强化成本管理提高企业效益
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路细化成本管理是企业经济效益提升的关键之一，它涉及到企业各个方面的经营活动，包括生产、销售、人力资源、财务等各个环节。
如何通过细化成本管理提升企业的经济效益，成为了企业管理者们需要思考和解决的问题。
细化成本管理需要从管理哲学的角度出发。
管理者需要树立成本意识，明确成本控制是企业经营管理的重中之重。
通过对成本的管理，企业可以降低生产成本，提高销售收入，从而提升企业的利润水平。
成本管理是企业经济效益提升的基础和前提，管理者需要深刻理解这一点，并将成本管理作为企业管理的重要内容。
细化成本管理需要建立科学的成本管理体系。
企业管理者需要建立起详细的成本台账和成本核算制度，确保每一笔成本都能够明细到每一个环节和每一个品种。
只有通过细致的成本管理，企业才能够有效地控制成本，降低浪费，提高效益。
细化成本管理需要注重成本管理分析。
企业管理者需要通过对每一项成本进行分析和评估，找出费用的构成和费用变动的原因，及时发现成本增长的原因，制定相应的成本控制措施。
只有通过深入分析，才能够针对性地进行成本管理，从而提升企业的经济效益。
第四，细化成本管理需要注重技术和管理手段的应用。
利用现代化的管理工具和技术手段，可以更加高效地进行成本管理。
通过ERP系统和成本管理软件的运用，可以更快地完成成本核算和分析，使成本管理更加科学和透明。
第五，细化成本管理需要实施全员成本管理意识教育。
企业管理者需要将成本管理纳入到企业的整体管理之中，培养员工的成本管理意识，让每个员工都了解成本的重要性及对企业经济效益的影响。
只有全员参与、共同努力，才能够更好地实施成本管理，从而提升企业的经济效益。
细化成本管理需要不断改进和完善。
企业管理者需要坚持不懈地进行成本管理工作，及时总结经验，发现问题，改进管理措施，不断完善成本管理体系。
只有通过不断改进和完善，企业才能够更好地提升经济效益。
细化成本管理的思路，正是企业提升经济效益的重要途径之一。
加强成本管理 提高企业效益
加强成本管理提高企业效益摘要：对于企业而言，成本管理是其整体管理工作的重要内容，对企业的生存与发展具有非常重要的作用。
本文对我国企业成本管理中存在的问题进行了研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：成本管理企业效益研究1.当前企业成本管理中的主要问题近年来在会计、财务管理等领域都有了很大的创新，但实践中仍存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1管理观念和管理模式相对比较落后从实践来看，当前我国企业的成本管理理念缺乏创新，具体管理工作仍然沿袭着传统的模式，即企业成本管理目的、范围以及具体的管理手段有待进一步提高和改进。
据调查显示，当前很多企业的成本管理工作依然局限在企业的内部，对于和企业相关领域范围内的成本管理缺乏积极性和主动性；企业进行成本管理的目的也只不过是为了降低生产成本，难以站在经济效益的角度和高度对成本效益进行分析，具体成本核算方式和方法过于单薄无力，更有甚者竟然采用节约的方式来降低成本。
实践证明，该种成本管理观念和管理方法非常的落后，难以保证企业在当今激烈的市场竞争中占据有利地位。
同时，具体管理措施难以与时俱进，成本管理过程中尚未普及会计电算化，多数企业实际管理过程中仍然沿袭着传统手工操作的方式，对企业成本进行计算和调配。
虽然当前正在逐渐普及会计电算化，但是多数企业对此的应用也只不过是进行繁琐的会计计算。
1.2企业成本信息存在着严重的质量问题首先，企业成本核算方式和方法比较落后。
从实践来看，企业成本管理工作的重点都放在了人工、材料以及制造费用的核算方面，对当前企业的产品研发、试验以及小批量的产品试制与销售服务并不关心，导致企业产品成本管理内容不健全，难以正确全面地对产品进行全过程效益控制；此外，企业成本核算程序比较简单，当前企业成本管理体系主要建立在“业务量是决定企业成本的唯一影响因素”假设基础之上，导致企业成本核算过于简化。
在当前市场环境条件下，直接参与生产经营的人工成本所占比重大幅度下降，费用开支所占的比例却在不断的上浮，这造成传统成本计算方式和方法的继续利用会出现不合理现象。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益【摘要】建安企业加强成本管理力度是提高经济效益的关键。
本文首先介绍了建安企业面临的背景和问题，然后探讨了加强成本管理的重要性以及提高成本管理效率的方式。
接着阐述了降低生产成本的策略、优化资源配置和注重质量提升的重要性。
结论部分指出成本管理对企业经济效益的重要性，提出了建安企业加强成本管理的建议，并展望未来发展。
通过本文的研究，建安企业能够深刻认识到加强成本管理的紧迫性，从而提高经济效益，确保企业持续发展。
【关键词】成本管理、建安企业、经济效益、资源配置、质量提升、提高效率、降低生产成本、优化、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建安企业是指以建筑施工、工程设计、房地产开发等为主营业务的企业。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，建安企业面临着诸多挑战和困境。
成本管理是影响企业经济效益的关键因素之一。
在当前市场环境下，建安企业加强成本管理力度已成为提高经济效益的重要手段。
建安企业在日常经营中要面对诸多成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
如何有效管理和控制这些成本，提高生产效率，降低生产成本，成为建安企业发展的关键所在。
只有通过加强成本管理，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健健康发展。
在这样的背景下，建安企业亟需加强成本管理力度，找到有效的方式提高经济效益。
本文将探讨加强成本管理的重要性，提出提高成本管理效率的方式，分析如何降低生产成本的策略，探讨优化资源配置的方法，同时强调注重质量提升的重要性，旨在为建安企业发展提供有益的借鉴和建议。
1.2 问题提出现在随着建筑安装行业的快速发展，建安企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种情况下，成本管理显得格外重要。
