华为专利狙击战的启示
高三时文素材“华为事件”——主题：科技自立创新
高三时文素材“华为事件”——主题：科技自立创新一、时评精选科技自立，时不我待——谈华为遭遇“极限施压”来源：人民日报作者：陆娅楠今天，任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话，受到无数网友激赏：“大家，大气，大格局”，不少网友更是直言被“实力圈粉”。
实力，不是比谁嗓门大；自信，不是比谁调子高。
任正非被点赞，不只是因为妙语连珠，也不只是因为正“非”——为华为正名，更因为他的一席话道出了常识，充满了思辨的力量，让人深受启发和共鸣。
一个个论断，既自信又清醒，既务实又宏阔，让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行，也没有谁不被时代气质所涵养。
“国家一定要更开放，开放才有未来”。
任正非是改革开放的见证者，也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质，中国企业家也在不断“刷新”改革开放的风貌。
任正非身上体现出的开放气度，折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
这种精神气质，是中国企业不断发展壮大的精神支撑，也是中国发展的内在动力。
世界潮流，浩浩荡荡，是打开国门还是关闭大门？是共创繁荣还是孤芳自赏？答案不言自明。
以华为为代表的中国企业，顺应了全球化背景下的世界发展大势，契合了历史发展潮流，势必获得更多的正向回馈。
中国企业是善于学习的企业，中华民族是善于学习的民族。
葆有这样的大局观和胸怀，我们就不会陷入局部发展利益的窠臼；秉持这种精神气质奋力前行，我们就能取得更为丰饶的成就。
世界十大互联网企业，中国占据四席；一批批中国企业在国内风生水起，也积极走出国门，为世界经济做出应有贡献，就是最好的佐证。
爱国不是喊口号，也不是空洞而抽象的表达。
华为是中国的企业，是享誉中外的中国品牌，这是不争的事实，但是，华为手机中的软硬件是世界先进科技的集成精华。
“如果认为不买华为就是不爱国，那我们孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。
”从这个角度看，任正非的认知是有高度的，也是有深意的，值得细细品味。
突破重重阻碍,重新获得成功的典范
突破重重阻碍，重新获得成功的典范在全球科技行业的广阔天空中，华为如一颗璀璨的星辰，不断突破重重阻碍，以其坚韧不拔的精神和持续创新的能力，重新获得了举世瞩目的成功。
华为的历程是一部充满挑战与机遇、坎坷与辉煌的史诗，它向我们展示了一个伟大企业如何在困境中崛起，如何在竞争激烈的市场中屹立不倒。
华为的成功并非一蹴而就，而是在不断的摸索和实践中逐步积累起来的。
从最初的通信设备制造商，到如今的全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，华为凭借其卓越的技术实力和前瞻的战略眼光，赢得了全球客户的广泛认可。
然而，华为的成功之路并非一帆风顺，它也曾遭遇过无数的挑战和困境。
华为面临的最大挑战之一来自于外部环境。
在全球化的今天，任何一个企业的成功都离不开稳定的外部环境。
然而，华为却时常被卷入各种复杂的政治和经济纷争中。
尤其是在美国政府的打压下，华为的全球业务遭受了巨大的冲击。
然而，面对这些困境，华为并没有选择退缩，而是勇敢地迎接挑战，寻求突破。
华为在应对外部环境挑战的过程中，展现出了其卓越的战略眼光和应变能力。
在面临美国的制裁和打压时，华为并没有选择被动挨打，而是主动调整战略，加大研发投入，加速向高端市场进军。
同时，华为还积极开展国际合作，与全球顶尖的科研机构和高校建立合作关系，共同推动科技创新。
