浅谈建筑工程施工全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理建筑工程施工企业全面质量管理是指在建筑工程施工全过程中对质量进行全方位的管理和控制，旨在确保施工质量达到预期要求并满足客户的需求。
这是一个系统工程，涉及到施工企业的组织架构、施工管理、质量管理、生产技术等方面。
下面从几个方面对建筑工程施工企业全面质量管理进行浅谈。
一、组织架构的优化组织架构的优化是建立全面质量管理的基础。
要做好全面质量管理，施工企业必须建立科学的组织架构，明确各级职责和工作职责，落实各项质量管理制度。
组织结构优化应根据企业的规模、特点和业务需求来进行，做到科学、合理、高效。
企业应注重人才队伍的建设，聚集具有高素质和专业技能的人才，保障全面质量管理的顺利实施。
二、施工管理的标准化施工管理的标准化是全面质量管理的关键。
施工管理应建立标准化的工作流程和管理制度，强化现场管理，加强监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
在实践中，经常发现企业施工管理不够规范，工人作业不合规，存在派工混乱、工序交叉等情况。
因此，企业应加强管理制度建设，规范工人作业行为，确保施工的质量和效率。
三、质量管理的精细化建筑工程的产品特点决定了质量管理必须精细化。
质量管理要求高度细致，管理体系要求严密、规范，具体体现在每一个环节都要有相应的质量管理制度和标准，确定标准化操作流程，建立管理信息系统，实时检测和分析数据，及时发现和解决问题，促进施工质量的不断提高。
四、生产技术的提升生产技术的提升是全面质量管理的基础和保障。
施工企业需要面对不同项目和场地的建筑施工工艺技术请求，生产技术的提升不断的满足施工需求。
施工企业应当注重新工艺技术的学习和应用，不断更新认识和改进工艺技术，提高施工效率，减少工程质量问题。
浅谈建筑工程施工全面质量管理
浅谈建筑工程施工全面质量管理发表时间：2015-03-17T09:48:12.923Z 来源：《工程管理前沿》2015年第4月供稿作者： 1、刘冬岩 2、李晓琳 3、单维勋[导读] 要提高工程质量，就要注重对质量通病的防治。
要坚持“预防为主、防治结合”的方针，对分项、分部工程在施工前首先要进行技术交底1、刘冬岩2、李晓琳3、单维勋恒大长基（沈阳）置业有限公司辽宁沈阳 110000摘要：我国自推行全优工程以来，建筑工程的质量不断地有所提高。
但是目前工程质量问题仍然是我国建筑业当前十分突出的问题。
多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失令人痛心。
因此，必须实行全面质量管理，提高工程质量，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全。
本文分析了建筑工程施工全面质量管理的原则，探讨了建筑工程施工全面质量管理的主要途径。
关键词：建筑工程施工质量管理全面质量管理是从20世纪60年代开始发展起来的科学管理方法，是检验质量管理和统计质量管理的深化和发展。
多年来的实践表明，影响工程质量的因素是多方面的，要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理，采取措施，按照《建筑法》的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
一、建筑工程施工全面质量管理的原则1.以提升施工质量来获取更多经济效益。
只有提升建筑施工质量，施工部门才能够获取更多经济效益。
这是由于提升建筑施工质量不仅能够降低返工的次数，减少废品产品率，进而减小施工成本，同时也可以帮助施工部门获取更多社会信誉，使施工部门获取更多的机遇，进而使施工部门获取更多的市场收益。
这两种赢利方式不同于单靠施工建设规模与施工数量所获取的收益，前者具有更强的长久性，能够帮助施工部门实现可持续发展，所以施工部门一定要认识到只有提升施工质量，才能够获取更多的经济、市场效益。
建筑工程施工全面质量管理浅述
建筑工程施工全面质量管理浅述建筑工程施工全面质量管理（TQM）是一种管理工具，旨在通过不断的改善和全面的质量控制来提高建筑工程的质量和效率。
它涉及到所有层面的管理和人员，从管理层到基层员工，都要参与到全面质量管理体系中来，以确保工程的各项工作都得到充分的关注和管理。
全面质量管理的核心理念是将质量作为工程的首要考虑因素，将预防和改进作为持续不断的过程，以确保工程的质量维持在一个持续改进的状态。
它强调在工程的各个阶段，都要对质量进行全面的控制和管理，包括设计、施工、材料选用、人员素质等各个方面，以保证最终的工程质量符合相关标准和要求。
