电网企业中长期发展战略下的成本管理研究
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业作为国家重要的基础设施之一，具有着重要的社会责任和经济效益。
成本管理与控制对于电网企业的健康发展、提高运营效率和降低成本具有重要意义。
以下是我对电网企业成本管理与控制的一些思考。
电网企业在成本管理与控制方面应注重整体观念。
电网运营涉及到多个环节，包括发电、输电、配电等，每个环节都需要进行成本管理与控制。
电网企业应该从整体的角度来进行成本管理和控制，而不是仅仅关注某个环节的成本。
只有做到整体成本控制，才能真正做到利用有限的资源实现最大的经济效益。
电网企业应重视成本管理与控制的信息化建设。
电网运营涉及到大量的数据和信息，只有充分利用信息化技术，才能实现对成本的精细管理和控制。
电网企业可以通过建立数据库、采用智能监控系统和大数据分析技术等手段来实现成本管理的信息化。
通过信息化建设，电网企业可以更好地利用数据，进行成本分析和预测，及时调整运营策略，有效降低成本。
电网企业在成本管理与控制方面应强化风险管理意识。
电网企业的运营涉及到诸多风险，如天气灾害、系统故障等。
这些风险可能会导致成本的大幅增加，因此电网企业应该加强对风险的预警和管理。
电网企业可以建立风险管理体系，制定相应的应急预案和风险防控措施，及时应对各种风险，降低成本损失。
电网企业还应注重技术创新与能源转型。
随着科技的不断发展，新能源和新技术的应用正在改变电网的运营模式。
电网企业可以通过引进新技术、进行技术创新，提升运营效率，降低成本。
电网企业应积极推动能源转型，加大对新能源的开发和利用，降低对传统能源的依赖，从而实现成本的控制和降低。
电网企业应加强人力资源管理，提高员工的绩效和效率。
人力资源是电网企业重要的资源之一，员工的能力和工作效率直接影响着成本的控制和管理。
电网企业应加强对员工的培训和能力提升，建立激励机制，调动员工积极性，提高工作效率，从而降低成本。
电网企业成本管理与控制是电网企业发展的重要一环。
电网企业应注重整体观念，加强信息化建设，强化风险管理意识，注重技术创新与能源转型，加强人力资源管理，从而实现成本的合理控制和管理，实现企业可持续发展。
电力企业战略成本管理措施
电力企业战略成本管理措施随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争已经趋近于白热化，企业只有不断提高自身的竞争力，才能保证在激烈的竞争中逆流而上。
企业成本管理在企业发展过程中具有重要意义，不仅能够提高企业的生产效率，保证企业效益的增长，还能提高企业的管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
因此，积极加强企业成本管理在对于企业的运营发展具有一定的推动作用，能够保证企业在不断变化的经济体制中稳定向前。
一、企业成本管理的概述1、企业成本管理的定义随着经济形式的不断变化发展，一定程度上要求企业优化成本管理的组织结构以及相关的控制方式，这是企业成本发展面临的巨大挑战。
因此，企业在进行成本管理过程中应该以发展的眼光来看待问题，积极地采用新技术和设备，同时还应该配备一些相关的技术人员，加强新技术设备的利用效率，深入理解每个生产环节，采用一系列的控制方式，实现对于整个企业的生产以及销售所有产品的成本管理全面管理控制。
在实际的工作中，主要任务是依法制定企业内部的成本管理控制系统，要形成预期的目标，建立相关的资源消耗的管理控制方式，全面进行成本控制管理，同时还要制定相关的报表，积极地对其进行监管。
2、良好的企业成本管理对于企业运行的重要性分析成本管理是新形势下企业生产管理中一个重要的方面，对于企业的发展具有重要意义。
良好的企业成本管理，能够有效促进企业发展。
如果企业的成本管理不具备一定的合理性，就会影响企业的发展，甚至还会导致企业业绩下滑。
通常来说，企业成本管理的作用有以下几个方面。
（1）增加企业生产能力，降低资源的损耗。
在企业生产过程中，所谓的降低成本就是指企业在生产过程中尽量减少相关的资源损耗，努力提高生产效率和生产能力，还要保证产品的质量。
（2）提高工作效率，获得更多的经济效益。
在企业发展过程中，相关的成本和利润成反比，因此，积极地降低企业在生产过程中资源的消耗，能够有效提高企业的效益，同时企业还可以利用这些资金进行更多的业务扩张，有效地提高企业的竞争力。
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策随着电力经济的不断发展，企业成本管理在电力经济运行中显得尤为重要。
合理的成本管理可以有效降低企业运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从电力经济运行中的问题出发，探讨企业成本管理的重要性，并提出一些对策，以期为电力企业的成本管理提供一些新的思路和方法。
