工程服务公司信息化建设案例
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案1、建设信息化管理平台按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信息的集中管理和实时监控。
同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策提供数据支持。
2、构建沟通协作平台建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。
实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
3、推进数字化转型推动企业内部各类业务流程数字化，实现业务信息化、电子化处理，减少纸质文件流转，提高工作效率和管理水平。
4、信息安全保障建设信息安全管理系统，保护企业信息资产安全，预防信息泄露和网络攻击，确保企业数据的安全和稳定。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施
６成本核算和过程控制是管理 中的盲
信息化建设 的 “ 开路先锋”
内外 ． 自建立 自己的账 套 ． 各 数据孤 立、 点 现有 的财 务软件数据流向是单 向的
中铁 二局集团有限公 司隶属 中国铁 分散 缺乏统 一的对比 、 分析 监督 考 静止 的 ．只是 对企业 运营结果 的财务记
个部 门参与 ， 多个领导审批等 ， 这些环节 过 大量的调研 选型 和论 证 ， 中铁 二局选 择 了在集 团管理 高端市 场具有领 先优势 的浪潮集团 强强联 合 共 同进行集 团财
从 目前建筑行 业的应用来 看 大部 导致预算编制周期拉长 。 ４ 上级单位无法实时 了解资金存量 、
重视财务信息化 上世 纪 ９ Ｏ年代初 即开 致财务风险较大 资金预算停 留在手工阶 到 “ 中于咫尺之 内、控制于 天涯之外 集
展会 计电算化 自行开发并在 集团各单 段 ． 集团层面不能适时掌握资金存量 ． 难 的 目的 。 位广泛推广使用 “ 易通 财务软件 。
随着企业规模 的扩 张和企 业经 营能
维普资讯
２０ 年度企 业财务信 息化建设贡献奖 ｆ ０６ 浪潮 集团山东通用软 件有 限公 司
■ 获奖理 由
浪潮通软是首批认定的 国家规划布局 内的 点软什 食业 ， 中国著 名的 Ｅ Ｐ软件 及服务供应商 ，存咨询服 务、Ｉ Ｒ Ｔ
规划、软件及解决 方案等 方面具有强大 的优势 。 为 Ｅ Ｐ实施的典型案例 ，其在ｌ铁 二局财务管理信息系统的成功 作 Ｒ Ｉ Ｉ
局作 为铁 路建设行业 第一家建 立现 代企 分布情况 以及大额资金流向 ． 尤其对异地 务 管理信息化 建设 以满足集团 ７０多个 ０
业制度 和股票上市 的企业 ．辖 有大小会 资金的管理和监控缺乏有效信息手段 ， 资 独立 会计 实体 的财务核算与管理的需要 ．
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。
E。
N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。
政府及企业信息化建设成功案例(共5例)
1锐翔协同助政府信息化建设成功案例建设背景资兴位于中国湖南省东南部，地处湘粤赣三省交汇处，随着经济发展，提高政府效率，资兴市政府不断加强信息化建设，先后进行了网络改造，实施了视频会议系统。
近期，他们大手改革现有的工作和管理模式，提高决定引进先进和办公自动化系统，以此来协同各个单位和部门之间的这种异地办公的局面，从而提高整个政府机构的运作效率，为资兴市将来的发展和招商引资，打下坚实良好的基础。
用户的选择用户的实际需要就是公司的发展方向。
针对政府机关的实际要求，即：系统的易用性、规范性、安全性和前瞻性、以及公司的今后服务的好坏等方面的要求，都有自己的独特之处。
首先，资兴市政府对锐翔协同OA系统的技术功能，以及产品的设计能否满足他们的要求，进行了细致和对比和研究。
其次，他们又对锐翔协同OA的安全问题进行了一系列的安全方面的测试。
通过与多家公司的对比之后，其对锐翔产品给予很高的评论和肯定。
最后还对我们的售后服务和系统的使用进行了严格的考察，经过很长一段时间的试用和评定之后，才使锐翔协同OA系统能够入驻资兴这个美丽的城市。
项目实施2005年10月20日，在大连锐翔科技和湖南地区合作伙伴的共同努力下，锐翔协同OA 系统正式的走进了资兴市政府的日常办公中来。
