巴塞罗那俱乐部经营与管理
巴塞罗那足球俱乐部课件

03 巴塞罗那足球俱乐部的比 赛分析
比赛数据统计与分析
胜负关系
积分榜
分析球队在各项赛事中的胜负场次和 比例,了解球队的竞争力和表现。
关注球队在联赛或杯赛积分榜上的位 置,评估球队的整体表现和目标。
进球数和失球数
统计球队在各项赛事中的进球数和失 球数,分析球队的进攻和防守能塞罗那足球俱乐部成立于1899年,由瑞士企业家汉斯·甘伯创立。球队位于西 班牙加泰罗尼亚自治区的首府巴塞罗那市,是加泰罗尼亚地区最著名的足球俱乐 部之一。
球队文化
巴塞罗那足球俱乐部拥有独特的球队文化和价值观,包括强烈的地区认同感和国 际化的球员阵容。球队以“Mes que un club”(不仅仅是一个俱乐部)为口号 ,强调其作为社区的一部分,积极参与社会和文化活动。
青训营拓展与国际合作
国内青训营扩张
扩大国内青训营规模,选拔更多 优秀的年轻球员。
国际合作与交流
与国际知名足球学校和俱乐部开 展合作,引进先进培训体系,提
高青训水平。
球员出口战略
将优秀球员推向国际舞台,增强 巴塞罗那足球俱乐部的国际影响
力。
商业拓展与品牌升级策略
品牌形象塑造
加强品牌传播,提升巴塞罗那足球俱乐部的国际知名度。
荣誉与成就
荣誉
巴塞罗那足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一,赢 得了众多重要的国内和国际荣誉。其中包括西班牙足球甲级 联赛冠军26次,欧洲冠军联赛冠军5次,西班牙国王杯冠军 31次等。
成就
巴塞罗那足球俱乐部也是欧洲最成功的足球俱乐部之一,其 成就包括多次欧洲冠军联赛冠军和西班牙足球甲级联赛冠军 。球队在国际舞台上赢得了众多重要的荣誉,如欧洲超级杯 、洲际杯和世界俱乐部杯等。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析

足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式,已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开,并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视,他们根据战术和球队定位的需要,有针对性地挑选球员。
同时,他们还重视青训体系的建立,通过提供优质的足球训练给年轻球员,培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标,制定适合球队的战术体系,并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作,制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时,他们还需要与赞助商、媒体合作,进行品牌宣传和广告运营,增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系,确保俱乐部的资金运作和收支平衡;人力资源管理方面,俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队,并建立起合理的激励机制;运营管理方面,俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理;市场营销方面,俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动,扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面:(1)选材和培养模式:皇家马德里非常注重选材,他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时,他们在青训方面投入巨大,建设了完备的青年训练营,并培养出了众多球员,如C罗、贝尔等。
(2)球队战术和技术模式:皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度,他们注重打出攻势足球的特点,追求技术和战术的完美结合。
巴萨俱乐部运营方案

巴萨俱乐部运营方案一、引言巴塞罗那足球俱乐部作为世界级的足球俱乐部,一直以来都在追求卓越和成功。
俱乐部的运营方案不仅是为了实现自身的商业目标,更是为了俱乐部的长期发展和可持续经营。
本文将针对巴塞罗那足球俱乐部的运营方案进行详细的分析和探讨,以期为俱乐部的未来发展提供有益的建议。
二、俱乐部概况巴塞罗那足球俱乐部成立于1899年,是一支位于西班牙巴塞罗那的足球俱乐部,也是西班牙足球联赛中最成功的俱乐部之一。
俱乐部在国内赛事中多次夺得联赛冠军、国王杯冠军和超级杯冠军,并且在国际赛事中多次夺得欧洲冠军联赛冠军、欧洲联盟杯冠军和世俱杯冠军。
俱乐部的主场是坐落在巴塞罗那的诺坎普球场,该球场是西班牙第四大的足球场,也是欧洲少数的五星级球场之一。
巴塞罗那足球俱乐部以其出色的球员、优秀的教练团队和高水平的管理层而闻名于世,是全球球迷眼中的传奇俱乐部之一。
三、俱乐部使命和愿景巴塞罗那足球俱乐部的使命是成为一支强大的足球队伍,为球员和球迷创造出色的球队和多样化的足球活动,并且秉承公正、友善和努力的价值观。
