管理细则(2016.8.10)
安全管理实施细则
安全管理实施细则一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，为了确保员工和设备的安全，保障生产经营的正常进行，制定并实施安全管理细则是必不可少的。
本文旨在规范安全管理工作的具体细则，确保安全管理工作的有效开展。
二、安全管理细则的目的1. 确保员工和设备的安全，避免事故发生，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
2. 提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
3. 保障生产经营的正常进行，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、安全管理细则的内容1. 安全责任1.1.明确安全管理的责任部门和责任人，建立健全安全管理组织架构。
1.2.制定安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责和权限。
1.3.定期召开安全管理会议，评估安全管理工作的实施情况。
2. 安全培训2.1.制定安全培训计划，确保所有员工接受必要的安全培训。
2.2.开展安全培训，包括但不限于安全操作规程、应急处理措施等内容。
2.3.建立员工安全培训档案，记录培训内容和培训情况。
3. 安全生产3.1.建立安全生产标准，明确各项安全操作规程和工作流程。
3.2.制定应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工。
3.3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3.4.建立事故报告和事故调查制度，对事故进行彻底分析和处理。
4. 安全设施4.1.确保生产设备的正常运行，定期进行设备维护和检修。
4.2.配备必要的安全设施，如消防设备、安全警示标识等。
4.3.建立安全设施管理制度，定期检查和维护安全设施的完好性和有效性。
5. 安全意识5.1.开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和责任感。
5.2.建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
5.3.定期组织安全知识竞赛，提高员工对安全知识的掌握程度。
四、安全管理细则的执行1. 安全管理细则由安全管理部门负责执行，并定期进行评估和改进。
2. 各部门要积极配合安全管理部门的工作，确保安全管理细则的有效实施。
3. 对于违反安全管理细则的行为，按照公司相关规定进行处理。
常规管理细则定范本(二篇)
常规管理细则定范本第一章总则第一条为规范和促进组织的正常运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于本组织内所有成员，包括管理人员和员工。
第三条本管理细则包括组织行为准则、工作规范、纪律要求、激励机制、制度流程等内容。
第四条本管理细则应当与相关法律法规、国家政策和本组织其他规章制度保持一致。
第五条本管理细则由本组织管理人员负责具体执行，并及时进行修订和完善。
第二章组织行为准则第六条组织成员应当遵守国家法律法规，积极向上，表现出良好的职业道德和职业操守。
第七条组织成员应当遵循组织的核心价值观，树立正确的价值观念，维护组织的形象和声誉。
第八条组织成员应当尊重他人的权益，平等对待他人，不得有歧视、欺压、恶意竞争等不正当行为。
第九条组织成员应当保守组织和客户的商业秘密，不得泄露、篡改或非法利用相关信息。
第十条组织成员应当积极建设性地参与组织内的沟通和协作，保持良好的工作氛围。
第三章工作规范第十一条组织成员应当按照岗位职责，完成领导交办的工作任务，保质保量地完成工作。
第十二条组织成员应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得利用工作时间进行私人活动。