这些举措不仅让华为在全球市场上重新获得了竞争优势，更让其成为了科技创新的引领者。
除了外部环境之外，华为还面临着内部管理的挑战。
作为一个拥有数十万员工的大型企业集团，如何保持高效运转和持续创新是华为必须面对的问题。
对此，华为提出了“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面。
通过不断优化内部管理流程和激励机制，华为成功地激发了员工的创造力和工作热情，为企业的发展注入了强大的动力。
在科技创新方面，华为始终坚持创新驱动发展的战略思路。
每年将大量资金投入研发领域，致力于在5G、云计算、人工智能等前沿技术领域取得突破。
华为小故事分享
华为小故事分享华为小故事：从挑战到成功的启示在华为这个全球领先的科技巨头公司，有许多令人感动的小故事，它们汇聚了华为人的智慧和坚韧，展现了他们在困难和挑战面前不屈不挠的精神。
今天，让我们来分享其中一个小故事，它可能对我们有所启示。
故事的主人公名叫李明，他是一名年轻的华为工程师。
在华为，李明的工作是负责研发一款新型通信设备。
这款设备对华为来说至关重要，因为它将直接影响到公司的业务发展和市场竞争力。
然而，研发过程中，李明和他的团队遇到了一个巨大的挑战。
这款新型设备的核心芯片设计遇到了难题，无法达到预期的性能和稳定性。
李明和他的团队陷入了困境，他们尝试了各种方法，但都无法解决问题。
在这个关键时刻，李明并没有放弃，他坚信只要努力就会有收获。
他开始主动寻找各种资源，与行业内的专家交流，学习最新的技术趋势。
同时，他也不断地与团队成员沟通，激发他们的创新精神，寻找新的解决方案。
经过一段时间的努力，李明和他的团队终于找到了解决芯片设计问题的方法。
他们成功地研发出了这款新型设备，并且在市场上获得了巨大的成功。
这个成功不仅提升了华为的业绩，也为公司带来了更多的机会和合作伙伴。
这个小故事告诉我们，面对困难和挑战时，我们应该保持坚韧不拔的精神，不断寻找新的解决方案。
同时，我们也要学会与团队成员合作，共同解决问题。
在这个过程中，我们不仅可以获得成长和进步，也可以为团队和企业带来更多的机会和成功。
— 1 —此外，这个小故事也告诉我们，创新是推动企业发展的重要动力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而创新并不只是技术方面的创新，更包括思维方式和行为习惯的创新。
只有不断挑战自己，不断追求卓越，才能实现真正的创新。
最后，这个小故事也提醒我们，要时刻保持谦虚和敬畏之心。
在科技领域，我们仍然有很多未知领域需要探索和学习。
只有保持谦虚和敬畏之心，我们才能不断进步，不断超越自己。
总之，这个小故事展示了华为人的精神风貌和价值观念。
中美贸易战背景下华为公司应对危机的实践与启示
中美贸易战背景下华为公司应对危机的实践与启示作者：李抒展孙建霞来源：《科学与财富》2021年第03期摘要：随着美国将矛头对准中国高科技领域，中美贸易战近一步升级。
美国对于中国电信巨头华为的打压可以说是中美之间新一轮竞争在经济和技术较量上的爆发点。
面对美国的打压，华为采取一系列积极的应对措施。
华为的底气不仅来源于强大的祖国更来源于自己。
经过多年的深耕，华为已在多个领域取得不错的成就，正是自己的技术加持才让华为有这个自信积极应战。
高科技行业的竞争就是自主知识产权的竞争，高科技行业一定要形成自己的核心竞争力体系。
华为不是第一个遭受美国打压的公司，也决定不会是最后一个。
华为的积极迎战将为其他的企业带来诸多启示。
关键词：中美贸易战;华为;知识产权1 中美贸易战背景中美贸易关系一直在曲折中前进，自中美贸易关系建立以来，中美贸易发展中一直摩擦不断。
2018年3月22日，特朗普签订的对中国输美产品征收关税的总统备忘录正式宣告了新一轮中美贸易战的开始。