目前一些建安企业在成本管理方面存在着一些问题，例如成本控制不够严格、成本分析不够细致、成本核算不够准确等。
这些问题导致了企业在经济效益方面面临较大的压力，影响了企业的可持续发展。
如何加强成本管理，提高经济效益成为了建安企业急需解决的问题。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
加强目标成本管理 提高企业经济效益
解。成本分解通常不是一次完成的， 需要一定循环， 不断修 订， 有时甚至修改原来设立的目标。 企业的各项成本． 对某一 单位只对其可控成本负责。一般来说 ， 可控成本是指在特定 时期内特定责任中心能够直接控制其发生的成本． 通常可以 按以下原则确定责任中心的可控成本：１ （）责任中心通过自
这个大指标分解为若干小指标。 落实到各个成本中心。 以至 每一个人， 以保证达到目 标成本的要求。 １ 标成本分解应遵循的原则。目标成本的分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应遵循 ． 目 费用可控性和责权利相结合的原则。在分解过程中， 要正确
处理目标成本责权利指标体系与目标成本管理的关系， 以及
４ ． 可衡性原则。 标成本必须具有可衡性． 目 要能用数量或 质量指标来表示 ， 以便作为检查和评价实际成本水平偏高程
二、 标成本分解应遵 目 循的原则
分解 目 标成本是成本 目 标管理的中间环节． 它以第一步
３ ． 科学性原则。 目标成本不能主观臆断， 必须收集和整理 大量情报资料， 以可靠的数据作为依据 ， 采取科学方法计算
出来。
测定的 目 标成本为基础 ．为下一步的目标成本控制提供方
便， 具有承上启下的作用。目 标成本分解就是要把目标成本
等资料。
根据大量准确及时的情况资料。 企业可以进行认真的研
是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物． 标成本管 目 理是以目标成本作为成本管理的根本， 一切管理行为以目 标
成本设立为开始。 执行过程也是以目标成本为指针 ． 结束后 以目 标成本是否完成来评价业绩。
一
究分析 ， 结合企业的实际情况 ， 用一定的方法测定产品的目
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
加强人工成本管理促进企业效益提高
人工成本结构复杂
企业的人工成本不仅包括工资、奖金、福利等显性成本，还包括培训、招聘、离职等隐性 成本，这些成本之间相互关联，结构复杂。
人工成本管理的信息化程度不足
目前，很多企业的人工成本管理仍然采用传统的手工方式，信息化程度不足，无法实现精 细化管理。
降低成本
优化人力资源配置，降低人工成 本，提高盈利能力。
提高市场份额
提升企业品牌形象和市场影响力 ，扩大市场份额。
促进企业可持续发展
培养人才
加强员工培训和职业发展，培养高素质人才队伍 。
创新发展
激发员工创新精神，推动企业技术和管理创新。
社会责任
合理利用人力资源，履行企业社会责任，促进社 会和谐发展。
04
加强人工成本管理的措施
提高对人工成本管理的认识
人工成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对人工 成本进行科学、合理的管理，可以提高企业的经济效益和市 场竞争力。
企业应加强对人工成本管理的宣传和培训，提高各级管理人 员和员工的认识，树立人工成本意识，形成全员参与、全过 程控制的人工成本管理格局。
企业应通过优化组织结构，合理配置 人力资源，降低人员成本。
通过精简机构、合并职能、优化流程 等方式，提高组织效率和员工工作效 率，从而降低人员成本。
加强员工培训，提高员工素质
员工培训是提高员工素质和技能的重要途径，也是降低人员成本的有效手段。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质，使员工能够 更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
06
结论
对人工成本管理的总结
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强化成本管理提高企业效益
经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。
搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。
在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。
但是，当前企业成本管理中却存在许多问题，造成企业成本居高不下。
本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策，进行分析和探讨。
一、造成企业成本居高不下的原因
1.企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用开支过大。
管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响着经营总成本。
要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。
企业的组织机构不是一成不变的，而是随着企业规模的扩大和企业环境的变化而变化的，在计划经济下的企业组织机构不可能适用于市场经济体制。
随着科学技术的进步，市场经济的发展同样也要求对企业组织机构作相应调整。
例如：现代信息处理的计算机化，必然会导致会计、审计工作形式的变化，没看相应的专业人员的配备是不可能的。
目前，在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统，未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。
管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍。
部门领导看着自己的职工每天在办公室闲聊，或者脱岗等不良现象，无动于衷。
一些较大规模的企业，随着多种经营的发展，管理所有的业务活动已力不从心。
