土木工程合同管理-第4、5章
土木工程合同管理试卷及答案
土木工程合同管理试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 土木工程合同管理的核心内容是（）。
A. 项目法人负责制B. 工程监理制C. 招标投标制D. 合同管理制答案：D2. 合同担保方式中，既可以用当事人自己的财产又可以用第三人的财产作担保的方式是（）。
A. 保证B. 定金C. 留置D. 质押答案：D3. 我国在建设领域推行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和合同管理制，在这些改革中，核心内容是（）。
A. 项目法人负责制B. 招标投标制C. 工程监理制D. 合同管理制答案：D4. 对于无权代理行为，被代理人行使（）后，代理行为有效。
A. 后履行抗辩权B. 追认权C. 拒绝权D. 不安抗辩权答案：B5. 下列选项中不能作为抵押的是（）。
A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 土地所有权C. 抵押人所有的机器、交通工具D. 抵押人的房屋及地上定着物答案：B6. 施工合同示范文本中要求，由（）投保建筑工程一切险。
A. 发包人B. 承包人C. 监理人D. 项目经理答案：B7. 施工合同中的承包人到材料供应商处去购买水泥，由于水泥强度等级不清楚而将42.5级的水泥当作52.5级水泥购入。
该买卖合同没有仲裁条款，发现问题后，承包人应（）。
A. 向人民法院起诉，要求确认该合同无效B. 向人民法院起诉，要求撤销该合同C. 向仲裁机构申请仲裁，要求确认该合同无效D. 向答案：A8. 下列不属于合同履行的原则的是（）。
A. 全面履行原则B. 诚实信用原则C. 公平原则D. 自愿原则答案：D9. 合同的变更不包括（）。
A. 合同标的的变更B. 合同主体的变更C. 合同数量的变更D. 合同质量的变更答案：B10. 合同终止的原因不包括（）。
A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同到期答案：C11. 违约责任的特征不包括（）。
A. 违约责任是一种合同责任B. 违约责任是一种法律责任C. 违约责任是一种刑事责任D. 违约责任是一种民事责任答案：C12. 下列属于违约行为的是（）。
工程合同管理课后题答案
工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？是在项目实施前对整个项策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，: 合同策划阶段1)．目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。
工程合同-土木工程合同管理第4、5章 精品
第一节、建设工程监理
一、概念
指具有相应资质的工程监理企业，接受建 设单位（业主）的委托和授权，依据国家批准 的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规 和建设监理合同及其他工程建设合同，承担其 项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设 行为进行监控的专业化服务活动。
二、我国建设监理制的发展 1、三阶段
• 4.B、F两家施工单位的投标不是有效标。D单位的 情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定 为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重 大偏差。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情 况不属于重大偏差。
• 案例2：某市劳动局需要建设一个信息系统项目， 某监理公司承担了实施阶段的监理任务。建设 单位采用公开招标方式选定承建单位。在招标 文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格 要求，并规定9月28日上午10点为投标截至时间。 A和B等多家公司参加投标，B公司9月29日提交 了投标保证金。9月29日由该市信息办主持举行 了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招 标失败。
定；
• 运用数理统计方法对工程质量的形成过程进行统计 分析；质量成本分析等。
• （2）建设工程工期控制 • 建设工程工期控制也叫建设工程进度控制，控制
的主要目的是保证建设工程在合理的工期内完成。
• 建设工程工期控制的主要内容有： • 运用网络计划技术等科学的计划方法编排工程进
度，合理安排建设中的各类资源； • 对工程进度计划实施过程进行检查、监督、调整，
⑺“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约 定委托人委托的监理工作范围和内容。 ⑻“工程监理的附加工作”是指：①委托人委托监理 范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容； ②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或 延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 ⑼“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作 以外，监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原 因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业 务的工作。 ⑽“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 ⑾“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到 下一个月相应日期的前一天的时间段。
