华为知识产权管理办法
华为 公司企业知识产权管理模式
华为公司企业知识产权管理模式华为公司一直以来都高度重视知识产权管理，秉承“创新第一”的理念，不断加大知识产权保护力度。
华为公司企业知识产权管理模式在业界备受关注，以下是对该模式的介绍和分析。
一、华为企业知识产权管理模式概述华为公司采取了一系列措施来保护其知识产权，同时也在一定程度上促进了企业的创新能力和可持续发展。
华为的企业知识产权管理模式主要具有以下几个特点：1.全面覆盖：华为公司对所有相关领域的知识产权进行全面保护，涵盖了专利、商标、版权等。
2.严格的保密措施：华为公司高度重视信息保密，采取了先进的网络安全技术和保密措施，保证知识产权不被泄露。
3.加强管理：华为设有专门的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护和侵权维权等工作。
4.多管齐下：华为综合运用法律、技术和市场等手段进行知识产权保护，通过法庭诉讼、技术防范和谈判协商等途径实现知识产权保护。
二、华为企业知识产权管理模式的优势1.提高企业竞争力：通过知识产权保护，华为公司可以保护自己的研发成果，增强企业创新能力，使自己在市场上更具竞争力。
2.促进技术创新：知识产权保护可以促进企业的技术创新，鼓励员工进行研究开发，积极推动科技进步。
3.增加企业收益：通过合理使用知识产权，华为公司可以获取更多的收益，创造更大的经济价值。
三、华为企业知识产权管理模式的不足1.企业技术出口受限：由于一些国家对华为公司的技术出口进行了限制，从而限制了企业的发展和创新能力。
2.知识产权保护难度加大：随着技术的不断发展和创新，知识产权保护的难度也在加大，需要不断加强技术防范。
四、结语华为公司企业知识产权管理模式的成功经验，值得其他企业学习和借鉴。
只有不断完善自己的知识产权管理模式，才能提高自身的创新能力和竞争力，实现企业的长期发展。
华为知识产权管理介绍
华为知识产权管理介绍华为知识产权管理介绍华为是一家全球领先的电信解决方案提供商，其在知识产权管理方面一直保持着高度的重视和严格的要求。
华为知识产权管理体系包括知识产权战略、知识产权保护、知识产权管理和知识产权合规四个方面。
知识产权战略华为制定了一系列严谨的知识产权战略，旨在保护和提高自身的知识产权价值。
具体来说，华为将在经营和管理范围内的所有知识产权权利视为公司的核心资产。
在知识产权管理方面，华为注重分享和共享，采取“合作共赢”的原则，与众多企业、大学和研究机构开展联合研究和知识产权交换，并帮助合作伙伴提高其知识产权能力。
知识产权保护华为积极采取多种手段，保护自身的知识产权。
华为在全球范围内投入大量资源，应对涉嫌侵犯其知识产权的行为，包括通过诉讼、仲裁和许可等手段解决争议。
此外，华为还坚持对知识产权的维护和保护通过预防和避免涉嫌侵犯他人知识产权的行为，包括审查潜在侵权风险和跟踪第三方的知识产权申请、许可和转让。
知识产权管理华为采用多个层次的管理架构，确保有效的知识产权管理。
华为的知识产权管理涉及到不同领域的专业人员，他们共同致力于保护、平衡和提高公司的知识产权价值。
此外，华为还采用了先进的技术手段来优化知识产权管理，包括大数据分析和机器学习。
知识产权合规华为致力于遵守全球知识产权法律、法规和行业规范。
华为重视知识产权保护政策和实践的合规性，遵循朴素和公正的原则处理知识产权事务，并严格遵守反垄断法和公序良俗等相关法规。
此外，华为还定期开展内部培训和教育活动，提高员工对知识产权的了解和认识。
总结作为一家拥有强大创新能力的企业，华为始终将知识产权作为其经营和发展的重要支撑。
针对知识产权管理，华为制定全面的战略方案，采取多种手段进行保护，通过高效的管理体系确保知识产权合规。
华为将继续在更广泛的领域内推进知识产权管理，愿与全球科技领域的各方共同努力，推动技术和知识的共享与发展。
华为诉IDC案看华为的知识产权管理
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2.法律问题讨论
标准必要 专利使用 费纠纷案
3
IDC 2% 华为提出费率 0.005%
依据 IDC 公司与苹果公司的专利许可情况， IDC 公司许可苹果公司全球范围使用其专利七 年共收取许可使用费5600万美元，而苹果公司 2007年到2014年的销售收入，根据相关调查公 司的调查和保守估算应为3135亿美元，所以核 算苹果公司许可费率 0.0187% ，据此而判定华 为 支 付 IDC 公 司 SEPs 专 利 授 权 金 费 率 不 超 过 0.019%。 法院也考虑到本案的实际情况，三星公司与 IDC 公司的专利许可费率的达成是在诉讼背景 下达成的，苹果公司与 IDC 公司之间的专利许 可费率完全系双方平等、自愿、协商达成的， 因此，主要参考 IDC 公司与苹果公司之间的专 利许可费率，是适当的。
