设备部岗位人员配置

(完整版)设备部岗位人员配置

设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。

以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。

需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。

需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。

需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。

以上方案妥否，请公司领导批示。

设备动力部
2015-3-11。

设备动力部人员岗位描述

设备动力部人员岗位描述报告人力资源部：根据公司第一加工厂设备动力状况，现提交设备动力部岗位设置描述如下，请予审核并落实人员配置到位，以利生产保障为谢！a)协助部门经理做好设备的综合管理工作，负责分管设备的合理使用和维修。

认真执行公司的设备管理制度和维修保养手册。

b)组织、培训车间操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、点检标准，保证设备正常运行。

c)每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时组织相关人员维修、保养。

d)及时了解各工序设备运行情况、零件配备情况，随时向部门领导反映设备发生的状况，并提出改进意见和措施。

e)协同设备使用部门编制设备维修保养计划。

f)监督和管理设备使用，制止违章操作和超负荷使用设备。

参加设备事故的分析处理工作，采取措施，排除隐患，确保生产设备的正常运行，并要对本车间成员进行有关安全知识的教育，避免事故发生。

g)建立设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、设备交接班运行记录，并准确及时地向设备部归档保存。

2、机修（电工）人员a)维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。

b)维修人员凭设备报修单进行维修，设备报修单统一由报修部门在OA上填写，经批准后到设备部，设备部再统一安排维修工实施维修，维修完毕，由设备操作工确认签名后，在交到设备部确认存档备案，紧急情况，经部门主管同意后，可先维修，后补单。

c)值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

d)维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。

e)维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。

3、设备管理员的主要职责a)组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。

b)建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完工后的验收；负责办理设备封存、启用、退库、报废、更新等手续。

设备管理单位的组织与人员分配制度

设备管理单位的组织与人员分配制度1. 引言为了确保设备管理单位的有效运作，本文件详细阐述了设备管理单位的组织结构及其人员分配制度。

本制度旨在提高工作效率，确保设备安全运行，并优化人员配置。

2. 组织结构2.1 领导层设备管理单位应设有总经理、副总经理及各部门主管，负责制定单位的发展战略、管理政策及日常运营。

2.2 管理部门管理部门包括人力资源部、财务部、技术部、采购部和行政部。

- 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利等。

- 财务部：负责预算编制、财务报告和资金管理等。

- 技术部：负责设备的技术支持、维护和更新。

- 采购部：负责设备及材料的采购。

- 行政部：负责办公环境、设施和员工服务等。

2.3 执行部门执行部门包括设备运行部、维修部和质量控制部。

- 设备运行部：负责设备的日常运行和监控。

- 维修部：负责设备的维护和修理。

- 质量控制部：负责设备运行质量的监督和检查。

3. 人员分配制度3.1 招聘与选拔根据岗位需求，采用外部招聘和内部选拔的方式，确保选用具备相应技能和经验的人员。

3.2 培训与发展定期为员工提供技能提升和职业发展培训，以适应不断变化的工作需求。

3.3 考核与激励建立完善的绩效考核体系，以工作表现、工作质量和工作效率为主要考核指标。

根据考核结果，实施奖惩和晋升机制。

3.4 人员配置根据业务需求和员工能力，合理配置人员，确保各部门和岗位的人力资源充足且高效。

4. 附录4.1 组织结构图[在此处附上组织结构图，以直观展示各部门及岗位之间的关系。

]4.2 人员配置表[在此处附上各部门的人员配置表，详细列出各岗位的职责和任职要求。

]5. 结语通过实施本组织与人员分配制度，设备管理单位将能够实现高效运作，确保设备安全运行，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。

人员材料机械配置方案

人员材料机械配置方案前言在任何项目中，人员、材料和机械设备的合理配置都是项目成功的关键因素。

不恰当的配置可能导致资源浪费、进度延误甚至项目失败。

因此，本文档旨在提供一个详细的人员、材料和机械配置方案，以确保项目的顺利进行。

人员配置项目的人员配置应根据项目的规模和需求进行合理的安排。

下面是一个基本的人员配置方案：1.项目负责人：负责项目的整体策划、组织和协调工作。

2.部门经理：负责管理和监督各个部门的工作，确保项目顺利进行。

3.技术专家：提供技术支持和咨询，解决项目中可能出现的技术问题。

4.设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、产品设计等。

5.工程师：负责项目的实施和施工工作，确保项目按计划进行。

6.项目助理：协助项目负责人和其他成员处理项目相关事务，提供支持。

除了以上核心人员，根据项目的需要，还可以配置一些辅助人员，如行政助理、财务人员等，以确保项目运行的顺利进行。

材料配置项目所需的材料需根据项目的具体要求和施工计划进行合理的配置。

以下是一个典型的材料配置方案：1.基础材料：包括水泥、砂石、钢筋等，用于基础施工工作。

2.建筑材料：包括砖块、石材等，用于建筑结构的搭建。

3.装饰材料：包括油漆、地板、瓷砖等，用于室内装修工作。

4.电气材料：包括电线、开关、插座等，用于电气安装工作。

5.水暖材料：包括水管、水泵、马桶等，用于水暖安装工作。

在配置材料时，需要考虑材料的质量和数量，以及供应商的信誉和价格。

同时，还需要制定一个材料采购计划，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误工期。

机械配置在项目中，合适的机械设备可以提高工作效率、降低成本。

以下是一个常见的机械设备配置方案：1.起重设备：包括塔吊、起重机等，用于搬运重物和吊装工作。

2.运输设备：包括挖掘机、推土机等，用于土方开挖和运输工作。

3.施工设备：包括混凝土搅拌机、砼泵车等，用于混凝土制备和浇筑工作。

4.动力设备：包括发电机、压缩机等，用于提供项目所需的电力和气源。

人员与机械设备配备方案

人员与机械设备配备方案一、人员配备(一)、主要管理人员清单单位：人本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。

