公司激励制度+薪酬激励管理制度
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
公司工资薪酬激励制度模板
公司工资薪酬激励制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的工资薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度的原则：公平性、激励性、竞争性、合法性。
二、工资薪酬体系第四条公司建立以绩效为导向的工资薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，体现员工的稳定收入。
第六条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效等因素确定，体现员工的业绩贡献。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，体现公司对员工的关爱。
三、薪酬激励机制第八条公司设立年终奖、项目奖金、创新奖金等激励机制，对表现突出的员工给予奖励。
第九条年终奖根据公司经营状况、部门绩效及个人绩效等因素确定，体现员工的整体贡献。
第十条项目奖金对参与公司项目的员工给予奖励，鼓励员工积极参与公司发展。
第十一条创新奖金对提出创新性建议或成果的员工给予奖励，鼓励员工创新思维和持续改进。
四、薪酬调整第十二条公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的基本工资、绩效奖金等。
第十三条员工晋升、岗位调整时，公司相应调整其薪酬待遇，体现员工的职业发展。
第十四条公司根据市场薪酬水平及公司经营状况，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
五、薪酬支付与管理第十五条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工工资薪酬。
第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露工资薪酬信息。
第十七条公司定期对薪酬体系进行审核和调整，确保其合理性和有效性。
六、附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充和完善。
第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。
通过以上公司工资薪酬激励制度模板，可以为公司建立一个科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。
同时，也能确保公司薪酬体系的公平性、激励性、竞争性和合法性，为公司的长远发展奠定基础。
人员薪酬激励管理制度
人员薪酬激励管理制度一、前言现代企业管理中，人才的作用日益凸显，如何有效地激励员工，提高员工工作积极性和创造性，成为企业管理者日常关注的重要问题之一。
而薪酬作为员工最直接的激励因素之一，对于员工的工作动力和绩效发挥起着至关重要的作用。
因此，建立科学合理的人员薪酬激励管理制度，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、人员薪酬激励管理的概念与作用人员薪酬激励管理是指企业运用薪酬激励手段，通过激励员工的物质和精神需求，使员工主动地投入到工作中，提高员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的综合竞争力。
人员薪酬激励管理的作用主要有以下几点：1. 激发员工的工作积极性。
通过激励员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性，使员工更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
2. 提高员工的工作绩效。
通过合理的薪酬激励机制，可以激励员工提高工作效率和工作质量，达到更好的绩效表现。
3. 提高员工的忠诚度和凝聚力。
良好的薪酬激励制度可以增强员工对企业的认同感和凝聚力，提升员工的忠诚度，降低员工的流失率。
4. 促进员工的个人发展。
通过设定激励目标和奖励机制，可以促使员工不断提升自我能力，实现个人发展与企业发展的良性互动。
5. 增强企业的竞争力。
科学合理的薪酬激励制度可以吸引优秀人才加入企业，提高企业的人才竞争力，从而增强企业的核心竞争力。
三、人员薪酬激励管理制度的设计原则在建立人员薪酬激励管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 公平公正原则。
制定薪酬激励政策时，要遵循公平、公正的原则，保证员工在同等工作量和工作质量下能获得相应的报酬。
2. 激励与约束相结合原则。
薪酬激励制度既要激励员工主动投入工作，提高工作绩效，也要对员工的表现进行评价和奖惩，施加一定的约束。
3. 效果导向原则。
薪酬激励制度的设计要以企业的战略目标和业务需要为导向，确保激励政策对企业的发展有积极的促进作用。
4. 参与性原则。
员工应被纳入薪酬激励管理制度的设计和实施过程中，增强员工的参与感和归属感，提高激励政策的执行效果。
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人
员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度的主要目的是为了激励和管理公司的高层管理人员，提高其工作效率和绩效，确保公司的持续发展。
下面是一个可能的企业公司高层
人员薪酬激励管理制度的办法：
1. 薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括固定薪资和绩效奖金等部分。
固定薪资基础
部分应和岗位等级和职责相匹配，而绩效奖金应根据个人和公司的绩效来确定。
2. 绩效考核：制定严格的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期的绩效评估。
绩效
考核应公正、客观、量化，并与公司的业绩和战略目标相对应。
3. 绩效奖金：通过绩效奖金来激励优秀的高层管理人员。
