工程公司及业主协调程序的组要内容
工程协调方案
工程协调方案一、前言工程协调是指在工程项目建设中，通过各方的合作与协同，解决各种工程设计、施工、监理、监测等工作中出现的矛盾和问题，确保工程项目的顺利进行。
协调的好坏往往关系到项目的质量、进度和成本，因此在工程项目中，协调工作显得尤为重要。
二、协调方案的基本原则1. 统一领导、协同配合：在工程项目建设中，各项目部门及相关单位需统一领导，相互协同配合，形成整体合力，共同推动各项工作的顺利进行。
2. 严格遵循相关规范和标准：协调方案的设计需要严格遵循相关国家和行业标准，确保工程项目的安全、质量、环保等方面都符合规范要求。
3. 公开透明、充分沟通：在协调过程中，各方需保持公开透明，充分沟通，及时分享信息和数据，有效减少信息的偏差和误解，促进问题的快速解决。
4. 优化资源配置、合理利用：在协调方案中，需要优化资源的配置和合理利用，提高资源利用率，降低项目成本，提高项目效益。
5. 追求卓越、积极创新：在协调工作中，各方需要追求卓越，积极创新，不断提升自身的专业水平和工作能力，以更好地服务工程项目的建设。
三、协调方案的具体内容1. 开发阶段：在开发阶段，需要对工程项目的规划、设计、招标等工作进行协调，确定工程项目的整体方向和工程方案。
2. 施工阶段：在施工阶段，需要对工程设施、工程进度、施工质量等进行协调，确保施工过程的顺利进行。
3. 监理阶段：在监理阶段，需要对工程项目进行全程监控和质量检查，确保工程项目的合规性和安全性。
4. 管理阶段：在管理阶段，需要对工程项目的实施和管理进行协调，确保工程项目的实施和管理的有效性和高效性。
四、协调方案的执行步骤1. 制定协调计划：在工程项目的不同阶段，需制定相应的协调计划，明确工作目标、任务分工和工作进度。
2. 组织协调会议：根据协调计划，组织相关部门和单位进行协调会议，交流项目进展情况，协商解决项目中的矛盾和问题。
3. 梳理问题清单：在协调会议中，需对出现的问题进行梳理，形成问题清单，并明确责任单位和解决时间。
工程工作协调制度
工程工作协调制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，特制定本《工程工作协调制度》。
二、工作范围1. 工程工作协调制度适用于项目中所有施工单位、监理单位和设计单位，包括土建、装饰、机电等工程。
2. 工程工作协调制度具体涉及工程进度、质量、安全、环保等方面的协调工作。
三、工作原则1. 合作协调：各单位应加强沟通，协作配合，共同推动工程进度。
2. 互相尊重：各单位应互相尊重，不得利用职权压制他人，相互沟通时要礼貌待人。
3. 客观公正：对工程问题的处理应客观公正，不得偏袒任何一方。
4. 切实落实：协调工作由相关负责人具体负责，确保协调工作的切实落实。
四、工作程序1. 工程进度协调（1）每周召开工程进度协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括各单体工程进度情况、进度延误原因、下周工作计划等。
（2）会议记录由项目经理助理起草，项目经理审定后作为会议决议正式下发。
负责人负责推动相关单位按照会议决议执行。
（3）如有发现进度延误情况，应及时向相关单位发出整改通知，对于严重影响项目进度的问题，应及时上报项目经理，制定应对措施。
2. 工程质量协调（1）每月召开工程质量协调会议，由监理单位负责主持。
会议内容包括上月工程质量检查结果、质量问题整改进展、下月质量目标等。
（2）会议记录由监理单位起草，项目经理审定后下发。
相关单位负责人负责推动质量问题整改。
（3）如有发现严重质量问题，应立即通知相关单位停止作业，直至问题得到解决。
3. 工程安全协调（1）每季度召开工程安全协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括上季度事故及其原因分析、下季度安全目标等。
（2）会议记录由施工单位负责起草，监理单位审定后下发。
相关单位负责人负责推动安全措施的落实。
（3）如有发生安全事故，应立即组成应急处理小组，进行事故原因分析，制定预防措施。
五、工作管理1. 工程工作协调由项目经理统筹管理，负责统一协调各方工作，并对协调工作的执行情况进行监督。
工程各方协调方案内容有哪些
工程各方协调方案内容有哪些一、前言随着城市建设的不断发展，各类工程项目不断涌现，如道路建设、桥梁施工、房屋建筑等等。
