团队测试题
团队测试题
10道题测出你是否拥有一个卓越的团队
1、你的员工经常开会吗？
A.经常
B.偶尔
C.不经常
2、你的员工了解彼此的目标吗？
A.了解
B.有些了解
C.不了解
3、你的员工是否有明确的责权利划分？
A.明确
B.模糊
C.不明确
4、你的员工之间是否缺乏互补能力？
A.不缺乏
B.偶尔
C.缺乏
5、你的企业有没有明确的团队活动流程？
A.有
B.有但并不详细或不执行
C.没有
6、你的员工是否认同团队目标的制定？
A.认同并为之行动
B.不全部认同但会勉强执行
C.完全不认同
7、你的员工是否参与团队目标与流程的制定？
A.参与
B.部分参与
C.只有高管参与
8、你的员工团队合作后能否得到奖励？
A.能
B.偶尔
C.得不到
9、你的员工是否公平地分享团队成果？
A.是
B.偶尔
C.不是
10、你的员工是否信任你的领导？
A.信任
B.部分信任
C.完全不信任
计分标准：A.(2分），B.(1分），C.(0分）
20分：说明你带领的员工有很足的团队意识，并拥有追求卓越的远大目标，团队执行力与工作效率较好。
19分~10分：你的企业团队合作意识并不像你想的那么高效。
管理层与员工之间的配合度也不尽如意，虽然偶尔会得到员工的热情高涨，但总那么差强人意。
9分~0分：你的团队危机已经亮出红灯，需要重新审视团队的工作流程及培训方式。
团队建设测试题
团队建设测试题
1、团队的定义
2、为什么要使用团队
3、团队与群体之间的差异？
4、好团队呈现的7个特征
5、团队发展的5个阶段
6、分析团队中实干者的优缺点
7、分析团队中凝聚着的优缺点
8、团队中一般有八种不同的角色
9、西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
10、团队建设中团队角色的启示
11、团队建设中角色界定途径应该遵循什么样的原则
12、建设团队的4种途径
13、团队领导的原则
14、您是如何看待您的团队？您将采取何种步骤改善您的团队？
15、决定团队凝聚力的因素？
16、常见的团队陷阱及克服建议
17、团队成员提供反馈信息的五大步骤。
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
团队合作能力测试题
团队合作能力测试题1、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放你“追踪”的电视边续剧的最后一集，你是：A、立即接受邀请。
B、同意去，但要求改期。
C、以有约在先为由拒绝邀请。
2、如果某位重要客户在周未下午5：30打来电话，说他们购买的设备出了故障，要求紧急更换零件，而主管人员及维修工程师均已下班，你是：A、亲自驾车去30公里以外的地方送货。
B、打电话给维修工程师，要求他立即处理此事。
C、告诉客户下周才能解决。
3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你是；A、立即借给他。
B、同意借给他，但声明此书无用。
C、告诉他书被遗忘在火车上了。
4、如果某位同事为方便自已去旅游而要求与你调换休息时间，在你还未作决定如何度假的情况下，你是：A、马上应允。
B、告诉他你要回家请示夫人。
C、拒绝调换，推说自已已经参加旅游团了。
5、你如果在急匆匆地驾车去赴约途中看到你秘书的车出了故障，停在路边，你是：A、毫不犹豫地下车帮忙修车。
B、告诉他你有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工。
C、装作没看见他，径直驶过去。
6、如果某位同事在你准备下班回家时，请求你留下来听他“倾吐苦水”，你是：A、立即同意。
B、劝他第二天再说。
C、以夫人生病为由拒绝他的请求。
7、如果某位同事因事要去医院探望夫人，要求你替他去接一位搭夜班机来的大人物，你是：A、立即同意。
B、找借口劝他另找别人帮忙。
C、以汽车坏了为由拒绝。
8、如果某位同事的儿子想选择与你同样的专业，请你为他做些求职指导，你是：A、立即同意。
B、答应他的请求，但同时声明你的意见可能已经过时，他最好再找些最新的资料做参考。
C、只答应谈几分钟。
9、你在某次会上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向你索要讲话纲要，你是：A、同意——并立即复印。
B、同意——但并不十分重视。
C、同意——但转眼即忘记。
10、如果你参加一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，你是：A.返回后立即向大家宣布并分发参考资料。
团队测试题及答案
