JT019VKWG08-27物业管理费测算指引020904
物业管理费测算指引
1. 目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2. 范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。
4.7. 物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷可收费面积4.9. 列举法测算4.9.1. 人工费用的测算4.9.1.1. 组织架构的确定4.9.1.2. 人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3. 工资的测算（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
人员工资构成表单位：元序号名称工资标准人数工资金额（月）1 经理工资标准×人数2 经理助理工资标准×人数3 行政管理人员工资标准×人数技术、维修人员工资标准×人数5 保安人员工资标准×人数6 保洁人员工资标准×人数7 绿化人员工资标准×人数8 其他人员工资标准×人数合计4.9.1.4. 奖金及双薪（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测4.9.2. 行政费用的测算（单位：元/月）4.9.2.1. 低值易耗品购置费用。
4.9.2.2. 管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.9.2.3. 办公设备维护费用。
物业管理费用测算(高层)
物业管理费用测算(高层)物业管理费用测算(高层)1. 引言在高层建造物的物业管理中，准确测算物业管理费用是非常重要的。
本文档旨在提供一个详细的模板范本，匡助物业管理公司或者建造业主对高层物业管理费用进行准确测算。
2. 费用分类2.1. 楼宇基础费用2.1.1. 指楼宇本身的维护、管理费用，如物业管理人员工资、办公费用等。
2.1.2. 具体费用包括物业管理人员工资、物业管理办公室租金、公共设施维护等。
2.2. 人力资源费用2.2.1. 指物业管理所需的人力资源费用，如保安、保洁人员工资等。
2.2.2. 具体费用包括保安工资、保洁工资、物业管理培训费用等。
2.3. 物业设备费用2.3.1. 指楼宇中所需的物业设备及其维护费用，如电梯维修保养费用等。
2.3.2. 具体费用包括电梯维修保养费用、消防设备维护费用等。
2.4. 公共设施费用2.4.1. 指楼宇公共设施的维护、管理费用，如公共区域清洁维护费用等。
2.4.2. 具体费用包括公共区域清洁费用、绿化维护费用等。
3. 测算方法3.1. 确定物业管理范围：明确物业管理的具体范围，包括哪些项目和设施需要管理和维护。
3.2. 采集费用数据：采集相关的费用数据，包括人力资源费用、设备维护费用等。
3.3. 计算费用比例：根据物业管理范围和数据采集结果，计算出各项费用在总费用中的比例。
3.4. 计算物业管理费用：根据费用比例和总费用，计算出每项费用的具体金额。
3.5. 调整和评估：根据实际情况，进行费用的调整和评估，确保测算结果的准确性和合理性。
4. 附件本文档涉及以下附件：- 采集的费用数据表格- 物业管理范围明细表- 其他相关文件或者数据5. 法律名词及注释5.1. 物业管理：按照像关法律法规，对建造物及其周边环境进行维护、管理和服务的行为和活动。
5.2. 管理费用：指物业管理过程中产生的各项费用，包括楼宇基础费用、人力资源费用、物业设备费用等。
5.3. 保安：负责维护楼宇安全、秩序的人员。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
(物业管理)物业管理费测算指引
(物业管理)物业管理费测算指引物业管理费测算指引物业管理费是指在房屋交付后，业主委员会或业主负责人通过物业服务公司或其他物业管理单位提供的各种服务费用。
物业管理费的理念是通过专业的物业公司将业主与物业管理服务融合在一起。
其主要目的是保证物业的按时按质管理，提高生活品质。
在物业管理中，物业管理费具有重要作用。
对于业主来说，物业费的多寡是选择物业的重要考虑因素之一。
如何正确计算物业管理费，对于楼盘的运营和管理来说，具有非常重要的意义。
一、物业管理费测算的意义物业管理费测算是物业服务公司制定业务计划时的关键因素。
负责人或管理公司都需通过物业管理费测算指引计算预算，以保证服务的持续和优质的运营。
物业公司的收益取决于物业管理费的多少。
在物业管理中，经过准确测算计算，可以保证管理费的合理性，调整费用结构，增加物业公司在经营中的灵活性，提高管理效率，以满足业主的需求和期望，从而提升品牌价值。
二、物业管理费的构成1.物业服务费：物业服务费是指物业公司为业主提供的所有非基本维修的服务。
例如，楼道清洁、绿化维护、垃圾清运、公共区域维修及管理等。
2.维修基金：维修基金是指为维护和保养公共区域和设施设置的基金。
维修基金由业主委员会或具备统计账户的专人进行管理。
3.能源费：能源费是指住户在使用公用设施时产生的各项费用。
如水、电、燃气等。
4.管理费：管理费是指物业公司为管理楼盘提供的各项管理服务费用和管理人员工资成本等。
5.其他费用：包括地面清洁、停车管理等其他费用。
三、物业管理费测算步骤1.确定物业服务项目：根据业主的需求和楼盘的特点，确定哪些服务必须提供和可选的服务项目。
2.确定服务标准及质量：对所确定的服务项进行定性和定量分析来确定服务质量和标准。
