项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准精品文档13页
项目经理薪资管理制度
项目经理薪资管理制度一、引言作为一个企业的重要管理人员，项目经理在项目的规划、执行和监控等方面起着至关重要的作用。
因此，合理的薪资管理制度对于激励和留住优秀的项目经理来说是非常重要的。
本文将通过对项目经理薪资管理制度进行详细的分析和论述，从薪资构成、薪资核算、薪资调整和薪资激励等方面进行讨论，以期为企业建立科学合理的项目经理薪资管理制度提供参考。
二、薪资构成项目经理的薪资构成通常包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。
1. 基本工资基本工资是项目经理的薪资的基础。
在确定项目经理的基本工资时，通常考虑他的工作经验、技能水平、所在地区的生活水平等因素。
企业可以根据市场调查和行业水平等因素来确定项目经理的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据项目经理的绩效表现来确定的。
企业可以通过设立绩效考核指标和定期评价项目经理的工作绩效来设定绩效工资。
通常，项目经理的工作绩效包括项目的质量、进度、成本等方面的表现。
3. 津贴和福利津贴和福利是项目经理的薪资构成的另外一部分。
企业可以根据项目经理的需要提供相应的津贴，如住房津贴、交通补贴等。
此外，企业还可以提供一些其他的福利待遇，如员工福利、年终奖金等。
三、薪资核算薪资核算是指根据薪资构成的要素以及相关的政策、法规进行薪资计算和核算。
1. 薪资核算规定企业应该制定相关的薪资核算规定，明确薪资的核算标准、计算方法、核算周期等内容。
薪资核算规定应该符合国家相关法律法规的规定，同时也要考虑企业实际情况和薪资管理的需要。
2. 薪资核算流程薪资核算流程应该包括薪资核算的具体步骤和岗位职责的分工。
企业可以通过建立薪资核算的流程图和相关的文件进行明确和规范。
3. 薪资核算系统为了提高薪资核算的效率和准确性，企业可以使用薪资核算系统进行自动化管理和计算。
薪资核算系统可以帮助企业实现对项目经理薪资的准确、及时和全面的核算。
四、薪资调整薪资调整是指企业对项目经理薪资进行调整和变更的过程。
各岗位的工资标准
各岗位的工资标准随着社会的发展，工资已经成为大家关注的焦点之一。
不同的岗位根据其所担任的职责和工作需求，工资标准也有所差异。
以下是各岗位的大致工资标准。
一、高级管理岗位高级管理岗位是企业中最高层次的职位，通常由总经理、总裁或董事长担任。
这些岗位的工资标准相对较高，通常在几十万到上百万元之间，甚至有些在千万元以上。
二、中层管理岗位中层管理岗位一般指的是部门经理、项目经理等职位。
这些职位的工资标准与其所负责的部门规模和企业规模有关。
在大型企业中，中层管理岗位的工资通常在十几万到几十万元之间，小型企业则相对较低。
三、技术类岗位技术类岗位主要包括工程师、设计师、程序员等职位。
这些岗位的工资标准与其技术水平和经验密切相关。
一般而言，刚入职的技术人员的工资在五千元到一万元之间，有一定经验的技术人员的工资在一万元到两万元之间。
四、销售类岗位销售类岗位主要包括销售代表、销售经理等职位。
销售类岗位的工资标准一般为基础工资加上销售提成。
基础工资的范围在五千元到一万元之间，销售提成的比例通常在5%到20%之间，视销售业绩而定。
五、客户服务类岗位客户服务类岗位主要包括客服代表、客户经理等职位。
这些岗位的工资标准一般在五千元到一万元之间，具体工资水平还受到服务质量和客户满意度的影响。
六、普通员工普通员工一般是企业中最基层的职位，包括生产工人、清洁工等。
这些岗位的工资标准通常较低，一般在三千元到六千元之间。
七、公务员与企业岗位不同，公务员的工资标准由政府所规定。
公务员的工资标准根据职级和地域不同有所差异，但相对较稳定。
八、特殊岗位特殊岗位包括一些特殊行业或特殊职责的职位，如教师、医生、军人等。
这些岗位的工资标准与职位的特殊性和社会需求程度有关，也有一定的行业政策规定。
需要注意的是，上述的工资标准仅为一般性参考，实际工资还会受到各种因素的影响，如地区经济水平、职场竞争程度、个人能力和业绩等。
公司各职位工资标准
公司各职位工资标准一、引言公司各职位工资标准是公司为了明确员工的工资水平并保障员工合法权益而制定的一系列薪酬指导。
本文将详细介绍公司不同职位的工资标准，并说明定期评估与调整的原则。
二、高层管理岗位工资标准1. 高层管理岗位包括总裁、副总裁等，担任公司战略决策与管理职责的核心岗位。
工资标准如下：- 总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据公司业绩与个人贡献进行浮动，最高可达xxxx万元。
- 副总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据个人绩效与职责履行情况进行评定。