一、电力企业成本管理现状1. 电力企业成本的构成电力企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人工成本、设备折旧成本、房租等，而变动成本主要包括燃料成本、水资源成本等。
2. 电力企业成本管理的问题随着电力价格的不断变动和市场需求的波动，电力企业成本管理面临许多问题。
电力企业的成本大多来自于能源等资源的采购，而这些资源的价格受到诸多因素的影响，导致成本的波动较大。
电力企业的生产规模大，设备数量多，管理难度较大，成本控制不够精细。
电力企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本管理如果不得当，将影响企业的盈利能力。
1. 成本管理是企业发展的基础成本管理是企业管理的一项重要内容，是企业发展的基础。
通过合理管理成本，可以降低产品成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。
2. 成本管理是企业可持续发展的关键在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在保证产品质量的前提下，控制生产成本，提高产品的性价比。
只有这样，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
3. 成本管理是企业实现效益最大化的手段通过成本管理，可以实现资源的合理利用，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业效益的最大化。
1. 加强成本核算电力企业应加强成本核算，建立完善的成本核算制度，实现成本的全面核算和监控。
通过成本核算，可以及时掌握各项成本的具体情况，为成本控制和降低提供依据。
2. 提高能源资源利用率电力企业应积极采用新技术、新工艺，提高能源资源的利用率，降低能源资源消耗成本。
可以通过技术改进和管理创新，减少燃料成本和设备运行成本，提高电力生产效率。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘 要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。
本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。
关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０ 引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。
但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。
特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。
１ 电网企业成本管理与控制的重要意义１ １ 有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。
现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。
从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。
根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。
在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。
根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。
供电企业成本管理问题的探讨_对企业集团成本管理问题的探讨
供电企业成本管理问题的探讨_对企业集团成本管理问题的探讨关键词电力企业成本管理探讨自2002年中国电力工业以“打破垄断、引入竞争、降低成本、提高效率”为核心目标的电力改制启动后，电力管理正逐步转变为竞争型体制。
国家电力监管委员会于2005年所颁布的《输配电成本核算办法（试行）》在制度上也为电力企业成本控制提供了政策上的规范与制度保障。
但在电力体制改革与电力经济运行环境下，由于电价机制不完善、电网与电源规划缺乏协调性及资产划分不明晰等问题的影响，供电企业利润有所下降，离企业成本耗用最小化及资本增值利润最大化的经营目标存在一定差距。
为此，如何在确保电网稳定安全运行的前提下，取得最佳的成本收益比，是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题。