由项目经理组织工程、技术、物资记记施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证季度合理化。

所有劳动力均和项目部签定劳务合同。

保证劳动力满足施工进度要求。

劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。

并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。

进场前，项目部现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。

做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。

根据本工程的施工顺序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管理使用，我们采取以下几点措施：1)施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少肓目性。

2)采取竞争上岗的用人制度，以确保上岗人员的素质。

3)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完成项目损坏或污染。

为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

(二)、主要管理人员岗位职责项目经理：项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。

在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册及程序文件，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。

负责对业主、监理的联系，负责班组管理工作，主持工程竣工保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。

技术负责人：组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责：负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。

设备设施安全管理机构及人员配置管理制度

第一条：为使 xx厂的生产设备设施安全、经济、可靠、高效地运行，使设备设施管理逐步走向制度化、规范化、标准化，结合公司的实际情况，特成立公司设备设施安全管理机构并制定人员配置管理制度，明确人员配置，实现设备设施的有效管理。

第二条：本制度根据《中华人民共和国安全生产法》 (2014 年 8 月 31 日修订) 进行制定。

第三条：本制度适用于公司设备设施安全管理机构设置及人员配置要求，以及相关管理人员的职责管理。

第四条：设备管理机构：是指企业对生产过程进行管理的实施单位所设置的人员组成。

第五条：职责：是指管理机构中任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

第六条：公司主管安全、机电的副总经理负责机电设备及相关设施管理的全面工作。

设备主管部门 (安全管理部) 负责机电设备管理协调、监督、检查、考核等工作。

分厂负责本单位机电设备的日常具体管理工作。

第七条：公司安全管理部是设备安全管理的归口管理部门，负责制(修)订《设备设施安全管理机构及人员配置管理制度》，并监督分厂制度执行情况。

第八条：分厂根据本制度要求成立管理机构并配备设备管理人员，制定相关制度规范，并负责本单位设备管理及相关文件、资料的归档。

第九条：设备管理组织机构：1、设备管理领导组组长：总经理副组长：副总经理2、设备管理考核组组长：安全管理部部长副组长：安全管理部副部长成员：分厂设备管理副职及安全管理部全体人员第十条：设备安全管理办公室设备安全管理领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部部长任办公室主任，安全管理部副部长任办公室副主任，成员由分厂设备管理副职和公司安全管理部人员组成，具体负责设备日常安全管理工作。

分厂要成立相应的设备管理机构。

第十一条：公司设备管理考核组职责主要有：1、每月开展两次或以上月度设备检查，并及时通报上网，可与每月安全检查同时进行，出具月度考核结果。

(完整版)设备部岗位人员配置

设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。

以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。

需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。

需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。

需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。

以上方案妥否，请公司领导批示。

设备动力部
2015-3-11。

设备维护机构设置和人员配备的管理制度

设备维护机构设置和人员配备的管理制度1. 总则为了保障设备维护工作的高效进行，确保设备的正常运行和维护，制定本管理制度。

本制度适用于公司设备维护机构的设置和人员配备。

2. 设备维护机构设置2.1 设备维护机构应根据公司设备的性质、规模和维护需求进行合理的设置。

2.2 设备维护机构应有明确的职责和权限，负责设备的日常维护、保养和修理工作。

2.3 设备维护机构应配备必要的设备维护设施和工具，以支持维护工作的进行。

3. 人员配备3.1 设备维护机构的人员配备应符合以下原则：- 具备相关的专业知识和技能；- 具备较强的工作责任心和敬业精神；- 具备良好的团队合作能力；- 具备一定的沟通能力和解决问题的能力。

3.2 设备维护机构应根据工作需求，合理配置不同岗位的人员，包括但不限于设备维护人员、工程师和管理员等。

3.3 设备维护机构的人员应定期接受相关培训和技能提升，以提高维护工作的质量和效率。

4. 管理制度4.1 设备维护机构应建立健全的管理制度，明确各项工作的流程和标准。

4.2 设备维护机构应定期进行设备维护计划的制定和调整，确保设备维护工作的有序进行。

4.3 设备维护机构应建立设备维护记录和档案，及时记录维护情况和维护结果。

4.4 设备维护机构应定期开展设备维护质量评估，发现问题及时整改和改进工作方法。

4.5 设备维护机构应建立设备维护安全管理制度，确保维护工作的安全进行。

5. 监督与检查5.1 公司应设立专门的部门或岗位负责设备维护机构的监督与检查工作。

5.2 监督与检查部门或岗位应定期对设备维护机构的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

5.3 监督与检查部门或岗位应建立健全的监督与检查机制，确保设备维护机构按照管理制度开展工作。

以上为设备维护机构设置和人员配备的管理制度，供公司参考和执行。

如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。