《土木工程概论》重点考点归纳总结(详细版)
《土木工程概论》重点考点归纳总结（详细版）第一章绪论1．（1）我国古代建筑的特点：木结构占主导地位（2）土木工程建设的含义：土木工程是指建造各类工程设施的科学技术的总称。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修的等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中、直接或间接为人类生活、生产、军事、科学研究服务的各种工程设施。
（3）土木工程的内涵：土木工程在英语里称为Civil Engineering，译为“民用工程”。
它的原意是与“军事工程”（ Military Engineering）相对应的。
在英语中，历史上土木工程、机械工程、电气工程、化工工程都属于Civil Engineering，因为它们都具有民用性。
后来，随着工程技术的发展，机械、电气、化工都已逐渐形成独立的学科，Civil Engineering就成为土木工程的专用名词。
2．（1）土木工程基本属性1）综合性2）社会性3）实践性4）技术上、经济上和建筑艺术上的统一性2）现代土木工程的特点1）土木工程功能化2）城市建设立体化3）交通运输高速化3．简单应用：无4．综合应用：无第二章土木工程主要类型1．（1）钢筋混凝土楼盖按施工方法的分类分为现浇整体式楼盖和装配式楼盖。
（2）常见网架节点的种类网架的节点构件有焊接球节点和螺栓球节点两种。
焊接球节点有焊接钢板节点和焊接空心球节点。
（3）路面的排水坡度要求为了排水，路面及路肩应做一定的坡度，i1及i2。
它随路面的平整度而异，如混凝土路面i1为1%～1.5%；沥青路面i1为1.5%～2.5%；i2一般较i1大1%～2%。
（4）土木工程的主要类型：建筑工程、桥梁工程、公路与道路工程、铁路工程、隧道工程、水利工程、港口城、海洋工程、给水及排水工程和环境工程等。
2．（1）房屋工程的分类房屋工程按其层数分，有单层、多层、高层、超高层。
房屋工程按其材料分，则有砌体结构的、木结构的、混凝土结构的、钢结构和混合结构的。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程建设中的合同管理
土木工程建设中的合同管理
曾朝霞
【期刊名称】《科教导刊》
【年(卷),期】2011(0)11X
【摘要】合同管理是工程建设项目的一个重要组成部分,合同管理的科学性直接关系到工程建设中的投资和进度,合同管理直接关系到资金的拨付和工程的质量。
因此工程建设中的合同管理是非常重要的。
本文从分析目前工程建设项目合同管理中存在的问题入手,提出加强工程建设项目合同管理的意义和对策。
【总页数】2页(P302-303)
【作者】曾朝霞
【作者单位】浙江新城建设有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.土木工程建设中的合同管理
2.土木工程建设中的合同管理
3.美国土木工程的合同管理
4.矿山工程建设中合同管理及关键环节控制浅谈
5.土木工程专业工程招投标与合同管理课程教学改革思考
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工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
浙大远程土木工程(工程管理)建设法规与合同管理作业题(第二次)
注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。
如果大题为红标题，表面该大题都为必做。
本学期作业共3次。
本次作业为第二次。
第五章工程合同管理导论一、填充题1.合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。
2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。
二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。
答：动因有：1、业主观念变化。
2、设计与施工一体化趋势。
3、承包商利润的追求。
4、传统DBB模式的局限性。
发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB模式、EPC模式、CM模式、BOD模式等多元化承包模式的出现。
2.国际上常见的标准合同条件有哪些？3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。
4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答：特点：1）合同管理周期长。
2）合同管理效益显著。
3）合同变更频繁。
4）合同管理系统性强。
5）合同管理法律要求高。
6）合同管理信息化要求高。