第十三条组织成员应当认真履行内部规章制度，按照制度要求进行工作，不得违反组织和制度规定。
第十四条组织成员应当保护和合理利用组织的资源，不得私自挪用、浪费和滥用组织的资源。
第十五条组织成员应当保持工作环境的整洁和卫生，并安全使用工作设备和工具。
第四章纪律要求第十六条组织成员应当遵守工作纪律，不得有迟到早退、旷工、擅离职守等行为。
第十七条组织成员应当遵守工作秩序，不得在工作中打闹、吵闹、损坏公物等影响工作的不良行为。
第十八条组织成员应当遵守保密纪律，不得泄露组织和客户的商业秘密，不得传播不实信息。
第十九条组织成员应当遵守诚信纪律，不得以欺骗、利诱等不正当手段谋取私利。
第二十条组织成员应当遵守禁令纪律，不得参与违法违规活动，不得从事与本组织利益相冲突的活动。
安全管理细则范文
安全管理细则范文一、安全管理目标：1.保障员工的人身安全和财产安全。
2.遵守国家法律法规，提高安全管理水平。
3.预防事故发生，减少损失。
二、安全管理组织：1.设立安全管理部门，负责全面协调安全工作。
2.组织安全委员会，定期召开会议，研究和解决安全问题。
三、安全责任：1.企业负责人是安全工作的第一责任人，须确保安全管理措施的有效执行。
2.部门负责人要制定并执行部门安全管理措施。
3.员工要认真履行个人安全责任，严格执行安全规章制度。
四、安全培训：1.新员工入职前，必须接受安全培训。
2.定期组织员工进行安全技能培训和疏散演练。
3.安全培训记录需保存，并及时更新。
五、安全生产措施：1.建立完善的安全生产制度和操作规程，确保员工操作合规安全。
2.定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
3.对有毒、易燃、易爆物品进行分类存储和管理。
六、风险评估和预防：1.对工作岗位进行风险评估，确保员工工作环境安全。
2.预防事故发生，定期检查并修复隐患。
3.严禁违反安全规定的行为，发现违规行为要及时纠正并追究责任。
七、应急处理：1.制定应急预案和应急演练计划。
2.配备必要的应急设备和物资，确保能够迅速进行应急处理。
3.组织员工进行应急救援培训，增强员工应急处理能力。
八、事故报告和调查：1.发生事故后，立即报告上级领导，并启动事故调查程序。
2.事故报告和调查结果要及时汇报，并采取措施防止类似事故再次发生。
九、安全宣传和奖惩：1.定期组织安全宣传活动，提高员工安全意识。
2.对安全工作中表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3.对违反安全规定的员工进行必要的惩罚和教育。
这些是一个安全管理细则的基本内容，具体的细则还需要根据组织或企业的实际情况进行制定和调整。
同时，安全管理是一个系统工程，需要持续改进和更新。
《管理细则》
《管理细则》为确保施工现场的管理工作有序，统一施工作业人员的作业行为，按标准在受控状态下进行。
根据本项目部的基本要求，并协调好项目部内部的管理程序，加强项目部的管理力度：实现项目部的质量、安全、进度、文明施工、成本等各方面的管理目标，塑造本项目部的形象，特制定本细则。
一、管理人员篇1.1项目管理人员和施工作业人员同为项目部的员工，共同拥有项目部主人翁的各项权益和义务。
1.2项目管理人员和施工作业人员之间必须密切配合，共同实现项目部的最终目标，走出一条质量效益型道路。
1.3项目部的各类工作例行会议、技术交底会议、安全会议、质量分析讨论会议是最基本的会议形式，参加会议的人员必须按时到会，积极发言，群策群力，为项目部的发展出谋划策。
1.4项目管理人员在组织全体人员工作时，将采用引导、指导、帮助、教育、批评、处罚和清除项目部等措施，进行严格的管理；施工作业人员应进行认真积极的配合，共同搞好项目部的各项工作。
1.5施工作业人员在操作过程中，未按项目部的技术交底和安全技术交底的要求进行作业，屡教不改或严重违规者将受到项目部的处罚，违反国家法律者将送交司法机关处理。
