管床护理团队护理责任制细则
责任制整体护理改
• 责任包干（分组、分床），负责所管 病人的全部治疗及护理工作，是一个 连续性的护理服务。 • 小组负责制，把护士按层级分了若干 个护理小组，每个护理小组由责任组 长、责任护士、护理班护士组成。每 个小组负责一定数量病人的所有护理 工作。
四、责任制护理优缺点
责任明确，能较全面的了解病 人情况，要求对病人24小时负责 难以实现，且文字记录、书写任 务较多，人员需要也比较多。
责任制整体护理
责任制护理 (primary nursing)
是运用护理程序的理论与方法，由专 门护士为病人实施连续性、系统性、计划 性护理的临床护理分工制度。
整体护理
整体护理：以现代护理观为指导，以护理程序为核心， 将临床护理和护理管理的各个环节系统化的工作模式。 1
护理对象是一个整体
即把病与病人视为一个整体；把生物学的病人与社会及 其生存的整个外环境视为一个整体；把病人从入院到出 院视为一个连续的整体。
二、责任制整体护理实施
以病人为中心，要求从病人入院到出院 均由责任护士对病人实行8小时在岗，24小 时负责制，由责任护士评估病人情况，制 定护理计划，实施护理措施。
三、责任制整体护理的工作模式
• APN排班（不断完善，按需连续为原则） • 按层级使用护理人才，实行三级质控模式， 按分层级管床责任到人，管床护士做好一 级的自查质控，责任组长指导检查做好二 级质控，护士长全面检查做好三级质控。
2
我们提供的护理观视为一个整体
即对病人的护理是系统的、连续的，要保证病人从入院到 出院的护理不间断；对病人的护理是主动的、积极的，按 照护理程序，有计划进行，做到防患于未然；对病人的护 理是全面的、整体的，既包括身心两方面，也包括疾病的 预防、保健、康复指导等方面。
护理垂直管理实施细则
护理垂直管理实施细则一、引言护理垂直管理是指将护理工作按照不同的垂直层级进行管理和组织，以提高护理工作的效率和质量。
本文将详细介绍护理垂直管理的实施细则，包括组织结构、职责分工、工作流程等方面的内容。
二、组织结构1. 护理垂直管理的组织结构应包括以下部门或岗位：a. 护理部门：负责整体护理工作的规划、组织和管理。
b. 护理管理层：包括护理主管、护理经理等，负责具体的护理管理工作。
c. 护理团队：由护士长、护士、助理护士等组成，负责具体的护理工作。
d. 护理质量控制部门：负责护理质量的监督和评估。
e. 护理培训部门：负责护理人员的培训和专业发展。
三、职责分工1. 护理部门的职责：a. 制定护理工作的规划和目标。
b. 组织和协调各个护理团队的工作。
c. 监督和评估护理工作的质量。
d. 提供护理工作所需的资源和支持。
e. 与其他部门合作，共同推进医疗服务的整体提升。
2. 护理管理层的职责：a. 制定护理管理政策和流程。
b. 分配和协调护理工作。
c. 监督和评估护理团队的绩效。
d. 解决护理工作中的问题和纠纷。
e. 提供护理团队所需的培训和指导。
3. 护理团队的职责：a. 根据护理部门的规划和目标，完成具体的护理工作。
b. 配合其他团队成员，共同完成护理任务。
c. 及时记录和报告患者的病情和护理情况。
d. 遵守护理工作的相关规范和标准。
e. 不断提升自身的专业水平和护理技能。
四、工作流程1. 护理垂直管理的工作流程包括以下环节：a. 接诊和评估：护士根据患者的病情和需求进行初步评估，并制定护理计划。
b. 护理实施：护士按照护理计划进行具体的护理操作，包括给药、换药、监测等。
c. 护理记录：护士及时记录患者的病情和护理情况，并进行交接班。
d. 护理评估：护理质量控制部门对护理工作进行评估，包括护理质量和患者满意度的评估。
e. 护理改进：根据评估结果，护理部门和管理层对护理工作进行改进和优化。
