普华永道

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普华永道

普华永道会计师事务所

普华永道会计师事务所(Price Waterhouse Coopers 或PWC,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚)是世界最大的专业服务机构。它是普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)于1998年合并而成。普华永道和毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)以及德勤(DeloitteToucheTohmatsu)合称为四大国际会计师事务所。一.历史沿革

关于普华(Price Waterhouse)

1849年,普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉?豪里兰德(William Holyland)及埃德温?华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。1874年,该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.)。到19世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样,普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组,而是通过建立合作关系的联盟完成的。

关于永道(Coopers&Lybrand)

与普华一样,永道同样可以起源于19世纪。在1854年,威廉?库珀(William Cooper)在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”(Cooper Brothers)。在1898年,罗伯?H?蒙哥马利(Rober H. Montgomery), 威廉?M?莱布兰德(William M. Lybrand),小亚当?A?罗斯(Adam A. Ross)和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由“库珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)”及一家名为“麦克唐纳-克里(McDonald,Currie and Co)”的加拿大事务所合并而成的。在1990年,永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并,并最终组建了“德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)”。

普华与永道合并

在1998年,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并为普华永道(Price

Waterhouse Coopers),使得新事务所成为一种不同的联盟,以获取更大的规模效益。除了在世界主要城市建立成员事务所以外,普华和永道都在每个国家吸收当地的会计师事务所。这就导致在同一个国家的不同地区产生更多的事务所并达到其分布范围的临界点,从而能为快速增长的跨国公司提供服务,无论他们在何处开展贸易。

二.普华永道提供的服务:

(一)审计和担保服务

普华永道帮助客户处理复杂的财务账户问题,例如估值、退休金、股份计划、国际金融报告标准变化等问题,并根据客户规模和性质调整审计方法。此外,普华永道在非财务执行报告方面也提供服务,以满足客户在提高透明度、改进公司管理方面的需要。

(二)危机管理服务

普华永道帮助那些面对商业危机的客户解决或控制危机局面,主要提供商业恢复服务和争议分析调查服务。普华永道的商业恢复专职人员将识别出现问题的领域,通过合作达成一致意见,制定准确的解决方案,有效地解决问题。普华永道的争议分析研究服务把财务账户技能与调查研究、行业专家意见以及先进的法庭辩论技术相结合,为客户尽可能减少商业中断、财务损失和名誉损害,并执行有效的矫正措施。

(三)人力资源服务

普华永道在人事管理的各方面提出建议,帮助客户通过人力资源为其商业创造价值。普华永道的人力资源服务包括国际分配、薪酬、人力资源管理等。

(四)业绩改善服务

普华永道利用其在运营、人事、技术、财务、风险管理方面的熟练技能,为客户提供建议,确保客户从正确的交易中获得价值,把战略转化为可持续性的实施,从风险管理中获得收益。

(五)税务服务

普华永道协助企业、个人和机构组织制定税务策略、计划,不论在本地还是在全球范围内,均能为客户提供税务建议。普华永道的税务服务包括国际税收结构、合并和收购、转移价格、全球协调服务。

(六)财务事项服务

普华永道在各种财务事项上为客户提供服务,包括合并和收购咨询、筹款咨询、财务计划、私人资产净值咨询、上市公司咨询、投标支持和抵御竞购服务、估价咨询、税务评估、独立专家意见、会计评估等服务。

三.基本数据:

1.普华永道的全球收入为281亿美元,列四大第一,但和排列第二的德勤差距在缩小。

2.在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。

3.客户中25%为大型企业,30%为中型企业,45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。

四.企业文化:

众所周知,普华永道仍以高额薪金而闻名.当前,在人才市场紧缩的情况下,普华永道的薪金显得更具竞争力。这个拥有155,000名员工的公司拥有一种国际化的公司气氛,事实上就像一个小型的国家.有职员则评论道:“普华永道是一家全球性的公司,公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难,事实上,公司也常常鼓励职员这么做,而普华永道的激励机制也是十分优秀。

普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼,全球入门教程将帮助员工熟悉公司的情况。

和大部分的咨询公司一样,普华永道要求员工长时间地工作.公司的出差制度相当不错. 普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。普华永道正努力改进员工的业务模式以便能够只在小范围内派遣员工,普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金,以确保勇于创新的员工能得到应有的重视,新技术包括电子商务和销售运作自动化等。

五.企业亮点:

美国普华永道是全球及中国最大的专业服务机构之一,有最雄厚的的实力和最广大的地域覆盖。普华永道的领导层深信,公司越大,发展越快,因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司,必将把其竞争对手远远甩在身后.