1.6严格遵守劳动纪律，根据企业施工的特殊性，特制定以下制度：1.7.1作业时间为早上八点至下午十九点，请事、病假必须要有书面的事、病假条；每月必须出勤28天；1.7.2针对管理人员将实行全年安全、质量、进度、文明施工、出勤率等全面考核，国家法定假日及超时工作费将在年终目标考核奖中以多劳多得原则体现；1.7.3施工管理人员必须做到有工人在现场施工就必须有管理人员在场；必须坚持施工管理人员值班制，由责任工长制定当日值班人员，并认真作好记录；1.7.4项目部办公室每天值班人员，负责突发事件的应急处理，负责对施工人员夜间施工的监督，并认真做好记录；1.8严格遵守并认真履行《岗位责任制》、《项目部管理细则》。
1.9严格按照《施工规范》要求和设计图纸、会审纪要认真施工。
管理规范实施细则
管理规范实施细则本公司对员工的管理，除另有规定外，悉以本管理规范实施细则执行。
第一章员工管理规范细则第一条：工作管理规范一、公司员工在任职期间，要严格遵守法律法规及各项公司规章制度，严守职业道德，忠于职守，无条件服从命令。
二、公司员工必须遵守逐级请示的报告制度（特殊情况除外），如员工对领导在工作上有意见或建议，应直接通过意见箱的方式向领导提出，严禁私下议论。
三、日常行为：1、上、下班必须走员工通道或指定路线；2、坚守岗位，不得擅自脱岗、离岗、串岗；（视情节轻重，给予警告以下处分）3、工作时间不准接、打私人电话、会私客、吃东西、大声喧哗、阅读与工作无关之书报及处理个人事物；4、礼貌待客，不得与宾客发生争辩（在任何情况下）；5、服务员工在工作（服务）场所，不得倚靠墙和家俱，不准高声谈话和闲谈；6、不得利用职务之便，徇私舞弊；7、客人遗忘在房间内的物品应及时交还客人，无法交还客人的应及时上交总台或值班经理；（视情节轻重，给予警告直至开除处分）8、所有员工不得使用客用物品，不得私自动用客用设备、设施；9、养成讲卫生的好习惯，在工作区域、餐厅不得随地吐痰、丢纸屑。
10、所有员工必须按公司规定时间洗澡；11、员工不得带与工作无关之物品（服务员工不得带除钥匙以外物品进入公司，且钥匙不得挂在外面）；12、工作及休息期间严禁抽烟（用餐时间除外）；13、在营业时间内，非值班和下班人员无故不得在公司内玩耍和逗留；14、所有员工必须参加班前会和班后会；15、所有员工就餐时间不得超过30分钟；16、除经理、质检外任何服务人员不得私自进入鞋房；18、爱护公司一切财物，节约用水、电、粮和易耗品，不准乱拿公物，不得把有用的公物扔掉。
以上日常行为有违反者，每次罚款5元。
（除第二、七条外）四、客人手牌：1、客人消费手牌在换鞋处领取，房间手牌到总台领取；2、客人手牌是服务客人和总台结帐的依据，是公司运营的基础；3、服务员必须熟记客人手牌号；4、给客人开消费单时，必须注明手牌号；客人结帐时，总台应依据手牌号结帐；5、客人手牌遗失后，服务员应及通知各吧台；客人结帐时，应由该区域服务员、前厅经理共同签字证明后结帐；6、客人凭取鞋单、手牌到换鞋处取鞋；7、客人遗失手牌，照价赔偿50元；房间钥匙遗失赔偿200元；8、任何服务人员不得私自拿房间手牌。
安全管理规范细则
安全管理规范细则
是指企业或组织制定的一系列规定和措施，以确保人员和设施的安全，保护企业或组织的财产和利益。
以下是一些常见的安全管理规范细则：
1. 人员管理规范：规定员工的安全责任和义务，包括安全知识培训、安全操作规程、事故报告和应急预案等。
同时，要加强对员工的背景调查，确保招聘的员工没有安全隐患。
2. 设施安全规范：对企业或组织的设施进行安全评估和管理，制定相应的安全规则和标准。
例如，设立消防设备和疏散通道，定期进行设备检查和维护等。
3. 数据和信息安全规范：确保企业或组织的数据和信息安全，包括防止信息泄露、网络攻击和数据丢失等。
制定密码策略、访问控制和备份策略等，加强系统的监测和审计。
4. 应急管理规范：制定应急预案，明确各部门和员工在紧急情况下的行动和沟通方式。
同时，定期组织演练和培训，提升员工的应急反应能力。
5. 安全巡查和监控规范：建立安全巡查和监控机制，定期对关键设施和区域进行巡查和检查。