五、质量控制1. 护理质量控制部门应设立专门的质量控制小组，负责护理质量的监督和评估。
医院护士工作职责是什么
医院护士工作职责是什么医院护士工作职责是什么篇11.在护士长的指导下开展责任制整体护理，全面推进优质理服务工作。
2.以病人为中心，以质量为核心，以护理程序为方法，负责分管床位病人全部的治疗及护理工作，并确保质量和安全。
具体内容包括：(1)热情、主动接收新病员，合理安排床位，及时完成入院指导及护理记录。
(2)及时、准确执行医嘱，正确、有效完成治疗及护理工作，严格执行查对制度。
(3)完成晨晚间护理，加强对患者及家属的指导，随时保持病区环境及床单元清洁整齐。
(4)根据病情对病人准确地实施分级护理，及时巡视，密切观察病情变化，床旁交接班。
(5)做好晨晚间护理及基础护理工作，积极预防并发症的发生。
(6)每日给病人进行服药指导并摆药。
(7)保持各管路通畅，观察引流情况，定期更换、做好标记。
(8)在日常工作中，以多种形式积极开展健康教育并取得良好的效果。
(9)加强护患沟通，提高病员满意度。
(10)加强对高危病人、高危因素的`识别并采取预见性护理措施，认真执行患者安全十大目标，确保患者安全。
(11)按照护理文件书写要求及时、认真书写护理记录，准确记录出入量，并保证书写质量。
(12)为夜班护士做好必要的准备工作，包括床单元、氧气等。
(13)做好出院病人的护理记录、执行记录归档工作，并对出院病人进行宣教。
(14)解释收费并避免欠费。
(15)联系服务中心推送病人作检查及请陪护。
(16)指导护工、清洁工及陪护工作。
3.参与护理管理及教学，做好实习生、培训护士带教工作。
4.参与护理科研，积极撰写护理学术论文。
5.加强沟通，促进医护、护患和谐。
责任护士工作质量标准1.以“责任制整体护理观”为指导，对分管病人全面负责，治疗及护理施到位。
2.全程体现优质护理服务，态度好、技术高，工作认真负责。
3.认真执行分级护理制度，巡视及时、观察准确、措施有效。
4.认真执行三查七对制度，医嘱执行及时、正确，无遗漏。
5.严格执行交接班制度，认真做好书面、口头及床旁交接班。
护理责任组长岗位职责 [护理责任组长的岗位职责]
![护理责任组长岗位职责 [护理责任组长的岗位职责]](https://img.taocdn.com/s3/m/328ad43a360cba1aa911daee.png)
护理责任组长岗位职责[护理责任组长的岗位职责]1护理责任组长岗位职责1、在护士长的领导下，负责护理小组的日常工作（包括治疗和护理分工，负责当日护理组员的床位分配）。
2、参加医护大交班，参与N班做好床头交接，组织护理查房，按护士形象要求温馨巡视。
3、做好分管病人晨晚间护理。
4、动态管理及质量监控。
督促责任护士严格执行各项规章制度和技术操作规程。
指导、检查责任护士落实基础护理，同时完成危重病人、特殊病人的护理，提出潜在护理问题，制定有预见性的护理措施和薄弱环节的防范措施，确保护理工作质量。
5、带领责任护士对分管病人进行临床护理评估，运用整体护理程序开展工作，落实分管病人的各项检查与化验，做好外出检查病人的评估。
6、协助组内的注射、输液与治疗、疑难技术和抢救工作，随时检查、指导医瞩、护理措施落实情况，及时与责任护士沟通。
7、按照护理级别要求巡视病房，多与病人沟通，了解病情及病人需要，有针对性做好术前、术后、特殊治疗与新入院病人的宣教工作及健康指导，按护理程序实施优质护理服务。
8、及时与办公班沟通，了解分管病人更改饮食情况并通知病人，对次日外出检查病人进行首次评估与健康指导。
9、负责所有护理记录单的书写质量控制，检查医嘱执行情况。
10、与各种人群沟通协调，接待患者及家属咨询。
11、协助做好病区护理管理工作，护士长请假外出时行使护士长行政管理权，进行团队沟通，协助并处理相关事宜。
执行各种上报制度（不良事件、突发事件、纠纷等的上报）。
