仓储与配送管理实务
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、填空题：1.零库存：是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
2.货架：是泛指存放货物的架子，用于存放成件物品的保管设备，是仓库现代化和提高效率的重要工具。
3.仓储成本：是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
4.绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
5.定时配送：是指根据规定的时间进行配送，如几天一次，一天几次，几小时一次等。
这种配送方式每次配送的数量及品种，是按事前拟定商务计划进行的，也可以临时根据客户的需求进行调整。
6.（在集货过程中）配送的步骤（3个）：指定进货计划，组织货源，储存保管7.配送基本环节（7个）：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工8.服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。
是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。
9.零库存管理的主要运行形式：准时制（JIT）方式、订单生产（MTO）方式、轮动方式、JIT配送方式、委托保管方式、协作分包方式10.货架按规模可分：重型托盘货架、中型货架、轻型货架、阁楼式货架、特殊货架11.库存管理：是对在库货物品种及其存量的管理和控制，它只考虑其合理性、经济型与最优型，而不是从技术上考虑存货的保管，储存和运输。
12.库存管理目标：维持必要的库存，减少不必要的库存库存：指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
仓储与配送管理实务试题及答案
仓储与配送管理实务试题及答案一、单项选择题：1、调度管理活动的最基本的和最关键的运作单位是（）A. 仓储运输部门B. 售后服务部门C. 运输承运商D. 调度控制中心2、仓库应当明确的去定义什么样的库存能够充足的满足需求，这类库存被称为（）A. 营运库存B. 安全库存C. 临时库存D. 超额库存3、仓储管理中不会使用到（）方法A. 联合配送B. 回购计划C. 传输D. 试运行计划4、把重新整理后的物料批次分配给合适的库位称为（）答案：A.货位管理5、根据订单编制出来的装载单是送货要求，其中也包括（）A. 箱号B. 运单号C. 卸货要求D. 送货地址二、多项选择题：1、以下属于仓储环境结构的有（）A. 运输B. 安全C. 装卸D. 容量2、仓储库存控制的基本内容有（）A. 安全库存控制B. 营运库存控制C. 产能缓冲控制D. 尾箱控制3、物流活动的规范控制可通过（）来实施A. 货物质量B. 交货期限C. 生产运行管理D. 配送车辆的护理4、下列不属于仓储管理的是（）A. 快件配送B. 安全防范C. 货物卷积D. 装卸三、简答题：1、简述仓库库存的管理有什么作用？答：仓库库存的管理具有非常重要的作用，可以解决库存的调拨、提高供需运行的效率，从而有效提升物流效率，节省成本，提高物流质量和服务水平。
另外，仓库库存的管理还有助于把握经营市场中的供需变化，提供更灵活的用物控制措施，为企业经营活动提供预案。
2、你知道什么是运输承运，试简述其特点和作用。
答：运输承运是将货物运输的一种企业经营活动。
运输承运的特点是以货物的货主为主体，并根据货物货主的需要，以最合理的价格、最优的服务来完成货物的运输。
运输承运的主要作用有：1、满足货物所需的运输要求和要求；2、提高货物运输的服务水平；3、减少货物运输成本，提高企业的盈利能力；4、保证货物运输过程中的安全和稳定性；5、防止货物在运输过程中的误差。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点1.仓库布局与设计：合理的仓库布局和设计可以提高仓库的效率和货物的储存密度。
在进行仓库布局与设计时需要考虑的因素包括货物种类与特性、仓储设备的选择与布置、货物的流向和运输方式等。
