供应商质量体系系统评估表
供应商评估表 范本
供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。
以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。
评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。
以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。
请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。
注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。
供应商综合评估表模板示范
一、供应商基本信息
供应商名称
供应商类型
供应商规模
二、供应商资质评估
评估指标
执行标准
评分
资质认证
是否具备相关资质认证，如ISO9001等
原材料来源
是否具备可靠的原材料供应渠道
生产能力
生产设备先进性、生产工艺熟练程度
三、供应商供货能力评估
评估指标
执行标准
评分
供货周期
是否能按时保质保量供货
合同签署及履行
合同签署及履行情况
六、供应商风险评估
评估指标
执行标准
评分
资金状况
是否健康，能否稳定供货
法律风险
是否存在合规或诉讼风险
信誉评价
信誉度、口碑等客观评价
七、综合评价
综合以上评估结果，对供应商进行综合评价。
评估指标
评分
总评分
以上为供应商综合评估表的示范，具体评分标准可根据实际情况进行调整和补充。请按照评估要求进行供应商综合评估，以辅助决策和合作选择。
库存管理
库存控制的合理性、安全性
配送能力
配送速度、运输方式选择
四、供应商质量控制评估
评估指标
执行标准
பைடு நூலகம்评分
质量管理体系
是否建立健全的质量管理体系
技术支持
是否提供技术支持和售后服务
产品质量
产品质量稳定性、一致性
五、供应商价格及合作条件评估
评估指标
执行标准
评分
价格竞争力
与市场价格相比具备一定优势
合作条件
合作条款是否合理、保障双方权益
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。
通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。
以下是供应商评估表的详细版。
一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 注册地址：3. 联系人及联系方式：4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估1. 注册资金：2. 公司规模：3. 组织架构：4. 公司历史及发展：5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：2. 是否拥有其他质量管理体系认证：3. 是否有可追溯的质量保证体系：4. 供应商质量控制措施：5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估1. 生产设备和设施：2. 生产线的自动化水平：3. 生产能力的控制和调度：4. 供应商的产能满足需求的能力：5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估1. 供应商的交货准时率：2. 供应商是否存在延迟交货的情况：3. 供应商的交货流程和管理：4. 供应商的备货和物流能力：5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估1. 供应商的价格竞争力：2. 供应商价格的合理性和稳定性：3. 供应商成本及成本控制能力：4. 供应商的价格策略及调整机制：5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估1. 售后服务的响应时间：2. 售后服务的解决效率：3. 售后服务的技术支持和培训：4. 售后服务的售后保障：5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估1. 与供应商合作的时间：2. 过去合作中的问题和处理方式：3. 过去合作中的协调和互动：4. 供应商在合作中的投入和支持：5. 合作中的共同问题解决能力：以上是供应商评估表的详细版，通过评估供应商在不同方面的综合表现，企业可以更好地选择合适的供应商，并确保采购的成功进行。
评估的细致和全面性有助于降低风险，提高供应链的稳定性和品质保障。
产品质量-供应商评审评分表(标准版)
产品质量-供应商评审评分表（标准版）使用说明一、引言本产品质量-供应商评审评分表（标准版）旨在为企业提供一个系统化、标准化的工具，用于评估供应商在最终产品质量控制方面的表现。
通过细致的评审项目和评分等级，帮助企业识别供应商的优势与不足，进而采取相应措施，提升产品质量和供应链的整体效能。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构解析模块名称与评审人：评分表顶部明确标注了模块名称为“最终产品质量控制”，并预留了评审人填写位置。
这有助于记录评审活动的具体执行者和时间，便于后续追溯与核查。
评审项目与评分等级：评审项目涵盖了供应商在最终产品质量控制中的关键环节，包括是否具有检验标准、返修产品检验、统计抽样验收、3C例行试验、周期性检测以及3C标志管理等。
评分等级分为六档，从低到高依次为：差（0分）、比较差（2分）、一般（3分）、比较满意（4分）、特别满意（5分）和不评审（N/A）。
评审人需根据实际情况，对每个项目进行客观公正的评分。
合计与得分汇总：评分表底部设有“合计”和“各项实际得分汇总”栏目，用于计算并记录供应商在各项评审项目上的总得分。
这有助于企业快速了解供应商的整体表现，并进行横向和纵向的比较分析。