全面质量管理包括以下几大要点：1. 领导力和管理承诺：领导层要对质量管理制定明确的方向和目标，确保所有相关人员都明白质量管理的重要性和必要性。
管理承诺要求领导者对质量管理体系给予全力支持，推动全面质量管理的实施和持续改进。
2. 客户导向：全面质量管理要求建筑企业必须把客户的需求和满意度放在首位，因为客户是企业发展的动力源泉。
企业必须清楚地了解客户的需求，并进行充分沟通和协商，以确保工程的质量和效果符合客户的预期。
3. 全员参与：全面质量管理强调每个员工都是企业质量管理的重要一环，要求所有员工都参与到质量管理和持续改进中来。
员工的积极性和创造力是企业质量管理的重要保证，因此企业要为员工提供相关的培训和教育，激发员工的工作热情和主动性。
4. 过程管理：全面质量管理要求企业要将企业的各项工作和流程进行清晰地规范和管理，以确保每个环节都符合质量要求，并能够不断地持续改进。
企业要设立相关的管理流程和指标，来衡量和监督工程的质量进展和效果。
5. 数据驱动：全面质量管理要求企业依靠数据和事实进行决策和管理，避免凭主观意识和经验进行管理决策。
通过科学的数据分析和评估，企业可以更加准确地了解工程的质量状况和存在的问题，并能够及时地进行改进和调整。
在实际的建筑工程中，全面质量管理的实施和落实需要企业全体员工的共同努力和不懈追求。
浅谈建筑工程施工全面质量管理 刘艳
浅谈建筑工程施工全面质量管理刘艳发表时间：2019-08-27T14:41:10.053Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：刘艳[导读] 建筑施工项目全面质量管理只有企业上下齐心协力科学、有序、按章办事，才能创造出完美的建筑产品。
身份证号码:41152119861221****摘要：近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并存的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。
本文分析了建筑工程施工质量的影响因素，谈了建筑工程施工全面质量管理的重点。
关键词：建筑工程；施工；质量管理1全面质量管理的特点全面质量管理是从过去的事后检验，“把关为主”转变为以预防改进为主；从管结果转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主，使企业联系成为一个紧密的有机的整体。
全面质量管理的特点很大一部分集中到“全”字身上，也就是全面的、全过程的、全员参与的质量管理以及质量管理采取的方法是科学的，多种多样的。
针对不同企业的生产条件，工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。
通过改善和提高工作质量来保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。
2建筑工程施工质量的影响因素要加强对建筑工程施工全面质量的管理，我们就要了解在整个建筑施工过程中，究竟有哪些因素会对工程质量产生影响，大致有以下几种：2.1主体因素指的是整个工程施工的参与者，无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。
建筑工程施工全面质量管理浅述
建筑工程施工全面质量管理浅述
建筑工程施工全面质量管理（TQM）是现代建筑工程管理的一种新的理念，它的出现乃是为了更好地满足市场日益增长的用户需求。
TQM不仅关注工程产品的质量，而且关注质
量管理的全局，它提倡以过程为导向，不断改进，全员参与，以达到满足客户需求的目
标。
施工全面质量管理首先需要建立鲜明的质量理念，这是全面质量管理的基础。
质量理
念应该是建筑工程的经理层领导核心的价值观，反映在施工质量上，树立质量立场。
其次，施工全面质量管理需要制订科学的施工管理计划和质量管理计划。
该计划需要
包括施工的全过程，即从设计到检查，从资料准备到工程竣工，包括所有管理要素，例如
项目管理、进度控制、成本控制、合同管理、材料管理等等。
第三，施工全面质量管理需要通过建立一个有效的质量保证体系来实现各项计划的落实。
通过建立一个完整的质量保证流程，可以确保工程质量的不断提升。
第四，施工全面质量管理需要重视全员参与，其所有工作人员都要全面参与到管理当中。
因此，除了施工人员需要参与到全面质量管理工作当中，管理人员也需要积极参与进去。
最后，施工全面质量管理需要加强质量检查与质量评估。
通过不断的质量检查，及时
发现工程质量存在的问题，并制定整改计划。
同时，为了提高工程质量，需要在建造开始前，明确质量指标，推行评估和检查机制。
总之，施工全面质量管理是一种科学的管理方式，需要企业全体员工全面参与，把工
