正定现场教学培训心得体会(精选4篇)_现场管理培训心得体会
现场管理培训心得体会范文(精选6篇)
现场管理培训心得体会范文（精选6篇）现场管理培训心得体会范文篇1尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
20xx年7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。
通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。
整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。
通过专家授课，我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。
下面我结合所见所闻所学，谈点感受。
全员参与持续改进丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元，目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。
尽管已经取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
xx年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。
建议被采纳的，每条奖励建议人500-200000日元(按目前汇率，100日元约合人民币6.44元)。
可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。
正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好主意”。
这就是丰田对员工的要求。
友发也鼓励员工提合理化建议，但并未形成风气，还远未成为员工的习惯和自觉行动，加上处理方法、程序不很成熟，执行力度不够，因而效果不很明显。
结合丰田的具体做法，我领悟到：第一，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。
巧迟不如拙速;第二，改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;第三，拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力;第四，对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组;第五，对工作本身设定标准，才能显现改善的效果;第六，除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持;第七，要允许失败。
现场管理培训心得体会
现场管理培训心得体会本人是一家工程公司的现场管理人员，最近参加了一次为期五天的现场管理培训课程。
在课程中，我深刻地认识到了现场管理工作的重要性，并且从中学到了许多宝贵的经验和知识。
以下是我的一些心得体会。
首先，关注细节是必须的。
在现场管理工作中，每一个细节都可能影响到项目的进展和完成时间。
因此，我们必须注意到每一个细节，并确保做到最好。
比如，我们应该注重工人的安全问题，定期进行安全检查和培训；我们还应该密切关注现场的卫生和环境保护，确保工地的整洁和干净。
其次，有效沟通是成功的关键。
在现场管理工作中，我们必须与许多人进行沟通，包括工人、上级领导、客户和承包商等。
因此，我们必须了解如何有效地沟通。
在这方面，我从课程中学到了许多技巧，如倾听他人、提出明确的问题、使用简单的语言等等。
这些技巧可以帮助我们与相关人员进行更加顺畅的沟通，并减少误解和争论。
再次，时间管理是至关重要的。
在工程项目中，时间管理通常是最困难的一部分。
因此，我们需要了解如何把握好时间，并尽可能地减少延误。
在这方面，我从课程中学到了许多有效的方法，如设定目标、使用时间矩阵、优先处理重要的任务等等。
这些方法可以帮助我们更好地掌握时间，提高我们的效率和生产力。
最后，要注重团队合作。
在现场管理工作中，由于需要与许多人合作，因此团队合作是至关重要的。
我们需要了解如何有效地领导和管理团队，并鼓励成员之间合作和互助。
在这方面，我从课程中学到了很多有关团队建设的知识和技巧，如制定清晰的目标、交流和反馈、激励和奖励等等。
这些方法可以帮助我们更好地管理现场工作，并带领团队取得更大的成果。
总的来说，现场管理培训课程对我来说是一次非常有意义的经历。
我从中学到了许多宝贵的经验和知识，并深刻地认识到了现场管理工作的重要性。
我相信这些知识和经验将对我的工作有很大的帮助，并帮助我更好地完成我的现场管理工作。
现场管理培训学习心得体会
现场管理培训学习心得体会在我参加的现场管理培训学习中，我深深感受到了现场管理的重要性和艰巨性。
现场管理是指在企业生产流程中对现场工作的组织、协调、监督和控制，以确保现场工作的顺利进行和达到预期目标的一系列活动。
首先，现场管理需要具备良好的组织能力。
在现场管理中，需要对各项工作进行合理的组织安排，确保每个环节都能按照计划有序进行。
例如，在生产现场，需要将原材料、设备、人力等资源进行有效调配，使得生产过程能够高效运行。
在服务现场，需要对人员进行适当的分工和调度，以保证服务质量和效率。
良好的组织能力可以提高工作效率，减少资源浪费，提高客户满意度。
其次，现场管理需要具备沟通和协调能力。