普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一,更值得一提的是,普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务,该业务1998年的销售额达9亿美元,并且推出新公司服务,把电子商务作为重要增长点,创建普华永道政府咨询公司,全力培养顶尖IT人才…普华永道无不彰显出与时俱进以及创新的企业精神.同时员工的报酬也转为极具竞争力. 六.主要国际客户:

埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等

七.普华永道在中国

普华永道在中国大陆、香港和澳门共拥有员工约9,000人,其中包括接近330名合伙人,并在内地城市设立办事处,包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津及西安。1998年,普华和永道合并为普华永道后,成立了普华永道香港。2002年,普华

永道将其在中国大陆和香港的部门合并,并随后与安达信在中国大陆和香港的业务合并。

其实四大都是实力很强的会计事务所,而我之所以选择普华永道有几下原因:

1.普华永道曾经来学校做过专题讲座,相对于其他三大事务所,普华永道是我开启对会计事务所了解大门的第一把钥匙。因此普华永道给我留下了较为深刻的映像。

2.就收益来看,普华永道全球收入为281亿美元,列四大第一。也就是说在收益方面来看,它更具有竞争性,这也从很有力的说明其他三大事务所的业务面还不及普华永道来的广泛,普华永道是名副其实的会计事务所的龙头老大。

3.在人才市场紧缩的情况下,普华永道仍能开出的是高额薪金报酬,这对应聘者来说是相当有诱惑力的,能进普华永道也就意味着会拥有令人羡慕的经济收入和高贵的社会地位,这是对一位职业会计师的最好的肯定。

4.普华永道在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。也就是它的业务范围很广,几乎遍及全球,与其他三大相比再一次证明普华永道的实力之强大。

5.普华永道具有创新的管理模式,先进的激励机制,对员工的要求比较高,要是能在普华永道这么有实力有潜力的公司里工作,是对自己最大限度的挑战,能更好的锻炼自己的综合能力,获得更大的提升空间,有利于自身的职业生涯的发展。

四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

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3、德勤图形logic 重要; 4、最新秋招套题,特备重要,优先练习; 5、毕马威最新秋招套题重要; 6、德勤案例分析; 7、安永完整测试题(含log,num,ver,工作优势问卷); 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案; 9、毕马威案例分析; 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要; 11、Numerical一小时突击题库; 12、Verbal1小时突击题库;图形推理的十大规律; 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理;.......................... ............. ..... 有序整理的题库,题库经过专业团队亲身校招经历整理,挑选出了2小时突击题库和大题库,让你复习有的放矢!获取方式可直接掏宝联系望望名:快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料(赠品): 笔试外还有视频教学指导,其涵盖网申,笔试解题技巧总结,case分析方法,partner面试风格等,物美价廉。,面试视频由四大多年manager亲自指导,详细阐述网申到面试的细节,笔试高效的解题技巧,面试case和partner 风格

普华永道面试经验 pwc cases

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时,记住同事的名字很重要!另外,在做展示之前一定要给大家再介绍下自己,提名字即可。男士要有风度:帮女士拉椅子,拉开门,帮忙搬黑板,为下一队擦黑板。过程中:1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要!适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排,比如五分钟看材料,十分钟分享信息,十分钟讨论怎么做(分工,整个展示分成几个部分,形式,基调)。3、推进面试:比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟,我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序:1、介绍自己(名字!)2、礼貌感谢,介绍团队,复述任务,提出刚要3、有请我的搭档(名字!)4、鼓掌,鼓励!气氛烘托,强调团队整体性。重要的点:1、自己的角色定位(L OR VL)2、要倾听他人的论点,记录!反馈!(“我是不是可以这样理解您的看法?3、归纳总结!“现在我们的思路是:1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学,请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗?”5、做presentation时语言简明(控制时间,其他人留时间)语言有逻辑(1、2、3、)、流畅脱稿感谢(在总结的时候能明确每个人的贡献更好)有请6、利用好黑板,写下自己部分的重要点(数字等)方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要:保持正面面对组员,要和HR 有眼神交流8、不必张扬,但一定要有自己的贡献!9. 要向给客户做展示一样正式,要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着,节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键:名字(介绍、记住、叫出),时间,倾听(反馈),总结,眼神交流,贡献另一个小组在做展示时一定要注意听:1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪,为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好,为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人,要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题,解决问题(不要跑题)。 Best Buy(一家做电子产品零售的公司,全美排行第一,中文名字好像叫百思百,反正没去过没印象)如何适应中国市场、如何发展案例是best buy,我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy,如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy,如何说服board这是一个可行的strategy,还有什么困难,怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难,要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响,而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner;对面组的task就相对简单,只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介

