现代企业管理方法
现代企业管理方法
现代企业管理方法--活动致辞现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。
以下内容为您精心整理的现代企业管理方法，欢迎参考！现代企业管理方法1、优秀的。
2、科学的战略决策。
3、精益管理或精细管理。
4、5S管理。
5、学习型组织。
6、创新型组织。
现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。
现代企业管理知识1.管理：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以其更好地达成组织目标的过程。
它有三层含义：管理采用的活动----五项（基本职能）；五项活动的直接目的---协调资源；管理的最终目的-----更好的达到组织的目标2.管理的内涵如下：1管理是任何组织集体所必需的活动。
管理是人类的基本社会行为，它渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。
2管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。
任何组织的生存和发展都依赖于特定的环境，必须从环境中获取所需要的资源，包括人力、资金、物资、信息等。
管理即是对这些资源的组织和协调。
3管理是为组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。
4管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、领导、控制。
5管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
6管理的主体为管理者。
虽然管理者在行使管理职能要受到诸多问题的影响，但管理者的素质与组织的运行绩效有着密切的关系3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科4.管理学特点：（1）综合性（2）科学性（3）艺术性（4）应用性。
5.管理的性质——二重性属性管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。
6.管理的自然属性:管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性7.管理的社会属性:管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些现代企业管理方法是指在现代商业环境下，企业为了提高效率、降低成本、适应市场变化等目标，采取的一系列管理手段和方法。
下面将介绍一些现代企业常用的管理方法。
一、战略管理战略管理是企业长远发展的指导思想和方向。
现代企业要根据市场、竞争环境及内外部资源状况，制定企业的战略定位和发展目标，明确企业的核心竞争力，制定相应的战略计划和执行策略。
二、组织管理组织管理是指企业对于人员、事务和资源的合理规划、组织和运行。
现代企业通常采取扁平化组织结构，强调高效沟通、协作和信息流动，以适应快速变化的市场需求。
同时，灵活的团队管理模式也受到越来越多企业的重视。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业通过人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等手段，以获取、发展和留住符合企业需求的人才。
现代企业重视人力资源的战略作用，通过建设具有竞争力的人力资源团队，提高企业的创新能力和竞争力。
四、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的管理活动。
现代企业在财务决策、成本控制、风险管理等方面，运用各种财务工具和方法，以提高企业的盈利能力和资源利用效率。
五、营销管理营销管理是指企业对产品、市场和客户的调研、定位、推广和销售的管理活动。
现代企业借助互联网和数字化技术，开展市场营销活动，强调市场细分和精准营销，提高客户满意度和市场份额。
六、创新管理创新管理是指企业对技术、产品和业务模式的创新的管理活动。
现代企业注重持续的创新能力，通过建立创新机制和培养创新人才，加强创新研发和知识产权管理，推动企业的可持续发展。
七、供应链管理供应链管理是指企业对供应链的整体规划和协调的管理活动。
现代企业通过优化供应商选择、合作伙伴关系管理、物流和库存管理等手段，实现供应链的高效运作，降低成本、提高服务质量。
八、风险管理风险管理是指企业对内外部风险的识别、评估和控制的管理活动。