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2.法律问题讨论
IDC 公司 : 双方并没有签订许可合同，在 合同尚未成立的情况下，原审法院直接判定 许可费率没有依据
标准必要 专利使用 费纠纷案
2
法院是否能够直接判定许可费率
法院：关于标准专利的使用费率，当事 人达不成协议时可以请求法院确定 1 、类比专利的强制许可。虽然我国法 律没有关于标准专利使用费率的规定，但 是对于强制许可的费率，法律明文规定在 当事人达不成协议时可由国务院专利行政 部门裁决，不服可以起诉。 2、IDC公司多次报价均不符合 FRAND原则， 在多次协商无果的情况下，只能由法院给 出判决
2013.6.28 ITC主审法官对无线3G设备337案初裁 IDC所诉7项专利一项无效，另外6项被告中兴和华为不侵权
华为上诉至广东高院 2013.5 华为向发改委举报IDC垄断，发改委6月立案
2013.12 3G/4G无线设备337案达成和解，各自撤诉
华为知识产权管理办法简版
华为知识产权管理办法华为知识产权管理办法一、概述华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于创新与技术研发。
为了保护自身知识产权，建立健全的知识产权管理系统，华为制定了知识产权管理办法。
本文将详细介绍华为知识产权管理办法的目的、适用范围和主要内容。
二、目的华为知识产权管理办法的目的是规范公司内部的知识产权管理行为，保护创新成果，维护企业的合法权益。
通过制定明确的管理办法，提高知识产权的保护水平，促进企业创新和发展。
三、适用范围本管理办法适用于华为内部全体员工，在开展创新研发活动中产生的一切知识产权相关事项。
所有员工在工作过程中都应遵守本管理办法的规定。
四、知识产权的认定与保护4.1 知识产权的认定1. 在华为工作期间，员工根据其工作任务和职责所创造、发现或参与创作的所有知识产权属于华为。
2. 公司在开展技术研发活动中产生的知识产权应及时申请并进行适当保护。
4.2 知识产权的保护1. 华为将建立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护和管理工作。
2. 员工在参与创新研发活动时，应遵守保密协议和相关法律法规，确保保密信息的安全。
五、知识产权的合作与管理5.1 知识产权合作1. 在涉及与其他公司或个人的合作项目中，华为将与合作方签订明确的知识产权合作协议，明确双方的权益和责任。
2. 华为将积极鼓励员工之间的合作创新，提供必要的支持和资源。
5.2 知识产权管理1. 华为将建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、评估、转让和许可等方面的流程和规定。
2. 员工在使用他人知识产权时，应遵守相关法律法规和合同约定。
六、知识产权的培训与宣传为了提高员工的知识产权意识，华为将定期组织知识产权培训，并通过内部媒体和通讯渠道宣传知识产权保护的重要性。
员工应及时了解相关政策和法规，增强知识产权保护的自觉性和责任感。
七、知识产权的监督与处罚华为将建立知识产权管理监督机制，督促员工遵守知识产权管理办法。
对于违反知识产权相关规定的行为，将依法给予相应的处罚，甚至追究法律责任。
华为知识产权管理
引言概述：知识产权是现代企业发展的核心竞争力之一，华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来注重知识产权管理。
本文是对华为知识产权管理的进一步探讨，包括知识产权的重要性、华为的知识产权管理战略、知识产权保护和维权机制。
正文内容：一、知识产权的重要性1. 知识产权对企业的重要价值- 知识产权是企业核心竞争力的来源，能够保护企业核心技术和创新成果，并形成竞争壁垒。
- 知识产权有助于企业实现经济效益，提高市场竞争力和品牌形象。
- 知识产权对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 知识产权的分类和保护- 知识产权包括专利、商标、著作权和商业秘密等，每种类型具有不同的保护方式和范围。
