团队管理制度
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
团队群怎么管理制度
团队群怎么管理制度一、团队建设1.明确团队组建目的在团队建设之初，团队领导者需要明确团队的组建目的和任务。
只有明确了团队的使命和目标，团队成员才能明确自己的角色和任务，从而更好地配合团队工作。
2.制定团队发展规划团队发展是一个长期的过程，需要根据团队的实际情况制定合理的发展规划。
团队领导者需要根据团队成员的专业背景和技能需求，制定合理的培训计划和发展路径，帮助团队成员提升自己的能力和素质。
3.建立团队文化团队文化是团队成员共同遵守的行为准则和价值观。
团队领导者需要倡导积极向上、团结合作的团队文化，帮助团队成员树立正确的工作态度和价值观。
4.促进团队沟通交流团队沟通是团队协作的基石，团队领导者需要促进团队成员之间的沟通交流，建立起良好的工作关系。
团队成员需要随时向团队领导者反馈工作进展和问题，保持信息的及时畅通。
二、团队目标制定1.参与式目标制定团队目标的制定应该是一个参与式的过程，团队领导者需要与团队成员共同商讨和确定团队目标，让团队成员感到自己的参与和认可。
2.明确目标责任团队目标的实现需要明确责任和分工，团队成员应该清楚自己的任务和责任，及时对进度和结果进行评估和调整，确保目标的顺利实现。
3.制定目标考核机制团队目标的考核是团队管理的重要内容，团队领导者需要建立科学的考核机制，根据团队成员的工作业绩和贡献进行评估和奖励，激励团队成员积极进取。
三、团队分工1.明确角色定位团队成员的工作分工应该明确具体，根据每个成员的专业背景和能力分配相应的工作任务，避免工作重复和资源浪费。
2.合理分配资源团队成员的工作资源应该由团队领导者统一分配，根据工作任务和需求合理配置工作时间、人员和资金等资源，确保团队工作的顺利进行。
3.建立工作互助机制团队成员应该相互帮助、共同成长，建立起良好的合作关系和工作氛围。
团队领导者可以设立团队学习小组或合作项目，促进团队成员之间的互相学习和交流。
四、团队协作1.建立团队协作机制团队协作是团队工作的基本方式，团队领导者需要建立团队协作机制，明确沟通方式和协作流程，保障团队成员之间的紧密合作。
团队管理制度最全版
团队管理制度最全版第一部分：团队的定义及目标一、团队的定义团队是由一群人共同合作、共同努力、为了共同的目标而奋斗的群体。
团队中的每一个成员都有自己的角色和责任，通过互相协作和配合，实现整体的目标。
二、团队的目标团队的目标是指团队成员共同努力实现的目标。
团队的成功与否，关键在于团队的目标是否清晰具体、能否激发团队成员的积极性和激发团队的凝聚力。
第二部分：团队管理原则及方法一、团队管理的原则1、明确的目标和任务分工：团队成员需要清楚明确团队的目标，同时需要明确自己的责任和任务。
2、有效的沟通和协作：团队成员之间需要建立良好的沟通和合作机制，及时交流信息，互相支持和协助。
3、激发潜能和发挥优势：团队管理要善于激发团队成员的潜能，发挥每个人的优势，实现个体和团队的共同发展。
4、公平的评价和奖励机制：对团队成员的表现要进行公平的评价，根据表现给予相应的奖励，激励团队成员的积极性。
5、持续的学习和提升：团队管理要注重团队成员的学习和提升，不断提高团队整体的素质和能力。
二、团队管理的方法1、明确责任和任务分工：团队管理要明确每个成员的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标，避免工作重叠和工作分工不清。
2、建立有效的沟通和协作机制：团队管理要建立有效的沟通和协作机制，定期开展团队会议、座谈、沟通等活动，确保团队成员之间信息的畅通和合作的高效性。
3、激励与奖励：团队管理要及时发现团队成员的表现，给予适当的奖励和激励，激发团队成员的积极性和团队的凝聚力。
4、培训和提升：团队管理要定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和综合能力，为团队的长期发展奠定基础。
5、定期评估和改进：团队管理要定期对团队进行评估，发现问题并及时改进，不断提高团队的绩效和效益。
第三部分：团队管理的关键环节及要点一、团队建设1、明确团队的目标和使命，确定发展方向和目标。
2、明确团队成员的角色和责任，合理分工，充分发挥每个人的长处。
团队内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强团队内部管理，提高工作效率，确保团队目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于团队所有员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进团队和谐发展。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守工作流程，确保工作质量。
第五条员工应积极参与团队活动，主动承担工作任务，提高团队整体执行力。
第六条员工应具备良好的职业道德，尊重同事，团结协作，共同进步。
第三章工作时间与考勤第七条员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退。
第八条员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
请假期间应办理相关手续。
