职务设置与人员配置情况
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作； 5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
完善医院岗位设置情况汇报
完善医院岗位设置情况汇报医院岗位设置情况汇报。
为了更好地适应医疗服务的发展需求，我院对医院岗位设置进行了全面的调查和分析，现将情况汇报如下：一、医生岗位。
我院医生岗位设置得当，根据不同科室的需求，合理分配了各类医生岗位。
在临床科室，设有主治医师、副主任医师、主任医师等不同级别的医生职位，以满足患者的就诊需求。
同时，在医技科室，也设置了相应的医生岗位，如放射科的放射医师、核医学科的核医师等，确保了医技工作的顺利进行。
二、护士岗位。
在护理部门，我院护士岗位设置也相当完善。
根据病房和手术室的不同需求，设置了护士长、护士、护理师等不同级别的护士岗位。
同时，在特需病房和重症监护室，还设有专门的重症护士和特需护士岗位，以确保患者得到及时、专业的护理服务。
三、医技人员岗位。
医院的医技科室是医疗服务的重要支撑，因此我院在医技人员岗位设置上也十分重视。
不仅设有放射技师、检验师、药剂师等常规医技人员岗位，还根据科室的需要，设置了心电图技师、超声医师等特殊医技人员岗位，以保障医技工作的正常开展。
四、管理人员岗位。
医院的管理工作是医院正常运转的保障，因此我院在管理人员岗位设置上也十分注重。
设有院长办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门等不同的管理岗位，确保医院各项事务的有序进行。
五、其他岗位。
除了上述的医生、护士、医技人员和管理人员岗位外，我院还设置了其他辅助岗位，如清洁工、保安人员、后勤人员等，以保障医院的正常运转。
综上所述，我院医院岗位设置情况较为完善，各类岗位齐全，能够满足医院各项工作的需求。
我们将继续密切关注医疗服务的发展需求，不断完善和调整岗位设置，以提高医院的整体服务水平和医疗质量。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
娃哈哈人力资源管理
4.员工福利：“做企业就是给大众谋福利。
”娃哈哈创始人宗庆后的这句话早已为我们所 熟悉，而他最近关于“员工比我幸福”的提法 更是引起了企业界关于幸福话题的讨论。娃哈 哈目前实行全体员工持股，自2005年起打破了 身份界限，让外来务工人员和正式员工一样拥 有公司股份，只要在公司工作达到一定年限并 通过考核，就可以拥有股份，目前，全公司持 股人数已经超过1万人。对于已婚员工，会发 放住房补贴，并根据员工的能力和贡献分配房 子，迄今为止已向在杭员工分配住房1452套， 每年还在不断增加
物流部 招聘方式 理货负责人和运输负责人：社会招聘 招聘人事政策 学历： 专科生及本科生 待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养 老保险，失业保险，医疗保险等） （2）考上研究生后协议自动解除 售后服务部 招聘方式 客户关系维护主管：社会招聘 服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘 客户投诉中心：学校招聘、社会招聘 人事政策 学历：专科以上（三年工作经验） 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右 （养老保险，失业保险，医司培训分为岗前培训、岗位培训两部 分。岗位培训在公司成立之初就有的， 岗前培训从2014开始由人力资源部负责 。培训政策将做以下调整： 加强岗前培训 新增岗位培训，由直接上级带领下级学 习
（四）人力资源预算
1、招聘费用预算 （1）校内设点费：计划专科生、本科生、研究生各三 个学校，共九次。每次费用100元，预算900元。 （2）人才市场交流费用：参加交流会3次，每次平均 400元共计1200 （3）宣传材料费：2000 （4）报纸广告费：6000 2、培训费用 平均每年培训费用为30000元，预计今年培训费用增加 10000元 3、社会保障金 2012年社会保障金共缴纳23100元，预计今年社会保障 金总额为29050元。
物业管理人员配置标准最新版本
物业管理人员配置标准一、职务等级与人员配置住宅类型服务等级配置人均面积M2/（R1）人员配置调整系数（R2）高层一级19001.5 二级2200注：1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R22、所得人数按四舍五入计算；3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%；4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下）;5、容积率在3.0以下可适当上浮5%；6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准；7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。
二、管理人员配置1、主任1人（20万㎡以上设主任助理）2、客服主管1人（8万㎡以上）3、保安队长1人4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼）三、其他人员配置1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，以此类推；2、保安人员：5000 平方米或每50户，配置一名保安员（具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时，[计算公式：每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8]，按26天/人.月计算）。
入口每日工时计算：（1）主入口早班值勤所需工时=1×8=8小时（2）主入口中班值勤所需工时=1×8=8小时（3）主入口晚班值勤所需工时=1×8=8小时（4）次入口早班值勤所需工时=1×8=8小时（5）次入口中班值勤所需工时=1×8=8小时3、维修人员：80000㎡以下设3人（含班长），8万—10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万㎡增加1人；4、保洁人员：酒店、高档会所是一个档次，管理面积大概为每人1000㎡左右（实际清洁面积），高档住宅区及写字楼（有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多）一个档次，清洁面积大约为每人1500-2500㎡；普通带电梯住宅是一个档次，清洁面积大约4000-6000㎡/人，容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的，平均每人清洁面积可在6000-10000㎡；5、绿化人员：按建筑面积8万㎡（或800户业主）配置1人，20万㎡—30万㎡设班长1人，30万㎡以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人；6、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定编标准。
人力资源配置计划
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理 1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下：研发人员 2名、配色工程师1名、检测员 3人销售代表 4人生产部操作工5名2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
安全生产管理机构设置和人员配备制度（5篇）
