连锁超市配送中心项目工作计划文档
配送中心工作计划范文
配送中心工作计划范文一、背景介绍随着电子商务的快速发展，配送中心成为了电商行业的重要组成部分。
配送中心负责接收、存储、分拣和配送商品，是电商平台实现同城、次日达等服务的关键环节。
为了提高配送效率和服务质量，配送中心需要制定合理的工作计划，确保物流运作顺利进行。
二、目标设定1. 提高订单处理效率：通过优化仓储布局和采用先进的分拣设备，提高订单处理效率，缩短订单处理时间，实现快速配送。
2. 提升配送准确率：通过标准化操作流程和培训员工技能，提升订单准确配送率，减少配送差错。
3. 降低成本：通过精细管理和技术升级，降低物流成本，提高配送中心的经济效益。
4. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
三、工作内容1. 仓储管理（1）优化仓储布局，合理规划货物存放区域，提高货物存储密度；（2）制定严格的进出库管理制度，确保货物的安全存储和准确清点；（3）提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 订单处理（1）优化订单处理流程，采用智能化设备，提高订单分拣速度；（2）建立并完善订单处理标准和质量检查流程，减少分拣差错；（3）探索智能物流设备的应用，提升订单处理效率。
3. 配送服务（1）建立完善的配送网点覆盖体系，提高配送网络密度；（2）优化路线规划和车辆调度，提高配送效率和准时率；（3）采用智能化配送管理系统，提高配送信息实时可视化和追踪能力。
4. 人员管理（1）制定员工培训计划，提高员工操作技能和服务意识；（2）建立绩效考核机制，激励员工提高配送效率和服务质量；（3）加强员工安全意识培训，确保员工工作安全。
5. 技术支持（1）加强信息系统建设，提高物流信息化水平，提高运营效率；（2）引进先进的物流设备和技术，提高物流操作效率和准确度；（3）建立健全的数据分析体系，为运营决策提供可靠数据支持。
四、时间安排1. 仓储管理：全年持续改进，根据货物种类和库存情况灵活调整。
2. 订单处理：每季度评估一次订单处理流程，根据实际情况调整。
连锁超市配送中心业务规划书
连锁超市配送中心业务规划书配送中心业务规划书一、项目背景连锁超市是一种常见的购物方式，以其丰富的商品种类和便捷的购物体验受到消费者的喜爱。
然而，连锁超市的经营面临着诸多挑战，如商品种类众多、库存管理困难、运输成本高等。
为了解决这些问题，建立一个高效的配送中心是非常必要的。
二、项目目标建立一个连锁超市的配送中心，以提高仓储和物流效率，降低运输成本，提供优质的服务。
三、项目内容1. 选址根据市场需求和连锁超市的分布情况，选取一个地理位置优越、交通便利的地方作为配送中心的选址。
2. 建筑物规划根据配送中心的功能需求，设计建筑物的平面布局，包括仓储区、办公区、装卸区等，以提高工作效率。
3. 仓储管理系统引入先进的仓储管理系统，实现商品的分类管理、库存控制和自动化操作，提高仓储效率。
4. 物流设备配备适当的物流设备，如叉车、输送带等，以提高物流效率和降低运输成本。
5. 运输组织建立合理的运输组织架构，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
6. 信息系统建立一个完善的信息系统，实现订单管理、配送跟踪、售后服务等功能，提高服务质量。
7. 人员培训对配送中心的员工进行专业培训，提高其操作技能和服务水平。
四、项目进度计划第一阶段：选址和建筑物规划时间：1个月主要任务：选址调研、建筑物设计、项目立项第二阶段：仓储管理系统和物流设备时间：2个月主要任务：系统采购、设备安装调试第三阶段：运输组织和信息系统时间：2个月主要任务：运输组织建设、信息系统开发和测试第四阶段：人员培训和项目验收时间：1个月主要任务：人员培训、项目验收五、项目投资估算本项目的总投资估计为500万元，包括土地购买、建筑物建设、系统和设备采购、信息系统开发等费用。
六、项目效益分析1. 提高仓储效率引入先进的仓储管理系统和物流设备，提高仓储效率，减少仓储成本。
2. 降低运输成本优化运输组织，提高运输效率，降低运输成本。
3. 提供优质的服务通过信息系统，实现订单管理和配送跟踪等功能，提高服务质量，增加顾客满意度。
【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)
【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑1规划设计基本思路1.1规划工作的背景随着我国连锁超市行业改革的不断深入，行业发展已经进入了一个重要的战略机遇期和调整期。
我们使用SWOT分析法，对我国连锁超市行业错综复杂的形式进行分析。
1.1.1 连锁超市SWOT分析S（Strength）优势分析，二十世纪90年代以来，连锁超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货等特点得到了越来越多消费者的青睐。
它作为一种新的商品年零售业态在我国快速发展，且日臻完善，越来越深入到人们的日常生活中，超市经营的食品和日用品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。
从2004年的统计年鉴上来看，2003年全年我国城镇居民平均每人有42.4%的支出用于食品和家庭日用品消费，农村居民中等收入家庭平均每人有52.3%的支出用于食品和家庭日用品消费（见表），居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得以快速发展的根本原因。
W(Weakness)劣势分析：而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技术，配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提，有的甚至于为了达到所谓的“连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。