安装安全监控设备，及时发现和应对安全隐患。
6. 安全意识培养规范：进行定期的安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。
同时，建立奖励和惩处机制，激励员工参与安全管理。
以上是一些常见的安全管理规范细则，不同企业或组织的实际情况可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和完善。
管理规定实施细则范本
管理规定实施细则范本第一章总则第一条为了规范组织的行为、加强管理、确保工作的顺利进行，根据组织的具体情况制定本规定。
第二条本规定适用于本组织全体成员，包括领导干部、职工和志愿者等。
第三条本规定的目的是确保组织各项工作的有序进行，保障员工的权益，提高组织的效益。
第四条本规定的宗旨是以党建引领，以制度规范，以服务员工为出发点，以提高工作效能为目标。
第五条组织所有成员必须遵守本规定，并承担由违反规定所造成的后果。
第二章组织行为规范第六条组织成员在工作中必须保持严谨、认真的态度，遵守工作纪律，按照相关规定完成任务。
第七条组织成员在处理工作关系时，必须公正、公平、公开地对待每一位员工，并遵守保密及安全制度。
第八条组织成员应端正态度，严守社会公德，遵守法律法规，不得从事与组织利益相冲突的活动。
第九条组织成员必须恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与贪污、受贿等违法行为。
第十条组织成员应遵守工作时间规定，认真履行工作职责，不得擅自离职或旷工。
第三章组织管理规范第十一条组织成员应参加举办的各项培训和学习活动，提高自身素质，不断提升工作能力。
第十二条组织成员必须遵守组织内部的各项制度和规章，不得有违反制度的行为。
第十三条组织成员在工作中有权利提出建议和意见，但必须统一决策，并服从上级安排。
第十四条组织成员发现他人违反规定或者有损组织利益的行为，有义务进行举报，并配合调查。
第十五条组织成员应积极参与集体讨论，做好工作汇报，推动组织工作的顺利进行。
第四章奖惩制度第十六条组织成员在工作中表现突出、取得优异成绩的，应当受到表彰和奖励。
第十七条组织成员违反规定，有损组织利益的，应当给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、开除等。
第十八条组织成员在处理工作中故意造成重大损失或者其他严重违纪违法行为的，追究刑事责任。
第五章附则第十九条对于本规定未涉及的事项，由组织根据实际情况制定补充规定。
第二十条本规定的解释权归组织所有，组织有权对本规定进行解释和修改。
项目部管理细则
项目部管理细则第一章总则第一条为了加强对项目部工作的管理，提高项目部工作效率，制定本管理细则。
第二条本细则适用于项目部的各项管理工作。
第三条项目部是指负责具体项目实施的组织，包括项目经理和项目团队。
第四条项目部应遵循项目目标，积极推进项目实施。
第五条项目部应按照公司的相关规定和要求进行工作。
第六条项目部应依法合规经营，负责项目的效益和风险。
第七条项目部应加强内部管理，提高员工的工作积极性和创造力。
第八条项目部应建立健全的沟通机制，促进项目团队的协作。
第九条项目部应加强对员工的培训和发展，提高员工的专业水平。
第十条项目部应加强与公司其他部门的沟通与协作，形成合力。
第二章项目经理的职责第十一条项目经理是项目部的领导，负责项目的全面管理。
第十二条项目经理应制定项目实施计划，明确项目目标和工作任务。
第十三条项目经理应安排项目团队的成员，明确各成员的工作职责。
第十四条项目经理应监督和指导项目团队的工作，确保项目按计划进行。
第十五条项目经理应协调项目资源，保障项目运行的顺利进行。
第十六条项目经理应及时上报项目进展情况，并解决问题和风险。
第十七条项目经理应负责项目的质量和效益，保证项目的成功实施。
第十八条项目经理应与上级领导保持良好的沟通和协调。
第十九条项目经理应对项目团队进行培训和发展，提高团队成员的能力。
