工程项目决策管理制度
工程项目部管理制度及职责
工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。
一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。
项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。
2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。
重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。
3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。
各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。
4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。
绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。
二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。
其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。
2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。
负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。
3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。
参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。
4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。
各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。
5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。
需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。
这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。
在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。
工程项目有哪些管理制度
工程项目有哪些管理制度一、项目管理计划制度1. 项目目标与要求明确: 在项目启动之初，需要明确项目的目标和要求，明确项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等重要方面，建立项目管理基准。
2. 项目计划制定: 在项目启动之初，需要编制项目管理计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、沟通计划和采购计划等，确保项目按计划进行。
3. 项目目标与要求调整: 在项目实施过程中，可能会发生一些变化，需要及时调整项目目标和要求，以保证项目进展顺利。
二、项目组织管理制度1. 项目组织架构: 在项目启动之初，需要确定项目组织结构，明确项目团队的各职责和权限，确保项目团队高效协作。
2. 项目人员管理: 需要对项目人员进行组织、调配、培训、考核和激励，确保项目团队高效运转。
3. 项目协调管理: 需要建立项目组织协调机制，确保各部门、各成员之间的有效协作。
三、项目执行管理制度1. 项目实施计划管理: 根据项目管理计划，制定项目实施计划，组织实施项目的各项工作。
2. 项目进度管理: 对项目进度进行跟踪和监控，及时发现问题，调整进度计划。
3. 项目成本管理: 按照成本计划进行费用的预算、跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理: 制定项目质量计划，建立质量保证和控制体系，保证项目的质量标准达到要求。
5. 项目风险管理: 制定项目风险计划，识别和评估项目风险，制定应对措施，降低和控制项目风险。
6. 项目沟通管理: 建立项目沟通渠道和机制，确保项目信息畅通，项目各方及时了解项目进展和问题。
7. 项目采购管理: 根据采购计划进行供应商的选择、合同签订、供应商管理，确保项目物资和服务的供应。
四、项目监督管理制度1. 项目监督机构设置: 可以设立项目监理机构或项目监督小组，对项目工程质量、进度、成本等进行全面监督。
2. 项目监督程序和制度: 制定项目监督程序和制度，建立监督台账、监督日志等，对项目进行全面监督。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
建设工程决策阶段管理方案
建设工程决策阶段管理方案一、引言建设工程是指建筑工程、市政工程和园林绿化等工程项目的建设过程。
在建设工程的全过程中，决策是至关重要的一环。
在建设工程的不同阶段，需要制定相应的决策管理方案，以确保工程顺利进行并取得成功。
二、前期准备阶段管理方案在建设工程的前期准备阶段，决策的关键是确定工程的需求和目标、编制可行性研究报告以及选择合适的项目实施方案。