2.仓储设施与设备：仓库设施和设备的选择对仓储与配送管理具有重要影响。
常用的仓储设施包括货架、叉车、输送设备等。
不同种类的仓库需要根据其特点选择适当的设备，以提高工作效率和减少人力投入。
3.入库管理：入库管理是指在货物到达仓库后的接收、验收和入库等一系列工作。
这些工作包括检查货物的数量、质量、包装等，以保证货物的完整性和准确性。
在进行入库管理时需要建立科学的操作流程和相关记录，并且要与供应商进行良好的沟通和协调。
4.出库管理：出库管理是指根据订单要求，从仓库中将货物取出并配送给客户的一系列工作。
出库管理需要确保货物的准确性、完整性和及时性。
在进行出库管理时需要做好订单的处理、货物的分拣和包装，并与物流公司进行良好的协调和安排。
5.库存管理：库存管理是指在仓库中对货物的存储、监控和控制等一系列工作。
库存管理的目标是保证货物的供应和配送需求，同时最大限度地减少库存成本和浪费。
在进行库存管理时需要建立科学的库存控制模型，并使用先进的信息技术手段进行库存监控和管理。
6.更新技术与信息化：随着物流行业的不断发展，仓储与配送管理也需要不断更新技术和引入信息化手段。
例如，采用条码和RFID技术可以提高货物的跟踪与管理效率，采用仓储管理系统和物流平台可以实现自动化的仓储与配送管理。
7.安全与风险管理：仓储与配送管理涉及到大量的货物和人员，因此在工作过程中需要注意安全与风险管理。
例如，要建立完善的安全管理制度和操作规程，并进行定期的安全培训与演练。
此外，还需要关注货物的防损问题，采取适当的包装和防盗措施。
综上所述，仓储与配送管理是物流管理中的重要环节，需要掌握一系列知识点。
通过合理的仓库布局与设计、科学的入库与出库管理、有效的库存管理以及引入先进的技术与信息化手段，可以提高仓储与配送的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
仓储与配送管理实务课程
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4、仓储的功能
▪ 1、储存保管功能；
▪ 2、整合功能；
▪ 3、调节供需矛盾，创造时间效应；
▪ 4、调节运输能力，降低运输成本；
的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技
术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组
织、控制和协调过程。
什么是仓储管理呢？
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1、仓储管理的内容主要包括
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2、仓储管理的原则
一切活动必须要 确保在库物资的质量。
仓容利用率、货物周转率、 进出库时间、装卸车时间等。
“安全第一，预防为主”的生产方针。
仓储活动必须力争以最少的人财物 出获取最大的经济效应。
▪ 一、配送概述。 一般为
▪ 1.1配送的概念。 50km以内。
在经济合理区域范围内，根据用户的要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配
等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
——2001年《中华人民共和国国家标准物 流术语》
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对概念的理解
▪ 1、配送是由两个作业过程相结合而成。 ▪ 2、配送的实质是送货。 ▪ 3、配送一种“末端物流”，很大程度上决定
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【补】 3、不同行业对仓储管理的要 求
物流企业对仓储管理的要求：
合理调度仓储运作，对客户需求做出快速的动态响应； 仓库需配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体仓
库等； 仓储管理方式应能够满足不同客户的需要； 在做好基本业务的基础上，还要能为库户提供个性化