三、中层管理岗位工资标准1. 中层管理岗位包括各部门经理、项目经理等，负责具体业务管理、资源分配与团队协调等工作。
工资标准如下：- 部门经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据部门绩效进行评定，最高可达xxxx元。
- 项目经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据项目完成情况与个人贡献进行评定。
四、技术与专业岗位工资标准1. 技术与专业岗位包括软件工程师、设计师、市场分析师等，要求具备一定的专业背景与技能。
工资标准如下：- 软件工程师：月薪为xxxx元，工作年限与技术能力成正比，可提供技能加薪机制。
- 设计师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据作品质量与设计效果进行评定。
- 市场分析师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据市场分析报告质量与决策支持效果进行评定。
五、基层操作岗位工资标准1. 基层操作岗位包括生产工人、客服人员、保洁员等，主要从事基础操作或服务工作。
工资标准如下：- 生产工人：月薪为xxxx元，绩效奖金根据工作效率与产品质量进行评定。
- 客服人员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据客户反馈与问题解决效果进行评定。
- 保洁员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据卫生情况与工作态度进行评定。
六、薪酬调整与评估原则1. 薪酬调整的原则是公平、公正、激励和可持续发展。
公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司绩效以及岗位重要性进行评估和决策。
2. 薪酬调整周期为每年一次，通过年度绩效评估进行。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三薪酬计算方式第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批。
工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理的薪资待遇与项目的规模、所在地区的经济水平、个人经验和能力等相关因素密切相关。
一般来说，项目经理的薪资水平相对较高。
以下是一些可能的薪资范围供参考：
1. 初级项目经理：薪资范围通常为每月8000元至15000元人
民币。
2. 中级项目经理：薪资范围通常为每月15000元至30000元人民币。
3. 高级项目经理：薪资范围通常为每月30000元至60000元人民币。
4. 资深项目经理：薪资范围通常为每月60000元至100000元
人民币。
需要注意的是，以上薪资范围仅为参考，具体的薪资待遇还会根据不同公司、行业和个人的具体情况而有所差异。
据观察，大城市的项目经理薪资通常会高于小城市或农村地区。
值得一提的是，项目经理的薪资不仅仅是由基本工资构成，还可能包括绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
此外，有些公司还会提供额外的福利，如住房津贴、交通津贴、健康保险和子女教育支持等。
因此，建筑工程项目经理的总收入可能会高于基本工资。
物业公司各层级工资构成及评定标准
物业公司各层级工资构成及评定标准一、项目经理：1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为项目经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
二、项目副经理、项目经理助理：1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%3、工资级别评定办法及标准：A级：80分以上（含80分）B级：75分以上（含75分）C级：70分以上（含70分）。
以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
三、总管家：1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为总管家评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
1、工资级别及相应标准：2、工资构成：基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为工程部经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
