202X机电项目年终工作总结.doc
年度工作总结与明年计划(PPT模板1)
三级节点 共29个
三级节点 共52个
工作成果展示
集团第三方检查评估
• 3个地块（4个标段）共参加 集团第三方检查评估11次， 项目成绩优异：3#地块获得 集团一季度第一名，1#获得 集团二季度第二名及四季度 第三名。
• 第三季度所有标段综合平均 分排名集团第一。
• 年度评估各单项分数均高于 88分，完成202x年责任状目 标。
202x年
年度工作总结与明年计划
汇报人：XXX
目标责任状完成情况
一、目标责任状完成情况
自签字之日起生效，严格按照责任状内容考核， 文件一式三份，责任部门一份，行政部存档两 份。
指标项目
重要节点 重要节点 重要节点 重要节点
达成结果
1#地块达到预售形象202x年xx月xx日
1#地块结构封顶202x年xx月xx日 外装龙骨完成202x年xx月xx日
以真心换真情， 切实提出项目面 临的困难，主动 寻求各行业主管 部门领导的帮助 与支持，达到自 己所要的目标
结合项目开发计 划，定期协调召 开专题推进会； 整合资源，协同 各方完成目标
梳理验收清单， 制定专项计划， 根据现场施工进 度，提前对接验 收关键人
五、202x年度工作计划
2. 模块计划
202x年需完成模块节点 个。
启发与感想
六、启发与感想
行业现状
房地产历经近二十年蓬勃发展，目前面临 困难重重！
调控加剧
销售低迷
回款艰难
资金短缺
面临严峻考验，情势岌岌可危，暴雷企业 越来越多，如何持续健康发展？
启发与感想
通过学习讲话精神，结合工作实际，202x年，我们 工程将从以下几个方面付诸于行动： •
《先进集体事迹申报材料》
《先进集体事迹申报材料》——xx分公司xx车间工业分公司支护车间现有职工xx人，党员xx人，xx个班组。
在公司的正确领导下，以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为宗旨，以贯彻总公司安全一号文为安全生产方针，把党的先进性建设和基层服务贯彻始终，较好的完成了年初既定的工作计划和上级交办的各项工作任务，全年未发生一起安全事故。
为xx煤矿的安全正常生产提供了坚实有力的后勤保障。
xx车间做为xx公司的下属单位，专门负责加工和修护xx煤矿井下支护产品，确保井下安全生产的任务。
车间紧紧为围绕“争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标，结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下发的工作任务。
一、从理顺工作入手，加强现场管理。
该车间从谢桥矿接收过来，工业分公司领导安排下，从各个车间和新来工人中抽调组建新的班组，在新班组领导确定了经营管理思路和状况，和保证矿上的正常运作班组成员放弃休息时间加班加点按质按量的完成，交代下来的每一项工作任务。
因为年久没有清洁整理车间内部比较混乱，在不打乱工作产量的前提下，全体职工们对车间做一次大整顿。
使车间变的敞亮，整洁。
为此车间也被公司，分公司，矿领导多次表扬赞赏。
同时车间领导还在职工工作现场监督，督促职工要按章操作。
车间党员干部带头，加强自律，严格按规章程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互通气，相互监督。
二、认真落实安全生产责任制车间始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。
车间利用班前班后会，一日一题，学习园地，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为，加强安全自保意识。
加强干部跟班制度及安全隐患排查制度。
积极开展“六月安全月”和“百日安全无事故”活动。
无论是车间内的设备设施，还是职工人身都是非常重视的。
严格按照公司颁布的安全一号文和相关规定签写安全自保书。
首先在思想上高度重视安全生产，在工作中发现的隐患及时上报，节假日、重大活动日都坚决实行值班制度。
机电年终工作总结
机电年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们机电部门全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表机电部门向全体员工致以诚挚的感谢和衷心的祝福。
一、工作回顾。
在过去的一年里，机电部门全体员工围绕公司的发展目标，积极投入工作，完成了各项任务。
我们加强了技术研发，不断提升产品质量和技术水平；加强了生产管理，优化了生产流程，提高了生产效率和产品交付的及时性；加强了市场拓展，开拓了新的客户资源，扩大了市场份额。
二、工作成绩。
在过去的一年里，机电部门取得了一定的成绩。
我们成功研发了多款新产品，其中有几款产品已经获得了专利证书；我们的产品质量得到了客户的一致好评，客户满意度得到了显著提升；我们的市场份额也有了一定的增长，公司的业绩也有了一定的提升。
三、存在问题。
在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
比如，产品研发周期较长，需要加快研发进度；生产中存在一些质量问题，需要加强质量管理；市场竞争激烈，需要加大市场拓展力度等。
四、未来展望。
展望未来，我们机电部门将继续加强技术研发，提升产品质量和技术水平；加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品交付的及时性；加强市场拓展，开拓新的客户资源，扩大市场份额。
我们相信，在全体员工的共同努力下，明年的工作一定会取得更大的成绩。
最后，再次感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也希望大家能够在新的一年里继续保持良好的工作状态，共同为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家新年快乐，工作顺利！。
机电安全年终工作总结范文
机电安全年终工作总结范文
机电安全年终工作总结。
一年的机电安全工作即将告一段落，回首这一年，我们经历了许多挑战和收获，也积累了丰富的经验和教训。
在过去的一年里，我们始终把人民群众的生命财产安全放在首位，不断加强机电设备安全管理，努力提升安全生产意识，取得了一定的成绩。
首先，我们加强了机电设备的日常检查和维护工作。
通过定期的设备检修和维护，及时发现并排除了一些潜在的安全隐患，有效地防范了事故的发生。
同时，我们也加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力，为安全生产打下了坚实的基础。
其次，我们积极参与了安全生产宣传教育活动。
通过举办安全知识讲座、开展
安全生产月活动等形式，增强了员工的安全意识，提高了员工对安全生产的重视程度。
同时，我们也积极与相关部门合作，共同推动机电安全工作的深入开展，取得了一定的成效。
最后，我们也要反思和总结过去一年的工作，发现存在的问题和不足之处，及
时加以改进和完善。
同时，我们也要对未来的安全工作做出规划和部署，为下一年的机电安全工作打下坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断加强机
