仓储与配送管理实务演示课件
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《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目一 仓储概述
〔三〕悬臂式货架
臂式货架是指在立柱 的一侧或两侧装设悬臂而 构成的货架。
其前伸的悬臂具有结 构轻巧、载重能力强的特 点，特别适合存储长、大 件货物和不规那么货物。 如右图所示：
〔四〕移动式货架
移动式货架是指底部安装有运动滚轮，可在地面轨道上运行的货架。 该类货架可提高仓容利用率，适用于库存货物品种多、出入库频率较低的 仓库，其单位面积的储存量可达托盘式货架的两倍左右。如以下图所示：
优点：投资少、货物处 理和设备维修方便。 缺点：仓库利用率低且 储存本钱较高，适合存 放较重的货物。
可以减少占地面积，货物 出入库多采用机械化、半 机械化作业。
优点：可以充分利用地 下空间储存货物。 缺点：通风、防潮、防 火功能较差。
指用来储存没有特殊 要求的一般性货物的 普通仓库。
指用来存放具有相同 特征或保管要求的货 物的仓库。
二、仓储的功能
储存功能
调节功能
整合功能
流通加工功能
信用担保和 现货交易功能
从生产过程来看，必 一方面，仓储可以调 通过这项活动，可以
要的和适当的原材料、节生产与消费的关系。有效整合来自不同企
半成品的储存可以有 另一方面，仓储还可 业的产品，将它们合
效保证生产的连续性。以实现对运输的调节。理拼装成一个物流单
〔三〕侧面式叉车
侧面式叉车是指门架、起升机构和货叉不在车体的前方，而是位于车体侧 面的叉车。这种叉车的侧面有一个货物平台，主要适用于搬运长、大件货物。 如以下图所示：
案例分析
由于该批粮食以袋装形式储存，所以应为其准备足够数量的托盘。单件麻 袋装满后重量为100千克，每个托盘最高能堆放10层，可算出每个托盘可 装粮食重量为1 000千克，即1吨；要储存300吨的粮食，则需要300个托盘 。粮食属于普通货物，因此只需选择平托盘即可。 为方便该批货物的出入库操作，还需准备叉车等装卸搬运设备。叉车类型 可选择机动性较强的平衡重式叉车。为做好货物的入库工作，还应准备地 磅、卷尺等计量设备，以确保货物的重量和外包装尺寸与客户所述相一致 。此外，粮食储存要求库内通风、干燥，防火、防虫，因此还必须准备排 风机、温度仪、吸潮器、报警器，以及消毒杀虫设备，以保证货物质量。
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目二 入库作业
是指对以重量为计量 单位的货物〔如铁矿 、粮食等〕进行称重 检验，以确定其毛重 和净重的检验方法。
是指对以体积为计量单 位的货物〔如木材、海 绵等〕，先检尺后求体 积，然后计算出货物数 量的检验方法。
〔二〕质量检验
质量检验是指仓库质量监控部门对货物的品种、规格、外观、成分等进行检 验，具体分为外观质量检验和内在质量检验。
方式。
2
这种检验方式可以节约人力，减少因拆包开箱对货
物质量的影响，并提高货物入库速度。
四、实物验收
实物验收是指仓库质量监控部门按照验收作业流程，对入库货物进行数量 和质量检验的技术活动。
〔一〕数量检验
数量检验是指仓库质量监控部门对货物的毛重、净重、面积、件数、体积、 长度等进行检验。
是将全部货物开箱点 件的检验方法，适用 于散装和非定量包装 的货物。
步骤二：接运 根据入库通知单的内容可知，该批货物是直接入库，因此按照库内接货的 方式接运货物。
步骤三：入库验收 小李可按照以下流程完成货物验收工作： （1）对验收前的准备工作进行安排，包括：验货员2名、入库验收记录表 、台式计算机验收标准、相关合同、量尺等。 （2）货物到库后，将入库通知单、合同与送货人员提供的所有凭证逐一 核对，确保该批货物的一切手续文件齐全并符合要求。 （3）本次入库货物数量较多，且计算机属于贵重货物，有可能由于破坏 原有包装而影响后期储存，不适宜随便拆封包装，因此，可按一定的比例 进行验收。本次确定验收比例为5%，即对计算机主机及显示器分别拆封5 套进行质量检验。 按比例抽取货物后，逐一打开包装进行质量检验，主要检查货物有无损坏 ，是否被污染；计算机型号与入库通知单是否相符；条件允许的情况下， 可打开几台计算机开关，检查计算机能否正常开关机。
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目三 在库作业
货
物
货
货
分
位
物
区
编
编
分
码
码
类
一、货物分区分类
仓库分区分类保管是仓库对储存货物进行科学管理的一种方法。
对储存货物实行分区分类管理，要以安全、优质、挖潜、多储、 低耗为原则。
货物性能一致
养护一致
消防一致
按货物性质划分 按货物发往地区划分
按客户划分
按货物危险性划分
1
2
3
4
二、货位编码
货位编码是指按照一定的位置顺序对库房、货架、货场的货位进行统一编码， 并做出明显标志。
储存位置 01020101 01020102 01020203 01020208 01020401 01030202 01030401 01020202 01010302 01030301
小李接到任务后，应如何组织盘点工作？
任务一 理货
理
理
货
货
的
的
意
内
义
容
一、理货的意义
二、理货的内容
〔一〕清点货物数量
货物在正式堆码前，应到达以下要求：
3．对堆码操作的根本要求
堆码货物时，对作业操作的根本要求如下：
4．货垛“五距〞要求