第二十条项目经理应遵守公司的相关规定和要求，保证自身行为合规。
第三章项目团队的管理第二十一条项目团队由项目经理设置和管理，成员包括项目经理和专业人员。
第二十二条项目团队成员应按照项目经理的指示和要求进行工作。
第二十三条项目团队成员应协作配合，共同完成项目任务。
第二十四条项目团队成员应及时报告工作进展和问题。
第二十五条项目团队成员应尊重他人，建立良好的工作关系。
第二十六条项目团队成员应根据项目需要提升自身的专业技能。
第二十七条项目团队成员应保守项目的商业机密和敏感信息。
第二十八条项目团队成员应遵守公司的各项制度和规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山马小区项目
施
工
管
理
实
施
细
则
杭州大江建设项目管理有限公司山马小区项目监理部
二O一六年八月十日
为贯彻“安全生产、质量第一”的方针，保证台州市山马小区工程安全文明生产的有序进行，实现项目施工管理制度化、规范化，建立一个良好的施工环境。
依据《中华人民共和国建筑安全生产、文明施工标准》、《建筑工程质量标准》、《台州市安全文明施工管理》及《施工合同》的有关要求，特制定本细则。
本细则随施工进度不同的阶段予以补充完善。
一、安全、保卫管理要求
1、工人进场必须进行岗前安全培训，特殊工种进行专业安全技术培训并持证上岗。
2、进入施工场地应穿工作服、工作鞋，戴安全帽。
3、机械设备安全管理责任到人，签订责任状，建立责任追究制度和安全事故处理办法。
防护装置必须安全存放，统一编号。
4、严禁施工班组工人随意进出监理及业主现场办公室。
5、架设电线线路必须符合规范操作规范等有关规定，电气设备全部按标准接地接零。
6、电动机械和电动手持工具要设漏电保护装置，用电设备必须一机一箱一闸。
7、施工现场危险区域，必须有防护设施和安全警示牌，夜间应设置红色警示灯。
8、有针对性地制定台风季节、梅雨季节和高温季节施工措施，提前做好预防。
9、施工现场必须设围墙防护，彩钢板围护应有抗台风设计。
10、现场必须设门卫值班室，有专职人员24小时值班。
11、工地值班人员必须对外来人员逐一进行登记，严禁小孩进入施工现场。
12、非施工车辆严禁进入施工现场。
严禁车辆或施工机械在原水管上方通过。
13、服从业主和现场监理的管理，如有问题按程序逐级反映。
14、易燃易爆物品进入现场必须办理手续。
15、管理人员及施工作业人员严禁酒后上岗。
二、文明施工管理要求
1、地下室施工期间，临边的围护满足安全要求。
2、现场必须有临时厕所，排污满足环保要求。
3、施工污水要畅通，垃圾设专人清扫，保持工地四周干净。
4、进场材料按总平面图规划堆放，按品种、规格堆放整齐、有明显标识。
5、加强对工人素质教育，对新进场的工人必须进行安全教育后才能上岗。
6、台风暴雨季施工有措施，做好排水、防潮、防冲毁、防吹倒的预防工作。
7、加强施工现场巡查，对材料严格管理，防止被盗。
8、控制好施工现场扬尘，施工时应有防护措施。
9、各施工单位之间要团结协作，以大局为重，避免互相影响。
总包单位要为专业队伍施工队伍创造便利条件。
10、加强生活区卫生管理。
有专人负责，做好防火、防盗、防疫病的预防工作。
11、施工单位项目经理必须按时参加工程管理部组织的生产例会，如实汇报工程管理情况，认真作好记录，会后及时落实会议精神。
12、施工单位项目管理人员要认真履行工作职责，避免出现工作漏洞，杜绝视而不见和重复问题的出现。
13、未尽事项，按照《建筑工程安全生产管理条例》执行。
三、施工管理处罚细则
经建设单位、施工单位、监理单位共同商讨，对现场安全文明施工、工程质量、进度管理等违章或不规范行为，监理部将采取一定的经济处罚措施，处罚款项在当月
工程款支付时，由监理部注明，业主支付时予以扣除。
（一）安全生产文明管理处罚细则
1、进入施工现场施工人员，必须戴好安全帽，违者一人次罚款50元，并立即整改。
2、施工电器设备、电线铺设必须安全可靠，保护措施落实到位，每发现一处安全隐患罚款500元，并立即整改。
