时间管理：每天必做的三类事
职场达人每天必做的十件事
职场达人每天必做的十件事在职场中，每个人都希望能够成为一个成功的职场达人，赢得更多的机会和财富。
然而，这只有通过日复一日的努力和不断的学习和进步才能实现。
下面是职场达人每天必做的十件事，帮助你成为职场中的精英。
一、制定计划职场达人需要时刻保持清晰的思维和有序的工作状态。
每天开始前，要制定一份工作计划，明确每个工作任务的优先级和完成时间，这样能够避免扰乱我们的工作节奏和增加压力。
二、沟通职场达人懂得沟通的重要性，每天都会与同事和上级保持有效的沟通，及时反馈工作情况，解决问题和寻求帮助。
有效的沟通能够帮助我们确定自己的工作焦点，更好地完成工作。
三、学习不论是什么行业，学习和不断进步都是职场成功的关键。
每个职场达人都要全面认识自己的工作，不断学习新知识，更新技能和在工作中发掘新的机会和性能提升。
四、时间管理时间是宝贵的财富，职场达人需要高效地管理时间。
每天按照计划合理分配时间，完成工作任务及提高工作效率，这对每个职场达人都能够起到重要的作用。
五、自我反省职场达人需要时刻检查自己的工作状态，找出自己的优缺点并及时改正，从而推动自己不断提高，成为工作中的佼佼者。
六、激励自己每个职场达人都需要不断激励自己，保持积极和乐观的心态，抓住机会挑战自己，让自己在不断地挑战中成为更好的自己。
七、关注行业动态职场达人需要时刻关注行业动态，通过了解新技术、新政策和行业趋势，以便及时调整工作计划和完成更好的工作任务。
八、增强人际关系职场达人懂得重视人际关系的重要性。
每天保持良好的人际关系，加强与同事和客户之间的沟通和合作，以便在职场上有更多的机会和资源。
九、运动体育运动是保持身心健康的重要因素，职场达人需要在快速的工作节奏中合理安排运动时间，以便保持身心健康和活力。
十、睡眠睡眠是休息和调节身体的重要因素，职场达人需要保证充足的睡眠时间，以便保持状态和提高工作效果。
总之，每个职场达人都要做到以上十件事才能在职场上走得更远。
同时，职场中的成功永远需要不断的努力、学习和进步，才能在职场上赢得更多的机会和成功。
做时间的管理者,将重要的事情最先做
做时间的管理者，将重要的事情最先做我们在谈到时间管理的技巧时，一般都会把事情分为紧急、重要、非紧急、非重要几类，那么，这些事情的先后顺序是怎样的呢？我们到底应该先做哪些事情呢？第一个要做的当然是紧急又重要的事情，通常都是一些迫不及待要解决的问题。
但如果二十几岁的你天天处理的都是紧急且重要的事情，说明你的时间管理还不够完善，急需改进。
从大事中把握、做好最重要的事情，在纷繁复杂的事务中理出头绪来，是每个人的必修课。
每个人都要以重要的事情为中心，培养我们抓住重要事情的能力所以，当我们面前摆着一件要做的事情时，首先要分清轻与重、缓与急，如果随意地瞎抓一气，没有一个明晰的思路，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无功”。
在一次时间管理课上，教授在桌子上放了一个玻璃缸，又从桌子下面拿出一些鹤卵石。
教授把鹤卵石一一放进玻璃缸中，直到放不下为止，然后问学生玻璃缸满了没有。
学生们回答说满了。
满了吗？教授又从桌子底下拿出一袋小石子，把小石子倒入玻璃缸里，晃一晃，又放进去一些。
教授又笑着问学生玻璃缸满了没有，这回学生不敢回答得太快了。
“可能也没满”，有的同学回答。
教授又拿出一袋沙子，慢慢晃着倒进去了：“这回呢？”教授又笑着问。
没有满！”同学们这下学乖了，异口同声地回答。
“很好”，教授夸奖了学生们。
之后，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹤卵石、小石子、沙子镇满的玻璃缸。
教授问班上的同学：“从这件事上你们悟到了什么？”一个同学回答：“无论我们怎么忙，行程排得多满，如果再挤一下的话，还是可以再做很多事的。
”“你说得很好，”教授微笑着说，“但是我想告诉你们的是另外一个更为重要的信息。
”说到这里，教授故意停顿，接着慢慢地说：“我想告诉各位的是，如果你不先将大的鹤卵石放进玻璃缸里去，你以后可能永远都没有机会再把它们放进去了。
各位有没有想过，什么是你生命中的鹤卵石？”同样的空间。
放置东西的先后顺序不同。
结局就大相径庭;同样的时间，工作安排的顺序不同，结果也千差万别。
每日必做清单表格
每日必做清单表格每日必做清单是一个有助于提高效率、优化时间管理的工具。
它可以帮助我们明确每天要完成的任务，确保工作的重点和优先级，并提醒我们不要忽视重要事项。
以下是一个样例的每日必做清单表格，其中包含了一些相关参考内容：日期：____________重要事项 |优先级 |计划完成时间 |实际完成时间-------------------|----------------|----------------|------------------1. 完成项目报告 | 高 | 上午9点 | 下午2点2. 回复邮件 | 中 | 上午10点 | 上午11点3. 参加会议 | 高 | 下午2点 | 下午2点半4. 确定下一步计划 | 中 | 下午3点 | 下午4点5. 处理客户投诉 | 高 | 下午4点 | 下午5点半6. 销售演示 | 中 | 下午5点 | 下午6点1. 完成项目报告 - 这是一个重要事项，因此它被赋予了高的优先级。