的服务； 为客户提供增值服务，包括做好库存控制和提供流通
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
《仓储与配送管理实务课件》配送
配送距离、配送成本、配送行车时间等。 （3）确定评价项目。
如动用车辆数、司机数、油耗、总成本、行车 难易、准时性及装卸车难易等。 （4）对方案进行综合评价。
2、数学计算法
利用数学模型进行数量分析。例如，应用线性规划解决运输问题的数 学模型，用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等。
（五）配货发运
理货（包括仓储和分货包装）部门按要求将各顾客所需的各种货物进 行分货和配货，然后再进行适当的包装并详细标明顾客名称、地址、 配送时间、货物明细。按计划将各顾客货物组合、配装，并将发货明 细表交司机或随车送货人员。
（六）送达
送货车辆按配送计划规定的送货路线将货物送交顾客，顾客收货后在 送货回执上签字，交司机或送货人员带回。 配送工作完成后，及时通知财务部门进行结算。
一、配送中心含义 配送中心是从事配送业务的物流场所或组织。
配送中心应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。
二、配送中心的职能
（1）储存职能 （2）分拣、理货职能 （3）配货、分货职能 （4）倒转、分装职能 （5）装卸搬运职能 （6）加工职能 （7）送货职能 （8）情报职能
第二步：由最短距离表，利用“节约里程”法计算出各连锁分 店之间的节约里程，做出节约里程表（见表3），计算结果有正 有负，节约里程为负数时，无实际意义，在表内写0。
表3 节约里程表
A BC DE F GH I J A B C D E F G H I J
第三步：将节约里程由大到小顺序排列，列出节约里程排序表 （见表4），以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。
仓储与配送管理实务课程
仓储与配送管理实务课程仓储与配送管理实务课程，是培养学生在物流管理领域中具备仓储与配送管理实践能力的一门课程。
本课程旨在通过理论教学与实践操作相结合的方式，培养学生在仓储与配送管理领域的实践能力，为学生今后在相关行业就业奠定基础。
首先，仓储与配送是现代物流管理中不可或缺的环节，课程将重点介绍现代仓储与配送管理的理论基础。
学生将学习仓储与配送的概念、流程和相关的法律政策等内容，以便理解仓储与配送管理的重要性和作用。
其次，课程将注重实践操作的训练。
学生将有机会学习使用仓储与配送管理软件和设备，了解仓库布局和货物分类等基础知识。
通过实际操作，学生将学会如何准确地收货、检验、入库、拣货和配送，以及如何进行库存管理和客户服务等内容。
此外，课程还将介绍仓储与配送管理中的最佳实践和创新技术。
学生将学习仓储与配送管理中的高效运作策略和方法，如物流信息系统、自动化仓库设备和机器人等，以提高仓储与配送的效率和准确性。
最后，课程还将关注仓储与配送管理的挑战和未来发展趋势。
学生将了解现代仓储与配送管理中所面临的问题和挑战，如环境保护、供应链可持续发展和安全管理等。
同时，课程还将介绍物流行业的发展趋势，如跨境电商的崛起和智能物流的发展，为学生提供对未来发展方向的认识和了解。
总之，仓储与配送管理实务课程通过理论教学和实践操作相结合的方式，旨在培养学生在仓储与配送管理领域的实践能力。
通过学习该课程，学生将能够掌握仓储与配送管理中的基本知识和技能，为将来在相关行业中从事物流管理工作做好准备。
【续写】1. 仓储管理实务在仓储与配送管理实务课程中，学生将学习仓储管理的核心内容。
首先，学生将了解仓库管理的基本原则和流程。
他们将学习仓库布局设计、货物存储和库存管理等内容。
通过实际操作，学生将学会合理设置仓库存储区域，采取适当的货架配置、标识和分类等操作，以最大程度地提高仓储效率和货物准确性。
其次，学生将学习仓库管理中的货物收发和入出库操作。
仓储与配送管理实务课件
(1) 客户条件 (2) 交通运输条件 (3) 环境条件 (4) 水文地质条件 (5) 用地条件
(6) 水电供应条件 (7) 管理及信息条件 (8) 政策法规 (9) 其他条件
2.5.2 仓库的选址