3、车辆或施工机械在未采取安全措施的情况下，从原水管上方通过，或者土方开挖时不按开挖方案施工的，发现一次罚款2000元。
4、施工现场有门卫值班，严禁非施工人员、儿童进入施工现场，发现一人次罚款500元。
5、严禁施工人员、管理人员、特殊工种操作人员酒后上岗，发现一人次罚款200元。
6、施工单位人员不服从现场监理或业主的管理，无理取闹谩骂或殴打，视情节轻重罚款0.5—1万元；情节严重的移交司法机关处理。
7、在施工现场发生打架、斗殴、聚众闹事的单位，一次罚款2万元，直接参与人员清出施工现场。
8、施工单位工人无故到监理、业主指挥部无理取闹，聚众闹事的单位一次罚款2万元—5万元。
9、施工单位不重视安全管理，发生人身伤害事故1人，对所在单位罚款1万元，3人（含）以上罚款2—5万元（不包含施工单位被政府主管部门按有关法律、法规进行处罚）。
10、发生重伤致残1人，对所在单位罚款2万元，3人（含）以上罚款2—10万元，施工单位内部按有关法律、法规执行。
11、发生事故单位，1个月内拒不交罚款，业主将从工程款中三倍扣罚。
12、项目经理要按时参加工程例会，有事必须提前向监理和业主请假。
参加会议迟到每次罚款200元，无故不参加会议又没有请假的罚款500元。
13、施工单位管理人员在工作中玩忽职守，落实问
题不到位，重复出现相同或类似错误的罚款1000元。
14、施工单位内部有偷盗行为的，对直接责任人移交公安机关处理。
15、高空作业未采取安全防护措施，经警告限期整改不到位的，一次处罚2000元。
16、洞口、临边防护不到位，经提出限期整改不到位的，一次处罚2000元。
17、不按施工方案进行施工，经提出仍不改的，一次处罚2000元。
对屡教不改的，报主管部门处理。
18、临时用电存在的安全隐患，经提出限期整改不到位的，一次处罚1000元。
对《监理通知单》要求限期整改，拒不整改的且未说明情况的，一次罚款500元，并报告主管部门查处。
（二）工程质量管理处罚细则
1、施工单位在施工中偷工减料的，或者不按工程设计图纸、技术标准施工的，责令限期返工，损失自负，并处以0.5—2万元的罚款。
2、施工单位未对建筑材料，建筑构配件设备或其它材料进行验收，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的，责令改正，处以3000元的罚款。
3、施工单位安全组织机构不健全，规章制度不完善的，各项检查，隐蔽记录不全的，责令改正，并罚款1000元。
4、施工过程中凡材料以次充好、编造数据、弄虚作假以各种手段掩盖质量真相，屡有质量通病发生的，责令改正，发现后每次处以2000—5000元罚款。
5、上道工序未经监理单位验收，擅自施工下道工序，责令其返工，造成损失自负，并罚款1000—3000元。
6、经当地政府质检部门检查出桩基结构不能满足设计需要，造成加固或其他补救措施，费用自负，并罚款2—5万元。
7、不按合同要求时间及时提供竣工资料的，每延迟一天罚款1000元。
8、要求隐蔽验收工程一次性验收合格，经验收不合格的，每次罚款500元，经整改后验收仍不合格的，每次罚款1000元。
9、在质量检测中，工程资料必须真实并与工程进度同步，否则限期整改，并罚款500元。
（三）、工程进度管理处罚细则
1、周计划、月计划报送不及时的，迟一天罚款200元。
对于计划编制不科学，不合理，没有可操作性的，每返工一次罚款500元。
2、若无特殊原因，对完不成周计划施工的单位，一周罚款500元，完不成月计划的施工单位，每月罚款1000元。
3、不按时上报机具、设备、人员名册的，延迟一天罚款200元。
4、未经工程管理部允许随意调整或减少管理人员及施工作业人员的，每次罚款1000元。
5、施工组织设计或专项方案不按时上报，每迟延一天罚款200元；上报的施工组织设计或方案内容空洞，不能指导施工，每返工一次罚款500元。
6、施工单位不按规定时间组织班组（分包）进场，每拖延一天罚款2000元。
建设单位（章）监理单位（章）施工单位（章）签名：签名：签名：。