产品生命周期各阶段的成本控制和定价策略
产品生命周期各阶段的特点及营销策略
产品生命周期各阶段的特点及营销策略1. 引入阶段（Introduction Stage）特点：-市场需求低，消费者对产品了解度不高。
-高风险和不确定性，产品创新和试错较多。
-销售和利润低，市场份额以及品牌知名度低。
营销策略：-教育市场：向消费者传递产品信息、特点以及使用方法。
-增加品牌认可度：通过广告和宣传等手段提高品牌知名度。
-促销活动：如优惠券、折扣等来吸引消费者尝试购买。
-重点客户关系：与早期采购者建立紧密关系，收集反馈并改进产品。
2. 成长阶段（Growth Stage）特点：-消费者对产品已有一定认知，市场需求增加。
-竞争加剧，市场份额开始增长。
-销售增加，修正期缩短，利润开始增加。
营销策略：-提高市场份额：增加推广和宣传投入，扩大产品知名度。
-产品差异化：通过追加功能、改进设计等方式增加产品的吸引力。
-客户满意度：提供优质售后服务，建立良好的客户关系。
-价格策略：适当提高价格，稳定利润。
3. 成熟阶段（Maturity Stage）特点：-市场饱和，市场需求相对稳定。
-市场份额相对固定，竞争加剧。
-利润增长缓慢，价格竞争加剧。
营销策略：-创新产品：推出新产品来保持消费者的兴趣和忠诚度。
-地域扩展：进入新市场或拓展国际市场来增加销售额。
-销售促销：推出促销活动来吸引消费者，如打折、赠品等。
-降低成本：通过提高生产效率和管理效能来降低成本。
4. 衰退阶段（Decline Stage）特点：-市场需求下降，消费者对产品失去兴趣。
-销售和利润持续下降。
-产品被淘汰或被替代。
营销策略：-退出市场：停止产品销售，转向其他产品或市场。
-控制成本：降低产品生产和营销成本以保持利润。
-投资新产品：转向研发新产品，寻找新的增长机会。
-清库存：通过清理库存来减少损失。
总结：产品生命周期的不同阶段需要采用不同的营销策略来适应市场环境和消费者需求的变化。
从产品引入到淘汰的过程中，不同的阶段对于产品定价、品牌推广、市场渠道以及服务质量等方面都有不同的需求。
保险产品设计中的产品生命周期管理
保险产品设计中的产品生命周期管理在保险行业中，保险产品是公司最重要的经营工具之一。
为了确保产品的竞争力和持续发展，保险公司需要有效地管理产品的生命周期。
本文将探讨保险产品设计中的产品生命周期管理，并提供相关策略和方法。
一、产品生命周期简介产品生命周期是指产品从概念到淘汰的整个过程，常被分为引进期、成长期、成熟期和衰退期。
在保险行业中，一款新产品的引进期通常是市场推广阶段，成长期是产品销售和增长的高峰期，成熟期则是产品市场份额达到饱和并稳定下降的阶段，而衰退期则是产品被替代或淘汰的阶段。
二、产品生命周期管理的重要性1. 产品优化：通过产品生命周期管理，保险公司可以及时了解产品的市场表现，并根据市场需求进行产品优化，提高产品的竞争力和适应性。
2. 成本控制：不同阶段的产品生命周期，其成本和利润特点也不同。
通过合理的产品生命周期管理，可以控制不同阶段产品的成本，并制定相应的定价策略，实现收支平衡和利润最大化。
3. 创新升级：随着科技和市场的不断变化，保险产品也需要不断创新和升级。
产品生命周期管理可以帮助保险公司及时发现市场变化，并进行产品创新，以满足客户的不断变化的需求。
4. 产品退出：保险产品在一定的时期之后，可能会面临市场需求下降或技术进步等因素的影响，需要退出市场。
通过产品生命周期管理，保险公司可以及时辨别出衰退期的产品，并制定相应的退出策略，以减少资源浪费和损失。
三、产品生命周期管理策略1. 引进期策略：- 市场调研：在产品引进之前，进行市场调研，了解目标客户和竞争对手的需求和特点。
- 战略定位：确定产品的目标市场和定位，明确产品的独特卖点和竞争优势。
- 市场推广：通过广告、宣传、网络营销等手段，向目标客户传达产品信息，提高产品的知名度和声誉。
2. 成长期策略：- 增加销售渠道：开发更多的销售渠道，提高产品的市场覆盖率和销售量。
