企业利润管理,应质与量并重
财务管理中的利润管理与利润质量
财务管理中的利润管理与利润质量在财务管理中，利润管理与利润质量是重要的议题之一。
利润是企业运营的核心指标，对于企业的长期发展和增长至关重要。
因此，如何进行有效的利润管理以及提高利润的质量就成为财务管理者亟需解决的问题。
一、利润管理的概念及目的利润管理是指企业在日常经营过程中，通过各种手段对会计利润进行调整和操作的行为。
利润管理的目的主要有两个方面：一是为了满足利益相关者的需求，如股东、债权人等；二是为了实现企业的长期稳定发展。
利润管理可以通过多种方式实现，比如调整会计政策、选择计提收入或费用的时点等。
然而，利润管理的滥用可能导致利润质量下降，损害企业的声誉和可持续发展。
二、利润质量的概念与评价指标利润质量是指企业实现的利润是否真实可靠，反映了企业经营的真实情况。
利润质量的好坏对于企业和投资者都具有重要的参考价值。
评价利润质量的指标有很多，主要包括以下几个方面：1. 盈余品质：即利润的来源和构成，优质利润应来自于企业的核心业务，而不是靠一次性因素或交易所获得的收益。
2. 盈余持续性：指企业能否持续地获得稳定的利润，如果企业长期亏损或盈亏波动较大，说明其盈余持续性较差。
3. 利润稳定性：指企业利润在不同经济周期下的波动情况，稳定的利润意味着企业能够应对市场环境的变化。
4. 盈余质量：反映了企业会计信息的质量水平，包括财务报表的准确性、可靠性和完整性等。
通过评价利润质量的指标，可以更全面地了解企业财务状况以及其经营能力和稳定性。
三、利润管理对利润质量的影响利润管理对利润质量有着重要的影响。
在一些情况下，企业可能通过利润管理来改变利润质量的表现，以满足自身利益或操控市场预期。
然而，过度的利润管理可能会损害利润质量，对企业带来负面影响。
具体来说，利润管理可能导致以下几个问题：1. 利润操纵：企业可能通过调整会计政策或采取其他手段来操纵利润数字，使其看起来更好或更差。
这种利润操纵可能违反会计准则，误导投资者和利益相关者。
利润管理实践如何合理管理利润以提高企业盈利能力
利润管理实践如何合理管理利润以提高企业盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力对其生存和发展至关重要。
为了提高企业的盈利能力，有效的利润管理实践是至关重要的。
本文将探讨如何合理管理利润以帮助企业提高盈利能力的方法和策略。
1. 制定明确的利润目标企业应该设定明确的利润目标，并将其与公司的战略目标相一致。
这些目标需要具体、可量化，并根据企业的实际情况进行合理设定。
通过设定明确的利润目标，企业可以明确方向，为各级管理人员提供指导，并激励员工共同努力实现盈利目标。
2. 分析利润结构企业应该对其利润结构进行全面的分析。
这包括对利润额、利润率和利润贡献度等指标进行评估和比较。
通过分析利润结构，企业可以了解不同产品或服务的贡献度，识别利润的来源和潜力，以便更好地分配资源和制定营销策略。
3. 提高销售和市场份额销售是企业获取利润的关键。
为了提高利润能力，企业应该致力于扩大销售和增加市场份额。
这可以通过开发新的市场、拓展客户群、提高销售渠道效率和加强市场推广等方式实现。
同时，企业还应该注重客户满意度和产品质量，以保持和增加客户忠诚度。
4. 管控成本和费用企业应该注重成本和费用的管控，以确保产品或服务的价格具有竞争力且具备一定的利润空间。
在成本控制方面，企业可以采取多种措施，如优化生产工艺、降低物流成本、加强供应链管理等。
此外，企业还应该审视各项固定成本和变动成本，以确保资源的合理配置和利润的最大化。
5. 强化财务管理财务管理在利润管理中起着至关重要的作用。
企业应该建立健全的财务管理体系，并及时进行财务分析和预测。
这可以帮助企业及时了解利润状况，并及时采取相应的管理措施。