货垛的“五距〞是指垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆码货物时，货垛 不能紧挨旁边的货垛，不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯，必须留有一定的间距。
〔二〕堆码前的准备工作
货物堆码前，必须先做好堆码的准备工作，然后才能进行堆码。堆码的准 备工作主要有以下两个方面:
另外必须注意的是，每次盘点持续的时间应尽可能短，全面盘点以2～6天 内完成为佳，盘点的日期一般选择在：
1
《仓储与配送管理实务课件》配送
方案要求提出路线发、经地点及车型等具体参 数。 （2）对各方案引发的数据进行计算。
配送距离、配送成本、配送行车时间等。 （3）确定评价项目。
如动用车辆数、司机数、油耗、总成本、行车 难易、准时性及装卸车难易等。 （4）对方案进行综合评价。
2、数学计算法
利用数学模型进行数量分析。例如，应用线性规划解决运输问题的数 学模型，用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等。
（五）配货发运
理货（包括仓储和分货包装）部门按要求将各顾客所需的各种货物进 行分货和配货，然后再进行适当的包装并详细标明顾客名称、地址、 配送时间、货物明细。按计划将各顾客货物组合、配装，并将发货明 细表交司机或随车送货人员。
（六）送达
送货车辆按配送计划规定的送货路线将货物送交顾客，顾客收货后在 送货回执上签字，交司机或送货人员带回。 配送工作完成后，及时通知财务部门进行结算。
一、配送中心含义 配送中心是从事配送业务的物流场所或组织。
配送中心应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。
二、配送中心的职能
（1）储存职能 （2）分拣、理货职能 （3）配货、分货职能 （4）倒转、分装职能 （5）装卸搬运职能 （6）加工职能 （7）送货职能 （8）情报职能
第二步：由最短距离表，利用“节约里程”法计算出各连锁分 店之间的节约里程，做出节约里程表（见表3），计算结果有正 有负，节约里程为负数时，无实际意义，在表内写0。
表3 节约里程表
A BC DE F GH I J A B C D E F G H I J
第三步：将节约里程由大到小顺序排列，列出节约里程排序表 （见表4），以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。
配送距离、配送成本、配送行车时间等。 （3）确定评价项目。
如动用车辆数、司机数、油耗、总成本、行车 难易、准时性及装卸车难易等。 （4）对方案进行综合评价。
2、数学计算法
利用数学模型进行数量分析。例如，应用线性规划解决运输问题的数 学模型，用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等。
（五）配货发运
理货（包括仓储和分货包装）部门按要求将各顾客所需的各种货物进 行分货和配货，然后再进行适当的包装并详细标明顾客名称、地址、 配送时间、货物明细。按计划将各顾客货物组合、配装，并将发货明 细表交司机或随车送货人员。
（六）送达
送货车辆按配送计划规定的送货路线将货物送交顾客，顾客收货后在 送货回执上签字，交司机或送货人员带回。 配送工作完成后，及时通知财务部门进行结算。
一、配送中心含义 配送中心是从事配送业务的物流场所或组织。
配送中心应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。
二、配送中心的职能
（1）储存职能 （2）分拣、理货职能 （3）配货、分货职能 （4）倒转、分装职能 （5）装卸搬运职能 （6）加工职能 （7）送货职能 （8）情报职能
第二步：由最短距离表，利用“节约里程”法计算出各连锁分 店之间的节约里程，做出节约里程表（见表3），计算结果有正 有负，节约里程为负数时，无实际意义，在表内写0。
表3 节约里程表
A BC DE F GH I J A B C D E F G H I J
第三步：将节约里程由大到小顺序排列，列出节约里程排序表 （见表4），以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。
仓储与配送管理实务课程(PPT 37页)
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3.定时、定量配送
定时定量配送是在规定的时间内对规 定的商品品种和数量进行配送
特点：它兼有以上两种方式的特点，对配送企业的要求比
较严格，管理和作业的难度较大。需要配送企业有较强的
计划性和准确度。
适用场合：生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企
业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。
4.定时、定量、定点配送
3、仓储活动发生在仓库等特定的场所； 4、仓库的对象既可以是生产资料也可以是生
活资料，但必须是实物动产。
5
（二）仓储的产生【补】
我国最早产生在西安半坡村的仰韶文化 遗址，仓储雏形。
我国仓储的发展过程
仓廪
邸店
塌房
堆栈 仓储公司
古代存放谷物 和米的藏所
寄存、 旅店
专门储 存
堆存与 保管
19
任务二 设计仓储与配送企业的组织结构
一．组织设计的步骤 确定组织目标→确定企业业务流程→确定组织结构
→进行职能分解→确定岗位职责及权限→配备岗位 人员 二．组织结构形式 1．直线制组织结构 2．职能制组织结构 3．直线职能制组织结构 4．事业部制组织机构 5．矩阵中组织结构
