最新【企业内控管理】薪酬与激励管理制度
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
绩效激励与薪酬调整管理制度
绩效激励与薪酬调整管理制度1. 前言本规章制度旨在确立公司的绩效激励与薪酬调整管理制度，以激励员工提高工作绩效，促进公司的长期发展。
本规章制度适用于全部员工，包含全职、兼职以及临时工。
2. 绩效评估与嘉奖2.1 绩效评估为确保公平公正，公司将对员工进行定期的绩效评估。
绩效评估应以客观事实和标准为基础，以员工完成的工作目标、工作质量、工作态度和技能水平为评估依据。
2.2 绩效等级依据绩效评估结果，员工将被分为以下绩效等级：—优秀绩效：表现突出，超出预期，为公司做出杰出贡献。
—良好绩效：实现预期，并表现出良好的工作态度和技能水平。
—合格绩效：虽然没有实现预期，但仍能完成工作任务。
—亚标绩效：未实现预期，需要改进工作表现。
2.3 绩效嘉奖依据不同的绩效等级，公司将为员工供应相应的绩效嘉奖，具体嘉奖标准如下：—优秀绩效：依据员工的贡献程度，予以额外的奖金、晋升机会或特殊待遇。
—良好绩效：基于公司业绩情况和员工绩效等级，予以适当的薪酬调整或奖金。
—合格绩效：依据公司业绩情况和员工绩效等级，进行适当的薪酬调整。
—亚标绩效：供应必需的培训和辅导，并订立改进计划，帮忙员工提升绩效。
3. 薪酬调整与涨薪机制3.1 薪酬调整公司将定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与市场水平相匹配，同时考虑公司的业绩情形和员工的表现。
薪酬调整可能包含基本工资的调整、职位津贴、绩效奖金等。
3.2 薪酬调整标准薪酬调整标准将依据公司的薪酬体系和绩效等级进行确定。
绩效等级越高，薪酬调整幅度越大。
同时，员工的工龄、工作经验、市场行情等因素也将考虑在内。
3.3 涨薪机制公司将供应涨薪机制，员工有机会依据自身的发展和表现获得薪酬的增长。
员工可以通过以下途径获得涨薪机会：—表现突出：在工作中取得杰出成绩，超出预期的工作绩效。
—职业发展：通过参加培训、提升技能、拓宽知识面等方式提升职业素养和本领。
—工作经验：积累更多的工作经验，并在工作中呈现出较高的本领和表现。
公司员工薪酬与激励管理制度
公司员工薪酬与激励管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范公司员工薪酬与激励管理，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。
第二条基本原则薪酬与激励管理应遵从公平、公正、激励为导向的原则。
员工的薪酬和激励应当与其工作贡献和绩效相关，并与公司的整体业绩相挂钩。
第三条薪酬和激励体系公司将建立完善的薪酬和激励体系，通过绩效考核、岗位级别、市场薪酬调研等方法来确定员工的薪酬和激励方案。
第二章薪酬管理第四条基本工资1.员工的基本工资依据其岗位级别和工作表现确定，具体标准由人力资源部门订立。
2.员工的基本工资将按月结算，以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
第五条绩效考核1.公司将定期组织员工的绩效考核，以衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效考核内容包含但不限于工作成绩、本领提升、团队协作等维度。
3.绩效考核结果将作为员工薪酬和激励的紧要依据。
第六条岗位调薪1.企业将依据绩效考核结果进行岗位调薪，提高优秀员工的薪酬水平。
2.岗位调薪应经过合理的评估和审批程序，由人力资源部门负责具体操作。
第七条项目奖金1.在完成紧要项目或达成关键目标时，公司将依据员工的贡献和项目成绩，予以相应的项目奖金。
2.项目奖金的具体发放标准由项目牵头人和人力资源部门共同确定。
第八条年终奖金1.公司将按年度评估结果予以员工年终奖金。
2.年终奖金的计算公式和发放方式由公司财务和人力资源部门联合决议。
第三章激励管理第九条股权激励1.公司将依据员工的职位层级和工作表现，推行股权激励计划，以提高员工对公司长期发展的乐观性和归属感。
2.股权激励计划的调配比例和条件将由公司高层管理层订立，并通过相关股权协议来明确。
第十条员工福利待遇1.公司将供应具有竞争力的员工福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪年假、增补医疗保险、员工旅游等。
2.具体福利待遇的发放标准和申请程序将由人力资源部门负责订立和管理。
管理层薪酬与激励制度
管理层薪酬与激励制度一、背景介绍为了激励和激发企业管理层的工作乐观性、创造性和责任心，提高管理层的工作效率和工作质量，订立本《管理层薪酬与激励制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司全部担负管理职位的员工。
三、薪酬构成1. 固定薪酬每位管理层成员将享有一个固定的基本薪资，该薪资依据个人的职位级别和工作经验确定。
固定薪酬不受公司整体经营情形的影响，将按月支出。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是基于管理层成员的个人绩效和企业绩效的考核结果，用于激励管理层成员的工作表现和贡献。
绩效薪酬将作为固定薪酬的一部分，并依据绩效考核结果进行调整。
公司将依据以下指标评定管理层成员的绩效：—公司整体经营业绩—部门或团队的工作表现—个人目标的完成情况—其他相关因素四、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标将依据管理职位的不同而有所差别，但整体上将考核以下几个方面：—工作成绩和绩效：包含工作目标的完成情况、质量和效率等。
—领导本领：包含团队管理、决策本领、人员发展等。
—创新本领：包含提出创新想法、解决问题等。
—责任心和奉献度：包含工作态度、对企业的忠诚度等。
—职业道德和行为：包含遵守公司规章制度、合规意识等。
2. 考核方式绩效考核将采用多维度的方式进行评估，包含但不限于：—直接上级评定：由直接上级对下属的绩效进行评估和打分。
—同事评定：由同事对同事的绩效进行评估和打分。
—自我评定：员工对本身的工作绩效进行评估和打分。
—公司整体绩效：基于公司的整体业绩和成绩。
3. 考核周期与结果反馈绩效考核将依据公司订立的考核周期进行。
考核结果将在考核周期结束后尽快反馈给被考核者，包含绩效评级、嘉奖情况和改进看法等。
五、激励机制1. 奖金与股权激励通过绩效薪酬的调整，优秀的管理层成员将有机会获得额外奖金。
另外，公司还将酌情授予优秀管理层成员股权嘉奖，让他们成为公司的股东，与公司共同承当风险和共享成绩。
2. 培训与晋升机会为了激发管理层的成长动力，公司将供应广泛的培训和发展机会，包含经验沟通、职业规划、管理技能培训等。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