程质量管理融入到企业文化当中，通过不断的学习与创新，从而提高建筑工程的品质水平，赢得市场及客户的信赖。
建筑工程施工全面质量管理浅述
建筑工程施工全面质量管理浅述建筑工程施工全面质量管理是指按照现代化企业管理的思想和方法，对建筑工程施工全过程进行科学的统筹管理和控制，以达到优质、高效、安全、经济的施工目标。
建筑工程施工全面质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。
一、质量计划质量计划是建筑工程施工全面质量管理中的第一个环节，是一个全面规划、系统设计的过程。
质量计划必须包含建筑工程施工全过程的计划，包含工程规划、设计、施工、验收等各个环节，确定各阶段的质量目标和要求，制定相关的质量标准，为后续的质量控制、质量保证和质量改进奠定基础。
二、质量控制质量控制是对建筑工程施工过程中的质量进行实时监控和检测，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，保证施工质量稳定和可靠。
质量控制包括对施工过程中质量控制计划的执行情况进行监督检查，建立质量问题反馈和纠正机制，及时对施工节点进行把控，动态掌握施工现场质量状况，发现工序质量问题及时整改。
三、质量保证质量保证是对建筑工程施工全过程质量的最终保障。
质量保证通过对施工各个环节的质量目标、质量标准、质量验收等进行全面把控，确保施工完成后符合标准要求。
质量保证在执行过程中需要注意落实施工质量责任人的责任，建立质量保证机构和相应的工作流程，加强施工材料的控制，提高工程监理的质量水平等。
四、质量改进质量改进是建筑工程施工全面质量管理中的一个重要环节。
通过对施工过程中发现的问题进行分析总结，提出改进方案和措施，进一步优化施工质量和效率。
质量改进要汇总施工各个环节问题的数据，并进行分类分析，找出问题的原因和共性，制定相应的改进对策，推广有效经验和做法，不断提高施工质量和管理水平。
在建筑工程施工全面质量管理中，要强化管理意识、落实管理责任、加强监督检查，确保系统化、标准化、有效性、可持续性，从而实现建筑工程施工全面质量管理的目标，提高建筑质量和工程管理水平。
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理【摘要】建筑工程施工企业全面质量管理对于提高建筑工程质量、提升企业竞争力具有重要意义。
本文从定义、特点、实施要点、影响因素、关键技术以及未来发展趋势等方面进行探讨。
建筑工程施工企业全面质量管理是指企业在整个施工过程中从设计、施工、监理等多个环节全面把控质量，以确保工程质量符合要求。
其特点包括全员参与、持续改进、客户满意度等。
实施要点包括制定全面质量管理计划、建立质量管理体系、加强质量培训等。
影响因素包括管理层支持、人才队伍素质等。
关键技术则涉及质量评价方法、信息技术应用等。
未来发展趋势将更加注重智能化、信息化、绿色化等方向发展。
只有不断探索创新，建筑工程施工企业才能在质量管理方面走在行业的前沿。
【关键词】建筑工程施工企业、全面质量管理、重要性、定义、特点、实施要点、影响因素、关键技术、未来发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工企业全面质量管理的重要性建筑工程施工企业全面质量管理是建筑行业不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
在当前建筑领域竞争日益激烈的背景下，保障施工质量是企业生存和发展的基础。
全面质量管理能够有效提高施工企业的竞争力，树立良好的企业形象，提升客户满意度，降低质量风险，减少事故发生率，实现企业可持续发展。
施工企业通过全面质量管理，能够建立起一整套完善的工程管理体系，包括从项目立项阶段到工程完工验收阶段的全过程管理，确保施工质量符合法规标准和客户要求。
全面质量管理能够提升施工企业的管理水平和员工素质，提高施工效率，减少资源浪费，降低成本，增强企业的市场竞争力。
建筑工程施工企业全面质量管理对企业的长远发展具有重要意义，是企业实现可持续发展的基础和保障，值得企业高度重视和投入精力。
只有将全面质量管理融入到企业的发展战略之中，确立质量导向的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建筑工程施工企业全面质量管理的定义建筑工程施工企业全面质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过系统的质量管理体系和方法，全面、全过程地控制和管理施工活动，确保施工工程质量符合规定标准和要求的一种管理模式。