俱乐部的愿景是建立一个富有激情、创新和协作的足球社区,为球迷和球员提供超级体验,并在体育、文化和社区方面取得杰出的成就。
四、俱乐部运营管理1. 经营策略巴塞罗那足球俱乐部的经营策略是以俱乐部利益为先,坚持可持续经营和盈利模式,同时保持俱乐部的声誉和品牌价值。
俱乐部将继续致力于培养年轻球员,加强青训系统,提高球员的技术水平和职业素养,使球员成为俱乐部的未来之星。
此外,俱乐部还将继续加强市场营销和品牌推广,提高赞助商的合作伙伴关系,扩大俱乐部商业影响力。
同时,俱乐部还会积极投资于设施和基础设施的建设,提高球员和球迷的服务品质,增加商业活动的收入来源。
2. 财务管理巴塞罗那足球俱乐部的财务管理主要目标是实现财务平衡,提高盈利水平,降低运营成本,增加财务收入。
俱乐部将注重财务规划和资金管理,加强对财务风险的监控,确保俱乐部的财务稳健和健康发展。
国外足球俱乐部运营模式的比较研究

国外足球俱乐部运营模式的比较研究在当今足球市场上,俱乐部的经营模式已经成为了一种竞争力。
国外足球俱乐部的成功经验可以为我们所借鉴和学习,而在本文中,我将就国外足球俱乐部的运营模式进行比较研究,希望可以给我们的足球产业提供一些新的思路和发展方向。
一、球迷经济的创造球迷经济是一种全球性的现象,足球俱乐部也是其中最显着的体现。
俱乐部们通过不断改进自身的商品营销方式和销售渠道,将自身打造成为饱受球迷喜爱的品牌,并通过球迷购买球衣、观赛门票等多种方式向球迷市场获取了巨额的经济收益。
在西甲联赛中,巴塞罗那俱乐部是一个典型的球迷经济模式。
巴萨俱乐部拥有着全球最庞大的粉丝群体之一,并把其营销武器延伸到了全球各地。
例如,俱乐部在香港和中国内地都有自己的体育用品商店,在过去的几年中,两家商店的销售额已经超过了2700万欧元。
而在英国,曼联球迷经济的成果也同样显著。
据英国《观察家》报道,曼联俱乐部每年有近10%的收入是来自于球迷经济。
这一成果得益于俱乐部积极利用互联网渠道,不断开发新的经营模式。
例如,俱乐部不仅在社交网络上开设了自己的账号,并让球迷参与互动交流,还将粉丝群体的数量和质量作为收入的最重要指数。
二、财务投资的灵活性在国外足球俱乐部中,财务投资和运营管理是相互结合的,两者互相制约,相互配合。
俱乐部的财务投资必须在符合商业原则和盈利模式的前提下,才能为其发展提供有力的保障。
在德国足球联赛中,拜仁慕尼黑俱乐部作为当地最富有的足球俱乐部之一,几乎每年都有近3亿欧元的收入。
球迷经济的兴起为俱乐部的财务发展注入了更多的动力。
在拜仁慕尼黑的2020财年报中,球迷经济为其财务投资提供了1.64亿欧元的营收,其次是在营销和品牌领域的投资。
在英国,曼彻斯特城是一支比较有特色的俱乐部。
这支球队的所有者是阿布扎比国有投资公司,其资本背景强大,能够为俱乐部的财务投资提供充足的支撑。
同时,由于俱乐部不用自己的钱,从而可以灵活地进行财务投资,而不会因为资金短缺而产生扭曲的处置决策。
巴塞罗那足球俱乐部分析课件

巴塞罗那足球俱乐部在西班牙足球甲级联 赛中获得了26次冠军头衔,是西班牙最成
功的足球俱乐部之一。
球员荣誉
巴塞罗那足球俱乐部的球员也获得了众多 个人荣誉,包括金球奖和世界足球先生等。
国际荣誉
在国际赛场上,巴塞罗那足球俱乐部也取 得了辉煌的成就,赢得了多个欧洲冠军联 赛冠军和国际足联俱乐部世界杯冠军。
商业运营与品牌建设
商业运营
巴塞罗那足球俱乐部的商业运营非常成功,通过与知名品牌合作、开发商业产品和服务等方式,实现 了商业价值的最大化。同时,俱乐部还注重数字化转型,通过线上平台吸引更多球迷关注和参与。
品牌建设
巴塞罗那足球俱乐部的品牌建设独具特色,其品牌形象不仅代表了球队的精神和价值观,还体现了加 泰罗尼亚地区的文化和历史。通过与当地社区的紧密合作,俱乐部成功地将品牌建设与地区文化相结 合,提高了品牌知名度和美誉度。
社会影响力与公益活 动
社会影响力
巴塞罗那足球俱乐部的社会影响力巨大,通过比赛和活动等方式,为当地社区和社会做 出了积极贡献。俱乐部还积极参与公益活动,如慈善比赛和募捐活动等,为社会弱势群
体提供帮助和支持。
公益活动
巴塞罗那足球俱乐部通过多种方式参与公益活动,如与联合国儿童基金会合作、支持当 地慈善机构等。这些活动不仅提高了俱乐部的社会形象,也展现了球队和球迷的爱心和
转会市场投入
巴塞罗那足球俱乐部在转会市场上的投入相对较大,这有助于球队在竞争激烈的足球市场 中保持领先地位。然而,球队也需要合理利用资源,避免过度投入导致财政压力。
年轻球员培养计划
年轻球员培养计划
巴塞罗那足球俱乐部非常重视年轻球员的培养,通过设立青训营和与当地学校合作等方式,为年轻球员提供更好的成 长环境和机会。这样的计划有助于球队在未来几年内保持足够的竞争力。
巴塞罗那俱乐部经营与管理精品PPT课件

会员制模式