安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。
发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：(一)集团公司--____人/百万平方米·年(生产能力)或每十亿施工总产值·年，且不少于____人(二)工程公司(分公司、区域公司)--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(三)专业公司--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(四)劳务公司--____人/五十名施工人员，且不少于____人。
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、____万平方米及以下的工程至少____人；2、____万-____万平方米的工程至少____人；3、____万平方米以上的工程至少____人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
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职务设置与人员配置情
况
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
职务设置与人员配置情况
根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况：
1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员
业务团队分为：直销部和招商部
2.项目管理部：2人
3.人事部：1-2人
4..财务部：2人（财务和出纳各1名）
一、管理/销售人员分布：
总经理：1人
副总经理：1人
岗位职责：
1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标；
2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；
3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；
6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；
8、完成上级交办的其他临时性任务。
任职要求:
1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；
3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验；
4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳
5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验；
6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力；
9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。
营销总监：1人
岗位职责：
1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略；
2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户；
3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。
4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；
任职要求：
1、本科及以上学历；
2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验；
3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳；
4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位；
5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。
部门经理（团队经理）：2人
岗位职责：
1、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核；
2、协助营销总监配合团队沟通和协调。
3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。
4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力
5、良好的思考、分析与判断能力
任职要求：
1、?本科及以上学历；
2、?相关从业经验3年以上，有管理经验者优先；
3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解；
4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳；
5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位
6、?对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。
首席理财师/理财师（团队销售成员）：6-10人
岗位职责：
1.开发及维护高端客户，与客户建立长期良好关系。
2.分析客户的综合理财需求，并为客户提供理财产品的配置服务，制定销售方案，完成销售目标；
3.持续跟进与服务，为客户不断提供专业的财富管理咨询与服务。
4.进行客户类型与资产分析，为其提供决策支持。
首席任职要求：
1、相关从业经验2年以上，条件优秀者可适当放宽学历及工作年限要求；
2、持有基金销售、保险、证券从业资格或理财师规划资格证书；
3、有高端客户资源尤佳
4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力
5、良好的抗压能力
6、良好的思考、分析与判断能力
理财师岗位任职要求：
1、投资/理财顾问、银行理财经理，金融产品销售经理等相关岗位经验1年及以上；
2、持有基金销售、保险、证券从业资格或理财师规划资格证书；
3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。
二、渠道部：渠道经理/招商经理：1-2人（亦可暂时由副总或者营销总监或部门经理负责）
岗位职责：
1、负责全国范围内的渠道开发建设及发展规划；
2、对重要客户进行开拓、维护及管理，制定合作方案；
3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；
4、负责内外部的业务管理、培训、工作指导。
任职要求：
1、良好的语言、文字沟通、表达能力；
2、熟悉金融产品（市场上常见的）；
3、有渠道开发的经验；
4、能适应出差，大专及以上文化，3年以上工作经验。
三、项目管理部：
客户经理：2人
岗位职责：
1.相关行业客户企业的项目开发；
2.收集和分析相关信息、政策法规和租赁行业的最新动态，提出推动项目业务建议；
3.能够草拟与项目业务工作程序相关的各类文件、合同；
4.安排，跟踪、管理已合成项目，及时完成融资及兑付的各项管理工作；
任职要求：
1.大学本科及以上学历，金融、商学、财会等相关专业优先；
2.有较强的金融风险、财务分析能力；
3.具备良好的沟通、协作以及项目管理的能力及沟通能力和谈判技巧；
4.具备积极的工作责任心和团队合作精神；
5.有金融机构工作经验、知悉融资业务流程或有兴趣在租赁公司中从事工作者。
备注：后期各部门可以根据实际情况来调整业务人员数量和助理数量。