设备组绩效考核
设备维保中的绩效考核指标
02
设备维保工作效率
维修工作时长
维修时长
衡量维修人员完成设备维修所需的总 时间，包括故障诊断、零件更换、调 试等步骤。
快速响应时间
从接到报修请求到维修人员到达现场 的时间，反映维修服务的及时性。
设备恢复正常运行时间
故障修复时间
设备从出现故障到恢复正常运行所需的时间，反映维修效率。
重复故障率
设备在维修后再次出现相同故障的概率，反映维修质量。
设备维保中的绩效考核指标
• 设备维保工作质量 • 设备维保工作效率 • 设备维保成本控制 • 设备维保安全风险控制 • 设备维保团队建设与协作
01
设备维保工作质量
设备故障率
总结词
设备故障率是衡量设备维保工作质量 的重要指标，它反映了设备的稳定性 和可靠性。
详细描述
设备故障率越低，说明设备的维护状 况越好，设备的稳定性和可靠性越高 。因此，在绩效考核中，设备故障率 是一个重要的考核指标。
维修响应速度
总结词
维修响应速度反映了设备维保团队对设备故障的应对能力。
详细描述
维修响应速度越快，说明设备维保团队对设备故障的响应越及时，能够快速恢 复设备的正常运行。因此，维修响应速度也是绩效考核的一个重要指标。
维修完成率
总结词
维修完成率反映了设备维保团队的工作效率和工作质量。
详细描述
维修完成率越高，说明设备维保团队能够按时、按质完成维 修任务，工作效率和工作质量较高。因此，维修完成率是绩 效考核中重要的考核指标之一。
创新思维
团队成员能够积极思考，提出新的设 备维保方法和思路，优化现有工作流 程。
改进能力
团队成员能够对现有设备维保工作进 行持续改进，提高工作效率和质量。
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
设备主管绩效考核指标KPI
设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。
以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。
设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。
2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。
故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。
设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。
3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。
资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。
设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。
4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。
维护成本包括维修材料、零件和人工成本。
设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。
5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。
安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。
设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。
6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。
设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。
7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。
设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。
综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。
通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。
《设备科绩效考核方案》
设备科绩效考核方案前言为了提高设备科各员工的工作热情和工作效率，特制定此设备科绩效考核方案。
通过设立考核指标、权重分配、等级评定等方式，对设备科员工的工作进行量化评估，以获得更加公正、客观的考核结果，从而提高整个设备科的绩效水平，达到优化部门运作和较好水平的绩效提升的目的。
考核指标考核指标的制定应该结合当前的设备科工作任务、环境和绩效目标，依据工作内容的不同，将考核指标分为以下三类：1. 工作量指标工作量指标主要考核员工在一段时间内所完成的任务总量和工作量。
评估方式：任务完成量 / 工作时间（以小时为单位）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作量指标是基础指标，占总分的30%。