（以上岗位为项目承包人）1、工资级别及相应标准：2、工资构成：3、工资级别评定办法及标准：A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）D级：75分以上（含75分）E级：70分以上（含70分）。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定了该薪酬方案。
适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。
薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
薪酬保密原则：员工之间禁止相互打探。
薪酬结构：1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
2.绩效工资。
3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如上。
绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况确定。
单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
XXX1分中级工程师2分高级工程师3分一级建造师3分二级建造师2分其他相关执业资格1分根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确定等级，具体方案上报公司主管领导审批。
项目经理的分级将影响其晋升和薪资待遇。
此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。
这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项目的实际情况。
责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影响。
4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：A、降低项目经理的职位级别；B、暂停项目经理的晋升资格；C、调整项目经理的工作岗位；D、其他适当的处罚措施。
5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和福利待遇，降级期间满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。
工程管理人员薪资制度表
工程管理人员薪资制度表一、前言随着经济的快速发展和城市建设的加速推进，工程管理人员的需求量也日益增加。
因此，建立一套科学合理的工程管理人员薪资制度成为了企业管理的一项重要任务。
薪资制度不仅关系到员工的个人利益，也关系到企业的发展和稳定。
为此，我们特制定了以下工程管理人员薪资制度表，希望能够为企业管理者提供一些建议和参考。
二、基本薪资1. 项目经理：项目经理是工程项目的核心管理人员，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理的基本薪资由其学历、工作经验、能力水平等因素综合决定。
一般来说，项目经理的基本薪资在1.5万元至3万元之间。
2. 施工经理：施工经理是工程项目的现场管理人员，负责施工现场的管理和协调工作。
施工经理的基本薪资根据其学历、工作经验、技术水平等因素综合决定。
一般来说，施工经理的基本薪资在1万元至2万元之间。
3. 质量工程师：质量工程师是工程项目的质量管理人员，负责项目的质量控制和监督工作。
质量工程师的基本薪资由其学历、工作经验、质量管理能力等因素综合决定。
一般来说，质量工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。
4. 安全工程师：安全工程师是工程项目的安全管理人员，负责项目的安全控制和监督工作。
安全工程师的基本薪资根据其学历、工作经验、安全管理能力等因素综合决定。
一般来说，安全工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。
5. 施工队长：施工队长是工程项目现场的主要管理人员，负责施工队伍的组织和协调工作。
施工队长的基本薪资根据其技术水平、工作经验、管理能力等因素综合决定。
一般来说，施工队长的基本薪资在6000元至1万元之间。
三、绩效奖金除了基本薪资外，工程管理人员还可以根据其工作绩效获得相应的绩效奖金。
绩效奖金多以项目的完成情况、效益情况、质量情况等为评判标准，按比例发放给符合条件的员工。
一般来说，工程管理人员的绩效奖金在基本薪资的10%至30%之间。
