(技术规范标准)华为结构类技术任职资格标准
华为任职资格全套——CADSI类技术
版本号2.0
术
术or 信号 完整 性仿 真技 术or 板级 EMC 设计 技术 or RF PCB 设计 技术 or高 速芯 片互 连技 术
术
流程 规范
一级 二级 三级 四级 五级 六级
1 2 3 4 5
1 2 3 4 4 5
12
2 3
1 2 3 3 4
2 3 3 4
2 3 3 4
2 2 3 3 4 5
流 程 规 范 方 法 论
硬件开发流程
√
第 10 页，共 22
页
CAD/SI类技术任职资格标准
版本号2.0
必备知识
硬件开发过程管理基本知识 质量保证 IPD流程 项目计划和项目监控 系统分析与设计流程 系统分析与设计方法 需求管理 规格更改控制流程 CAD/SI 开发流程活动 CAD/SI －CMM过程知识
版本号2.0
一 工作经验
资格等级 工作经验 1 年以上 CAD/SI 类工作经验或相关工作经验；熟悉 CAD/SI 类相关基础知识，具备独 一级
立处理简单单板的CAD/SI 类技术问题的经验。 2年以上CAD/SI 类工作经验；具备独立进行较复杂单板的 CAD/SI 类设计经验，曾参 与单板CAD/SI 开发规范的制定。
情况，按照华为产品规划和战略，参与制定 CAD/SI 领域的路标规划，确保本领域技
术发展方向的正确性和可持续性；在中等规模以上硬件项目 CAD/SI 方面的系统需 求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理， 并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程 的优化改进。对四级及以下技术人员进行指导和培养。对产品质量、成本、计划、 进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。
华为任职资格等级制度
中国在职教育网
第7页
2、中坚层任职资格 具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高
的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合 作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理 者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有 力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和 管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发 明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的 开发者。
负责非技术类操作工作。
从事具体管理事务的中初级管理岗位
计划员、统计员、生产管理员、调度员 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 文档管理员、技术资料管理员 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务代表、业务员、采购员等 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等
中国在职教育网
第10页
第八条 职类
集团的任职资格划分为六大类：
1、管理类任职资格 是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有 相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确 定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策 和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理 等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职 务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师 、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管 理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目 标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位。
华为 系统工程师任职资格标准
华为系统工程师任职资格标准【主题】华为系统工程师任职资格标准在当今信息技术飞速发展的时代，作为全球领先的通信解决方案供应商和智能设备制造商，华为一直致力于为客户提供最可靠的产品和解决方案。
作为华为的系统工程师，必须具备一定的专业知识和技能，确保能够胜任复杂的系统集成和维护工作。
华为系统工程师任职资格标准成为了备受关注的话题。
在本文中，我们将深入探讨华为系统工程师任职资格标准，从不同层面进行全面评估，以帮助读者更深入地了解这一主题。
一、技术能力要求作为一名优秀的华为系统工程师，首先需要具备扎实的技术能力。
这包括但不限于对华为产品和解决方案的深入了解，对网络、通信和计算机系统的全面掌握，熟练运用各种网络设备和工具进行故障排除和维护等。
还要求具备良好的编程能力和系统集成能力，能够根据客户需求定制化解决方案并进行系统集成。
对新技术的学习和应用能力也是不可或缺的。
二、沟通能力要求除了技术能力，作为一名系统工程师，良好的沟通能力也是至关重要的。
华为系统工程师往往需要与客户、研发团队、销售团队等多方进行沟通和协作，因此需要具备清晰的表达能力、良好的团队合作精神以及跨部门协调能力，能够有效沟通和协调各方利益，确保项目顺利进行。
三、学历和资质要求华为对系统工程师的学历和资质要求相对严格，一般要求本科及以上学历，通信工程、计算机科学等相关专业背景优先。
持有相关专业认证如HCIE、CCIE等也是加分项。
总结回顾华为系统工程师任职资格标准，不仅需要具备扎实的技术能力和良好的沟通能力，还要求具备相关的学历和资质。
只有在这些方面具备优秀表现的候选人，才能够胜任华为系统工程师这一岗位。
个人观点作为一名系统工程师，我对华为的任职资格标准深表认同。
在当今信息技术行业，技术更新换代迅速，要求工程师有着不断学习和提升的能力，这也是华为重视学历和资质的原因之一。
良好的沟通能力更是在团队合作和项目推进中举足轻重。
我认为华为对系统工程师任职资格的要求十分合理，也是对自身能力的一种激励和要求。
华为职业与任职资格管理-细版第二部分
3.8 任职资格与职业发展通道的关系
职业发展通道
任职资格要求
管理任职资格五级
管理人员
高层管理者
专业技术人员 任职资格要求
资深专家 专业技术资格六级
管理任职资格四级 专业技术资格三级以上
中层管理者
专家
专业技术资格五级
管理任职资格三级 专业技术资格三级以上
基层管理者
核心骨干 专业技术资格四级
工程师
计划类 二级 计划类 一级
