信息工作培训资料提纲
信息公司培训计划

信息公司培训计划
一、培训目的
本次培训旨在为信息公司新入职员工提供专业能力培训,让他们快速上手公司业务,成为信息公司的骨干成员。
二、培训内容
1. 公司简介:介绍公司历史、产品、业务范围等情况。
2. 岗位职责:详细说明各岗位的主要职责。
3. 业务流程:了解公司业务的具体流程,掌握各岗位在流程中的职责点。
4. 产品知识:详细学习公司主要产品的特点及应用场景。
5. 客户管理:了解客户管理流程和客户服务规范。
6. 软件操作:操作系统、系统等主要软件工具。
7. 行业动态:了解信息技术行业的发展趋势和竞争形势。
8. 规章制度:了解公司各类规章制度以及员工手册。
9. 案例分析:通过案例学习来提高工作能力。
10. 绩效考核:了解公司的绩效考核体系。
三、培训时间
本次培训规划为期2个月,每周进行2次全日制培训,每次8小时。
四、考核方式
培训结束将通过书面和实践测试考核员工掌握情况,达到要求的可正式上岗。
五、联系方式
人力资源部负责人姓名: 电话:
以上就是一个信息公司新员工培训计划的一个参考例子。
工商局(市场监管局)信息培训班讲稿

金河口区局信息培训提纲首先感谢金局提供这么个机会,和大家就政务信息工作进行一下交流。
这几年金局的政务信息工作在咱们全系统都不错,基本都处于前列,去年孙薇还被评为全国工商系统政务信息工作先进个人,这很不容易。
这些成绩的取得得益于局领导的重视和支持,也离不开在座各位的努力。
同时也说明咱们这些信息员水平很高,底子不错。
在当前年检工作这么繁重的情况下把这么多同志召集起来,不仅显示了区局对文字工作包括政务信息工作的重视,同时对市局办公室从事信息工作的同志也是一种鞭策和鼓励。
所以今天借这个机会,把自己对政务信息工作的一些理解和体会和大家交流一下,侧重实践,不谈理论,如果能对大家有所启发的话,我想我的目的就达到了。
说的不准确的地方,欢迎大家批评指正,咱们一起探讨。
首先我想和大家交流下什么是政务信息,政务信息有什么作用,或者说白点为什么要编发信息。
百度定义:政务信息是信息的一个重要门类,是政务活动中反映政务工作及其相关事物的情报、情况、资料、数据、图表、文字材料和音像材料等的总称。
政务信息应当同时符合三个条件,一是由政府机关掌握的信息,是指政府机关合法产生、采集和整合的;二是与经济、社会管理和公共服务相关的信息,三是由特定载体所反映的内容。
我个人的理解就是需要领导包括上级机关关注的情况。
之所以这么说就是从信息的作用来的。
从大的方面讲,信息工作是党委、政府办公部门三项重点工作的首要任务,是各级领导见微知著的得力助手;信息工作是辅佐各级党委、政府科学决策和推动工作落实的重要手段,是各级党委、政府联系群众、服务基层、密切党群关系的纽带,等等。
中办秘书局前局长陈顺武这样概括:信息工作是我党治国理政的生命线,是关系政令畅通、现代化建设和党的生死存亡的重要工作。
加强信息工作是时代发展的必然要求,是新形势下提高党的执政能力建设的迫切需要。
个人归纳就是为领导决策提供参考,解决问题,展示工作。
领导决策参考:比如市场主体发展数量,对工商所而言辖区市场主体分析(个体,企业,现代服务业,商标)解决问题:个体工商户条例,第三条:县、自治县、不设区的市、市辖区工商行政管理部门为个体工商户的登记机关(以下简称登记机关)。
信息部培训计划表

信息部培训计划表一、培训目标本次信息部培训计划旨在提高信息部员工的技术水平、专业知识和团队合作能力,增强信息部成员的综合能力和竞争力,使其能够更好地适应公司发展的需要,为公司的信息化建设和业务发展贡献自己的力量。
