................................... 9 三、对德邦物流配送中心选址现有问题的分析 ................................................................................................. 11 （一）配送中心物流成本过高 ....................................................................................................................... 11 （二）配送区域规划不合理 ........................................................................................................................... 11 （三）配送服务参差不齐 ............................................................................................................................... 11 （四）规模效应难以发挥 ............................................................................................................................... 11 四、优化德邦物流配送中心选址方案 ................................................................................................................ 12 （一）建立分散型网络以控制成本 ............................................................................................................... 12 （二）合理规划并优化配送中心分区 ........................................................................................................... 12 （三）提升物流服务水平 ............................................................................................................................... 12 （四）充分发挥规模效应 ............................................................................................................................... 13 （五）重视逆向物流 ....................................................................................................................................... 13
致谢 ..................................................................................................................................................................... 14