- 企业需要制定专门的知识产权保护策略，包括申请专利、注册商标、加强著作权保护和商业秘密管理等。
二、华为的知识产权管理战略1. 知识产权管理的目标与原则- 目标：保护华为的核心技术和创新成果，提高华为的市场竞争力和品牌形象。
- 原则：依法合规、尊重知识产权、加强合作与交流、保持开放与公正。
2. 知识产权管理的体系建设- 建立完善的知识产权保护和管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，设立知识产权管理部门，制定相关政策和流程。
- 加强内部培训和宣传，提高员工的知识产权意识和保护意识。
3. 知识产权的合作与交流- 积极参与国际知识产权组织和标准化组织的工作，积极与其他企业、研究机构进行知识产权合作与交流。
- 建立合理的知识产权授权机制，促进技术创新和产业发展。
三、知识产权保护机制1. 专利保护- 加强专利申请和保护工作，提高专利申请的质量和数量。
- 建立专利管理制度，做好专利的维权工作。
2. 商标保护- 加强商标注册和品牌保护工作，提高商标的知名度和形象。
- 建立商标管理制度，严格执行商标使用的规范。
3. 著作权保护4. 商业秘密保护- 制定商业秘密保护制度，明确商业秘密的保护范围和保密措施。
- 加强员工保密教育和管理，保障商业秘密的安全性。
华为知识产权管理介绍
华为知识产权管理介绍华为知识产权管理介绍本文将详细介绍华为知识产权管理的相关内容，包括知识产权的概念、分类、申请流程、保护措施等方面，旨在读者了解华为在知识产权领域的管理政策和具体措施。
一、知识产权概述知识产权是指人们在科学、文学、艺术、工业等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
它包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
华为高度重视知识产权的保护和管理，充分认识到知识产权在企业竞争和创新发展中的重要性。
二、知识产权分类1. 专利权：专利权是保护发明创造的一种专有权利，用于防止他人在技术领域内创造、使用、销售和进口相同或者类似的产品或者方法。
2. 商标权：商标权是保护商标的独立使用权，用于区分商品或者服务的来源和质量等特征。
3. 著作权：著作权是保护文学、艺术和科学作品的权利，包括文字、音乐、艺术作品、软件等。
4. 商业秘密：商业秘密是指对一定范围的商业信息采取合理的保密措施，具有商业价值并对其保密的要求。
三、知识产权申请流程1. 专利申请流程：包括发明创造、申请文件准备、提交申请、审查和授权等阶段。
专利申请的过程需要确保技术方案符合法律规定并通过审查。
2. 商标申请流程：包括商标注册申请、初步审查、实质审查、公告、注册和维权等阶段。
商标注册要求商标与已注册商标有显著不同。
3. 著作权申请流程：包括著作权、申请书准备、登记申请、审查和登记等阶段。
著作权是自动的，但登记可以为著作权保护提供更强的证据。
4. 商业秘密保护：商业秘密保护需通过控制访问、签署保密协议、技术措施和法律手段等方式进行。
四、知识产权保护措施1. 内部管理措施：包括建立知识产权管理制度、加强员工教育培训、制定保密规定等。
内部管理措施可有效提高员工对知识产权的保护意识。
2. 法律手段：包括起诉、仲裁、投诉等法律途径，以维护公司的知识产权权益。
3. 合作与交流：与其他企业、研究机构等建立合作关系，共同保护知识产权，推动技术创新和产业发展。
华为知识产权战略及保护举措
华为 公 司以充 分尊 重 国际规则 和 知识产 权法
律法规为前提 ， 进行全球专利布局 ， 以积累和保护
自主 知识 产权 。知识 产权 是华 为公 司最 主要 的资
此提升企业专利 的质量是培育企业核心竞争力的
・ 收稿 日期 ：２ ０ １ ３一 ｏ ４ — ２ ｎ ５ 基金项 目：安徽高校省级人文社科基地一般项 目“ 知识产权保护与我国 自主创新 能力建设研究” （ Ｓ Ｋ ０１ ２ ３ Ｂ ２ ７ ８ ） 。 作者简介 ：何荣华 ， 女。 湖北随州人 ， 安庆师范学院政法学院讲师 ， 硕士 。
保持 自身的市场竞争能力 ， 是其迅速成长 的重要
原 因之 一 。
一
、
华 为公 司的 知识 产权 战 略及 其形 成
为建设 创新 型 国家 ， 我 国实 施 了知 识 产 权 战
略， 利用知识产权制度形成 自主知识产权 ， 保护创 新者利益。为在激烈 的市场竞争 中不被 淘汰 出