四、其他福利待遇1. 社会保险：企业为工程管理人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准
《项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准》（试行）第一条、项目工程类别划分：以工程总产值和产均年值两项指标将工程规模分为特大型、大型和中小型三类。
备注：1、折算标价=合同总标价×折算系数；折算年均产值=折算标价/总工期（月数）×12个月；2、项目类型的划分应同时满足折算标价和折算年均产值两项指标。
当不能同时满足时，以折算年均产值为依据。
考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正。
其折算系数如下：备注：1、计算深水基础桥梁工程折算产值时，桥梁上下部均应考虑折算系数。
第二条、项目管理层人员编制：备注：1、对于上述三类工程项目的人员编制，根据具体工程业主对职能部门的工作要求、工作难易程度、职能部门人员的素质及经验情况，可上下浮动10%。
2、项目实际人员与编制人员不符时，不足编制岗位人员，按50%给予增发薪资。
超出编制岗位人员，按50%发放薪资。
编制岗位人员由公司人事财务处核准。
第三条、项目薪资构成：（一）项目承包人的收入=月工资+绩效工资+补贴+奖金（月度）+兑现奖1、项目承包人的基本收入：根据工程大小分设为：特大型20～30万元/年；大型15～20万元/年；中小型10～15万元/年，特殊情况另行商定。
基本收入总额=工期月数/12个月×年基本收入，项目承包人按特大型项目每月13000～20000元，大型项目每月10000～13000元，中小型项目每月6000～10000元借支。
各种统筹基金和应交费税从基本收入余额中扣除，除劳动合同中特别规定外。
项目承包人基本收入的余额（基本收入与月借支的差额）作为合同履约抵押，每季度进行考核，兑现。
2、项目承包人的绩效收入：每季度根据《项目经营承包实施细则》考核该项目，按考核的结果发放绩效工资3、国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险等计算具体金额后发给职工。
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理的薪资构成可以包含以下几个方面的因素：
1. 基本工资：基本工资是建筑项目经理薪资的基础部分，根据个人的工作经验和职位等级来确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据建筑项目经理在项目中的工作表现和完成的任务进行评价，根据评价结果给予相应奖金。
3. 年终奖金：年终奖金是根据整个年度的工作表现和绩效进行评估，作为额外的奖励给予建筑项目经理的薪资。
4. 工作补贴：建筑项目经理可能会因为项目需要进行加班或出差，公司会给予相应的加班费和出差补贴。
5. 社会保险和福利：公司会为建筑项目经理缴纳社会保险和提供相应的福利，比如医疗保险、养老保险和住房公积金等。
6. 股权或股权期权：在某些情况下，建筑项目经理可以作为公司的高级管理人员而享有股权或股权期权，并从中获得相应的收益。
需要注意的是，薪资构成因公司和地区而异，具体的构成可能会有所不同。
此外，建筑项目经理的薪资还受到个人的工作经验、资历和专业技能等因素的影响。
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项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准第一章总则第一条本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。
第二条本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。
第二章项目级别划分的原则第四条项目级别及划分标准第五条项目级别的确定：一、施工项目级别的确定主要依据合同产值规模及合同工期，由分局经营管理工作领导小组确定。
二、对工程项目产值规模较小，但所在地的施工环境条件差、项目管理难度大的或对分局市场开发具有重要战略意义的项目，可经分局经营管理领导研究后调整提高项目级别。
第三章工资构成第六条国内项目部一、项目班子成员：（一）、项目班子成员实行年薪制。
（二）年薪＝基础年薪＋绩效年薪1、基础年薪标准：按《表一》标准对应执行。
2、效绩年薪：效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。
二、管理人员（不含委派财务人员）（一）、管理人员实行岗位效绩工资制。
（二）、岗位效绩工资＝岗位工资＋效绩工资＋年功工资。
1、岗位工资：按表《一》标准对应执行。
2、效绩工资：管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