三、使用步骤准备阶段：明确评审目的、范围和标准，收集供应商的相关资料和数据，确保评审工作有的放矢。
评审实施：按照评分表上的评审项目逐一进行审查，核实供应商在各项控制环节上的实际执行情况。
根据实际情况，对每个评审项目进行评分，确保评分结果客观、公正、准确。
对于需要进一步核实的问题或疑点，及时与供应商沟通确认，确保评审信息的完整性和准确性。
结果汇总与分析：计算供应商在各项评审项目上的总得分，并记录在评分表上。
对评审结果进行汇总分析，识别供应商的优势和薄弱环节。
根据分析结果，制定相应的改进措施和后续跟进计划，以提升供应商的产品质量和整体表现。
反馈与沟通：将评审结果及时反馈给供应商，并与其就存在的问题和不足进行深入沟通。
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估日期：_______（填写评估日期）评估项目：供应商评估表评估人员：_______（填写评估人员）一、供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：经营范围：二、供应商能力评估1. 供应商注册信息评估- 是否具备合法的营业执照和相关证件？- 是否符合法律法规的要求？2. 供应商质量管理评估- 是否具备完善的质量管理体系和相关认证？ - 是否有过质量问题或产品召回记录？- 是否能提供相关质量报告和检测报告？3. 供应商交货能力评估- 是否能按时交货？- 是否能满足订单量和质量要求？- 是否具备合理的库存管理和补货机制？4. 供应商价格合理性评估- 价格是否合理？- 是否存在明显的价格波动？- 是否对大宗订单提供折扣或优惠？5. 供应商售后服务评估- 是否能及时回应客户的问题和需求？- 是否提供完善的售后服务体系？- 是否提供产品维修和退换货的政策？三、供应商综合评价在以上评估项目中，对供应商综合进行评估，综合考虑各项评估内容，进行打分和综合排名。
评估结果：- 供应商A：- 供应商B：- 供应商C：（根据具体情况填写以上评估结果）四、评估结论根据供应商评估结果，结合公司需求和目标，对供应商进行评估结论和决策，包括以下几个方面：- 继续合作并加强合作关系；- 调整合作方式和需求；- 考虑寻找其他供应商替代；- 终止与供应商的合作关系。
评估人员签名：_______评估日期：_______评估结果确认：_______（填写相关负责人签名）以上是供应商评估表模板，根据具体情况进行填写评估内容和评估结果。
通过评估表的使用，可以全面了解供应商的能力和综合情况，有助于做出合理的采购决策和供应商管理策略。
供应商评估表范本模板
供应商评估表范本模板评估表目的该供应商评估表的目的是为了对潜在供应商进行全面评估，以确定其是否符合公司的需求和标准。
评估过程将包括供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性及价格等方面的考量。
评估内容1. 供应商基本信息- 公司名称： __________- 联系人： __________- 联系方式： __________- 供应商地址： __________2. 供应商能力评估- 生产设备及加工能力- 技术水平和创新能力- 员工技能和培训情况- 可供货物或服务的范围和数量3. 供应商质量控制- 质量标准和流程- 质检设备及人员- 过去的产品或服务质量记录4. 供应商可靠性评估- 供应商稳定性和信誉度- 供应链管理能力- 交货准时性- 应急响应和风险管理能力5. 供应商合规性评估- 法律和法规合规性- 环境保护和社会责任- 业务道德和行为准则遵守情况6. 供应商价格评估- 提供的价格和付款条款- 价格竞争力和透明度评估结果和建议根据上述评估内容，综合考虑供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性和价格等因素，给出评估结果和建议。
评估结果应包括：- 适合合作的供应商推荐- 不适合合作的供应商说明原因- 需要进一步评估或需求澄清的供应商评估结果和建议应提供给相关部门和决策者参考，并可以根据具体情况进行调整和补充。
结论供应商评估是确保公司供应链稳定和产品或服务质量的重要环节。
通过使用该供应商评估表模板，可以提供有条理的评估过程，准确判断和选择最适合公司需求的供应商。
完成评估后，应根据结果采取相应的措施，确保与供应商建立良好的合作关系并履行相应的合作协议。
> 注意：该评估表仅为范本模板，根据具体业务需求，评估内容和细节可以进行调整和定制。
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
ISO17025供应商评价表
供应商名称
供应商地址
联系人
联系方式
评价内容 质量保证能力
评价
附件：
1.供应商营业执照
有 无
2.供应商是否通过 CNAS 或 CMA 资质认可 是 否 不适用
3.危险化学品是否有经营许可证
是 否 不否 不适用
5.是否有生产许可证或代理商证明
是 否 不适用
是否继续列入
年度
合格供方名录 是否继续列入
年度
合格供方名录
批准 批准
时间 时间
XXXX 有限公司
第1页共1页
文件编号：LAB-BD-007
6.有证标准物质是否在有效期内
是 否 不适用
7.供应商其他资质证书
有 无
注：以上内容需提供相应的复印件。
提供的服务和供应 较好 一般 较差
品质量
服务情况 交货情况 价格情况
评价结论
较好 一般 较差
较好 一般 较差
较高 适中 较低
列入合格供方名录 不列入合格供方名录
评价人：
批准人：
日期：
年度复评审记录
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
是否有“外包”作业规范，执行情况为何？
问题点
8
原料、制造现场、成品仓、设备是否有定期盘点的规定，随时了解是否料、账一致（至少每月一次）
问题点
9
若业务紧急接单生管于厂内如何反应于何时可确认交期是否ＯＫ?
