工厂企业员工面试考核表
制造人员考核表(范本,含指标)
制造人员考核表（范本，含指标）一、考核目的制造人员考核表是用来评估制造人员在工作中表现的一种工具，通过考核表记录制造人员的工作表现，以便对其进行绩效评估、激励和培训等。
二、考核指标1. 出勤情况•上班出勤率（按时到岗、缺勤情况等）•加班情况及原因2. 工作业绩•任务完成情况（按时完成、任务质量等）•生产效率（生产速度、产量等）3. 作风表现•工作态度（积极、认真）•与同事及上级的关系4. 专业知识•技术能力（工作熟练度、技能掌握程度等）•对制造流程及设备的理解三、考核流程1. 制定目标•确定制造人员的考核指标和评分标准2. 收集数据•监督记录制造人员的工作表现数据，包括出勤记录、任务完成情况等3. 综合评定•综合考虑各项指标，进行评定，给予综合评分4. 给予反馈•根据评定结果，对制造人员进行个别反馈，提出改进意见和培训计划四、考核表样本考核项目评分标准出勤情况优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）工作业绩优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）作风表现优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）专业知识优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）五、总结制造人员考核表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业了解制造人员的工作表现，发现问题并加以解决，提高制造效率和质量，提升员工绩效和工作满意度。
企业应当根据实际情况制定适合自己的考核表，并把考核结果作为一种反馈机制，持续改进和优化员工考核制度。
面试考核表
面试成绩评定表面试成绩评定表表7-2“应变能力〞评分标准表7-3 逻辑思维能力测评标准表7-4 阅读理解能力测评标准表7-5问答式面试测评表表7-6 面试评定表表达力能简洁明白地表达吗对于提问答复正确性高吗讲话逻辑通顺吗记录a b c d e态度答复下列问题认真吗表情与动作自然吗沉着吗记录a b c d e判定［与判定相关事项备注］［对于拟任职务适合性］大大地好相当地好可以尚待深究不行［3位考官综合判定］A B C D E 3操作定义式面试设计时，具体地描述理想行为表现，如表7-7，表7-8中“观察要点〞栏。
表7-7 构造化面试评分表样例之一满分1010101010101010要素得分A 9B 9C 8D 7E 8F 6G 5H 10考官评语各方面综合素质好，可塑性强，潜力大。
易冲动，朴实，但不够成熟。
对机关低收入状况估计缺乏，求职动机似不够明确，应通过考核多加了解。
建议考核录用。
考官签字：刘金融79.5分2000年8月8日评分说明：1对每一评分要素，考官按0～10给分。
表现好给8～10分；一般给4～7分；差给0～3分。
2总分T=+1.7B++1.3E+F+表7-8 构造化面试评分表样例之二置人、财、物等有关资源。
与灵活性结合。
文化。
评分标准好13～17分13～17分11～14分11～14分10～13分8～10分6～7分6～8分中7～12分7～12分6～10分6～10分5～9分4～7分3～5分3～5分差0～6分0～6分0～5分0～5分0～4分0～3分0～2分0～2分要素得分1516111010458考官评语各方面综合素质好，学习、接收新事物能力强；反响快，潜力大。
易冲动，朴实，不够成熟。
组织协调能力略显缺乏。
对机关低收入状况不了解，求职动机不够明确，应通过考核多加了解。
建议考核录用。
考官签字：刘金融79分2000年8月8日4极端特征式设计测评标准时，对高分、低分特征给予明确，据此判定应试者成绩，见表7-9。
面试评估表
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好.平时，你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
2.工作以外你做些什么?
6
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以.
2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么?你希望今后对哪些方面进行完善?
应聘者劣势评估
面试结果
人事行政部
□ 建议录用 □ 不建议录用
用人部门
□ 建议录用 □ 建议不录用
高级复试结果
□ 建议录用 □ 建议不录用
面试官签名
面试日期
年 月 日
面试提问表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3.你为什么想做这份工作?