•考核区间为一个月，一个季度、半年、一年，如果考核期间内员工请假时间超过5天，直接转为低20%的工作量考核。
2. 工作质量指标工作质量指标主要评估员工在工作中所完成的任务的质量和精度，包括工作中所产生的成果是否真实可靠，操作的技术是否达到标准等。
评估方式：任务成果的审核结果（及格 / 不及格）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•任务的审核结果由部门评审小组进行评估。
•工作质量指标占总分的40%。
3. 工作创新指标工作创新指标主要考核员工在工作中是否积极主动地探索新的工作方法和工作手段，是否能够在日常工作中能够主动针对性能提出意见、方案或提案。
评估方式：工作方案和工作创新意见的提交情况考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作创新指标占总分的30%。
•工作创新指标应该包括员工在日常工作中所提出的改进意见、优化方案和提案等。
•评审小组将针对各项改进意见，综合其在实际工作中的实施效果和受益情况，厘定哪些改进意见被采纳了。
考核等级评定考核等级评定采用五级制度，分别为优秀、良好、一般、较差和不及格。
员工的绩效考核成绩是由各项考核指标根据不同的等级分别乘以其权重之和所得。
设备科绩效考核方案
1. 简介设备科作为一个负责设备管理、维护和保养的部门，在提供设备支持和维护工作的同时，也需要进行科学合理的考核，激励员工的工作积极性和创造力。
本文档旨在制定一套设备科绩效考核方案，以量化衡量设备科员工的工作表现和工作效率。
2. 考核指标2.1 故障处理能力根据设备科的工作职责，故障处理能力是一个重要的考核指标。
要求员工能够及时准确地识别设备故障并进行修复。
考核指标包括故障处理时间、修复效果和故障处理能力改进情况等。
2.2 设备维护和保养设备维护和保养是设备科的主要工作之一。
考核指标包括设备保养计划的制定和执行、设备维护记录的完整性和准确性等。
另外，员工还需要提供设备维护和保养工作的改进建议。
2.3 设备更新和升级设备科需要及时跟进设备技术的发展和更新换代的需求。
评估员工在设备更新和升级方面的工作表现，包括设备升级的进度和结果、设备更新计划的制定和执行等。
2.4 工作效率与成本控制设备科需要高效地完成工作，并且控制好相关的成本。
考核指标包括设备维修和保养工作的时间和成本控制情况、设备采购和更新的成本控制情况等。
3. 考核流程3.1 考核周期设备科绩效考核的周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.2 考核方式采用综合考核的方式进行设备科员工的绩效评估。
包括以下几个方面： - 日常工作考核：根据员工的日常工作表现，包括故障处理能力、设备维护和保养、设备更新和升级等方面进行评估。
- 项目考核：根据员工参与的设备更新和升级项目的进展情况进行评估。
- 领导评估：设备科员工的直接上级领导进行对员工绩效的评估。
3.3 考核结果通知与反馈考核结果将由设备科管理人员进行统计和评估，并将结果面向员工进行通知和反馈。
通知内容将包括个人的考核得分以及各个考核指标的评价。
员工将在接收反馈后进行自我反思和总结，以便进一步改进工作。
4. 奖惩措施为了激励员工的积极性和创造性，设备科绩效考核方案将设立奖励和惩罚措施。
设备修理部门绩效工资考核办法
设备修理部门绩效工资考核办法1. 背景为了激励设备修理部门的员工积极工作，提高绩效水平，制定本绩效工资考核办法。
2. 考核指标设备修理部门绩效工资考核将根据以下指标进行评估：1. 工作质量：员工修理设备的质量和效率。
2. 客户满意度：客户对员工修理服务的满意程度。
3. 工作态度：员工在工作过程中的专注度和积极性。
4. 团队合作：员工与他人合作的能力和积极参与团队活动的程度。
3. 评定方法设备修理部门绩效工资考核将采用以下方法进行评定：1. 定期评估：每个季度对员工进行绩效考核，并根据季度评估结果计算相应的绩效工资。
2. 绩效评分：根据每个指标的具体绩效表现，给予相应的评分。
评分将根据以下标准划分：- 优秀：90分及以上- 良好：80分 - 89分- 一般：70分 - 79分- 较差：60分 - 69分- 不合格：60分以下4. 绩效工资计算绩效工资将根据评定结果和相应的绩效评分计算得出。
计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数注：绩效系数根据绩效评分确定，优秀为1.2，良好为1.1，一般为1.0，较差为0.9，不合格为0.8。
5. 绩效考核结果公示和申诉经过评定后，绩效考核结果将公示于设备修理部门内，员工可根据公示进行申诉。
申诉将由专门组建的申诉小组进行审查，并在一周内给予答复。
6. 绩效改进计划根据评定结果和员工的绩效表现，设备修理部门将制定绩效改进计划，帮助员工提升工作绩效。
7. 实施时间本绩效工资考核办法将于下个月起正式实施。
以上为《设备修理部门绩效工资考核办法》的内容，旨在激励员工提高工作绩效，实现部门目标。
设备部绩效考核制度办法细则方案
设备部绩效考核制度办法细则方案一、制度目的二、考核内容1.设备部绩效考核主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：按照设备部的年度工作计划和岗位职责，对员工的工作目标进行考核。
