国有企业文化建设工作总结范文
企业文化工作总结(13篇)
企业文化工作总结(13篇)企业文化工作总结篇1一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6S管理领导组全面贯彻落实矿企业文化办精神要求，及时组织广大员工进行了认真细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并掌握，正确贯穿运用在工作实际当中，处处以6S管理标准为镜子，来对照自己的不足，并及时改进，全队上下竭尽全力，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。
总结与回顾：过去的一年，是我队6S工作稳步发展的关键一年。
队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。
我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，干部职工队伍素质逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推进：一、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升1、我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探索服务文化，安全文化建设之路，逐步形成具有特色的企业文化体系，为我矿企业文化建设的发展提供了强有力的文化支撑，并把个人价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上、下一致，个人价值观与企业文化价值观协调统一，形成安全素质和营造安全氛围等工作的逐步开展，我队安全文化建设迈上了一个新的台阶。
2、认真学习贯彻矿企业文化精神，组织员工学习企业文化知识。
我队利用周二、五例会和班前会时间由6S专职人员组织学习^^^并要求班组长利用业余时间组织员工进行企业理念学习、渗透。
要求集体学习有全体参加员工的签名，并做好个人学习笔记，随时抽查笔记，并进行考核。
3、学习经验，不断提高。
今年下半年由矿企业文化办靳主任带领企业文化办人员到我队进行座谈，经过矿企业文化办靳主任和企业文化办人员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的B卡运行上有了显著的提高。
xx公司企业文化建设工作总结8篇
xx公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它不仅体现了企业的价值观和精神面貌，更是企业发展的强大动力。
XX公司一直以来都非常重视企业文化建设，通过不断努力，已经形成了一套独特的企业文化体系。
本文将对XX公司近年来企业文化建设工作进行总结，以期为今后的企业文化建设提供参考和借鉴。
二、企业文化建设理念与实践1. 企业价值观的塑造XX公司注重企业价值观的塑造，通过宣传、教育和实践等多种方式，使员工深刻理解并认同公司的价值观。
公司强调诚信、创新、协作和担当精神，这些价值观不仅体现了公司的文化理念，更是公司发展的核心动力。
2. 企业精神的培育XX公司注重企业精神的培育，通过举办各种形式的培训和活动，如团队拓展、文艺比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，更加强了员工之间的沟通和协作，培育了公司的企业精神。
3. 企业形象的塑造XX公司注重企业形象的塑造，通过规范员工行为、提升产品质量和服务水平等方式，打造了良好的企业形象。
公司在业内和客户中赢得了良好的口碑，为企业的发展奠定了坚实的基础。
三、企业文化建设成果与影响1. 员工满意度的提升XX公司注重员工满意度的提升，通过改善工作环境、提高福利待遇和提供职业培训等方式，增强了员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和归属感不断增强，为企业的发展提供了有力的人才保障。
2. 企业凝聚力的增强XX公司注重企业凝聚力的增强，通过举办各种团队活动和加强员工之间的沟通，使员工之间的合作关系更加紧密。
企业在重大项目和紧急任务面前，能够迅速调动资源，形成强大的执行力。
3. 企业形象的提升XX公司注重企业形象的提升，通过规范员工行为、提升产品质量和服务水平等方式，打造了良好的企业形象。
公司在业界和客户中赢得了良好的口碑，为企业的发展奠定了坚实的基础。
同时，企业形象的提升也为企业带来了更多的商业机会和合作伙伴。
四、企业文化建设面临的挑战与对策1. 企业文化与员工多样化的融合随着企业员工多样化的增加，如何将不同背景和文化的员工融合到企业文化中，是企业文化建设面临的一大挑战。
文化建设工作总结3篇
文化建设工作总结文化建设工作总结精选3篇（一）在过去的一年里，我们小组积极参与并推动了文化建设工作。
通过我们的努力，我们取得了一些可喜的成果。
以下是我对我们文化建设工作的总结：首先，我们进行了一系列的文化活动。
我们组织了音乐会、话剧表演、舞蹈比赛等各种活动，使得员工们能够有机会展现自己的才艺，并加强了团队合作意识。
这些活动不仅提升了员工的凝聚力，也增加了他们的工作满意度。
其次，我们注重了企业文化的塑造。
我们组织了一系列的培训和讲座，让员工了解企业的核心价值观和文化理念。
我们还制定了一套企业行为准则，以明确员工在工作中应该遵守的规范。
这些举措有助于营造一个积极、健康的工作环境。
另外，我们还加强了内外部文化交流。
我们组织了一些文化交流活动，邀请了其他公司和机构的代表来我们公司进行交流和讲座。
这不仅丰富了我们员工的文化知识，也促进了我们与外界的交流与合作。
最后，我们还注重了员工的文化素养培养。
我们组织了一些文化培训和讲座，提高了员工的艺术欣赏能力和文化修养。
我们鼓励员工阅读书籍、参观博物馆和艺术展览，培养他们对文化的兴趣和热爱。
综上所述，通过我们的努力，我们取得了一些可喜的成果。
我们的文化建设工作不仅为员工提供了一个积极、健康的工作环境，也促进了企业的发展和壮大。
在未来的工作中，我相信我们可以继续发扬优势，不断创新，为企业的文化建设做出更大的贡献。
文化建设工作总结精选3篇（二）方案名称：文化建设方案方案类型：文化建设方案目标：通过积极的文化建设，提升组织、团队或社区的凝聚力和创造力，促进良好的组织氛围和人文环境的形成，推动整体发展。
方案重点：1. 增强组织文化的宣传和建设；2. 加强员工或成员的文化认同和教育；3. 提升团队合作和创新意识；4. 组织各类文化活动；5. 建设积极向上的文化氛围。
方案内容：1. 建设宣传平台：搭建一个宣传展示组织文化的平台，包括网站、微信公众号等，定期发布组织文化相关的内容，包括历史沿革、理念和使命等，增强员工或成员对组织的认同感。