二、培训内容本次培训将围绕信息技术、管理知识和团队能力展开,包括但不限于以下几个方面:1. 信息技术知识- 数据库管理- 网络安全- 云计算- 大数据分析- 人工智能技术2. 管理知识- 项目管理- 绩效考核- 团队协作- 领导力与沟通3. 团队能力- 团队建设- 团队协作- 团队管理- 团队激励三、培训时间和地点本次培训计划持续2个月,时间为每周三、周五的下午2点至5点。
培训地点为公司会议室。
四、培训方式本次培训将采用多种方式进行,包括但不限于课堂教学、案例分析、团队合作、实际操作等形式,以确保培训效果最大化。
五、培训计划第一周:信息技术知识入门- 数据库管理概论- 网络安全基础知识- 云计算概念与应用第二周:信息技术知识进阶- 大数据分析技术- 人工智能基础知识第三周:管理知识入门- 项目管理基础- 绩效考核概念第四周:管理知识进阶- 领导力与沟通技巧第五周:团队能力培养- 团队建设与培养- 团队协作- 团队激励第六周:实际操作- 数据库管理实际操作- 网络安全实际操作- 云计算实际操作第七周:案例分析- 案例分析与讨论第八周:总结与答辩- 总结培训内容与成果- 学员答辩六、培训师资本次培训将邀请公司内外的资深专家和学者担任培训讲师,他们将通过丰富的理论知识和实际案例,为学员们传授最新的信息技术知识和管理经验。
七、培训评估为了确保培训的有效性和实用性,我们将定期对学员进行考核、互动讨论、实际操作等方式对学员进行评估,以及时发现问题并加以解决,提高培训效果。
八、培训总结本次培训旨在提升信息部成员的综合能力和竞争力,使其能够更好地适应公司发展的需要,为公司的信息化建设和业务发展贡献自己的力量。
企业信息管理师培训大纲

企业信息管理师培训大纲1.课程任务和说明通过培训,使培训对象更全面地掌握企业信息管理的理论知识以及信息管理人员必备的实际专业能力。
培训完毕,培训对象应能够独立上岗,完成企业信息化组织管理、信息系统和信息网络分析设计、信息资源组织与分析等工作。
在教学过程中,应以理论教学为基础,注重加强实验、能力的训练,尤其是利用信息化案例加强教学效果。
《国家职业资格培训教程———企业信息管理师》与中国企业信息管理师网站(www.cio.cn)互为姊妹篇,是系统性课程和适应性课程的互相补充。
教学过程中应注意两者的紧密结合。
2.课时分配课时分配表理论知识部分专业能力部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习信息化管理相关知识25 20 5信息化管理25 10 15信息系统开发相关知识30 26 4信息系统开发20 6 14·31·企业信息管理师培训大纲续表理论知识部分专业能力部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习信息网络构建相关知识25 20 5信息网络构建20 4 16信息系统维护相关知识16 10 6信息系统维护15 3 12信息资源开发和利用相关知识14 10 4信息资源开发和利用15 5 10机动10——机动5——总计120 86 24总计100 28 67总课时数:220课时。
3.理论知识部分教学要求及内容3.1 信息化管理相关知识3.1.1 教学要求通过培训,使培训对象了解信息化管理的基本内容,掌握信息化战略规划的调研、编写,能够制定企业信息化管理制度,能够组织企业信息化培训的方法和步骤。
3.1.2 教学内容(1)企业经营发展战略知识。
(2)企业信息化理论知识。
(3)信息工程和信息资源规划知识。
(4)信息化管理制度。
(5)IT服务和IT治理相关知识。
·41·企业信息管理师(6)信息化培训知识。
3.1.3 教学建议教学重点是企业信息化理论知识和信息化管理制度。