普华永道

普华永道会计师事务所 普华永道会计师事务所(Price Waterhouse Coopers 或PWC,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚)是世界最大的专业服务机构。它是普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)于1998年合并而成。普华永道和毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)以及德勤(DeloitteToucheTohmatsu)合称为四大国际会计师事务所。一.历史沿革 关于普华(Price Waterhouse) 1849年,普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉?豪里兰德(William Holyland)及埃德温?华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。1874年,该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.)。到19世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样,普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组,而是通过建立合作关系的联盟完成的。 关于永道(Coopers&Lybrand) 与普华一样,永道同样可以起源于19世纪。在1854年,威廉?库珀(William Cooper)在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”(Cooper Brothers)。在1898年,罗伯?H?蒙哥马利(Rober H. Montgomery), 威廉?M?莱布兰德(William M. Lybrand),小亚当?A?罗斯(Adam A. Ross)和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由“库珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)”及一家名为“麦克唐纳-克里(McDonald,Currie and Co)”的加拿大事务所合并而成的。在1990年,永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并,并最终组建了“德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)”。 普华与永道合并 在1998年,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并为普华永道(Price

普华永道PWC面试经历

普华永道PWC面试经历 尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。 自我介绍:英文,差不多就只说了姓名、学校和专业 编故事:每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。准备的不是很充分,表现也一般。我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。最好再讲一下角色分配。这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。 case study:每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。两个小组轮流。由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。讲企业社会责任的东东,总分式的结构。我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了!少一个人还是很寒阿!在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。HR 很nice 的说,重点考察的是大家的综合能力,因此允许我们用中文做presentation。运气太好了,要不然我们小组会更惨。 接着,15分钟休息,吃点小点心,喝点咖啡。 一对一面试:咖啡刚喝了两口,就让我进去一对一面了,还是中文,谢天谢地。问题都比较简单:评价你今天的表现和组员的表现。 觉得自己每个题都答得不错,然后他就让我问问题了。问了两个很普通的问题,他也很nice 的作答,很是谢谢! 总的来说,今天小组缺人,没有预料到,有点紧张,teamwork 做得不好,如果大家碰到这种情况,一定不要紧张,case study里面多余的一份材料务必看,要不然整个case 结构不完整,很难想象结果阿。 普华永道PWC 二面 我们房间里是10人,但是有2个没有来,估计刚好是有别的事情吧! 反正那个房间就我和一个没有来的mm(这个又恰好是我认识的经管学院的mm)是清华的。

普华永道林怡仲

普华永道 中国北京 东三环中路7号 北京财富中心写字楼A座26层 邮编: 100020 电话: ( 8610 ) 6533 8888 传真: ( 8610 ) 6533 8800 普华永道中国区主管合伙人林怡仲 在陕西省人民政府国际高级经济顾问会议上的发言 2007年9月25日 Speech of Senior Economic Advisor Conference, Shaanxi Provincial People's Government Lin Yizhong--- PricewaterhouseCoopers(PwC),Head and Partner of China Nov 25th, 2007 尊敬的袁纯清省长: 各位领导,各位嘉宾, Dear Governor Yuan Chunqing, ladies and gentlemen, 早上好。我很荣幸能值此会议召开之际,代表普华永道向主办方及全体与会 嘉宾表示致意。 Good morning.On behalf of PWC organizers, I'm much honoured to pay tribute to the sponsor and all the respected guests on the occasion of this meeting. 在政府开发西部政策的指导下,我们很高兴看到中国西部省份的经济发展已 经取得了良好的势头。统计数据显示,今年前7个月,西部地区规模以上工业稳 步增长,城镇固定资产和房地产投资增速均比较高,消费市场的总量及其增速继 续高涨。其中,工业发展从绝对增长量来看,陕西省位居西部地区前三,达到 1146.74亿元,起到了带头作用。在吸引外资方面,西部地区在今年上半年取得 了快速的增长,实际使用外资增幅达51.93%,比全国平均水平高出39.76个百分 点。同时,中国政府也正大力推动中国企业走出去,充分利用“两种资源”和 “两种市场”,加强与世界各国的联系与合作,推动双赢。