对于中国企业受到的不公平待遇，中国随即采取必要方式方法来维护自身合法权益，作为反制裁措施，中国依法对自美进口产品加增关税，双方你来我往，贸易战愈演愈烈。
这场贸易战，美国的目的不言而喻，就是想要重新定义与中国的关系，想要建立一个美国主导，中国顺从的秩序。
贸易战的过程就是双方实力展现并重新定义两国关系的过程。
近些年，中国经济飞速发展，取得的成就举世瞩目，中国在世界上的话语权不断提升。
据统计，中国现在已成为全球最大的商品贸易国，中国的崛起让推崇霸权主义的美国感受到了威胁，美国为了维持其霸主地位，一直对其他发展迅速的强国采取打压和遏制措施。
面对中国的强劲发展势头，美国步步紧逼。
中美贸易战不只是经济之间的较量，更像是一种政治之间的对抗。
近些年，“中国制造”开始向“中国智造”进行转型，在中国政府的正确引导下，形成了创新和投资的良性循环，美国的技术领导地位不再无可争议。
贸易战中，美国将目光瞄向了对中国高科技行业的打压上，并将箭头瞄准了在5G行业不容忽视的领先者——华为。
华为公司的国内专利战略
华为公司的国内专利战略【摘要】华为公司作为中国领先的通信技术企业，其国内专利战略举足轻重。
本文分析了华为公司国内专利战略的重要性、专利布局、专利保护措施、专利优化策略以及专利应用探索。
华为公司通过积极申请和布局专利，保护自身创新成果，加强市场竞争力。
华为不断优化专利布局，提高专利质量和价值，以应对技术变革和市场需求。
在专利应用方面，华为不仅在通信领域广泛应用专利技术，还探索在智能物联等新兴领域的应用。
华为公司在国内专利战略上取得了显著成果，并展望未来发展前景。
其成功经验也为其他科技企业提供了宝贵启示，指导它们更好地发挥专利在创新和竞争中的作用。
【关键词】华为公司、国内、专利战略、重要性、专利布局、专利保护、专利优化、专利应用、成果、发展前景、启示1. 引言1.1 华为公司的国内专利战略华为公司作为全球领先的通信技术企业，一直致力于推动科技创新和知识产权保护。
在国内专利战略方面，华为公司以建设知识产权强国为己任，不断加强专利布局、保护和优化，探索专利应用的新模式。
华为公司的国内专利战略是其企业发展战略的重要组成部分，关乎公司的核心竞争力和未来发展。
在不断变化的市场竞争环境下，华为公司必须不断优化专利布局，加强保护措施，提高专利质量，拓展专利应用领域，以保持在行业中的领先地位和竞争优势。
华为公司的国内专利战略旨在构建全面的知识产权保护体系，实现知识产权的最大化价值，助力公司在技术创新和市场竞争中取得持续发展。
在未来，华为公司将继续深化专利战略，积极应对国内外市场挑战，不断提升专利布局的战略意识和执行力，为公司的可持续发展和国际竞争力注入新的动力。
2. 正文2.1 华为公司专利战略的重要性华为公司作为全球领先的科技企业，专利战略的重要性凸显无疑。
专利是企业的核心竞争力之一，拥有强大的专利组合可以帮助企业在市场竞争中获得优势地位。
华为公司在技术研发领域积累了大量的专利，这不仅体现了公司在技术创新方面的实力，还为公司在市场上的竞争提供了有力支撑。
华为忧患意识素材
华为忧患意识素材5月17日，华为海思总裁何庭波致员工的一封信刷屏网络！何庭波在信中表示，“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！”这位被称为堪与任正非平起平坐的杰出女工程师，在信中激情昂扬的写道：“今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”热点回顾美国商务部本周四（16日）在毫无实据的情况下，宣布将中国华为公司及其70家关联企业列入出口管制“实体名单”，禁止华为从美国企业购买技术或配件。
