w企业战略策划
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
公司战略实施策划书3篇
公司战略实施策划书3篇篇一《公司战略实施策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司能够在行业中持续稳定发展并取得竞争优势，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和品牌知名度，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：内部管理存在部分流程不够优化，市场拓展力度有待加强。
3. 机会：新兴市场的出现和行业政策的支持。
4. 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化的不确定性。
三、战略目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高市场占有率[X]%。
2. 中期目标：在[具体时间段]内，实现产品或服务多元化。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业。
四、战略实施举措1. 产品与服务提升加大研发投入，推出具有创新性的产品或服务。
优化现有产品或服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略制定精准的市场推广计划，扩大品牌影响力。
加强渠道建设，拓展销售网络。
3. 人力资源管理招聘和培养优秀人才，打造高效团队。
建立完善的激励机制，提高员工积极性。
4. 财务管理合理规划资金，确保战略实施的资金支持。
加强成本控制，提高盈利能力。
5. 合作与联盟寻找战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、实施计划安排1. [具体时间段]：完成战略实施的各项准备工作。
2. [具体时间段]：全面推进战略实施举措。
3. [具体时间段]：进行阶段性评估和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，提前做好风险防范。
七、监督与评估机制1. 建立定期监督机制，确保战略实施按计划进行。
2. 设定评估指标，定期对战略实施效果进行评估和分析。
八、篇二《公司战略实施策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续稳定地发展并实现长期目标，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析2. 劣势：部分业务流程有待优化，市场覆盖存在一定局限性。
3. 机会：新兴市场的崛起，行业政策的支持。
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向企业战略规划策划方案为了确保企业的长期发展和实现战略目标，企业战略规划策划方案的制定至关重要。
该方案的目的是明确企业的发展方向，为企业决策者提供有效的指导原则，以便在不断变化的市场环境中取得成功。
一、企业战略规划概述随着市场竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业长期发展规划成为保持竞争优势的重要手段。
企业战略规划的核心在于明确战略目标，并确定实现这些目标的战略方向。
战略规划需要综合考虑内外部因素，分析市场趋势和竞争态势，为企业提供迈向成功的路径。
二、战略目标的确定企业战略目标的确定是制定战略规划的首要步骤。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通常，企业的战略目标包括市场份额的增加、利润的最大化、品牌形象的提升等。
通过制定明确的战略目标，企业能够在实施战略规划时更加明确地指导其决策。
三、市场分析和竞争环境评估在制定企业的战略规划之前，需要进行全面的市场分析和竞争环境评估。
这包括对目标市场的需求和趋势进行调查研究，了解竞争对手的优势和劣势，以及找出市场空白和机会。
通过深入了解市场和竞争环境，企业能够更好地制定适应变化的战略规划。
四、战略方向的确定在综合市场分析和竞争环境评估的基础上，确定明确的战略方向是必不可少的。
战略方向决定了企业的竞争优势和核心竞争力。
例如，企业可以选择差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；或者选择成本领先战略，通过降低成本来提高市场份额。
五、战略执行和监控制定好战略规划后，企业需要确保规划的有效执行和监控。
这包括明确战略规划的责任和执行人员，建立战略规划的时间表和里程碑，并监测战略目标的实现情况。
通过有效的执行和监控，企业能够及时调整战略规划，以适应市场环境的变化。
六、风险评估和管理在战略规划的制定过程中，必须考虑到风险评估和管理。
风险评估包括确定可能面临的内部和外部风险，并评估其对企业战略目标的潜在影响。
战略规划的策划方案
战略规划的策划方案一、背景介绍近年来，市场竞争愈发激烈，企业战略规划日益成为业界探讨的热点。
本文为企业制定战略规划提供一套有效的策划方案。
二、目标设定首先，企业应明确自身目标。
目标需要具体而清晰，包括市场份额、销售额、利润率等方面的考量。
同时，目标设定应将长期和短期目标结合，综合考虑企业发展的可持续性。
三、环境分析进行战略规划前，企业需要对内外环境进行全面分析。
内部环境分析包括企业自身的资源、能力和业务结构；外部环境分析则着重考察市场、竞争对手和行业趋势等因素。
四、SWOT分析基于环境分析，企业可以通过SWOT分析找到内外部优势、劣势、机会和威胁。
对于内部优势，企业应进一步挖掘潜力以提高竞争力；劣势则需要找到改进的方法；机会和威胁则是企业战略制定的重要依据。
五、竞争优势在明确SWOT分析结果的基础上，企业需要确定自身的核心竞争优势。