会计师事务所笔试攻略 -

会计师事务所笔试攻略 会计师事务所的招聘往往包含以下几个重要环节: (一)职业能力倾向测试 这类测试能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长.同时考查你的思维连贯性、语言表达力等等。 (二)逻辑类题型和智力类题型 这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考查你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,考查的是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。在所有递交申请的学生中,有超过一半以上的同学会得到笔试机会。各家公司测试的试题不同,所考查的能力重点也有所不同,有的重点考查英语水平,有的重点考查逻辑分析能力。 KPMG(毕马威) 笔试内容:Verbal Test+ Numerical Test 毕马威的笔试采用的是SHL的试题.分为verbal和numerical两个部分,时间有限,一般做不完,主要考查英文阅读能力、逻辑能力、数字能力和准确率。 以下为参加过KPMG笔试的应聘者的笔试回忆: 第一部分Numerical Test,中文,24题,24分钟。 第二部分:Verbal Test,英文,36题,20分钟。 关于Numerical部分,一定要把4题的解题要领熟练掌握,这一点非常重要。这样,你在真实考试的时候如果能找到和经典4题类似的题型,你就可以相当轻松地回答这一题。

因为从我的经历来看,KPMG的数学题和经典4题相似,居然连问题的问法都不变。比如,我的数学卷子最后一题和经典4题最后一题几乎一样,就是把黄金换成了铝,考完问了下同学,他们的有的换成蓖麻,有的是薰衣草。因为之前我强化过数学练习,所以最后一题我只花了2分半钟就全部做完。 关于Verbal部分,主要还是那36题。重点准备Section A& B& E以及Other里面的Section F因为好像它们出现在你试卷上的概率比较大,我考到了2大题原题,我同学考到了4道原题。可以想象一下一共9大题,被你撞到4题。这运气也确实够好的。Verbal部分关键是速度,20分钟36题还是相当紧张的。在之前的备考中你就要树立时间意识。相信自己的第一感觉,不要在一道题目上纠缠过多时间,否则,你可能为了一棵树栖牲了一片森林。还有就是可以找些类似雅思的题目练习下语感和做题感觉,但是要求质量不求数量,不然,如果感觉太差会极大打击自己的自信心。 Tips:实际考试是中文数学题,经典题是英文的,大家注意从英文到中文的转换。 Deloitte(德勤) 笔试内容:性格测试 德勤的笔试题类似性格测试,类似情景测试,以.工作中可能遇到的问题来询问你的处理意见和方法是什么,同时考查是否适合会计师事务所。没有什么标准正确与否,建议大家在测试中做到be yourself就可以了。测试要按照大家自己的真实想法来,不然后面的题目会验证到你前面的选择,选择不一致扣分会十分严重。 测试时间;1小时。 试卷题量:10页即20面,128道题 题型:全是选择题,要么选ABCD,要么就是选1234 语言:全中文。

普华永道面试经验 Case study -PwC

Case study 1、2010年世界杯,Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处:降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor,以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处:道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面,一是事件组织者,他们认为非赞助公司从未付费事件中获益,这威胁到他们事件的整体性;二是事件的官方赞助商,当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时,发现其他人主张特权免费,这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到,slogan口号标语, financial data, experts怎么说,brand value的变化怎么样,还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队,是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise,面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是:3点提高innovation;怎么样说服投资者;你会遇到的障碍obstacle obstruction; 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场,我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入;对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑,没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term