使用初期OA系统就以其采用的java平台的技术优势以及合理的J2EE架构，强大的工作流引擎Think-flow和Think-form表单技术，很快赢得了许多用户的好评和青睐。
资兴市政府的工作涉及了所有的政府机构和部门，以及下面的一些乡，镇政府等等，共计108个部门，单位和城乡政府，目前共计165余名用户。
锐翔的Think-flow引擎引导的工作流系统可方便定义了多个应用库，并可设定其访问范围，这一点在资兴市政府充分发挥了其优势。
诸多的流程性事务如：市政府发文办理主要流程；市政府收文办理主要流程；市委、市委办发文流程；市委、政府或市委办、政府办共同发文流程等流程全部纳入OA系统。
信息化工程咨询服务方案
信息化工程咨询服务方案导论随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化工程咨询服务是指将信息技术应用于企业的各个方面，提高企业经营管理的效率和效果，为企业创造更大的价值。
本文将对信息化工程咨询服务方案进行深入探讨，以期为企业的信息化建设提供有效的方向和指导。
一、信息化工程概述信息化工程是指运用信息技术手段对企业的管理、生产、销售等方面进行全面的覆盖和深度的提升，以实现企业经营目标的一项工程。
信息化工程包括硬件设备的采购和运行维护、软件系统的开发和应用、信息安全的保障等多个方面。
信息化工程的实施将会为企业提供更高效的管理模式、更灵活的生产方式、更便捷的销售渠道，并提供更多的商业机会。
二、信息化工程咨询服务的意义信息化工程咨询服务是企业信息化建设的关键环节，它能够提供信息技术应用的最佳方案和实施策略，帮助企业提高管理效率、降低成本、增强核心竞争力。
同时，信息化工程咨询服务还能够规划企业信息化建设的整体框架和发展方向，增加企业未来的发展潜力，提供保障。
三、信息化工程咨询服务的内容信息化工程咨询服务内容包括但不限于：1. 企业现状分析：全面了解企业的业务和运营模式、信息化水平、现有的信息化系统等，为信息化方案的制定提供依据。
2. 信息化需求分析：深入了解企业信息化需求，明确企业的信息化目标和重点推进方向。
3. 信息化规划设计：制定面向企业发展的信息化整体规划，并进行系统的架构设计、系统规划与选型。
4. 信息化项目管理：对信息化项目进行全过程的管理，包括项目进度监控、风险管理、成本控制等。
5. 信息化实施方案：制定详细的信息化实施方案，包括硬件设备采购、软件系统开发、实施进度安排等。
6. 信息化运维服务：为企业提供信息化系统的后期运维服务，确保信息系统的稳定运行。
四、信息化工程咨询服务的方法在进行信息化工程咨询服务时，我们将采用以下方法：1. 企业定制化：根据不同企业的实际情况，量身定制信息化工程咨询服务方案，确保方案的可操作性和有效性。
信息化管理企业事例
信息化管理企业事例
企业信息化管理是指通过运用信息技术，实现企业信息资源的高效管理，从而提升企业的运营效率和竞争力。
以下是一个企业信息化管理的成功案例：
某大型制造企业，在过去由于缺乏有效的信息化管理手段，导致企业内部信息流通不畅，管理效率低下。
为了改变这一现状，该企业决定实施信息化管理。
该企业先进行了一系列的调研和规划，明确了信息化管理的目标和需求。
然后，根据需求进行了一系列的软硬件投入，包括建立企业资源计划（ERP）系统、引入云计算服务、建立内部网络等。
在实施信息化管理的过程中，该企业注重培训员工的信息技术能力，确保员工能够充分利用信息化手段提高工作效率。
同时，该企业还建立了完善的信息安全体系，保障企业信息的安全。
通过实施信息化管理，该企业实现了以下成果：
1. 信息流通更加顺畅，各部门之间的协同工作能力大大提升；
2. 企业的运营效率得到显著提高，生产成本大幅降低；
3. 企业的决策更加科学、准确，为企业的长远发展提供了有力支持。
该企业通过实施信息化管理，不仅提高了自身的竞争力，也为整个行业的发展起到了积极的推动作用。
中水北方信息化典型案例
中水北方信息化典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中水北方信息化典型案例随着科技的不断进步和社会的不断发展，信息化已成为现代社会的重要组成部分。
在这个信息化时代，各行各业都在不断推动数字化转型，其中水处理行业也不例外。
作为中国领先的水务企业，中水北方在信息化领域也具有独特的优势和成就。
本文将为大家介绍中水北方的信息化典型案例，展示其在数字化转型方面所取得的成就。
一、中水北方简介中水北方是中国领先的水务企业，成立于2013年，总部位于北京市。
公司致力于提供水资源管理、环境保护和水处理服务，是中国水处理行业的佼佼者。