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
问题点
10
如果客户工程标准/规格变更时，有明确的书面作业文件规范，让变更内容能被实时记录，审查，发布，执行。
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
3.文件管制与质量记录
得分
附注
(0分-5分)
1
设计文件与技术图面。
问题点
2
作业规范。
问题点
3
作业标准
8. 资材管理/物管
得分
附注
(0分-5分)
1
仓库5Ｓ的落实度
问题点
2
仓库的管理是否有明确的作业规范？
问题点
3
对于易燃品、腐蚀性、有毒化学物具备明显的标志、管制程度与储存环境
问题点
4
针对不良品、待判定品是否有明确的区域划分？
问题点
5
是否有明确的管制方法并执行作业以确保产品先进先出？
问题点
6
对于呆滞料是否定期安排检验时间，以确定原料的劣化程度
问题点
10
矫正预防措施的内容是否有符合8Ｄ?
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
6. 检验与测试
得分
附注
(0分-5分)
1
供应商检验与测试应该建立记录，应详细定义在质量计划或书面程序中
问题点
2
供应商应该确保进厂产品在未经检验或其它验证符合规定要求之前，不可被使用
问题点
4
必须建立文件部表或相关的程序，以鉴定文件现行修订状态，该总览或程序应该易于取得。
问题点
5
无效及作废的文件应从分发单位或使用地点撤除，同时针对该文件进一步处理或管制（需回收及回收记录）
问题点
6
在文件或适当的附件上明白标示版本变更的内容。
问题点
7
质量记录何存期限必须加以设定与记录。
问题点
8
各零组件之承认书，变更通知书及技术性文件的保存期限，都比产品截止日期再加上一年。
1.质量系统要求
得分
附注
(0分-5分)
1
供货商文件是否有明确定义质量政策与质量目标？
问题点
2
客户满意度与质量目标之间，具有相关的客观信息予以证实
问题点
3
从事质理管理、执行、验证人员，均需明文定义其责任、授权与互相关系
问题点
4
文件明确定义管制特性选择、质量目标设定方式、验证解决方案执行、客户需求处理、教育训练、产品设计导入
供应商对每一设计与开发活动拟定计划，并确定执行责任
问题点
2
设计活动必须定义信息化，书面化，可以让相关部门相互传递和检讨更新。
问题点
3
书面记载与产品有关的各项设计输入需求，凡是不完备或混淆不清和与设计需求相抵触事项，必须规范流程并与提出需求者共同解决。
问题点
4
设计输出应该有办法鉴定产品安全性与验证（包括储存和搬运）
问题点
5
设计活动具备成本，性能，风险评估分析。
问题点
6
在适当阶段针对设计结果进行审查并保存书面记录
问题点
7
在适当阶段对设计进行验证，验证的方法和结果应书面记录并保存
问题点
8
设计变更和修改必须经过权责人审查和核准，并同时获得客户书面同意其变更内容。
问题点
9
设计文件与数据在发放之前，应通过文件管制程序核准与发 放，避免无效或作废文件误用（工程图面，工程标准，CAD数据，承认书，作业指导书，检验指导书，物料规范等）
问题点
7
目前验收材料是否按原物料购入部品的验收方式实行？
问题点
8
在物料管控方面是否有一套明确的作业方式，取得厂商、厂内的讯息，如库存、产能
问题点
9
关于业务、生管、物控间的联系配合是否落实执行，是否有规范?