麦肯锡笔试面试全过程

转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴 肖承浩 2012-07-16 14:48:35 同行热帖 ?[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪... ?[普华永道会...]2014普华永道暑期实习 ?[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇 ?[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘 6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~ 刚刚进行完McK的面霸之旅,虽然是第一次面试经历,不过这样一番折腾,自觉都快成面霸了。在回来的火车上,信号拉拉差,反正没事干,决定积攒 rp,乘热打铁,写写面经,也算总结经验,回头再战…. (我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。)基于本文的初衷除了找回自己的中文,更重要是记录这个过程,以便后人及后几参考,决定采用流水账形式。 第一部分,面试前 首先当然是投简历啦,没什么好说,要注意投的时候资料完整,即使你觉得很简略的几行实习证明,也起码证明你简历的真实性,事实上,根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的,重要的还是简历。 我投的时候因为还没收到美国的实习证明,就没附上,之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了,我就投了email,一次加上之前投过的材料,重投了一次。在这部分里面,我特别注意了将附件统一文件名,在email里申明之前缺材料的原因,写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。 一个礼拜不到就收到消息,约时间面试。收到确认信,关于MDay (Marathontag就是面试的那天,马拉松我没跑过,无从比较,但是体力确实要跟上)的流程,酒店地址,前一天自愿的非正式晚宴的邀请,(说是自愿,大概没有人敢没有理由的拒掉,不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。 消息插播,准备的3个礼拜过程中,经历了另外两个企业的电面,主要关于简历的,虽然最后也不是Ha ppyEnding,但是对于练习面试德语有一定效果,至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得,这个部分,练习很重要,当然也可以找朋友练,不过石狮子嘛,有多少效果很难说。 第二部分 抵达刑场 先说一下面试前一天的情况,从家里出发的时候,因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一,比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换,要么买新鞋,又或者穿裤装遮住),耽误很多时间,所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说,完全没必要注重细节,但是我觉得态度很重要,咨询公司看不看中我不清楚,不过个人以为没有这点认真,那面试就不用去了。 火车下来,基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。 住的地方挺大,虽然我一进去就开始挑人家的毛病,没办法,沉浸case中,要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身,必须得说,漂亮是漂亮,不过可以看出在德国不算高级的级别,对外价好像是500欧不到一晚吧,床不错,上网挺贵,这10块钱收的实在没意思,收入没多少,到显得小气,下次告诉 hilton,看能不能给我个最佳意见奖,好在我带了自己的网卡。 把衣服拿出,烫好,跑了个澡,基本就可以去吃饭了,路上跟出租司机聊这间餐厅,还有科隆等,只为增加谈资。

PwC面试问题

先是破冰,然后是小组case,英文,每个人有部分都不一样,需要组内分享。红蓝两组,观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。 最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study(20分钟)+pre(10分钟)+Question(10分钟)+email writing(20分钟)+Par面(10分钟左右) 1.着装,最近几场面试,发现大家都是西服西裤,我是不是西服西裤就可以? 2.有无可以分享Case(已找到2012版pwc ac案例汇总,不知可靠不?),重 点分析方法是怎么样。 3.Present 要点,注意事项。没说使用中英文,是否用英文更好? 4.Email是商务模式的么?写这个需要注意什么? 5.Par面注意事项,面试风格 6.如何应对面试中的challenge,压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT,加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景,预期。 9.是否四大都申请了,是否考公务员,是否考银行?我想说只申请了三家,不 考公务员,也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格? 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节,还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历,会注重哪些经历,希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生,为什么到现在还没有找到工作? 15.为了加入pwc,做了哪些努力? 16.Audit所需特质,工作模块,我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度,有没有mentor,看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增,四大缴税负担增加,但是13 年比较关注,不知道具体情况。关于提问有什么建议么? 补充: 1.评价整个小组刚才的表现。 分工,团队合作,内容分析。 2.自我介绍,需要注意什么? 3.财务报表的专业知识,需要准备哪些? 4.2008年金融危机后,对于会计准则在哪些方面有影响? 一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清,这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同,但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”,客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思,临

普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议

https://www.360docs.net/doc/0a16127982.html,海量免费资料尽在此 普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致:普华永道合伙人 首先,我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议,非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信,公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程,不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力,也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感,充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。 通过与全国各个office的员工广泛接触和了解,我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》,以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新,在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上,对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充: 一、加班报酬制度: 1、每月以加班工资形式支付的时间,提高至60小时。

2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间,将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一: (1)按照1:1的比例,将每个月60小时之外的加班时间,换算成休假时间;同时,将每个月60小时之外的加班时间,按照0.5倍、1倍或者2倍比例(扣除1:1的递延休假时间)换算成加班费,在公司财政年度末或者员工辞职的时候,全额支付给员工。 (2)按照1.5倍、2倍或者3倍的比例,将每个月60小时之外的加班时间,换算成休假时间。 3、加班假期不能在本财政年度休完的时间,可以全额递延1年;递延1年后,因为工作原因仍然不能全部休完的部分,按照该加班时间发生时对应的的工资水平,全额支付。 4、在员工辞职时,加班假期不能在本财政年度休完的时间,按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。 5、重申按实记录工作时间的公司政策,支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。(员工意见信箱见下述第三部分第一款) 6、新的员工加班报酬制度,不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。