现代企业面临着各种风险，如市场风险、金融风险和运营风险等。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些现代企业管理方法是指适应当今经济社会发展需求、提高企业竞争力和效益的一系列管理理论和实践。
随着经济全球化和科技进步的推动，企业面临更为复杂和动态的市场环境。
因此，现代企业管理方法的应用对于企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的现代企业管理方法。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为中心的管理方法。
它强调质量的全员参与和全过程控制，通过流程改进和质量意识培养来持续提高产品和服务的质量。
TQM注重从源头把控质量，鼓励员工进行自我管理和互相监督，建立适应快速变化市场需求的灵活机制。
二、业务流程再造（BPR）业务流程再造是通过重新设计和优化企业内部的工作流程，以达到提高效率和降低成本的目的。
BPR强调对企业流程的全面重构，以取得根本性的改变。
它要求企业从整体上来评估、重新设计和改进工作流程，使之与市场需求和组织战略相一致。
三、知识管理（KM）知识管理是一种通过有效收集、组织、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在信息化时代，知识成为企业竞争的重要资产。
KM 注重知识的整合与共享，通过建立知识库、培训与分享机制等方式，促进知识的创造和传递，提高企业的创新能力和竞争力。
四、团队合作管理团队合作管理是一种强调员工相互协作和合作的管理方法。
它鼓励员工之间的互相支持、沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
团队合作管理强调以集体目标为导向，发挥集体智慧和团队协作的优势，共同解决问题和实现目标。
五、创新管理创新管理是指通过创新技术、创新产品和创新商业模式来提升企业竞争力的管理方法。
创新是企业发展的重要驱动力，它可以帮助企业获得新的机遇和优势。
创新管理鼓励员工提出新的观点和想法，并通过设立创新团队、奖励激励机制等方式，激发和支持创新行为。
六、绩效管理绩效管理是一种通过设立明确的目标和绩效指标，对员工绩效进行评估、反馈和激励的管理方法。
它可以提高员工的工作动力和责任感，确保员工的工作与企业目标相一致。
企业的现代管理模式
企业的现代管理模式1.员工参与管理：现代管理模式强调员工参与管理，通过建立和谐的劳动关系，激发员工的积极性、创造性和责任心，实现员工与企业的共同发展。
企业可以通过组织内部培训、员工参与决策等方式，提高员工的参与意识和责任感。
2.知识管理：现代管理模式注重知识管理，即将企业内部的知识转化为战略资源，有效地利用和传递企业内部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
企业可以通过建立知识库、知识分享平台等方式，加强知识管理和共享。
3.系统管理：现代管理模式强调系统管理，即将企业的各个部门和岗位进行有机的整合和协调，形成一个完整的管理体系。
企业可以通过建立绩效评估体系、管理制度等方式，提高企业的管理效率和执行力。
4.创新管理：现代管理模式注重创新管理，即通过不断创新的方法和思维来改进和发展企业的管理方式。
企业可以通过引入先进的管理理念、采用先进的管理工具和方法等方式，促进企业的创新和发展。
5.风险管理：现代管理模式注重风险管理，即在企业的经营过程中，通过有效的风险识别、评估和控制，降低经营风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
企业可以通过建立风险管理体系、加强内部控制等方式，有效地管理风险。
6.战略管理：现代管理模式注重战略管理，即通过对外部市场环境和内部资源的分析，制定合理的战略目标和计划，实现企业的长期发展。
企业可以通过市场调研、竞争分析等方式，制定战略目标和计划。
7.数据驱动管理：现代管理模式注重数据驱动管理，即通过收集、分析和利用大数据，改进企业的管理决策，提高企业的运营效率和竞争力。
企业可以通过建立数据分析平台、加强数据安全保护等方式，实现数据驱动的管理。
总之，企业的现代管理模式是一个不断更新和适应变化的过程，需要企业与时俱进，根据不同的市场环境和内外部条件，灵活应变，不断改进和创新管理模式和方法，提高企业的竞争力和效益。
现代企业管理模式创新的原则和方法
现代企业管理模式创新的原则和方法
一、原则
1、客户至上：以客户的需求为核心，依据客户的需求制定管理模式和服务，满足客户的需求，从而获得更高的客户满意度;