第九条员工应如实填写考勤记录，如有特殊情况需及时说明。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，爱护公共设施，不得浪费资源。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章激励与惩罚第十三条对工作表现优秀、贡献突出的员工，给予表扬、奖励或晋升机会。
第十四条对违反工作纪律、影响团队和谐的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处罚。
第十五条员工如有重大贡献，经团队评议通过，可申请特殊奖励。
第六章培训与发展第十六条团队定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
第十八条团队鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第七章财务与报销第十九条员工应遵守财务管理制度，合理使用公司资源。
第二十条员工报销需提供合法有效票据，经审批后方可报销。
第八章争议解决第二十一条员工与团队发生争议时，应通过协商、调解等方式解决。
第二十二条如协商、调解无效，可向公司相关部门申请仲裁。
第九章附则第二十三条本制度由团队负责人负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
101条团队管理制度
101条团队管理制度一、团队建设与组织架构1.明确团队的组织目标和使命，确立团队的核心价值观念。
2.确定团队的领导者和管理层，建立明确的权责分工。
3.建立团队内部的沟通机制和协作模式，促进团队成员之间的互动与合作。
4.建立团队内部的决策机制，确保决策的科学性和有效性。
5.建立团队的激励制度，激发团队成员的工作热情和创造力。
6.建立团队的学习与发展机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
7.建立团队的评估和考核机制，对团队的工作进行定期评估和总结。
8.建立团队的奖惩机制，对团队成员的表现进行奖励或惩罚。
二、团队工作流程与规范9.明确团队的工作流程和任务分工，确保工作的有序进行。
10.建立团队的工作计划和目标，明确每个成员的工作职责和任务。
11.确保团队成员的工作目标与团队的整体目标相一致。
12.建立团队的会议制度，定期召开团队会议，及时解决工作中的问题。
13.建立团队的报告制度，及时向领导层汇报工作进展和成果。
14.建立团队的协作制度，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
15.遵守团队的工作纪律，严格执行上级领导的工作安排和指令。
16.建立团队的知识管理制度，确保工作中的知识和经验能够得到有效传承和利用。
17.遵守团队的机密保护制度，保护公司和团队的商业机密和重要资料。
18.建立团队的绩效考核制度，对团队和团队成员的表现进行定期评估和考核。
19.建立团队的流程管理制度，确保工作流程的规范和高效进行。
20.建立团队的知识产权保护制度，保护团队成员的创新成果和知识产权。
21.建立团队的变革管理制度，推动团队的变革和发展。
22.建立团队的危机管理制度，应对各种突发情况和危机事件。
23.建立团队的项目管理制度，确保项目的进度和质量。
24.建立团队的沟通与协作制度，促进团队成员之间的良好沟通和协作。
25.建立团队的问题解决制度，及时解决出现的问题和困难。
26.建立团队的决策制度，确保决策的合理和科学。
27.建立团队的绩效管理制度，对团队成员的绩效进行评估。
团队管理制度10条
团队管理制度10条一、团队目标和愿景1. 团队目标的设定团队目标应该明确具体，能够激励团队成员积极参与，并具有一定挑战性和可行性。
团队目标需要与公司的整体目标相一致，以保证团队的努力与公司的发展方向相契合。
2. 团队愿景的确定团队愿景是对团队未来发展的预期和期望，它需要能够激发团队成员的士气和团队凝聚力，使他们对团队的未来充满信心和憧憬。
二、团队组织和架构1. 团队成员的角色和责任明确团队中每个成员的角色和责任，使每个成员清楚自己在团队中的地位和作用，明确分工，避免工作重叠或者责任模糊。
2. 团队的层级结构团队的层级结构应当清晰明确，每个层级应当有相应的职责和权限，以保证团队的工作高效而协调。
三、团队文化和价值观1. 共同的文化核心价值观团队应当有共同的文化核心价值观，这是团队凝聚力的基础，也是规范团队行为和决策的标尺。
2. 尊重和信任在团队中，尊重和信任是最基本的人际关系原则，能够促进团队的和谐与稳定。
四、团队沟通和协作1. 有效的沟通机制团队应当建立有效的沟通机制，使信息能够顺畅和准确地流动，避免信息不对称或信息滞后。
2. 协作共赢团队成员之间应该相互协作、共同进步，形成良好的协作氛围，以共同实现团队目标。
五、团队激励和考核1. 激励措施的制定团队需要根据成员的贡献和表现制定相应的激励措施，以激励成员积极工作。
2. 公平公正的考核机制团队成员的工作表现应该根据一定的标准进行考核，确保考核的公平公正。
六、团队决策和执行1. 民主决策团队在重大事项上应该实行民主决策，尊重每个成员的意见，使决策更具有说服力和执行力。
2. 追求卓越团队成员应该追求卓越，在工作中不断挑战自己，提升团队整体的工作水平。
七、团队风险和危机处理1. 风险意识团队应该具备清醒的风险意识，对可能出现的风险进行提前预判和解决方案的制定。
2. 危机处理当团队面临危机时，要能够迅速做出决策并采取有效措施，避免危机扩大并及时解决危机。
团队管理制度10条
团队管理制度10条团队管理制度是为了搭建一个高效、和谐的团队合作环境，提高团队的工作效率和质量而建立的规章制度，以下是一份团队管理制度的示范，共包括10条，总字数为700字。