笔者认为，电力经济运行环境中，供电价格受政府主管部门的调节，供电企业要达到期望收益，就必须着力于成本“挖潜”，成本控制在供电企业未来的一段时间内将是管理中的重中之重。
一、供电企业成本的特点电能与其他企业商品不同的是，电能产品的发、输、配、售都是瞬间完成的，且产品单一化，没有积压产品或库存商品，因而其成本核算也具有其特殊性。
纵向上看，供电企业电能产品所采用的完全成本法在核算项目上相对于一般企业要细、要多，包括购入电力费、水费、材料费以及未纳入电能产品成本的诸如办公费、保险费等的支出费用；横向上看，电能产品成本可根据经营环节分为购电、输电、供电成本三部分。
电力改制后，电力经济运行下的购电价格受到市场供需和宏观政策的制约，企业控制力度相对较弱，在售电量一定且购电量为“售电量/（1-线损率）”的情况下，降低线损、减少购电成本应是企业成本管理的核心内容。
但考虑到供电企业电网建设的巨大资金缺口、供电企业“经营型”和“市场化”发展方向，就财务管理而言，供电企业的成本控制应树立“大成本”的管理理念，在“大成本”管理框架内，从购电成本和供电成本铺展开来，全面实现预算成本管理。
二、市场经济下供电企业成本管理应采取的措施（一）购电成本管理1．重视区域、跨大区电网的作用，优化供电企业购电环境，改善购电结构，增加购水电电量比例，供电企业应在可控范围内制定、完善经济调度计划，了解地方水电出力情况，积极向上级电力度机构汇报，争取地方小电的上网电量，减少或限制地方燃煤、燃油高价小火电上网比重，同时向地方政府申请利用小水电的节能基金补贴，大力倡导利用清洁能源，降低购电成本。
电力企业成本管控研究5200字
电力企业成本管控研究5200字21世纪，随着技术和社会经济的发展，人们的需求在不断提高，尤其是对电力的要求，电力企业必须要时刻保障居民的用电安全和稳定。
目前，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。
本文在分析当前电力企业加强成本管控的重要性基础上，深入探讨了当前电力企业在成本管控中存在的突出问题以及问题出现的成因，然后据此展开了一系列讨论，针对性的提出了全面实施推行全面成本预算管理、加强电力企业的成本核算、完善电力企业成本管理的监督体系、加强电力企业全过程的成本控制、实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法等对策措施，以实现电力企业有效的成本管控。
电力企业；成本管理；成本管控一、引言成本控制，简单来说就是一个企业在整个业务流程中，不断控制产品的成本价值，以节约成本为目的的一种管理行为，它是通过成本预算、分析、核算等来控制收入与成本的关系，采取各种预防和调节方案科学的对各个生产过程进行优化，以保证企业资源能得到充分利用，进而实现成本优化的目的。
它贯穿于企业生产的全部环节，包括人力、物力等各项内容的成本控制。
成本控制的两个主要方面就是产前的一个成本控制和产后的成本控制。
产前的成本控制可以简单的理解为成本的预算估计控制，也就是说对于产前成本需要相关的工作人员在经过深入的市场调查之后确定下来的，为后期生产成本做好铺垫。
产后成本控制涉及到企业生产的各个环节，不管是生产还是销售阶段的成本都需要加以控制。
在整个成本管理的过程中（成本预算、决策、计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个环节），成本控制是重要的管理手段，此外，成本控制作用的有效发挥可以进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业成本管理与控制是保证企业健康发展和提高运营效益的重要措施之一。
在当前电网运营环境下，成本管理与控制的思考尤为重要。
电网企业应该建立健全的成本管理体系。
成本管理体系包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是对企业各项费用的详细记录和分析，通过成本核算能够清楚地了解到各项费用的构成和变化情况，为后续的成本控制提供依据。
成本控制是在成本核算的基础上，通过各种管理手段和控制措施来控制和降低成本。
在建立成本管理体系的过程中，应该注重信息化建设，通过信息系统对成本进行实时监控和分析，从而做出及时的决策。
电网企业应该注重成本控制的主体责任。
成本控制是企业管理的一项基本职责，应该由企业的各级管理人员共同承担。
在企业中，应该设立专门的成本管理岗位，对各项费用进行监控和分析，发现问题及时提出解决方案。
电网企业还应该加强与供应商的合作，通过与供应商的战略合作，达到降低采购成本的目的。
还应该加强人力资源管理，建立激励机制，提高员工的责任意识和成本意识，实现成本控制的积极参与。
电网企业应该注重成本管理与运营效益的整合。
成本管理应该与运营效益相结合，通过成本的降低和控制，提高企业的运营效益。