而这些工程项目的顺利进行离不开各方面的协调配合，只有各方协调一致，才能确保工程项目的顺利进行。
因此，制定一个合理的工程各方协调方案显得尤为重要。
二、工程各方协调的重要性1.保证施工安全：施工现场涉及到不同的工种、机械设备，如果各方协调不到位就会发生安全事故。
2.提高施工效率：工程各方协调不到位会导致施工周期延长，对工程质量和施工周期产生不利影响。
3.保证质量要求：各方协调能够确保施工按照设计要求进行，从而保证工程质量。
4.降低施工成本：工程各方协调有助于避免因为错误操作产生额外的成本，合理分工可以降低成本。
5.维护社会和谐：工程施工牵涉到周边居民和其他商家的利益，合理协调有助于维护社会和谐。
三、工程各方协调方案的内容1.明确各方责任：在工程开工前，需要明确各方的责任分工，包括设计方、施工方、监理方以及其他相关单位。
2.加强信息交流：各方需建立起一套高效的信息交流机制，包括会议、通讯录等，以便及时告知重要信息。
3.建立合理的工程进度计划：各方需通过充分协商，建立合理的工程进度计划，确保施工进度符合要求。
4.制定好施工安全制度：各方需要共同制定好施工安全制度，明确施工过程中的安全防护措施。
5.明确工程质量要求：各方需要对工程质量进行统一规划，并明确各自的监督责任。
6.建立好工程变更管理制度：各方需要共同建立好工程变更管理制度，避免因为变更产生不必要的麻烦。
7.加强社会沟通：各方需通过定期与社会相关群体进行沟通，及时解决社会矛盾。
8.安排好现场协调人员：各方需要安排专门的现场协调人员，及时解决工地矛盾和问题。
四、工程各方协调方案的具体措施1.明确分工责任：由政府主管部门牵头，明确施工方、设计方、监理方等各自的分工和责任，并签订责任状，明确各自的职责。
2.加强信息报送：各方利用电子邮件、电话、传真等方式，加强沟通和信息报送，及时更新工程进度、安全隐患、质量问题等信息。
工程各方协调方案内容
工程各方协调方案内容一、前言在工程建设中，各方协调是非常重要的。
工程建设涉及到设计、施工、监理等多个环节，每个环节都需要各方之间的协调和合作，才能够顺利完成工程建设任务。
而如何进行有效的协调，是一个需要认真考虑的问题。
在本文中，将针对工程建设过程中各方协调的方案进行详细的探讨。
二、各方协调的重要性在工程建设中，设计单位、施工单位、监理单位、业主单位等各方都是工程建设的重要参与者，而且每个单位都具有自己的利益诉求。
因此，如何进行有效的协调，才能够更好地实现工程建设的目标。
如果各方不能够有效地协调，就很容易出现矛盾和纠纷，导致工程建设的不顺利进行，甚至无法完成。
三、工程各方协调的原则1. 合作共赢工程各方在进行协调的时候，首先要明确合作共赢的原则。
即各方不仅要关注自己的利益，还需要考虑到其他各方的利益，通过共同合作，实现工程建设的共同目标。
2. 互相尊重在进行协调过程中，各方需要互相尊重，尊重对方的意见和利益，避免出现冲突和矛盾，通过沟通协商，寻求共识，解决问题。
3. 透明公正各方在进行协调的过程中，需要保持透明和公正，不得偏私，不得搞暗箱操作，确保协调过程的公开、公平、公正。
4. 相互配合协调是一个相互配合的过程，各方需要相互之间进行协同努力，共同推动工程建设进展。
四、工程各方协调的方式1. 会议协商在工程建设中，各方可以通过召开会议的方式进行协商。
会议是一个集中性的交流平台，在会议上各方可以畅所欲言，表达自己的意见，对工程建设过程中的问题进行讨论，通过协商，达成共识，解决问题。
2. 线上沟通在信息化时代，通过互联网等信息技术手段，各方可以实现线上沟通。
线上沟通的优势是方便快捷，有助于及时的交流和协商，可以有效地提高工作效率。
3. 专业协助在工程建设过程中，可以请专业的第三方机构或者专业人员进行协助。
专业机构或者专业人员具有丰富的经验和专业知识，可以在协调过程中起到重要的作用。
4. 派驻协调员在工程建设过程中，可以派驻专门的协调员。
工程协调配合方案
工程协调配合方案一、前言为了保障工程施工的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量，各参与方需密切协调配合。
本方案旨在明确各参与方的责任和协作方式，达到施工协调配合的目的。
二、方案内容1. 施工单位的责任和义务（1）施工单位需按照合同要求制定工程计划和施工方案，向相关单位进行报备。