- 客户关系管理：建立顾客数据库，通过客户满意度调查和定期沟通，保持客户忠诚度和提高客户转化率。
产品寿命周期中成熟期和衰退期阶段定价
三、衰退期的价格策略选择 对处于衰退期的产品，企业应积极转移产品市场，努力在
新地区开拓对该产品的需求，并努力开发新产品，创造新 的需求。此外，企业还应配合不同的价格策略，并充分发 挥原有产品的创利潜力。
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紧缩战略：实质就是把资金从公司薄弱的市场上撤出来， 用于加强在公司具有优势的市场。
产品寿命周期
成熟期和衰退期阶段定价
成熟期价格策略 衰退期价格策略
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成熟期价格策略
一、成熟期产品定义与特点：
产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期 之后，随着购买的人数增多，市场需求趋于饱和。此时产 品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓 慢直至转而下降。由于竞争的加剧，导致同类产品生产企 业之间不得不加大在产品质量、规格、包装服务等方面加 大投入，在一定程度上增加了成本。
其最大特点是大量竞争者进入市场，竞争日益激烈。
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为了延长产品成熟期，提高产品开发经济效益，企业应该： 采用竞争价格策略创造条件，维持原有的市场占有额。
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二、有效定价 成熟期阶段受环境影响，决策的伸缩余地变小。而成长期
的利润主要来自向扩张市场的销售，但此时的利润来源基 本衰竭。
收割战略：逐步退出行业，最终完全退出。 巩固战略：试图加强竞争优势从中获益。成功的巩固战
略能使企业在危机后重新组合，在缺乏竞争的行业中获 利。
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在最糟糕的阶段，仍可以改进定价策略，主要取决于公 司执行战略并在竞争中取胜的能力，公司能够预见未来、 合理规划。
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改进定价有效性的办法： 1、将相关组合产品和服务分开出售 2、改进对价格敏感性的量度 3、改进成本控制和利用 4、扩展产品线 5、重新评价分销渠道企业通常采用的两种战：产品歧异化战略、成本领先战略
一、 产品各个生命周期及营销策略
一、产品各个生命周期及营销策略（一、）引入期的市场特点与营销策略1、引入期的市场营销特点（1）消费者对该产品不了解，大部分顾客不愿放弃或改变自己以往的消费行为，因此产品的销售量小，而单位产品成本相应较高。
（2）尚未建立理想的营销渠道和高效率的分配模式。
（3）价格决策难以确立，高价可能限制了购买，低价可能难以收回成本。
（4）广告费用和其他营销费用开支较大。
（5）产品技术，性能还不够完善。
（6）利润较少，甚至出现经营亏损，企业承担的市场风险最大。
但这个阶段市场竞争者较少，企业若建立有效的营销系统，即可以将产品快速推进引入阶段，进入市场发展阶段。
根据上述特点，引入阶段一般有四种可供选择的策略。
促销水平高低2、引入期的市场营销策略（1）快速掠取策略。
即以高价和高促销推出新产品。
（2）缓慢掠取策略。
即以高价格、低促销费用将新产品推入市场。
（3）快速渗透策略。
即以低价格和高促销费用推出新产品。
（4）缓慢渗透策略。
即企业以低价格和低促销费用推出新产品。
（二）、成长期的特点与营销策略1.成长期的特点与营销策略（1）消费者对新产品已经熟悉，销售量增长很快。