电设备的安全管理工作，全面提升安全生产水平，为企业的稳步发展保驾护航。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
202X年机电设备实习周报
千里之行，始于足下。
202X年机电设备实习周报202X年机电设备实习周报尊敬的领导：您好！我是实习生XXX，在此向您汇报我在机电设备实习的工作情况。
本周，我主要参与了机电设备的维修和保养工作，并且积极配合团队完成各项任务。
以下是我本周的工作总结：一、工作内容1. 维修工作：本周，我参与了多个机电设备的维修工作。
通过查阅设备维修手册和请教老师，我了解了不同设备的工作原理和常见故障，提高了对机电设备维修的理解和技能。
我积极参与了设备故障排查，成功解决了几个常见问题，确保了设备的正常运行。
2. 保养工作：为了确保机电设备的正常运行，我积极参与了设备的定期保养工作。
我仔细按照保养手册中的要求进行了设备清洁、润滑和检查，并及时记录了保养的情况。
同时，我还参与了团队的设备巡检工作，及时发现并修复了一些潜在问题，提高了设备的可靠性和安全性。
3. 排障工作：在实习过程中，我也遇到了一些设备故障无法解决的情况。
我及时向老师请教，学习了更多的故障排查方法和技巧。
虽然没有成功解决故障，但我通过这个过程学会了如何处理复杂故障，并且增强了自己的问题解决能力。
我将继续努力学习，提高自己的维修水平。
二、工作总结第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
通过本周的实习，我对机电设备的维修和保养工作有了更深入的了解，提高了对设备的认识和理解。
在实践中，我积累了一定的维修和保养经验，掌握了一些常见故障的排查方法。
同时，我也意识到自己在设备维修方面还存在一些不足之处，比如缺乏经验和技巧。
在接下来的实习中，我将继续努力学习，提高自己的维修水平，争取更好地完成各项任务。
三、存在的问题和改进措施在本周的实习中，我发现自己在设备维修方面存在一些不足之处，比如对于一些复杂故障的处理能力不足，还有一些维修技巧需要加强。
为了改进这些问题，我计划采取以下措施：1. 学习积极要求和观察：在实习中，我会更加积极主动地向老师请教和观察团队成员的工作。
通过学习他们的经验和技巧，并借鉴他们的工作方式，进一步提高自己的维修水平。
机电部工作总结
机电部工作总结在过去的一段时间里，机电部门经过全体员工的努力和合作，取得了一定的成绩，现将工作总结如下：一、工作内容及完成情况。
1. 设备维护和保养，全面负责公司各类设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
在本阶段内，设备故障率明显降低，维护工作得到了有效的推进。
2. 新设备安装和调试，协助公司引进新设备，并进行安装和调试工作。
新设备的安装调试工作均按时完成，为生产提供了有力的保障。
3. 周边设备更新，对一些老旧设备进行了更新改造，提升了设备的效率和性能。
4. 安全生产，加强设备的安全管理和维护工作，严格执行安全操作规程，有效地预防了安全事故的发生。
二、存在的问题及改进措施。
1. 部分员工技术能力不足，部分员工在设备维护和保养方面存在一定的技术不足，需要加强培训和学习。
2. 设备更新不及时，部分老旧设备更新改造不及时，需要加强对设备更新的规划和推进。
3. 安全隐患，部分设备存在一些安全隐患，需要加强安全检查和隐患排查工作。
三、下阶段工作计划。
1. 加强员工培训，对技术能力不足的员工进行培训，提高其设备维护和保养的技术水平。
2. 加快设备更新改造，加强对老旧设备的更新改造工作，提升设备的性能和效率。
3. 完善安全管理，加强对设备的安全管理工作，排查安全隐患，确保生产安全。
总之，机电部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在下一阶段的工作中，我们将加强员工培训，加快设备更新改造，完善安全管理，为公司的发展提供更加有力的支持。
希望全体员工能够继续努力，共同为机电部门的发展做出更大的贡献。
机电中心重点工作总结范文
机电中心重点工作总结范文机电中心重点工作总结。
近年来，机电中心在领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，不断加强内部管理，提高工作效率，取得了显著的成绩。
以下是机电中心重点工作的总结：
一、技术创新。
在技术创新方面，机电中心不断加强研发投入，加强与国内外高校和科研机构的合作，积极开展技术创新，不断提升产品的技术含量和市场竞争力。
通过不断的技术创新，机电中心的产品在市场上获得了良好的口碑，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、质量管理。
机电中心始终把质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，加强对生产过程的管控，提高产品的质量稳定性和可靠性。
通过不断的质量管理，机电中心的产品在市场上赢得了客户的信赖，为公司赢得了更多的订单。
三、市场拓展。
机电中心积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和合作，提高产品的市场占有率和知名度。
通过不断的市场拓展，机电中心的产品销售额稳步增长，为公司的发展做出了积极的贡献。
四、人才培养。
机电中心注重人才培养，加强员工的技术培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和工作能力。
通过不断的人才培养，机电中心的团队更加强大和稳定，为公司的发展提供了有力的保障。
总之，机电中心在领导的正确指导下，紧紧围绕公司的发展战略，不断加强内部管理，提高工作效率，取得了显著的成绩。
相信在全体员工的共同努力下，机电中心的未来一定会更加美好！。
项目经理年终工作总结汇报PPT
在面对项目变更和突发情况时，能够迅速调整计划，保持项目的稳 定推进。
主动承担
在工作中积极主动，勇于承担责任，为团队成员树立了良好的榜样。
价值观与职业规划
坚守职业道德
在工作中始终坚持诚实守信、尊重他人、保守机密的价值 观。
职业规划
结合个人兴趣和职业发展方向，制定了短期和长期的职业 规划。
持续学习
通过成本效益分析，优化资源配置， 提高项目效益。
成本控制策略
制定预算计划，严格控制项目成本， 避免超支情况。
项目风险管理
风险识别方法
采用SWOT分析、风险矩阵等工 具，全面识别项目风险。
风险应对措施
制定风险应对计划，提前预防和应 对潜在风险。
风险监控机制
建立风险监控机制，实时跟踪风险 变化，确保项目顺利进行。
绩效评估实施
定期进行绩效评估，收集和分析数据，为团队成 员提供反馈和指导。
绩效改进与提升
针对评估结果，制定改进计划，提升团队整体绩 效水平。
CHAPTER 04
客户关系与市场反馈
客户满意度调查
客户满意度
通过问卷调查、访谈等方式收集 客户对项目交付质量、服务态度 等方面的反馈，分析客户满意度 情况，识别改进点。
3
灵活调整
根据实际情况及时调整项目计划，以应对可能出 现的风险和变化，确保项目目标的实现。
资源需求与配置
人力配置
根据项目需求，合理配置项目团队成员，确保团队具备完成项目 所需的技能和经验。
物力资源
确保项目所需设备和物资的充足供应，保证项目的正常进行。
资金预算
制定合理的项目预算，控制项目成本，避免超支和浪费。
客户反馈处理