此外，企业还应该加强对资金流动的监控，优化资金使用效率，以降低财务风险和成本。
6. 鼓励创新和提高竞争力创新是提高企业盈利能力的关键。
企业应该鼓励员工创新思维和创新行为，不断改进产品和服务，以满足市场需求和客户期望。
此外，企业还应该注重提高竞争力，不断优化企业的资源配置和运营模式。
利润管理和优化如何管理和优化企业利润
利润管理和优化如何管理和优化企业利润利润管理和优化：如何管理和优化企业利润对于任何一家企业而言，实现良好的利润管理和优化是至关重要的。
利润是企业生存和发展的基石，有效的管理和优化能够为企业带来更大的竞争优势和持续的发展潜力。
本文将从成本控制、收入增长和市场战略等方面探讨如何管理和优化企业利润。
一、成本控制成本控制是管理和优化企业利润的重要手段。
合理的成本控制能够减少企业支出，提高利润率，并为企业创造更多的投资和扩展机会。
以下是几点成本控制的建议。
1. 优化采购和供应链管理：与供应商进行合作谈判，争取更好的价格和供应条件。
同时，建立高效的供应链管理系统，确保及时交付和减少库存积压。
2. 管理人力资源成本：招聘、培训和留住优秀员工是企业发展的重要环节。
但同时，必须合理控制人力资源成本，避免不必要的浪费和过度招聘。
3. 优化生产流程：通过持续的改进和技术投资，提高生产效率和质量，减少废品和不良品率，降低生产成本。
4. 压缩非生产性支出：仔细审查企业的各项支出，消除不必要的开支，如办公用品、差旅费用等。
同时，通过电子化管理和节能措施，降低企业的运营成本。
二、收入增长除了降低成本，增加收入也是管理和优化企业利润的关键。
以下是几个可以增加收入的策略。
1. 扩大市场份额：通过市场调研和定位，发展新的客户群体，扩大市场份额。
同时，注重品牌建设和营销推广，提高产品或服务的市场占有率。
2. 提高客户满意度：重视客户体验，提供优质的产品和服务。
通过与客户的紧密沟通和反馈，持续改进产品和服务质量，增加客户满意度和忠诚度。
3. 引入新产品或服务：不断创新和研发，推出适应市场需求的新产品或服务。
这样可以吸引新客户并提高跨销售的机会，增加企业的收入来源。
4. 提高定价策略：通过市场调研和竞争情况分析，合理制定和调整产品定价策略。
注意平衡价格和市场需求之间的关系，实现最大利润。
三、市场战略市场战略是企业管理和优化利润的重要框架。
企业及公司现场管理质量效率成本安全服务利润合作执行要点与方法
企业及公司现场管理质量效率成本安全服务利润合作执行要点与方法企业及公司现场管理是指在生产经营过程中，对现场进行监督、控制和管理，以确保质量、效率、成本、安全、服务、利润等关键要素的高水平执行。
在现代企业管理中，现场管理是实现企业目标的重要环节之一，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。
下面，我将从质量、效率、成本、安全、服务、利润、合作等方面，列举一些现场管理的要点与方法。
1.质量管理：-建立严格的质量标准，制定相关的操作规程和流程，明确质量责任和权益。
-引入质量管理体系，如ISO9001等，进行质量管理体系的建立和审查。
-采用先进的质量检测设备，对产品进行检测、抽检和流程管控。
-建立质量跟踪系统，对产品进行全过程追踪和质量溯源。
2.效率管理：-制定作业标准和流程，优化现有流程，减少不必要的环节。
-进行员工培训，提高员工技术和工作技能，提高工作效率。
-应用信息化系统，提高管理效率，实现生产过程数字化和自动化。
-进行定期的生产数据分析和评估，发现问题，及时做出调整和改进。
3.成本管理：-进行成本控制，通过核算和分析成本，找到成本高的环节和原因，采取相应的措施进行降低。
-采购管理，建立优秀供应商体系，通过提高采购效率和降低采购成本来控制总成本。