2、创新：不断研究和分析现有的管理模式，探索其不足，不断开发出新的管理模式和服务，从而改进企业效率;
3、效率优先：以效率为核心，不断完善和改进管理模式，以满足企业及客户不断变化的需求，提高企业管理水平;
4、分享：不断发掘和共享企业内外的知识资源，开发出更有效的管理模式，满足企业的需求;
5、制度符合：确保现有的管理模式与企业制度的统一性，以确保管理模式的有效性;
6、协同性：制定有效的内部沟通机制，促进内部各单位的协同性，提高管理的效率;
7、完善：不断完善管理过程，完善管理机制，制定高效的流程，提高整体服务水平。
二、方法
1、精细化管理：实施精细化管理，加强工作流程规范性，减少客户投诉，提高服务质量;
2、实施科学化管理：引入现代管理理论和方法，实施科学化管理，建立先进的管理理念，提升企业管理水平;
3、架构优化：完善管理架构，优化组织结构，提高资源配置效率。
现代企业管理理论与方法
现代企业管理理论与方法现代企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理理论和方法成为企业成功发展的关键。
本文将从不同角度探讨现代企业管理理论与方法，旨在提供对现代企业管理的理解和应用。
1. 经典管理理论经典管理理论是现代企业管理理论的基础，它主要起源于科学管理学派和行政管理学派。
科学管理学派通过研究工作流程和组织结构，提出了实现高效率和生产力的方法。
其中著名的理论包括弗雷德里克·泰勒的科学管理理论和亨利·福特的流水线生产模式。
行政管理学派则关注组织的权力和层级结构，提出了组织管理和决策理论。
这些经典管理理论为企业提供了重要的管理原则和实践经验。
2. 现代管理理论现代管理理论建立在经典管理理论的基础上，并结合了社会和组织的变化。
它强调员工参与、创新和变革管理。
其中最重要的理论包括人际关系学派、系统理论、管理学派和学习型组织理论。
人际关系学派关注组织中的个人和团队关系，强调人性化管理和激励。
系统理论则将组织视为一个相互依存的系统，强调系统的整体效能和协同作用。
管理学派关注管理者的角色和能力，提出了领导和决策的理论。
学习型组织理论则关注组织的学习和创新能力，强调组织学习的重要性。
3. 现代企业管理方法现代企业管理方法从不同层面和角度提供了实际的操作指南和工具。
其中包括战略管理、质量管理、项目管理和人力资源管理等。
战略管理关注企业长期规划和目标的制定，包括市场分析、竞争战略和资源配置等。
质量管理关注产品和服务的质量，包括质量控制、质量改进和质量认证等。
项目管理关注项目的规划、执行和控制，包括项目目标、进度管理和风险管理等。
人力资源管理关注员工的招聘、培训和绩效管理，包括人才发展、福利制度和员工满意度调查等。
4. 现代企业管理的挑战和应对现代企业管理面临着多样化和变化的挑战，如全球化市场、信息化技术和员工多样性等。
为了应对这些挑战，现代企业管理需要积极适应和创新。
首先，企业需要加强创新能力和创造性思维，以应对不断变化的市场需求。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。
其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来，我们将进一步探讨这些内容。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
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现代企业管理方法现代企业管理方法作业三一、名词解释 1. 职务分析2.绩效考评2. 股票期权4.流水线5.abc管理法6.制造资源计划二、简答题1. 试比较职务丰富化瘀职务扩大化的异同。
2. 试分析比较企业内部搜寻与外部招聘的利弊。
3. 试用期望理论分析你所在单位一项奖金制度的成败。
4. 如何使工作丰富化更有效？5. 分析生产过程的三种空间组织形式的利弊。
6. 描述全面质量管理的特征。
7. 制造资源计划与物资需求计划有何区别？三、计算分析题1.某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为20%，试求经济订货批量，年订货总成本以及年保管总成本。
2. 从某大学一年级学生中随机抽取36人，对公共理论课的考试面绩进行调查，结果如下：679066806765747087 858375586754657986 899578977678829456 609388768479767776要求：根据以上数据将考试成绩等距分为5组，组距为10，编制频数表，根据频数表中的数据画出直方图；四、案例分析哈森有限责任公司1997年4月，刚过而立之年的李洋被任命为哈森有限责任公司生产运作部部长。