库等； 仓储管理方式应能够满足不同客户的需要； 在做好基本业务的基础上，还要能为库户提供个性化
的服务； 为客户提供增值服务，包括做好库存控制和提供流通
加工功能。
15
流通企业对仓储管理的要求：
仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物 流服务，具体如下：
做好物品的接运； 搞好物品数量和外观质量的验收； 分区分类和专仓专储； 进行储存期标识和质量维护； 高效的包装加工作业； 准确发货和及时发运。
3.定时、定量配送
定时定量配送是在规定的时间内对规 定的商品品种和数量进行配送
特点：它兼有以上两种方式的特点，对配送企业的要求比
较严格，管理和作业的难度较大。需要配送企业有较强的
计划性和准确度。
适用场合：生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企
业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。
4.定时、定量、定点配送
3、仓储活动发生在仓库等特定的场所； 4、仓库的对象既可以是生产资料也可以是生
活资料，但必须是实物动产。
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（二）仓储的产生【补】
我国最早产生在西安半坡村的仰韶文化 遗址，仓储雏形。
我国仓储的发展过程
仓廪
邸店
塌房
堆栈 仓储公司
古代存放谷物 和米的藏所
寄存、 旅店
专门储 存
堆存与 保管
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任务二 设计仓储与配送企业的组织结构
一．组织设计的步骤 确定组织目标→确定企业业务流程→确定组织结构
→进行职能分解→确定岗位职责及权限→配备岗位 人员 二．组织结构形式 1．直线制组织结构 2．职能制组织结构 3．直线职能制组织结构 4．事业部制组织机构 5．矩阵中组织结构
库等； 仓储管理方式应能够满足不同客户的需要； 在做好基本业务的基础上，还要能为库户提供个性化
的服务； 为客户提供增值服务，包括做好库存控制和提供流通
加工功能。
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流通企业对仓储管理的要求：
仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物 流服务，具体如下：
做好物品的接运； 搞好物品数量和外观质量的验收； 分区分类和专仓专储； 进行储存期标识和质量维护； 高效的包装加工作业； 准确发货和及时发运。
《仓储与配送实务》最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案
集装单元器具 承载物品的一种载体，可把各种物品组成一个便于储 运的基础单元。
集装化 用集装单元器具或采用捆扎方法，把物品组成集装单元的物 流作业方式。
散装化 用专门机械、器具、设备对未包装的散状物品进行装卸、搬 运、储存、运输的物流作业方式。
近日，CHP物流公司计划在开发区内建一个 与小家电相关的配送中心，为企业提供采购 和销售方面的物流服务。CHP物流公司邀请 了一位国内知名的物流行业专家与企业的副 总经理们一起来讨论这件事。
想一想：①专家会与副总经理 们交流些什么呢？②副总经理 们会支持CHP物流公司在开发 区建立配送中心吗？为什么？
缺点： ①增加了作业环节，延长了作业时间，增加了作业成本。 ②只能核对单证，不能了解货品的具体情况。
问：优点中“节约时间和人力资源”和缺点中的“增加了作业成本” 是否矛盾？收货作业中，预收货作业环节必不可少吗？
任务2 卸货作业
情境导入
2012年10月25日16时35分，BJ科 技有限公司王飞驾驶货车，运送 60台电脑主机及显示器至CHP物流 公司位于H市高新区的25号仓库， CHP公司仓储部信息员洪菲核单无 误后，通知仓管员李杰组织卸货。 李杰叫来叉车司机高运、装卸工 吴斌，让吴斌先将货箱搬到托盘 上，然后由高运使用叉车搬运至 验收区。
情境导入
某开发区有30余家小家电生产企业，每个企 业在原材料采购和产品销售的过程中都遇到 了同样的问题：采购的时候，某一种原材料 需求量小，却要远距离单独采购，费用高昂； 销售的时候，单个客户需要的产品种类、数 量少，多个客户关于配送产品的时间和数量 要求又在不断变化，致使销售费用居高不下。 这些企业也曾坐下来商谈合作采购和销售的 事，但没能成功。
员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人 员，不含装卸工）。简称“仓管员”。
集装化 用集装单元器具或采用捆扎方法，把物品组成集装单元的物 流作业方式。
散装化 用专门机械、器具、设备对未包装的散状物品进行装卸、搬 运、储存、运输的物流作业方式。
近日，CHP物流公司计划在开发区内建一个 与小家电相关的配送中心，为企业提供采购 和销售方面的物流服务。CHP物流公司邀请 了一位国内知名的物流行业专家与企业的副 总经理们一起来讨论这件事。
想一想：①专家会与副总经理 们交流些什么呢？②副总经理 们会支持CHP物流公司在开发 区建立配送中心吗？为什么？
缺点： ①增加了作业环节，延长了作业时间，增加了作业成本。 ②只能核对单证，不能了解货品的具体情况。
问：优点中“节约时间和人力资源”和缺点中的“增加了作业成本” 是否矛盾？收货作业中，预收货作业环节必不可少吗？
任务2 卸货作业
情境导入