-优化生产设备配置，降低能耗和原材料损耗，提高生产效率。
4.安全管理：-制定安全管理规章制度，包括安全操作规程、应急预案等。
-对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
-定期检查和维护设备，确保设备运行的安全性和稳定性。
-加强现场管理，设置标识和隔离措施，确保现场的安全。
5.服务管理：-建立客户满意度调查体系，了解客户需求，改进产品和服务。
-加强售后服务，提供及时、专业、高效的售后服务，满足客户需求。
-反馈管理，建立客户投诉反馈机制，及时处理客户的问题和投诉。
6.利润管理：-制定合理的定价策略，根据市场需求和成本进行定价。
-分析利润结构，找到利润低的环节和原因，进行调整和改进。
如何在企业管理中实现利润和企业价值最大化
如何在企业管理中实现利润和企业价值最大化随着市场竞争愈发激烈，企业管理的核心目标已经不再只是维持稳定经营，获得企业利润最大化成为了所有公司的共同追求。
然而，不只选择正确的业务方向和合适的产品，更重要的是企业价值的扩大和提升。
企业价值是企业成功的关键因素，而企业利润最大化只是一个步骤。
在企业管理过程中，如何实现利润和企业价值的最大化成为了企业家们面临的一个关键问题。
一、深入了解企业经营状况知道一个企业的现状是确保企业价值和利润最大化的关键。
这是基于当前的经济环境、竞争状况、供应和采购策略等各种因素的复杂的运作和政治局势，通常表现为支出的增加和效率的降低。
因此，企业必须采取差异化策略，提高效率并最优地使用资源。
针对不同的企业经营状况，制定适合的管理措施，实现利润和企业价值最大化。
二、培养高素质员工队伍企业价值的提升和利润的最大化必须要有出色的员工来实现。
招聘、培训和激励优秀员工是企业首要任务之一。
为了确保员工表现出最佳状态，企业必须提供必要的培训、支持和激励机制。
一定数量的投资实际上可以创造企业更高的业绩和收益。
而且，每个企业都必须优化其人才管理机制，保护和提升每个员的价值，更好地服务于企业价值的提升和维护。
三、高效的资源利用针对企业管理者来说，确保资源进行高效的利用是实现利润和企业价值最大化的关键。
做好预算管理，合理选择供应商和销售渠道以及实现成本和效益的正确平衡是整个管理过程中必须执行的步骤。
同时，在资源利用上应该努力推广绿色环保思想，使企业在赢取利润的同时，也实现社会责任，使企业的身影更好地根植于这个社会中。
四、市场研究和创新增长点在现代企业管理模式中，市场研究和创新的理念不仅仅是口号。
在现代经济活动中，顾客需求的变化速度更快，因此完成市场研究和策略调整是企业重点之一。
在查明市场需求、顾客需求状况之后，应该将研究和成果应用到创新和开展新的服务中。
真正实现利润和企业价值最大化的方式就是不断地创新、发挥新的优势和不断开拓新市场。
利润管理技巧提升企业利润的方法与策略
利润管理技巧提升企业利润的方法与策略随着竞争日益激烈和市场环境变化的不断加剧，企业管理者们越来越关注如何提高企业利润。
利润管理是一项关键的任务，它涉及到有效地控制成本、提高销售收入和改善运营效率等方面。
本文将介绍一些利润管理的方法和策略，帮助企业提高利润并保持竞争优势。
一、成本管理1.成本分析和优化：通过对企业现有成本结构进行分析，找出造成成本过高的原因，确定必要的成本削减措施。
这可能包括寻找更便宜的供应商、采用更高效的生产工艺、优化物流和仓储等。
2.精细化预算和控制：建立准确的预算和成本控制系统，确保每个部门和项目都有明确的预算和目标。
同时，监控和分析实际支出，及时采取纠正措施，避免超支和浪费。
3.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，分享信息和资源，拓展供应链的可见性和透明度。
这将帮助企业更好地掌控采购成本，并提高供应链的效率和响应速度。