2024年国企宣传思想文化工作总结（二篇）
2024年国企宣传思想文化工作总结一、工作背景与目标随着我国经济的快速发展和国有企业的改革，国企宣传思想文化工作变得越来越重要。
为了提升国企的品牌形象，加强员工的凝聚力和使命感，以及推动企业的可持续发展，我们制定了以下宣传思想文化工作目标：1.加强品牌宣传，提升企业形象：通过宣传推广企业的核心价值观、使命和愿景，提升公众对国企的认知和信任度。
2.加强内部传播，凝聚员工力量：通过有效的内部宣传，增强员工的身份认同感和荣誉感，激发员工的工作热情和自豪感。
3.推动企业文化建设，塑造良好企业氛围：通过宣传企业文化，营造积极向上、团结互助、奋发向前的企业氛围，推动企业的健康发展。
二、工作内容与方法为了实现以上目标，我们采取了一系列的工作内容和方法：1.品牌宣传：通过企业网站、微博、微信等新媒体平台，发布企业动态、优秀员工事迹、社会责任活动等内容，提升企业形象和美誉度。
2.内部传播：组织开展内部会议、企业文化传播活动、员工分享会等形式，加强企业的内部传播，传递企业的战略目标和重要信息。
3.企业文化建设：通过制定企业核心价值观、企业精神等文化建设工作，引导员工形成共同的价值观和行为规范。
4.倡导文明行为：加强对员工文明行为的宣传教育，提倡文明礼仪、诚信守法等良好行为习惯。
5.积极参与社会公益活动：通过参与公益活动，展示企业的社会责任感，增强公众对企业的好感度。
三、工作效果与体会通过一段时间的努力，我们取得了一定的工作效果：1.品牌宣传：企业形象得到了明显提升，公众对企业的认知度和关注度明显增加。
2.内部传播：员工的凝聚力明显提升，工作氛围更加积极向上，员工对企业的归属感和认同感进一步增强。
3.企业文化建设：企业的核心价值观和企业精神已初步建立，员工在工作中积极践行有益于企业发展的价值观。
4.倡导文明行为：员工的文明行为有了明显改善，工作环境更加和谐，企业发展也更加稳定。
5.参与公益活动：企业的社会形象得到了提升，公众对企业的支持和认可度有所增加。
xx公司企业文化建设工作总结5篇
xx公司企业文化建设工作总结5篇 篇1 一、引言 企业文化，是一个企业的灵魂，它不仅塑造了企业的价值观，更引领着企业的发展方向。XX公司一直以来都致力于企业文化的建设与发展，通过不断的努力和探索，形成了一套独具特色的企业文化体系。本报告将对XX公司企业文化建设工作进行全面总结，以期为未来的发展提供借鉴和参考。
二、企业文化建设目标
XX公司在企业文化建设过程中，明确了以下目标： 1. 塑造积极向上的价值观，激发员工的创造力和创新精神。 2. 建立一套完善的企业文化体系，涵盖企业的各个方面和层次。 3. 通过企业文化建设，提升企业的凝聚力和向心力，促进企业的持续发展。 三、企业文化建设内容 1. 价值观的塑造 XX公司通过以下方式塑造积极向上的价值观： （1）弘扬正能量，倡导积极的工作态度和生活理念。 （2）强调团队合作，鼓励员工互相支持，共同面对挑战。 （3）注重创新和创造，鼓励员工不断尝试新事物，追求卓越。 2. 企业精神文化的建设 XX公司通过以下方式建设企业精神文化： （1）制定企业宗旨和愿景，明确企业的发展方向和目标。 （2）开展企业文化活动，如年会、员工聚餐、团队拓展等，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）建立企业传统和仪式，如公司周年庆、员工生日会等，营造独特的企业文化氛围。
3. 企业行为文化的建设 XX公司通过以下方式建设企业行为文化： （1）制定员工行为规范，明确员工的权利和义务，规范员工的行为举止。 （2）开展员工培训和学习活动，提升员工的素质和能力，促进员工的全面发展。
（3）建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化建设成果
通过不断的努力和探索，XX公司的企业文化建设取得了显著成果：
1. 员工价值观的转变 通过企业文化的灌输和引导，员工的价值观发生了积极转变，更加注重团队合作、创新创造和积极工作态度。员工之间互相支持、互相帮助的氛围更加浓厚，企业的凝聚力和向心力得到了显著提升。
企业文化建设成果工作总结
企业文化建设成果工作总结企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业持续发展的强大动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的企业文化不仅能够凝聚员工的力量，提升企业的核心竞争力，还能够塑造良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重。
近年来，我们公司高度重视企业文化建设，通过不断的努力和探索，取得了显著的成果。
以下是对我们企业文化建设成果的工作总结。
一、企业文化建设的目标与理念我们公司明确了企业文化建设的目标，即打造一个积极向上、团结协作、创新进取、富有社会责任感的企业。
围绕这一目标，我们确立了“以人为本、诚信经营、追求卓越、共创辉煌”的核心价值观，并将其贯穿于企业的经营管理和员工的日常工作中。
以人为本，就是尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的发展空间和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
诚信经营，是企业的立足之本，我们始终坚持诚实守信，遵守法律法规，与合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。
追求卓越，要求我们不断提高产品质量和服务水平，勇于创新，追求更高的目标。
共创辉煌，强调企业与员工、合作伙伴、社会共同发展，实现互利共赢。
二、企业文化建设的具体措施1、加强培训与教育我们定期组织员工参加企业文化培训课程，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式，让员工深入理解企业文化的内涵和重要性。
同时，我们还鼓励员工自我学习，提供相关的学习资料和在线课程，帮助员工不断提升自身的文化素养。
2、营造良好的企业氛围为了让员工在工作中感受到企业文化的魅力，我们注重营造积极向上、团结和谐的工作氛围。
公司内部布置了文化墙，展示企业的发展历程、荣誉成果和员工风采；组织了丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺汇演、团队拓展等，增强员工之间的沟通与交流；建立了员工关怀机制，关注员工的身心健康，及时解决员工的困难和问题。
3、强化制度建设我们将企业文化的理念融入到企业的各项规章制度中，确保企业文化在企业的经营管理中得到有效落实。
