摩托罗拉走了,中国世纪来了
摩托罗拉兴衰史
摩托罗拉1928年，保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥创立了摩托罗拉公司的前身加尔文制造公司。
1947年，公司更名为摩托罗拉。
加尔文家族第三代——克里斯托夫·加尔文2003年离开董事会，公司脱离家族式管理。
1956年，保罗·加尔文之子罗伯特·加尔文任公司总裁。
上周，谷歌125亿元美元收购摩托罗拉移动的消息，震惊整个IT界。
有着83年历史的美国国宝级企业摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。
“震撼！震惊！不可思议！”向来以沉稳理性著称的英国《经济学人》杂志，在报道中一开始连用三个惊叹词，以表达对这桩交易的吃惊。
曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。
车载收音机、全晶体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）等都曾是它的杰作。
翻看摩托罗拉的历史，从1928年创立，光荣和梦想一路伴随摩托罗拉通信，其在技术上开创了IT和通信行业无数个第一。
在其80多年的历史中，摩托罗拉屡屡出现失误，又能奇迹般的复活甚至复兴。
谷歌会不会成为摩托罗拉的救世主？摩托罗拉是否能够再次复兴？这个被称为通信业界“没落贵族”的公司，第一次把命运交到了别人手里。
“随时随地传信息”中国人通过寻呼机认识了摩托罗拉公司，中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅，其一度占据寻呼机市场份额80%。
“我们也是看到媒体报道才知道这个消息的，之间公司内部一点风声都没有。
”一位摩托罗拉的工程师透露，“两年前，业绩不好的时候，公司内部都在传要出售给谷歌。
后来业绩复苏了大家都认为已经走出了低谷，没想到这么仓促就卖了，真是很意外。
”“看来摩托罗拉已经没有信心靠自己的能力走出目前的困境了。
”当得知摩托被收购的消息后，电信业专家飞象网CEO项立刚脱口而出这句话。
这个曾经美国历史上的十大企业，在走过了80多年的岁月后，在耄耋之年已疲态尽显。
如果说iphone代表了一种时尚，那摩托罗拉则代表了一个时代。
摩托罗拉生产第一代模拟手机时，木材加工厂起家的诺基亚尚未涉足无线通信。
财务风险管理五大失败案例
财务风险管理五大失败案例摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。
它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。
成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。
摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划”为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。
整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。
铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
手机的发展史简单介绍100字作文
手机的发展史简单介绍美国人贝尔于1876年发明了电话。
自此，经过了长达一个多世纪的发展，电话通讯服务已走进了千家万户，成为国家经济建设、社会生活和人们交流信息所不可缺少的重要工具。
手机在中国的发展历程大致可以分为模拟手机时代、GSM时代、2.5G时代、3G时代、4G时代和即将到来的5G时代，其中5G代表着中国手机的未来发展趋势。
今天，面对即将到来的5G时代，让我们回过头去看看早期的手机和通讯业的发展，看看手机的青涩时代，也是很有意思的一件事情。
摩托罗拉8900摩托罗拉8900俗称“大砖头”，80年代末移动通讯开始进入中国市场的第一代模拟手机。
在中国人称“大哥大”，最高售价曾达到3-4万元。
在当年，这是身份和地位的象征。
第一款进入中国大陆的GSM手机：爱立信GH337在模拟网络的时代，爱立信GH337可谓是第一款登陆中国大陆的GSM手机，当时广东省的GSM网络刚刚开通，GH337作为一款数字手机，其性能各方面都较模拟手机好得多，通话质量也大幅提升。
第一款可编铃声的手机：爱立信GH398爱立信于1995年推出的GH398，它是第一款可以自编铃声的手机。
正因为爱立信的牵头，才会有后来的无数手机铃声大放异彩。
第一款内置天线手机：汉诺佳CH9771这款由汉诺佳推出的符合人体工学S型设计的CH9771，是第一款使用了内置天线的手机。
虽然这款手机在中国市场的反响不大，但内置天线设计却为诺基亚和西门子等公司所采用，成为日后手机发展的一大趋势。