但在这种情况下，企业总部仍保持着原班人马和原结构，这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制，最终必然会导致生产经营成本的失控。
2.企业各个环节控制不力，各方面节俭不够。
人们在管理观念上存在一种误区，认为成本管理主要是财务部门的工作。
实际上成本是在企业生产经营过程中逐步形成的。
成本管理牵涉面广，不单是一个财务账的问题，同样也不单是财务部门就能管理好的。
必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中的每个环节都进行控制，才能真正有效地控制成本，切实提高企业效益。
同时，我国财务工作的通病是重账表数据，轻实际流程；重财务指标对经营状况的反映，轻对企业经营流程中的财务控制。
由于企业实际经营过程的各个环节的具体要求与其他部门现实工作的偏离，必然会造成成本偏高。
某些生产环节上的漏洞，同样导致成本偏高。
再有一点是企业生产过程中浪费严重，国有大中型企业尤为突出。
当然，企业在这方面也作了不少工作，采取了不少措施，但效果不明显。
由此可见，提高职工素质是当务之急。
3.技术落后，机器设备陈旧。
科学技术不仅可以提高生产水平，而且可以大幅度降低生产成本。
当前，我国单位产品所需的能源消耗水平要比美国或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科学技术水平及其转化为生产能力的差异，我国已有不少企业通过科学开发和技术改造来消化原材料价格上涨给成本带来的影响，并取得良好经济效益。
但多数企业还没有注意到科技开发的重要性，尤其是国有大中型企业，满足现状，不求科技进步，这无疑是生产成本居高不下的重要原因。
4.举债过多，企业财务费用过高。
沉重的负债负担，使企业没有了生机，生产渐渐消弱，工人的利益越来越少，最终企业会被沉重的利息负担拖跨。
当前，我国企业普遍存在资本负债率过高的问题。
据1994年全国两万多家企业清产核资试点提供的数据，我国企业负债水平高达79%.如此高的负债，财务费用能不高吗？这种债台高筑的现象必须抓紧时间清理掉。
5.营销手段粗放，销售费用过高。
目前我国许多企业的营销策略相当模糊，国有大中型企业尤其严重，不少企业的营销观念仍停留在传统的产品推销上，一个最为突出的表现就是，
人们对广告的促销作用已从过去的怀疑转变为现有的迷信，又从迷信转变为怀疑。
现在某些企业的经营，把广告作为营销的唯一手段，甚至有些是非法广告，把企业形象毁于一旦，更谈不上什么效率而言。
还有不少企业领导人，则把营销观念停留在产品观念上，认为产品质量高，就会有市场需求，而面对质量高又大量积压的产品却百思不得其解。
二、加强管理，降低成本，提高经济效益的对策
1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用。
要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换，该分权的必须分权，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。
随着企业的向前发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。
从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致，需要分权的企业，应建立相应的下属领导单位，重新分配管理职能，使各有关职能适当分布于下属单位，而不能由企业总部独揽大权。
2.认真搞好各环节控制，在职工中树立"节俭光荣、浪费可耻"的责任意识。
明确成本责任，使真正降低了成本的单位和个人得到真实的利益，以形成奖惩机制，将降低成本的直接效果在各个降低成本的环节上显现出来，使下属单位和职工感受到降低成本的实际效果和意义。
同时把提高了成本的原因公布出来，从而在成本控制上充分激发和利用人的因素，建立起下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。
加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找原因，查找管理缺陷，对于不可控因素则要从别的方面来消化这一因素。
3.搞好技术开发，提高科技水平和效益。
企业应根据自身的客观情况制定技术改造规划，加强培养科技队伍。
依靠自己的科研力量与科研单位、高校院所及其他企业联合进行技术开发。
多注意对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。
开发一项全新的技术，耗资颇巨，但对原有设备进行改造，花钱就比较少了，建议企业对自身拥有设备的性能、功能加以改造，这样既可以降低成本又可解决资金短缺的难题。
4.做好投资决策，避免盲目投资，实现投资的适度规模。
企业每作出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。
另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。
企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，投资要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。
5.少量举债，控制财务费用。
企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。
企业举债应根据企业实力来决定负债能力，选择适当规模的投资项目，防止投资过程中的过度举债，投资规模较大的项目，而又实在是有利可图的项目，可以考虑几个企业联合举办，唯有如此，才能防止过度举债，财务费用才能得到有效控制。
6.以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。
打破传统的营销观念，首先，从产品上下功夫，考虑什么样的产品能够满足消费者的需求。
现代产品的需求，不只是功能上的满足，还有质量、款式、样式及价格上的满足。
生产出符合消费心理的产品才会有市场，这就要求企业在营销过程中必须深入细致地进行市场调研，包括产品质量和规模、消费者可接受的价格、可供选择的渠道和促销手段。
另外，最主要的是树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。