建筑行业营销计划管理制度
建筑行业营销政策管理制度
建筑行业营销政策管理制度营销政策治理制度第一章总则第一条适用范畴本治理方法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的在建立规范、有序的市场渠道的基础上，能更好的调动经销商主动开拓市场的积极性、制造性特制定本治理制度。
第三条原则（一）坚持合情、合理、合法的原则；（二）遵循以正鼓舞为主，负鼓舞为辅的原则。
第二章营销政策组织治理第四条营销政策制定营销政策制定由营销主管负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后通过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。
第五条营销政策执行销售员负责营销政策执行。
第六条营销政策实施监督营销主管负责营销政策执行过程中的监督和考核。
第七条营销政策实施成效考核营销主管领导、主任负责对营销政策执行成效进行考核。
第三章营销政策制定方法第八条类比法要紧通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行成效，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的营销政策。
第九条体会对比法要紧依照发行室过去3-5年内的营销方案执行情形和以后进展规划要求以及客户对发行室相关信息反等综合因素而制定的营销政策。
第十条综合法在类比法与体会对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。
第四章营销政策治理内容第十一条营销政策治理内容（一）价格政策（二）促销政策（三）专营权政策（四）信息政策（五）进展政策第五章价格政策第十二条产品价格分类产品价格依照不同的销售方式分为不同的价格优待政策。
如表1所示表1 产品价格分类第十三条价格优待原则（一）产品销售量愈多价格优待愈多；（二）代理商信用等级愈高价格愈优待；（三）应收账款回收愈及时价格愈优待。
第十四条价格政策执行详见《促销治理制度》。
第六章促销政策第十五条促销前提条件（一）塑造品牌形象、扩大市场占有率；（二）促进和关心经销商进一步开拓市场；（三）新产品上市，促进产品销售；（四）标准所其他重大庆典活动，进行市场宣传。
第十六条促销政策详见《促销治理制度》。
建筑公司营销管理策划书3篇
建筑公司营销管理策划书3篇篇一《建筑公司营销管理策划书》一、引言随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑公司如何制定有效的营销管理策略，提升市场竞争力，扩大业务规模，成为摆在我们面前的重要课题。
本策划书旨在深入分析市场环境，明确目标客户群体，制定系统的营销计划和管理措施，以推动建筑公司的持续发展。
二、市场分析（一）行业现状建筑行业整体呈现稳步增长态势，但市场竞争激烈，行业集中度逐渐提高。
新技术、新材料的不断涌现，对建筑公司的技术实力和创新能力提出了更高要求。
（二）目标市场我们将目标市场锁定在城市基础设施建设、房地产开发、商业建筑等领域。
通过对这些领域的市场需求、竞争对手情况的调研，深入了解目标客户的需求特点和偏好。
（三）市场趋势绿色建筑、智能化建筑等新兴概念逐渐受到市场关注，建筑公司应积极把握市场趋势，加强技术研发和创新，推出符合市场需求的产品和服务。
三、公司营销现状（一）公司优势公司拥有一支经验丰富、专业素质高的施工队伍，具备多项建筑施工资质和荣誉证书，在行业内具有一定的知名度和口碑。
（二）公司劣势营销团队建设相对薄弱，市场推广渠道单一，品牌影响力有待提升。
（三）机会与威胁机会方面，国家对基础设施建设的投入不断加大，为建筑公司提供了广阔的发展空间；威胁则主要来自于竞争对手的日益强大和市场竞争的加剧。
四、营销目标（一）短期目标在本年度内，实现新签合同额增长[具体百分比]，市场占有率提升[具体百分比]。
（二）中期目标在未来三年内，打造具有较强市场竞争力的建筑品牌，成为行业内的知名企业。
（三）长期目标成为国内一流的建筑企业，业务范围覆盖国内外多个地区。
五、营销策略（一）产品策略1. 加强技术研发，推出具有创新性和竞争力的建筑产品，如绿色建筑、智能化建筑等。
2. 优化产品设计，提高产品质量和性能，满足客户个性化需求。
3. 建立完善的售后服务体系，提升客户满意度。
（二）价格策略1. 根据市场定位和产品特点，制定合理的价格策略，既保证公司的利润空间，又具有市场竞争力。