（2）施工单位需保证施工现场的安全，做好现场的管理和施工环境治理。
（3）施工单位需配合监理单位的工作，及时处理监理单位提出的问题和要求。
（4）施工单位需要配合设计单位进行设计变更和技术交底工作。
（5）施工单位需按照规定的工程进度完成相应工作，确保工程按时交付。
2. 监理单位的责任和义务（1）监理单位需对施工单位的施工计划和方案进行审核，并及时提出意见。
（2）监理单位需加强对施工现场的监督检查，做好监理记录。
（3）监理单位需对施工单位提出的问题和要求及时处理和回复。
（4）监理单位需对变更设计和技术交底进行审核，确保设计变更的合理性和技术交底的有效性。
（5）监理单位需及时准确地向业主单位汇报工程进度和工程质量情况，确保工程质量和工程进度满足合同要求。
3. 设计单位的责任和义务（1）设计单位需按照合同要求向施工单位提供施工图纸和技术要求。
（2）设计单位需协助施工单位进行设计变更和技术交底工作。
（3）设计单位需对施工单位提出的问题和要求进行及时的处理和回复。
（4）设计单位需向监理单位提供必要的设计变更和技术交底文件。
（5）设计单位需对施工现场提出的设计问题进行解决和确认。
4. 业主单位的责任和义务（1）业主单位需按照合同要求支付工程款项，并及时处理工程结算。
（2）业主单位需配合监理单位对工程进度和工程质量进行检查验收。
（3）业主单位需向监理单位提供必要的施工条件和协助工作。
（4）业主单位需对工程变更设计和技术交底进行审核。
（5）业主单位需对施工单位提出的问题和要求进行及时的处理和回复。
三、配合方式1. 施工单位、监理单位、设计单位需进行工程会议，对工程进度、质量、安全等进行交流和协商。
工程协调组工作制度模板
工程协调组工作制度模板第一章总则第一条为了规范公司工程协调组的工作，提高工作效率，制定本工程协调组工作制度。
第二条工程协调组是公司为确保项目施工进度、质量和安全，协调各部门之间关系和解决各部门之间矛盾而设立的专门机构。
第三条工程协调组负责协调项目施工进度、质量和安全，解决项目实施过程中的各种问题，促进各部门协同配合，确保项目按时完工。
第四条工程协调组的工作原则是以项目为中心，服务于项目建设，紧密结合实际情况，切实解决问题，提高工作效率。
第五条工程协调组的工作内容包括施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等方面的工作。
第六条工程协调组的组织架构由主任一人，副主任若干人和成员多人组成，其中主任由公司领导任命。
第七条工程协调组负责人应具有丰富的工程管理经验和协调能力，能够有效地解决问题，推动项目进展。
第八条工程协调组的成员应具备相关专业知识和技能，能够按照主任的指示完成任务。
第二章工作职责第九条工程协调组的主要职责包括：（一）协调各部门，推动项目施工进度；（二）监督工程质量，确保施工质量；（三）督促各部门落实安全生产责任，确保施工安全；（四）管理项目资金，合理分配资源；（五）解决各部门之间的矛盾和问题。
第十条工程协调组根据项目进度和要求，设置不同工作组，分别负责施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等工作。
第三章工作流程第十一条工程协调组应制定详细的工作计划和执行方案，明确每个工作组的具体任务和责任。
第十二条工程协调组应定期召开工作会议，总结工作情况，分析存在的问题，制定解决方案。
第十三条工程协调组应及时向公司领导汇报工作进展，听取意见，根据需求调整工作计划。
第十四条工程协调组应及时解决项目中的矛盾和问题，避免影响施工进度和质量。
第四章工作纪律第十五条工程协调组的成员应按照工作计划和要求，认真履行职责，积极配合主任完成任务。
第十六条工程协调组的成员不得随意调整工作组成员，不得私自处理项目资金，不得泄露公司机密。
工程协调组工作制度
工程协调组工作制度一、总则为确保工程项目的顺利进行，提高工程管理效率，根据我国相关法律法规和工程管理的实际情况，特制定本工作制度。
本制度适用于我公司管理的所有工程项目。
二、组织结构1. 工程协调组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，成员由各专业工程师、施工管理人员及相关部门负责人组成。
2. 工程协调组负责项目全过程的协调管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行综合协调。