重要 目标 ， 华为公司是一家从事高新技术企业 ， 因
Байду номын сангаас
产， 专利是其最主要的部分 ， 而专利价值 的实现 ， 必须依赖知识产权法律保 护。最近几年 ， 华为公 司成功 申请 了数 以万计的国内外专利 ， 累计 申请 专利 数 量一直 居 全 国之 首 。 “ 由于拥 有 自主 知识
产权 数量 和质 量是 衡量 企业 核心竞 争 力 的重 要指 标， 企 业技 术创 新 则 以获 取更 多 自主 知识 产权 为
２ ｏ ｌ ３ 年６ 月 第３ ２ 卷第 ３ 期
精简范本华为知识产权管理
华为知识产权管理华为知识产权管理1. 摘要2. 知识产权保护华为积极参与并推动知识产权保护相关的国际和国内立法工作。
华为不仅积极申请专利，还鼓励员工提出创新性的技术和解决方案，并确保及时保护这些创新成果。
华为通过专利、商标和著作权等知识产权的保护，确保自己在市场中的竞争优势。
华为采取的措施包括：积极地申请和保护专利、商标和著作权建立知识产权团队，负责知识产权的管理和保护工作加强员工教育，提高知识产权保护意识合理利用专利池和技术许可，促进技术的交流和创新3. 知识产权运作华为重视知识产权的运作，通过合理的授权、交易和许可，实现知识产权的最大化价值。
华为的知识产权运作包括：主动寻求合作，与其他公司和组织进行技术交流和合作商业化运作，将技术转化为商业产品，推动创新和市场发展建立开放合作伙伴关系，共同研发和推广技术参与知识产权许可和交易，为其他公司提供许可和授权服务通过良好的知识产权运作，华为不仅可以合理利用自身的知识产权，还可以获取其他公司的知识产权，实现技术的互补和共享。
4. 知识产权管理体系华为建立了完善的知识产权管理体系，用于有效地管理和保护知识产权。
知识产权管理体系的核心包括：知识产权管理流程的建立：包括专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的流程管理知识产权保护的组织和人员：建立专门的知识产权团队，负责知识产权的保护工作知识产权的风险评估和管理：通过对知识产权的风险评估，及时采取相应的措施进行风险管理知识产权管理的培训和教育：通过培训和教育活动，提高员工对知识产权保护的意识和理解华为的知识产权管理体系是一个不断完善和提升的过程，通过不断优化流程和加强管理，确保知识产权的有效保护和管理。
5. 结论华为高度重视知识产权管理，通过积极申请和保护知识产权、合理运作知识产权以及建立完善的知识产权管理体系，实现知识产权的保护和价值最大化。
在今后的发展中，华为将继续加强知识产权保护，完善知识产权运作和管理体系，推动技术的创新和交流，为公司的可持续发展提供有力支撑。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为知识产权管理办法篇一：华为公司管理制度第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
第十八条华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
第二章基本经营政策一、经营重心第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。
公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。
选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。
但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。
我们要严格控制进入新的领域。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
第二十二条我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。
不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。
我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过第二十三条我们坚持“压强原则”主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。