团队管理制度第一条：团队目标和责任1.1 团队的目标应明确具体，能够激励和引导团队成员的行为。
1.2 团队成员应该清楚自己的责任和任务，并积极主动地履行。
第二条：沟通与合作2.1 团队成员之间要保持良好的沟通，避免信息不对称和误解的发生。
2.2 团队成员要互相协作，共同完成各项任务，避免单打独斗和相互阻碍。
第三条：决策与执行3.1 决策过程应公平、透明，充分听取团队成员的意见和建议。
3.2 团队成员执行决策时要负责任，及时反馈工作进展和问题。
第四条：问题解决与反馈4.1 团队成员应及时反馈在工作过程中遇到的问题，寻求其他团队成员的帮助。
4.2 团队应建立问题解决机制，及时处理和解决出现的问题，避免拖延和累积。
第五条：工作时间和出勤5.1 团队成员应遵守工作时间，准时到岗并认真履行工作职责。
5.2 如果因特殊原因无法按时到岗或需要请假，应提前向团队负责人或相关人员请假并说明原因。
第六条：团队准则与行为规范6.1 团队成员要遵守公司和团队的工作准则和行为规范，不得从事违法乱纪的行为。
6.2 团队成员要保持团队精神、友善相处，尊重他人的权利和尊严。
第七条：工作计划和任务分配7.1 团队应有明确的工作计划，按照任务优先级和成员能力合理分配任务。
7.2 任务分配应公平合理，避免某一团队成员负担过重或被忽视。
第八条：培训和提升8.1 团队成员应积极主动参与公司和团队组织的培训和学习活动，提升自身的专业技能和知识水平。
8.2 团队应提供必要的培训和学习资源，支持团队成员的个人发展。
第九条：制度执行和监督9.1 团队应制定制度执行和监督机制，确保制度的有效执行和团队成员的合规行为。
9.2 可设置专人或委派团队成员负责制度的执行和监督工作，并报告给团队负责人或相关人员。
团队成员安全管理制度
一、总则为加强我团队成员的安全意识，保障团队成员的人身安全和公司财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司所有团队成员。
二、安全责任1. 各团队成员应充分认识安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司规章制度。
2. 各团队成员应积极参加安全生产培训，提高安全技能和应急处理能力。
3. 各团队成员应自觉遵守公司安全操作规程，严格执行各项安全管理制度。
4. 各团队成员应关心同事的安全，互相监督，共同维护安全生产秩序。
三、安全培训与教育1. 公司定期组织安全生产培训，提高团队成员的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须参加公司组织的安全生产培训，合格后方可上岗。
3. 各部门应定期组织内部安全教育培训，确保团队成员熟悉本岗位的安全操作规程。
四、安全检查与隐患排查1. 公司设立安全检查小组，定期对公司各区域、设备、设施进行安全检查。
2. 各团队成员应定期对所在岗位进行自查，发现安全隐患及时上报。
3. 对查出的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改措施落实到位。
五、事故报告与处理1. 发生安全事故后，事故当事人应立即向部门负责人报告，并保护现场。
2. 部门负责人应在接到报告后1小时内向公司安全管理部门报告。
3. 公司安全管理部门接到报告后，应立即组织调查，查明事故原因，提出处理意见。
4. 对事故责任人和相关责任人，依法依规进行处理。
六、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规进行处理，包括但不限于罚款、警告、记过、降职、解除劳动合同等。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各团队成员应认真学习本制度，严格遵守各项规定，共同维护安全生产秩序。
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团队管理制度团队管理制度（通用6篇）团队管理制度1一、基础管理1、会议管理会议管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。
不同的营销团队会有不同的会议周期。
例如很多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行情况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出安排；公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者，并向落后者提出整改建议；开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。
会议管理应注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。
2、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理的重要工具。
表格管理可以让员工的工作条理清晰，业绩一目了然，还可以让团队动态地监管客户。
常用的营销管理表格有：工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等。
该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款情况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容。