在进行成本管理和控制的过程中，电网企业应该注重成本与价值的关系，不仅仅关注成本的降低，更要关注价值的提升。
在成本管理中，应该注重质量管理，通过提高服务质量和产品质量，实现成本与价值的平衡。
电网企业应该注重技术创新和效益提升。
电网企业是一个技术密集型企业，通过技术创新可以降低成本，提高效益。
电网企业应该加大对技术创新的投入，积极引进和应用新技术，提高生产力和效益。
电网企业还应该加强管理创新，通过改进管理模式和方法，提高管理水平和效率，实现成本的控制和降低。
电网企业成本管理与控制是一个复杂而又重要的工作，需要企业的各级管理人员共同努力。
通过建立健全的成本管理体系，注重成本控制的主体责任，与供应商和员工进行合作，与运营效益的整合，以及技术创新和效益提升，可以实现电网企业成本的有效管理和控制，从而提高企业的运营效益。
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究【摘要】本文通过对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，探讨了成本管理存在的具体问题，并提出了相应的处理措施。
讨论了技术手段在成本管理中的应用以及成本管理中的人力资源管理。
结论部分总结了成本管理问题的解决思路，并提出了未来发展建议。
本研究旨在帮助电力企业更好地管理成本，提高经济效益和竞争力，对促进行业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】电力企业、成本管理、问题分析、具体问题、处理措施、技术手段、人力资源管理、解决思路、未来发展建议1. 引言1.1 研究背景在当前经济形势下，电力企业面临着日益严峻的挑战和压力，成本管理问题愈发凸显。
随着市场竞争的加剧和全球能源环境的变化，电力企业的成本管理已成为一项迫切需要解决的重要问题。
在这种背景下，对电力企业成本管理中存在的问题及处理措施进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。
通过对电力企业成本管理问题进行深入分析，可以发现存在着多方面的具体问题，如成本核算不准确、成本控制不力等。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中的失利。
有必要对这些问题进行深入分析并提出相应的解决措施。
电力企业成本管理问题的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
只有通过深入研究这些问题，并提出有效的处理措施，才能更好地促进电力企业的可持续发展和提升企业的竞争力。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其成本管理对于企业的健康发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，电力企业在成本管理方面面临着诸多挑战和困难。
对电力企业成本管理中存在的问题进行研究与探讨，具有重要的实践意义和应用价值。
深入分析电力企业成本管理中存在的具体问题，可以帮助企业更好地认识和把握自身的经营状况，发现隐藏在成本背后的潜在风险和挑战。
探讨成本管理的处理措施，有助于企业建立科学合理的成本管理体系，提高成本管理的效率和精度，实现企业经济效益的最大化。
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电网企业中长期发展战略下的成本管理研究【摘要】文章以战略成本管理理论思想为指导，从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。
研究表明，电网企业应该以平衡计分卡为基础，构建战略导向型的成本管控模式。
优化价值链，实现“客户维度”和“内部业务维度”的预算目标；降低结构性和文化性的成本动因，实现“学习和成长维度”的预算目标；以战略为导向进行成本管理，最后实现“财务维度”的终极EV A预算目标，推动战略的实现。
【关键词】战略成本管理；电网企业；战略定位；价值链；成本动因根据国资委对中央企业EV A考核要求，电网企业优化成本结构，实现成本价值最大化，势在必行。
因此，本文以战略成本管理理论为指导，研究电网企业的成本管理，具有很强的现实意义。
目前战略成本管理已经形成完整的分析框架：战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。
战略定位分析是企业战略成本管理的基本前提，根据企业的中长期战略制定了具体的成本战略，为成本管理指明了方向。
价值链分析是核心，明确了战略成本管理的重点环节。
成本动因分析是重要条件，挖掘出成本产生的战略动因，以便对症下药，找到降低成本的战略途径。
一、电网企业成本战略定位分析（一）成本优势1.购电成本优势，购电成本低。