三、工作职责1. 组长职责：（1）负责项目协调管理工作的总体策划和组织实施；（2）负责项目协调组工作的决策和指挥；（3）负责与业主、监理、施工方等各方的沟通协调；（4）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（5）负责项目协调组内部工作的协调和考核。
2. 副组长职责：（1）协助组长进行项目协调管理工作的策划和组织实施；（2）负责项目技术方面的协调和管理；（3）负责项目协调组内部技术交流和培训；（4）协助组长进行与业主、监理、施工方等各方的沟通协调。
3. 成员职责：（1）负责本项目所涉及的专业协调管理工作；（2）参与项目协调组工作的决策和实施；（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（4）参与与业主、监理、施工方等各方的沟通协调；（5）协助组长和副组长进行项目协调组内部工作的协调和考核。
四、工作内容1. 项目启动阶段：（1）收集项目相关资料，了解项目背景、业主需求、施工条件等；（2）制定项目协调管理计划，明确项目协调组的工作目标、任务、职责等；（3）召开项目协调组首次会议，介绍项目情况，分配工作任务。
2. 项目实施阶段：（1）定期召开项目协调会议，了解各专业进度、质量、安全等情况，协调解决存在的问题；（2）对项目进度、质量、安全、成本等方面进行监督和控制，确保项目按照计划推进；（3）组织各专业间的交流和培训，提高项目团队的整体素质；（4）与业主、监理、施工方等各方保持良好沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决争议和问题。
工程业主单位的协调方案
工程业主单位的协调方案一、前言作为工程业主单位，协调是保障工程项目顺利进行的重要环节。
在工程项目的实施过程中，业主单位需要与各方合作，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等，协调各方的利益以确保项目的顺利进行。
本文将就工程业主单位在项目实施中的协调方案进行探讨。
二、协调的重要性在工程项目的实施过程中，业主单位需要与多方进行协调，这是因为工程项目通常涉及到多个利益相关方，而每个利益相关方都有自己的目标和利益。
业主单位需要在各方之间进行协调以确保项目能够按计划、按质按量地完成。
如果协调不到位，可能会导致以下问题：1. 设计与施工不匹配：设计单位和施工单位之间的沟通不畅导致设计图纸和实际施工不匹配，可能导致施工延期和额外的成本；2. 资金问题：业主单位与资金承担方之间的协调不足，可能导致项目资金不到位，进而影响项目的正常进行；3. 管理不当：业主单位与监理单位之间的协调不足，可能导致监理不力，对施工质量的管理不到位；4. 法律问题：业主单位与政府部门之间的协调不力，可能导致项目违反相关法律法规，带来法律风险。
因此，业主单位需要在项目实施过程中进行有效的协调，保证项目各方协作良好，确保项目的整体顺利进行。
三、协调的原则在协调项目过程中，业主单位需要遵循一些原则，以确保协调工作的有效进行。
以下是一些协调的原则：1. 确保全面沟通：业主单位需要与项目所有利益相关方进行全面的沟通，了解各方的意见和需求，并及时进行反馈，以确保项目方方面面的利益得到充分考虑；2. 尊重专业意见：在协调过程中，业主单位需要尊重设计单位、施工单位、监理单位等专业人士的意见，避免因为自身利益而干涉专业决策；3. 公平公正：业主单位需要在协调过程中保持公平公正的态度，不偏袒任何一方，维护各方的合法权益；4. 主动沟通：业主单位需要主动与各方进行沟通，避免因为信息不畅导致冲突和问题的发生。
以上原则是进行协调工作的基本准则，业主单位需要在实际工作中不断遵循和强化这些原则。
工程各方协调方案内容怎么写
工程各方协调方案内容怎么写一、背景介绍随着社会经济的快速发展，大量基础设施和建筑工程的建设需求不断增加。
在这个过程中，工程各方之间的协调变得越发重要。
安排好工程各方之间的协调工作，对于确保工程质量、安全和进度具有至关重要的意义。
因此，制定一套科学合理的工程各方协调方案，对于社会经济的可持续发展具有重要的意义。
二、目标和原则1. 目标：确保工程各方之间的协调工作能够顺利进行，达到工程质量、安全和进度的目标。
2. 原则：以均衡、合理和协作的原则制定工程各方协调方案。