公司员工薪资及提成奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理，提高员工工作积极性，保障公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工努力工作。
第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。
第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。
第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。
第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位，根据岗位性质和公司业务目标制定。
第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。
第十一条提成发放周期为季度或年度，具体周期由公司根据业务需求确定。
第十二条提成奖罚标准如下：（一）提成奖励：1. 完成或超额完成销售目标，给予提成奖励；2. 在规定时间内完成销售任务，给予额外奖励；3. 对公司业绩有突出贡献，给予特别奖励。
（二）提成惩罚：1. 未完成销售目标，扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益，扣除全部提成；3. 损害公司形象，影响公司声誉，扣除全部提成。
第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行，各部门配合。
第十四条员工对奖罚结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第十五条人力资源部门接到申诉后，应在规定时间内进行调查，并给予答复。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。
薪酬福利管理与激励制度规章制度
薪酬福利管理与激励制度规章制度第一章总则第一条目的和依据为了规范薪酬福利管理和激励制度，提高企业的绩效和竞争力，依据国家劳动法和相关法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司及其下属全体员工。
第三条定义1.薪酬福利：指员工在工作期间所获得的金钱和非金钱的酬劳和福利。
2.员工：指已签订劳动合同，合法在本公司就业的人员。
3.绩效：是员工在工作岗位上完成任务的本领和水平的表现。
第二章薪酬管理第四条薪酬核定1.薪酬核定应遵从公平、公正、透亮的原则，依据员工所在岗位、从业经验和个人本领进行评估。
2.员工入职时，应依据其学历、工作经验和应聘岗位确定入职薪资，入职薪资应在同岗位员工的平均水平范围内。
3.年度薪酬调整应依据员工的工作表现和企业的经济情况进行评估，并与员工进行面谈确定调整方案。
第五条薪酬结构1.薪酬结构应由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利等构成。
2.个人绩效应与工资挂钩，以激励员工的工作乐观性和创造力。
3.工资支出应依照公司规定的工资发放时间进行支出。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，以评估员工在岗位上的工作表现和工作态度。
2.绩效考核应以工作目标的完成情况、工作质量、工作效率和团队合作等为评估标准。
3.绩效考核结果将作为薪酬调整和晋升的依据。
第三章福利管理第七条社会保险和福利1.公司依照国家法律法规和政策，为全体员工购买社会保险和住房公积金。
2.公司为员工供应医疗保险、意外损害保险和商业保险等附加福利。
3.公司建立员工福利基金，用于供应员工教育培训、旅游、健身等活动。
第八条假期制度1.公司设有带薪年假制度，员工在满一年后享受年假。
2.公司设有带薪病假制度，员工依照国家规定享受病假。
3.公司设有法定假日，员工享受国家规定的放假待遇。
第九条节日福利1.公司为员工发放年终奖金，金额依据员工的薪酬结构和工作表现进行评定。
2.公司为员工供应节假日福利，如礼品、年货等。
第四章激励制度第十条员工激励1.公司建立员工激励制度，以激发员工的乐观性和创造力。
薪资与绩效激励管理制度
薪资与绩效激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业薪资与绩效激励管理，激发员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
1.2 本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，并参考相关行业的最佳实践和企业发展需要订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全部员工，无论职位、性别、年龄和工作时间。
2.2 适用于员工的薪资和绩效激励管理，包含但不限于薪资福利、绩效考核、激励嘉奖等内容。
第三条基本原则3.1 公平公正原则：薪资与绩效激励管理应当公平公正，基于员工的工作贡献和绩效表现进行评价和嘉奖。
3.2 激励有效性原则：激励措施应当能够有效激发员工的工作热诚和创造力，与企业整体绩效紧密相连。
第二章薪资管理第四条薪资构成4.1 薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
4.2 基本工资是员工依据其岗位级别、工作经验和专业技能确定的固定薪酬，由公司依照肯定比例和标准订立。
4.3 绩效工资是依据员工的个人绩效以及团队绩效进行考核，由考核结果和相应的绩效系数计算得出。
4.4 津贴是员工在特定条件下享受的补贴，例如岗位津贴、加班补助等。
4.5 奖金是依据员工的绩效表现、担负特殊工作职责或完成特定任务等而获得的额外酬劳。
第五条薪资调整5.1 薪资调整分为年度薪资调整和个人薪资调整。
5.2 年度薪资调整由公司依据整体经济情形、市场行情和业绩水平等因素决议，并经过与员工的协商和沟通确定。
5.3 个人薪资调整重要考虑员工的工作表现、职位调整、加薪申请等个人因素，由员工的直接上级经过评估和审核后决议。
5.4 薪资调整应当始终遵从公平公正原则，确保员工依照其贡献和绩效获得相应的薪资调整。
第六条薪资保密6.1 公司对员工的薪资信息进行保密，员工不得以任何形式泄露本身或他人的薪资信息。
6.2 薪资信息只限于员工和与其相关的管理人员知悉，不得向其他员工、外部机构或个人透露。
6.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分和法律责任追究。