团队测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队协作的首要条件是什么？A. 个人能力B. 明确目标C. 良好的沟通D. 严格的纪律2. 在团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 单向传递D. 反馈确认3. 团队成员之间的信任是如何建立的？A. 通过权威命令B. 通过共同经历和相互支持C. 通过个人魅力D. 通过物质奖励4. 团队领导在决策时应该考虑哪些因素？A. 个人偏好B. 团队目标C. 成员意见D. 所有以上选项5. 以下哪项是团队冲突解决的常见方法？A. 强制命令B. 妥协C. 逃避D. 所有以上选项6. 团队中的哪种角色通常负责协调和整合团队成员的工作？A. 信息搜集者B. 协调者C. 执行者B. 监督者7. 在团队中，谁负责设定团队的最终目标和方向？A. 团队成员B. 团队领导C. 外部顾问D. 组织高层8. 团队建设活动的主要目的是什么？A. 增加团队成员的个人技能B. 增强团队凝聚力和信任C. 完成工作任务D. 获得个人奖励9. 团队中，哪种类型的成员通常具有创新思维和解决问题的能力？A. 执行者B. 创新者C. 协调者D. 监督者10. 在团队中，以下哪项不是有效领导的特征？A. 明确指导B. 激励团队成员C. 独立决策D. 建立团队规则答案：1. C2. C3. B4. D5. B6. B7. B8. B9. B 10. C二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述团队中角色分配的重要性。
答：团队中角色分配的重要性在于确保每个成员都能在其擅长的领域发挥作用，从而提高团队的整体效率和效果。
角色分配有助于明确每个成员的责任和期望，减少冲突，促进团队协作，以及确保任务的顺利完成。
2. 描述团队决策过程中可能遇到的挑战，并提出解决方案。
答：团队决策过程中可能遇到的挑战包括：信息不对称、成员意见分歧、时间压力、权威影响等。
解决方案包括：确保信息共享、采用民主或共识决策机制、设定明确的时间框架、鼓励开放和平等的讨论环境。
团队能力测试题
团队能力测试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队合作中最重要的因素是什么？A. 个人能力B. 团队沟通C. 个人利益D. 任务分配2. 在团队中，领导者的主要职责是：A. 完成任务B. 决策和指导C. 监督工作D. 执行命令3. 以下哪项不是团队建设的有效方法？A. 定期团队会议B. 个人独立工作C. 团队培训D. 团队建设活动4. 团队冲突通常可以通过以下哪种方式解决？A. 强制执行个人意见B. 妥协和调解C. 忽视问题D. 个人竞争5. 团队成员在面对困难时应该：A. 放弃任务B. 寻求帮助C. 独立解决问题D. 责怪他人6. 团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方式？A. 投票B. 独裁C. 共识D. 头脑风暴7. 团队成员应该避免哪种行为？A. 积极参与B. 尊重他人意见C. 推卸责任D. 共享信息8. 团队中的“搭便车者”是指：A. 总是帮助他人的成员B. 总是完成任务的成员C. 不贡献自己力量的成员D. 总是领导团队的成员9. 团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 冗长D. 及时10. 在团队中，以下哪种行为最能体现团队精神？A. 个人英雄主义B. 互相支持C. 竞争D. 独立行动二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述团队中有效沟通的三个关键要素，并举例说明。
2. 解释为什么团队成员之间的信任对于团队成功至关重要，并给出一个实际工作中的例子。
3. 描述在团队中处理冲突的步骤，并解释如何避免冲突升级。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
团队中有一个成员经常迟到，影响了团队的整体进度。
请描述你将如何处理这个问题，并提出你的解决方案。
2. 你所在的团队最近完成了一个项目，但客户反馈产品存在一些质量问题。
团队成员之间开始互相指责，团队氛围变得紧张。
作为团队的一员，你将如何协助改善团队氛围，并提出改进产品质量的措施？四、论述题（共30分）讨论团队多样性对于团队创新和解决问题能力的影响，并给出实际例子说明你的观点。
小学生团队合作测试20题目
小学生团队合作测试20题目第一题请列举出五种你认为可以帮助团队合作的方法。