• 第三,会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制,可以理解为中国的集 体所有制。俱乐部属于会员,会员选举主席待会运行俱乐部,管理层对会员 负责。这种制度的好处,在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共 财产,那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚 至都会介入。植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手 笔,而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市 公司,都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的 顾虑,因为在每宗大额签约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他 们埋单。**
意英豪门或属于私人财产、或是上市公司,都无法在转会市场上彻底 摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的顾虑,因为在每宗大额签 约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的 ,所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
需要指出的是,同是会员制,皇马走的是购买巨星道路,而巴萨正好相反。 可见,会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好,球队的气质和主席的行事风 格,而这三者通常是一脉相承的。
对豪门俱乐部,由于会员众多,所以显得很有钱,但对中小俱乐部,实行会 员制,会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额 不菲的会费之外,其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多,主要来自商 业开发,电视转播合同,大公司赞助,比赛奖金,球票销售等。
巴塞罗那足球俱乐部
巴塞罗那足球俱乐部
1
球队简介
2 经营管理模式
巴塞罗那足球俱乐部分析课件

02
巴塞罗那足球俱乐部的技术 统计数据
进攻数据统计
射门次数
巴塞罗那足球俱乐部在 2019-2020赛季平均每场射
门15.7次,其中左脚射门 8.3次,右脚射门7.4次,头
球射门0.1次。
01
02
平均进球数
巴塞罗那足球俱乐部在 2019-2020赛季平均每场进 球1.8个,其中左脚进球0.8 个,右脚进球0.7个,头球
平均黄牌数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场失球0.9个。
其他技术统计数据
控球率
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020赛季平均控球率高达74%,其中对方半场控球率达到43%。
传球成功率
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020赛季平均传球成功率高达89%,其中长传成功率达到83%。
犯规次数
抢断次数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场抢断18.3次,其中成功 抢断13.8次,失败抢断4.5次。
平均失球数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场黄牌1.3张。
拦截次数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场拦截9.5次,其中地面 拦截8.2次,空中拦截1.3次。
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020赛季平均每场犯规5.6次。
03
巴塞罗那足球俱乐部的比赛 策略分析
球队常用的比赛策略与打法分析
控球打法
巴塞罗那足球俱乐部以控球打法为主 ,通过掌握比赛节奏,控制比赛进程 ,利用传球和跑位,创造进攻机会并 保持对对手的压力。
进攻策略
防守策略
巴塞罗那足球俱乐部的防守策略主要 是区域盯人和积极抢断,通过团队协 作和球员的个人能力,限制对手的进 攻机会。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析

足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源,提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务,满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度,包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况,调整和改进产品和服务,以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析,了解目标市场的特点和趋势,针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等,以