3.2 信息系统开发相关知识3.2.1 教学要求通过培训,使培训对象掌握信息系统开发过程中系统规划、分析、设计的基础知识,了解客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、商务智能(BI)等基本知识。
信息化工作计划提纲模板

一、前言1. 计划背景- 信息化发展趋势概述- 企业或学校信息化建设现状分析 - 制定信息化工作计划的必要性2. 计划目的- 提高工作效率- 优化业务流程- 增强企业或学校竞争力- 满足用户需求二、指导思想1. 遵循国家相关政策法规2. 结合企业或学校实际情况3. 注重技术创新与应用4. 强化人才培养与团队建设三、总体目标1. 短期目标(1-2年)- 完成信息化基础设施建设- 实现关键业务系统上线- 提升员工信息化素养2. 中期目标(3-5年)- 完善信息化管理体系- 深化信息化与业务融合- 打造行业信息化标杆3. 长期目标(5年以上)- 成为行业领先的信息化企业或学校 - 提升企业或学校整体竞争力- 推动行业信息化发展四、主要工作内容1. 信息化基础设施建设- 网络设施建设- 数据中心建设- 云计算平台搭建2. 关键业务系统建设- 办公自动化系统- 人力资源管理系统- 财务管理系统- 项目管理系统- 客户关系管理系统3. 信息化与业务融合- 深化业务流程优化- 推进数据共享与交换- 加强数据分析与应用4. 信息化人才培养与团队建设- 建立信息化培训体系- 开展内外部人才引进- 加强团队协作与沟通五、保障措施1. 组织保障- 成立信息化工作领导小组- 明确各部门职责分工- 加强信息化项目管理2. 资金保障- 设立信息化建设专项资金- 积极争取外部投资- 优化资金使用效率3. 技术保障- 引进先进技术- 加强技术研发与创新- 提高技术支持与服务水平4. 制度保障- 制定信息化管理制度- 严格执行信息化标准规范- 加强信息化监督检查六、实施步骤1. 第一阶段:调研与规划(1-3个月) - 完成信息化现状调研- 制定信息化发展规划- 确定信息化建设项目2. 第二阶段:实施与推广(1-2年) - 开展信息化基础设施建设- 上线关键业务系统- 开展信息化培训与推广3. 第三阶段:优化与提升(3-5年) - 完善信息化管理体系- 深化信息化与业务融合- 提升信息化建设水平七、总结与展望1. 总结信息化工作成果- 量化信息化建设成效- 分析存在问题与不足- 提出改进措施2. 展望信息化发展趋势- 关注行业信息化动态- 适应新技术发展需求- 推动企业或学校持续发展。
信息员培训资料

信息员培训资料欧阳琦下面我简单讲三个方面问题:一是信息员做些什么;二是如何做,流程是什么;三是技术要点是什么。
一、信息员做什么1、管理部门网页包括信息更新、发布、删改。
比如维护更新部门概括、发布通知、新闻,整理版面等。
这里注意一个稿件发布前的审核问题。
2、采写新闻包括采访、拍摄、写稿、处理图片、上网发布等步骤。
3、参与院长信箱来信、网上留言的处理工作4、宣传报道的组织联络二、如何做1、每个部门有一个网页登录账号,交由部门信息员使用保管。
从学院网站登录后,在后台上传你准备好的素材,如文字、图片,调整好格式后,发布。
等待审核。
急件请联系宣传部网编。
在后台可以进行删除、修改、增加信息,修改密码等操作。
2、采写新闻流程:了解背景材料——>采访——>拍摄——>整理写稿——>选择处理图片——>成文——>审核——>上网发布审核流程:当事人审稿——>系主任审稿——>重大事项请分管院领导审稿(上到后台需由宣传部审核的稿件默认为是已完成了上述审核流程的,如果出现问题,就会问责信息员,系主任也需对此进行把关)3、参与院长信箱来信、网上留言的处理工作这项工作主要由我在做。