（2）大批量竞争者加入，市场竞争加剧。
（3）产品已定型，技术工艺比较成熟。
（4）建立了比较理想的营销渠道（5）市场价格趋于下降（6）为了适应竞争和市场扩张的需要，企业的促销费用水平基本稳定或略有提高，但占销售量额的比率下降。
（7）由于促销费用分摊到更多销量上，单位生产成本迅速下降，企业利润迅速上升。
2、成长期的营销策略成长期营销策略的核心是尽可能地延长产品的成长期，具体可以采取以下策略：（1）根据用户需求和其他市场信息，不断提高产品质量，努力发展产品的新款式、新型号，增加产品的新用途。
（2）加强促销环节，树立强有力的产品形象。
促销策略的重心应从建立产品知名度转移到树立产品形象上面；主要目标是建立品牌好，争取新的顾客。
（3）重新评价渠道选择决策，巩固原有渠道，增加新的销售渠道，开扩新的市场。
产品生命周期定价策略
产品生命周期定价策略产品生命周期定价策略是指在产品从市场推出到最终退出市场的整个生命周期过程中，根据不同阶段的市场情况以及竞争环境调整产品的售价。
以下是产品生命周期定价策略的几个阶段：1. 初始阶段：在产品刚刚推出市场时，需要进行市场推广和品牌建设。
通常情况下，初创企业会采用低价策略来吸引更多的消费者尝试他们的产品，并建立用户群体。
通过低价策略，企业可以快速获取市场份额，并提高产品的知名度和认可度。
2. 成长阶段：当产品开始取得一定市场份额后，企业往往会逐渐提高产品价格。
在成长阶段，企业通常会提高产品的附加值，例如增加功能或改进性能，以保持产品竞争力。
此外，企业还可以通过提供差异化的产品来区分自己与竞争对手，从而为产品价格提供合理的依据。
3. 成熟阶段：产品进入成熟阶段后，市场竞争激烈，产品发展已达到顶峰。
在这个阶段，企业需要根据市场需求和竞争状况来设置定价策略。
一种常见的策略是采用市场定价，即根据市场需求和竞争对手的定价来调整产品价格。
此外，企业还可以通过进行促销活动，如打折优惠或附赠礼品等，来刺激消费者的购买欲望。
4. 衰退阶段：当产品进入衰退阶段时，销售量下降，市场需求减少。
在这个阶段，企业需要考虑是否继续经营该产品或者停产。
如果决定继续经营，企业可以采取清仓销售、降价销售或者撤回市场等策略来促进产品销售并清空库存。
总的来说，产品生命周期定价策略需要根据产品所处的不同发展阶段来制定。
初始阶段需要通过低价策略吸引用户，并建立品牌认知；成长阶段可以逐渐提高产品价格，提升产品附加值；成熟阶段需要根据市场需求和竞争情况来设置定价策略；衰退阶段则需要考虑是否继续经营产品以及如何清空库存。
定价策略的合理调整有助于企业在不同阶段保持竞争力并实现盈利。
在产品生命周期定价策略的不同阶段，企业需要考虑多个因素来决定产品的定价。
以下将进一步探讨产品生命周期定价策略的相关内容。
在初始阶段，企业通常会选择低价策略，以吸引更多的消费者尝试他们的产品，并建立用户群体。
定价策略-产品生命周期定价策略(doc11页)
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座企业策划-产品定价策略一、产品生命周期定价策略产品生命周期定价策略，就是指企业根据商品所处市场寿命周期的不同阶段来制定价格的策略。
这一定价策略主要是根据不同阶段的成本、供求关系、竞争情况等变化特点，以及市场接受程度等，采取不同的定价策略，以增强产品的竞争能力，扩大市场占有率，为企业争取尽可能大的利润。
具体可分为导入期定价策略、成长期定价策略、成熟期定价策略和衰退期定价策略等四个阶段。
1.导入期定价策略在导入期中，由于产品刚刚投入市场，顾客尚不熟悉，因此呈现销售量低、没有竞争者或竞争者很少的特点。
为了打开新产品的销售市场，在定价方面，可根据不同情况采用高价定价策略，渗透低价定价策略和中价定价策略。
所谓高价定价，是指通过对投放市场的新产品制定较高价位，以在短期内获取最大收益的定价方式。
企业把处于社会较高消费水平的消费者作为它的目标顾客群，利用高收入阶层愿意比别人支付更高价格，购买对其有很大现实价值的产品这一情况，制定一个比较高的价格，以获得高额利润，待满足了高收入阶层的需求之后，再逐步降低定价。