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队,提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进,通过有效的奖励机制和激励措施,激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外,俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围,以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象,增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象,在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动,提升品牌的认知度和美誉度。
同时,俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作,实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一,其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验,通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务,吸引了大量球迷和观众。
此外,曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传,与大量知名品牌进行合作,扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式,是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设,通过培养和发现年轻球员,为球队提供了稳定的人才储备。
此外,巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化,提倡技术性足球和团队合作精神,这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 巴萨为会员制,巴萨现有会员13万。每个会员每年交纳会员费, 巴萨 是137欧元/年,每位会员在俱乐部选举中拥有一票。 这种会员制不是盈利为主,因而享受特别的收入/经营税,但是,会员 制并不影响俱乐部的盈利,譬如,上个赛季巴萨盈利1千5百万。 实行的是会员制的俱乐部,每年都会向公众公布最新的财务状况和经 济报告。报告只需对会员负责,而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现,西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流, 但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的,就是公众的 ,这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产,那么俱乐部便 拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚至都会介入。 植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔,而 不必顾及外界的整体经济环境。 意英豪门或属于私人财产、或是上市公司,都无法在转会市场上彻底 摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的顾虑,因为在每宗大额签 约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。
诺坎普,属于宇宙无敌的巴萨
1957年9月24日,巴塞罗那启用诺坎普 体育场作为主场至今。诺坎普体育场位 于西班牙巴塞罗那市内,是整个欧洲大 陆最大的体育场,也是世界第二大体育 场,仅次于巴西马拉卡纳体育场。
巴萨经营管理模式
欧洲顶级赛事
四年一次的欧洲杯; 每年的英超、西甲、意甲、德甲、法甲等; 每年的欧洲冠军联赛,欧洲联盟杯; 每年的西班牙国王杯、英格兰的足总杯、联赛杯、社区盾杯等
1
球队简介
截至2015年6月,巴萨在西班牙国内, 共赢得了23次西甲联赛冠军、27次国王 杯(在国王杯历史上高居榜首)、11座 西班牙超级杯、2座伊娃杯和2座西班牙 联赛杯;在国际上,共赢得了5个欧洲冠 军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国 际城市博览会杯共、4个欧洲超级杯和2 个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中, 巴萨在1997年、2009年、2011年和 2012年都排在第一位,2015年排在第二 位 。2015年6月7日,巴塞罗那队3:1战 胜尤文图斯,继2008/09赛季后再夺三冠 王,成为首支两夺三冠王的球队。
巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队