第二题请描述一个你曾经参与的小组合作项目，并说明你在其中起到的作用。
第三题在一个团队中，你认为什么是有效的沟通方式？请举例说明。
第四题在团队中，当你和团队成员发生分歧时，你会如何处理？请描述你的解决冲突的方法。
第五题你认为团队合作中最重要的品质是什么？为什么？第六题请描述一个你曾经遇到的团队合作失败的情况，并分析导致失败的原因。
第七题在一个团队中，如何确保每个成员都有机会发表自己的意见并被尊重？第八题请描述一个你曾经面对的困难，并说明你是如何克服它的。
第九题在一个团队中，你认为如何平衡个人利益和团队利益？第十题如果你发现团队中的某个成员没有完成他们的任务，你会如何处理？第十一题在一个团队项目中，你认为如何分配任务才能最大程度地发挥每个成员的优势？第十二题在团队合作中，如何处理一个不负责任的成员？请提供你的建议。
第十三题请描述一个你认为团队合作成功的例子，并阐述其中的关键因素。
第十四题你认为在团队合作中，如何处理一个过于主导的成员？请提供你的建议。
第十五题在一个团队中，如何激发每个成员的积极性和创造力？第十六题请描述一个你认为在团队合作中表现出色的经历，并说明你是如何做到的。
第十七题在团队合作中，如何处理一个不遵守规定的成员？请提供你的建议。
第十八题你认为团队合作中最重要的沟通技巧是什么？为什么？第十九题请列举出三种你认为可以改进团队合作效果的方法。
第二十题在一个团队中，如何处理一个不公平对待其他成员的情况？请提供你的建议。
团队测试题
团队合作测试题单选一、 我认为我能为团队做出贡献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我乐于提出问题，给出主意。
C、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我就及时把他们推荐出来。
D、 如果最终能导致有益的结果，我愿意多数时候做一个静待任务的人。
二、 在团队中，我可能有的弱点是：A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
C、 不习惯说想法，使我很难与同事们打成一片。
D、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
三、 当我与其他人共同进行一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
四、 我在工作团队中的特征是：A、 我有兴趣更多地了解我的同事。
B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、 我有意避免使自己太突出或出人意料。
D、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。
五、 在工作中，我得到满足，因为：A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、 我感到，我在促进良好的工作关系。
D、 我能适应那些有新意的人。
六、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
B、 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
C、 如果困难重重，我可能会交给其他人做。
D、 如果集体工作没有进展，我会适当说明理由。
七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
D、 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
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团队测试题Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT如何打造高绩效团队试卷满分：100一.判断题（每小题分，共23小题，共23分。
）1.期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队在动荡期阶段的表现。
（A ）（分）A 正确B 错误2.多功能型团队是由一群来自同于一种等级、同一领域的员工组成。
（B ）（分）A 正确B 错误3.鼓励团队做一些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
（A ）（分）A 正确B 错误4.团队的外部联络工作需要注意一系列问题，其中团队考评与激励体系就是其中的一项。