此外，对某些市场寿命周期短，需求弹性小，花色、款式翻新较快的时尚产品，如服装、鞋帽等，在投放市场时，如能通过促销等广告宣传手段吸引消费者，并引起消费者的“求新心理”，使得需求量迅速增大，也可采用高价出售。
并迅速组织大批量生产，缩短新产品进入市场的时间。
低价定价策略是高价策略的反面，即有意把新产品价格定得很低，必要时甚至微量亏本出售，以多销产品达到渗透市场，其目的在于提高产品知名度，迅速扩大市场占有率。
采取低价定价策略的商品一般具备两个特点：一是，商品的需求价格弹性较大，相关的替代品较多，调低价格能促进销售量的增长。
二是，企业的商品生产能力较大，批量生产后，成本有较大的降低，具有规模效益。
中价定价策略，是指产品销售以稳定价格和预期销售额的稳定增长为目标，力求将价格定在一个适中水平上，所以也称为稳定价格策略。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在整个生命周期内，从产品设计、研发、制造、销售、使用到废弃的各个环节，对成本进行全面管控和优化。
这样可以有效地降低企业成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。
全生命周期成本管控是企业管理中至关重要的一环，下面我们将从不同阶段分别探讨企业全生命周期成本管控的重要性和实施方法。
一、产品设计阶段的成本管控在产品设计阶段，企业需要充分考虑产品的生命周期成本，包括产品的材料成本、制造成本、运输成本、使用成本和废弃成本等。
在设计产品时，应该注重选材、结构和工艺的优化，尽量降低制造和运输成本，并且考虑产品的使用寿命和维护成本，从而降低产品的全生命周期成本。
在设计产品的时候，还要考虑到产品的环保和可持续性，避免因为产品材料和工艺带来的环境成本和社会成本，提高产品的市场竞争力。
在产品研发阶段，企业要注重技术创新和研发成本的控制。
通过提高技术水平和降低研发周期，降低新产品的研发成本，同时也可以提高产品的市场竞争力。
在研发过程中，还要考虑产品的适用性和可维护性，降低产品的使用成本和维护成本。
还需要考虑产品的更新换代和升级成本，确保产品可以适应市场和技术的变化，并且延长产品的生命周期，提高产品的长期竞争力。
在产品制造阶段，企业要注重工艺优化和生产效率的提高。
通过改进制造工艺，提高生产自动化和智能化水平，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
通过精益生产和供应链管理，降低库存成本和物流成本，提高资金周转率和企业盈利能力。
在制造过程中，还要注重能源和资源的节约利用，降低环境和社会成本，提高企业的可持续发展能力。
在产品销售阶段，企业要注重市场定位和销售渠道的选择，降低销售成本和市场风险。
通过优化产品定价和促销策略，提高产品销售额和市场份额。
通过建立供应链和渠道网络，降低运输成本和库存成本，提高产品的市场反应速度和市场覆盖面。
在销售过程中，还需要注重产品售后服务和客户关系管理，提高产品的用户满意度和忠诚度，从而提高产品的市场竞争力。
产品生命周期管理模板
产品生命周期管理模板第一阶段：引入阶段在产品的引入阶段，主要目标是将产品成功地推向市场并建立起消费者的认知和需求。
以下是引入阶段的关键步骤和策略：1. 市场调研和需求分析：通过市场调研和细致的需求分析，了解目标用户的偏好、需求和市场竞争状况，为产品定位和设计提供依据。
2. 产品设计和开发：根据市场需求和竞争分析结果，进行产品设计和开发，确保产品能够满足用户需求并具备竞争优势。
3. 定价策略：确定产品的价格策略，考虑市场竞争和目标用户的付费意愿，确保产品定价合理且能够获得盈利。
4. 营销推广：通过广告、促销等手段提高产品的曝光度，引起用户的兴趣和购买欲望，建立品牌认知和用户基础。
第二阶段：成长阶段一旦产品成功引入市场并赢得用户的认可，产品进入成长阶段。