例如，在绩效考核制度中，我们不仅关注员工的工作业绩，还注重员工的价值观和行为表现；在招聘选拔制度中，优先录用认同企业文化的人才。
公司企业文化建设工作总结8篇
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司致力于企业文化的建设与发展，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作，明确企业文化建设的理念与目标，即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动，我们大力宣传公司的核心价值观，培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强，工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围，包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴，增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式，展现了公司的良好形象，提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合，以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面，我们充分发挥企业文化的引领作用，取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否，关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性，才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来，才能使公司文化深入人心，形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果，但仍然存在深度不够的问题。
2024年企业文化工作总结(3篇)
2024年企业文化工作总结一、工作回顾2024年，作为企业文化工作的负责人，我们秉承着公司的发展战略和目标，认真贯彻执行企业文化建设工作，取得了一系列重要成果。
主要工作包括：1. 定位和宣传：我们加强了对企业文化的定位和宣传，明确了企业文化的核心价值观和理念，并将其融入到日常工作和员工培训中。
我们通过公司内部刊物、会议、培训等多种形式，向员工传达了企业文化的重要性和影响。
2. 文化价值观建设：我们深入挖掘和宣传公司独有的文化价值观，强调员工的责任和使命感，倡导诚信、合作、创新和高效的工作文化。
通过开展主题讨论、组织企业文化讲解等活动，不断加强员工对文化价值观的理解和认同。
3. 团队建设：我们注重培养团队合作和凝聚力，通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和奖励优秀团队等方式，有效提高了团队内部的协作效率和工作质量。
4. 员工培训：我们加大了对员工的培训和关爱力度，通过开展岗位技能培训、职业发展规划和心理健康培训等活动，提升员工的能力素质和个人发展意识，增强员工的归属感和发展动力。
5. 职工关系建设：我们积极维护和改善与职工之间的关系，注重职工权益保护，建立了和谐稳定的劳动关系。
我们开展员工座谈会、慰问等活动，增强了企业和员工之间的信任和沟通。
6. 公益慈善活动：我们积极参与公益慈善活动，组织员工参与社区志愿者活动、捐款救灾等，提高员工的社会责任感，进一步增强了企业形象和社会影响力。
二、工作成果1. 员工满意度提升：通过我们的努力，员工对企业文化的满意度明显提升。
根据我们的调研结果显示，员工对企业文化的认同度和满意度较去年有了明显的提升，员工对企业发展和前景的信心更加稳固。
2. 组织凝聚力增强：通过强化企业文化建设，我们有效增强了组织的凝聚力。
员工对企业的认同感和归属感提升，团队合作能力和员工素质得到了显著提高，有效推动了企业的整体发展。
3. 企业形象提升：通过开展公益慈善活动和保护员工权益，我们进一步提升了企业的社会形象和声誉。
企业文化建设与团队凝聚力工作总结
企业文化建设与团队凝聚力工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设和团队凝聚力的提升对于企业的发展至关重要。
它们不仅能够塑造企业的独特形象，吸引优秀人才，还能激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
在过去的一段时间里，我们在企业文化建设和团队凝聚力提升方面进行了一系列的工作，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
现将相关工作总结如下：一、企业文化建设工作1、明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的发展方向和员工的行为准则。
我们通过广泛的调研和深入的讨论，明确了公司的核心价值观，即“创新、协作、诚信、责任”。
这一价值观得到了全体员工的认同，并成为我们日常工作的指导原则。
2、加强企业文化宣传为了让员工更好地理解和认同企业文化，我们通过多种渠道进行宣传。
在公司内部，我们制作了企业文化手册，发放给每一位员工，并组织了多次企业文化培训和讲座。
同时，我们还利用公司内部的宣传栏、网站、微信公众号等平台，定期发布企业文化相关的内容，包括企业价值观的解读、优秀员工的事迹、公司的发展历程等。
3、开展企业文化活动企业文化活动是传播企业文化的有效途径。
我们组织了形式多样的企业文化活动，如员工生日会、团队拓展训练、主题演讲比赛、文艺汇演等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，增强了员工之间的沟通和交流，还让员工在活动中深刻体会到了企业文化的内涵。
4、打造企业形象企业形象是企业文化的外在表现。
我们注重企业形象的塑造，从公司的标识设计、办公环境布置、员工着装规范等方面入手，打造了统一、专业、富有活力的企业形象。
同时，我们还积极参与社会公益活动，提升了企业的社会形象和知名度。
二、团队凝聚力提升工作1、建立良好的沟通机制沟通是团队协作的基础。
我们建立了多种沟通渠道，包括定期的工作会议、部门内部的沟通会、员工意见箱等。
同时，我们还鼓励员工之间进行面对面的交流，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
公司企业文化建设工作总结范文5篇
公司企业文化建设工作总结范文5篇第1篇示例：公司企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业持续发展的重要力量。