问题点
10
是否定期召开产销会议（至少每周一次）?
问题点
11
对于供货商的配合是否订定合同加以规范?
得分
附注
(0分-5分)
1
供货商的选择（开发）必须经过明确的评估程序（质量系统及制程能力）
问题点
2
针对供货商交期、质量及服务异常，有明确规范其矫正与预防措施。
问题点
3
建立及维持合格供货商的质量记录（检验报告）
问题点
4
必须有效果界定管理供货商的方法与程度（稽核、质量记录、派驻）
问题点
5
对于供货商所提供的产品有质量确认程序（承认流程）
问题点
8
具有出货与原料检验记录履历一览表
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
7. 仪器校验
得分
附注
(0分-5分)
1
有建立仪器设备（治具）一览表
问题点
2
供应商之检验、量测与试验设备校验人员是否具备作业认证合格之证书
问题点
3
所使用测试设备（治具）是否有列入仪校记录中？
问题点
9
各绩效的质量记录应该在被建立的当年度之后，再保存一年（如管制图、检验及测试结果）
问题点
10
内部质量系统稽核与管理审查记录应保存三年。
问题点
11
质量记录可以依照客户要求延长保存期限
问题点：
稽核者______________________被稽核者______________
4.原物料供货商管理
问题点
3
是否有新产品导入及首件流程？
问题点
4
供应商是否有能力分析或验证零件等级不良之真因？
问题点
5
是否有（能提出）客户服务计划？
问题点
6
是否有“在客户未书面同意之前不可变动相关制程、材料等”的文件规范或定义？
问户提出之工程变更能确实执行？
问题点
8
是否有制程变更通知？
问题点
问题点
9
制定内部稽核程序以规划及实施内部稽核，从而验证各项质量活动与相关结果之有效性
问题点
10
针对所有影响质量活动的人员、制定明确程序以鉴定其训练需求，并同时提供相关训练。
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
2.设计管理
得分
附注
(0分-5分)
1
问题点
4
对于可疑材料或产品（半成品）现场必须有视觉上的识别方式。
问题点
5
对不合格品之判定及重工之过程，是否有留下记录？
问题点
6
对于材料特采流程对于审核的权责有明确规定。
问题点
7
对于特采的材料有矫正措施后续追踪
问题点
8
矫正预防措施所引起的任何程度变更，必须加以执行与记录。
问题点
9
进料检验单位是否有使用材料质量履历表？
问题点
4
标准件校验设备是否有国家级实验室之认证并追溯？
问题点
5
实验室提供校验或比对的标准件具有良好的存放环境与监控程序
问题点
6
有明显的视觉标识量测设备校验的状态与校验周期
问题点
7
所有的校验是否有ＳＯＰ?
问题点
8
明确定义量测设备校验不合格的处置措施与记录管制
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
9
针对客户反馈或供应商提供之损坏产品是否有可追溯系统及相关文件档案分类?
问题点
10
是否有能力检测、量测及复制发现到的不良现象?
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
问题点
12
关于货物进出口的流程及时间是否有明确的作业规范?
问题点
13
对于原材料不良之“特采流程”是否有明确的作业规范?
问题点
稽核者______________________被稽核者______________
11. 客户服务
得分
附注
(0分-5分)
1
是否有质量专门管理者负责相关客户服务？
问题点
2
是否有文件定义如何作（执行）持续改善计划以满足客户的期望？
10. 采购
得分
附注
(0分-5分)
1
目前供货商的评鉴方式是否有明确的管理规范？
问题点
2
目前是否按“供应商的评审”作业规范实行？
问题点
3
关于采购流程是否有明确的规范？
问题点
4
目前是否按“采购流程”执行？
问题点
5
对采购年度cost down目标及计划是否订定、如何复核？
问题点
6
针对原材料不良处理是否有明确的作业规范？
问题点
5
指派管理代表之其中一员、完全授权推展质量系统运作并不受其它职务责任影响，并定期向管理阶层报告以供审查
问题点
6
质量手册应定义各项书面程序以符合质量系统与质量政策需求，并对于文件架构予以概要说明
问题点
7
先期产品的管制计划应包括原型样品、量产前、量产三个阶段（QC工程图）
问题点
8
订定管制计划检计、更新与确认程序、同时可依照程序提供客户产品管制状况。（包括产品变更、制程变更、检验方式频率变更）