作为全公司整个生产运行的监控指挥中心，李洋深感责任重大，再加上他的前任是因为工作不力而被调离的，李洋压力又在无形中加重了几分。
一、公司背景哈森有限责任公司是一家总部设在德国的大型跨国医药公司，主要从事各种医疗、保健药品及医疗设备的生产与分销工作。
它的业务遍及世界各地，员工超过30000人，每年销售额可达120亿美元。
随着中国改革开放的深化，中国良好的投资环境、对外资企业的优惠政策令许多跨国公司心动，哈森公司也是其中之一。
经过几年的考察，哈森公司决定在中国设立子公司。
1992年，哈森有限责任公司在辽宁成立，经过几年的发展壮大，该子公司成为总公司最主要的药品和医疗设备生产基地之一，拥有2800多名员工，其中20人具有硕士学位，400多人具有大学本科学历。
生产运作部作为公司生产管理的核心机构，主要任务是监控公司的全部生产过程及生产设备的维护，保证生产的顺利进行。
部门的36名员工中有4名硕士、21名本科毕业生，具体负责监督生产预备工作、药品生产流程、设备生产流程等工作，其中包括整个基地600多个“热点”地区，如火警、废物提升站、各种危险生产岗位等，以保证生产顺利进行。
例如，其中一个重要的监控地点是8个大型地下室，存放着各种生产所需的化学药品，控制温度在-90度。
在那里，工作人员必须身穿具有保护作用的特制工作服，并且，员工每次逗留的时间绝对不能超过10分钟。
一旦逗留的时间过长，就会被生产运作部立即发现，视其为异常紧急情况，并采取相应的紧急措施。
其中的道理大家虽然十分清楚，但为了工作方便，这种超市情况也还是时有发生。
所以，生产运作部的工作压力很大，工作强度也极高，必须时刻监视员工的行为，防止出现各种意外。
李洋出身于吉林省长春市的一个知识分子家庭，父母均为大学毕业，他们对儿子的期望很高。
1987年，李洋以优异的成绩毕业于北方工业大学工业工程专业后，申请分配到北方制药厂，任车间技术员，与药打起了交道。
1989年，因表现出色，被提升为车间主任。
在此期间，他对药品生产流程有了一个非常清晰的概念。
1992年，李洋辞职离开北方制药厂，到北方工业大学攻读企业管理硕士。
1995年毕业后，李洋被哈森有限责任公司聘用。
由于他在工作中所表现出来的过硬的技术功底和杰出的管理才能，1997年被提升为生产运作部部长。
二、面临的问题由于生产运作不需要全天候地对公司生产进行监控，工作时间安排经常导致各种为题，最突出的就是人际关系紧张。
一有事就互相推诿、争吵。
作为生产运作部部长的李洋，对此感到非常头疼。
以前，该部门的36名员工实行四班三倒制，每名员工每周工作时间为42小时。
由于每班工作人员较少，工作强度又很大，在意外事件发生时，工作经常会变得非常忙乱，处理不当的现象也时有发生。
在紧急情况下，常常需要不当班人员临时加班，这也严重影响了员工的个人生活。
36名员工在一个星期中要有21次换岗，上下岗的人员的信息交换十分繁重，常常会发生一些不可避免的错误和遗漏。
公司领导和本部门员工对工作情况都不满意。
更糟糕的是，由于公司扩展业务，生产运作部下一年的任务量将会增加50%，增至900项，并在两年后增至1200项。
这些势必会对员工的工作情绪、个人生活带来更多不良的影响。
与此同时，生产运作部员工的个人生活也面临着许多问题，分散着他们的工作精力：马骏、陈彭云、王向东三名员工在一年内先后有了小孩，照顾孩子成了他们必做之事；李淑红、高云逸两名员工正为孩子高考忙得焦头烂额：既要照顾好孩子的起居生活，又要随时关注孩子的情绪变化，调整他们的心态；张力的母亲身患重病，每星期需要去3次医院进行护理；江彤亮常常因工作时间不定而遭妻子埋怨，有时还大打出手，不仅严重影响了夫妻感情，工作热情也明显降低；此外，还有人在工作中偷偷看书，准备攻读硕士学位。
这些问题对原本繁重的工作安排更具犹如是雪上加霜。
李洋到任后，在每周例会上，原本比较活跃的气氛不见了，取而代之的是：或者大家激烈争吵、相互抱怨，最终不欢而散；或是大家很少发言，会议草草结束。
在会议上，很难解决工作中存在的问题。
员工的工作情绪不佳，工作效率很差。
怎么才能调动起员工的工作积极性，提高工作效率呢？这是摆在李洋面前的一个问题。
怎样合理安排，才能既满足工作时间的要求，又能减少临时加班加点，保证有效的信息交换，保证监控工作顺利进行呢？这已不再是一个纯粹的生产管理问题。
尽管工作的担子很重，压力很大，但是因此而忽视员工的个人问题是很不现实的。
如果因为工作而对个人的生活问题丝毫不予理睬，那么团队的工作是会理所当然地遭遇失败的。
面对这样的情形，李洋在仔细研究之后，决定召开一次员工大会，共同商讨解决方案。