第一款内置游戏的手机：诺基亚6110一直主攻年轻人市场的诺基亚是手机游戏的首创者，后来一直被其它品牌的手机模仿，游戏类型也越出越多。
但诺基亚推出的第一款内置游戏的手机当属6110，内置有贪食蛇、记忆力、逻辑猜图三款游戏，其中“贪食蛇”一直流传至今，成为诺基亚手机的传统项目。
第一款折叠式手机：摩托罗拉328C摩托罗拉328C在当年可算作是经典中的经典。
摩托罗拉的这一发明使折叠式手机从此发扬光大。
相声经典包袱200句
1：“大爷，美国怎么走啊？” ” “那谁知道啊……问村长去！2：您大点声不费电！3：待会儿散场都别走，吃饭去——谁去谁掏钱。
4：再说一个，说个什么呢？说点实事吧5：老先生留下来的传统相声总共有一千多段，经过我们演员这些年不断地努力吧，到现在，还剩四百多段了。
还有三百段不让说的，还有100 段和建设和谐社会有冲突的。
6：你觉得我哪里不好，我改；你觉得我.哪里好，我改。
7：住的房子千疮百孔，一下雨算要了亲命了：外边小雨屋里中雨，外边大雨屋里暴雨，有时候雨实在太大了，全家人都上院里避雨去。
8：你要舍得死，我就舍得埋。
9 ：大伙是愿意听啊，是愿意听啊，还是是愿意听啊，我决不强求。
10：这哥们儿抢了银行开车就上了北三环。
下午五点半！pol.ice 到的时候在路上堵得正瓷实。
11：你无耻的样子很有我当年的神韵。
12：啊？你不知道我？我艺术家啊！我都艺术家一个多礼拜了。
郭德纲：哎，你怎么把相片撕了啊？你不同意归不同意，撕了干吗，我还留着避邪呢！13. 老头这几天出汗，一闻这胳肢窝都孜然味了。
14. 她的长相已经突破了人类的想象。
我看看她，“你是猴子请来的救兵吗？”15：从今儿起，我吃龙虾再也不就饼了。
16：手榴弹要是一块钱六个，我先扔你一百块钱的，法律要是不管，我早打死你了！17：这小伙子长得，把脸挡上跟个演员似的……18：好么！这飞机跟大发一样，还带摇玻璃的！......坐大发、夏利不给报......天津没大发了，都倒腾美国去了......飞到美国走了半年加了 4 万多回油。
！19：真巧，你也尿手上了。
20：我很绅士的走过去，一伸腿，“啪”我过去搀她“别紧张我不是什么好人”21：可能时间是最好的药，一天一天过去了，第三天我想通了22：失过乱的人都知道23：天冷了，给你寄了件大衣，邮局说太重，我就把扣儿铰下来放口袋里了，你自己缝吧24：巴黎...巴黎有个动物园你知道么...动物园对过...哎...动物园对过有个卖衣服的...你不能说你买衣服...你得说要货...25：下辈子当牛做马我也要喂你一把草吃26：都知道啊！你们传闲话也没提到过我？27：“今天说的这故事啊，离现在不远，家里有老人的可以回去问问——在春秋战国时期啊……”28：9014 航班，由打西直门开往大兴黄村，票价5 元，请您登机。
华为收购摩托罗拉的案例分析
一场赤裸裸的 炒作
2获益
3与政府的一场密谋
明修栈道，暗度陈仓， 将收购的业务归于国 有
炒作上市（华 为至今尚未上 市）
华为看上了摩托罗拉的家 庭以及移动网络部门，借 此进入北美市场扩大其市 场份额.(我们认为的最大 可能） 华为看上了摩 托罗拉品牌的 影响力 倒手卖出，赚取利润
由于任正非的军人背 景，此次收购可能是 与中国人民解放军的 一个惊天阴谋的一个 试脚石
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市场分析（09年12月数据）
市场份额 各大企业 爱立信 华为 诺西 阿朗 中兴
31.6% 20.1% 19.4% 13.1% 6.8%
摩托罗拉网络设备业务目前率 属于一个更大的部门，该部门 的产品还包括电视机顶盒，该 部门的营收为80亿美元，同比 下降21%。运营性利润 则同 比下降39%，至5.58亿美元。
我们认为的最大可能华为看上了摩托罗拉品牌的影响力倒手卖出赚取利润明修栈道暗度陈仓将收购的业务归于国由于任正非的军人背景此次收购可能是与中国人民解放军的一个惊天阴谋的一个炒作上市华为至今尚未上26第五内外环境分析27政治因素经济因素社会因素技术因素1政府态度2法律法规3产业政策1华为发展状况2家庭和移动网络部门的发展趋3此产业的竞争境况1双方的文化冲突2对方军方国会国务院的态度1得到的摩托罗拉的家庭和移动网络的技2扩大华为的市场规模外部环境pest分析28内部环境分析优劣分析文化与品牌匹配度资本实力企业竞争财务状况经营管理能力企业内部优势1财务状况2经营管理能力3资本实力4企业竞争劣势文化与品牌匹29第六美国政府角度看美国在国家安全方面一贯的态度
资本： 雄厚的资本利于 企业规模的扩大
结
品牌： 企业的品牌是企 业长期生存壮大 的保证
谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌收购摩托罗拉移动系别：经济管理系学号：20101300xxxx 姓名：xxx专业：金融学谷歌收购摩托罗拉移动【内容摘要】 2011-08-15 谷歌宣布收购摩托罗拉移动。