3.估算使用量：根据预测的住户数量，测算公共区域的使用情况及物业维护的需求。
4.确定资源投入：根据1-3步骤所确定的需求，估算所需的人员、物资、设备和技术的投入。
5.计算成本：根据所提供的资源，进行各项服务的成本估算，包括直接成本和间接成本。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了帮助物业管理公司或物业业主准确计算物业管理所需的经费，并提供详细的报价方案。
本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法，并提供一个标准格式的文本，以便您在编写报价时参考和使用。
二、物业管理经费测算步骤1. 收集基本信息首先，需要收集物业管理项目的基本信息，包括物业面积、物业类型、物业所在地区等。
这些信息将有助于确定物业管理的规模和复杂程度。
2. 确定管理范围根据物业管理项目的性质和要求，确定物业管理的具体范围，例如维修保养、安全管理、清洁服务等。
这些管理范围将决定所需的人力资源和设备投入。
3. 评估人力资源需求根据物业管理的规模和复杂程度，评估所需的人力资源数量和岗位职责。
考虑到管理人员、维修人员、清洁人员等不同岗位的需求，确保物业管理工作的高效运行。
4. 估算设备和材料费用根据物业管理的具体要求，估算所需的设备和材料费用。
例如，维修保养所需的工具和备件、清洁服务所需的清洁用品等。
确保所选设备和材料符合质量标准，并考虑到日常维护和更换的成本。
5. 考虑外包服务根据实际情况，评估是否需要外包一些物业管理服务，例如保安服务、园林绿化等。
如果选择外包，需要估算外包服务的费用，并与外包服务供应商进行合作洽谈。
6. 计算管理费用根据以上评估结果，计算物业管理的总费用。
将人力资源、设备和材料费用以及外包服务费用进行合理分配，并考虑到管理公司的运营成本和利润。
三、报价文本格式示例以下是一个标准格式的物业管理报价文本示例，供参考使用：尊敬的业主/物业管理公司：根据您提供的物业信息和要求，我们经过仔细评估和测算，为您提供以下物业管理经费报价：1. 管理范围：- 维修保养：包括设备维修、日常保养等。
- 安全管理：包括保安人员、监控设备等。
- 清洁服务：包括日常清洁、垃圾处理等。
2. 人力资源需求：- 管理人员：1名，负责日常管理和协调工作。
- 维修人员：2名，负责设备维修和保养。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高质量运行，合理分配经费资源，提供良好的居住和工作环境。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业出租面积、市场租金水平和出租率等因素，计算预期的租金收入。
- 公共设施收入：包括停车位租金、广告牌租金等，根据实际情况估算收入。
- 其他收入：如物业销售收入、服务费收入等，根据历史数据和市场需求进行测算。
2. 支出测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费用、培训费用等。
- 维修费用：包括公共设施维修、设备维护、绿化养护等费用。
- 物业运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营费用。
- 税费支出：包括物业税、城市维护建设税等税费支出。
- 其他支出：如保险费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 经费测算- 根据收入测算和支出测算的结果，计算物业管理经费的总额。
- 考虑到未来的发展和应急情况，可以适当增加预留经费。
三、物业管理报价标准1. 基本管理费用- 根据物业管理面积和管理水平，确定基本管理费用的收费标准。
- 基本管理费用应包括人力成本、维修费用、物业运营费用等。
2. 附加服务费用- 根据物业管理服务的特殊需求，提供附加服务，并收取相应的费用。
- 附加服务费用可以包括安保服务、保洁服务、绿化养护服务等。
3. 公共设施使用费用- 根据公共设施的使用情况和维护成本，确定公共设施使用费用。
- 公共设施使用费用可以包括停车位租金、会议室使用费等。
4. 其他费用- 根据实际情况，收取其他费用，如物业销售收入提成等。
四、案例分析以某小区为例，该小区物业管理面积为10000平方米，租金收入预计为100万元，公共设施收入预计为10万元，其他收入预计为5万元。
人力成本为50万元，维修费用为20万元，物业运营费用为10万元，税费支出为10万元，其他支出为5万元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业管理费测算指南(珍藏版)
物业管理费测算指南(珍藏版)范本一：物业管理费测算指南(珍藏版)一、引言物业管理费是指住宅小区、商业综合体等不同类型的房地产项目中，由业主按一定比例按月或按年缴纳的费用，用于维护和管理项目的公共设施和相关服务。
本指南将详细介绍物业管理费的测算方法和相关注意事项。
二、物业管理费的基本构成1. 公共设施维护费1.1 道路维护费1.2 绿化维护费1.3 照明维护费1.4 电梯维护费1.5 安保费1.6 消防费1.7 清洁费2. 公共设施更新费2.1 电梯更新费2.2 管道更新费2.3 空调设备更新费2.4 照明设备更新费3. 物业服务费3.1 管理服务费3.2 运营服务费3.3 维修服务费3.4 客户服务费三、物业管理费的测算方法1. 单位面积法2. 人口密度法3. 业态分析法4. 综合测算法四、物业管理费的注意事项1. 法律法规要求2. 业主委员会参与3. 合理公开透明4. 优化成本管控五、物业管理费的调整方法1. 单方调整2. 协商调整3. 司法途径调整六、物业管理费的付费方式1. 月付方式2. 季付方式3. 年付方式七、附件1. 物业管理费测算表2. 物业管理费调整通知书3. 相关法律法规文档八、法律名词及注释1. 业主委员会：住宅小区业主自愿组成，负责监督和协助物业公司进行管理的组织。