这可以包括技术创新、成本管理、品牌影响力等方面。
核心竞争优势的确定将帮助企业在市场上与竞争对手区别开来。
六、战略选择战略选择是企业战略规划的核心环节。
基于前述分析，企业可以借鉴不同的战略框架，如波特的竞争战略、巴斯博尔德的大逃跑战略等。
选择正确的战略框架将有助于企业实现目标。
七、行动计划选择战略后，企业需要制定相应的行动计划。
行动计划需要具体明确目标、责任、时间、资源等要素，以确保战略能够有效地实施和推进。
八、组织调整战略的实施可能需要对组织架构进行调整。
企业应合理配置人力、物力和财力资源，以支持新战略的实施。
此外，企业还需考虑优化内部流程和资源分配，以提高效率和灵活性。
九、监控和评估战略的实施并非一蹴而就，企业需要建立适当的监控和评估机制。
通过数据分析、市场反馈和内部审查等手段，及时了解战略执行的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
十、总结战略规划是企业发展的重要环节，可有效指导企业在市场竞争中取得优势。
通过明确目标、环境分析、SWOT分析、竞争优势、战略选择、行动计划、组织调整、监控和评估等步骤，企业能够全面、有效地达成战略规划。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
企业战略策划的内容
企业战略策划的内容
企业战略策划的内容包含以下方面：
1.战略目标。
明确企业愿景，进一步阐明企业使命、核心价值观和企业文化。
2.发展规划。
根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础。
3.商业模式。
企业通过什么途径或方式来赚钱。
4.投融资规划。
从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力。
5.市场规划。
找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额。
6.产品规划。
弄清产品的功能、目标顾客群、产品的卖点。
7.运营规划。
根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源进行统筹安排。
8.人才规划。
结合企业的发展规划，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计。
9.薪酬激励。
对企业的岗位编制、人员合理配置等进行人才资源的职能性规划。
简述企业成本领先战略策划的途径
简述企业成本领先战略策划的途径企业成本领先战略是指企业通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置等手段，以实现在市场竞争中以更低的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势的一种战略选择。
要制定和实施企业成本领先战略，企业可以采取以下途径：1. 生产过程优化：通过改进生产工艺、提高生产效率和降低生产成本来实现成本领先。
企业可以采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低能耗和物料损耗，提高劳动生产率，以降低单位产品的生产成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购成本控制、物流管理等，实现供应链成本的降低。
企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的供应价格和优质的物料。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化来降低运输和仓储成本。
3. 创新和技术投资：通过创新和技术投资，开发新产品、新工艺或新技术，提高产品质量和效率，降低生产成本。
企业可以进行研发活动，提高自身的技术水平，并通过技术创新和持续改进来提高生产效率和降低成本。
4. 规模经济效应：通过扩大生产规模和市场份额，实现规模经济效应，降低单位产品的生产成本。
企业可以通过并购、合并或联盟等方式扩大规模，减少生产成本和固定成本的相对比例。
5. 成本管理和控制：建立有效的成本管理和控制体系，通过全面管理和优化各类成本，降低企业的总体成本水平。
企业可以采用成本核算、成本预算、成本控制和绩效评估等手段，对各项成本进行细致分析和管理，及时发现和解决成本问题。
总之，企业成本领先战略的策划途径包括生产过程优化、供应链管理、创新和技术投资、规模经济效应以及成本管理和控制。
通过综合运用这些策略，企业可以降低生产成本，提高竞争力，并在市场竞争中取得领先地位。
企业整体战略策划书3篇
企业整体战略策划书3篇篇一《企业整体战略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定清晰、全面且具有前瞻性的整体战略，以确保长期的生存和发展。
本策划书旨在为[企业名称]提供一个综合性的战略框架，指导企业在各个方面的决策和行动。
二、企业现状分析1. 内部资源评估人力资源：员工的技能、经验和专业知识。
财务状况：资金实力、盈利能力和财务稳定性。
技术与研发：现有技术水平和创新能力。
生产与运营：生产效率、质量管理等方面。
2. 外部环境分析行业趋势：行业的发展动态、竞争格局。
市场需求：目标市场的规模、增长趋势和客户需求。
政策法规：相关政策对企业的影响。
三、企业愿景与使命1. 愿景：明确企业未来期望达到的理想状态。
2. 使命：阐述企业存在的意义和价值。
四、战略目标1. 长期目标：设定未来[X]年的总体目标。
2. 短期目标：分解为年度或阶段性的具体目标。
五、战略选择1. 产品与服务战略产品创新：推出新产品或改进现有产品。
服务提升：优化客户服务体验。
2. 市场拓展战略新市场进入：开拓国内外新的区域市场。
客户群体拓展：针对不同客户群体制定营销策略。