助理工程师
3.5 任职资格标准
1. 任职资格标准的结构
基本条件
任
职
资
格
核心标准
标
准
参考项
现从事职位 专业经验 绩效 必备知识 行为 技能 素质 品德 个性特征
2. 任职资格标准的内容
基本条件
基本条件包括：现从事职位、专业经验、绩效 用于初步判断是否可以申请某一级任职资格认证
工作量分析 业务分析 组织结构分析
总量控制 比率控制
标准
指令性
预核算
标准公示 人员公示
关于资格数量控制
✓任职资格评定数量需要进行一定控制。我们任职资格与社 会上的职称不同，主要还是为公司业务服务的，否则评了 很多，用不上，又花很大成本，就没有很大必要。
✓任职资格评定数量主要是根据岗位数量确定，资格数量评 得可以比岗位多一些，形成资源池。
任职资格等级定义
角色 级别
定义
基层
一级
具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能 够完成单项或局部的业务。
业务
具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中
人员 二级 多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，
华为结构类技术任职资格标准
华为结构类技术任职资格标准华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二○○一年一月目录概述 . . . .3页第一部分级别定义5页第二部分资格标准8页概述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习.不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开.程序公正 测试.评议相结合任职资格标准体系 结构类任职资格标准由工作经验.必备知识.技能标准.工作绩效.行为标准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象从事结构类工作的人员第一部分级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义.工作内容.工作性质.主要职责及影响范围。
级别代码： T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计.实现.验证.BOM及文档编号.改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者.操作者.测试验证者。
在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。
能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标.计划并保证质量。
具有培养.辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0501（03）级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案.完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。
任职资格标准与测评
● 技术攻关
在本专业系统内，独立解决工作过程中的问题，或针对 技术领域内复杂的、系统级的疑难问题，以团队的形式
进行集体攻关的能力，不但强调个人技术能力，更强调 集体解决问题的能力
● 技术协调
精选ppt
在研发过程中开展有效合作，积极参与提供技术建议， 提升组织的研发效率和效果
● 人才培养
通过技术指导与培训、言传身教等人才培养手段不断提 高组织管理水平的能力
三、任职资格标准设计 － 素质能力
研发素质模型——学习能力
定义：学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识， 并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提 高自己的工作技能。学习能力强的人往往对事物具有较强的好奇心，希 望对事物有比较深入的了解，善于利用一切可能的机会获取对工作有帮 助的信息。对于自己专业方向上的最新发展和动向比较了解，并能够意 识到到这些最新的方法或技术对于自己所从事的产品开发或整个产业可 能产生的影响。
· 专业能力框架
能力模 必要技能
个人贡献
型
属于本工作最基本的技能要求 具体完成某项工作的能力
团队贡献 推动整个团队完 成工作的能力
图纸识 工器具 编写计算 线路巡 线路验收 安全管 技术培训
读
使用
能力
视能力 能力
理能力
高级
精选ppt
中级
初级
四、专业能力
· 研发工程师能力模型
● 产品开发 从开发计划制定,到设计、实现、测试等产品开发全过程 的设计和开发能力
精选ppt
评价等级：
0. 安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到 优质标准。
1. 努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。
重新分类华为不同岗位的工作要求
重新分类华为不同岗位的工作要求华为是一家全球知名的科技公司，提供各种各样的岗位工作机会。
随着公司的不断发展和扩张，华为在不同的部门和职位上都有自己独特的要求。
本文将重新分类华为不同岗位的工作要求，以帮助读者更好地了解华为在招聘时对不同岗位的期望和要求。
以下是华为不同岗位的工作要求的重新分类：一、技术类岗位工作要求：1. 学术背景：华为在技术类岗位上通常要求申请者具备相关的学术背景，如计算机科学、电子工程等领域的学位。
这是因为技术类岗位需要有扎实的技术知识和理论基础，以便应对各种复杂的技术问题。
2. 技术能力：华为对技术类岗位申请者的技术能力要求较高。
他们需要熟练掌握多种技术工具和编程语言，如C++、Java、Python等，并具备解决技术难题的能力。
他们还应具备良好的系统设计和架构能力，以满足公司在技术创新和产品开发方面的需求。
3. 团队合作：华为重视团队合作精神，技术类岗位要求申请者能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。
具备良好的团队合作能力、沟通能力和领导力成为技术类岗位的基本要求之一。
二、管理类岗位工作要求：1. 领导才能：管理类岗位要求申请者具备优秀的领导才能。
他们需要能够制定和执行战略规划，管理团队和资源，推动项目的顺利进行。
具备良好的领导力、决策能力和组织能力成为管理类岗位的必备条件。
2. 业务理解：华为的管理类岗位需要申请者对公司的业务有深刻的理解和洞察力。
他们需要掌握相关行业的趋势和发展动态，并能够制定相应的业务策略。
具备业务理解和商业分析能力成为管理类岗位的重要要求。
3. 团队管理：管理类岗位需要申请者具备良好的团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目的成功实施。
具备良好的沟通能力、人际关系管理能力和团队合作精神是管理类岗位的重要素质。