三、新方案出台在员工会议召开前，李洋同每一个员工分别进行了一次交谈，讨论其在未来一年所面临的各种问题，并与他们共同商讨哪些事情应该优先考虑、哪些则应该摆在相对次要的位置。
随后，李洋把全体员工召集到一起，大家重新明确本部门所面临的工作任务，并指出本部门的工作对于公司的安全生产起着至关重要的作用。
同时李洋坦诚地告诉员工在未来的几年里工作量会逐年增加。
但是，在公司对新员工的雇佣控制得非常严的情况下，申请雇佣更多的员工几乎是不可能的。
这就意味着现有的员工需要在更大的强度下工作更长的时间。
尔后，李洋带领大家对个人需要优先考虑的事情，应尽的责任展开了广泛讨论。
“如果手头没有这些工作要做，你会努力确保实现哪些生活目标，完成哪些事情？换句话说，在工作的同时，九个人生而言，哪些事情是最重要的？”员工们都很主动地谈及个人生活中所面临的各种问题。
从而，所有的员工都对本部门所面临的问题以及每名员工的个人问题有了一个清晰的概念。
会议结束前，李洋还要求各班负责人带领本班人员对会上问题进行进一步讨论，对本部门的运行方式进行各种有益的探索，寻求合理的解决方案，使其不仅能够满足公司的需要，也能够满足员工个个人的需要。
李洋还告诉员工鼓：只要能够解决问题，没有什么方案时不能采用的；同时，也不一起慰问团能够一下子全部解决；要从实践中逐渐摸索哪些方案可行，那些方案不可行。
几星期后，各班陆续提出了自己的方案。
经过反复的抉择，最终出台了一个新的倒班方案：把36名倒班员工分为三组，实行三班两倒，每班的工作时间增加到12小时。
每班的12名员工又分为三个小组，这三个小组互相轮换上副班。
没有意外事件时，副班人员在公司休息室休息；如果发生意外事件，则要求副班的工作人员立刻投入工作。
这样，对于公司来讲，每名员工的周工作时间达到了56小时，比原来增加了14个小时，但是对媒人来讲，如果不发生意外，则每名员工投入工作的时间仅为37.3小时，比原来的每周42小时减少了4.7小时。
新的工作安排保证了每班都有足够的人员除了意外情况，减少了员工的意外临时加班。
新的工作安排使得员工的工作时间十分稳定，这有利于员工处理个人家庭问题。
这种安排是全体员工都可以接受的。
四、实施结果这种方案至今已实行了一年多，效果远远好于预期。
每周换班频率减少了7次，信息交换就减少了7次，从而减少了换班时可能发生的错误和遗漏。
由于每班的工作人员增加到12人，意外事件发生时，能够被及时处理，减少了重大意外事件的发生机率。
公司对员工临时加班的要求被大大降低，员工的个人生活很少受到公司的意外打扰。
此外，新方案使得员工在工作岗位上能够更好地学习。
过去，由于倒班频繁，经常临时加班，工作时间不稳定，工作时效率低下，所学甚少，有时还因此降低了安全系数。
现在，他们有规律的倒班，并能在岗位上学习加工、系统、和安全程序等多方面知识。
员工工作稳定性的增加，使得他们有更多的时间增进合作，改进工作流程。
曾有一段时间，某新药的销售量剧增，超过预期的30%，而生产线因维护需要中断16天，这将大大影响新药的供应。
在与生产和维护人员沟通、协商后，生产运作部得以将生产线间断时间减至5天，保证了新药的供应。
由于工作安排比较稳定，并且大家都可以接受，员工之间的纷争明显降低，劳资双方的纷争也减少了。
简而言之，团队的士气增加了，员工的工作压力降低了。
工作效率，毫无疑问，也随之大大提高了。
在家里，袁光美得以实现他们在原来的工作安排下难以实现的目标：有些员工终于能够获得足够的时间来看书复习、准备攻读硕士学位；有些员工在业余时间获得了大学文凭。
许多员工则只是简单地告诉李洋：我们的生活变得更加自由了，我们在家时可以放松一下，我们有更多的时间计划自己的生活??这种新的工作时间安排虽然要求员工把更多的时间和精力投入到公司的工作当中，但是员工的正常生活并未因此受到影响。
相反，员工的个人生活却得到了相当大的改善。
李洋对此十分满意，公司上下也对李洋有了新的认识，开始对他刮目相看。
但是，没等李洋的高兴劲儿完全过去，公司领导又交给他一项新的任务：鉴于他最近的工作非常出色，公司准备将明年减员10%的工作提前在生产运作部试点，希望李洋能够不负众望，完成这项难办而又不得不进行的工作??李洋接受任务之后，一个星期脸上没有露出笑容。
因为他必须要在生产运作部减去3个人。
如果搞不好的话，他的部长肯定是当不成了，这对他和生产运作部来说，都是一个非常棘手的难题。
李洋应该怎么做才能既达到公司要求，有使生产运作部的员工满意？案例思考：1.本案例中，李洋成功的关键是什么？2.一般说来，员工们并不情愿在公司内部谈及个人问题，他们害怕这样做会被视为缺乏工作热情。
本案例中，李洋是怎样使员工对个人问题畅所欲言的？面对上述问题，你会怎样处理？3.本案例对公司管理这有哪些启示？4.李洋下一步应该怎样着手工作？。