12、积极参加各种护理培训，以掌握最新技术发展动态。
13、组织或主持护理查房，护理会诊和个案讨论，负责对责任护士业务指导及技术训练。
14、每月负责护理工作量流计，参与绩效考核分配落实。
2护理责任组长岗位职责（1）在护士长得直接领导下，上级护士的指导下，负责本组的日常工作和护理质量管理工作。
（2）严格执行操作规程，规章制度，建立维护监控本组系统，监察核心制度/标准的落实，控制高危人群操作，通过“查房指导”实现组长对责任护士的“质量监察”和“指控”，协助护士长做好临床科室三级护理质控工作，针对高危人群/技术/操作进行质控。
护理核心制度考核细则
护理核心制度考核细则1. 背景介绍在医疗行业中，护理核心制度是确保患者安全和提供优质护理服务的重要保障。
为了监督和评估护理团队的执行情况，并持续改进护理质量，制定护理核心制度考核细则成为必要举措。
本文将介绍护理核心制度考核的目的、范围和具体内容。
2. 目的和意义护理核心制度考核的目的是提高护理质量和规范护理操作，从而确保患者的安全和满意度。
通过考核，可以及时发现和纠正护理团队存在的问题和不足，促进团队成员的个人成长和专业素质的提升。
同时，通过与其他医疗机构的比较，可以借鉴和学习其他机构的先进经验，进一步提升护理服务的水平。
3. 考核范围护理核心制度考核的范围囊括以下方面：3.1 护理流程和规范考核团队将对护理流程和规范进行审核，评估护理操作是否符合标准化要求。
包括但不限于患者入院登记、护理评估、医嘱执行、药物管理、危重病人监护等环节。
考核将重点关注护理操作的准确性、安全性和规范性。
3.2 护理记录和文档考核团队会对护理记录和文档进行审查，评估记录的完整性和准确性。
考核内容包括护理记录的及时性、可读性、符合要求的护理措施和观察记录等。
同时，还会关注患者病情的演变是否得到正确记录和沟通。
3.3 护理技术和操作考核将对护理团队的技术操作进行评估，包括不同的护理技术和操作规范的掌握情况。
考核内容包括但不限于疾病常规护理、急救护理、感染控制等方面的操作技能。
考核团队将针对护理团队的实际情况，选取一些具有代表性的操作环节进行考核。
3.4 护理沟通和协作能力考核将评估护理团队的沟通和协作能力，包括与患者、家属和其他医疗团队成员之间的沟通情况。
考核团队将通过实地观察和模拟情景的方式，评估团队成员的沟通技巧、应变能力和解决问题的能力。
4. 考核方法4.1 文件审查考核团队将对相关护理制度、流程和文档进行审查，评估是否符合要求和执行情况。
4.2 现场观察考核团队将对护理团队的实际操作进行现场观察，通过观察护理团队的工作流程、操作规范和团队协作等方面进行评估。
护理质量管理细则
护理质量管理细则1. 引言护理质量是医疗服务中至关重要的一环。
为了提高护理服务的质量和效果，制定和实施一套完善的护理质量管理细则是必要的。
本文旨在探讨护理质量管理细则的制定和实施，并介绍具体的管理要点。
2. 人员要求2.1 护理人员资质护理人员应具备相关专业的学历和执业资格，并持续接受相关培训，不断更新专业知识和技能。
2.2 护理团队构建建立合理的护理团队是保证护理质量的重要因素。
护理团队应包括不同级别的护士，并配备一定数量的护理助理和技术人员。
团队成员之间应有良好的协作和沟通能力，确保患者得到协同的护理。
3. 护理流程管理3.1 护理评估在患者入院后，护理人员应及时进行全面的护理评估，包括患者的生理状况、疾病风险因素、心理特征等。
评估结果应记录并与医生和患者进行共享，为后续的护理干预提供依据。
3.2 护理计划根据护理评估结果，制定个性化的护理计划。
护理计划应明确护理目标、护理措施和评估指标，并与医疗团队进行沟通和协调。
3.3 护理操作规范护理人员应按照规定的操作规范进行各项护理操作，包括患者卫生护理、药物管理、医疗器械使用等。