计划完成时间是上午9点，但由于某些原因，实际完成时间推迟到了下午2点。
在实际完成时间栏，我们可以记录下来我们实际完成任务的时间，这样可以帮助我们回顾和分析我们的时间利用情况。
2. 回复邮件 - 邮件通常是我们日常工作中不可忽视的一部分。
在这个例子中，回复邮件被分配了中的优先级。
计划完成时间是上午10点，实际完成时间是上午11点。
3. 参加会议 - 会议是团队合作和沟通的重要方式。
在这个例子中，会议被赋予了高的优先级。
计划完成时间是下午2点，实际完成时间是下午2点半。
4. 确定下一步计划 - 在完成重要任务之后，我们需要确保我们有一个清晰的下一步计划。
在这个例子中，确定下一步计划被分配了中的优先级。
计划完成时间是下午3点，实际完成时间是下午4点。
5. 处理客户投诉 - 客户投诉是需要尽快解决的重要问题。
在这个例子中，处理客户投诉被赋予了高的优先级。
计划完成时间是下午4点，实际完成时间是下午5点半。
时间管理
时间管理时间管理学者杰克·弗纳对时间管理的定义是：有效地应用时间这种资源，以便我们有效地达成个人的重要目标。
需要注意的是时间管理本身永远也不应该成为一个目标，它只是一个短期内使用的工具。
一旦形成习惯，它就会永远帮助你。
一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素。
如果我们想要成功，就必须把我们的时间管理工作做得更好。
要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。
它的要点如下：1.做好心理建设要把时间管理好，要先做自我心理建设。
首先要有把事情做好、把时间管理好的强烈欲望。
其次是要明确做好时间管理的目标是什么，进而不断实践。
时间管理是一种技巧，观念与行为有一段差距，必须经常地去演练，才能养成良好的习惯。
最后是要下定决心持续学习，直到能运用自如。
2.改变对时间的态度时间=金钱=生活，甚至时间>金钱，即时间比金钱还重要。
只有把时间管理好，才能够达成自我理想，建立自我形象，进一步提升自我价值。
每个人应把自己当成一个时间管理的门外汉，而努力不断地学习。
若能每天节省2小时，一周就至少能节省10小时，一年节省500小时，则你的生产力就能提高25%以上。
每一个人皆拥有一天24小时，而成功的人单位时间的生产力则明显地较一般人高。
3.获得成就感引起动机的关键就是成就感。
要成就一件事情，一定要以目标为导向，才能把事情做好。
把握“现在”，专注于“今天”，每一分每一秒都要好好把握。
时间管理得好，能让人更满足、更快乐、赚取更多的财富，自我价值亦更高。
关于成就感的获得，考生朋友可以参看上一节心态篇。
4.规划与组织保持整洁能够提升我们的自我价值、自我形象以及自我尊严。
例如将桌面保持整洁、做完事立即归档、做事只经手一次等。
对于没有效果或者效果不大的资料，坚决丢掉！5.设定优先顺序每个人每天都有非常多的事情要做，但根据80/20原理：在日常工作中，有20%的事情可以决定80%的成果。
将事情依紧急、不紧急以及重要、不重要分为四大类，一般人每天习惯于应付很多紧急且重要的事，但接下来会去做一些看来紧急其实不太重要的事，整天不知在忙什么。
时间管理中的ABCDE法则
"Write down" 隔天待办的事项，再依此法则排定优先级。 很容易就可以找到每天最大、最丑，但最优先该吃的青蛙； 相对地，就不会浪费太多时间吃一些小蝌蚪。
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21种行之有效的方法
18.分步骤完成工作：将大而复杂的任务切割分解成小部分， 然后从核心开始注意逐一处理。
19.创造大块时间：为自己制定一份日程表，然后集中精力 用大块时间来处理最重要的事情。
20.培养紧迫感：养成迅速处理重要工作的习惯，使自己成 为一个能迅速、圆满完成工作的人。
21.每项工作都全力以赴：根据事情的轻重缓急来安排工作 顺序，先处理那些最重要的事情，全心全意、持之以恒， 直到百分之百完成任务。这是工作高效、业绩突出的关 键所在。
6. 专注于最重要的工作：要想圆满完成自己的工作，你必 须具备哪些能力和技巧？找出问题的答案，然后通过日 复一日的努力来掌握这些能力和技巧。
7. 效率是被逼出来的：你永远没有足够的时间去做所有的 事情，但你总会有足够的时间去做那些最重要的事情。 认真思考：对自己来说什么是最重要的事情？