2. 仓库选址的原则 (1)动态性原则。 (2) 竞争性原则。 (3) 经济性原则。 (5) 统筹性原则。 (6) 战略性原则。
2.4.2 配送中心的业务管理
1.收货管理 2. 存货管理 3. 配货管理 4. 发货管理 5. 退货管理
6. 信息管理 7. 财务管理 8. 设备管理 9. 场所管理 10. 安全管理
2.5 仓库的规划与布局
2.5.1 仓库的规划
1. 仓库规划的内容 仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库 的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设 施等各要素进行科学的规划和整体设计。 主要包括： 库区的总体设计；仓库的建设规 模和发展战略；仓库的内部布局；仓库设施设备 的选择与确定；仓库经济指标的制定。
2.5.1 仓库的规划
2. 仓库规划的原则 (1) 适用性原则。 (2) 经济性原则。 (3) 可行性原则。 (4) 整体性原则。
2.5.1 仓库的规划
3. 仓库规划的关键环节
(1) 库容量计算 (2) 库房设计 (3) 通道设计 (4) 仓库机械的配置
2.5.2 仓库的选址
1. 仓库选址的影响因素
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
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仓储与配送管理实务考试重点1.1.1仓储的概念仓储就是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、保管、出库的作业，即利用“仓”完成“储”的作业。
1.1.2仓储管理的内容1.仓储的选选址与建设2.仓储作业设备的购置与管理3.仓储作业管理4.库存管理与控制5.其它内容（仓储管理是通过经济、技术方法对于库存物资及设施设备进行的管理，因此还包括人员管理、安全管理、成本管理、绩效管理等多项内容。
1.1.3仓储的类型1.按仓储选择模式划分（1）自营仓储：是企业使用自有的仓库设施对货物进行储存和保管的行为。
（2）公共仓储：是指公司租用不属于自己的仓库货一定数量的库位满足自己的仓储服务需，并支付相应数量的租金。
（3）合同仓储：或称第三方仓储，是在公共仓储的基础上发展形成的一种新型的、定制化的仓储形式。
2.按货物的处理方式划分（1）保管式仓储——原物返还：（2）加工式仓储（3）中转式仓储——集零为整，化整为零1.1.4仓储的功能1.储存物资，保持原有性质2.调节供需平衡，创造时间价值3.调节运输能力，降低运输成本4.反应市场需求情况5.提升产品的价值，提高客户满意度6.降低物流成本1.2.1配送的概念在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
1.2.2 配送的产生与发展买方市场的形成使供方由出道地位转为被动地位，必须走出去推销产品，还需要送货上门，否则企业就难以维系客户。
供求关系的根本转变，迫使生产企业以最快的速度、最周到的服务赢得客户和市场份额，而实现最快速度和最周到服务的手段之一，就是配送，因此说，配送就是经济发展的产物，是供求关系变化的结果。
1.2.3 配送的特点（1）配送是由物流节点至客户的一种送货形式。
（2）配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其他活动共同构成的组合体。
（3）配送不是广义概念的组织物资订货、进货、签约及对物资处理分配的供应，而是供给者送货到户的服务性供应，是一种“门到门“的服务。
（4）配送是在全面配货基础上，完全按客户要求，包括种类，品种搭配，数量、时间等方面的要求所进行的运送，是“配”和“送”的有机结合形式。
1.2.4 配送的意义和作用（1）完善整个输送及整个物流系统；（2）提高了末端物流的经济效益。
；（3）通过集中库库存。
可使企业实现低库存或零库存；（4）简化手续，方便客户；（5）提高供应保证度。
1.2.5 配送的功能要素1.备货2.储存3.分拣及配货4.配装5.配送运输6.送达服务7.配送加工1.2.6 配送的种类1.按配送组织者分类（1）企业内部配送；（2）企业之间配送；（3）企业对消费者配送。