三、工程各方及其职责1. 业主：负责提供工程资金、制定工程目标、监督工程进度和质量。
2. 设计单位：负责完成工程设计，保障设计合理性和可行性。
3. 施工单位：负责施工过程，保障施工安全和施工质量。
4. 监理单位：负责监督施工过程，提出合理的改进建议，确保工程质量和安全。
四、工程各方协调方案1. 制定协调时间表，确保每个工程阶段的工作按照计划进行。
2. 定期召开各方协调会议，交流工作进展、存在的问题以及改进方案。
3. 建立健全的沟通机制，确保工程各方之间的信息传递和沟通顺畅。
4. 设立协调员，负责工程各方之间的协调工作，协助解决工程中遇到的问题。
5. 制定并完善项目管理制度，明确各方的职责和权限，规范工程管理行为。
6. 强化安全管理，确保施工过程中的安全隐患得到及时解决，保障工人的生命安全。
7. 健全质量管理制度，严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量。
8. 加强监督和检查，定期对工程施工质量和进度进行检查，发现问题及时解决。
9. 根据实际情况，灵活调整方案，确保工程各方协调工作的顺利进行。
五、保障措施1. 因地制宜，根据工程特点和实际情况，制定符合工程要求的协调方案。
2. 加强对工程各方的人员培训，提高员工的专业水平和协作能力。
3. 设立奖惩机制，对于工程各方协调工作中出色表现的个人和单位予以奖励，对于工程质量、安全和进度存在问题的，予以惩罚。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的协调工作流程，确保各参建单位之间的有效沟通，以及时解决工程建设过程中的各种问题。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理、甲方等相关单位及个人。
3. 各参建单位应本着公正、客观、合作的原则，共同遵守本制度，确保工程协调工作的顺利进行。
二、组织机构1. 设立工程协调领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面指导和监督协调工作。
2. 工程协调领导小组下设日常工作组，由各参建单位的协调员组成，负责具体的协调事务。
3. 各参建单位应指定专人担任协调员，负责本单位的协调工作，并与工程协调领导小组保持密切沟通。
三、工作职责1. 工程协调领导小组负责制定和修订工程协调工作制度，解决重大协调问题。
2. 日常工作组负责日常的协调事务，包括信息收集、问题记录、会议组织等。
3. 各参建单位的协调员负责及时传达本单位的需求和问题，参与协调会议，执行协调决策。
四、协调流程1. 发现问题：任何参建单位在工程建设过程中发现问题，应及时记录并向日常工作组报告。
2. 问题登记：日常工作组收到问题后，应在24小时内进行登记，并根据问题的性质和紧急程度分类处理。
3. 协调会议：对于需要多方协商解决的问题，日常工作组应组织召开协调会议，邀请相关单位参加。
4. 决策执行：协调会议后，形成书面的会议纪要，并由各相关单位按照决策执行。
5. 跟踪反馈：日常工作组负责跟踪问题的解决情况，并向工程协调领导小组报告。
五、考核与激励1. 建立工程协调工作考核机制，定期对各参建单位的协调工作进行评价。
2. 对于协调工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反协调工作制度，影响工程进度和质量的单位和个人，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程协调领导小组负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。
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工程公司和业主协调工作的主要内容
（一）明确责任
1.工程公司的工作范围、职责
2.业主的工作范围、职责
3.第三方（工程监理、第三方检测）的工作范围、职责
（二）项目管理工作
1.函件
明确工程公司和业主双方约定的缩写及代号。
2.工作联系方式
双方负责人及主要人员的姓名、地址、电话、传真等及其联系方式。
3.主要会议及规定
●业主（用户）启动会议
●项目进展汇报会议
●分包招标会议
●约定的其他会议
4.主要报告和规定