对于独立经营的各连锁店，没有相当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益，从而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。
与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后，操作机械化水平低，信息技术现在化建设滞后。
O(Opportunity)：机会分析：我国连锁超市广泛地应用了新技术和新设备，如商品条形码、冷藏设备和试点销售系统、管理信息系统等，是的连锁超市的经营具有较高的科技含量，有助于山品销售的空间扩大化，时间节约化和成本低廉化。
这些技术优势为连锁超市的发展提供了技术保障，导致了连锁超市有能力从大城市快速扩展到全国绝大多数的中小城市，实质是农村的乡镇。
自贡某连锁超市物流配送中心项目总体规划设计方案
自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
自贡市物流配送中心项目建设可行性
主要措施
加强规划管理和协调 加大改革开放力度 积极提供财政和金融扶持。 改善政府服务，大力培育重点企业 积极培养和引进现代物流人才 实施物流生态工程，推进现代物流标准化建设 加强政府宏观调控，强化物流行业自律、市场监管和统计工作
墙间距的规划设计 墙间距的作用一方面是使货物和货架与库墙保持一定的距离，
避免物品受库外温湿度的影响，同时也可作为检查通道和作业通 道。墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时，其宽度需 增加一倍。
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
额定起重量：500kg
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自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
仓储系统规划 仓库仓平储面布系置统图规划
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
出库作业
商品出库作业包括两个内容，即发货前的准备工作和商品出
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库。
自贡某连锁超市物流配送中心项目总 体规划设计方案
运输系统规划
运输系统设计提出如下原则
运输系统的及时性原则。货物运输的在途时间和到货的准时 性是衡量运输效果的又一重要指标。
运输系统的低成本原则。输成本的多少是衡量运输系统的综 合指标,也是影响物流运输经济效益的主要因素,运输费用似乎 和以上的三个原则存在悖反。
配送中心选址因素
➢宏观选址因素：国家的政权是否稳定、法制是 否健全、是否存在贸易禁运政策等，这些因素是 无法量化的指标，主要依靠企业的主观评价。
连锁超市配送中心项目策划书
连锁超市配送中心项目策划书一、项目背景随着人们消费升级和生活节奏加快，连锁超市在各个城市迅速发展，成为了人们购物的主要渠道之一。
然而，由于物流成本高昂、配送效率低下等问题，一些连锁超市面临着配送瓶颈。
因此，建立一个高效的连锁超市配送中心，可以有效解决这些问题，提高连锁超市的运营效率和服务水平。
二、项目目标1. 提高连锁超市的配送效率，减少配送时间和成本；2. 提升连锁超市的服务水平，增加顾客的购物体验；3. 优化物流管理，减少货物滞留和损耗，提高超市的供应链效率；4. 推动超市的城市化扩张，增加市场份额。
三、项目内容1. 选择合适的地理位置：根据市场需求和交通便捷性，选择一个靠近主要消费市场和交通枢纽的地理位置建立配送中心；2. 建设配送中心设施：包括仓库、冷藏设备、分拣系统、配送车辆等；3. 优化物流管理系统：建立高效的物流管理系统，包括订单管理、库存管理、配送路线规划等，提高物流效率；4. 建立配送团队：招募专业的配送人员，培训他们的专业知识和服务意识，确保配送质量；5. 与供应商建立良好的合作关系：与主要供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通；6. 客户服务与反馈：建立客户服务团队，及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度。
四、项目实施计划1. 市场调研：对目标市场进行调研，分析需求和竞争状况；2. 地址选择和设施建设：根据市场调研结果选择地理位置，进行设施建设；3. 物流管理系统开发和测试：根据需求设计和开发物流管理系统，并进行测试；4. 配送团队招募和培训：招募配送团队成员，并进行专业培训；5. 供应商合作谈判：与主要供应商进行合作谈判，签订长期合作协议；6. 客户服务团队建设：组建客户服务团队，进行培训；7. 预试运营和调整：进行预试运营，根据反馈进行调整；8. 正式投入运营。
五、项目风险及对策1. 市场竞争风险：建设配送中心可能引起其他连锁超市的模仿，增加市场竞争。
对策：提高服务质量，保持市场竞争优势；2. 设施建设风险：可能因为地理因素、资金限制等原因导致设施建设进度延迟。
连锁超市配送中心项目活动的策划书模板(完整版)
策划编号：YT-FS-2194-37连锁超市配送中心项目活动的策划书模板(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart连锁超市配送中心项目活动的策划书模板(完整版)备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章计划概述1.1本计划的项目名称连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。
本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。
通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。