普华永道面试经验 新case

. 今天我们组抽到的案例是关于proprietary trading (自营交易)的~如果小伙伴们有在投行实习过的话这个case应该很简单~ 大致就是说日本有一家历史悠久的商业银行想开展他们投资银行新的业务线, 也就是自营交易. 但是自营交易存在着诸多的风险性, 所以企业里正在争论是否应该开展这条新的业 务 楼主的小组是红方对以前描述持有反对态度楼主对方的小组是蓝方持有支持意见 大家拿到手的是一张A4纸, 关于case本身的描述大约有一张纸的2/3那么多. 这2/3的内容, 组里的5个人大家是一样的, 剩下1/3每一个人的内容都是不一样的. 楼主自己抽到的是Chinese Wall "长城" (职能分管制度: 简单来讲就是说投资银行部和销售部或交易部人员之间的隔阂, 以防范敏感消息外泄, 从而构成内幕交易) 大家读完自己的case以后, 需要把自己与他人不一样的信息和他人分享, 并且迅速设计出思考问题的框架, 以便一会儿presentation 楼主的建议是, 用intro, point 1/2/3, conclusion的形式, 每一位组员说一个部分. 这样做一来时间分配比较足够, 二来每一个人自身的压力不大. 因为整个case study的时间非常紧张, 所以楼主之前才建议大家早些来报到并迅速和同组 的小伙伴打成一片. 楼主的另外一条建议是, 尽量不要使用SWOT, 五力, profit breakeven这一类管理咨询相关模型, 只会把原本很简单的case越来越复杂化. 总的来说, 楼主认为case真正的考点并不是每一个小组可以给出一个怎样的solution, 而是在做出solution过程中, 大家是怎么团队协作的!!!请大家谨记这一点!! 第一点:比较喜欢整理,校对,做事情有条理,喜欢做计划。加上三年来专业的学习累积的对数据的sense。用FANCY的话来说就是我是一个静得下心来做事情的人。 第二点:我是一个中立的人。我是外向型喜欢和不同的人交流。但没有外向到长袖善舞能去做销售的我的创新程度也比较中立,我喜欢搞点小创意小惊喜,但又不是能去靠IDEA 活比如说做互联网的产品经理市场运营等再说说risk level,我不是一个risk averse的人,但又不是高到可以倾尽一切去创业的人。我是一个中立的人。 但是呢我又有一个很大的心,内心还是有点抱负比较要强的女孩纸。 所以综合下来只有审计既能满足安安静静做事,又能满足我事业心的行业了。 而且审计一步步走上去会比较踏实,有底气。我自己能够累计硬实力。 .

普华永道——00世界500家最大企业的排名与比较分析

2000年世界500家最大企业的排名与比较分析 国家统计局国际统计中心2001-09-18 09:48:45 《财富》杂志于2001年7月30日评选出2000年世界500家最大企业排行榜。尽管2000年是世界经济风云突变、经济环境由好转差的一年,但资料显示,2000年世界500家最大企业营业额和利润额等指标仍继续保持增长。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展,世界500家最大企业呈现出越来越强的发展态势,这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中,越来越发挥出举足轻重的作用,他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点,反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构,并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响。 一、2000年世界500家最大企业中前十强的变化情况 2000年世界500家最大企业的营业总额达140650亿美元,比1999年增长了10.8%;利润总额达6670亿美元,增长了20.4%。这表明全球500强企业在上年的基础上又有了较大的发展。与1999年相比,2000年世界500强前十位出现了一些新的变化,其主要特点为: 特点之一:美国埃克森-美孚石油公司取代连续四年居世界500家大企业榜首的通用汽车公司 2000年由于原油价格提高,石油精炼业企业的收入平均增长了39%,超过了其他任何行业。美国埃克森-美孚石油公司的名次提高了两位,首次跃居世界500家最大企业榜首,结束了通用汽车公司连续四年排名世界500家大企业榜首的历史,其营业额达到2104亿美元;美国沃尔-马特百货公司以1933亿美元的营业额仍位居第二位;美国通用汽车公司下滑到第三位,营业额为1846亿美元。 特点之二:世界500强前十位的位次有了新的变化 近几年来,世界500强前十强保持稳定,只是排名稍有变化。2000年世界500强的前十强有了新的变化,一直居前十位的日本三井物产和伊滕忠商事退出前十位,荷兰皇家壳牌石油集团和英国石油公司进入前十位。福特汽车公司、德国戴姆勒-克莱斯勒公司、通用电气公司、三菱商事和丰田汽车公司仍居前十位,但名次有变化。 特点之三:汽车公司的营业额和利润额出现负增长 在世界500强前十位的企业中,美国通用汽车公司和福特汽车公司的利润额分别下降了25.8%和52.1%,德国的戴姆勒-克莱斯勒公司的营业额下降了6.2%,其他企业保持正增长。 特点之四:500强中的前十位基本上为传统经济企业 世界500强的评选结果表明,500强中的前十位基本上为传统经济企业,他们的营业额合计达15940亿美元,占500强企业营业总额的11.3%,比上年提高了0.2个百分点。 二、发达国家大企业在世界500强中仍占据绝对优势,但新兴市场国家(地区)企业正在崛起,中国上榜大企业的数目增加

