公司对项目部管理制度范文
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目管理实施细则范文(4篇)
项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
项目部规章制度模板范文
项目部规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目部的管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部内部管理遵循科学、民主、便民、效率原则，实行民主集中制，遵循党的路线方针政策，服从公司规章制度。
第三条项目部领导班子要正确处理政治关系，严格执行公司制定的各项规章制度，坚持全面从严治党，加强党建工作，营造风清气正的工作氛围。
第四条项目部全体员工要忠实履行职责，团结协作，互相关心，相互支持，认真学习业务知识，提高专业技能，为项目的成功实施贡献自己的力量。
第二章组织机构第五条项目部设立领导班子，包括项目部经理、副经理、项目总工程师、总工程师等职务，并设立各部门，包括行政部、技术部、财务部等，各部门设立相应的主管。
第六条项目部领导班子由项目部经理担任领导，负责项目的全面管理，协调各部门工作，制定工作计划，推动项目进展。
第七条项目部各部门根据项目的实际情况，设立相应的管理岗位，各部门主管要负责组织、指导和检查部门内部工作，推动项目的整体进展。
第八条项目部设立办公室，负责日常文书、档案管理，协调各部门的工作，保障项目的正常运行。
第三章工作纪律第九条项目部员工必须遵守公司制定的各项规章制度，服从领导安排，按时完成各项工作任务，保障项目的进展。
第十条项目部员工必须严格遵守工作纪律，服从管理，不得违纪违法，不得有违背公司利益和项目利益的行为。
第十一条项目部员工要保守公司和项目的商业秘密，不得泄露项目的相关信息，不得私自转让项目的利益。
第四章岗位责任第十二条项目部各部门主管要履行好自己的岗位责任，要合理安排部门工作，推动项目的进展，保障项目任务的完成。
第十三条项目部员工要履行好自己的岗位责任，认真执行领导的安排，积极参与各项工作，提高专业技能，为项目的成功实施贡献自己的力量。
第五章奖惩制度第十四条对于项目部员工的优秀表现，公司将给予嘉奖，对于工作不力、不认真的员工，公司将进行批评教育，并视情况给予纪律处分。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
项目部部室管理细则范文(3篇)
项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。
第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。
第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。
具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。
第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。
第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。
第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。
项目部办公室管理制度范本(四篇)
项目部办公室管理制度范本为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备安装以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司对项目部管理制度范文
公司项目部管理制度
第一章总则
第一条根据公司的发展战略和项目管理的实践需要，制定本
制度，规范项目部的管理行为，提高项目的管理和执行水平，确保项目的顺利进行和顺利完成。
第二条本制度适用于公司所有的项目部，包括独立的项目部
和与其他部门合作的项目团队。
第三条项目部是公司实施具体项目时设立的工作组织，负责
项目的计划、执行、控制和总结等工作。
项目部的组织结构和人员配置应根据具体项目的特点和需求进行合理设计和调整。
第四条项目部的管理应遵循项目管理的基本原则，包括全面性、系统性、阶段性、协同性和高效性等。
项目部负责人应具备项目管理方面的知识和技能，并且具有丰富的实践经验。
第五条项目部的工作应以项目的目标和需求为导向，确保项
目按照计划和要求得到高质量地完成。
项目部应加强与相关部门和单位的协调和沟通，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
第二章组织架构
第六条项目部的组织架构应根据项目的特点和需求进行合理