主席 巴托梅乌(2015-)
副主席
约尔迪·卡多内尔·卡萨乌斯,卡尔斯·比拉鲁比·卡里奥,马内尔·阿罗 约·佩雷斯,约尔迪·梅斯特雷·马斯德乌,苏珊娜·蒙赫·古铁雷斯(2014-)
经营模式
• 主教练模式 • 青训模式 • 会员制模式
会员制模式
• 第三,会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制,可以理解为中国的集 体所有制。俱乐部属于会员,会员选举主席待会运行俱乐部,管理层对会员 负责。这种制度的好处,在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共 财产,那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚 至都会介入。植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手 笔,而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市 公司,都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的 顾虑,因为在每宗大额签约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他 们埋单。** 需要指出的是,同是会员制,皇马走的是购买巨星道路,而巴萨正好相反。 可见,会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好,球队的气质和主席的行事风 格,而这三者通常是一脉相承的。 对豪门俱乐部,由于会员众多,所以显得很有钱,但对中小俱乐部,实行会 员制,会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额 不菲的会费之外,其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多,主要来自商 业开发,电视转播合同,大公司赞助,比赛奖金,球票销售等。
1
球队简介-球星
2013年6月,转会至巴塞罗那 俱乐部。 7月,获得2013年联合 会杯金球奖。 2014年7月,内 马尔以4球1助攻获得2014巴 西世界杯 2015年6月,14-15赛季,巴塞 罗那夺得三冠王,内马尔成为欧 洲冠军联赛和西班牙国王杯最佳 射手。
1
球队简介-球星
2010年,首次参加南非世界杯 并打进三球,还帮助乌拉圭队闯 入四强。 2011年,加盟英超利 物浦俱乐部。 同年,带领乌拉圭 队夺得第43届美洲杯冠军并当选 最佳球员。2013年,苏亚雷斯夺 得英超金靴奖和。 2014年7月, 加欧洲金靴奖盟西班牙巴塞罗那 俱乐部。 2015年,跟随巴萨夺 得三冠王。
巴塞罗那足球俱乐部
巴塞罗那足球俱乐部
1
2 球队简介
经营管理模式
1
球队简介
巴塞罗那足球俱乐部,简称 巴萨,成立于1899年11月29日, 西甲传统豪门之一,也是现今欧 洲乃至世界足坛最成功的俱乐部 之一。俱乐部传奇人物有克鲁伊 夫,马拉多纳,罗纳尔多,罗纳 尔迪尼奥,哈维,梅西等人。 巴萨历史上有3代王朝,即克 鲁伊夫的梦之队,里杰卡尔德的 梦二,瓜迪奥拉的梦三。其中梦 三因为横扫几乎所有欧洲豪门且 在四年赢得14冠军,被称为宇宙 队。
1
球队简介-球星
梅西有着绝佳的盘带技术和得分 技术,转身十分灵活,经常凭借其 出色的个人突破能力连过2、3人 从容得分。 里奥·梅西,1987年6月24日出生。 2000年加入巴塞罗那俱乐部。 2005年加入阿根廷青年队夺取冠 军,赢得了金球和金靴双项大奖。 2008年北京奥运会上,梅西随阿 根廷国奥队夺取了金牌。2009年 他当选欧洲足球先生和世界足球先 生。2011年梅西荣膺首届金球奖。 2013年他第三次获得欧洲金靴奖 奖杯。2014年获得世界杯亚军 。 2014年12月梅西评为2013年世界 职业联赛的最佳射手奖 。2015年 8月当选欧洲超级杯最佳球员。 2015年8月荣膺欧洲最佳球员。
青训模式
• 第二,是青训模式。随着巴萨 的成功,青训二字几乎被“拉 玛西亚”所代替。其实,巴萨 和拉玛西亚只是青训成功的一 个顶峰。90年代中后期,“星 工厂”阿贾克斯才是青训圣地 。遥远的南美大陆,巴西、阿 根廷联赛几乎是欧洲足球的外 包工厂,年年提供优秀的青年 人才。巴萨靠青训成功,巴西 、阿根廷球队靠青训来生存和 赚钱,说明一件事:年轻,没 有失败。
主教练模式
• 首先,是主教练模式。典型的例 子是曼联和阿森纳。球员来来去 去没关系,两位老帅才是球队的 灵魂。我始终认为,弗格森和温 格是主教练的典范。他们就像武 林中的少林和武当,虽然看上去 不是最强的,虽然总有青年才俊 抢去他们的风头,但是风风雨雨, 时代变化,只有他们俩屹立不倒。 而体型上,佛格森体态微胖,犹 如少林高僧一般和蔼;温格清瘦 挺拔,正像武当道士一般飘逸。 • 穆里尼奥代表另外一种主教练模 式。不愿改朝换代,只图建功立 业。荣誉虽然很高,但是档次似 乎比上两者低了点。魔教教主总 是武功第一,但是少林武当才是 年年岁岁的王道。