2012年10月25日16时35分，BJ科 技有限公司王飞驾驶货车，运送 60台电脑主机及显示器至CHP物流 公司位于H市高新区的25号仓库， CHP公司仓储部信息员洪菲核单无 误后，通知仓管员李杰组织卸货。 李杰叫来叉车司机高运、装卸工 吴斌，让吴斌先将货箱搬到托盘 上，然后由高运使用叉车搬运至 验收区。
情境导入
某开发区有30余家小家电生产企业，每个企 业在原材料采购和产品销售的过程中都遇到 了同样的问题：采购的时候，某一种原材料 需求量小，却要远距离单独采购，费用高昂； 销售的时候，单个客户需要的产品种类、数 量少，多个客户关于配送产品的时间和数量 要求又在不断变化，致使销售费用居高不下。 这些企业也曾坐下来商谈合作采购和销售的 事，但没能成功。
员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人 员，不含装卸工）。简称“仓管员”。
仓储与配送实务完整版ppt教程全套课件-中职
(三)仓储的功能 1.基本功能 2.增值服务功能 (四)仓储的种类 1.按仓储经营主体划分 2.按仓储对象划分 3.按仓储功能划分 4.按仓储技术特征划分 5.按仓储物的处理方式划分
二 仓储管理概述 (一)仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。 (二)仓储管理的必要性 1.仓储管理是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段 2.仓储管理是社会再生产过程顺利进行的必要条件 3.仓储管理是物资供销管理工作的重要组成部分 4.仓储管理是提高经济效益的有效途径
任务三 组托上架
一 货品组托 二 搬运上架 (一)装卸搬运作业计划 (二)选择搬运设备应考虑的因素 (三)常见的装卸搬运设备 1.叉车 2.电瓶车 3.挂车 4.输送机 5.手推车电子秤 (四)货物上架
任务四 入库记账
一 填写入库单 所有物品的入库单、领用单都要按规定要求填写、流转,填制单据时要注意以下几点: (1)入库单应根据与供货单位签订的经济合同规定的品种、数量、价格、时间和实际收 到的货物等填制。 (2)严格按规定核对账、卡、货的结存数填写,做到有证(储存凭证)、有货、不填“空 单”。 (3)单据上的项目要填写齐全,数字和文字都要正确,不错填,不漏写;字体端正,字迹清晰, 不潦草,不自造字;字体前后不要相连过密,防止套叠难分;制单填写要用力均匀,避免用力 不匀使有些联次字体变形、缺角、模糊难辨。 (4)复写单据要保证各联字迹清楚。 (5)单证按规定应签章的必须签章,这样单证才有效;否则,是无效单证。 (6)制单后,单证应按规定及时在各环节流转、留存、保管、上交,存档的联次必须妥善保 管备查,防止散失,到规定保管期满可处理销毁。
(二)仓储的性质 (1)仓储是物品生产过程的持续。 (2)仓储提升了物品的价值。 (3)仓储活动发生在仓库等特定的场所。 (4)仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须 是实物动产。 (5)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动,一般不改变劳动对 象的功能、性质和使用价值,只是保持和延续其使用价值。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
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一）、库存的作用与弊端
占用企业大量资金
库存的 弊端
增加了企业的商品成本与管理成本保管费
掩盖了企业众多管理问题
因库存物品贬值、过期或库存损耗等造成价值损失
“库存是万恶之源，是企业的癌症”
01.10.2020
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二）、库存控制的重要性
▪ 1、库存控制是物流管理的核心内容 库存领域存在着降低成本的广阔空间
▪ 1、使库存费用最低（成本最低）
▪ 2、减少不良库存（库存过剩、库存闲置、积压商品、报
废商品、呆滞品）
▪ ⑴库存过高的不良影响
▪ ①使企业资本固化 ▪ ②加剧库存损耗 ▪ ③增加管理费用
仓储管理 理论与实务
交流提纲
一、仓储管理概述 二、仓储作业流程 三、仓储库存控制 四、库存物保管与养护 五、商品在库盘点 六、仓库安全管理 七、仓储合理化实务讨论
01.10.2020
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一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
1、储存
• 保护、管理、贮藏物品。
2、库存
• 闲置状态的物资，是储存的对象
1.熟悉货物情况 名称、数量、规格、存期、性质、保管要求
2.做好货位准备（仓容准备） 腾仓，打扫，消毒，准备验收场地
3.机械设备，计量检验设备，苫垫用品等准备
3.装卸搬运工艺设定
据货物，货位，设备条件，人员
4.文件单证准备 入库记录，理货检验单，料卡，残损单等
01.10.2020
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（二）、货物接运
01.10.2020
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3、出库业务程序
（1）出库前的准备工作