二、销售管理1.市场细分和目标客户筛选：了解市场需求和客户特征，将市场划分为更小的细分市场，并确定目标客户。
这有助于企业更好地理解客户需求，调整产品和营销策略，提高销售效果。
2.销售团队管理和培训：建立高效的销售团队，并提供相关培训和发展机会。
销售人员的专业知识和销售技巧对于提升销售额至关重要，在激烈的市场竞争中给予企业优势。
3.客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，包括定期沟通、提供个性化服务和关怀，以及及时回应客户反馈和投诉。
这将增加客户忠诚度并提高客户满意度，进而促进销售增长。
三、运营管理1.流程优化和自动化：通过评估和改进企业的运营流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。
考虑引入信息系统和自动化设备，以提高生产效率和资源利用率。
2.质量管理和持续改进：建立和执行质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求。
同时鼓励员工参与持续改进活动，并关注生产过程中的变化和创新机会。
3.风险管理：评估和管理企业面临的各类风险，制定相应的风险应对措施。
这包括市场风险、供应链风险、运营风险等。
利润管理的关键策略和实施方法
利润管理的关键策略和实施方法随着市场的竞争日益激烈，企业盈利能力的管理变得尤为关键。
利润管理是企业持续发展和增加市场竞争力的重要手段之一。
本文将探讨利润管理的关键策略和实施方法，以供参考。
一、制定明确的利润目标首要的策略是制定明确的利润目标。
企业应该清楚地规划并设立可行的利润目标，包括年度目标、季度目标和月度目标。
这些目标应该与企业的长期战略和市场情况相符，并且需要具备可衡量和可追踪性。
只有明确的利润目标，企业才能明确方向，进行有针对性的管理。
二、优化成本管理成本管理是利润管理的核心策略之一。
企业需要深入了解每个环节的成本情况，并采取相应手段进行优化。
包括优化采购、加强供应链管理、降低运营成本、提高生产效率等措施。
同时，企业还应该关注并控制间接成本，如办公费用、人力资源成本等。
通过精确的成本计算和精细化的成本管理，企业可以实现成本的最优化，从而提高利润水平。
三、创新产品与市场扩展企业需要不断创新产品，提高产品的附加值，满足顾客的需求，从而创造更多的利润。
此外，通过对现有市场的深入挖掘，找到新的市场空间，扩大市场份额也是提高利润的有效方式。
企业应该关注市场趋势和顾客需求的变化，并以此为基础进行产品的开发和市场推广。
通过持续创新和市场扩展，企业可以实现利润的稳步增长。
四、提高销售和营销效率销售和营销是企业获取利润的重要环节。
为了提高销售和营销效率，企业需要采取一系列的策略。
包括培训和激励销售人员，建立有效的销售渠道，进行市场定位和品牌推广等。
此外，企业还可以借助信息技术，发展数字化销售和电子商务，提高销售和营销的效率和覆盖范围。
通过提高销售和营销效率，企业可以有效地提升利润水平。
五、建立有效的绩效管理体系建立有效的绩效管理体系是实施利润管理的关键一环。
企业应该设立合理的绩效指标和目标，并将其与员工的激励机制相结合。
通过对绩效的定期评估和反馈，企业可以促使员工积极参与利润管理，提高工作效率和质量，从而实现利润的增长。
企业如何实现质量管理与效益的双赢
企业如何实现质量管理与效益的双赢在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须注重质量管理并实现效益最大化。
如何实现质量管理与效益的双赢已经成为企业经营的核心问题。
本文将从多个方面来探讨这一问题。
首先，企业要实现质量管理与效益的双赢，必须树立“质量至上”的理念。