建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。
超市配送中心年度工作计划
超市配送中心年度工作计划第一部分：前言超市配送中心作为超市的重要组成部分，承担着为顾客提供高效、便捷、及时的配送服务的重要角色。
在全球新冠疫情的持续影响下，人们对于在线购物和配送服务的需求不断增加，超市配送中心的作用日益凸显。
为了更好地满足市场需求，提升服务质量，配送中心制定了本年度工作计划，以实现更加高效和可持续的发展。
第二部分：总体目标1. 提升配送效率，使配送服务更加便捷、及时；2. 优化配送中心的管理和运营流程，提高服务质量；3. 加强员工素质和团队协作，构建高效的团队；4. 调整配送中心的布局，提升仓储和配送能力；5. 提高客户满意度和忠诚度，树立品牌形象。
第三部分：具体措施1. 提升配送效率为了提升配送效率，我们将采取以下措施：- 优化路线规划和配送车辆的配置，减少空载率和路程，提高配送效率；- 强化物流信息管理系统，实现快速、准确的订单处理和配送跟踪；- 引入新的配送技术和设备，提高装卸速度和运输效率；- 加强对配送员的培训和考核，提高配送服务水平和效率。
2. 优化管理和运营流程为了优化管理和运营流程，我们将采取以下措施：- 完善库存管理系统和采购计划，有效控制库存成本和避免缺货现象；- 优化订单处理和配送安排流程，提高订单处理速度和配送准时率；- 加强对配送中心的管理和监督，减少资源浪费和损耗，提高运营效率；- 建立健全的质量管理体系，加强对产品质量和安全的监控和管理。
3. 加强员工素质和团队协作为了加强员工素质和团队协作，我们将采取以下措施：- 加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和服务意识；- 建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工发挥工作激情和创造力；- 加强团队建设和沟通协作，提高团队的凝聚力和执行力；- 建立健全的员工关系和沟通渠道，保障员工权益和福利。
4. 调整配送中心的布局为了调整配送中心的布局，我们将采取以下措施：- 对现有仓储设施进行评估和改造，提高仓储和配送能力；- 调整配送车辆的数量和种类，适应市场需求和业务发展；- 优化配送中心的布局和作业流程，提高空间利用率和作业效率；- 引入新的仓储设备和技术，提高仓储和配送效率。
连锁超市配送中心项目活动的策划书 (2)
连锁超市配送中心项目活动的策划书策划书：连锁超市配送中心项目活动一、背景介绍随着连锁超市的迅速发展，其配送中心的作用日益凸显。
连锁超市配送中心负责将各个门店所需商品集中储存，并统一配送至各个门店。
为了提高配送效率和降低成本，连锁超市配送中心项目活动的策划显得尤为重要。
二、目标设置1. 提高配送效率：通过优化配送路线、改善运输方式和加强仓储管理等措施，提高配送中心的效率，减少配送时间。
2. 降低配送成本：通过合理规划车辆使用、优化仓库布局和运输流程等措施，降低运输和仓储等成本。
3. 提升配送服务质量：提高配送员的技能水平和服务意识，加强客户沟通和运输跟踪，提供高效、准确的配送服务。
三、活动策划1. 活动名称：连锁超市配送中心卓越运营大赛2. 活动时间：XX年XX月XX日3. 活动地点：连锁超市配送中心4. 活动主题：卓越运营、服务至上5. 活动内容：- 运输工具展示与比赛：展示不同类型的运输工具，如货车、机动三轮车等，并进行运输效率比拼。
- 仓储管理知识培训：邀请专业仓储管理人员进行培训，分享仓储管理的最佳实践和技巧。
- 配送员技能竞赛：设置不同的配送场景，要求参赛人员在规定时间内完成配送任务，评选出最佳配送员。
- 客户体验活动：邀请一些连锁超市的常客参观配送中心，并通过问卷调查收集他们对配送服务的意见和建议。
- 专家座谈会：邀请行业专家就配送中心运营管理进行经验分享和探讨。
四、活动预算1. 活动场地租赁费用：XXX元2. 嘉宾邀请费用：XXX元3. 奖品及纪念品购置费用：XXX元4. 广告宣传费用：XXX元5. 餐饮及饮品费用：XXX元6. 其他费用：XXX元总计：XXX元五、营销推广1. 利用社交媒体平台宣传活动信息，邀请网友参与互动。
2. 利用连锁超市门店进行宣传，如海报、传单等。
3. 通过电视台、广播等媒体进行宣传报道。
六、预期效果1. 提升配送中心的运输效率和服务质量，减少配送时间，增加客户满意度。
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2020
连锁超市配送中心项目工作计划
文档
Contract Template
连锁超市配送中心项目工作计划文档
前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工
作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比
较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何
种称谓，这些都是计划的范畴。
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第一章计划概述
1.1本计划的项目名称
连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。
本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。
通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争
力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容
本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。
建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。