我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。
我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
第二十四条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。
第二十五条华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。
顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利篇二：华为知识产权战略及保护举措_何荣华华为知识产权战略及保护举措何荣华(安庆师范学院政法学院，安徽安庆246133)摘要:华为公司利用知识产权支撑、促进企业发展，自1987年由6名员工、2．1万元资产发展成当今销售3百多亿美元的世界一流跨国企业。
华为公司知识产权保护战略构成其总体战略的主要部分，注重知识产权专业部门的设置和知识产权专业人才的选拔和培养，保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保护所需的巨额资金，建立切实可行的知识产权管理制度，保护专利、商业标识、商业秘密，为我国企业保护知识产权提供了宝贵经验。
关键词:华为公司;知识产权战略;保护举措1987年，华为技术有限公司(下文简称华为公司)在中国深圳正式注册成立。
当时这家公司只有6名员工，2．1万元资产。
25年后的今天，华为公司已经发展成为一个业务遍布全球的跨国企业，是世界一流的信息与通讯解决方案供应商。
笔者从华为的官方网站上获悉，目前华为的产品和解决方案已经在140多个国家应用，服务全球1/3的人口，世界50强运营商中，已经有45家成为华为的战略合作伙伴。
华为在全球设有14个地区部，140多个分支机构，23个研究所，45个培训中心，2万8千多名外籍员工来自全球150多个国家和地区。
20XX年，华为实现年销售收入60亿美元，至20XX年实现年销售收入324亿美元。
华为公司迅速成长的原因多方面，但不可否认的是，华为公司制定正确的知识产权战略和保护举措，提升和保持自身的市场竞争能力，是其迅速成长的重要原因之一。
一、华为公司的知识产权战略及其形成为建设创新型国家，我国实施了知识产权战略，利用知识产权制度形成自主知识产权，保护创新者利益。
为在激烈的市场竞争中不被淘汰出局，华为公司制定了适合自身发展的企业知识产权战略。
(一)华为公司的知识产权保护战略华为公司有着相当具体且切实可行的知识产权战略:公司以自主研发为基础，同时和其他知识产权人开展广泛合作;公司保证开发研究所需的巨额资金;公司设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务;知识产权战略在实施过程中，随时进行修正。
这些具体的战略构成了公司总体战略的主要部分，充分保证了华为公司以技术求生存、以知识产权保护保证公司市场竞争实力之总体战略的实现。
华为公司以充分尊重国际规则和知识产权法律法规为前提，进行全球专利布局，以积累和保护自主知识产权。
知识产权是华为公司最主要的资产，专利是其最主要的部分，而专利价值的实现，必须依赖知识产权法律保护。
最近几年，华为公司成功申请了数以万计的国内外专利，累计申请专利数量一直居全国之首。
“由于拥有自主知识产权数量和质量是衡量企业核心竞争力的重要指标，企业技术创新则以获取更多自主知识产权为重要目标，华为公司是一家从事高新技术企业，因此提升企业专利的质量是培育企业核心竞争力的一个重要方面，认真落实项目立项前和研发过程中，进行专利等知识产权检索与查新，避免侵权和重复研究，提高企业研发点，有效配置企业资源，项目完成后及时选择合适时机和方式取得知识产权并获得有效保护，同时根据企业市场开拓的需要，积极实施专利引进和交叉许可等策略获得有利的竞争优势。
”［1］20XX年，华为被美国杂志《FAsTcompAnY》评选为最具创新力的公司，排名仅次于谷歌、苹果、亚马逊和Facebook。
20XX年，华为公司的专利申请量全球第一，20XX年，华为公司的专利申请量(pcT)全球第二，华为连续多年保持中国专利申请量和发明专利授权量第一名，是核心专利的主要拥有者。
华为公司以全球视野进行专利布局，更好地保护自主知识产权，不断积累自主知识产权，使自主知识产权成为企业健康快速发展的引擎。
华为公司遵守并利用知识产权国际规则及法律法规，通过许可使用、交叉许可使用等方式实现对他人知识产权的尊重。