绩效奖金的分配应当根据个
人和团队的绩效进行公平合理的分配，激励和奖励高绩效员工。
4. 股权激励：为了进一步激励和留住优秀的高层管理人员，可以考虑股权激励计划。
通过赋予高层管理人员公司股权，让他们能够分享公司的成长和成功。
5. 行业参考：参考同行业企业的高层管理人员薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞
争力并能吸引和留住人才。
6. 透明公正：制定透明、公正的薪酬管理机制，让高层管理人员清楚了解薪酬制度和
流程，并保证其合理性和公平性。
7. 关注福利待遇：除了薪酬以外，还要关注高层管理人员的福利待遇，如住房、医疗、养老等，提供适当的福利待遇来增加员工的满意度和忠诚度。
8. 监督与调整：建立有效的监督机制，对高层管理人员的薪酬激励管理制度进行定期评估和调整，确保其适应公司发展和市场需求的变化。
这些办法仅供参考，具体的薪酬激励管理制度需要根据企业的实际情况进行制定。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度一、前言薪酬激励管理制度是企业激励员工，提高员工积极性和工作效率的一种管理手段。
良好的薪酬激励管理制度能够引导员工朝着共同目标努力，提高企业的竞争力和创造力。
为了确保薪酬激励管理制度的有效执行，企业需要建立合理的薪酬结构和激励机制，制定明确的激励政策和规定，加强对薪酬激励的管理和监督。
二、薪酬激励管理制度内容1. 薪酬结构设计企业应根据员工的职位、工作内容、绩效表现等因素设计合理的薪酬结构。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，不同职位的员工应有相应的薪酬差异，以激励员工提高工作绩效。
2. 绩效考核体系企业应建立完善的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作绩效进行全面评估。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 职业晋升机制企业应根据员工的绩效表现和能力水平，建立合理的职业晋升机制。
通过晋升机制，员工可以在工作中不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展目标，从而更好地为企业创造价值。
4. 员工福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，企业还应给予员工一定的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 员工培训与发展企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和发展，员工可以增强自身的专业能力和综合素质，提升职业价值，为企业创造更大的价值。
三、薪酬激励管理制度的实施1. 建立薪酬管理团队企业应设立薪酬管理团队，负责薪酬激励管理制度的设计、执行和监督。
薪酬管理团队应由财务、人力资源和业务部门的专业人士组成，制定相应的管理规定和政策，并定期评估薪酬激励管理制度的执行效果。
2. 激励政策的宣传和培训企业应针对员工、管理人员和相关部门进行激励政策的宣传和培训。
通过宣传和培训，让员工了解激励政策的具体内容和实施方式，提高员工对激励政策的认识和接受度。
员工薪酬与绩效考核激励管理制度
员工薪酬与绩效考核激励管理制度一、引言在现代企业管理中，员工薪酬与绩效考核激励管理制度起着至关重要的作用。
高效的薪酬制度能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨员工薪酬与绩效考核激励管理制度。
二、薪酬设计1. 薪酬分类员工薪酬可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的保底收入，绩效奖金是根据员工的绩效而给予的额外奖励，福利待遇是公司提供的各项员工福利。
2. 薪酬水平公司在设计薪酬时需要考虑员工的岗位职责、工作经验、学历等因素，合理确定薪酬水平。
对于高绩效的员工，应给予适当的提成或奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作能力。
三、绩效考核1. 建立明确的绩效指标公司需要建立科学合理的绩效指标，让员工清楚知道企业对他们的要求，并以此为基准进行绩效考核。
这些指标可以包括个人工作质量、工作进展情况、团队合作等方面。
2. 定期进行绩效评估绩效考核应该定期进行，例如每季度或每年一次。
通过对员工绩效的评估，了解员工的优势及不足之处，并给予相应的培训和改进计划。
四、激励机制1. 奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对于绩效优秀的员工给予表彰奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等措施。
通过奖惩制度，激励员工积极进取。
2. 绩效分享公司可以设立绩效分享计划，将公司收益的一部分作为绩效奖金分配给绩效优秀的员工。
这不仅能激励员工提高绩效，还能增强员工的归属感和自豪感。
五、总结员工薪酬与绩效考核激励管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬设计、科学的绩效考核和激励机制，能够激励员工发挥更高的工作能力。
企业应根据实际情况制定适合自身的薪酬与绩效考核激励管理制度，不断优化并与时俱进，提升企业整体绩效。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
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公司激励制度薪酬激励管理制度薪酬激励管理摘要薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。
薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失。
直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人力成本。