企业文化建设是深化改革、加强管理、提高绩效的一项重要工作。
在过去的一段时间里，我公司深入贯彻落实党的十九大和十九届三中全会精神，大力推进企业文化建设工作。
下面就我公司企业文化建设工作总结如下：一、理念形成和宣传作为公司企业文化建设的首要任务，我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入贯彻“让员工获得更高自我实现”的核心理念，推动企业文化与员工自身价值观相融合。
通过举办各类文化活动、编印企业文化手册等形式，不断宣传弘扬公司企业文化，使员工能够在不断学习、汲取新知识的过程中更好地融入企业文化。
二、建设平台和机制我们建立了一套符合公司特点的企业文化建设体系，并不断完善和深化。
公司领导班子带头，明确文化建设的工作目标和规划，成立专门的企业文化建设小组，每月定期召开文化建设工作例会，及时总结经验，查找问题，开展培训交流，确保企业文化建设工作的顺利实施。
三、强化培训和教育企业文化建设需要全员参与，每一位员工都是企业文化建设的执行者。
为此，我们积极加强企业文化培训与教育工作，通过培训班、讲座、研讨会等形式，向全员普及企业文化的相关知识，并传达企业价值观念和精神内涵，激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的素质和技能。
四、营造文化氛围公司企业文化建设的最终目标是要营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。
我们以“尊重、信任、关爱、共享”作为企业文化的核心价值观，建立起良好的员工关系，促进员工彼此之间的交流和合作，使每位员工都能感受到企业给予的温暖和力量。
五、评估和追踪企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和追踪工作效果。
我们建立了一套完善的评估机制，定期对企业文化建设工作进行总结评估，查找不足，进一步完善工作办法和措施，确保企业文化建设工作始终沿着正确的方向前进。
六、效果和成果经过一段时间的努力，我公司企业文化建设工作取得了显著成效。
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国有企业文化建设工作总结范文
在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与
时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必
然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今
后一个时期的一项重要战略任务。通过实践我们明白一个道
理：成也文化、败也文化。
一、国有企业文化建设
一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进
优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业
文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业
必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方
向，建设具有中国特色的国有企业文化。企业文化建设过程
必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带
头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：
企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”
这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文
化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企
业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化
才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设
时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要
带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应
的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要
求；五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织
推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，
明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励
到位，对责任者进行考评。
二、加强企业领导者的思维方式
企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有
着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、
历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有
价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种
种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人
格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设
成败的决定性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予
以提高，以满足企业文化建设的需要。
①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好，培
育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断
学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。
②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化