我每天都会整理来信留言,有些涉及部门的工作,会转给信息员处理,请信息员们及时转给部门领导阅后答复,能公开回复的就公开回复,不便公开回复的可以将情况报我,点对点进行回复或由系部直接找当事人进行了解处理。
这项工作属舆情工作,处理不当就会产生负面影响。
许多不必要的负面舆论都是由于信息掌握不及时或接触到信息后未引起足够重视、漫不经心引发的。
群众需要引导,需要关心,需要我们耐心、细致地做好每项舆情工作。
4、宣传报道的组织联络比如省里、市里要组织一个大型采访报道,到了我院,想去机电系采访,我们就会和机电系领导、信息员联络,请求配合做好采访接待工作。
这也要求我们的信息员对自己的部门情况要熟悉,要了解。
三、技术要点这里作为一个重点讲讲。
信息资源管理复习提纲(第二章)

信息资源管理复习提纲(第⼆章)第⼆章信息化规划与组织本章是⼀个⾮常重要的章节,要求不仅要领会基本概念、基本原理和⽅法,还要达到综合应⽤的层次,也就是要利⽤本章的知识点,分析案例中的问题,并给出具体解决⽅案。
1.【识记】信息资源管理的任务有哪些?(P45)(1)调动好相关的⼈⼒资源,借助适宜的信息技术,开发和利⽤相应的信息系统;(2)对信息实⾏有效的管理,达到开发与利⽤信息资源以促进组织战略实现的⽬的。
2.【识记】组织战略的定义是什么?(P46)(名词解释)组织战略是组织达到⽬标、完成使命的综合计划。
具体来讲,组织战略是组织为了在外部环境中⽣存和发展,在总结历史经验、调查现状和预测未来的基础上,所做出的长远性、全局性的谋划或⽅案。
3.【识记】组织战略⼀般包括哪三类(结构)?(P46)组织战略⼀般包括三类:总战略、经营战略、职能战略。
(1)总战略描述组织总的⽅向,如专⼀化还是多元化发展。
(2)经营战略描述某个产品或者事业部的竞争合作战略,以提升在特定领域的竞争⼒。
(3)职能战略是营销、制造、研发、信息技术等职能部门所制定的战略,它们通过整体能⼒的优化,帮助组织及下属事业部实现战略⽬标。
4.【识记】组织战略的制定包括哪些基本过程?(P46)(1)环境分析环境分析是从组织内部、外部所拥有的优势和劣势等⽅⾯⼊⼿,通过评估机会和风险,形成组织对所处环境的判断。
(2)战略决策战略决策是在环境分析的基础上,综合各种信息,达成战略⽅案。
组织的战略决策包括明确组织的使命,确定可达到的⽬标,形成组织的战略指南。
(3)战略规划的形成和完善战略决策形成后,要加以细化调整,以便执⾏。
在具体的执⾏过程中,由于内外部环境的变化和前期制订过程中的认识不⾜,可能使战略偏离实际,因此要进⾏调整和完善,形成指导组织发展的战略规划。
5.【识记】组织战略的规划⽅法有哪些?(P47),[201104名词解释,201107单选](1)SWOT矩阵法SWOT矩阵是由波⼠顿咨询公司提出的,也称波⼠顿矩阵,是全⾯分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析⼯具。
助理企业信息管理师培训大纲

助理企业信息管理师培训大纲一、培训目的本次培训旨在帮助培训对象理解并掌握助理企业信息管理师的基本职责、技能和知识,提升其在企业信息管理领域的专业能力,为其在工作岗位上更好地发挥作用提供支持。
二、培训内容1.企业信息管理概述–企业信息管理的定义和价值–企业信息管理的基本原则–企业信息管理的发展趋势2.信息化基础知识–信息系统基本概念–信息技术基础知识–数据管理基础3.企业信息管理体系–企业信息管理结构和职责–信息资产管理–信息安全管理4.业务流程管理–业务流程优化和改进–业务流程管理工具与方法–业务流程的持续改进5.信息系统建设与管理–信息系统规划与设计–信息系统实施与运行–信息系统性能评估与优化6.