建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。
每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。
在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
1.4本计划的投资规模
总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。
本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元。
1.5本计划的竞争优势
本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。
在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。
招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。
实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。
1.6本计划的效益预测
年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。
1.7本计划的实施主体
公司名称：
1.8本计划的执行团队
本计划地推动小组由人组成。
(组成人员基本情况)
1.9本计划的制定依据
以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和《吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它相关政策为依据。
第二章计划的提出及其可行性
2.1计划的提出背景
我国将在加入wto后的3—5年过度期内,全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。
二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。
传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用。
只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。
随着社会的不断进步，广大消费者的消费观念发生了悄然变化，价廉物美已经不能满足消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍。
超市业态急待注入新鲜血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。
大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。
发展效率高、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要。
xx年，中央经济工作会议明确提出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式。
当前和今后一段时期,要以流通方式和组
织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展。
在南方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态。
目前，我市尚未有这样的连锁经营企业。
因此，我们要抓住机遇，在外地企业未介入之前，创办辽源本土的连锁经营企业。
2.2计划的发展前景
连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。
连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局。
近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到xx年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场。
据专家估计,在未来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业。
特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸,发展空间和前景异常广阔。
在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的发展,已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力。
我们可以预见，未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期。
在这个时期，谁强占了先机，抓住了机遇，谁就能占领市场，快速发展。
2.3计划的可行性
实施本计划，符合国际流通领域发展趋势，符合国家扩大内需的政策，符合我省我市商业、流通业的发展方向，更符合人民群众的现实需求和市场规律，本计划具有可行性。
详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力;公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求;进入策略和市场开发策略。
第三章计划的市场分析和预测
3.1顾客
3.2市场容量和趋势
3.3企业的竞争优势
前面已经阐述了本计划的两大决定性强势竞争优势。
即，集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场;品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。
这构成了本企业的核心竞争优势，归结起来就是一句话：让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物。