3、年功工资：年功工资＝本企业工龄×5元。
本文所述的管理人员不包含实行年薪制的人员，指项目上根据组织机构设置定编、定岗人员。
包括经管管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程技术、安全、质量管理（含班组技术人员）的人员。
非生产一线的服务性岗位一律不得纳入项目管理岗位，如：库管员、材料员、食堂管理员等。
表一：4、新分配的大中专毕业生在见习期间即实行岗位效绩工资，岗位确定：大学本科毕业生确定为主办科员岗位，月岗位工资1400元，大专毕业生确定为科员岗位，月岗位工资1200元，中专毕业生确定为办事员岗位（从事管理工作的）月岗位工资1000元。
从事生产岗位的按初级工标准执行。
效绩工资可按同等岗位0.3－0.7的系数考核发放。
第七条国际项目一、项目班子成员：（一）、项目班子成员实行年薪制。
（二）、年薪＝基础年薪＋绩效年薪1、基础年薪标准：按表《二》对应执行。
2、效绩年薪：效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。
二、管理人员（不含委派财务人员）（一）、管理人员实行岗位效绩工资制。
（二）、岗位效绩工资＝岗位工资＋效绩工资＋年功工资1、岗位工资标准：按《表二》对应执行。
2、效绩工资：管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
3、年功工资：年功工资＝到国外项目以前的工龄×5元人民币＋在国外连续工龄×35元人民币。
(到国外工作不满一年的按一年计算)。
4、根据国外项目所在的国家的地区类别、安全环境好坏情况，可经分局同意后，基薪标准、岗位工资标准可在规定标准的基础上提高5％－10％第四章生产工人岗位效绩工资第八条生产工人实行岗位考核工资制，其岗位工资标准按照不同工种类别、不同技能等级、劳动强度大小、技术含量高低、对身体的危害程度以及对工程质量控制的重要性，把工种分为A、B、C三类。
一、A类工种:测量工、变电安装工、配电安装工、卷线安装工、维护电工、电气调试工、起重安装工、起重机械工、1.5T以上车辆驾驶和15座以上客车驾驶、电焊工、水轮机安装工、水轮发电机安装工、调速器安装工、管路安装工、无损检测工、金属结构制作与安装工、下料切割、机修钳工、车工、数控机械操作、刨工、卷板工等。
二、B类工种:1.5T及以下车辆驾驶和15座及以下客车驾驶、炊事员、库工、资料员等。
三、C类工种:治安员、绿化清洁工、图书管理员、俱乐部管理员等。
第九条技能等级岗位技能等级分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五类。
第十条等级鉴定一、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工的资格鉴定按照国家有关规定，由第七工程局有限公司培训中心负责鉴定。
二、高级工和中级工的A、B档、技师、高级技师的确认，由分局人力资源部会同职工所在项目部技能考核小组进行考核确定。
根据目前分局生产岗位人员参加职业技能鉴定持证情况、职工本人的实际技能情况及参加工作年限等，对分局生产岗位人员的技能等级标准按如下原则确定。
（一）、工龄1－2年的执行初级工岗位工资标准（二）、工龄3－4年经考核最高可按中级工B档执行岗位工资标准。
电焊工四个位置考试合格的，最高可按中级工A档。
（三）、工龄5－10年，持有高级工等级证书的，经考核岗位工资标准最高可按高级工B档执行，电焊工四个位置考试合格的，最高可按高级工A档；未取得高级工等级证书的，经考核最高可按中级工A档执行，电焊工四个位置考试合格的，最高可按高级工B档。
（四）、工龄11年以上，持有高级工等级证书的，经考核岗位工资标准最高可按高级工A档执行；未取得高级工等级证书最高可按高级工B档执行，电焊工四个位置考试合格的，最高可按高级工A档；持技师或高级技师证书的，经聘任并经考核最高可按技师或高级技师执行岗位工资标准。
（五）、对于车辆驾驶人员按照下列原则确定岗位工资：驾龄不满5年的按初级工，驾龄满5年不满10年的按中级工B档，满10年不满15年的按中级工A档，驾龄满15年不满20年的按高级工B档，三、在执行岗位效绩工资时还没有通过技能鉴定的人员，首次可由项目部组织内部评定，并根据工龄将其归入某个档次，在一年内通过技能鉴定之后，按工龄及鉴定结果确定岗位工资标准。
四、根据高级技师、技师岗位评聘分开的办法规定，对于通过技能鉴定获得了高级技师或技师资格的员工才能执行相应的岗位工资标准；没有被聘用的，如果从事的工种与获得职业资格的工种相同，可在所聘级别的岗位工资基础上每月增加100元。
对取得高级技师和技师资格的员工，分局上报七局有限公司人力资源部，由七局有限公司聘任，经聘任后方可享受其待遇。