信息化项目管理–信息化项目管理的基本概念–信息化项目管理方法与工具–信息化项目管理实践案例分析三、培训目标通过培训,希望培训对象能够达到以下几点目标: - 全面了解企业信息管理的基本概念和原则 - 掌握信息化基础知识,能够运用信息技术进行工作 - 熟悉企业信息管理体系,能够有效管理信息资产和确保信息安全 - 能够优化业务流程,提高工作效率和质量 - 具备信息系统建设与管理能力,能够规划、设计和优化信息系统 - 熟练运用信息化项目管理方法与工具,管理信息化项目并取得成功四、培训方式本次培训将采用讲授、案例分析、讨论等多种方式相结合,帮助培训对象深入理解和掌握所学内容。
培训结束后,将进行考核评估,评定培训对象的学习成果。
五、培训时长本次培训共计XX个工作日,每天XX小时,共计XX个课时。
六、培训师资本次培训将邀请具有丰富企业信息管理经验的专业人士担任培训讲师,确保培训内容的专业性和实用性。
七、总结通过本次培训,培训对象将全面提升在企业信息管理领域的专业能力,更好地适应和应对企业信息化发展的需求,为企业的发展贡献自己的力量。
我们期待培训对象在培训结束后能够取得优异的成绩并在工作中有所斩获。
以上为助理企业信息管理师培训大纲,祝各位培训对象学习顺利,取得成功!。
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3主体的写作要求信息内容要求反映的点不可过多;大稿写小,侧重写某一个侧面、集中写一点;短小精悍除调研信息外,一般要控制在800字以内,长稿写短,散稿写精、虚稿写实;重点写好;关键部位要用提神的语言来表达。
不同类型的信息,宜采取不同的主体结构形式。
①新闻性信息其主体部分的基本结构形式是做法--效果,或情况--处理结果。
5工作信息和舆情信息的区别
工作信息是人们对现实事件和情况的时间、地点、人物、事件过程、结果的反映,具有客观性。
社会舆情是人们对现实情况在思想情绪上的反映,具有主观性。
6信息的主要采集渠道
一是网络信息渠道--从一些相关网站上采集信息。
二是会议信息渠道--通过参加会议或收集有关会议材料,从中采集有价值的信息。
工作信息可分为动态类信息、经验类信息、问题类信息和专题调研类信息。
3信息报送的主要内容。
①上级党政领导机关的重大决策、工作部署、方针、决定的贯彻落实情况。
如百日攻坚七大行动的贯彻落实,万钢部长在国家高新技术产业开发区成立大会上的讲话精神的贯彻落实等等。
②上级领导的重大活动、讲话,以及报刊上发表的带有指导性的重要文章在本地区干部群众或者企业中引起的反响。
③杂合型标题如##街道##家民营企业加大技改成为经济增长新亮点。
④短语型标题如龙湾区实施百日攻坚七大行动等。
2导语写作要求。
什么是导语顾名思义,导语是一篇消息开头位置用以导引读者阅读的那段文字。
导语用最精粹的文字,简明扼要地把最重要、最新鲜的事实及其意义表达出来,是信息中最有价值的部分,导语是具有可听性和可读性的特殊开头。
信息工作培训资料提纲
信息工作培训资料提纲
2012年10月
一、信息工作的重要性。
二、信息的基本概念和特征。
1信息广义的信息就是消息。
2工作信息就是描述和反映某个部门或系统各项工作和活动运行的过程及其发展变化,通过收集、转换、输出和反馈环节,为某部门或者系统的工作决策和决策实施提供依据的各种信号、消息、数据、情报等的总称。
如我们企业对一些领导的重大讲话精神的反映。
③基层干部群众对各级党政机关的意见建议。
④热点、难点问题如当前的经济转型升级方面的措施,如十八大召开前关注的一些政策形势。
⑤基层在实际工作中遇到的新情况、新问题。
如违章建筑和企业生产的问题、企业技改问题、企业员工的精神文化生活问题,企业发展壮大遇到的政策问题等等。
⑥基层工作中的新思路,具有推广价值的经验。