建筑公司营销部管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司营销部（以下简称“营销部”）的管理，明确营销部工作职责，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于营销部全体员工。
第三条营销部工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质服务；2. 坚持诚信经营，树立良好企业形象；3. 强化团队协作，提高整体竞争力；4. 不断学习创新，提升营销水平。
第二章职责与分工第四条营销部经理职责：1. 负责营销部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定营销策略，组织实施营销计划；3. 督促、检查营销团队完成各项任务；4. 负责营销部员工培训、考核和激励；5. 协调与公司其他部门的沟通与协作。
第五条营销部员工职责：1. 按照营销策略和计划，开展市场调研、客户开发、项目推广等工作；2. 负责项目洽谈、合同签订、客户关系维护等工作；3. 协助营销部经理进行团队协作和内部沟通；4. 参与营销部培训、考核和激励活动；5. 遵守公司各项规章制度，保守公司商业秘密。
第三章工作流程第六条市场调研：1. 营销部负责收集行业动态、竞争对手信息、客户需求等；2. 定期分析市场情况，为制定营销策略提供依据。
第七条客户开发：1. 根据市场调研结果，制定客户开发计划；2. 通过电话、邮件、拜访等方式与客户建立联系；3. 跟进客户需求，提供解决方案。
第八条项目推广：1. 营销部负责制定项目推广方案；2. 利用线上线下渠道进行宣传推广；3. 组织项目说明会、客户答谢会等活动。
第九条合同签订：1. 营销部负责与客户洽谈，达成共识；2. 按照公司规定，签订合同；3. 跟进合同履行情况，确保项目顺利进行。
第四章培训与考核第十条营销部定期组织员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条营销部设立考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖优罚劣。
第五章保密与纪律第十二条营销部员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条营销部员工应遵守公司纪律，不得利用职务之便谋取私利。
建材公司营销管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司营销工作的规范化管理，提高市场竞争力，确保营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销部门及营销人员。
第三条本制度旨在明确营销工作的职责、流程、考核与奖惩，以促进公司营销业务的持续健康发展。
第二章营销组织架构第四条公司设立营销部，负责公司营销工作的整体规划、组织实施与监督管理。
第五条营销部下设市场调研组、销售管理组、客户服务组、宣传策划组等职能小组。
第三章营销策略与目标第六条营销部应根据公司发展战略，制定年度、季度、月度营销策略与目标。
第七条营销策略应包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
第八条营销目标应具体、明确、可衡量，如销售额、市场份额、客户满意度等。
第四章市场调研与信息管理第九条营销部应定期开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等。
第十条建立健全市场信息收集、整理、分析、报告制度，确保信息的及时、准确、全面。
第十一条定期对市场信息进行汇总、分析，为营销决策提供依据。
第五章销售管理第十二条制定销售计划，明确销售目标、任务、责任。
第十三条营销人员应按照销售计划，积极开展客户开发、产品推广、销售谈判等工作。
第十四条建立客户档案，详细记录客户信息、销售情况、服务情况等。
第十五条定期对销售业绩进行考核，对优秀销售人员给予表彰和奖励。
第六章客户服务第十六条建立客户服务体系，为客户提供优质、高效的服务。
第十七条营销人员应主动了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第十八条定期对客户进行回访，了解客户意见，改进服务质量。
第七章宣传策划第十九条制定宣传策划方案，提高公司品牌知名度和美誉度。
第二十条利用多种宣传渠道，如线上线下广告、公关活动、社交媒体等，扩大公司影响力。