2. 单位面积法：按照房屋建筑面积或套内使用面积计算物业管理费的方法。
3. 人口密度法：按照住户人数确定物业管理费收费标准的方法。
4. 业态分析法：根据不同业态的使用情况和特点来确定物业管理费收费标准的方法。
5. 综合测算法：结合单位面积法、人口密度法和业态分析法等多种方法进行物业管理费测算的方法。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范本二：物业管理费测算指南(详尽版)一、引言物业管理费是指住宅小区、商业综合体等房地产项目中，由业主按一定比例缴纳的费用，用于维护和管理项目的公共设施和相关服务。
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1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产要求，按《万科物业管理服务标准》来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项：●南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；●法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
面积统计表(单位:平方米)区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。
4.9.列举法测算4.9.1.人工费用的测算4.9.1.1.组织架构的确定根据项目经营管理的规模、复杂程度、智能配套、楼宇类型、数量、档次、功能及设施配备、周边环境、以及委托方对物业管理服务的要求等实际情况，对组织架构、岗位编制进行预测。
4.9.1.2.人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3.工资的测算（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
人员工资构成表单位：元根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
奖金及双薪单位：元按照政府规定及公司《薪金福利标准》进行工资附加费的测算。
工资附加费计提的标准按国家规定的标准计提。
4.9.1.6.社会保险费的测算（单位：元/月）。
按照当地劳动部门的规定进行社会保险费的测算（一般户口所在地与非户口所在地的标准差异较大，在测算时请注意区分）。
4.9.1.7.补贴及过节费根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
补贴及过节费单位：元未列入以上五项但计入人工费用的，如员工活动费用等。
4.9.2.行政费用的测算（单位：元/月）4.9.2.1.低值易耗品购置费用。
4.9.2.2.管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.9.2.3.办公设备维护费用。
主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
4.9.2.4.通讯费。
物业管理所需的通讯费用。
其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用（BP机等）。
4.9.2.5.公干车辆费。
根据管理服务业务的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用。
4.9.2.6.交际应酬费。
4.9.2.7.电脑维护费用。
根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费，包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊等。
4.9.2.8.报刊资料费。
因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用。
4.9.2.9.咨询及诉讼费。
聘请法律顾问的费用分摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。
4.9.3.财产费用的测算（单位：元/月）。
4.9.3.1.折旧费用。
管理处正常管理服务需要所购置的固定资产（单价在2000元以上，使用年限超过一年），按使用年限进行折旧。
固定资产包括：●办公设备：电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等。
●清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。
折旧费用＝固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月4.9.3.2.资产的摊销。
管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具，以及办公场所的装修费等。
分摊费用＝开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月4.9.3.3.固定资产的修理费。