8. 做好准备工作：记住6个P组成的公式，即Proper Prior Preparation Prevents Poor Performance （事前的适当准备能够避免不良表现）。
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「A」级事项与「B」级事项
「A」级事项，表示是非常重要，一定要做，否则就 会有严重后果的事情。假如「A」级项目不只一样的 话，就在每个项目的前面写上 A-1，A-2，A-3...等， 来排定这些事项的优先级。标示 A-1 的工作就是您最 大、最丑的青蛙。
时间管理的方法和技巧
时间管理的方法和技巧时间管理的方法和技巧?时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。
时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
浪费时间的原因有主观和客观两大方面。
这里，我们来分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。
时间管理方法和技巧1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果你不是按照办事顺序去做事情的话，那么你的时间管理也不会是有效率的。
在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。
这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。
在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。
举个例子，在开会前十分钟的时候，看一眼你的事情记录，如果还有一封电子邮件要发的话，你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。
当你做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。
如果你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目，你体会到一种满足感。
2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始计划的工作后，把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。
如果你的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么你可以把它算作明天或后天的工作计划。
你是否想知道为什么有些人告诉你他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗?这是因为他们没有把这些事情记录下来。
如果我是一个管理者，我不会三翻五次地告诉我的员工我们都需要做哪些事情。
我从不相信他们的记忆力。
如果他们没带纸和笔，我会借给他们，让他们要完成的工作和时间期限记录下来。
3.对当天没有完成的工作进行重新安排现在你有了一个每日的工作计划，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。
那么，对一天下来那些没完成的工作项目又将做处置呢?你可以选择将它们顺延至第二天，添加到你明天的工作安排清单中来。
但是，希望你不要成为一个办事拖拉的人，每天总会有干不完的事情，这样，每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。
每天最重要的三件事高效时间管理必备
第二件事总结：收件夹、杂事加工成行动
• • • • 将杂事加工成行动，写出下一步行动清单。 找出行动清单中的1—3只青蛙，其他都是蝌蚪。 先专注吃掉那只青蛙。 打通两个系统的工作中枢，捅人利器（见书中144页表格，可以反复练 习一个月）。
• “清空收件夹”三流程：首先，管理好杂事收件夹系统；其次，架构好 行动提示系统；最后，清空收件夹，贯通从杂事到行动的高速铁路。
习惯三，每日重开机
• 苏格拉底说，没有检视的人生不值得活。
• 通过检视，我们能够高效的处理大量琐事，而不深陷其中，能够 明确长期目标并且不断推进，能够拥有清晰的大脑，应对突发状 况。如此，我们能够保持最高的效率。
检视的三个步骤：
• STEP 1，把杂事加工成行动 • 通过晨间日记来每天回顾昨天最美好的事情，简单规划今天的行 程。每ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结束时，看看这7天的历程，及时找到可以改进的漏洞。 每年末阅读自己的所有晨间日记，列出重要事件，修订目标，列 出新一年的计划。 • STEP 2，更新STAR
T：Time 时间