各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。
（2）合同管理责任及其分解体系（3）项目采购模式和合同类型选择和确定。
（4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。
（5）招标方案和招标文件设计（6）合同文件和主要内容设计（7）主要合同管理流程设计；2）、招标采购阶段（1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。
（2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。
（3）做好开标、评标和定标工作。
（4）合同审查工作。
（5）组织合同谈判和签订。
（6）必履约担保等；3）、合同履行阶段（1）合同总体分析与结构分解。
土木工程合同管理
土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程建设过程中，对合同进行规范管理，以确保合同各方的权益得到保障，并保证工程建设的顺利进行。
具体而言，土木工程合同管理包括以下方面：
1. 合同的签订：在土木工程建设前，建设单位需要与施工单位、监理单位等相关方签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 合同的履行：在合同履行过程中，各方需要按照合同约定履行各自的义务，如按时支付工程款、提供合格的材料和设备等。
3. 合同的变更和解除：如果出现不可预见的情况或其他原因导致合同无法继续履行，可以通过协商或者诉讼等方式解决。
4. 合同纠纷的处理：当合同发生争议时，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
5. 合同的备案和监管：为了加强对合同的监管，政府部门通常要求建设单位将合同备案，并定期检查合同执行情况。
综上所述，土木工程合同管理对于保障各方利益、提高工程质量和效
率具有重要意义。
第5章工程项目组织管理
（6）EPC交钥匙总承包的变通形式 1) 设计--采购----施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包 商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对 工程的进度、质量全面负责。 2) 设计--采购--施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总 承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商 另外签订合同。 3) 设计---采购---施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商 负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务， 但不负责施工的管理和监理。
优点：将任务分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系， 可以缩短工期；任务细分可以减少工作的不确定性，从而减少风险 补偿和管理费用。
缺点：合同数量多，造成业主合同管理困难；系统内部界面增多， 业主组织协调管理工作量增大。
2 施工总承包 （1）概念：设计和施工由不同的单位完成，承包商将项目分包给不 同的专业分包商。施工过程中，业主在设计单位协助下或者委托监理 单位对工程进行监督，确保承包商按图纸和技术条款施工。是国内应 用最广的建筑工程承包模式，如图5-2
（3）CM模式的分类 在实际应用中分为：代理型CM模式和非代理型CM模式两种方式。 1）代理型CM模式 该模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位） 签订合同，CM单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧 密搭接，但不对投资负责。 代理型CM模式的组织结构如图5-6所示。
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（5）国家规定必须实行监理的其他工程。指项目总投资 额在3000万元以上，关系社会公共利益、公共安全的能 源、交通运输、信息、水利建设等基础设施项目，以及 学校、影剧院、体育馆等项目。
五、工程监理招标投标制
（一）招标的方式
（二）招投标程序
招标准备阶段、招标投标阶段、决标成交阶段
人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
•
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他
关手续；
• 正确处理工程索赔事件，避免不必要的损失； • 认真审核工程量，按进度拨付工程款； • 收集、整理施工的各种变更资料，正确办理工
程结算。
• （4）建设工程合同管理 • 建设工程合同管理的主要内容有： • 选择适当的标准合同条件，协助业主和承建
方协商合同的具体条款；
• 为合同履行创造条件，促使双方正确、全面 地履行合同；
• 对双方履行合同提供咨询，协调履行中的矛 盾和问题；
• 正确处理合同的变更，协助办理有关手续。
• （5）建设工程信息管理
• 信息管理是指监理组织在实施监理的过程中， 监理人员对所需的信息进行的收集、整理、 处理、存储、传递、应用等一系列工作的总 称。