一是计划准备工作，即根据货主提出的出库计划或 出库请求、预先做好物品出库的货位、机械设备、人 员准备 二是预先做好出库物品的包装和标志标记。 （如贴标签、改包装等）
（2）出库程序
01.10.2020
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案例：基于RFID的卷烟出入库流程设计
3、仓库 • 仓库（warehouse）是保管、存储物品的建
筑物和场所的总称。见图1与图2 4、仓储 • 在特定的场所储存物品的行为
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一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
5、仓储管理
• 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源 （包括仓库、机械、人、资金、技术）提供 高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制 和协调过程。
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一、仓储管理概述
（二）仓储管理的基本内容
1．仓库的选址与建设。 2．仓库机械作业的选择与配置。 3．仓库的业务管理（作业组织与流程，作业管理）。 4．仓库的库存管理（库存控制）。
此外, 仓库业务的考核问题 , 新技术、新方法在仓库管 理中的应用问题 , 仓库安全与消防问题等, 都是仓储管理 所涉及的内容。
一、仓储管理概述
（四）仓储管理的任务
1、合理规划仓储设施网络 2、合理选择仓储设施设备 3、严格控制商品进出质量 4、认真保管在库商品 5、保证仓库高效运作 6、降低仓储运营成本 7、确保仓库运行安全
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二、仓储作业流程
入库过程
保管过程
1.入库准备 2.接运作业 3. 验收货物 4.入库交接
1、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
“三 ”
未接单据不翻账
未经审单不备库
未经复核不出库
01.10.2020
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1、物品出库的要求
“ 三 核”
件数
账 卡
重量
“五检查”
品 名
规 格
包 装
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2、物品出库方式
（1）送货 （2）收货人自提 （3）过户 （4）取样（商检和陈列样品时） （5）转仓（移库）
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、移 位作业
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出库过程
1核单备货 2. 复核拆垛 3. 包装 4. 点交 5. 登帐 6. 现场和档案清 理
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一） 商品入库管理
入库前准备
接运
验
收
入库
验收准 备 核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
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（一）、货物入库准备
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一、仓储管理概述
（三）仓储管理的目标
目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本 之间实现平衡。具体包括：
• 1、空间利用率最大化 • 2、人员及设备的有效使用 • 3、所有货品都能随时存取 • 4、货品的有效移动 • 5、保证货品的品质 • 6、良好的管理
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2、库存控制是提高顾客服务水平的需要 保证用户订购时不发生缺货 3、库存控制是回避风险的需要 因为库存过多，则： ①新商品出现造成旧商品价值缩水 ②一旦消费者需求发生变化，会陷入经营困境
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三）、库存控制的任务
▪ 库存管理的核心内容就是如何在满足需要的前提
下，保持合理的库存水平。总的来说：
1、货物接运的地点
（1）到车站、码头提货
（2）到货主单位提取货物
（3）托运单位送货到库接货
（4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送
交的货物内容和标记进行核对。
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（三）、货物验收
1．商品验收的基本要求
工具、接 ( 发 ) 货经办人。
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容 填在料卡上 , 称为立卡。
4.建档
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二） 出库过程管理