这一极限绞杀行动意在切断华为的命脉，阻遏中国高科技的发展，维护美国的全球科技霸主地位。
然而，让华盛顿意想不到的是，华为公司迅速启用花费十余年投入研发的备用方案，从而确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。
面对美国的极限绞杀，华为凭借长期以来居安思危、未雨绸缪的战略远见和奋斗创新精神，打了一个漂亮的绝地反击战！信件全文何庭波《致员工的一封信》全文尊敬的海思全体同事们：此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单（entity list）。
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。
华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。
华为突破技术封锁自主研发芯片作文素材
华为突破技术封锁自主研发芯片作文素材全文共8篇示例，供读者参考篇1亲爱的小伙伴们,你们知道华为是什么公司吗?对啦,就是那个做手机、笔记本电脑等高科技产品的大公司!华为可了不起了,他们最近自己研发出了一款非常先进的芯片。
芯片是什么呢?芯片就像是电子产品的大脑一样,它决定了产品能不能正常运行,功能强大与否。
以前华为使用的芯片都是从国外进口的,可是有些不友好的国家对华为实行了技术封锁,不卖给华为芯片了。
没有芯片可用,华为的手机和其他产品就无法生产出来了,这对华为来说可是一个巨大的挑战啊!可是,华为的科学家和工程师们并没有放弃,他们日以继夜地努力研究,终于自主研发出了一款名叫"küngrén"的先进芯片。
这款芯片的性能超乎想象,不但能完全取代进口芯片,而且在某些方面甚至超越了国外的顶级芯片!有了这颗芯片的大脑,华为的手机、平板电脑等产品就可以继续生产并且变得更加智能、更加强大了。
小伙伴们,你们能想象吗?这可是中国自主研发的芯片啊!以前我们许多高科技产品都依赖国外的技术,现在凭借自己的智慧和努力,中国人也能制造出世界一流的高科技产品了。
这不仅对华为公司很重要,对整个中国的科技实力都是一个巨大的提升!就让我们一起为华为自主研发芯片的伟大成就喝彩吧!相信有了这款芯片,华为以及整个中国科技事业的明天一定会更加光明灿烂!篇2标题:华为打造出了"芯"力量大家好,我是小明。
今天我要给大家讲讲华为公司的一件了不起的事情。
华为是我国一家很棒的科技公司,它做出了很多先进的手机和通讯设备。
可是有一阵子,一些国家开始限制华为,不让华为使用他们生产的芯片。
芯片就好像手机和电脑的"大脑",它非常重要。
没有芯片,就无法生产出新的手机和设备。
面对这种困难的处境,华为的工程师们可没有放弃。
他们决定自己研发芯片!你们想象一下,要设计出一颗芯片可是多么复杂的工作啊。
华为奋斗的事例素材
华为奋斗的事例素材
华为是中国一家著名的科技公司，以生产和销售通信设备为主要业务，近年来也涉足了消费电子、云计算等领域。
华为公司的发展历程中，有很多令人钦佩的事例，值得我们借鉴和学习。
1. 独立研发麒麟芯片
华为公司在2012年开始研发自己的手机芯片，经过多年的努力，终于于2019年推出了全球首款5G手机芯片麒麟990。
这一里程碑式的成果，不仅体现了华为自主创新、自力更生的精神，也为中国科技产业注入了强大的动力。
2. 危机中转型
2012年，美国国会发布报告称华为涉嫌从事间谍活动，引发了
国际社会的质疑和不信任。
面对危机，华为公司果断采取了转型策略，从传统的电信设备制造商，向智能手机制造商和消费电子领域转型。
如今，华为已成为全球智能手机出货量第二的厂商，同时还推出了多款畅销的笔记本电脑、平板电脑、智能手表等产品。
3. 坚持科技创新
华为公司一直坚持科技创新，大力投入研发，不断推陈出新。