因此，在前期准备阶段，需要制定如下管理方案：1.制定详细的项目需求分析和目标规划，明确工程的核心目标和实施路径。
2.开展全面的可行性研究，并编制可行性研究报告，评估项目的经济、技术和社会效益。
3.成立专门的评审委员会，对可行性研究报告进行评审，确保项目实施方案的科学性和可行性。
4.确定项目实施的责任主体和组织结构，明确各相关部门的职责和权力。
三、设计阶段管理方案设计阶段是建设工程的重要阶段，也是决策管理的关键时期。
在设计阶段，需要制定如下管理方案：1.设立专业的设计团队，包括设计单位、设计负责人和设计人员，确保设计工作的质量和效率。
2.制定详细的设计方案和施工图纸，并经过相关部门的审核和确认。
3.指定专门的设计审查人员，对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的科学性和合理性。
4.确定设计变更的管理程序和责任机制，及时处理设计变更的申请并做好相应的变更记录。
四、施工阶段管理方案施工阶段是建设工程最具挑战性的阶段，也是决策管理的考验期。
在施工阶段，需制定如下管理方案：1.成立项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工单位相关人员等，确保施工全过程的管理和监督。
2.制定详细的施工计划和进度安排，确保施工按照计划有序进行。
3.设立施工现场的安全管理制度和应急预案，保障施工过程中的安全和稳定。
4.进行施工质量检验和验收，确保工程质量达到相关标准和要求。
五、竣工阶段管理方案竣工阶段是建设工程的最后阶段，也是关键的决策时期。
在竣工阶段，需制定如下管理方案：1.进行工程竣工验收，确保工程所有内容符合合同约定和技术标准。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法的通知
成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府办公厅•【公布日期】2018.11.29•【字号】成办函〔2018〕211号•【施行日期】2018.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法的通知成办函〔2018〕211号各区（市）县政府，市政府各部门，有关单位：《成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法》已经市委、市政府同意，现印发你们，请认真组织实施。
成都市人民政府办公厅2018年11月29日成都市政府性工程建设项目规范化决策管理办法第一章总则第一条（目的依据）为进一步规范政府性工程建设项目决策程序，提高投资效益，提升管理水平，为加快建设全面体现新发展理念的城市、奋力实现新时代成都“三步走”战略目标提供有力支撑。
根据市委市政府相关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条（管理范围）成都市政府性工程建设项目的决策管理适用本办法。
本办法所称政府性工程建设项目包含以下几类：（一）市本级政府财政资金采用直接投资、资本金注入等方式投资建设且占投资主导地位的政府投资项目。
（二）政府负有提供责任又适宜市场化运作，采取使用者付费、可行性缺口补助等适当方式，由政府和社会资本合作，开展建设运营的市本级PPP项目。
（三）在前两类项目之外，政府根据城市建设发展需要提出规划并提供一定要素保障，交由市属国有企业或事业单位按照市场化方式自筹资金建设运营的市本级政府间接投资项目。
第三条（决策原则）政府性工程建设项目应当遵循规范、高效、公开的原则，量入为出、综合平衡，坚持民主和科学的决策制度，实行集体决策和依法决策。
第二章项目决策第四条（计划申报）政府性工程建设项目实施年度计划管理。
市级各部门（单位）应于每年第四季度向市发改委报送本单位下一年度政府性工程建设项目投资计划（以下简称年度计划）。
工程项目决策会议制度
工程项目决策会议制度一、总则为了加强工程项目管理，确保决策的科学性和有效性，提高工程项目落地的质量和效率，特制定本决策会议制度。
二、会议召集1. 会议召集人员：会议召集人应为项目负责人或委托运营团队负责人担任。
2. 会议议题：会议议题应包括项目进展情况、重要决策事项、风险控制等内容。
3. 会议通知：会议通知应提前至少3天发出，通知内容应详细阐述会议议题、时间、地点等信息。
三、会议组成1. 会议主席：由项目负责人或委托运营团队负责人担任。
2. 会议秘书：由项目管理助理或秘书负责，负责记录会议内容和提供会议纪要。
四、会议程序1. 会议宣布：会议主席宣布会议开始，介绍会议议程及目的。
2. 项目进展汇报：项目团队成员汇报项目进展情况，包括工程进度、财务情况等。
3. 决策事项讨论：对重要决策事项进行讨论，并就各种方案进行评估和分析。
4. 决策表决：项目负责人或委托运营团队负责人提出决策建议，并进行表决。
5. 风险控制分析：对项目面临的风险进行分析和评估，并提出应对措施方案。
6. 会议总结：会议主席做总结发言，明确下一步工作计划和时间节点。
7. 会议闭幕：会议主席宣布会议结束。
五、会议决议1. 会议决议应记录在会议纪要中，并由会议主席签字确认。
2. 会议决议应明确责任人、完成时间和验收标准。
3. 会议决议执行过程中如有问题，应及时向项目负责人或委托运营团队负责人报告，并及时调整决策方案。
六、会议纪要1. 会议秘书应在会后及时整理会议纪要，并将其发送给所有与会人员。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、议题内容、决策建议、决策表决结果等。