涯是否与企业文化相符合；
个性
特征
个性特征与企业文化的相融性；
总评得分
个人情况
离职
原因
应聘者履历中的离职原因；
生活
背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
测试评估
评估部门
测试内容
优秀
良好
一般
较差
应变
能力
面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待；
自我
评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足；
应聘人员面试考核表
应聘人员面试考核表填表日期：面谈内容摘要应聘者简介1.请简单介绍一下自己。
2.你有什么爱好和特长？3.你认为自己最大的优点是什么？缺点又是什么？4.曾经什么事情让你感觉到有成就感？5.曾经什么事情让你觉得沮丧？6.你的朋友经常怎么评价你？7.你最佩服的人是谁或者是怎么样的人？教育情况1.你为什么选择（所学的）专业？2.你最喜欢上哪些课程？为什么？3.你认为在学习中最大的收获是什么？4.你曾经受过哪些教育或者培训？你认为它们和你应聘的职位有关联吗？5.在学校你参加过哪些社团？6.在学校是否有过兼职的经历？工作经历1.目前或最后一个工作的职务是什么？能说一下你取得了哪些业绩吗？2.为什么要离开上一家公司？3.你找工作最在乎的是什么？请说一下你理想中的工作。
4.请叙述一下你一天的工作情况？5.在工作中你觉得上级和下级之间最重要的是什么？6.根据你的经验，你觉得完成你的本职工作需要注意哪些方面？7.描述一下你曾经做出的一项最困难的决策，现在看，你的决策是最佳的吗？为什么？8.如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？9.曾经在工作中你得到的最有用的批评是什么？10.你怎么看待频繁更换工作？11.你喜欢团队合作的工作方式，还是独立工作？12.请说一件与同事合作完成工作的事情？未来规划与目标1.未来5年你是怎么规划的？2.你还有继续学习的计划吗？3.通常在下班之后你会做什么？4.你对这个职务有什么样的展望？5.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的工作？工作待遇1.你期望的待遇是什么？2.你为什么应聘我们公司？对公司有哪些了解？3.谈谈你对加班的看法？4.你会接受低于目前待遇的工作吗？5.你可以接受长期出差的工作安排吗？其他1.你有什么问题要问吗？2.可以说一下你的家庭吗？3.如果我们竞争对手也有意录用你，你的态度如何？。
公司竞聘员工考核评价表
（员工评价）
竞聘单位：日期：年月日
竞聘人员
原部门
原岗位
竞聘部门
竞聘岗位
综合得分
考核项目
评 价 标 准
部门员工
评分
执行力
15分
服从上级的指示和安排，事事有结果、有反馈；
团队精神15分
处理问题具备大局观念，时刻以公司利益为重；
责任心
15分
非常强的责任心，不推诿，主动承担责任；
领导力
团队精神15分
处理问题具备大局观念，时刻以公司利益为重；
责任心15分
非常强的责任心，不推诿，主动承担责任；
领导力10分
富有良好的凝聚力，口碑好，能团结人；
奉献精神10分
工作时间投入较长，不计一时得失；
业绩能力15分
各项工作按照计划时间完成，工作业绩表现突出；
应知应会5分
具备岗位知识和能力，熟悉岗位工作流程；
创新精神10分
具备创新精神和良好应变能力，随时在动态下进行调整；
品德修养5分
人品正直，工作中对人对事客观公正；
部门员工评分
平均
得分
主管领导
评 议
能否聘用竞聘岗位：是（ ）否（ ）
说明：
集团人力资源部评议
能否聘用竞聘岗位：是（ ）否（ ）
说明：
集团总经理
意 见
10分
富有良好的凝聚力，口碑好，能团结人；
奉献精神10分
工作时间投入较长，不计一时得失；
业绩能力15分
各项工作按照计划时间完成，工作业绩表现突出；
应知应会
5分
具备本岗位知识和能力，熟悉岗位工作流程；
创新精神10分
具备创新精神和良好应变能力，随时能够在动态下进行调整；
XX机床厂应聘人员面试考评表(2023年)
XX机床厂应聘人员面试考评表
应聘者姓名
应聘职位
面试日期
需求部门
学历
英语能力
年龄
电脑操作能力
期望月薪
评定项目
评价说明
评价分数
5优
4
好
3
良
2
Ψ
1
差
个人特征
1、外表气质是否与岗位
2、语言表达能力
3、领悟应变能力
4、兴趣（知识广博度）
5、上进心与自信心
6、责任感与归属意识
7、管理能力
8、情绪控制力
与工作相关技能
1、教育背景\培训经历
2、以往工作经历\成绩
与应聘岗位相匹配的其他事项
考核意见
面试人评价
口可以录用
口有待进一步考虑
口不予考虑
面试人签名：
行政部评价
口可以录用
口有待进一步考虑
口不予考虑
行政部签名：