现场工作往往涉及到多个环节和不同的岗位人员，需要协调各个部门之间的合作，确保信息的畅通和信息的准确传达。
同时，还需要与现场工作人员进行良好的沟通，了解他们的需求和关注点，及时解决问题和提供支持。
良好的沟通和协调能力可以增强团队合作和凝聚力，提高工作效率和精确度。
此外，现场管理需要具备问题解决能力。
在现场工作中，难免会出现各种问题和意外情况，需要及时进行分析和解决。
例如，在生产现场，可能会出现设备故障或者原材料缺货等问题，需要及时采取措施进行修复和补充，以保证生产的正常进行。
在服务现场，可能会出现客户投诉或者意见反馈等问题，需要积极倾听和解决，提高客户满意度。
良好的问题解决能力可以提高工作效率和质量，减少风险和损失。
最后，现场管理需要具备决策能力。
在现场管理中，经常需要做出各种决策，例如对现场工作人员的调整、现场工作流程的优化等等。
这些决策可能会直接影响到生产效率、工作质量和企业形象等方面。
因此，需要在充分了解现场情况和掌握相关数据的基础上，做出决策并及时调整。
良好的决策能力可以提高工作质量和效率，使得企业能够更好地应对变化和竞争。
通过这一段时间的学习和实践，我深刻认识到现场管理的重要性和挑战性。
只有具备良好的组织能力、沟通和协调能力、问题解决能力和决策能力，才能在现场工作中取得成功。
现场管理培训心得体会
现场管理培训心得体会
参加现场管理培训之后，我收获了很多宝贵的经验和体会。
以下是我在培训中的心得体会：
1. 完善规划和准备：现场管理的关键是提前做好充分的规划和准备工作。
在培训中，我学到了如何制定详细的工作计划，并确保所有必要的资源都妥善安排和分配。
2. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通在现场管理中非常重要。
培训中，我了解了不同的沟通技巧和工具，包括面对面交流、书面沟通和电子邮件等。
我学到了如何清晰地传达信息，确保团队成员理解并遵守指示。
3. 管理时间和资源：现场管理要求有效管理时间和资源。
在培训中，我学到了如何优化时间利用，合理安排各项任务的优先级，并确保资源的合理分配和利用。
4. 具备问题解决能力：现场管理经常会遇到各种问题和挑战，培训中，我学到了如何快速分析和解决问题的方法和技巧。
我明白了如何主动寻找解决方案，高效应对各种紧急情况。
5. 建立团队合作精神：一个团队的紧密合作是现场管理成功的关键。
培训中，我学到了如何有效地领导和协调团队成员，并鼓励他们积极参与和合作。
我学到了如何发挥每个人的优势，促进团队的合作力量。
通过参加现场管理培训，我不仅学到了许多实用的管理技能和知识，而且也提高了自己的领导能力和团队合作精神。
这些经验和体会将在今后的工作中对我产生积极的影响。
现场管理培训心得体会
现场管理培训心得体会
参加现场管理培训给我留下了深刻的印象，并获得了许多宝贵的经验和知识。
以下是
我个人的心得体会：
1. 目标明确：现场管理的关键是确立明确的目标。
在培训中，我学到了如何设定明确
的目标，并将其与团队成员共享。
这建立了一个统一的方向和目标，让团队更加专注
和有动力去完成工作。
2. 沟通重要：良好的沟通是现场管理成功的关键。
在培训中，我学到了一些沟通技巧，如倾听和表达。
这些技巧帮助我更好地与团队成员进行沟通，加强了相互理解和信任。
3. 领导力：现场管理需要具备良好的领导力。
培训中，我学到了一些领导技巧，如激
励团队成员、激发创造力和解决问题。
这些技巧帮助我提升了自己的领导能力，并更
好地引导和管理团队。
4. 解决问题能力：现场管理中经常会遇到各种问题和挑战。
培训中，我学到了如何分
析和解决问题的方法。
这让我在现场管理中更加冷静和有条理地应对问题，提高了问
题的解决效率。
5. 团队合作：现场管理需要良好的团队合作能力。
培训中，我学到了如何建立团队合
作氛围，如鼓励成员之间的互助和合作。
这让我更好地与团队成员合作，共同克服各
种困难和挑战。
总的来说，参加现场管理培训是一个非常有价值的经历。
通过学习和实践，我不仅提
高了自己的管理能力，还学到了许多实用的技巧和方法。
这些经验将对我的职业发展
和个人成长产生积极的影响。
现场管理培训心得分享
现场管理培训心得分享前言：现场管理是一种重要的管理技能，对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
为了提升自己的现场管理能力，我参加了一次现场管理培训，通过学习和实践，我收获了很多宝贵的经验和知识。
接下来，我将分享我的心得体会。
一、培训内容概述这次培训主要包括现场管理的基本概念、现场管理的关键要素、现场管理的实施方法和现场管理的案例分析等内容。
通过这些内容的学习，我对现场管理的定义、要素和方法有了更深入的了解，同时还学到了一些实用的技巧和方法。
二、现场管理的基本概念现场管理是指对现场进行规划、组织、指挥和控制的过程，以确保现场各项工作能高效、顺利地进行。
现场管理的基本目标是实现生产过程的优化和效益的最大化。
在实际工作中，现场管理需要结合具体场景和情况来进行具体操作。
三、现场管理的关键要素现场管理的关键要素主要包括现场规划、现场组织、现场指挥和现场控制四个方面。
在现场规划方面，需要对现场进行布局规划和资源分配，确保资源的合理利用和高效运作。
在现场组织方面，需要对现场人员进行合理组织和分工，明确任务责任。
在现场指挥方面，需要对现场工作进行协调和指导，确保任务的顺利完成。
在现场控制方面，需要对现场工作进行监督和管理，及时发现和解决问题。