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202X机电项目年终工作总结机电部具体是做什么呢，让我们一起看看他们的工作情况吧，下面是我精心为您整理的“202X机电项目年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
202X机电项目年终工作总结1在公司的正确领导下，xx12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及xx设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、xx大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、xx住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。
正在扫尾的项目：xx广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为xx㎡；道路施工的总长度为xxm；正在进行设计的建筑面积为xx㎡。
二、本年度xx设计（部门）管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成xx控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、完成110kv高压线入地设计管理。
11、完成2#地供电线路设计管理。
三、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；xx控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目（新增别墅、中心车库、t17等）控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探，如：xx初勘及详勘、t17的补勘等。
四、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更，如：xx等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：xx等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：xx等。
4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。
五、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
六、在建项目安装方面：xx现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。
3、现场技术指导，如：xx智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
七、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参加工作员工。
3、加强团队建设，开展集体活动。
xx年主要需完成的以下几方面工作：1、配合项目针对xx住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强xx工程（设计）技术人员后备力量的培养。
对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。
随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。
本年度对设计投资的控制管理力度不够（合约对设计投资控制，属于事后控制），随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约（对方认为吃独食），建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。
另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。
4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员（已报人力资源部），尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。
5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；②建立机电设备安装管理制度；③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。
202X机电项目年终工作总结2时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。
从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。
特别是20xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：1）20xx年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2）20xx年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。
3）20xx年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。
4）20xx年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。
5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。
这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。
因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力，物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。
为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。
这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。
任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。
机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。
在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。
T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。
况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。
机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。