品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它
就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班
子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理
机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管
理者。
③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞
好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，
在新时期，国有企业希望求生存谋发展，首先必须做好符合
国有企业实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作
为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现战略发
展。
④实施企业文化建设要做好详细的规划，通过长期的努
力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定中长期目标
以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全
体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制
度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵
盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体
现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做
好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部
机关、分支企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见
的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，要取精华、
去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不
断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业的发
展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，
使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工
作之中，形成一种真正和谐的氛围。
三、企业文化建设的主要内容。
首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化
的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在
考评员工时，要设计一套完整的关键行为指引系统，用这个
系统来评价每个员工（包括管理人员）对企业文化的真实认
同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改
进方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。
其次，完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、
规范的制度文化和形象识别系统。
最后，也是最重要的就是构建员工广泛认同的员工价值
观。
通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子
要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企
业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价
值观以形成持久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的
企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括
大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、
员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核
心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核
心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有
效指引下，企业员工按照指引的行为准则行动并自我激励，
促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为国有企
业的持续发展提供动力源泉。
四、在未来的发展中
在长期的计划经济体制下，我们的国有企业也曾创造出
过灿烂的企业文化。即使在当前建设市场经济体制的过程
中，一些优良传统也是值得我们珍视的；尤其是其中的创业
精神、拼搏精神、求实精神，对于任何一个市场行为主体来
说都是必备的。然而，在由计划经济体制向市场经济体制转
轨过程中，国有企业原有的企业文化从总体上看就显示出了
它的惰性和不适应性。社会经济的转型逼迫国有企业必须重
新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变
旧观念，招聘新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文
化。
因此，国有企业在进行文化建设的过程中，不可避免地
要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特
质，文化间的冲突将不可避免。对国有企业原有的文化，取
其精华、弃其糟粕，在继承和发扬国有企业原来所固有文化
优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族
和企业的优秀文化为我所用，改变企业文化的模式，不仅要
长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量
和长期的斗争。因此，国有企业的企业文化建设将是一个长
期的过程，在新时期依然任重道远。