四、现场管理的实施方法现场管理的实施方法主要包括5S管理法、PDCA循环法、标准化工作法和持续改进法等。
5S管理法是指整理、整顿、清扫、清洁、考查五个环节，通过对现场环境的整理和清扫来提高工作效率和质量。
PDCA循环法是指计划、实施、检查、改进四个阶段，通过不断地循环执行这四个阶段，不断地优化和改进工作流程。
标准化工作法是指将工作流程规范化、形成标准化操作流程，使工作更加规范和高效。
持续改进法是指通过不断地改进工作方法、工作流程和工作环境，提高工作效率和质量。
五、现场管理的案例分析通过对几个实际的现场管理案例的分析，我进一步了解了现场管理的实践和应用。
例如，在一个生产车间的案例中，通过对现场环境和流程的重新规划和优化，实现了生产效率的提升和废品率的降低。
现场管理培训学习心得体会（精选3篇）
现场管理培训学习心得体会（精选3篇）现场管理培训学习篇11、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S安全Q质量C人员成本D生产计划交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
现场管理培训心得范文
现场管理培训心得范文我参加了一次现场管理培训课程，这是一次非常有收获的培训经历。
通过这次培训，我对现场管理有了更深入的理解，同时也学到了许多实用的技巧和方法，对我今后的工作会有很大的帮助。
培训开始前，我们首先进行了一些基础的理论学习。
讲师向我们介绍了现场管理的基本概念和原则，包括现场管理的重要性、现场管理的流程、现场管理的目标等。
通过这些理论学习，我对现场管理有了一个整体的把握。
在理论学习结束后，我们进行了现场管理实操的培训。
这部分培训是由两位经验丰富的讲师进行指导，他们通过模拟现场管理的情境和案例分析的方式进行培训。
在实操培训中，我们学习了如何制定现场管理计划、如何组织现场管理团队以及如何进行现场管理评估等。
通过这些实操训练，我们能更直观地理解现场管理的过程和方法，并能够应用到实际工作中去。
这次培训对于我来说，最大的收获是学习到了一些现场管理的实用技巧和方法。
比如，我们学习了如何利用流程图和规范化操作指导书来提高现场管理的效率和质量；学习了如何采用七大现场管理工具来解决现场问题；学习了如何进行现场管理的沟通和协调等。
这些技巧和方法非常实用，我相信在今后的工作中会有很大的帮助。
培训结束后，我深深感受到现场管理的重要性。
一个好的现场管理能够保证生产工作的正常进行，提高工作效率，减少事故风险。
同时，现场管理还能够帮助我们了解工作中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
因此，作为一个管理者，我们必须重视现场管理，并不断学习和提升自己的现场管理能力。
通过这次培训，我认识到现场管理是一个复杂的过程，需要管理者具备多项技能。
首先，管理者需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地组织和协调现场管理团队的工作，以及与其他部门进行有效的沟通和合作。
其次，管理者还需要具备问题解决能力和判断能力，能够快速和准确地识别和解决现场问题。
最后，管理者还需要具备领导能力和批判思维能力，能够带领团队进行有效的决策和创新。
通过这次培训，我对现场管理有了更深入的理解，并学习到了许多实用的技巧和方法。
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正定现场教学培训心得体会（精选4篇）_现场管理培训心得体会正定现场教学培训心得体会（精选4篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：现场培训心得体会现场培训心得体会现场培训心得体会现场培训心得体会现场培训心得体会篇1 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。
经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分， 1 / 12现场培训心得体会贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。
在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。
今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。
6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。
没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。
我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。
让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和2 / 12现场培训心得体会泛化，难免失其精要。
这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。