第二十一条定期评估宣传效果，优化宣传策略。
第八章考核与奖惩第二十二条建立营销人员考核制度，考核内容包括销售额、客户满意度、市场拓展等。
第二十三条对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行培训和调整。
建筑施工行业市场营销管理办法(2023版)
建筑施工行业市场营销管理办法(2023版)第一章总则第一条为规范建筑施工行业市场营销活动，加强行业监管，促进市场健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑施工行业市场营销活动的组织、实施和监督管理。
第三条建筑施工行业市场营销活动应遵循公平竞争、诚信经营、质量第一、安全第一、环保第一的原则。
第四条建筑施工企业应建立健全市场营销管理制度，加强人员培训，提高市场营销水平。
第五条建筑施工企业应按照市场需求和自身实际情况，制定市场营销计划，合理配置市场营销资源。
第六条建筑施工企业应采取有效措施，提高市场竞争力，不得采取虚假宣传、价格欺诈等违法行为。
第七条建筑施工企业应遵守法律法规，坚持诚实守信，不得从事非法竞争、商业贿赂等违法活动。
第八条建筑施工企业应加强对市场营销活动的监督管理，及时发现和纠正违法违规行为。
第九条相关部门应加强对建筑施工行业市场营销活动的监管，依法查处违法违规行为。
第二章市场营销组织第十条建筑施工企业应建立健全市场营销组织架构，明确市场营销职责和权限。
第十一条建筑施工企业应加强市场开发和客户管理，提高市场营销能力。
第十二条建筑施工企业应加强市场信息收集和分析，及时了解市场动态和竞争状况。
第十三条建筑施工企业应加强品牌建设和宣传推广，提升企业知名度和美誉度。
第三章市场营销实施第十四条建筑施工企业应根据市场需求，制定目标明确的市场推广策略。
第十五条建筑施工企业应加强项目市场定位和选择，提高市场开发的精准性和针对性。
第十六条建筑施工企业应根据不同市场特点，采取适当的市场营销手段和渠道。
第十七条建筑施工企业应加强对客户需求的了解和交流，提供优质的市场服务。
第十八条建筑施工企业应建立市场营销绩效评估机制，监测和评价市场营销效果。
第四章监督管理第十九条建筑施工企业应建立健全市场营销内部控制制度，加强对市场营销活动的监管。
第二十条相关部门应加强对建筑施工行业市场营销活动的监督检查，发现问题及时处理。
建筑公司市场营销管理规章制度
建筑公司市场营销管理规章制度一、目的和范围本规章制度的目的是规范建筑公司市场营销管理的行为，提高企业营销能力、促进市场营销工作的全面、有序、高效开展。
本规章制度适用于建筑公司的市场营销管理业务。
二、市场负责人的职责市场负责人是建筑公司市场营销管理工作的主管，其职责如下：1.制定本部门的市场营销管理的计划、方案和预算，落实市场营销策略，实现市场营销目标。
2.带领部门制定和执行产品销售方案。
3.与设计部门及其他作业部门协调工作。
4.负责市场营销管理人员的工作指导、培训和考核，及时解决重要的营销问题。
三、市场营销管理制度宣传方案建立宣传方案是建筑公司市场营销管理的重要环节。
公司在制定宣传方案时，应掌握以下要点：1.宣传方案中要有个性化和差异性。
当其他公司与本公司相似时，就需要加强个性的表现，以获取独特的收益。
2.宣传方案是针对客户的、针对市场的，所以在制定宣传方案时，必须考虑到目标市场的需求和问题。
3.宣传方案中需对商品的质量和售后服务进行充分说明。
销售方案销售方案的制定应当符合以下原则：1.产品质量是第一位的，其他的销售方案都是基于良好的质量基础上制定的。
2.当制定销售方案时，必须同时制定销售目标，以便能够不断地调整销售策略、重新制定销售方案。
3.制定销售方案时应该将客户的以往购买行为和购买需求等信息进行统计分析，综合考虑市场趋势、竞争情况、资源环境及营销人员的能力等因素，确定最佳的销售方案。
市场调研市场调研是市场营销管理工作中的重要环节。
市场调研要根据公司实际情况，制定开展市场调研的计划。
市场调研应当包括以下内容：1.细致地了解市场竞争情况，包括市场大小、增长速度、市场困难等。
2.对于目标市场和消费者的需求和行为进行调查；3.了解竞争对手的动向，包括发布新产品、打折促销、广告等。
4.关注宏观经济环境和行业发展动向，对营销环境进行分析和预判。
5.建立监测机制，及时发现、反映市场问题。
四、市场营销工作计划与总结市场营销工作计划是建筑公司市场营销管理的重要组成部分。
建筑工程公司市场营销管理制度
建筑工程公司市场营销管理制度一、市场营销管理制度的制定目的随着建筑行业的发展和竞争不断加剧，建筑工程公司在市场中立足并取得持续发展，必须建立科学有效的市场营销管理制度。