3、客户档案管理客户档案表：团队成员通过详细、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的其习惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等详细的内容。
二、人文管理实现沟通的多层互动很多营销团队之所以人员流动频繁，根本原因不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位――要么是团队成员心里有想法有意见，向上级反映了却得不到回复因而郁闷不已，有的甚至会一言不发愤然离队而去；要么是团队领导安排任务、调整工作时带着强制性和压力，很少和下属交换意见。
其实，在营销团队的管理中，沟通比什么都重要，沟通也应该无处不在――团队成员之间要拉近距离需要沟通，消除团队成员之间的误会也需要沟通，激励团队成员的士气更需要沟通。
沟通的方法一般有：1、尊重在营销团队中，不管是最基层的业务员，还是中层的业务主管，或是区域经理、团队领导，他们只是分工的不同，在人格上都是平等的，并没有高低贵贱之分。
对业绩暂时不好的成员不能嘲笑挖苦，更不能只批评而不指导；对任何成员的工作成果和建议，都应该重视；对家庭有困难、感情受挫折或是曾经犯过错误的成员，更应该伸出热情之手去帮助，而不应在一旁看笑话，在背后议论；对团队领导，哪怕他很年轻，团队成员（即便是老资格的.团队成员）还是应该把他当上司敬重。
因为每一个人都希望被人重视被人尊重，所以这是一个团队沟通的前提条件。
2、关怀把爱心献给团队成员，真诚地关心他们――他们的业务技能是否有所提高？他们的工作方法是否得当？他们的客户关系是否融洽？他们的生活是否有保障？要让他们在关心中自信、自强，激情地面对各种挑战并愉快地工作着，对团队、对企业、对职业生涯充满希望。
一旦团队领导对成员关怀备至，他们之间的沟通会更加顺利。
3、信任团队中成员和领导间的相互信任是沟通的基础。
如果团队成员和领导间能相互信任，他们的沟通氛围将更加和谐――团队成员只有信任领导的决策，才会紧随其后，对其言听计从；领导只有信任成员的工作能力，才会放心地把一个市场交给他去开发和管理，才会放权让他独立地去打拼一片天地；领导只有信任成员的品行人格，才会大胆地把大批的货款交给他去经办。
4、激励激励会使沟通更有效。
如何才能更好地激励团队成员呢？一要广开言路，认真倾听每一位团队成员的呼声和看法，有选择地采纳，并予以适当的表扬和鼓励，让他们感觉到自己得到了重视。
这是一种精神上的推动。
二要兑现承诺。
团队领导有时为了激励成员的工作动力，常会作出某种承诺，或是职位上的提升，或是各种奖励。
如果这些承诺不能及时兑现，团队成员要么是失望，要么是感觉被欺骗，慢慢地对团队、对企业也会丧失信心。
三是要激励多数。
销售组织中最常见的错误之一是将销售指标作为唯一依据，奖励业绩突出的少数人。
实际上，如果一个销售组织依赖的仅仅是以“明星”自居的少数人，多数人的积极性就会受到挫伤。
因此，对于少数人的良好业绩，通过量化的工具进行分析和解剖，进而找到帮助其他人员提高业绩的途径，这对于销售组织本身而言，远远比奖励少数人有意义得多。
四是要分类激励。
对团队成员的激励首先要区分是什么类型（如竞争型、成就型、物质型）的激励，然后选择合适的激励工具并保持适当的强度和频度。
如果用同一套激励工具和方法对全体团队成员进行统一的激励，要么是难以激励多数人，要么是激励效果与团队的整体目标背道而驰。
三、绩效管理：公平有效的考核原则考核激励是否公平，关系到团队的稳定，关系到团队成员对公司的忠诚度。
考核激励是否有效，关系到能否真正提升团队的业绩，提高产品的销量。
关于团队成员的考核激励，虽然不同营销团队有不同的办法。
但通过研究比较发现，一套到位的、完善的考核激励办法通常都遵从着如下几个原则：总体原则“数字论英雄，业绩定成败”。
因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。
所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。
所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。
细则详尽应有比较全面的考核指标和奖罚细节，有奖罚执行的具体标准，而不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事。
以考核指标的全面性为例，大多数营销团队都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
措施稳中有变任何一个团队的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也应与时俱进，不断完善。
以上是团队建设与管理中最主要的三个方面，一个团队如果要成为一个具有可持续性发展的团队，就必须在团队建设上从以上三个方面出发，一个团队的负责人更应该从此三个方面来反思自身市场所存在的问题，更能够从此完善自己的团队建设！团队管理制度2为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。
1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。
2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。
3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。
4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。
5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。
违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。
6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。
7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。
9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。
违者按旷工论处。
10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。
11、接受任务或对上级作出承若必须完成。
完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。
12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。
13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。
14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。
15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。
团队管理制度3一、日常制度：1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。
2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。
因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。
3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。
并由团队成员轮流做会议记录。
4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。
5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询指导老师意见，合理安排团队活动和事务。
6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。
7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。
8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。
9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。
10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。
11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业大学的大学生形象。
12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。
二、财务制度：1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。
（见附件一）2、财务明晰。
定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。
3、各项花费须出具发票备查。
如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。
小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。
4、以节俭、高效为原则。
控制预算、压缩成本。
如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。
5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。
未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。
三、档案保管制度1、本项目实施过程中所有的文字、照片、视频等材料，都必须统一由2名成员共同备份存档。
2、本次活动过程中的所有资料以月份为单位进行保管。
团队管理制度4一、班团、班队计划总结管理各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。
二、团队活动管理1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。
2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。
一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。
三、升旗仪式管理制度1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。
2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。
3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。