据统计，华为公司每年投入研发经费超过10%的销售额，且已申请专利10万余项。
这些创新的成果，不仅为华为公司赢得了市场竞争的优势，也为全球通信科技的发展做出了重要贡献。
4. 服务全球市场
华为公司不仅在中国市场占有一席之地，还在全球市场拓展业务，
尤其是在欧洲、非洲、拉美等地区具有较大的市场份额。
华为公司秉承开放、合作、共赢的理念，与全球各界开展互利共赢的合作，为世界各地的用户提供高品质的通信设备和服务。
总之，华为公司作为中国科技产业的代表之一，在其奋斗的历程中，展现了自主创新、转型升级、科技服务、开放合作等方面的优秀品质，为我们提供了宝贵的学习和借鉴素材。
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华为专利狙击战的启示是什么促使华为等中国企业能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间的游戏规则？今年2月，《华尔街日报》《纽约时报》《金融时报》等媒体纷纷聚焦中国国家发改委处罚美国高通公司案，以技术或商业头条连篇报道该案并发表评论。
上述报道和评论在援引高通高管表达遗憾和整改的同时，不约而同提出这样一个问题：是什么因素促使中国ICT企业如华为和中兴通讯等，能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间通行的单向专利许可模式和游戏规则？这是一个非常理性的问题，显现出欧美产业界对中国ICT企业与欧美跨国公司之间专利竞争转折点的认知。
要理性地回答这个问题，单一时点的单一案例挖掘显然是不够的。
实际上，国家发改委对高通反垄断调查并处罚案并非孤立案件，其前传是华为诉IDC（包括InterDigital Inc.的四家全资子公司）标准必要专利许可费案、华为诉IDC（包括InterDigital Inc.及其两家全资子公司）垄断民事侵权案、国家发改委对IDC反垄断调查案等案件，如表1所示。
把上述系列案件串在一起，中国ICT企业与美国跨国公司之间专利竞争曲线的拐点就出现了，即从单方面承受高额专利许可费，到主动实施反专利劫持行动，寻求全球市场和利润的重新分配。
因此，如果能够结合过去25年华为的经营战略变迁及其与欧美跨国公司专利竞争动态演化过程，理清华为的反专利劫持动因和策略，不仅对中国本土企业的全球化具有重要参考价值，而且对欧美跨国公司应对中国本土企业的专利竞争“新常态”，同样具有现实意义。
动因：实力提升是王道知识产权观念的转变是文化基础在过去25年里，华为的经营战略经历了三个阶段：进入本土市场阶段（1991~2000）、开拓国际市场阶段（2001~2010）和全球本土化发展阶段（2011年至今）。
相应地，华为的知识产权观念经历了两次重大转变，即进入本土市场阶段的“拿来主义”转变为开拓国际市场阶段的“尊重他人知识产权、积累自有知识产权”，再转变到全球本土化发展阶段的“运营自有知识产权，支撑全球市场拓展”。
如果说华为知识产权观念的第一次转变是2003年1月22日思科在美国起诉华为知识产权侵权案被动促成的，那么第二次转变则是华为积累大量的自有知识产权和丰富的国际知识产权争端解决经验以后，主动匹配全球本土化经营战略的结果。
对IDC等美国跨国公司实施反专利劫持行动，成了华为的文化共识。
技术差距的持续缩小甚至局部赶超，是底气所在在技术追赶和行业进入初期，华为与欧美领先企业的技术能力差距很大。
不仅完全无法准确评估外国领先企业专利技术等的商业价值，而且在产业技术领域积累的知识产权根本无法与后者抗衡，不得不在开拓国际市场时接受欧美领先企业开出的高额专利许可费（2004年，时任华为高级副总裁的徐直军先生曾透露，华为的CDMA设备在海外市场向高通缴纳的专利许可费率用高达6.75%）。