市场营销管理制度是根据市场的变化和公司的实际情况，结合公司的发展战略和市场定位，制定一系列规范和程序，对公司的市场营销活动进行有序管理，确保市场营销目标的实现，提高市场竞争力和盈利能力。
二、市场营销管理制度的内容1.市场调研与分析制度建筑工程公司应定期进行市场调研和竞争对手的分析，了解市场需求和趋势，把握竞争对手的动态，及时调整营销策略和方向。
市场调研与分析制度包括市场调研计划、调研内容与方法、调研结果分析和评估，确保市场信息的准确性和及时性。
2.市场定位与策略制定制度建筑工程公司应根据市场调研结果和公司的实际情况，明确自身的市场定位和目标客户群体，确定战略方向和目标，制定相应的市场策略和措施，包括产品定位、定价策略、推广方式和渠道管理等，确保公司的市场定位清晰、目标明确，提高市场竞争力和市场份额。
3.市场营销计划制度建筑工程公司应根据市场定位和策略，制定年度市场营销计划，确定市场营销目标和计划，明确市场营销任务和责任，制定实施方案和时间表，确保市场目标的实现和市场竞争力的提升。
4.营销活动管理制度建筑工程公司应做好各类营销活动的策划、组织和执行工作，包括参加展会、举办推介会、开展促销活动等，提高公司的知名度和美誉度，增加客户信任和满意度，促进销售业绩的增长。
5.客户管理与服务制度建筑工程公司应建立客户档案和客户信息数据库，对客户进行分类管理和定期跟踪，做好客户关系维护和反馈管理，提供优质的客户服务和技术支持，确保客户满意度和忠诚度，提高客户续费率和口碑传播效应。
6.市场监控与评估制度建筑工程公司应定期对市场营销活动进行监控和评估，分析市场营销资源的利用效率和市场运作的效果，发现问题和不足，及时调整营销策略和方向，提高市场竞争力和盈利能力。
建筑公司市场营销管理规章制度
建筑公司市场营销管理规章制度第一章绪论为了规范建筑公司市场营销管理行为，提高市场营销管理水平，树立公司良好的市场形象，制定本规章制度。
第二章市场营销策划1.市场定位：根据公司实际情况和市场需求，明确公司市场定位，确定目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
2.市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况，为市场营销的决策提供信息支持。
3.市场营销目标：根据市场调研结果，制定具体的市场销售目标，并定期进行考核评估。
第三章市场推广1.广告宣传：根据市场推广计划，进行广告宣传活动，提高公司品牌知名度和形象。
2.市场活动策划：组织、策划市场推广活动，如海报设计、展览会、宣传路演等，提高公司产品的曝光率。
3.社交媒体营销：积极利用社交媒体平台进行市场推广，发布信息、互动回复，增加客户与公司的互动。
第四章客户关系管理1.客户分类：根据客户的特点和需求，将客户进行分类，并区别对待，制定相应的服务措施。
2.客户跟踪：建立客户档案管理系统，定期对重要客户进行跟踪，了解客户需求和满意度，及时解决客户问题。
3.客户服务：建立良好的客户服务体系，提供高质量的售前和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
第五章销售管理1.销售目标：根据市场营销计划，制定年度销售目标，并分解到各相关部门和个人。
2.销售业绩考核：制定合理的销售业绩考核指标，对销售人员进行绩效评估，激励优秀销售人员，提高销售业绩。
3.销售培训：定期开展销售技巧和产品知识的培训，提高销售人员的专业素质和业务能力。
第六章市场风险管理1.市场风险评估：定期进行市场风险评估，识别可能出现的市场风险，并及时采取措施进行防范。
2.长期合作伙伴：与可靠的供应商建立长期合作关系，提供优质的产品和服务保障。
3.市场危机应对：建立紧急预案，及时应对市场危机事件，保护公司形象和声誉。
第七章法律合规1.廉政文化：建立廉政文化，倡导诚信经营，不得参与不正当竞争行为。
2.法律合规：遵守国家相关法律法规，确保公司市场营销行为合法合规。
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营销政策管理制度
营销计划管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的
为了实现市场发展的可持续性，渠道管理和资源配置的有序性，特制定营销计划管
理制度。
第三条原则
营销计划坚持发展期望、竞争、挑战与可实施性、可操作性相结合的原则，同时保