设计，包括项目经理、副经理、技术专家、质量控制人员、采购人员、合同管理人员和行政人员等。
第七条项目部的项目经理为项目的最高负责人，负责项目的
整体管理和决策。
项目经理应具备项目管理方面的知识和技能，能够统筹兼顾各个方面的工作，并具有良好的沟通和协调能力。
第八条项目经理可以设立一位或多位副经理来分担工作压力
和提高工作效率。
副经理应具备相应的专业知识和能力，可以代表项目经理履行职责。
第九条项目部可以根据项目的特点和需求设立专业技术小组，负责项目的技术支持和解决技术问题。
技术专家应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成技术方面的工作。
第十条项目部应设立质量控制小组，负责项目的质量管理和
控制。
质量控制人员应具备质量管理方面的知识和经验，能够有效地监督和控制项目的质量。
第十一条项目部可以设立采购小组，负责项目的物资采购和
供应商管理。
采购人员应具备采购管理方面的知识和技能，能够按照项目的需求进行合理的采购和供应商选择。
第十二条项目部应设立合同管理小组，负责项目的合同管理
和履约监督。
合同管理人员应具备合同管理方面的知识和经验，能够根据合同要求进行合同管理和履约监督。
第十三条项目部还应设立行政小组，负责项目的行政事务和
办公管理。
行政人员应具备行政管理方面的知识和技能，能够有效地组织和管理项目的行政工作。
第三章项目管理流程
第十四条项目部的工作应按照项目管理的基本流程进行，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目总结等。
第十五条项目启动阶段，项目部应与业主和有关部门进行充分的沟通和协调，明确项目的目标和需求，并制定项目的初步计划和时间表。
第十六条项目规划阶段，项目部应对项目进行详细的规划和设计，包括项目目标的具体制定、项目范围的明确、项目任务的分解和项目资源的调配等。
第十七条项目执行阶段，项目部应按照项目计划和时间表进行工作，实施项目的各项任务和活动，确保项目的顺利进行和按时完成。
第十八条项目控制阶段，项目部应对项目的进度、成本、质量和风险等进行有效的控制和监督，根据项目的实际情况进行调整和改进。
第十九条项目总结阶段，项目部应对项目进行全面的总结和评估，提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
第四章项目管理方法
第二十条项目部的工作应根据项目的特点和需求选择合适的项目管理方法和工具，确保项目的顺利进行和高效完成。
第二十一条项目部可以采用传统的项目管理方法，包括项目
计划、组织、实施和控制等基本步骤。
第二十二条项目部还可以采用敏捷项目管理方法，例如Scrum、Kanban等，以适应项目需求的变化和快速迭代的特点。
第二十三条项目部还可以采用项目管理软件，例如Microsoft Project、Jira等，以提高项目管理的效率和准确性。
第二十四条项目部的工作应注重团队的协作和沟通，建立良
好的项目团队和项目文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第五章项目管理指标
第二十五条项目部应制定合理的项目管理指标，用于评估和
衡量项目的执行情况和绩效。
第二十六条项目管理指标应包括进度、成本、质量、风险和
客户满意度等方面的指标，以全面地评估项目的管理和执行情况。
第二十七条项目部应根据项目的实际情况设定合理的目标和
要求，遵循SMART原则，确保项目的可衡量性和可达性。
第六章项目管理报告
第二十八条项目部应按照公司的要求和项目的需要制定项目
管理报告，及时向上级部门和相关方面报告项目的进展情况和问题。
第二十九条项目管理报告应包括项目的进度、成本、质量、
风险和问题等方面的信息，以及相关的分析和建议。
第三十条项目管理报告可以采用书面形式或电子形式提交，
或者通过会议和讨论进行汇报和交流。
第三十一条项目管理报告的内容应真实、准确、全面、及时，以提供决策的依据和推动项目的进展。
第七章项目管理考核
第三十二条公司应对项目部的管理和执行情况进行定期的考
核和检查，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
第三十三条项目部应按照相关要求和流程进行自评，同时接
受公司内部和外部的考核和评估。
第三十四条项目部的考核内容包括项目的进度、成本、质量、风险和客户满意度等方面的指标，以及项目部的组织结构和人员配置等。
第三十五条项目部的考核结果应及时反馈给项目部负责人和
相关人员，以便及时改进和提高项目的管理和执行水平。
第八章附则
第三十六条本制度由公司项目部门负责解释和修订，经公司
领导审批后生效。
第三十七条本制度自颁布之日起执行，同时废止以前的相关
规定和制度。
第三十八条公司项目部可以根据需要对本制度进行调整和补充，经公司项目部门负责解释和修订，经公司领导审批后生效。