• 信息管理的目的是通过有组织的信息流通， 使决策者能及时、准确地获得相应的信息， 以便作出科学的决策。
第4章 建设工程委托监理合同
第一节、建设工程监理
一、概念
指具有相应资质的工程监理企业，接受建 设单位（业主）的委托和授权，依据国家批准 的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规 和建设监理合同及其他工程建设合同，承担其 项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设 行为进行监控的专业化服务活动。
二、我国建设监理制的发展 1、三阶段
及时纠正偏差，保证工程按计划进行； • 正确处理不可避免的工程延期中的各种问题，尽
量避免工程延期带来的损失。
• （3）建设工程投资控制 • 建设工程投资控制的内容主要有： • 正确进行投资决策，正确估算投资数额； • 控制设计标准，搞好设计概算； • 认真组织施工招标投标，准确编制施工图预算； • 严格控制施工过程中的工程变更，及时办理有
（三）工程监理招投标特点 1、经常采用邀请招标的方式 2、业主主要看中监理单位的技术水平而非
监理报价
• 案例1：某工程项目，建设单位通过招标选择了一 具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施 工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第 45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后 双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降 低10%的协议。
– 所谓“两管理”，即合同管理与信息管理； – 所谓“一协调”，即工程建设过程中各种
矛盾和问题的协调。
• （1）建设工程质量控制 • 工程质量控制的内容主要有： • 按照ISO9000的要求和全面质量管理的原理建立质
量保证体系；
• 对建设工程质量的各类因素进行控制； • 按照国家技术标准、规范对工程质量进行检查和评
1988-1993年为试点阶段 1993年-1995年为稳定发展阶段 1996年至今为全面推行阶段
2、建设监理法规体系 法律、行政法规和部门规章 法律：《中国人民共和国建筑法》、《中华人民共 和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》 行政法规：《建筑工程质量管理条例》 部门规章：《建设工程监理范围和规模规定》、 《工程监理企业资质管理规定》
四、建设工程监理的范围
（1）国家重点建设工程
（2）大中型公用事业工程。指项目总投资在3000万元以 上的工程项目，包括供水、供电、供气、供热等市政工 程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业 等项目；卫生、社会福利等项目；其他公用事业项目。
（3）成片开发建设的住宅小区工程。建筑面积在5万平 方米以上的住宅建设工程必须实行监理。
• 监理的主要任务就是进行目标控制，而控制 的基础是信息，只有在信息的支持下才能实 施有效的控制。
• 建设工程信息管理的主要内容有： • 明确建设项目监理工作信息流程； • 建立建设项目信息编码系统； • 建设项目信息的收集； • 建设项目信息的处理。
• （6）协调有关单位间的工作关系 • 建设工程监理协调的主要内容包括： • 勘察单位、设计单位、施工单位之间的协调； • 施工单位和材料、设备供应单位之间的协调； • 承建单位和业主之间的协调； • 承建单位和政府及有关管理机构之间的协调； • 业主和政府及有关管理机构之间的协调。
• 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、 H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符 合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由 不同意其参加投标， 而监理单位坚持认为A施工 单位有5人组成，其中当地建设行政管理
部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1
三、 建设工程监理的任务
• 建设工程监理的任务可以概括为：通过 建设工程合同的管理和现场各方面的协 调工作，实现质量、工期和投资的有效 控制，达到建设工程顺利而高效进行的 目的。
• 从建设工程监理的具体业务上看，还可 以把建设工程监理的任务总结为“三控 制”、“两管理”、“一协调”。
– 所谓“三控制”，即质量控制、投资控制 和工期控制；
1、组建管理班子；确定委托监理范围；选择招标代理机 构或自行办理；招标备案；编制招标有关文件等。
2、发布招标广告或发出投标邀请书；对投标人进行资格 预审；发售招标文件；组织投标人现场勘察；解答投标 人的疑问；投标人编制投标文件；投标文件传送与签收。
3、开标、评标；定标；发中标通知书；双方订立书面合 同；投标人向有关行政监督部门提交招标投标情况的书 面报告。
定；
• 运用数理统计方法对工程质量的形成过程进行统计 分析；质量成本分析等。
• （2）建设工程工期控制 • 建设工程工期控制也叫建设工程进度控制，控制
的主要目的是保证建设工程在合理的工期内完成。
• 建设工程工期控制的主要内容有： • 运用网络计划技术等科学的计划方法编排工程进
度，合理安排建设中的各类资源； • 对工程进度计划实施过程进行检查、监督、调整，