证营销预算与营销计划相匹配的原则。
第二章营销计划的组织管理
第四条营销计划制定
营销主管负责组织制定营销计划，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会
审议通过后，下发各部门执行。
第五条营销计划实施
营销主管负责组织实施。
第六条营销计划实施监督
在营销计划实施过程中，营销主管定期向主管领导（主任）进行汇报，主管领导（主
任）负责工作协调和实施过程监督。
第七条实施效果考核
主管领导（主任）负责对方案执行效果进行考核。
第三章营销计划制定方法
第八条类比法
主要根据外部环境竞争状况，主要竞争对手的市场发展目标和竞争策略等综合因素
而制定的。
第九条经验对比法
主要根据发行室过去3-5年内的营销计划执行效果以及下一年度经营发展目标、现
有资源情况等综合因素而制定的。
第十条综合法
在类比法、经验对比法的基础上，考虑其他综合因素进行修正而制定的。
第四章营销计划管理内容
第十一条营销计划管理内容
（一）销售计划
（二）市场促销计划
（三）技术服务计划
（四）市场研究计划
（五）营销预算计划
第五章销售计划
第十二条销售计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由各区域销售员向营销主管上报该区域的下年度销售计划。
（二）由上至下
营销主管责成市场研究人员拟订单位年度销售计划书，并于每年的12月底上报给营销主管。
（三）综合平衡
营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的销售计划书，上报主任进行审批。
第十三条销售计划方案审议需要更多的管理制度，请到vip.******
首先主任召开单位高层（主任、副主任、主管所长等人组成，以后简称“单位高层”）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会（成员由各部门主管以上人员组成，以后简称“主任办公会”）对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第十四条销售计划实施管理
（一）销售计划分解
销售主管协同销售员将总体年度销售计划进行分解成各区域市场销售计划，然后协
助区域销售员将区域年度销售计划进一步分解落实。
（二）销售计划执行
1.责任人
销售计划执行分别由各区域销售员来具体实施。
2.监督考核人
（1）营销主管负责对销售计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开销售计划完成协调会，一方面监督销售计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。
第六章市场促销计划
第十五条促销计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由市场推广人员向营销主管上报该区域的下年度市场促销计划。
（二）由上至下
营销主管责成市场研究人员拟订下年度市场促销计划书，并于每年的12月底上报给营销主管。
（三）综合平衡
营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的市场促销计划书，上报主任进行审批。
第十六条市场促销计划方案审议
首先主任召开单位高层（主任、副主任、主管所长等人组成）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再组织召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第十七条市场促销计划实施管理
（一）市场促销计划分解
销售主管协同市场推广人员将总体年度市场促销计划进行分解成具体的营销促销实施方案，并将市场促销计划落实到各个月份，具体方案筹划由市场推广人员进行落实。
（二）市场促销计划执行
1.责任人
市场推广人员负责执行市场促销计划。
2.监督考核人
（1）营销主管负责对市场促销计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场促销计划完成协调会，一方面监督市场促销计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。
第七章技术服务计划
第十八条技术服务计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由技术服务人员向营销主管上报下年度技术服务计划。