反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上对内具有公平性，对外具有竞争性，不仅能够有效激发员工工作积极性、主动性和创造性，促进员工不遗余力的为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。
随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用日益明显，其重要性甚至超过了物质资源。
为了留下高素质的人力资源，其中薪酬是一项重要的挽留物质。
薪酬激励又因为其内容容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个十分重要的工具。
管理学中的激励是通过各种内部和外部的刺激，激发人的工作动机，激发人的工作积极性，开发人潜能的过程。
激励是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段，也是提高效率和效益的关键环节。
为进一步激励本公司员工的工作热情，特为本公司员工制定下列薪酬激励制度。
薪酬激励管理总则第一条目的凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益于本公司之发明及改进或者是具有特殊功绩者，均依本条例给予奖励。
第二条奖励种类年资奖创造奖功绩奖全勤奖年资奖:员工服务本公司年满5年及以上者且其服务成绩及操行均属优良者，在每年元月1日给予发放年资奖，满5年奖金为1000元，每增加1年增加100元，2000元为上限。
创造奖:员工符合下列条件之一者，经审查分析合格后授予创造奖。
1. 开拓新业务，对本公司有特殊贡献者。
2. 从事有益业务之发明和改进，对节省经费，提高效率或经营合理化之其他方面具有贡献者。
3. 在创造性方面虽然未达发明之程度，但对生产技术等业务上有特殊努力或对本公司具有重大贡献者。
功绩奖:员工符合下列之一者，经审查后授予功绩奖。
1.从事对本公司有显著贡献或特殊行为者。
2.对提高本公司之声誉具有特殊功绩者。
3.对本公司损坏能够防患于未然者。
4.遇非常事变如灾害事故等能随机应变，措施的当，具有功绩者。
5.奋不顾身救护公司财产及人员于危难者。
6.其他具有能为本公司楷模，有益于公司及员工者。
全勤奖:员工连续1年未请病假、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
第三条奖励方式奖励方式分为奖金、奖品及奖状3种。
第四条对创造奖及功绩奖按下列等级授予奖金及奖状。
(1)创造奖A、一等 10000元B、二等 7000元C、三等 5000元D、四等 2000元E、五等 1000元(2)功绩奖A、一等 3000元B、二等 2000元C、三等 1000元颁奖程序第五条审查程序应奖励程序，由主管部门科室的经理根据有关文件向经理办公室申请。
第六条颁发每年一次，在公司成立周年纪念日当日颁发。
第一篇薪酬激励的有关规定(奖励)第一条公司要根据当时的营业情况，对品德高尚、遵守规则、工作努力、突出的员工给予奖励。
第二条对于本规定所定的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。
1、公司业务状况不良。
2、奖金规则执行无效。
3、所发奖金与政策法令相抵触，不能够报销。
4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。
第三条本条例所定各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注人事经理资料及考核意见后送请经理办公室审核后执行。
第四条各种奖金的核准日在上半月的员工奖金从上半月开始发，在下半月的从下半月开始发。
第五条凡有下列情形之一者，除依照公司有关规定论处外，6个月内不得享受本条例所制定的各项奖金。
已享有奖金权的应自当月份起予以停止，直到表现符合规定时在依据本节第三条规定办理奖金申请手续。
1、不遵守规则的工作不力者和不能胜任的工作者。
2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。
3、在言论或行为上对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠者。
4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及有损公司名誉和利益者。
5、利用工作之便谋取私利者。
6、工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。
7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能够以及时拯救者。
第六条公司因故应停止或减少部分奖金权者，应由其部门主管会同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请经理办公司审议后执行。
第七条凡因故被停止奖金权的核准日在发本月工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本月工资以后者，则在下次工资发放日执行。
第八条凡不打卡不受时间约束的各部门主管人员，不得享受本规定所规定的各项奖金，但年节奖金仍照相关规定享受。
第九条各部门科室主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门已享受奖金权员工在过去的半年内的工作报告，经人事部门加签考核意见后，送请规章执行委员会作享受资格总审查。
第十条规章执行委员会各部门科室主管人员为委员，总经理任主任委员，负责执行委员会的一切事项。
第十一条规章执行委员会每半个月开会一次，由主任委员担任主席，主席因故不能出席时由人事部门主管代替。
第十二条规章执行委员会全会议按有关准则行事。
第二篇薪酬激励的有关规定(惩罚)第一条为了加强企业科学管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司的各项规章制度，维护正常工作秩序，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况制定以下惩罚条例。