（A ）（分）A 正确B 错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是一种高支持、高指挥的领导方式。
（B ）（分）A 正确B 错误6.在团队角色的分类中，有一类人被称作协调者。
协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。
（A ）（分）A 正确B 错误7.创新者是企业团队角色中的一种，个人主义思想太强正是创新者的显着的缺点之一。
（A ）（分）A 正确B 错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
（A ）（分）A 正确B 错误9.制定目标的过程不是讨价还价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
（B ）（分）A 正确B 错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（A ）（分）A 正确B 错误11.协议是根据双方都认可的过程而达成的一种书面共识，借助协议双方可以成为合伙关系，自我监督，共谋发展。
（A ）（分）A 正确B 错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。
（A ）（分）A 正确B 错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
（B ）（分）A 正确B 错误14.企业的管理者每天都要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
（A ）（分）A 正确B 错误15.团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈。
（A ）（分）A 正确B 错误16.激励是提升团队士气取得高绩效成果的有效药方，激励需要从员工能力或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。
（B ）（分）A 正确B 错误17.作为一种激励方法，现在很多企业开始采取分配公司的股份和股权的方法作为一种奖励形式。
（A ）（分）A 正确B 错误18.每个企业都会经常开会，在会议过程中应避免五不倾向：不守时、不积极、议而不决、不投入、不执行。
（B ）（分）A 正确B 错误19.会议纪要要求在会议完成后两个工作日之内整理出来，其中会议的内容要求包括决议和待办事项两部分。
（A ）（分）A 正确B 错误20.“冲突”是团队中经常会出现的问题，处理团队中产生的冲突时如果采用竞争策略往往会引发“不能触及到冲突的根本原因，不能令对方心服口服的后果”。
（A ）（分）A 正确B 错误21.高层管理者中有相当一部分人是冲突的回避者，这些人对公司来说常常带来的是一种新思路。
（B ）（分）A 正确B 错误22.团队进行决策时通常会出现四种方法，思路转换法就是其中之一。
它是一种突破旧的思维模式进行变革的决策方式。
（A ）（分）B 错误23.新型团队领导者在团队中有很多中角色，其中提供正式和非正式的认可就是其中之一。
（A ）（分）A 正确B 错误二.单项选择题（每小题分，共30小题，共45分。
）1.根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分为三种类型，下列哪种不属于这三种团队类型（C ）（分）A 问题解决型团队B 多功能型团队C 共同目标型团队D 自我管理型团队2.组建团队使个体的工作动机会被激发，（D ）比单独工作的时候可能更高。
（分）A 能力B 热情C 动力D 效率3.指挥性行为的领导者对于团队的技能、（A ）是有帮助的。
（分）A 生产力B 效率C 完成工作4.协调者擅长领导一个具有各种（C ）和各种特征的群体。
（分）A 性格B 学历C 技能D 能力5.团队角色中的推进者常常是行动的（B ）。
（分）A 推动者B 发起者C 协助者D 创造者6.团队角色中的创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的（A ）很有帮助。
（分）A 思路B 发展C 事业D 发明7.善于分析和评价、善于权衡利弊、选择方案的团队角色是（C ）。
（分）A 创新者B 信息者C 监督者D 凝聚者8.下列哪个选项是作为衡量是否达成目标的依据（D ）（分）A 工作的方法B 完成的时间C 优秀的成绩D 明确的数据9.下列哪种方法不是目标设定的衡量标准（B ）（分）A 数量标准B 时间标准C 费用标准D 实现标准10.（D ）不是制定挑战性的目标应该考虑的因素。