五、对于工龄较长、工作经验丰富、技能水平得到公认的员工，参加技能鉴定由于理论考试未通过的，可通过项目部工人技能考评小组会同人力资源部考核确认技能等级。
六、生产工人实行岗位效绩工资后，取消高级技师、技师以及高级工的技术津贴。
七、生产工人实行岗位效绩工资后，除计算内退人员生活费以外，停止执行岗位技能工资制度。
八、员工岗位变动时，按变动后的岗位执行初级工待遇。
在执行技能等级和执行岗位工资标准时，项目部考核的等级标准不得高于上述规定。
九、分局人力资源部于每年的8月份，根据员工的工龄、技能等级或岗位变动情况，适当调整员工的岗位工资标准。
需要调整的人员由项目在规定的时间内按下表上报。
机电安装分局员工岗位工资变动申请表第十一条国内项目部生产工人岗位效绩工资构成一、生产工人实行岗位效绩工资制。
二、岗位效绩工资＝岗位考核工资＋效绩工资＋年功工三、岗位考核工资标准：按《表三》对应执行。
四、效绩工资：工人岗位效绩工资，由项目部根据班组承包责任及项目规定进行考核发放。
五、年功工资：年功工资＝本企业工龄×5元。
表三、国内工人岗位工资标准：第十三条国际项目部生产工人岗位效绩工资构成一、生产工人实行岗位效绩工资制。
二、岗位效绩工资＝岗位考核工资＋效绩工资＋年功工资。
三、岗位考核工资标准：按表《四》对应执行。
四、效绩工资：工人岗位效绩工资，由项目部根据班组承包责任及项目规定进行考核发放。
五、年功工资：年功工资＝到国外项目以前的工龄×5元人民币＋在国外连续工龄×35元人民币。
表四：六、本文所规定的年收入指导线是员工收入的上线，原则上不得超过，但不是必须达到，收入指导线所指的工资总收入包括：基础年薪、绩效年薪、岗位工资、效绩（考核）工资、年功工资。
局长特别奖励及基本生活补贴不在年收入指导线内。
第五章项目组织机构设置及岗位配置的原则第十四条项目部、厂、公司、工区正副职岗位人选，由分局党政研究后，实行局长聘任制；支部书记、副书记由分局党委任命，相关要求及行文由分局按程序办理。
第十五条项目班子正副职以下的其他管理岗位，由项目部本着精简机构、提高效率的原则设置部门和岗位，杜绝因人设岗。
所设部门和人员的配置及岗位报分局人力资源部审核，经分局长批准后，可享受相应的岗位工资，对一人多岗的管理人员，采取就高不就低的原则执行岗位工资标准。
第十六条建立考核机制，实行岗位动态管理，项目部在执行各类人员岗位工资标准的同时要制定员工考核机制，岗位工资标准随着员工的岗位进行调整。
第六章各类假期工资第十七条在国内工作的员工休探亲假、年休假、病假、婚假、正常产假、丧假期间的待遇以及学习期间的待遇，按局人资【2019】1号文件规定执行，计算假期工资的基数按现行的岗位工资标准执行。
第十八条国际项目特殊情况下的工资一、国际项目员工的探亲假、年休假原则上回国休息。
休假期间的工资标准：实行年薪制的人员按本人当时基础年薪的二分之一发放，实行岗位效绩工资制的人员按本人当时岗位工资标准的二分之一发放，工人按当时岗位工资标准的二分之一发放，年功工资仍按境外项目的标准发放，休假期间不再享受效绩工资或绩效年薪。
二、职工在境外工作期间不能休产假和脱产进行学历教育，本人要求休产假或脱产学习的，经批准后工资关系转回分局，有关待遇按局人资【2019】1号文件规定执行。
三、国外员工因个人原因受处分的，其停工等待回国期间只享受基本生活费。
四、员工患病或者非因工负伤停止工作时，原则上回国治疗，在项目所在国进行医疗的，病假工资为：岗位工资×40％＋年功工资。
病假期间基本生活补贴照发；回国治疗的职工，工资关系转回分局，按国内工资标准和支付比例执行，基本生活补贴不再享受。
五、在境外工作的员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂时停工治疗的，在境外停工留薪内，岗位工资全额发放，不享受效绩工资；转回国内医疗的，在停工留薪内按本人现岗位对应国内同等层次的岗位工资标准全额发放。
不享受效绩工资，评定伤残等级等有关事项按四川省有关规定执行。
六、项目人员回国出差不超过15天，（含旅途中的时间）其工资待遇不变，超过15天以后，其15天以后的岗位工资按60％发放。
七、客观原因导致国际项目停工，停工期间的工资待遇按如下方法计算：在国外的，实行年薪制的人员基础年薪按国外标准的90％发放，不享受绩效年薪，实行岗位效绩工资制的人员，岗位工资按国外标准的90％发放，不享受效绩工资；在国内的实行年薪制的人员基础年薪按国外标准的40％发放，不享受绩效年薪；实行岗位效绩工资制的人员，岗位工资按国外标准的40％发放，不享受效绩工资。
若预计超过6个月以上，应将非必要人员的工资关系转回分局，待遇按国内标准执行。
八、岗位工资标准属于预付的工资标准，员工未完成基本工作定额标准的，可以减发岗位工资。
九、职工在国外项目所在地工作期间，享受基本生活补贴待遇，标准为：500元人民币/人.月。
十、经分局确定的国外项目班子成员，出国前在分局进行项目筹建期间的基础年薪标准，按国内同等层次人员的标准执行。