在这个阶段，产品的销售和用户基础逐渐增加，以下是成长阶段的关键步骤和策略：1. 市场扩展：将产品推向更广泛的市场，开拓新的用户群体，提高市场份额。
可以通过增加销售渠道，拓展线下门店或扩大线上渠道等方式实施。
2. 品牌建设：进一步加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可通过广告宣传、赞助活动、社交媒体等方式，增强品牌形象。
3. 产品改进和升级：根据市场反馈和用户需求变化，持续改进产品功能和性能，确保产品的竞争力和用户体验。
4. 渠道管理：与销售渠道合作伙伴密切合作，确保产品能够在各个销售渠道得到充分展示和销售支持。
第三阶段：成熟阶段在产品进入成熟阶段之后，市场竞争逐渐加剧，产品增长速度放缓。
以下是成熟阶段的关键步骤和策略：1. 市场维持和巩固：保持产品的市场地位，维持现有用户和市场份额。
可以通过提供卓越的客户服务、增加产品附加值等方式实现。
2. 成本控制：优化生产和运营成本，提高产品利润率。
可以通过提升生产效率、寻求供应链优化等方式降低成本。
3. 市场细分和定位：针对不同的市场细分和目标用户群体，进行差异化的定位和营销策略，以保持竞争力。
4. 合作伙伴关系：建立和加强与重要合作伙伴的战略合作关系，共同合作应对市场挑战。
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产品生命周期各阶段的成本控制和定价策略
《中国经贸导刊》2010年第11期
产品生命周期，简称PLC是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
成本控制。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的
一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
定价策略。
企业在定价时，应主要考虑：对第一次销售的产品如何定价；怎样随时间和空间的转移修订一个产品的价格以适应各种环境和机会的需要；怎样调整价格和怎样对竞争者的
价格调整做出反应。
一、产品引入期的成本管理和定价
（一）产品引入期的成本管理
产品引入期也包括产品进入市场之前的产品开发期，即从开发产品的设想到产品制造成
功的时期。
这个阶段的成本包括企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费、企业在生产采购过程中所发生的料、工、费以及由此所引发的环境成本等社会责任成本。
在知识经济时代，产品成本的构成内容发生了很大变化，产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分，但是，不应该因为此项费用巨大而盲目试图降低研究开发费用，因为一旦产品的设计完成，成本在以后阶段降低的空间相当有限。
（二）产品引入期的定价策略
在产品引入期，企业间的竞争并不激烈，暂时没有竞争对手推出同样的产品，本企业的产品具有明显的差别化优势。
但消费群体也相对很小，销量小，所以产品的直接成本相对较高
产品研发和设备投资都需要在短期内摊销到销量很少的产品上，企业有制定较高价格的主观
要求。
新产品上市初期可以把价格定得高些，在短期内赚取超额利润，撇脂定价法可以成为这个阶段定价的主要方法。
根据企业打算占领市场速度的快慢，可以分别采用高价快速策略和选择渗透战略。
在产
品引入期，还可以借助盈亏平衡定价法来辅助企业的定价决策。
二、产品成长期的成本管理和定价
（一）产品成长期的成本管理
进入成长期后，市场容量快速放大，竞争对手数量开始增加，产品逐步被人们所认识和接受。
此期间产生的营销成本包括产品试销费、广告费、包装费和销售部门人员的工资以及培
训费等。
成本管理包括产品成本预测、产成品库存资金占用分析与控制、销售费用（广告、
促销、运输、仓储、保险、服务等）的预算、监控、核算和考核、外部质量成本控制等。