普华永道面试

大家好,我是四组的廖苏燕、西南财经大学研二审计的,因为刚面试完普华永道的RA,想给大家分享一下具体的面试流程和工作内容。学金融或者会计的同学很多都会把四大当成一块跳板,那让我们先了解一下其中具体的工作职责和面试的流程吧。 其中我先大概介绍一下工作的职位: 1、审计: 审计工作远不止与数字打交道如此简单。作为审计团队的一员,你需要了解客户业务的方方面面,致力于为客户提供增值服务,帮助客户、相关机构甚至于整个社会建立信任,构筑诚信社会。 你将学习透过表象洞悉市场、技术、人才、管理以及财务等方面,学习与同事和客户合作,提供有效建议和意见。 如果你对复杂的机构模式感兴趣,希望建立联系,了解他们的内部运作,对他们的商业环境和运营有系统的了解,加入普华永道审计部门将会是你最正确的选择。 2、咨询: 加入咨询行业,你将与来自各行业,公共或私有机构最精英的人士紧密合作,帮助中国乃至全球解决最复杂的商业问题。作为职场新人,我们相信你可以带来新颖的观点,充满激情,帮助你的客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题。 你将接触各行各业,各类问题,从医疗、制药到金融服务,能源领域等等,你的工作或许甚至决定这些行业在中国甚至是世界的未来格局,在这个过程中你将发展自己的核心技能,挖掘自我兴趣所在从而在咨询行业中找到自己的最佳用武之地。 如果你喜欢紧密合作的团队氛围,并享受帮助客户解决最难课题,管理咨询将是你的最佳选择。 3、交易服务 我们的交易服务占据市场领先地位,加入我们,你将参与到大型交易中,如在大型并购的策略制定与执行中发挥关键作用,帮助战略与金融投资者在中国乃至全球做出正确的投资选择。作为一名应届毕业生,你将接触到各种大规模高额交易,这是其他企业无法为你提供的绝佳机会。 你将会学习一些我们完成的著名交易案例,尝试如何应用全面的专业技能、行业知识、对商业及市场的洞悉以及与生俱来的好奇心在这些交易中为客户提供专业建议。 如果你具有刨根问底的精神,并希望挑战高风险、高强度的工作,交易服务无疑是你的最佳选择。 4、风险及控制服务 风险及控制服务的核心是协助客户准确识别并管理日常风险,包括网络安全、其他技术风险,金融风险、监管要求以及环境问题等,而你的职责是帮助客户在如今日益复杂的商业环境中作出正确的决定。 我们的服务范围还在不断扩大,你将有机会参与各类项目帮助你的成长,例如利用数据、技术、风险管理以及内部控制等领域的专业来帮助客户洞悉本质,准确识别并有效管理整个业务体系的运营风险。 如果你对企业运作方式充满好奇,如果你喜欢与他人合作共同解决重大问题,风险及控制服务部门或许是你大展身手,改变世界的好地方。 5、税务服务 除了税务咨询之外,我们的税务服务部门的业务范围还包括政府政策、自贸区、跨国公司进入战略等相关的咨询以及法律服务。作为税务服务部门的一员,你将接触到大量的专业人士,帮助知名企业、企业家、公有和私有客户平衡竞争优势与资源以帮助他们建立高绩效商业模式,引领行业。