中水北方主营业务涵盖自来水生产、供水管网建设和管理、污水处理等领域。
公司拥有先进的技术设备和专业的团队，致力于为客户提供高品质的水务解决方案。
二、中水北方的信息化发展历程中水北方始终把信息化建设作为战略性任务，并将其融入公司的发展战略之中。
公司成立之初，就开始着手推进信息化建设，通过引进先进的信息技术和管理理念，不断提升公司的运营效率和服务质量。
在信息化方面，中水北方主要围绕数字化管理、智能化生产和网络化运营展开工作，取得了一系列显著的成就。
1. 智能化水处理系统中水北方在水处理领域引入了智能化水处理系统，通过数字化技术和传感器设备实现对水质、水量等参数的实时监测和控制。
智能化水处理系统不仅提升了水处理效率，还减少了能耗和运营成本，为企业节约了大量资源。
这一智能化系统得到了客户的高度认可，为中水北方赢得了良好的口碑。
2. 水务信息管理系统中水北方建立了完善的水务信息管理系统，实现了对水务业务的全面管理和监控。
该系统包括客户管理、工程管理、资产管理等模块，为企业提供了数据支持和决策依据。
水务信息管理系统的引入使得企业的运营更加规范和高效，为未来的发展奠定了良好的基础。
3. 运维智能化平台中水北方还打造了运维智能化平台，通过数据采集、分析和建模，实现对设备运行状态的实时监测和预测。
烟台建设集团信息化案例
内容提示：烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年.施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。
代表性的工程有:烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等.延伸阅读：信息化案例烟台一、公司介绍烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年.施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。
代表性的工程有：烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。
近年来,企业抓住了建筑业发展的大好机遇，主要承建“高、大、难、新、外”工程，膨胀壮大主业优势，向“管理密集、技术密集、资本密集”方向发展。
按照企业总体战略要求，在保持企业稳定发展的基础上，紧紧围绕“创新发展”这一主线，采取了一系列务实措施。
坚持走工程总承包、施工总承包和专业承包相结合的路子，始终坚持国内房屋建筑工程施工总承包的核心地位，重点加大对安装、市政路桥、房地产以及国际工程的发展力度,形成五业并举的格局。
二、信息化历程烟建集团根据“十一五”战略发展目标，制定并实施了《烟建集团2001~2005信息化建设五年规划》和《烟建集团2006～2010 信息化建设五年规划》。
通过10 多年信息化建设的不断深入实施，建立了协同办公系统（OA)；项目管理系统（PM）；集团财务系统（NC）;人力资源管理系统（HRM）；档案管理系统（PDE)；知识管理系统(KM)；远程监控和视频会议系统；网上学校（E-Class）等专业信息化系统.加速了企业由“劳动密集型”向“管理密集型"转移，实现了由“粗放型管理”向“精细化管理”的转变，创造了良好的经济效益和社会效益。
企业信息化规划案例分析中钢集团信息化规划方案(new)学习
第 10 页
中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分
子分公司 中钢工程（中国冶 金设备总公司） 中钢货运（中钢国 际货运公司） 中钢钢铁（钢加公 司 ） 系统名称 办公自动化系统（OA 系统） 用友U8管理软件 （8.21版） 自主开发财务系统 钢材营销管理信息系 统 用友财务系统 委投开发的ERP 鞍山热能院 用友财务系统 主要功能模块 内部办公自动化、合同管理、工资查询 总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资 金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务 分公司财务数据上传 购进、资源、业务、财务、查询、报表、总部报表、客户关系管理 （CRM）、即时通讯（ICS）、数据控制、基础资料 总帐、工资、报表 进、销、存 总帐、报表、固定资产、应收应付、工资 2001年起使用 2004年1月起试用 2004.1.1启用 2004年8月启用 使用状况 已经过几次升级， 目前正在使用
第 9 页
中钢集团企业信息化现状——集团本部