进
入成长期后，以扩大消费者认知为目的的广告宣传费用的控制主要体现于科学的选择宣传媒体。
企业应根据产品特点，目标顾客的范围而选择适当的媒体，并确定广告投放量的密度。
由于经验因素的存在，此期间产品的单位可变成本下降；经过初期的撇脂定价，产品的研发费用已经被摊销了一部分。
但这时，改善产品品质，如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等又会产生新的成本。
（二）产品成长期的定价策略
产品在市场上有了立足点之后，定价策略开始发生变化。
购买者开始根据以前的经验来
判断产品价值或参考革新者的意见，也开始精打细算的比较不冋品牌的成本和特性。
成长期
的价格要比市场开发阶段的价格
此阶段可以根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差
低。
异来确定价格，即顾客导向定价法，又称市场导向定价法。
当竞争趋于激烈时，产品独特的差异可产生价值效应，降低顾客的价格敏感性，保证企业仍能获得较高的利润。
采用产品差异化战略的企业致力于为自己的产品开发独特的形象，也可以享受到相对较高的价格。
采用成本领先战略的企业致力于成为低成本企业，集中力量降低生产成本，减少产品差异性，期望能凭借成本优势在价格竞争中获利。
采用成本领先战略的企业通常依靠销售量大创造成本优势，应该在成长期采用渗透价格占领市场，给以后的竞争者进入市场制造障碍。
三、产品成熟期的成本管理和定价
（一）产品成熟期的成本管理
此阶段的成本主要发生在开辟新市场（渠道）的费用、为提高产品的销售量和保持市场占有率的广告费用、改良产品的特性、质量和形态、以满足日新月异的消费需求的开发费用。
此阶段成本管理的重点应该放在渠道建设上，不应盲目扩大渠道，而是根据需要对渠道进
行变革，目的是降低成本，集约化渠道管理能够使企业的成本负担大幅降低，从而在一定程度上弥补产品利润率下降对企业赢利能力的冲击。
用于宣传产品本身的广告宣传费用也应有所
降低，广告应侧重品牌的宣传，以建立消费者的品牌忠诚度为目的。
（二）产品成熟期的定价策略
在成熟期，企业应该采取渗透性定价的方法来维持和适度扩大销售。
在企业生产能力过剩、产量过多，或者面对竞争者的“削价战”，企业可以考虑降价。
此阶段还应充分考虑消费
者购买行为以及心理特点，利用消费者心理因素产品价格的制定以满足消费者生理的和心理的、物质的和精神的多方面需求为目的，配合促销活动，通过消费者对企业产品的偏爱或忠诚扩大市场销售，获得最大效益。
四、产品衰退期的成本管理和定价
（一）产品衰退期的成本管理
进入衰退期后，只要企业还有富余的产能并且利润高于全部的直接成本，企业就可以继续销售
产品，但是应该尽量减少营销成本。
产品进入衰退期，成本管理的重点应放在顾客的使用成本管理，即努力降低产品售出以后由于产品质量问题而造成的各种损失，减少索赔违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的客户服务成本等。
如果企业想收缩规模或撤资，在尽可能地维持其销售愈高愈好的前提下，应逐渐地降低各种成本，包括厂房设备、维护、研究发展、广告、销售及人事费用等。
（二）产品衰退期的定价策略
在衰退期，定价的决定性因素是成本，产品的直接成本是定价中极为重要的考虑因素。
经过成熟期的激烈竞争，价格已经下降到了接近直接成本的程度。
企业制定价格的能力也由于产品趋于同质化而遭到削弱。
因此，产品的直接成本就成为决定性的因素。
如果产品的直接
成本高于或接近于市场价格，企业就应该坚定地退出市场。
综上所述，企业应充分研究产品生命周期，根据产品生命周期各阶段的不同特点，分阶段、有重点地进行成本控制、及时调整价格策略，优化管理投入结构，把成本控制和定价行为贯穿
于产品生命周期全过程，使得产品能够长期形成赢利。
（王冬梅，1975年生,北京人，北京电子科技职业学院讲师。
研究方向：市场营销）。