操作过程中应注意洁净与无菌操作，确保患者的安全和舒适。
4. 交流沟通4.1 患者沟通护理人员应重视与患者的沟通，及时解答患者的疑问，帮助患者理解疾病情况和治疗方案，提升患者的治疗依从性。
4.2 医患沟通护理人员应与医生和其他医疗团队成员保持密切的沟通和协作，及时传达患者的变化情况和需求，确保护理工作的连续性和一致性。
5. 质量评估和改进5.1 质量评估指标建立科学的质量评估指标体系是评估护理工作质量的重要手段。
常见的评估指标包括护理效果、满意度调查、并发症发生率等。
5.2 质量改进措施根据质量评估结果，制定相关的改进措施。
改进措施可以包括加强培训、优化流程、改进设备设施等，以提升护理质量和患者体验。
6. 结束语护理质量管理细则是保证护理服务质量的基础，它对于提高医疗服务的安全性和满意度具有重要作用。
管床工作心得体会
自从从事管床工作以来，我深感这份工作责任重大，意义深远。
管床工作，顾名思义，就是负责对病房内的患者进行日常护理、观察和管理工作。
在这段时间里，我收获颇丰，现将我的管床工作心得体会分享如下。
首先，责任心是管床工作的核心。
作为一名管床护士，我们要时刻牢记“以人为本”的服务宗旨，将患者的生命安全放在首位。
在临床工作中，我深刻体会到，责任心不仅是对患者的关爱，更是对自己职业素养的体现。
每当患者病情出现变化时，我们要迅速做出反应，确保患者得到及时有效的救治。
同时，还要关注患者的心理需求，给予他们关爱和支持，让他们感受到家的温暖。
其次，细心观察是管床工作的关键。
在护理过程中，我们要时刻关注患者的病情变化，及时发现并处理潜在的风险。
这就要求我们具备敏锐的观察力，善于发现患者的细微变化。
例如，患者面色苍白、呼吸急促、脉搏细弱等，这些都是病情恶化的信号。
只有通过细心观察，我们才能做到早发现、早处理，确保患者安全。
再次，良好的沟通能力是管床工作的保障。
在与患者、家属及同事的交流中，我们要做到言辞亲切、态度诚恳，尊重他人，善于倾听。
通过沟通，我们可以了解患者的需求，及时调整护理方案；同时，也可以与家属建立良好的关系，让他们放心地将亲人交给我们。
此外，良好的沟通能力还有助于提高团队协作效率，共同为患者提供优质的护理服务。
此外，持续学习是管床工作不断进步的动力。
随着医疗技术的不断发展，护理知识也在不断更新。
作为一名管床护士，我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
在实际工作中，我要虚心向有经验的同事请教，不断丰富自己的护理经验，努力成为一名优秀的管床护士。
最后，团结协作是管床工作取得成功的基石。
在护理过程中，我们要学会与同事相互支持、相互帮助，共同为患者提供优质的护理服务。
团结协作不仅可以提高工作效率，还能增强团队的凝聚力，使整个护理团队更加和谐。
总之，管床工作是一项充满挑战和责任的职业。
在这段时间里，我深刻体会到了这份工作的艰辛与美好。
医院家庭病床服务规范细则
在病人家中直接操作 原则
01
02
6 服务项目
检查项目一般有血常规、尿常规、粪常规三大常规检查、心电图、测血糖、抽血化验等。
1
治疗项目一般有肌肉注射、静脉注射、静脉输液、皮下注射、换药、褥疮护理、导尿、吸氧、康复指导、护理指导、针灸、推拿等。
2
6 服务项目
项目举例为经常开展的、最基本的医疗服务。一般是无创伤的，只有一根针的伤口。
1
涉及康复、护理的范畴广，内容多，这里是指导；
2
换药有很多内容，要看具体情况，应是能适合在家庭做的。
3
要注意避免出现意外，如导尿的出血，针灸的晕针等。
4
6 服务项目
6 服务项目
有人分析国内家庭病床服务范畴目前还是以医疗为主，包括定期上门观察诊治、送药、肌肉注射、静脉输液、针灸按摩、外科换药、鼻饲、导尿、雾化吸入、治疗性灌肠、化疗、小型理疗、取化验标本、测血糖、心电图检查等。