此后10年，无论多么困难，华为一直坚持高于竞争对手的研发投入，最终缩小了与欧美领先企业的技术差距，甚至在部分产业技术领域开始扮演领先者角色。
此外，在与欧美跨国公司进行知识产权谈判和诉讼中，华为也积累了按照国际规则处理知识产权事务的丰富经验（据美国PatentFreedom公司统计，仅在2009~2013年期间，华为就曾遭受过超过54起专利诉讼）。
因此，在全球本土化发展阶段，华为认为自己有能力通过司法和行政途径拒绝来自个别欧美跨国公司的Non-FRAND专利许可费率，为自身持续增加研发投入赢得更大的空间。
成本优势的减弱是财务动因在技术追赶和行业进入初期，华为等中国ICT企业之所以能够承受高额专利许可费，在于其拥有欧美领先企业不完全知晓的成本优势，包括廉价劳动力。
但是，随着经济全球化的深入和新兴市场的发展，中国的人力资源、土地、能源、环保等要素成本大幅攀升。
特别是进入全球本土化发展阶段后，“全球化优化配置资源”势必增加华为人力成本和商务成本等方面的支出；同时，从“模仿”“追赶”到局部“超越”，华为必须加大研发和品牌推广等方面的成本才能实现。
既有成本优势的逐渐丧失，加上全球化运营带来的成本增加，使得华为无法继续承受来自外国领先企业的高额专利许可费，不得不转而强烈要求欧美跨国公司大幅降低持续多年的高额专利许可费，以维护自身的商业利润平衡。
中国知识产权制度的完善是制度保障改革开放以来，中国的知识产权制度经历了两次重大变革，即从20世纪80年代初期开始为适应改革开放需要的全方位引进立法，到21世纪初为加入世界贸易组织的大幅度被动修正立法，再到2008年以后为适应全球化和数字化时代发展要求而进行的特色化主动完善立法。
包括《专利法》在内的大幅度修法使中国的知识产权制度向国际化和现代化迈进了一大步。
特别是2008年6月5日国务院发布《知识产权战略纲要》，开启了中国知识产权制度从被动改进到主动完善的战略进程。
标志性事件是2008年8月1日起施行的《反垄断法》出台，紧接着是《专利法》《著作权法》和《商标法》的再次大幅度修订。
而《最高人民法院关于审理侵犯专利权纠纷案件应用法律若干问题的解释》《专利行政执法办法》等制度的实施，强化和提升了中国知识产权司法裁判与行政执法能力。
这些都为华为等中国ICT企业在中国实施反专利劫持行动提供了制度支持。
策略：因势制导，顺势而为聚焦反劫持对象和领域在本轮反劫持行动中，华为等中国ICT企业是以反垄断为突破口，将反劫持对象锁定在盈利模式及其专利许可行为广受诟病的IDC；中国手机联盟等受IDC案启发，向发改委举报，将反劫持的对象锁定到高通，并将反劫持领域集中于全球最具竞争力的3G、4G无线通信基础设施和终端设备标准必要专利许可市场。
这一策略不仅避免了与曾经帮助过自身发展的竞争者如IBM、Intel、Microsoft、Texas Instrument、Cisco等跨国公司发生专利冲突而四面受敌，从而获得来自政府、合作伙伴、用户及消费者甚至竞争者的道义支持，而且为自身在全球最有发展空间的无线通信基础设施和终端设备市场扭转专利竞争劣势地位，重新定义利益分配格局扫除了障碍。
具体而言，如果说华为起诉IDC是对IDC于2011年7月在美国国际贸易委员会和特拉华州法院起诉华为的一种回应策略，那么，国家发改委对高通反垄断调查并处罚案，则是积累了大量知识产权的部分中国ICT企业扭转不公平专利竞争格局的绝佳机会和大胆尝试。
组合运用司法和行政救济途径华为等中国ICT企业根据反劫持对象及其行为特点，结合自身的诉求和案件进展，通过组合运用司法和行政救济途径，成功实现了对美国跨国公司的反专利劫持。
在华为诉IDC三大案件中，华为组合运用了中国和美国法院的司法救济途径和反垄断机构的行政救济途径策略，不仅大幅降低了标准必要专利许可费率，而且迫使IDC全面撤销了在美国对华为提起的337调查和诉讼。