• 利用番茄工作法和SWEET原则，专注当下的任务，准时完成自己 的承诺。番茄工作法是让我们高强度专注在一件事情上25分钟， 然后让自己放松5分钟时间。重复这个循环，让自己抓紧时间并 且维持专注。SWEET是stop working on everything else time，开始 停止手上的工作后到真正的去做下一件事情之前，设定一个提醒 自己切换的闹钟。
每天最重要的三件事
关于《时间管理》学习分享
最重要的三件事：
• 第一个习惯：要事优先，讲授如何吃了那只青蛙，借由FAST流程， 架构我们的每日行动计划系统。 • 第二个习惯：清空收件匣，帮助我们系统的思考，更好的管理好 杂事。 • 第三个习惯：从每日检视到周检视，让人生得以重开机。
好的管理者每日必做的7件事
【好的管理者每日必做的7件事】1、给直接下属安排当天的工作任务。
2、下班后回顾自己一天的任务完成情况。
3、考虑明天应该做的主要工作。
4、考虑分管部门的一个不足之处，并想出改善的方法。
5、考虑自己一天工作的失误。
6、回想自己一天工作完成的质量与效率。
7、看一张有用的报纸。
【时间管理的智慧】常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。
一个人把主要时间:分配到“不重要不紧急”,属得过且过型；分配到“紧急不重要”,属随波逐流型；分配到“重要紧急”,属勤奋工作型；分配到“重要不紧急”（如战略、健康、规划等）,属智慧发展型。
【职场要抛弃的5种心理】1.我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）；2.我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）；3.那是领导想的事（注定永远不能当领导）；4.不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）；5.我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）。
时间管理二十六条法则
这个例子告诉我们：如果不是先放大石块，那你就再也不 能把它放进瓶子了。那么，什么事你生命中的大石块呢？与 你爱的人共度时光？你的信仰、教育、梦想？切切记得先去 处理这些大石块，否则，一辈子你都做不到了！
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个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准
重要的事情
对组织和个人而言价值更大
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“ABCDE法”是“判定事情轻重缓急”的有效方法
A
B C D E
必须立刻完成，否则会有严重的后果。 必须找个时间去做，单如果现在没做，后果也不太严重。 可有可无的事情，能做固然很好，不做也没有关系。 可以授权给别人做的事，这样你才有跟多时间做该做的事。 你应删除的事情。
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两个维度：紧急、重要
急
Ｂ
重要但不紧急
A
重要而且紧急
轻
D
不重要不紧急
重
Ｃ
紧急但不重要
确定自己的价值观
只有行为和自身价值一致，才会实现一流的表现和较高的自尊 “少即是多”，学会放弃一些不是真正想要实现的目标 目标平衡需要考虑三方面 确定自己价值观的排序 不用活在别人的价值观下 安排日程时，留点时间用于思考 留些精力给家庭生活和工作之后的消遣 定期留出一点时间来追求业余爱好和享受休闲放松的乐趣
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8要事第一
忙人的告白
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要 所以每件事好像都很重要 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做 有些人看到我们每件事都做 所以，他们期望我们什么都做 每件事都做让我们非常忙碌 所以我们没有时间去考虑 究竟什么对我们最重要
启示：成功和失败的分水岭 可以用五个字来表达——“我 没有时间
能”，要摒弃只重投入（“努力”）。
“做好的事情”要比“把事情做好”更 重要。“做好的事情”是有“效能”，“把
时间管理四象限
时间管理四象限时间管理是我们日常生活中必需做好的一件事情，它可以帮助我们更好地组织自己的时间，提高效率。
然而，很多人在日常生活中都会遇到繁杂的事务和琐碎的任务，很容易让自己陷入时间的迷雾中，不知道如何安排和管理时间。
为了帮助大家更好地理解时间管理，本文将介绍时间管理四象限。
时间管理四象限是一种经典的时间管理工具，它将我们的任务分为四个象限，根据任务的紧急程度和重要程度来进行时间管理。