出库过程管理含义：指仓库或配送中心按照货主的调拨出库凭
证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规 格、数量、收货单位、接货方式等条件、进行的核对凭证、备料、 复核、点交、发放等一系列作业的总称。
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
验收准备
核对凭证
●经济
确定验收比例
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问题处理
验收报告
实 物 检 验
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（四）、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品 (2) 接受文件
(3) 签署单证
2．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数或结
存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位号或运输
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三、库存控制
一）、库存的作用与弊端 二）、库存控制的重要性 三）、库存控制的任务 四）、影响库存水平的因素 五）、库存控制的方法
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一）、库存的作用与弊端
库存的作用
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规模经济（实现采购、生产、运输） 时间效用
投机（储备作用） 衔接供应、生产、销售
一）、库存的作用与弊端
占用企业大量资金
库存的 弊端
增加了企业的商品成本与管理成本保管费
掩盖了企业众多管理问题
因库存物品贬值、过期或库存损耗等造成价值损失
“库存是万恶之源，是企业的癌症”
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二）、库存控制的重要性
▪ 1、库存控制是物流管理的核心内容 库存领域存在着降低成本的广阔空间
▪ 1、使库存费用最低（成本最低）
▪ 2、减少不良库存（库存过剩、库存闲置、积压商品、报
废商品、呆滞品）
▪ ⑴库存过高的不良影响
▪ ①使企业资本固化 ▪ ②加剧库存损耗 ▪ ③增加管理费用
仓储管理 理论与实务
交流提纲
一、仓储管理概述 二、仓储作业流程 三、仓储库存控制 四、库存物保管与养护 五、商品在库盘点 六、仓库安全管理 七、仓储合理化实务讨论
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一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
1、储存
• 保护、管理、贮藏物品。
2、库存
• 闲置状态的物资，是储存的对象
1.熟悉货物情况 名称、数量、规格、存期、性质、保管要求
2.做好货位准备（仓容准备） 腾仓，打扫，消毒，准备验收场地
3.机械设备，计量检验设备，苫垫用品等准备
3.装卸搬运工艺设定
据货物，货位，设备条件，人员
4.文件单证准备 入库记录，理货检验单，料卡，残损单等
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（二）、货物接运
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3、出库业务程序
（1）出库前的准备工作
一是计划准备工作，即根据货主提出的出库计划或 出库请求、预先做好物品出库的货位、机械设备、人 员准备 二是预先做好出库物品的包装和标志标记。 （如贴标签、改包装等）
（2）出库程序
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案例：基于RFID的卷烟出入库流程设计
3、仓库 • 仓库（warehouse）是保管、存储物品的建
筑物和场所的总称。见图1与图2 4、仓储 • 在特定的场所储存物品的行为
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一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
5、仓储管理
• 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源 （包括仓库、机械、人、资金、技术）提供 高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制 和协调过程。
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一、仓储管理概述
（二）仓储管理的基本内容
1．仓库的选址与建设。 2．仓库机械作业的选择与配置。 3．仓库的业务管理（作业组织与流程，作业管理）。 4．仓库的库存管理（库存控制）。
此外, 仓库业务的考核问题 , 新技术、新方法在仓库管 理中的应用问题 , 仓库安全与消防问题等, 都是仓储管理 所涉及的内容。
一、仓储管理概述
（四）仓储管理的任务
1、合理规划仓储设施网络 2、合理选择仓储设施设备 3、严格控制商品进出质量 4、认真保管在库商品 5、保证仓库高效运作 6、降低仓储运营成本 7、确保仓库运行安全