（分）A 下属的自信心B 市场环境C 竞争D 所需时间11.讨论资源、条件以及人员能力，比讨论（C ）更有意义。
（分）A 途径方法B 时间长短C 目标高低D 成果多少12.团队合作受到（A ）和团队所属环境的影响。
（分）A 团队目标B 团队精神C 团队工作D 团队意愿13.团队中培养互信气氛的几个要素：（D ）。
（分）A 公开、信任、一致、诚实B 公开、尊重、合作、诚实C 公开、尊重、信任、诚实D 公开、尊重、一致、诚实14.人际关系最主要的表现是一种（B ）关系。
（分）A 协调B 需求C 合作D 控制15.协议是根据双方都认可的结果而达成的一种（C ）共识。
（分）A 思想B 行为C 书面D 发展16.下列（B ）不是构成团队的三角因素。
（分）A 任务B 优势C 人D 主意17.团队的绩效与团队成员是否拥有足够的（D ）有关。
（分）A 工作能力B 处理能力C 理论知识D 专业知识18.团队希望通过（C ）的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。
（分）A 自学B 会议C 培训D 考试19.（D ）是员工成长的第二层次。
（分）A 扩充经验的成长B 复制自己的成长C 倍增价值的成长D 胜任工作的成长20.对于团队和企业来说，沟通是一个永远的（A ）。
（分）A 问题B 工作C 方案D 文化21.团队沟通中KISS是英文字母的缩写，它的中文意思就是保持（B ）的谈话原则。
（分）A 平稳B 简洁C 一致D 坦诚22.团队沟通中的汉堡包原则就是（C ）。
（分）A 正面反馈B 负面反馈C 修正性反馈D 没有反馈23.对团队中成员最好的激励方式是（D ），是公司从长远角度考虑的一种激励方式。
（分）A 威胁激励B 奖励激励C 考核激励D 个人发展激励24.在团队当中可以通过改善团队成员的（B ）来提升团队士气。
（分）A 环境B 福利C 工资D 素质25.开会是一种群体决策的方式，可以避免结论的（C ）。
（分）A 主观性B 客观性C 片面性D 极端性26.成功会议中需要有多种角色，空中调度是其中之一，它的主要角色是（C ）。
（分）A 主持会议B 总结会议C 维持秩序D 追踪结果27.完整的会议包括三个阶段，其中第三个阶段是（B ）。
（分）A 会议过程B 会议追踪C 会议总结D 会议结束28.团队冲突中第（A ）阶段是对冲突的认知和个性化。
（分）A 二B 三C 四D 五29.团队冲突处理中，迁就策略的缺点就是会被视为（B ）。
（分）A 无能B 软弱C 谦让D 虚伪30.德尔菲法又叫专家群体决策法，就是由一群（C ）来达成团队的决策。
（分）A 管理者B 员工C 专家D 技术骨干三.多项选择题（每小题分，共16小题，共32分。
）1.团队的重要构成要素包括哪些（ABC ）（分）A 人B 目标C 计划D 团队2.团队对个人会产生的影响有哪些（ABD ）（分）A 社会助长作用B 社会标准化倾向C 减小个人压力D 从众压力3.下列哪些是团队内部框架需要考虑的问题（BCD ）（分）A 团队的权限B 团队的任务C 团队的成员D 团队的规模4.团队中可以帮助判断是不是指挥性行为的关键词有哪些（ABCD ）（分）A 团队的权限B 团队的任务C 团队的成员D 团队的规模5.团队角色中信息者的典型特征有哪些（BD ）（分）A 个向B 热情C 富有想像力D 善于人际交往6.团队目标设定的衡量标准包括（ABCD ）。
（分）A 数量标准B 质量标准C 费用标准D 实现标准7.制定团队目标中挑战性目标的好处有（ABCD ）。
（分）A 给下属加压B 调动工作热情C 提高下属素质D 给团队成就感8.团队精神包含的内容为（ABD ）。
（分）A 凝聚力B 合作意识C 参与意识D 士气的高昂9.培养团队互信气氛的要素（ACD ）。
（分）A 诚实B 热情C 公开D 尊重10.团队中人际需求关系主要分为（ABC ）。
（分）A 控制关系B 包容关系C 情感关系D 信任关系11.团队希望通过培训的方式来改变人们的（ABCD ）。
（分）A 行为B 知识C 技能D 态度12.下列哪项为团队中积极聆听的技巧（ABCD ）（分）A 五问成功法B 重复对方的话C 说出我的理解D 保持沉默13.团队激励的方式包括（BCD ）。
（分）A 情感的激励B 威胁的激励C 奖励的激励D 个人发展的激励14.下列哪些是高效团队的会议中应避免的五不倾向的内容（ABCD ）（分）A 不守时B 不负责C 不投入D 不执行15.按照合作性和武断性的不同，下列哪种是团队解决冲突的策略（ABCD ）（分）A 竞争B 迁就C 合作D 回避16.团队决策的类型有（ABC ）。
（分）A 权威决策B 投票决策C 共识决策D 讨论决策。