企业的产品或服务质量是企业的生存之本，要想获得消费者的认可和信赖，就必须保证产品或服务的质量。
只有通过不断提高产品的质量，企业才能赢得市场份额，实现效益的提升。
其次，企业要实现质量管理与效益的双赢，就要建立健全的质量管理体系。
企业需要在生产过程中建立完善的质量管理制度，加强对产品质量的监控和控制，及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量稳定可靠。
只有在质量管理体系的支撑下，企业才能有效地提高产品的质量，实现效益的最大化。
除了建立健全的质量管理体系外，企业还要注重员工的培训和素质提升。
员工是企业的重要资源，他们的素质和技能直接影响着产品的质量。
因此，企业需要为员工提供专业的培训和不断的学习机会，提高员工的工作技能和质量意识，从而保证产品的质量，实现企业的效益最大化。
此外，企业还应注重与供应商之间的合作和沟通。
供应商是企业的重要合作伙伴，他们提供的原材料和服务直接关系到产品的质量。
企业要想提高产品的质量，就要与供应商建立良好的合作关系，加强与供应商之间的沟通和协作，共同努力提高产品的质量。
另外，企业要实现质量管理与效益的双赢，还需要注重市场营销和客户服务。
市场营销是企业获得客户的重要手段，企业需要通过市场营销活动提升产品知名度和美誉度，吸引更多的客户。
同时，企业还要注重客户服务工作，提供优质的售后服务，满足客户的需求，赢得客户的信赖和支持。
在企业实现质量管理与效益的双赢过程中，还需要注重创新和持续改进。
市场环境在不断变化，客户的需求也在不断变化，企业要想立于市场竞争中，就必须保持创新，不断改进产品和服务，满足客户的需求，提高产品的市场竞争力，实现效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本期《信息期刊》约稿：可以ERP、会计集中核算、财务对标、利润目标管理等内容（任选其一）为主题，也可以针对本单位财务管理中的亮点和创新点，写一篇信息。
要求：请结合实际情况，针对存在的问题阐述采取的具体措施，以及实施有效措施后取得的效果，点明效果要辅以具有说服力的数据支撑。
字数：2000字左右。
请将稿件在2016年1月10日前上报省公司，联系人：丁蕾。
企业利润管理，应质与量并重
目标管理是现代化企业管理方法之一。
企业的具体目标很多，收入、成本、业务量目标等等。
但是归根到底，利润目标才是最终目标。
因此进行利润管理，是企业管理工作的一个重点。
利润管理主要包括量和质两个方面。
不论从质还是从量，宿州邮政企业这几年的利润管理工作成绩斐然。
首先从量的方面看，企业利润数字是每一年年末所有管理层及职工最关注的数字，这代表着大家一年来努力的最直观成果。
自2012年省邮政公司出台了以利润为核心的评价引导机制以来，宿州市分公司坚持利润目标管理，以利润目标为导向，统分调动了全市各单位创造利润的积极性，利润目标管理效果明显。
2012年的净利润达到6280万元，超省公司利润目标111万元。
2015年宿州分公司整体收入利润超过4.06亿，序时进度完成。
预计能够顺利完成省公司全年的8900万的利润目标，超出利润目标利润2000多万。
预测收入利润相关指标排名全省前五。
这些显著成果的背后首先是以利润为核心的评价引导机制的作用。
以利润为核心的评价引导机制打破了全省利润统一上缴分配的‘大锅饭’格局，以‘谁挣钱谁花’为原则，使市局成为利润的所有者和能力建设投入的主体。
企业利润的多少取决于自身发展的快慢和质效的高低。
在这种制度的激励和引导下，企业的积极性得到了充分的调动，市分公司上至管理层下至一线工作员都在为同一个目标共同奋斗。
市分公司每年都下达了自己的收入目标、专业利润目标及绩效考核文件，同时要求县分公司、各专业局下达自己的利润考核文件及绩效考核文件，从而明确了各专业、各县分公司，甚至于各支局，各一线工作人员的任务目标。