2012-05-22 谷歌正式宣布以每股40美元的价格，总价125亿美元收购了摩托罗拉移动。
一、谷歌与摩托罗拉移动1、谷歌世界第一大互联网公司，由拉里.佩奇与谢尔盖.布林在1998年8月7日成立，目前总市值 1820.3亿美元，二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
2、摩托罗拉移动：原摩托罗拉的手机部门和机顶盒分拆而来， 1月5日在纽约证券交易所挂牌上市，全球员工20000名，已经获得和正在申请的专利达24,500项。
3、Android：谷歌于2005年收购了安迪.鲁宾创建的Android移动操作系统，随后几年智能手机战场成了iOS与Android之间的军备竞赛，Moto在渐衰之时依靠Android成功翻身。
4、收购意义：谷歌一举控制了智能手机的软硬件，Android阵营的专利短板或消失。
二、相互动机1、谷歌一直都接受到了来自微软等企业施加的压力，业界一直有传闻称谷歌可能会收购一家终端厂商来壮大自己在移动专利方面的实力。
谷歌会通过摩托罗拉移动来壮大自己的势力，其中包括专利数量以及终端研发以及生产能力，借助摩托罗拉移动在全球手机市场的渠道以及影响力打造一个强大的Android生态系统。
对于谷歌来说，摩托罗拉移动将成为它旗下非常强大的OEM工厂，摩托罗拉移动不仅仅是一个代工厂商，它还有庞大的研发人员以及产品设计团队。
谷歌一直在寻求“以新的方式”为Android生态系统提供支持。
而之所以相中摩托罗拉，是因为后者在押宝于Android操作系统之后，其移动业务快速进入了上升轨道，并将获得爆发性增长。
从谷歌的发展战略来看，依托搜索引擎起家的谷歌几乎从来没有脱离其本行。
有人认为谷歌推出安卓系统的目的是为了进军手机市场。
中国十大危机公关事件
2007年中国十大危机公关事件岁末年初，如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话，就不难发现：与前几年相比，在刚刚过去的2007年，更多的企业经历了危机公关之痛。
从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机：（以事件发生先后为序）1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。
2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。
LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。
点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后，LG方面躲躲闪闪，没有承认自己的错误，未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。
由此我们也看出了，作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。
2、摩托罗拉手机爆炸事件2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。
这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。
除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。
点评：意外事件的发生并不可怕，可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施，摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略，让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。
十大跨国企业领袖人物
排名第
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市场 合 作伙伴
、
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国 面 临 新 的 课 题 和 使命 挑 战并存
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务 发 展 最 快 的地 区 获得 了业 界 赞 誉
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亿美 元
球 营销
活 动 及 新 业 务 的拓 展
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中国经 济 周 刊