3. 竞争战略成本领先：通过降低成本获取竞争优势。
差异化：打造独特的产品或服务特色。
4. 合作战略战略联盟：与其他企业建立合作关系。
兼并收购：考虑合适的并购机会。
六、战略实施计划1. 组织架构调整：适应战略实施的需要。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源。
3. 项目推进时间表：明确各项战略举措的时间节点。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
八、绩效评估与监控1. 建立绩效评估指标体系，衡量战略实施的效果。
2. 定期进行战略评估和调整，确保战略的适应性。
九、本企业整体战略策划书为企业的发展提供了方向和行动指南。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，灵活调整战略，以实现企业的可持续发展和长期成功。
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营销战略
企业战略目标定位
• 确定企业战略目标，是战略规划的第一 步，要制定完整的战略规划，必须有战 略目标作为整个战略的主线和方针。
价格策略策划
• 价格决策主要包括决定定价的导向， 即依据的主要指标，是成本、市场需求， 还是竞争的激烈程度等。
• 新产品进入市场时定价科学否，直 接影响到新产品的成败。
• 此外，根据市场的客观形势，作出调 整价格的反应及其设计价格变动的价格 时的风险评价，也都是价格策略中要研 究的问题。
20
融资公众资料
外部公众资料
媒介公众资料 政府公众资料
公众团体资料
设区公众资料
一般公众资料
注：企业开展营销活动所面对的外部环境公众是指对实现本企业目
标有实际或潜在利害关系和影响力的一切团体和个人，又称为企业
的利益相关者。搞好与企业相关的公众关系，有利于实现企业的长 期发展战略
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供应方力量
新进入者
的比较 • 6.投入 对成本差异的影响
24
决定替代品的威胁因素
• 1。替代品的相对价格 • 2。转换成本 • 3。买方对替代品的购买倾向
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决定买方力量的因素
• 1。买主的集中程度 • 2。买方的产业增长率 • 3。买主的数量 • 4。买主采用后向一体化的能力 • 5。买主对付危机的能力 • 6。买方的购买总量及其价格 • 7。买方对产品差异性的要求 • 8。买方的利润 • 9。决策者的积极性
12
宏观环境分析 微观环境分析 行业环境分析
SWOT分析 BCG咨询法
GE法
13
宏观环境资料分类
宏观环境资料
经济环境资料
人口环境资料 自然生态环境资料 科技环境资料 政治法律资料 社会文化资料
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微观环境资料
微观环境资料
企业内部营销环境资料 企业的实力资料 供应情况资料 营销中介资料 顾客方面的资料 外部公众关系资料
市场方面 1。企业市场分额 2。市场覆盖率 3。销售力量 4。促销力度及促销预算 5。分销渠道网络 产品方面 1。产品类别、经营情况、获利能力 2。质量、功能、价格、服务等优势 3。产品生命周期 4。企业生产能力
1。销售利润率 2。总资产报酬率 3。资本收益率 4。资本保值增殖率 5。资产负责率 6。流动比率 7。应收帐款周转率 8。存货周转率 9。社会贡献率 10。社会积累率
环境因素 企业目标
企业任务
企业发展战略
资源安排
公司战略
业务战略
1战略业务 2战略业务 3战略业务
营销战略 营销战术
功能性战略
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企业战略 业务战略
企业战略需要解决的主要问题是 ： 1.企业现实的任务是什么? 2.企业应该从事什么业务? 3.应如何将资源在歌任务之间进行分配?
业务战略的核心是制定企业的各业务单位在 行业中竞争的计划,它的任务就是如何使企业 获得并保持竞争优势.
4
低
5%
10 9
8 7 6 5 4 3 2 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
相对市场占有份额
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Hale Waihona Puke 5 1保持优势◇以嘴快的可行速度发展 集中努力保持力量
4
GE分析法
2巩固投资
向市场领先者挑战 有选择地加强实力 加强薄弱环节
3有选择发展
集中有限力量 努力克服缺点 如无明显增长就放弃
目标市场
替代品威胁
行业内竞争
买方力量
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决定行业中新进入者力量的因素
• 1.实力大小 • 2.产品的独特性 • 3.商标的知名度 • 4.销售渠道 • 5.成本优势 • 6.政府政策导向
23
决定供应方力量的因素
• 1.投入要素的差异性 • 2.行业中供应商和企业的转换成本 • 3.批量大小及供应厂商的重要性 • 4.与行业中购买总量有关的成本 • 5.对本行业中企业向前、向后一体化威胁
• 地理位置经常会导致一种可持续竞争优势。
• 顾客对品牌的忠诚以及各种渠道的关系，是与 营销职能有关的可持续竞争优势的两个重要基 础。
9
企业战略策划的内容及基本步 骤
• 1.在整体层次上规定企业的基本任务 • 2.根据基本任务的要求确定企业的目标 • 3.安排企业的事业组合(业务或产品组合),并确
4选择发展
5选择和维持
6有限发展和缩减
3 重点投资最有吸引力的市场 维持现有投资水平
寻找风险小的发展方法，否
加强竞争力 提高生产能力
在赢利能力强、风险相对较 则，尽量减少投资，合理经