南方五省水电资源丰富，目前区域内水电装机容量高于全国平均水平，并已经形成“八交五直”的西电东送大通道，有利于企业优化购电结构，降低购电成本。
2.强大的资信实力，融资成本低。
企业被中国银行间市场交易商协会认定为首批超AAA信用等级企业，企业银行授信总金额达到3 640亿元，贷款和低成本融资渠道通畅。
（二）成本机遇1.由于产业结构和能源消费方式的调整，电网发展模式将由建设推动向精益化管理转变，有利于企业控制电网刚性成本，挖掘管理效益，提高价值创造能力。
2.电动汽车等新技术的出现，风能等清洁能源的发展，不断丰富传统电网业务的内涵，为企业提供了新的机遇。
（三）成本挑战1.EV A考核压力，成本价值化势在必行。
自2010年起，中央企业将全面开展经济增加值（简称EV A）考核。
根据EV A原理，加强成本的管控不是刻意降低成本规模，而是提高成本的产出效益。
因此电网企业优化成本结构，实现成本价值最大化，势在必行。
2.供电可靠性的要求增大了成本压力。
随着社会发展，对供电可靠性、电能质量以及高品质电力服务提出了更高的要求。
电网企业为了提高价值创造能力，需要在这些方面投入更多，电网企业的成本规模必然会增加。
3.外部制度环境的变化，也是电网企业成本管理工作的一大挑战。
国家出台的各种财政税收、社会保障、环境保护等政策措施，使得电网企业的刚性成本增加。
（四）成本劣势1.成本管理各自为政，缺乏战略指导。
在缺乏企业总体战略指导的情况下，电网企业进行成本管理，各部门往往只站在自己的立场上，只注重部门利益，而忽略企业整体利益，只重视短期效益，忽略长期目标。
2.成本管理的精细化水平有待提高。
目前，电网企业现行的成本管理体系仍然是粗线条的，尚未到达精益化管理的要求。
重指标分配，轻过程管理；重会计核算，轻业务控制。
（五）电网企业成本子战略的选择根据SWOT维度分析，可以得到成本子战略：实施战略导向型成本管理，严格成本预算管控，优化成本结构，实现成本价值最大化，努力向精益化、标准化发展，为实现公司战略目标提供坚强支撑。
具体战略选择，如表1所示。
二、电网企业的价值链分析（一）行业价值链分析电网企业的外部价值链主要包括上游供应商和下游客户，上游供应商包括发电企业和设备供应商，下游客户包括机构客户和居民用户。
在整个价值链中，电网企业处于枢纽位置。
1.战略联合设备供应商，降低上游采购成本。
设备供应商在价值链中处于上游阶段，是成本控制中的基础环节，因此电网企业要寻求降低成本的空间，应该与电网设备供应商建立战略合作的伙伴关系。
第一，电网企业可以考虑与供应商协商，采用产品折让、贴息付款的方式，或者引入多个供应商，形成供应商之间的竞争，减弱供应商的议价能力，从而降低电网企业的采购成本。
第二，电网行业是资本密集型行业，前期必然需要投入大量的资金，如果电网企业和供应商能够建立战略伙伴关系，尝试采用融资租赁方式，不仅可以解决电网企业建设资金不足的问题，而且可以降低电网企业的融资成本。
2.优化购电组合，降低线损率，降低上游购电成本。
价值链中处于上游的供应商，还有一类为发电企业。
在该价值链环节，购电成本取决于两个核心问题：第一是电价。
不同电厂的上网电价不同，因此，电网企业可以在综合考虑运输成本、地方政策等多个影响因素的前提下，选择最有利的购电组合，降低购电成本。
第二是电量。
购电量是与电网企业售电量和线损率相关的。
电网企业的售电量受市场因素影响较多，但是电网企业可以通过降低线损，减少电量在线路上的损耗，从而实现购电成本的降低。
3.了解用户需求，实现成本价值最大化。
用户处于电网行业价值链的终端。
电网企业的收入最终来源于用户，电网企业要承担一定的社会责任，不能随意涨价以牟取企业利益，而且如果客户不满意，可能引发较大的社会责任成本。
因此，了解用电市场的电力需求，培养用户的消费习惯，提倡并宣传分时供电，这样可以减轻电网压力，降低为维持供电可靠性带来的额外成本，实现成本最大效益化。
（二）内部价值链分析1.工程规划价值链成本分析。
工程规划价值链涉及的成本为源生性成本，对成本支出的影响是以亿为单位的。
按照战略成本管理的理念，管理电网投资成本要以战略为导向，综合考虑社会效益和经济效益。
因此，本文将投资成本分析置身于战略综合评价体系，综合考虑智能、高效、可靠、绿色等多维指标，有效平衡项目成本和综合收益，实现战略最优，如表2所示。
具体项目评价模型如公式1所示。
公式1：项目得分=?琢1P1+?琢2P2+?琢3P3+?琢4P4+?琢5P5其中战略的导向作用体现在各维度的权重赋值。
对于战略重点，则赋予?琢较高的权重，使得项目的优选更符合战略的导向，实现整体最优，最后推动战略的发展。
2.运营维护价值链成本分析。
由于电网企业固定资产金额巨大，派生出的运维成本比例较大，另外电网企业设备故障成本巨大，涉及到高昂的社会责任成本，因此，电网企业应综合考虑战略中的可靠和高效导向，有效地平衡检修成本和故障风险成本，实现运维成本的最优。