家庭病床服务是指对需要连续治疗，又需依靠医护人员上门服务的患者，在其家中设立病床，由指定医护人员定期查床、治疗、护理，并在特定病历上记录服务过程的一种社区卫生服务形式。家庭病床服务对象是居住在辖区内提出建床需求，且符合家庭病床收治范围的患者。
又只能靠 医生 全程负责
3 定义
4 收治范围
家庭病床的收治对象应是诊断明确、病情稳定、适合在家庭条件下进行检查、治疗和护理的患者。具体包括：
家庭病床服务规范
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起源于20世纪50年代的天津
1958年6月卫生部在天津召开家庭病床现场会议
1984年上半年全国23省、自治区、直辖市已建家庭病床20余万张。
1984年9月，卫生部在天津召开全国家庭病床工作经验交流会，
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管床护理团队护理责任制细则
1. 引言
为了优化患者的护理质量，提高管床护理团队的工作效率，并明确各成员的职责和权限，制定本文档，详细规定了管床护理团队的护理责任制细则。
2. 职责和权限
2.1 护士长职责和权限
- 整体负责管床护理团队的护理工作，制定护理流程和护理标准；
- 监督和指导护理人员的工作，确保护理工作的质量和安全；
- 协助医生完成一些简单的医疗操作和护理技术；
- 负责患者的病情评估和护理计划的制定；
- 组织护理人员的培训和研究交流活动。
2.2 护理员职责和权限
- 执行医生和护士长的指示，完成各项护理工作；
- 负责为患者提供日常生活照料，如洗漱、喂食等；
- 注射治疗、输液和采集样本等操作时，必须具备相应的证书
和培训资质；
- 口服用药、翻身护理等常规操作，需严格按照工作流程执行；
- 负责患者的文书记录和护理巡视。
2.3 技术员职责和权限
- 负责医疗设备的操作和维护；
- 协助护士和医生完成一些特殊的医疗操作，如抢救、手术等；
- 参与药品管理，确保药品的存储和使用符合规定；
- 参加科室会议，了解最新的医疗技术和操作规范；
- 维护患者与家属的良好关系，提供必要的心理支持。
3. 工作流程
3.1 护理计划流程
- 护士长根据患者的病情评估，制定护理计划，并与护理员进行沟通，明确每位护理员的任务；
- 护理员按照护理计划的要求，进行相应的护理工作，并及时记录相关信息；
- 护士长定期对护理计划进行评估和调整，确保护理工作的有效性。
3.2 手术护理流程
- 护士长与医生共同制定手术护理流程和操作规范；
- 技术员负责准备手术所需的医疗器械和药品，并确保其完整性和清洁度；
- 护理员协助医生进行手术前的准备工作，如患者体位调整、麻醉准备等；
- 手术结束后，护理员负责清理手术室，技术员则负责对器械进行消毒和包装。
4. 安全和质量控制
4.1 安全措施
- 所有护理人员必须遵守手卫生和穿戴规范，确保操作安全和
感染控制；
- 注射和输液操作必须遵循无菌操作规程，防止交叉感染；
- 护理人员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理的能力；
- 在发现护理差错或不良事件时，必须立即上报，并参与相关
事故的调查和处理。
4.2 护理质量控制
- 定期对护理工作进行质量评估和效果评价，确保护理工作的
连续改进；
- 组织护理人员参加学术交流和继续教育活动，提高专业水平
和技能；
- 建立患者满意度调查机制，并及时处理患者的投诉和建议。
5. 总结
管床护理团队护理责任制细则的制定，可以明确各成员的职责
和权限，提高工作的效率和质量，保障患者的安全和满意度。
希望
全体护理人员认真遵守本细则，并根据实际情况进行必要的补充和调整。