●项目进展情况报告
●申请工程施工开工报告
●申请工程交工（移交）报告
●合同项目验收报告
●项目完工报告
●约定的其他报告
5.业主变更（用户变更）管理
●规定处理业主变更的程序
6.项目编码系统
●项目工作分解结构及编码
●项目组织分解结构及编码
●项目图纸、文件资料编码规定
7.标准和手册资料
●项目使用的有关标准规范和工程规定的目录
●设计标准规范一览表
●施工标准规范一览表（包括土建、安装）
●设备制造标准规范一览表
●其他与工程有关的标准规范一览表
●项目采用的手册、资料
（三）设计
1.设计范围
●专利及专有技术
●工程公司负责的设计范围
●业主负责或自行委托的设计范围
●界面和接口衔接条件
2.工程项目基础资料
●项目基础资料：区域规划、气象资料、厂区地形图、所需的工程地质和水
文地质勘查报告和有关的地基基础试验报告。
●原料及燃料供应、供水、供电、机电维修协作及交通运输等协议文件和有
关资料。
3.工程规定
●工程公司提供的工程规定
●业主提供的工程规定
●非标准常用规定
4.供业主审查和认可的设计文件（由双方商定）
●工艺设计主要文件
●基础工程设计（或初步设计）主要文件
●合同规定或业主要求的详细工程设计（或施工图设计）有关文件
5.设备、材料请购单的审查范围和要求（指需送业主审查的部分）。
6.设计外部评审的范围和要求（指业主或法定管理部门的评审）。
7.重大设计变更的认可程序（指需经业主认可）。
8.确定备品备件的原则。
（四）采购
1.采购范围
●工程公司的采购范围
●当业主制定供货厂商，宜指明由工程公司采购的设备材料的名称、规格、
数量及双方的职责。
●业主自行采购的范围
2.采购程序
●一般设备的采购程序
●关键设备的采购程序
3.合格厂商的选择
●合格厂商的条件
●合格厂商的确认
4.催交
●货物的催交程序
●资料的催交程序
5.检验
●根据设备的类别、性质确定是否需要委托第三方检验，检验项目、检验方
式、判定依据和验收认可规则。
●中间检验项目检验内容，业主参加方式，检验和试验结果的判定依据。
●现场开箱检查项目，检验内容，业主参加方式及缺损确认。
6.运输
●国内运输要求
●国际运输要求
●需要业主配合的事项及条件
7.交接
●明确交接方式和责任
●由业主提供设备材料的交接程序
8.备用备件
●明确备用备件采购分工与采购程序
9.厂商资料的发送
●发送给业主的厂商资料名录及分数
●由业主提供给工程公司的厂商资料
（五）施工
1.施工管理范围
●工程公司负责组织施工管理的范围
●业主负责或自行委托的施工单位
●有关配合事项
2.保证连续施工的条件
●项目建设协作条件
●业主代表现场工作
3.施工管理组织、机构及联系
●工程公司现场管理组织及负责人
●业主派驻现场的管理机构及负责人
●联系方式及管理制度
4.施工单位的选择
●业主对施工招标过程的监督
●业主对投标人资格预审的确认（根据合同类型处理）
●业主参加施工招标、评标和议标工作
5.施工监督管理
●业主对施工计划的确认程序
●业主对重大施工技术方案的确认程序
●业主对施工组织设计的确认程序
6.施工质量及现场QHSE管理
●质量管理制度的编制和确认
●质量控制点的确认
●隐蔽工程的检查和验收
●现场QHSE管理规则
7.工程竣工及验收程序
●部分装置或单项工程完工后，进行中间交工的条件和程序
●全部工程完工后，进行工程交工的条件和程序
●竣工验收证书
（六）计划和进度
1.项目计划：包括对设计、采购、施工、试运行计划的编制和确认
2.项目主要进度目标控制计划的编制和确认
（七）费用
1.正常情况费用支付程序
2.特殊情况费用确认和支付程序
3.费用变更的条件和确认程序
（八）财务
1.财务管理
●明确财务审批流程和权限
●财务计划及报表（格式及内容）
●发票管理程序（需要时）
●财务报告（需要时）
2.财务结算
●中间结算的阶段、编报和审批程序
●竣工结算的编报和审批程序
（九）试运行与考核
1.试运行与考核工作范围
2.试运行与考核工作组织：包括试运行考核阶段划分和职责分工、试运行总体方
案、试运行计划、人员培训、操作手册、安全手册以及现场HSE的指导和监督
等。
3.试运行考核工作程序：包括试运行考核程序、化验分析程序、试运行和性能考
核程序。
4.项目验收：进行合同项目验收的条件和程序。
（十）文件的发送
1.工程公司向业主发送的文件、资料目录和规定。
2.业主向工程公司发送的文件、资料目录和规定。