第二条本惩罚条例适用于总经理及总经理以下职位。
第三条员工的惩罚等级分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
1、员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分: A、以权谋私营私舞弊者。
B、盗窃公司财物或挪用公款者。
C、盗窃公司机密者。
D、携带违禁品进入工作场所者。
E、利用工作时间擅自在外兼职者。
F、品行极为不端，严重损及公司名誉者。
G、盗用上级主管印章或擅用公司名义者。
H、连续旷工工作时达到24小时或全年旷工工作时达到56小时者。
I、记大过达到2次者。
2、员工具有下列情形之一者，予以“降级”“记大过”处分: A、全年旷工工作时达到32小时者。
B、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
C、品行不端有损公司信誉者。
、泄露机密或虚报事实者。
DE、违抗主管人员工作命令，或有威胁主管人员的行为较轻者。
3、员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分:A、因员工个人疏忽过失导致公司财物损坏者。
B、未经批准擅自带非工作人员进入公司参观者。
C、在工作场所酗酒滋事影响公司正常工作秩序者。
D、顶替上班打卡者。
E、在工作时间处理私人事务者。
4、员工具有下列情况之一者，应予以“警告”处分: A、遇非常变故故意规避者。
B、在工作场所喧哗不服从管教者。
C、办事不努力，与工作时间偷闲者。
D、办公时间私自外出者。
E、故意浪费公司物料者。
F、月份内迟到早退次数累计7次者。
第四条员工之惩罚，警告3次等于记过1次，记过2 次等于记大过1次，记大过2 次应予以免职或解雇。
第三篇薪酬激励中的晋升激励第一条为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作人情，特制订以下晋升激励条例。
第二条晋升较高职位依据下列因素:A、具有较高职位的技能。
B、具有有关工作经验和和资历。
C、在职工作表现和操行。
D、完成职位所需的有关训练课程。
E、具有较好的适应性和潜能。
第三条若职位空缺，优先考虑内部人员，在没有合适人选时考虑对外招聘。
第四条员工晋升分为定期晋升和不定期晋升。
A、定期晋升。
每年元月及7月依据考核结果、公司运行状况，统一实施晋升方案。
B、不定期晋升。
员工在本年度中对于公司有特殊贡献可予以随时晋升。
C、试用人员成绩卓越者，由使用单位推荐晋升。
第五条晋升操作程序A、人事部根据相关规定于每年规定日期内，依据考核结果协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。
不定期晋升由总经理直接处理。
B、凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限A、副董事长及其助理、总经理有董事长亲自核定。
B、各部门主管由总经理以上人员呈董事长核定。
C、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议呈总经理核定，报董事长复核。
第七条凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起另计。
第八条员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升。
薪酬奖励具体明细总经理:基本年薪100万，在本年度考核中企业利润净增长的百分点总经理奖金对等增长。
3年内公司业绩连续上升无下滑趋势分拨总经理控股3%，年终实行股利分红。
副总经理:基本工资年薪60万，在本年度考核中企业利润净增长的百分点副总经理奖金对等增长，3年内公司业绩连续上升无下滑趋势分拨副总经理控股1.5%，年终实行股利分红。
经理办公室:所有员工基本月薪2000，办公室文员在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，无客户电话投诉者得优质服务奖300，本月文件处理无延误者得100。
财务部:财务部经理:基本月薪7000，每一季度对财务部分管工作进行考核错误率为零时，本季度奖励奖金5000,。
若财务工作错误率为1%时，本季度奖励奖金3000，本季度财务工作考核错误率超过1%时不奖励。
财务处:员工基本月薪2500，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，在公司处理过程无错误、工作绩效考核为优秀者得奖金400，工作绩效考核为良好者得奖金300，其他等级无奖金。
审计处:员工基本月薪2500，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，公司审计工作无延误工作顺利开展且工作绩效考核为优秀者得奖金400，良好者得奖金200，其他等级无奖金。
工程部:工程部经理:基本月薪10000，研发中心每研发一个市场前景可观可行性强的项目，经理奖励5000，生产中心全年事故率为零时，年终经理奖励5000，产品返工率为零时年终经理奖励3000,。
生产中心全年事故率为1%至3%之间时经理年终奖励3000，事故率高于3%时不奖励。
产品返工率为1%至3%之间时经理年终奖励2000，产品返工率高于3%时不奖励。
连续5年工程部研发中心研发出市场前景可观的新产品且事故率返工率均为零时工程部经理控股1%，年终实行股利分红。
研发中心:研发中心员工基本月薪5000，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200,。
以个人为主导的研发项目成功者每一项目得奖金5000,。
以团队研发项目成功者按此项目的具体市场价值给予物质奖励并授予荣誉称号。
每年以个人为主导的研发项目超过3项者获得公司股份0.5%，年终实行鼓励分红。
生产中心:所有员工基本月薪2000，员工在月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，生产中心员工生产的产品合格率达到99%以上者得奖金500。