除此之外，创造性的开展了特训营活动、网点帮扶等，这一切充分的发掘了所有人的潜力。
其次，强化成本管控工作，努力减少不必要的开支。
这几年来，市县联动先后制定了《用电管理办法（试行）》、《函件专业印制费、户外媒体支出管理办法》、《差旅费管理办法》、《招待费管理办法》等成本费用控制办法，统筹规划成本费用开支，合理分配企业资源，提升企业整体效益，也进一步优化了资金运作结构，使企业资金能够更好地支撑业务经营和发展。
截至9月底，该公司本年度印制费比去年同期下降了44.6%，差旅费下降了40.43%，管理费用下降54.6万元，业费用与去年持平。
再次，宿州邮政企业努力促进各项业务发展，为利润增长寻找新的增长点。
为进一步提升业务收入和利润，企业加大业务结构调整力度，在全力发展代理金融业务之外，积极弥补业务短板，并寻找新的利润增长点。
大力支持发展国内小包业务，并把电子商务业务作为其它邮务类业务发展的引领。
小包业务从以往日均收寄量不到200件上升至日均350余件，为快递包裹业务发展注入了新的活力。
以各项主题活动为抓手，积极推进代办车险业务健康快速发展，取得了很好的效果。
截至9月30日，该公司本年度累计出单量3721单，提前一个季度完成省公司下达的目标计划。
利润量的增加固然可喜，但对企业而言，利润质量也是企业进行利润目标管理必须考虑的，甚至于较之单纯追求利润数量，提高利润质量更具现实性。
为什么这么说呢？
从理论上来讲利润质量受权责发生制及盈余管理的影响。
权责发生制造成利润于现金净流量的差异。
在权责发生制的基础上，一个会计期间实现的利润等于收入减去成本。
这里并没有考虑收入的资金是否流入，也没有考虑成本的资金是否支出。
企业创造利润是为了扩大
再生产或进行分配。
如果应收的款项大量没有收回，应付的款项大量支付，企业的资金被占用，就会影响企业的生产经营，报表上空洞的利润数字也没有很大的意义。
另一个因素则是盈余管理的客观存在的影响。
那么宿州邮政企业在保证利润质量方面做了哪些有效措施呢？实际上财务持续性的、固定性的利润质量工作有很多。
具体包含了现金预算工作，应收帐款清理工作，存货管理工作等等都是与利润质量相关的。
从09年开始，宿州分公司就狠抓欠费和库存，下狠心，出重拳，下定决心清除发展的‘毒瘤’。
宿州市分公司建立了应收账款管理的长效机制，要求各专业不形成真实收入不能进账，每月通报县局、专业局用户欠费增减变动和账龄分析，对报刊、函件、分销等欠费重点专业，建立信用期考核制度，分为月度考核、催缴奖励、评先评优否决等方面，做到了有奖有罚。
还定期开展用户欠费专项清理活动，对各单位账面欠费进行分类清理，重点精确用户欠费信息系统数据匹配率，纠正错误欠费。
截至今年7月底，该局欠费率控制在3%以内，应收账款周转天数下降至41天，两项指标从几年前的全省末位进入了全省前列。
该局出台了《集邮票品库存管理办法》，通过明确存货管理、存货盘存、集邮减值和县局存货定额等制度，保证库存真实性，减轻县局集邮存货管理压力。
分销业务则积极推广预定分销模式，复合肥实现了零库存、零欠费。
从每月的现金预算工作，财务部从每个专业公司及县分公司取到预测的资金的流入与支出数字。
通过现金流量表全盘核算一个月企业的资金流入与支出情况，对资金的流向做到心中有数。
除了月初预算之外，还要依据每月报账及缴款，积极寻找不合理的情况，查出原因，做到事中控制。
保障了收入资金的稳定流入和成本的可控支出，就能保证利润的可靠性和稳定性，从而为企业发展提供了有力的资金支持。
需说明的是提高利润的质量，并非否定利润数量的重要性，没有了充足的利润数量前提，也就无所谓利润质量的高低，一个良好的利润状况，实际上是利润数量与质量的协调统一。
利润质量与数量两手齐抓并重，才能保证可靠的、快速增长的利润，才能保证利润管理工作落到了实处。