普华永道面试必填文档

Application for Employment A.General information (Please complete in block capitals) Surname:First name(s): Chinese name on Chinese ID, if applicable (中文名, 请与身份证信息保持一致): Nationality: Mobile: Email: Permanent Residence (PR) holder: yes (issued country): no B.Your application details Date Applied: Position applied : From which channel you learn about this position? Internal Referral, please specify staff name: Recruitment Agency, please specify: Other job website, please specify: PwC website Others, please specify: Please number (in order of preference) your preferred work location: Chengdu If others, please specify: Please number (in order of preference)your preferred Line of Service: Assurance, please specify: Internal Firm Services Business unit/Industry group preference: Have you applied for any PwC position before? If yes, please provide: (1) the detailed channel: Internal Referral, please specify staff name: Recruitment Agency, please specify: Other job website, please specify: PwC website Others, please specify: (2) details of the position applied: Date (mm/yyyy): Applied Line of Service: Position: Outcome of the Application: Possible commencement date: Restrictions to travel: Yes No Current Salary: x months + bonus: + others: currency: Expected Salary : x months + bonus: + others: currency: Do you know anyone working at PwC? If yes, please provide the name(s), position(s) and office(s):

新闻稿 柏亚天中国团队加入普华永道

11/F, PricewaterhouseCoopers Center,202 Hu Bin Road, Shanghai 200021 Telephone +86 (21) 2323 8888,Facsimile +86 (21) 2323 8800 新闻稿 日期 2011年8月23日 联系人 陈颖 电话: +86 (21) 23232681 电邮: elsie.y.chen@https://www.360docs.net/doc/0a16127982.html, 页数 2 柏亚天中国团队加入普华永道 加强普华永道在中国的人才储备,增强管理咨询服务能力 上海,2011年8月23日 - 普华永道今天宣布普华永道美国已经完成对全球管理咨询公司柏亚天(PRTM)的收购。柏亚天管理咨询公司拥有丰富的运营管理咨询经验,涉及领域包括战略、供应链、产品开发、客户价值管理和商业模式创新。本次收购强化了普华永道全球成员机构提供从战略到执行整套咨询服务的能力及承诺。柏亚天中国的同仁也已加入普华永道中国团队。 普华永道中国大陆及香港首席合伙人叶冠荣表示:“我们非常高兴地欢迎柏亚天管理咨询的顾问加入普华永道中国团队。这证明我们整个公司致力于为我们的客户提供高质量的服务。具有丰富经验的柏亚天管理咨询的专业人士将在一些重要领域中为客户创造更多价值,建立竞争优势。” 对柏亚天管理咨询的收购为普华永道的全球咨询业务带来了700多名经验丰富的顾问,包括124名合伙人。其中超过三分之二的专业人士常驻美国,其余的分布在英国、法国、德国、北欧国家、阿联酋、印度、中国和日本。柏亚天管理咨询的专业人士为“财富1000强”中各个行业的企业提供服务,涵盖行业包括技术、工业产品、零售及消费品、医疗保健和公共部门等。 柏亚天管理咨询在2006年进入中国市场,并在2009年与博意门咨询公司(eGate Consulting )合并,博意门咨询公司是一家在中国领先的专注于组织架构设计和战略执行的咨询公司。柏亚天目前是中国领先的运营战略咨询公司之一,在上海和北京设有办事处。此举为普华永道的中国咨询业务带来了59名经验丰富的顾问,其中包括6名来自柏亚天和博意门咨询的合伙人。柏亚天管理咨询在中国服务的客户既有中国本地公司也有跨国公司。 普华永道中国大陆及香港咨询业务主管合伙人戴暐信(Calum Davidson)先生表示:“柏亚天同仁的加入将大幅增加我们在经营管理、战略执行和业务模式创新等领域为客户提供服务的能力,同时也为员工的职业发展和成长提供了新的机遇。我们非常高兴地欢迎新同事加入普华永道,并期待着和他们一起为客户服务。” 柏亚天管理咨询中国负责人Craig Kerr 表示:“柏亚天管理咨询团队很荣幸能够加入中国最领先的专业服务公司之一。我们将一起为客户提供世界一流的端到端的解决方案,从战略到执行,以帮助中国客户更好应对他们的业务挑战。”

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