200 8
年 第4 9 期
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该 荣誉 是 从
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社 会 关 系 和 政府公关 经 验 已 经 帮 助 微 软 在 中 国 获 取 有史 以 来 最 大 的利 益
做 法 令 微 软 再 次焕 发 青 春 活 力
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年
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陈永 正 时 代
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微软跟 中国
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摩托罗拉走了，中国世纪来了
今天是大年三十，却出了蛇年IT行业最大的新闻：联想集团宣布以29亿美元的代价，从谷歌手中收购摩托罗拉移动。
再过两个小时，联想集团董事长杨元庆和谷歌CEO拉里·佩奇将共同在美国主持召开新闻发布会，详细说明这次收购的原委。
虽然这次收购有点突然，不过从长远来看其实并不算意外。
随着三星和苹果的智能手机业务在去年从盛极到走衰，老冀更加坚定了一直坚持的论断：未来的手机市场是属于中国厂商的，而联想则最有可能成为全球手机的霸主！
如今，全球智能手机市场已经步入了成熟乃至衰退期，发达国家的智能手机渗透率已经高达100%以上，而根据Gartner的预测，2014年中国市场只能手机的渗透率也将达到90%以上。
在这么个趋向饱和的市场上，任何手机厂商仍然指望每年销售额都能够实现100%以上的高速增长，显然已经不太现实。
与之相对应的就是在手机行业，革命性的技术创新和商业模式创新已经很久都没有出现了。
我们再也看不到当年苹果对操作界面的颠覆性革新，也看不到三星让手机的显示精度超越PC的革命性变化，我们看到的只是手机主频和各种硬件配置的缓慢升级，只是各家主流手机厂商都在吃老本：苹果iPhone 4成功之
后推出了几乎没有变化的iPhone 4S，把屏幕做大一点又接着推出iPhone 5和
5S。
三星在Galaxy 3之后，也一直缺少重量级的创新之作。
这些都让消费者对苹果和三星的追捧不再那么坚定，而这恰恰也是中国手机厂商的机会所在。
根据老冀过去多年观察的经验，中国厂商虽然不善于引领行业革命，却非常善于在行业发展的成熟期后来居上，原因无他，中国独有的成本优势和供应链优势使然。
也正是由于这个原因，当CRT电视步入黄昏的时候，TCL成为全球电视老二；当微波炉在全球快速普及的时候，格兰仕迅速崛起成为老大；当空调在欧美进入衰退期的时候，格力当仁不让地当起了全球老大；当3G之后全球电信市场不再有革命性突破的时候，华为超越了众多欧美同行成为No.1……
这样的例子还可以举出很多，这次联想的收购只不过又是中国故事的又一次重演，只不过尝到了收购IBM 、日本、巴西等PC业务甜头的联想，也更善于通过收购来迅速完成产业的快速升级。
与其它中国手机厂商相比，联想有着无可比拟的优势：国际化的管理团队能够非常自信地管理遍布全球的业务，在中国市场上拥有强大的品牌和资源优势，战略规划能力超强而且执行起来非常坚决，这三点使得联想有望在收购摩托罗拉移动之后迅速完成对其的整合。
老冀预计联想很有可能会复制当年收购IBM PC之后的双品牌战略：一方面通过摩托罗拉品牌全力攻打欧美市场，另一方面则用联想品牌主攻发展中国家市场，最终形成全球的合围。
对于谷歌来说，这也是其围魏救赵之举。
几年前对摩托罗拉的那次收购，其实真的不是为了自己造手机，而是希望通过获得摩托罗拉的众多专利构建更好的安卓生态系统。
通过这几年的布局，谷歌的这个目的已经达到了，目前安卓在全球智能手机操作系统中的市场占有率已经超过了80%。
下一步，该是放手发展谷歌移动服务（GMS）的时候了。
这个时候，有着摩托罗拉这个“私生子”反而会引起其他手机厂商不必要的担心，尤其是在安卓上占据了领导地位的三星已经准备在今年的巴塞罗那电信展上推出自己的手机操作系统Tizen了。
这个时候卖出摩托罗拉，一个当然是让所有手机厂商放心谷歌自己不会再做硬件，另一个就是扶植联想制衡三星了。
当然，联想也很好地利用了谷歌的这个微妙心态，未来将与三星一决雌雄。
至于苹果，别看现在这么强大，由于公司基因先天的封闭性，未来注定会成为高端市场的孤独守望者。
而对于目前与联想旗鼓相当的其他国内手机厂商如华为、中兴、TCL、酷派、小米等来说，联想的这次收购虽然会给他们带来一定的压力，却也未必都是坏事，因为从这个事件中他们也能够看到自己冲击全球智能手机宝座的希望。
谁说苹果和三星就不可战胜？。