从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身3 / 12现场培训心得体会的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标56S的精要之处，在于它总结出了工作现场管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。
如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。
如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
4 / 12现场培训心得体会“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。
以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。
安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。
因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。
相比流行的6S 提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。
对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。
在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。
然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。
所以，6S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期5 / 12现场培训心得体会贯彻实施，并不断检查改进。
一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。
综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。
前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。
对于人，制度是外在的、强制性的。
更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。
也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。
素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6S管理心得。
6S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。
6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
现场培训心得体会篇2 进公司已经俩个多月了，在6 / 12现场培训心得体会这俩个月里，我学习到了很多。
由刚开始什么也不懂，到现在能把施工材料的名字叫上来。
每一样施工材料的使用，每一道施工顺序都已经了解。
学习的时候，仍然有许多让我了解了更多的东西。
工程管理与我想象中的不一样，原来以为上面也不用去做，只要在现场看看就可以了，通过这次学习才发现者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的，并不是随便一施工就行的。
都是必须严格按照图纸上面的规定要求进行施工的。
自己必须懂得更多关于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。
通过学习发现，想要做一个合格的现场管理和专业技术人员不是那么容易。
其中管理材料、工程质量只是基本的知识，更要做到和甲方及时的沟通，处理对方提出的问题，同时还要及时的反应给下面的施工队和各种设备厂家的人员进行解决。
由于有多个施工队伍一同进行施工还要把施工材料进行合理的规划，而且天车、吊车也要进行分工明确使用时间段进行使用。
其中的材料进出场都需要甲方的进出门岗各个负责人签字才可以的。
现场收取施工材料的时候还要进行及时的检查，看是否与清单上面的一致，不一致就要及时的反应。
尤其有很多设备自身带有说明书、合同和技术附近的资料要保管好，做到心里有数，同一厂家进行统一管理。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，7 / 12现场培训心得体会走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。
保持和各个施工队和各个设备厂家可以及时沟通、合作，出现任何状况都可以及时的解决。
工程的施工质量也是一个方面，施工过程保持着严格要求，一切按照施工要求进行，对施工单位进行监督，以免发生质量问题。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
通过这次的学习让我更加的了解工程过程中所需要了解的和解决的问题，也学习到了更多关于施工过程的规范。
许多自己以前没有注意到的东西，这次学习让我受益匪浅。
现场培训心得体会篇3 品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之8 / 12现场培训心得体会后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。