前期购置的固定资产，按固定资产折旧的15%计提修理费。
4.9.3.4.员工宿舍租金（地产提供宿舍，此项费用不计）。
4.9.3.5.（财产）保险费（公共设施、设备购买的保险）。
保险费＝（须投保的公共设施、设备）总金额×保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段，所以必须计提，必须投保。
业主如有异议，必须经业主大会决定并形成法律文件，否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格。
4.9.4.物料消耗的测算（单位：元/月）。
4.9.4.1.服装费的测算（单位：元/月）。
按照服装的制作成本和使用年限进行分摊。
服装费用构成表单位：元根据物业管理所需配置的保安器材（可参考下表的测算方法），按照实际使用年限进行摊销。
单位：元根据物业管理所需配置的保洁材料（可参考下表的测算方法），按照实际使用年限进行摊销。
单位：元4.9.4.4.环境、绿化物料消耗。
根据物业管理的绿化面积及绿化品种，按养护的需要测算材料的消耗。
包括楼道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀等。
4.9.4.5.物业维修物料消耗。
根据小区配置的设施、设备的清单，按照设备的每天实际运行情况进行维修物料消耗的测算（可参考下表的测算方法）。
物业维修物料分摊表单位：元4.9.5.1.公共电费。
根据小区设施、设备的清单，按照设备的功率、每天实际工作时间进行公共电费的测算。
4.9.5.1.1.电梯系统电费。
电梯电费＝电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）电梯通风、照明、降温电费＝电梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）4.9.5.1.2.公共照明系统电费。
室内照明、室外路灯、大堂、楼道、走廊、消防楼道、停车库、小区公共景观等所有照明系统的电费：公共照明系统电费＝照明器具的功率×30天×相应照明电器的每天的使用时间（折算成小时数）的总和×电费单价（元/度）4.9.5.1.3.供配电系统电费。
变压器的电费：各地供电收费政策可能会有差异，依各地供电部门的收费标准为准，或：●变压器的电费＝（变压器基本电费（总容量不同，基本电费有所差别）+超出基本电量的实际使用电量）×电费单价；●变压器的电费＝变压器功率×电费单价×24小时×30天4.9.5.1.4.消防系统电费。
消防水泵（按每季度检修2.5小时计算）＝消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×2.5小时÷3月送、排烟风机（元/月）（按每季度检修2.5小时计算）＝送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单价×2.5小时÷3月中央控制室电费＝中央控制室所有电器的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价4.9.5.1.5.给排水系统电费。
供水变频泵、潜水泵使用的电费＝泵的功率×数量×30天×每天实际工作时间×电费单价4.9.5.1.6.泳池系统电费。
(收费泳池不计此项)泳池系统电费＝循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价4.9.5.2.公共水费（单位：元/月）4.9.5.2.1.绿化水费根据小区绿化面积确定（如根据体系要求：每月平均浇水15天，每次浇水渗透土壤3公分）：绿化水费＝绿化面积×0.03×50%×15天×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.2.2.清洁用水根据清洁面积测算：清洁用水＝估算每天用水量×30天×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.2.3.泳池用水（收费泳池不计此项）根据泳池容积测算泳池水费：泳池用水＝泳池容量×3次（每年换水3次）÷12月×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.2.4.小区景观用水根据小区景观的数量测算：小区景观用水＝小区景观每天耗用水量×30天×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.3.电梯运行费。
电梯保养费：每部电梯每月保养费单价的总合如果每部保养费单价相同，则电梯保养费＝电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费：电梯每月年检费＝每部电梯年检费用的总合（或电梯年检单价相同时为单价×电梯数量）÷12月4.9.5.4.公共设施养护费根据小区配置的设施、设备的清单，按照设施、设备的使用寿命及保养周期进行维修费用测算（可参考下表的测算方法）。
物业维修物料分摊表单位：元根据小区的本年度社区文化计划确定所需的费用。
4.9.5.6.垃圾清运费根据小区每天垃圾量确定：垃圾清运费＝垃圾量（桶）×收费单价4.9.6.其它4.9.6.1.税金的测算（单位：元/月）根据国家规定计提：税金＝（4.9.1项、4.9.2项、4.9.3项、4.9.4项、4.9.5项合计金额）×税率4.9.6.2.管理酬金的测算（单位：元/月）按照当地政府规定的比例计提管理酬金。