一些当地好的做法,如技改、科技与金融结合、文化领域、思想政治工作等。
⑦本地区带有苗头性、倾向性的问题。
如一些企业外迁、遇到贸易壁垒、招工困难、原材料上涨等。
⑧重大的敌情、社情、灾情、突发事件;以及基层政治、经济、科技等方面的重要动态。
⑨其他向上级汇报、反映的问题。
1舆情信息收集把握四个环节
一是要提高舆情反映时效性,体现快字。
二是要增强舆情工作敏锐性,体现新字。
三是要增强舆情信息典型性,体现深字。
四是要把握舆情信息灵活性,体现活字。
2如何撰写动态类舆情信息。
一是选好标题。
二是提炼概括。
三是短小精悍。
四是数据真实。
3如何撰写分析类舆情信息。
必须具备基本情况调查舆情反映的总体情况和分类表现状况时什么、分析原因为什么会产生现有舆情的、提出对策正确引导舆情的基本办法和建议有哪些等三大基本要素。
社会舆情主要指农村、社区、机关、企事业单位及其他群体在日常生产生活中的思想反映。
媒体舆情主要指报刊杂志、图书、广播、电视等现代媒体所刊登、出版、播映内容的舆论导向和人民群众对该内容的思想反映。
网上舆情一般指互联网各种网站、有关局域网各种网站、移动电话通过上网和手机短信途径发布人们对社会现实的思想反映。
4舆情信息
舆情,从文字上来说,就是百姓的情感和大众的情绪,也即民众的意愿。
简单地说就是社情民意,是民众社会政治态度的综合反映。
主要指一定时期一定范围人民群众对社会现实的主观反映,是群体性的思想、心理、情绪、意见和要求的综合表现。
从舆情信息的形式上来看,主要为动态类舆情、分析类舆情、调研类舆情。
从来源来分,舆情信息的主要包括社会舆情、媒体舆情、网上舆情。
导语的作用
担负着三项使命。
反映信息的要点;确立信息的基有最重要和最新鲜的事实;②要开门见山直截了当;③要简明扼要、生动具体;④要通俗易懂。
导语写作的一般思维过程
例文《台州市实施职工人文关怀四加模式助推民营企业构建和谐劳动关系》其导语部分
台州市针对后金融危机下民营企业招工难、留人难、劳动关系紧张等状况,积极探索民营企业职工人文关怀四加模式,将以人为本的价值理念转化为实际行动,聚力培育两富型职工队伍,为构建和谐劳动关系、推动民营企业转型升级提供强大的人才支撑和智力支持。
三是公文信息渠道--从公文材料中挖掘信息。
四是新闻信息渠道--从广播、电视、报刊中收集信息。
五是信访信息渠道--通过信访渠道获取领导决策、了解基层情况有参考价值的信息称之为信访信息。
六是自采信息渠道--信息工作人员深入实际亲手采集的信息。
三、信息的写作技巧
一工作信息的写作技巧
信息的结构标题,导语,主体正文、结尾。
1标题写作要求。
标题要精炼准确醒目,画龙点睛,一下子就能跃入眼帘,引人注目,夺取眼球,要么掌握信息的基本内容,要么勾起继续读下去的欲望。
一般情况下,信息的标题有四种类型,即数字型、词汇型、杂合型、短语型。
①数字型标题如龙湾首个科技金融产品4500万元惠及25家企业。
②词汇型标题如某某企业四项举措推进企业产品转型升级。
如某企业首季实现产品销售##亿元,企业开局良好
②经验性信息其主体部分的基本结构形式是成果--做法或做法--成果。
例文《上虞市创新实施宣传思想工作项目化管理》
③问题性信息这类信息主体部分的基本结构形式是问题--原因--建议意见或问题--原因,或问题--建议意见,也可以只反映问题。
如当前企业转型发展中存在的难点。
④调研性信息这类信息主体部分的基本结构形式是问题--原因--建议意见、做法成绩--问题--建议意见或者做法--成绩--问题--建议意见。
4结尾的写作要求。
5当前信息中存在的主要问题。
一是题材把握不准;二是就事论事;三是缺乏目的性;四是基本功不够;五是角度站位不当;六是忽视重要人物和工作全局。
二舆情信息的写作技巧