公司领导评价
口可以录用
员工面试录用考核表
考核人姓名：部门：日期：
员工面试录用考核表
基础面试（工作经验、求职意愿、专业经验业绩、性格特点）
应聘信息与岗位匹配性
加分项目
加分要点
加分标准
实际分值
工作经验
超过任职资格工作年限年
超过任职资格工作年限年及以上
行业背景
经历完全符合行业背景
符合相关行业背景
项目经历
与应聘岗位工作内容相关的项目经历
专业要求
对薪酬的预期
其他项
思维逻辑性
表达流畅性
初试评价：□□□□□
初试考评人（签字）日期：
考核人姓名：部门：日期：
专业面试
以下内容由内部专业人员填写
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
行业知识
说明
工作业绩或成果
说明
相关专业经历
说明
相关项目经历
说明
专业评价：□□□□□主考官签字：
用人部门负责人综合意见栏
用人部门负责人（签字）
行政总监意见栏
行政总监（签字）
总经理审批
总经理（签字）：
相关专业背景
学历要求
超过最低学历要求
合计
基础测评
测评项目
完全匹配
匹配
可接受
பைடு நூலகம்稍差
不匹配
举止与商务礼仪
人际沟通能力
解决问题能力
团队合作能力
专业知识
经历与岗位匹配性
动机匹配性
压力情景表现
自我认知
初次面试评价
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
完全匹配
匹配
可接受
稍差
不匹配
职业稳定性
对工作的预期
对资源的预期
应聘人员考核表
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基 本 功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：ห้องสมุดไป่ตู้
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
应聘人员考核表
编号：
姓 名
部门
岗位
考 号
考核地点
考核形式
考核单位主管
人事部主管
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘人员专业考核表
编 号： 年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘岗位
考号
考核地点
考核形式
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姓名：面试岗位：
序号
考核项目
考核成绩
备注
一、基本素质
1
仪容仪表
□优□良□一般□较差□很差
评语：
2
职业礼仪
□优□良□一般□较差□很差
3
语言表达能力
□优□良□一般□较差□很差
5
反应敏捷程度
□优□良□一般□较差□很差
6
分析和解决问题的能力
□优□良□一般□较差□很差
7
职业道德水平
□优□良□一般□较差□很差
考核项目考核成绩备注分析和解决问题的能力优良一般较差很差职业道德水平知识面可塑性性格倾向对应聘职位的兴趣吃苦耐劳精神压力承受能力工作学习积极性过去就业的稳定性出差问题行业基本知识水平职位基本技能水平外语水平计算机操作水平专业管理能力优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差外向型内向型优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差愿意不愿意此职位不涉及出差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差优良一般较差很差面试人签字
□优□良□一般□较差□很差
6
出差问题
□愿意□不愿意□此职位不涉及出差
三、专业技术水平
1
行业基本知识水平
□优□良□一般□较差□很差
评语：
2
职位基本技能水平□优□良□一般□源自差□很差3外语水平
□优□良□一般□较差□很差
4
计算机操作水平
□优□良□一般□较差□很差
5
专业管理能力
□优□良□一般□较差□很差
四、其他情况
8
知识面
□优□良□一般□较差□很差
9
可塑性
□优□良□一般□较差□很差
10
性格倾向
□外向型□内向型
二、积极主动性
1
对应聘职位的兴趣
□优□良□一般□较差□很差
评语：
2
吃苦耐劳精神
□优□良□一般□较差□很差
3
压力承受能力
□优□良□一般□较差□很差
4
工作、学习积极性
□优□良□一般□较差□很差
5
过去就业的稳定性
学历及专业
工作经验（工作背景及专长）
优势及不足
目前待遇及职位
期望待遇及职位
建议
□录用□不录用□再次面试
面试人签字：
面试日期：
建议
□录用□不录用□再次面试
面试人签字：
面试日期：
最终
决定
□录用□不录用
录用部门：
到岗时间：
试用期薪资：正式薪资：试用期限：个月