对于电网企业而言，运维成本包括三大块，运行成本、检修成本和故障成本，如公式2所示。
公式2：运维成本C=运行成本C1+检修成本C2（或者故障成本C3）其中：运行成本C1指运行人员在设备运行中工作发生的成本。
检修成本C2是指电网企业在正常检修期所耗费的成本，如公式3所示。
公式3：检修成本C2=正常维修期的检修工程费g1+部件购置费b1+其他费用o1+电费损失s1故障成本C3是指电网企业若不采取检修策略，设备故障期间所耗费的成本，如公式4所示。
公式4：故障成本C3=（故障维修期的检修工程费g2+部件购置费b2+其他费用o2+电费损失s2+电网事故陪偿金P）*（1-e-?琢t）其中：（1-e-?琢t）表示设备的不可靠度，某设备从上次检修后到时刻t时，故障率一般视为常数α，则：不可靠度N（t）=1-e-?琢t。
根据电网企业目前的管理状态，运行成本已有确定的方式，相对固定在一定的范围。
于是为了使运营成本最低，就要通过运维成本分析模型，有效地权衡检修成本和设备继续运行的故障成本，进而选择最有利的检修策略，达到运维成本的最优。
3.购销价值链成本分析。
在购销价值链中，影响购电成本的主要有三个因素：购电单价、售电量和线损率，如公式5所示。
公式5：购电成本=售电量/（1-线损率）×购电单价在这三个影响因素中，购电单价和售电量可控力度较小。
而线损率是电网企业可控的，线损率每降低一个百分点，就能减少数亿甚至数十亿千瓦时的电量损耗。
因此，电网企业想要降低购电成本，应该重点关注线损。
线损由技术线损和管理线损两部分组成。
其中技术线损是指各元件电能的损耗，可以通过技术措施进行降损；管理线损包括统计数值不准，无表用电和窃电等造成的损失电量，这部分线损可以通过加强管理予以避免或减少。
三、电网企业战略成本动因分析（一）结构性成本动因分析目前电网企业最大的结构性成本驱动因素是电网规划布局。
电网企业应按照市场引导电网、电网引导电源的方针，合理优化电网布局，降低结构性成本。
1.电网规划必须能理清预期电力负荷的增长变化情况，做到哪里有需求，电网建设就延伸到哪里，将线路走廊、电站站址纳入城市建设总体规划，防止出现用电卡脖子现象和重复投资现象两个极端。
2.电网容量要与用电负荷适当配比。
应当科学核定系统容载比，决定工程项目的投资与建设进度，在保障电力供应的前提下，将网络容载比动态保持在适当的水平，避免容载比过大造成的设备闲置和投资浪费。
（二）执行性成本动因分析目前电网企业最大的执行性成本驱动因素是文化性成本动因，主要表现为以下两方面：1.重视有形成本动因，忽视无形成本动因。
电网企业目前成本管理更加重视修理费等有形的成本动因，却忽视了无形成本动因，如员工向心力等。
但这些无形成本动因会长期影响到企业战略的实施，如果不够重视，可能引发大量潜在的成本。
2.观念性和文化性成本动因大大增加了价值链总成本。
部分电网企业在进行成本控制时，把目标定位预算指标，基于这样的控制目标，对那些无法完成的成本费用指标，如年底下达的大修项目资金等，财务部门和业务部门很自然地达成“先入账后干活”的默契。
显然，这种观念的存在会对成本控制产生不利影响。
四、推广战略导向型成本管控模式电网企业的战略成本管理模式应该以战略为起点，以平衡计分卡为依据，以价值链分析为工具，以预算管理为依托，以成本动因改进为目的，从而实现战略成本管理的实施应用。
（一）以战略为导向目前电网企业在成本控制上采用的是全面预算管理，但是仍然缺乏战略的指导，预算目标无法对企业的长期发展战略形成支撑，造成了伪经济。
电网企业应建立战略导向型成本管控模式，预算管理应与其企业战略保持高度一致。
战略导向型成本预算管控决不能单纯局限于实现目标成本值，而必须考虑成本对客户、电网安全产生的影响，要考虑企业战略。
以企业战略目标为导向来确定预算编制起点，就意味着应综合考虑战略规划和年度经营计划，财务目标和非财务目标。
同时，在环境的改变导致企业战略变化时，预算的编制起点也应及时调整，保证预算控制与战略一致。
（二）以平衡计分卡为依据虽然战略导向型预算要求以战略为导向，但预算的具体编制却不能直接套用战略，而需要将战略量化。
预算目标不能等同于战略目标，如果以战略目标替代预算目标，就会导致预算目标不明确，在实务中难以操作。
平衡计分卡则是战略和预算对接的最好工具。
平衡计分卡包括四个方面的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与增长，具体表现为：为实现战略目标，财务指标如何展示？为实现战略目标，应该如何进行客户服务？为使得领导和客户满意，业务流程应该如何优化？为实现战略目标，如何保持和改善能力？电网企业应该以平衡计分卡为依据，将成本子战略进行分解，进而根据平衡计分卡进行量化，将战略目标分解落实为预算目标，如表3所示。