系统名称 使用部门 操作系统与数据库 系统开发语言 启用时间 开发方式 状态
人力资源管理系统
人力资源部
SQL Server Windows 2000
Java VB
2004/1 1995/1
外购 外购（用友）
使用中
财务系统（总帐、工资、资产、 资产财务部 报表） 考勤管理系统 在线管理信息平台 集团总部 经营发展部、集团高 层领导 信息管理部 信息管理部 焦碳业务部 经营发展部 资产财务部 经营发展部 经营发展部 总裁办公室 钢加公司 Lotus Notes / / SQL Server Windows 2000
中国中钢集团公司信息化规划方案
北大纵横管理咨询公司
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
格利资工程咨询：用信息化的手段固化管理流程
案例摘要：格利资工程咨询（上海）有限公司是一家资深的项目管理和工程咨询的建筑咨询服务公司。
自2014年4月3日起，经过一个半月的实施部署，于2014年5月16日完成诺明PSA管理系统的上线。
格利资选择了诺明PSA管理系统的项目管理、费用报销、借款申请、工时表、采购申请等模块实现企业管理，帮助格利资（上海）及时了解项目进度和成本情况，通过诺明PSA灵活的审批流程设置满足格利资（上海）的各单据的审批制度。
一、用户简介
格利资工程咨询（上海）有限公司（以
下简称格利资（上海））成立于1997年，是
一家资深的项目管理和工程咨询的建筑咨询
服务公司。
总部设在英国，创始于1884 年，
已有120 多年的历史。
在世界各地设有办事机构。
全球拥有雇员1200 多人，足迹遍布五大洲13 个国家，是世界50 强工程项目管理咨询公司之一，目前排名36位。
格利资（上海）提供整个项目全过程的项目管理，或为业主提供整个项目中的单项或多项专业管理，如策划规划、招投标管理、设计管理、工程（施工）管理、造价管理。
业务涉及金融业、娱乐休闲业、交通运输业、商业、城市改造、教育业、医疗保健机构、自然能源业、传统古典建筑、生产制造业、公共服务业、住宅、政府机关等，客户遍及各行各业。
二、信息化动因
格利资（上海）在2013年之前一直使用EXCEL表格进行手工搜集和统计员工的费用报销、借款、采购付款申请、工时等数据。
手工作业的管理模式工作量大，审批信息无法跟踪，财务统计项目成本费时费力，经常因数据滞后或不完整而导致统计错误，浪费员工和管理者的时间。
在充分考虑公司发展后，格利资在2013年末到2014年3月实施了某国外大型ERP系统。
但是该系统的流程管理无法满足其公司的制度，填报和审批界面复杂且不友好，操作困难。
另外，该系统不能获得报表用于分析数据，所以在2014年3月决定放弃使用。
随后格利资（上海）急需搭建满足公司需求的本土化系统。
三、信息化需求
1．填报费用报销、借款申请和采购申请时支持条件判断，不同部门、人员、角色、级别、金额等采取不同的流程节点和审批人；
2．需要及时、全面的掌握员工在项目上所花费的工时，便于核算项目成本，考核员工绩效；
3．需要及时和全面的了解项目成本情况，提供财务分析所需数据，为财务成本控制提供基础数据。
四、系统应用情况
本项目自2014年4月3日起，经过一个半月的实施部署，于2014年5月16日完成。
客户选择了诺明PSA管理系统的项目管理、费用报销、借款申请、工时表、采购申请等模块实现企业管理，帮助格利资（上海）及时了解项目进度和成本情况，通过诺明PSA灵活的审批流程设置满足格利资（上海）的各单据的审批制度。
以下为格利资（上海）的系统应用情况：
1.诺明PSA灵活的审批流程的节点设置、条件判断、智能选人等功能，实现费用报销、
借款申请、采购审批等流程满足公司管理制度，适合全公司各部门、岗位、员工的
申请与审批；
2.应用诺明PSA管理系统强大的客户化报表平台，全面满足了财务获取项目统计及分
析报表，公司高层领导获取公司经营数据；
3.项目经理通过项目管理和项目核算管理两大模块，跟进项目进展，实时掌握项目成
本，做好成本控制；
4.依托于诺明PSA管理系统在云端，登陆便捷、界面友好、直观、简单易用，提高系
统的员工使用率。
五、项目成果
1.审批流程的灵活可控，满足了格利资（上海）的各项审批制度，提高了流程审批效
率，减少了员工单据填报和审批的跟踪时间；
2.强大的客户化报表平台为公司提供及时、准确的财务数据，为公司高层领导决策提
供基础数据；
3.诺明PSA系统在云端，能够方便让员工通过各种方式登录系统，配合友好的界面，
提高员工使用率；
4.项目经理及时掌握项目进度和项目成本，做好核心业务管理与分析。