以下是四个象限的详细说明：第一象限：重要而紧急这是我们生活中最紧要的事情，需要我们马上去处理，因为它们对我们的生活、事业或健康都有着重要的影响。
这些任务通常是突发事件，如家庭紧急事件、工作紧急任务、重要的客户访问和医疗紧急情况等。
在这个象限中，我们需要迅速行动，第一时间解决问题。
第二象限：重要但不紧急这些事情通常对我们的目标和价值观有着重要的影响，但它们并没有紧急性，可以稍后处理。
例如，我们想学习一门新技能，或者是需要制定一个长期的计划来完成一个目标。
这些任务需要我们投入更多的时间和精力，需计划合理的时间框架进行完成。
第三象限：紧急但不重要这是我们生活中最容易浪费时间的事情，它们看起来很紧急，但实际上并不重要。
我们通常会把它们放在第一位，但其实它们只是我们安排时间能力不足的表现。
例如，接收一些无意义的电话和邮件，参加一些微不足道的会议等。
在这个象限中，我们需要自我约束，尽量少花时间。
第四象限：不紧急也不重要这些事情通常对我们的目标和价值观产生极小的影响，但往往是我们浪费时间的主要原因。
例如，无聊的时间、刷动态或抖音、打游戏等。
在这个象限中，我们需要尽量避免，减少时间浪费。
以上就是时间管理四象限的详细内容，将我们的任务分为不同的象限，可以让我们更好地管理时间，提高效率。
在日常生活中，我们需要把时间合理分配，优先处理重要而紧急的事情，合理安排重要性较低的事情，同时要避免不紧急也不重要的任务浪费我们的时间。
当我们能够灵活应对各种任务时，时间管理也将更加得心应手。
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时间管理：每天必做的三类事
经常听到这样的对话：“最近怎么样？”“很忙。
”“忙什么？”“我也不清楚，只是干不完的事”。
每天我们上班、下班，在企业做很多事，很忙，很累，但我们可曾问过自己：我为什么这么忙，花时间做这样、那样的事？我做的这些事，它有价值吗？有意义吗？我对企业的贡献有多大？我给企业带来的回报有多少？总而言之，我在企业的价值在哪里？没有我企业损失会大吗？这些都是我们每天必须面对和思考的问题。
但现实中，通常多数人只顾低头做事，每天忙手头的工作，完成老板交给的任务，至于忙什么，为什么忙，目的何在，做的事是否有价值，可能没有想过，也没有问过自己这类的问题，所以永远处在无休止的忙碌状态，就像上面对话中提到的，也不清楚为什么忙。
其实，无论做什么工作，不论是谁，归纳起来，每天我们都在反反复复地做着这三类事：
第一类：给企业带来正价值、提升效益的事。
为了企业的品牌、客户、企业的效益、人员的发展、管理的完善、企业文化的发展等等，每个人履行个人的职责，为企业提供有价值的服务，这类事我们称之为“有价值的事”。
第二类：一些必要的、非做不可的事，但完成了这类的事，未必给企业带来任何增加的价值。
譬如财务记帐、费用报销，付款、转帐；HR计算、发放工资，办理员工聘用合同、社会福利的交纳；各部门各类文档资料处理，日常系统的维护，等等，这类事我们称之为“一定要做的，但不一定增加价值的事”。
第三类：明显的浪费、消耗资源和时间，不能给企业带来任何价值，甚至给企业带来负价值的事。
这类事包括一些长时间、不着边际的会议，一些为了应付上司的报告，部门、个人之间的扯皮、推逶，甚至企业内部的政治、权利斗争；上班时间，利用企业资源办理个人私事，甚至损害企业的利益而达到个人的利益的一些违纪行为，等等。
这类事我们称之为“无价值的事”。
无论企业的管理者，还是基层员工，我们每天都在做这三类事。
那么如何对待、处理以上这三类事呢？
首先，要对自身进行反省，清楚地了解自己在企业中的角色、职责范围，所起的作用，以及每天的工作目标。
只有当自己清楚了自己是干什么来的，才知道哪些是自己该做的，哪些是不应该或没必要做的。
其次，在每天做工作计划时，用以上归总的三类事，给自己做个提醒：在自己列举的工作清单上，每件事分别属于哪一类事，分别需要占用多少时间。
对于第一类事，毋容置疑，是所有工作的重心和焦点；对于第二类事，“一定要做的，但不一定增加价值的事”，试图尝试思考，有没有更简单的方法、工具可以帮助提高效率、节省时间，有没有其他好的经验可以借鉴；对于第三类事，是否可以避免不做，少做。
这样一来，工作的重心将围绕在“以正确的方式做正确的事”（Do the right things，and do the right things rightly）。
当然，在每天结束工作的时候，花几分钟对自己所做的事做一个简单的回顾，也是必要的，这样重新审视一下自己实际的工作内容和结果。
久而久之，一个以目标、价值为导向的工作理念和习惯就会不知不觉的形成了。
再次，以上所讲的是个人做什么事，如何做事。
然而，一个企业是一个团队，企业、团队目标的达成才是最根本的。
所以，如何建立企业的结果、目标、价值导向的文化，是促动大家专注“第一类事”，以“以正确的方式做正确的事”的保障。