2.按配送时间及配送数量分类（1）定时配送；（2）准时制配送；（3）即时配送；（4）定量配送；（5）定时、定量配送；（6）定时、定路线配送；（7）加工配送；（8）共同配送。
5.1.1 仓储合同的定义及特征1. 仓储合同与保管合同仓储合同，又称仓储保管合同，是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。
合同双方当事人为保管人和存货人，交付保管的仓储物为合同的标的无。
保管合同，又称寄托合同、寄存合同，是保管合人保管寄存人交付的保管物，并返回该保管物的合同。
其中，保管物品的一方称为保管人，交付保管物品的一方称为寄存人。
寄托人。
就仓储合同的性质而言，它仍然是保管合同的一种，但又与一般保管合同有着显著的区别。
2. 仓储合同的特征（1）仓储合同为诺成合同，自双方签订开始生效，并从交付仓储物开始生；而保管合同为实践合同，合同从保管物交付起生效。
（2）保管人必须拥有保管设备并从事仓储保管业务的人，这是仓储合同主体上的重要特征。
（3）仓储合同为双向、有偿合同。
保管人提供储存、保管的义务，存货人承担支付仓储费的义务。
（4）仓储合同的对象仅为动产，不动产不可能成为仓储合同的对象。
这与一般的保管合同不同，因为保管合同既可有偿，也可无偿。
（5）仓储合同为不要式合同，当事人可以协议采用任何合同形式，包括合同书、确认书、计划表和格式合同。
（6）仓单是仓储合同的重要特征。
作为法定的提取或存入仓储的书面凭证，仓单是每一仓储合同中必备的法律文件之一。
3.保管合同与仓储合同的区别（1）合同成立的条件不一样（2）合同是否有偿不一样5.2 入库作业的基本流程1.入库作业的内容（1）了解入库的时间、数量、包装形式、规格（2）计划货物所需占用的仓容大小（3）预测车辆到达的时间及送货车型（4）为了方便装卸搬运，计划车辆的停放位置（5）计划货物的临时存放地点（6）确定入库作业的相关部门2.入库准备（1）信息准备（2）场地准备（3）设备准备（4）人员准备（5）货位准备（6）作业工艺设定（7）单证准备（8）苫垫用品准备5.3 入库操作与技术应用5.3.2 货物接运——形式1. 到货（1）供货单位直接送货到库接货（2）铁路专用线到货接运2. 提货——形式（1）到车站、码头提货（2）到供货单位提货5.3.3 货物验收1.货物验收的内容和标准货物验收的内容包括数量检验，质量检验和包装检验。
货物验收的标准如下：1）依据采购合同或订购单所规定的条件进行验收；2）以比价或议价时的合格样品作为验收的标准；3）依据采购合同中的规格或图纸作为验收标准；4）根据各种产品的国家质量标准作为验收标准。
2.货物验收的方式1）全检2）抽检3.验收的方式1）视觉检验2）听觉检验3）触觉检验4）嗅觉、味觉检验5）测试仪器检验6）运行检验5.3.5 货位分配货位分配时应考虑以下原则：1.货架受力均匀，上轻下重2.加快周转，先入先出3.提高可靠性，分巷道存放4.提高效率，就近进出库。
6.1.2 货位管理的基本原则1.定置：首先将储存区域按照功能或按照货物属性进行区分，并给每个区域编排一个代码，清楚的标识出来，再将区域细分为若干个货位，进行同样的编码、标识，让每一个项目储放的货物均有位置可以放置，，这个位置必须很明确的，而且经过储位编码的，不能是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上角落或XX货物旁等。
很多仓库习以为常地把走道当成储存区域来使用，这显然是错误的，虽然短时间会得到一些方便，但会影响其他作业的进行，也存在安全隐患，违背了货位管理的基本原则。
2.定位：根据货物的储存单位、储存策略、存放原则，分配与之相符的货位，把货物有效地安排到事先划分好的货位上。
所谓“有效地”就是刻意地，经过安排地，例如冷藏的货就该放冷藏库，周转速度快的货就该放置靠近出口处，香皂就不该和香烟放在一起，这就是此原则的基本应用。
3.及时更新党货物有效地被安排在规划好的货位上后，剩下的工作就是货位的维护，也就是说货物不管是因拣货取出，或因产品淘汰更新，或是受其他作业的影响，只要货物的位置或数量发生变化，就必须把变动的情况登记，以使帐、卡、货能够完全吻合。