3. 会议纪要应在项目文件中进行保存，并作为项目管理的重要依据。
七、会议评估1. 项目负责人或委托运营团队负责人应定期对会议制度进行评估，及时调整和改进。
2. 会议效果评估应包括决策的科学性、执行效果、会议流程等方面。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有违反，由项目负责人或委托运营团队负责人进行处理。
工程项目决策管理制度
工程项目决策管理制度一、前言工程项目决策管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，决策的合理与否直接影响到项目的顺利进行和最终的成功。
因此，建立健全的工程项目决策管理制度是每个项目管理人员必须重视和努力完善的重要任务。
本文将从决策管理的概念和价值、决策管理的基本原则、决策管理的步骤和方法等方面进行详细的阐述，旨在帮助项目管理人员更好地运用决策管理制度，提高项目决策的科学性和合理性，实现项目的高效运作和可持续发展。
二、决策管理的概念与价值决策是指在不同的选择之间作出判断和做出选择的过程，是人们为解决问题或实现目标而采取的一种行为。
决策管理是指对决策过程进行有效管理和控制的一种管理活动，通过科学的方法和适当的工具，协调管理者和执行者的职能与权责，指导和支持决策过程的进行，以确保项目在有效的决策框架下高效运作。
决策管理在工程项目管理中的重要性不言而喻。
作为项目管理的重要组成部分，决策管理直接影响项目的整体目标实现和资源配置，对保障项目的质量、进度和成本起着至关重要的作用。
通过科学有效的决策管理，可以提高项目的执行效率和管理水平，保证项目的可持续发展和成功完成。
三、决策管理的基本原则决策管理应当遵循以下基本原则：1、科学性原则：决策管理应当基于科学的方法和数据进行，避免主观臆断和盲目决策，确保决策的客观准确性和科学性。
2、系统性原则：决策管理应当全面考虑相关因素和变量，充分分析和评估各种影响因素，确保决策的系统完整性和一致性。
3、风险性原则：决策管理应当重视风险管理，对可能出现的风险和挑战提前做好充分的准备和防范，确保决策的风险可控性和合理性。
4、透明性原则：决策管理应当公开透明，真实记录和展示决策的过程和结果，确保决策的公正性和公平性。
5、参与性原则：决策管理应当充分考虑相关各方的意见和建议，在决策过程中做好信息沟通和共享，确保决策的民主性和民意性。
6、责任性原则：决策管理应当明确相关人员的职责和权利，确保决策执行的主体和责任清晰明确，为决策的有效实施提供保障和支持。
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1．民主化指严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
2．科学化指工程项目的立项研究必须遵循科学的方法并保持严谨的态度。
3．规范化指工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。
第4条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。
1．集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。
2．对控股子公司的重大决策要尽量引导其符合集团的整体战略规划。
第5条 工程项目决策过程中，公司的相关部门应履行其职能，提供必要、合理的建议。
1．工程部负责编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。
2．技术部为工程项目提供技术方面的支持。
3．财务部为工程项目提供财务方面的支持。
4．审计部对决策的过程实施监督审计。
5．法务部为工程项目提供法律方面的支持。
6．其他相关部门根据需要给予必要的支持和配合。
第6条 对需要外包的工程项目进行决策时应该明确以下事项。
1．明确发包方式（包工包料、包工部分包料和包工不包料）。
2．明确招标程序。
3．明确招标执行人员的权限和责任。
工程项目决策管理制度
内控制度名称
工程项目决策管理制度
执行部门
内控制度编号
监督部门
制度受控状态
生效日期
第1条 为规范公司工程项目决策管理，依据国家相关法规及公司有关规定，特制定本制度。
第2条 本制度所称的工程项目决策是指 Nhomakorabea团公司本部、全资子公司、控股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。
第8条 集团公司审计委员会对工程项目决策程序的合法性实行审计，对决策的实施过程进行监督，对决策的结果负责评审并做出结论。
第9条 本制度解释权及修改权归集团公司董事会。
第10条 本制度自公布之日起生效。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第7条 工程项目内部审批权限和程序
1．工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%，由总经理办公会议评估论证并批准。
2．工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%，由总经理办公会议评估论证，报董事会批准。
3．超过以上投资额的项目由总经理办公会议评估论证，经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。