低的单位集中投资
营
2
7巩固与调整
8保持现有收入
9放弃
保持现有收入，集中力量于 在大部分赢利单位保持优势 在赢利机会最小时售出
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决定行业内竞争的因素
• 1。行业的增长率 • 2。固定成本的增殖 • 3。间断性的生产能力过剩 • 4。产品的差异性 • 5。商标的知名度 • 6。转换成本 • 7。集中和均衡的程度 • 8。信息的复杂性 • 9。竞争者的多样性 • 10。企业的利害关系 • 11。退出的障碍
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为了对所收集的环境资料进行系统分析，可以将各种环 境因素进行归纳，最后列出汇总表（如下表）
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供应品的充足程度 供应品的质量水准 供应品的价格水平
供应情况资料
运输条件 信贷保证
承担风险能力
注：供应情况方面的资料主要是指企业对所需物质和资金的供应来源
及渠道情况的研究分析
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中间商 物流企业 服务机构 金融机构 营销中介
主要包括：中间商的实力、信誉、经 销代理费用水平等
主要包括实体分配企业的运输与仓储 能力、运输方面的选择依据（费用、 安全性、运输时间及距离之间的关系） 等方面资料
的），它需要对顾客目前的需求及不断 变化的顾客需求的特性作出反应并有所 预期，并最终以一种比其竞争者更有成 效及更有效率的方式去付诸实施。
7
建立竞争优势的基础
• 建立一个可持续竞争优势的方法可以被 划分为三类：
• 与整个公司有关的优势； • 在某一个职能领域的优势，如研究与开
发、生产、采购或营销。 • 基于公司与外部实体间关系的优势。
顾客分类资料
主要包括市场需求水平、 市场占有率、市场发展速 度、顾客消费偏好、购物 习惯、评价方式等方面的 资料
顾客按购买的目的及其范 围上的差异分为消费者市 场、生产资料市场、专卖 市场、政府市场、国际市 场
注：分析顾客的行为是一项复杂的任务，主要表现为顾客分析是 市场分析的核心，许多宏观方面的分析，都是为顾客分析打基础 的，准确地把握顾客行为才是各种分析的目的所在！
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企业内部营销环境资料
• 1.企业的结构层次资料 • 主要包括企业的结构层次方式、职能部
门、上下级关系、部门之间的配合程度、 权力的集中和分散、决策方式等资料。 • 2。企业对外关系政策资料 • 企业对外机构的态度、指导思想、长期 战略的短期目标等。
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市场经营能力资料
企业实力资料表
企业财务能力资料
1 有吸引力的单位
产品升级
降低固定成本，避免投资
保存力量
尽量减少投资
5
4
3
2
1 31
企业战略与市场营销战略
• 一、企业战略的层次 • 二、企业战略目标定位 • 三、企业目标与营销目标 • 四、营销目标定位的关键是确定竞争优
势
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企业战略规定了企业总体发展方向，是企业制定目标、 部署资源的基本形式，也是企业对市场、竞争者和其他 环境因素的变动所做出的反映。在企业总体战略下，又 有许多分支战略。
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在市场中获得可持续竞争能力
• 原则上，任何业务活动都可以发展成为一种可 持续竞争优势。一项业务活动可以用来作为竞 争优势的程度，是竞争者能够克服这种优势的 难易程度的函数。
• 很难要求一家知名公司在取得低成本的资金方 面开发一种超过其他知名公司的可持续竞争优 势。
• 在营销环境中，通过价格战来保持一种可持续 竞争优势是比较困难的。
• 战略目标的确定应该建立在企业使命上。 在确定企业目标之前，必须首先确定企 业的使命。
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主要解决的问题
1.本企业的业务构成是什么?
2.谁是我们的主要顾客?我们的市场在哪里? 3.顾客追求的核心利益和价值是什么? 4.业务的未来发展方向是什么?
企业使命
摩托罗拉公司的企业任务
光荣地为社会服务;以公平的价 格提供高质量的产品和服务;创 造更多的利润,促进企业的发展; 为每一位员工和股东实现合理个 人目标的机会.
企业战略策划
• 企业战略策划概述 • 企业战略策划步骤 • 企业战略策划书实例
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企业战略策划概述
• 企业战略策划的含义 • 企业战略策划的实质 • 企业战略策划的原则 • 企业战略策划的基础
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企业战略策划的含义
• 企业战略是指企业为实现自己的总任务 和目标所制定的长期性、全局性、整体 性的规划。
因素类别 宏观因素
状态描述 （+ –）
作用强度 作用起始时间
出现概率 各因素间关联程度
微观因素
行业因素
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SWOT分析法
克服弱点 合资
不相关多元化 垂直一体化 合并或兼并
大量环 境机会
增长 集中化 合并或兼并
内部明显弱点 市场
巨大环境威胁
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行业增长率
高
20%1
波士顿咨询法
低