三、销售与市场类岗位工作要求：1. 销售技巧：华为的销售与市场类岗位要求申请者具备出色的销售技巧。
他们需要能够开拓新的市场，与客户进行有效的沟通和谈判，并达成销售目标。
华为干部任职资格标准(三级四级五级)
6.1 挖掘自身潜力，提高自身绩效
行为标准： ① 依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向，必要 时，与上级主管商议。 ② 制定相应的学习计划和可操作的发展改进措施。 ③ 评估、自检学习、改进的进展情况。 ④ 自身工作与团队相协调以达到所要求的绩效。
基础知识： 分析自己发展需要的方法 确定自我发展目标的方法 业绩和改进情况自检的方法 协调自身与团队工作的方法 知识管理的方法 本岗位的工作定位和职责
改进、实施
4、PERT ： 网络计划评审技术
GANTT：甘特图
5、5S 管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养
6、IT ：Information Technology 信息技术
7、BPI ：Business Process Improve ment 业务流程改进
8、BPR ：Business Process Rearrangement 业务流程重整
0
第五单元 工作流程的制定、实施和优化
第13--14页 5.1 制定流程 5.2 流程的实施和优化
第六单元 绩效的改进
第15--16页 6.1 挖掘个人潜力，提高自身绩效 6.2 帮助提高下属绩效
附
：
英
文
简
写
注
释
第 17 页
第一单元 工作任务的管理
1.1 制定工作计划
行为标准： ① 根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任 务和改进方向。 ② 根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源 成本，以使其得到有效合理的利用。 ③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方 法和活动。 ④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环 节，并设计相应的监控点及防范措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为技术有限公司
结构类技术任职资格标准
版本号：2.0
拟制单位：结构造型设计部/技术干部部
二○○一年十一月
目录
概述 ................. ... ... ... 3页
第一部分级别定义................5页
第二部分资格标准.............. 8页
概述
任职资格管理的目的
•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
•以关键行为和核心技能为中心
•以工作实绩为导向
•标准公开、程序公正
•测试、评议相结合
任职资格标准体系
•结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0501（01）
级别名称：结构类一级工程师
要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。
在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：T0501（02）
级别名称：结构类二级工程师
要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。
能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。
具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0501（03）
级别名称：结构类三级工程师
要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。
可独立承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。
在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。
可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。
级别代码：T0501（04）
级别名称：结构类四级工程师
要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验。
主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
级别代码：T0501（05）
级别名称：结构类五级工程师
要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。
公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。
及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。
参与公司流程规范的建设和产品/
技术/流程的优化改进，出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。
对四级及以下工程师进行指导和培养。
级别代码：T0501（06）
级别名称：结构类六级工程师
要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。
根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。
参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进；组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。
具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。
第二部分资格标准
结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
一工作经验
二必备知识
三技能标准
1，结构工程师技能标准
说明：(1) 噪声与热设计包括噪声控制、热设计；
(2) 安全与EMC包括安全、EMC，这两种技能一般在一起认证；
(3) 环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、表面处理。
2，结构造型工程师技能标准
附：技能等级定义
四工作绩效
五行为标准
1、结构类任职活动说明
2、结构类的关键任职活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
3、结构类关键任职活动（活动项）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据
结构类技术任职资格标准版本号2.0
第31 页，共24页。