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二、仓储作业流程
入库过程
保管过程
1.入库准备 2.接运作业 3. 验收货物 4.入库交接
1、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
“三 ”
未接单据不翻账
未经审单不备库
未经复核不出库
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1、物品出库的要求
“ 三 核”
件数
账 卡
重量
“五检查”
品 名
规 格
包 装
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2、物品出库方式
（1）送货 （2）收货人自提 （3）过户 （4）取样（商检和陈列样品时） （5）转仓（移库）
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、移 位作业
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出库过程
1核单备货 2. 复核拆垛 3. 包装 4. 点交 5. 登帐 6. 现场和档案清 理
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一） 商品入库管理
入库前准备
接运
验
收
入库
验收准 备 核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
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（一）、货物入库准备
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一、仓储管理概述
（三）仓储管理的目标
目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本 之间实现平衡。具体包括：
• 1、空间利用率最大化 • 2、人员及设备的有效使用 • 3、所有货品都能随时存取 • 4、货品的有效移动 • 5、保证货品的品质 • 6、良好的管理
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2、库存控制是提高顾客服务水平的需要 保证用户订购时不发生缺货 3、库存控制是回避风险的需要 因为库存过多，则： ①新商品出现造成旧商品价值缩水 ②一旦消费者需求发生变化，会陷入经营困境
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三）、库存控制的任务
▪ 库存管理的核心内容就是如何在满足需要的前提
下，保持合理的库存水平。总的来说：
1、货物接运的地点
（1）到车站、码头提货
（2）到货主单位提取货物
（3）托运单位送货到库接货
（4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送
交的货物内容和标记进行核对。
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（三）、货物验收
1．商品验收的基本要求
工具、接 ( 发 ) 货经办人。
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容 填在料卡上 , 称为立卡。
4.建档
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二） 出库过程管理
出库过程管理含义：指仓库或配送中心按照货主的调拨出库凭
证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规 格、数量、收货单位、接货方式等条件、进行的核对凭证、备料、 复核、点交、发放等一系列作业的总称。
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
验收准备
核对凭证
●经济
确定验收比例
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问题处理
验收报告
实 物 检 验
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（四）、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品 (2) 接受文件
(3) 签署单证
2．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数或结
存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位号或运输
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三、库存控制
一）、库存的作用与弊端 二）、库存控制的重要性 三）、库存控制的任务 四）、影响库存水平的因素 五）、库存控制的方法
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一）、库存的作用与弊端
库存的作用
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规模经济（实现采购、生产、运输） 时间效用
投机（储备作用） 衔接供应、生产、销售