（2）工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，包括工作过程中的注意事项和操作规范，以及结果的准确性和效果。
（3）工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作速度、处理问题的能力以及应对突发事件的应变能力。
（4）团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献，包括与其他部门的配合、沟通交流和解决问题的能力等。
（5）个人成长和学习能力：评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技术等。
三、考核指标和权重1.设备部绩效考核的指标和权重根据不同岗位和职责进行设定，具体细则如下：（1）工作目标完成情况：根据年度工作计划中的指标和目标进行评估，权重占比为30%。
（2）工作质量：考核工作完成的准确性和规范性，权重占比为30%。
（3）工作效率：考核工作完成的速度和响应能力，权重占比为20%。
（4）团队合作能力：考核与其他部门的配合和交流能力，权重占比为10%。
（5）个人成长和学习能力：考核参加培训和学习新知识的情况，权重占比为10%。
四、考核周期和方式1.设备部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式为定期考核和临时考核相结合，具体细则如下：（1）定期考核：每年进行两次定期考核，分别在每年的6月和12月进行。
定期考核由设备部负责人或指定的负责人组织，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
（2）临时考核：根据需要，设备部负责人或指定的负责人可以随时进行临时考核。
临时考核可以针对特定的工作任务或团队活动进行，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
五、奖惩机制1.设备部绩效考核将根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚，具体细则如下：（1）绩优员工：绩效评分达到或超过90分的员工将享受奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
设备部绩效考核
设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
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出
勤 ③一次以上迟到、早退有病事假2——3天，未刷卡1次。 评分1分 ④2次以上迟到，有病事假超过3天（不含3天）未刷卡2次，评分0分 ①当月无违纪记录，评分2分
违纪情况
②违法行政管理纪律1次，评分1分 ③严重违法行政管理纪律2次，评分0分
考核说明：当月总分为100分 出现考评项目减分/加分项按标准减分/加分， 考核说明：当月总分为100分，出现考评项目减分/加分项按标准减分/加分，标准在执行中将不断修改完善 100
月度故障
嫁动率
设备维修
及时率
设备调机
及时率
设备保养
准确率和及时率
设备日常保养
及时率
维修准确情况
不盲目检修设备造成 新的故障现象，不发 生维修不到位设备问 题不彻底现象 设备保养维护良好， 保养设备内不积粉 尘，未发生保养不善 造成开机损失现象
设备维护情况
设备盘点
准确பைடு நூலகம்和及时率
7S管理
维修后的工具/配件统一摆放整齐，配件数量标识 整理/整顿/清扫/清洁 清晰，若维修后的设备乱摆乱放的，每发现一次减 素养/安全/节约 1分 ①当月全勤，评分2分 ②无迟到早退，有病假、事假但不超过2天，评分1分
编制部门： 编制部门：人事部 年 月
批准： 批准： 日 年 月 日
设备组绩效考核评分量表
部门：生产部/ 部门：生产部/设备组 考核项目 考核内容 职位: 职位:副理 /技术员 姓名：张兴发/ 姓名：张兴发/张竹飞 考核 分值 数据 来源 责任人
考核说明或评分
嫁动率＝故障时间÷嫁动时间 ①当月嫁动率低于95%的减分3分 ②当月嫁动率超出100%加分3分 接到报修单，5分钟内赶到设备故障现场，超出5分 钟未赶到现场处理故障的，每出现一次减1分 机器设备零配件没有任何异常，不涉及到机台零部 件更换，要求调机的30分钟内完成，超出30分钟的 每出现一次延期的减1分 当月机台设备保养记录每出现一项漏保养机台减1 分 设备保养卡每月10号前交到总经办，每延期1天减 分 设备日常保养卡由生产操作员工填写，设备组确 认，每台设备每天确认保养1次，若设备未确认的 每出现1次减1分，若当月无任何减分记录的当月加 2分 盲目检修造成设备（线路）新故障的每出现1次减3 分——5分（视情况严重度扣分） 接到报修卡，检修不到位生产员工操作不到1H发生 同样故障的每出现1次扣分3分——5分 检查发现设备内有积尘，零配件乱摆乱放每项每次 扣2分 维护保养不善造成不能及时开机或无法开机或报废 机台的每次扣分5——10分 当月设备盘点，次月5日前上交财务，每出现1天延 期减1分，盘点数据不准确，每出现1项数据不准确 减1分，当月及时准确上交数据的加1分