虽然工作比较容易，但工作的过程却是很难准确的完成的，也使得这个原则是进行货位桂林最困难的部分，也是目前货位管理作业的关键所在。
6.1.4货位编码1.货位编码的作用1）确定货位资料的正确性；2）提供与仓储管理信息系统中对应的位置，还具备很多其他的作用；3）提供进出货、拣货、补货、等作业时存取货物的位置依据，便于仓储作业级查询，节省重复寻找货物的时间，提高工作效率；4）提高调库，移库的工作效率；5）可以利用信息系统进行处理分析；6）方便盘点7）可以让仓储及采购桂林人员了解掌握储存空间，以控制货物存量。
8）可以避免货物乱放堆置导致过期而报废，并能有效掌握库存而降低库存量。
2.储位编码的方法1）区段方式：把保管区域分割几个区段，再对每个区段编码。
2）品种方式：把一些相关性货品经过集合以后，区分成好几个品种，再对每个品种进行编码。
3）地址式：利用保管区域中的现成参考单位，例如建筑物第几栋、区段、排、行、层、格等，依照其相关顺序进行编码，就像地址的几区、几街、几号一样。
4）坐标式：利用空间概念来编排货位的方式，这种编排方式由于对每个货位定位分割细小，在管理上比较复杂，对于流通率很小、需要长时间存放的货物也就是一些生命周期较长的货物比较实用。
6.1.5 物料编号1.物料编号的作用1）增加货物资料的准确性；2）提高物料控制的效率；3）有利于进行计算机管理；4）有利于防止各种物料舞弊事件的发生；5）减少物料库存、降低成本。
6）有利于压缩物料的品种、规格。
6.2.3 商品的苫垫1.商品苫盖1）苫盖的要求选择合适的苫盖材料；苫盖要牢固；苫盖借口要紧密；苫盖底部应与垫垛平齐；要注意苫盖材质和季节。
2）苫盖的方法就垛苫盖法鱼鳞苫盖法隔离苫盖法活动棚架苫盖法2.商品垫垛苫盖是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置，使用衬垫材料进行铺垫。
1）垫垛的目的：使地面平整；对多货物与地面隔离，防止地面潮气和积水浸湿货物并形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿，地面杂物、尘土与货物隔离，货物的泄漏留存在衬垫之内，不会流动扩散，便于收集和处理，通过强度较大的衬垫物使重物压力分散，避免地坪的损伤。
2）垫垛的要求：确保使用的衬垫物语拟存货物不会发生不良影响，且衬垫物应具有足够的抗压强度，地面要平整坚实，衬垫物要摆平放正，并保持同一方向，层垫物间距适当，直接接触货物的衬垫面积与货垛底面积相同，衬垫物不伸出货垛外，要有足够的高度，露天堆场要达到0.3~0.5M，库房内0.2M即可。
6.4 盘点作业6.4.1 盘点作业的概念为了有效底控制货品数量，而对个储存场所进行数量清点的作业，称为盘点作业。
6.4.2 盘点作业的目的1）为了确定现库量，并修正帐物不符生产的误差；2）为了计算企业的损益；3）为了审核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰。
6.4.3 盘点作业的步骤2.盘点时间的确定1）A类主要货品：每天或每周盘点一次；2）B类货品：每二三周盘点一次；3）C类较不重要货品：每月盘点一次即可。
盘点日期的选择：1）财务决算前期——便于决算损益以及表达财务状况；2）淡季进行——因淡季出货量少、盘点容易、人力比较富余，且调动人力较便利。
6.4.4 盘点的种类1.账面盘点：所谓账面盘点又称永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在计算机或账簿上，而后不断地累加算出账面上的库存量及库存金额。
2.现货盘点：亦称实地盘点或实盘，也就是实际去点数仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。
6.4.5 盘点的方法1.账面盘点：将每一种货品分别设帐，然后将每一种货品的入库与出库情况详加记载，不必实地盘点即能随时从计算机或账册上查悉货品的存量。
2.现货盘点（实地盘点）法——实物盘点按照其盘点时间频度的不同又分为期末盘点和循环盘点（永续盘点）。
7.1 订单处理作业7.1.1 订单处理的概念由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理。