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1天
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第17条带薪年假。
员工在企业工作满1年可享受个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过个工作日。
第18条其他带薪休假。
企业视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。
第19条津贴或补贴。
1．住房补贴。
企业为员工提供每月～元的住房补贴。
2．加班津贴。
（1）凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准
加班时间
加班津贴
工作日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×150%支付
休息日加班
A、建立连接B、发出请求信息C、发出响应信息D、传输数据好
合格
差
2．绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
（1）月度绩效工资。
员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
（2）年度绩效奖金。
企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工年度奖金的发放额度。
第12条绩效工资。
1．绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。
绩效考核标准划分
C.在表尾插入一条记录D.在表头插入一条记录等级
S
第五章课后习题答案A
2.1.1选择题B
C
useD
【答案】实体型说明
do scx2.prg优秀
? str(n)+"的大写汉字为伍"良
初级
××元
中级
××元
高级
××元
4．午餐补助。
企业为每位正式员工提供××元/天的午餐补助。
第6章附则
第20条本制度由企业人力资源部制定，自总裁核准后实施，修改时亦同。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632
薪酬
制度名称
薪酬与激励管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（部门经理除外）
生产系列
生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外）
营销系列
市场部、销售部所有职员
后勤系列
一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
第3章高级管理人员薪酬标准的确定
第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。
第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。
第9条年终效益奖。
年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。
A. SELECT产品名称,AVG(单价)FROM产品GROUP BY单价第10条股权激励。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。
第4章一般员工工资标准的确定
第11条岗位工资。
10. DELETE FROM S WHERE年龄>60语句的功能是________。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。
2．员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。
第6条根据不同职务性质，将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列
适用范围
行政管理系列
企业高层领导、各职能部门经理、行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员
第2条制定原则。
1．竞争原则。
根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。
2．公平原则。
既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力，又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3．激励原则。
根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。
第5章员工福利
第15条社会保险。
企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。
第16条法定节假日。
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期，所有员工每年可享有以下11天国家法定有薪假期，具体如下。
国家法定假期一览表
法定节假日
元旦
春节
清明节
劳动节
端午节
中秋节
国庆节
第3条适用范围。
本企业所有员工。
第2章薪酬构成及工资系列
第4条企业正式员工薪酬构成。
1．企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第5条试用期员工薪酬构成。
1．企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。
第13条工龄工资。
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资××元/月；工龄工资实行累进计算，满××年不再增加。
第14条奖金。
奖金是对为企业做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，具体发放标准由人力资源部根据具体情况拟定个人单项奖金及集体奖金的发放方案，报总裁审批通过后计发。
每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×200%支付
法定节假日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
3．学历津贴与职务津贴。
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。
学历津贴、职务津贴支付标准
津贴类型
支付标准
学历津贴
本科
××元
硕士
××元
博士及以上
××元
职务津贴