在国家发改委对高通反垄断调查并处罚案中，合理考量则是：一方面，在华为进入无线通信领域初期，高通曾向华为提供过支持和帮助，在未来的无线通信技术领域，华为也期待能有机会与高通合作，因此无意与高通以诉讼方式正面发生冲突。
另一方面，高通在无线通信领域的产业地位和专利体量完全不是IDC这样的企业所能够比拟的，华为对高通贸然提起反垄断诉讼的胜算远不如对抗IDC在反垄断案中那么容易。
此外，高通将签订和不挑战专利许可协议作为被许可人获得其基带芯片的条件。
如果华为主动提起诉讼且败诉，将会导致华为未来一个时期无法进入甚至必须退出美国或其他部分区域市场。
恰当提出诉求和理由在华为诉IDC三大案件中，标准必要专利许可市场是案件的主要载体，但导火索则是标准必要专利被许可人——华为——的反垄断诉求，即标准必要专利权人——IDC——滥用其市场支配地位，违反ETSI（欧洲电信标准化协会）、TIA（美国电信工业协会）等国际电信组织公认的“FRAND”（Fair，Reasonable and Non-discriminatory，即公平、合理和无歧视）原则，损害竞争者的利益，损害竞争秩序。
上述诉讼请求的确定，正好契合中国法院和反垄断机构制止滥用知识产权排除和限制竞争行为、通过反垄断维护市场竞争秩序的决心，以及通过具体案件确立反对“非法垄断技术、妨碍技术进步”判例标杆的强烈愿望。
但是，在对IDC的反专利劫持行动中，华为针对IDC在美国分别向国际贸易委员会请求337调查和向法院请求专利侵权救济的行为，将反专利劫持诉求一分为二，即请求裁决“标准必要专利使用费争议”和制止IDC作为标准必要专利权人“垄断民事侵权”，起到了“一石二鸟”的效果，既大幅降低标准必要专利许可费率，又制止了IDC的垄断民事侵权行为，并获得相应的损害赔偿。
而在国家发改委对高通反垄断调查并处罚案中，调查问题始终聚焦于高通在CDMA、WCDMA、LTE无线通信标准必要专利许可市场和基带芯片市场是否具有市场支配地位，是否实施了相应的滥用市场支配地位行为。
在调查过程中，国家发改委也充分听取了高通公司的陈述和申辩。
高通最终接受了国家发改委的行政处罚决定，并提出相应的整改措施。
中国ICT企业应如何借鉴发展技术能力，积累专利组合：保障市场安全知识产权是参与国际竞争的基本条件。
缺乏核心技术、技术能力和自有知识产权，无法从根本上保障企业国际市场拓展的安全，最终也无法突破成本要素价格上升带来的发展制约。
仅有制造能力，企业很难抵御产业“冬天”和成本高企的双重夹击；只靠商业模式维系，企业也难摆脱本土竞争者的模仿赶超，遑论走出国门“与狼共舞”。
因此，在积累了一定市场容量和现金流以后，这样的中国ICT企业亟需克服组织浮躁，树立“十年磨一剑”的组织文化，坚持发展自身的技术能力，通过多种渠道积累有价值的专利组合，实现技术能力和商业模式的平衡发展。
培育技术自信，实现专利价值：争取利润空间 20世纪80年代通过技术引进或技术模仿“新设”或“转型”进入本土市场的一批中国ICT企业，已经从后来者发展成为中国的行业领军企业，成为实实在在的产业“在位者”。
其中，有一部分企业已经成为欧美领先企业不可忽视、甚至可怕的竞争对手。
然而，要继续转变成可敬的竞争对手、获得全球市场竞争的平等话语权，需要这部分企业表现出应有的技术自信，敢于凭借积累的技术能力和专利组合，在不同法域向欧美跨国公司的单向专利许可模式和游戏规则说“不”。
只有通过降低标准必要专利许可费率和实施非标准必要专利交叉许可等，实现自有知识产权的商业价值，才能为企业全球运营赢得更大的利润空间，为企业在新兴产业领域加强研发投入和品牌发展提供持续的财务支持。
匹配经营战略，聚焦知识产权功能：赢得竞争优势 2015年6月，华为高级副总裁宋柳平先生在一次演讲中提到，华为整个结构设计，包括创新能力和知识产权，都是围绕着经营目标来设计的。