（二）由上至下
营销主管责成市场研究人员拟订下年度技术服务计划书，并于每年的12月底上报给营销主管。
（三）综合平衡
营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的技术服务计划书，上报主任进行审批。
第十九条技术服务计划方案审议
首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第二十条技术服务计划实施管理
（一）技术服务计划分解需要更多的管理制度，请到vip.******
销售主管协同技术服务人员将总体年度技术服务计划进行分解成具体的技术服务实施方案，并将技术服务计划落实到各个月份，具体方案筹划由技术服务人员进行落实。
（二）技术服务计划执行
1.责任人
技术服务人员负责执行技术服务计划。
2.监督考核人
（1）营销主管负责对技术服务计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开技术
服务计划完成协调会，一方面监督技术服务计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。
第八章市场研究计划
第二十一条市场研究计划制定程序
每年的12月底由市场研究人员向营销主管上报下年度市场研究计划，然后，营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的市场研究计划书，上报主任进行审批。
第二十二条市场研究计划方案审议
首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第二十三条市场研究计划实施管理
（一）市场研究计划分解
销售主管协同市场研究人员将总体年度市场研究计划进行分解成具体的市场研究实施方案，并将市场研究计划落实到各个月份，具体方案筹划由市场研究人员进行落实。
（二）市场研究计划执行
1.责任人
市场研究人员负责执行市场研究计划。
2.监督考核人
（1）营销主管负责对市场研究计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场研究计划完成协调会，一方面监督市场研究计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导（副主任）对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导（副主任）进行监督考核。
第九章营销预算计划
第二十四条营销预算计划制定程序
营销主管根据年度销售计划、市场促销计划、技术服务计划、市场研究计划等实施方案的市场预算情况进行综合平衡，拟订出相应的营销预算计划，上报营销主管进行审核，方案通过后再上报主任进行审批。
第二十五条营销预算计划方案审议
首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第二十六条营销预算计划实施管理
（一）营销预算计划分解
销售主管组织召开部门协调会，审议确定营销预算计划分配方案，审议通过后，各负其责进行执行。
（二）营销预算计划执行
1.责任人
销售人员、市场推广人员、技术服务人员、市场研究人员分别按相应的执行方案和营销分配预算额度进行执行。
2.监督考核人
（1）营销主管负责对营销计划和营销预算计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开营销计划和营销预算计划完成协调会，一方面监督营销计划的执行效果，另一方面审核营销预算的支出情况，同时协调财务部门给予财务的支持和保障。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。
第十章营销计划实施效果评估
第二十七条评估主要指标
（一）计划制定的准确率
（二）计划执行、控制的有效性
（三）计划的完成率
第二十八条评估方法
（一）评估时间周期
每3、6个月分别对计划执行效果评估一次
（二）评估方法
主要采取内部访谈与座谈会等形式相结合的方法。
例如：由主任或其他有关领导对相关人员进行个别交流/访谈，对计划执行效果进行测评；也可以通过座谈会的形式来畅谈计划执行的效果、现存的问题和需要调整的方面等。
第十一章附则
第二十九条本管理办法由营销主管负责解释。
第三十条本管理办法的拟定或者修改由营销主管负责，报主任批准后执行。
第三十一条本管理办法自颁布之日起实施。
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