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理随着市场竞争的日趋激烈和消费者对建筑工程质量要求的提高，建筑工程施工企业必须从基本的工程施工质量控制向全面质量管理的方向转变。
本文将对建筑工程施工企业全面质量管理进行一定的探讨和分析，力图为施工企业提供一些有益的启示和建议。
一、定义和特点全面质量管理是按照国际标准化组织（ISO）的定义，将质量的概念贯穿到企业经营管理的各个方面，从而形成一种全面的、系统的、持续的、有计划的管理模式，并通过企业内部的各种控制手段，全面提高企业所提供的产品和服务的品质水平，从而使企业的运行管理达到最优状态。
全面质量管理有如下几个特点：（1）系统性。
意味着全面质量管理是一个系统性的管理模式，要求企业的各个部门和工作环节之间相互衔接和协调配合，通过各个环节的有机结合，从而实现品质过程控制，全面提高企业的整体运营管理水平。
（2）持续性。
全面质量管理要求企业需要不断进行改进和提升，让企业的整体运营管理达到最优状态，从而能够为企业的长期发展提供有利的条件。
（3）有计划性。
全面质量管理需要建立一套完整的、有序的管理制度，包括企业的发展战略、组织结构、工作流程、人员管理等各个方面的规定，使企业的各项管理措施可以有序、合理、有效地实施。
二、实施路径实施全面质量管理是一个长期而繁琐的过程，需要从以下几个方面入手：（1）建立完善的管理体系：全面质量管理需要企业建立一套完整的管理体系，包括规章制度、职责制定、流程图绘制等方面。
在这个过程中，要建立适合企业自身发展的管理模式、制度和评价标准。
（2）强化内部控制：企业需要对自身的各项内部控制措施进行评估，对不足之处进行改进和完善，确保施工质量稳定可靠。
（3）加强组织人员管理：人员是企业的灵魂，也是实施全面质量管理的关键。
企业需要重视人才培养和引进，建立激励机制和培训标准，提高企业人员的素质和工作能力。
（4）优化流程管理：流程是全面质量管理的重要组成部分。
企业需要对施工过程中的每个环节进行深入分析和优化，构建科学的施工流程和工作流程，确保每个环节的顺畅和高效。
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浅谈建筑工程施工全面质量管理
摘要：随着我国经济的突飞猛进，国民经济的不断增长，建筑施工工程日益增多，而建筑工程最关键的因素就是施工质量，施工质量管理关系着企业的形象，更关系着建筑工程日后的正常使用。
因此，分析施工工程质量管理与控制中存在的问题，探讨新时期质量管理与控制的有效措施，对于施工企业的发展和施工人员的工作具有十分重要的借鉴意义。
关键词：建筑施工；工程施工；质量管理
引言
随着建筑行业的发展，对建筑工程的管理也提出了更高的要求。
建筑工程的安全和质量控制作为建筑施工管理中的重要组成部分，对整个工程会产生直接的影响，安全和质量管理自项目开始到项目完成，贯穿于建筑工程施工的全过程，包括工程的前期策划、设计到施工阶段的合同、材料、进度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，对保障建筑工程的施工质量，减少施工中的安全事故，维护建筑施工的正常进行，保证施工人员的健康安全具有重要的意义。
因此，必须加强对施工安全和质量的管理，实现项目的综合管理与控制，这对提高建筑工程的经济效益和社会效益具有重要的意义。
一、目前我国工程项目质量管理的现状
1、只重在施工质量的监督管理，忽略对设计阶段的质量监督
目前一些建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由南方及附近外省一些设计研究院设计，他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化、合理化、制度化。
2、施工队伍的素质不高
工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。
因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。
3、对于进场材料质量的管理不严格
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
工程项目在材料的使用上易出现以下几方面问题，入库材料未分型号、品种，未分区堆放，而且现场材料堆放混乱；未能对易燃、易爆的物资，专门存放，没有专人负责，并有严格的消防保护措施；未做到对有防湿、防潮要求的材料，要有防湿、防潮措施，没对材料的特殊性作标识；未对有保质期的材料定期检查，防止过期，未做标识。
二、关于施工质量管理与控制的几点探讨
建筑施工工程的质量是施工企业发展的命脉，是企业赖以生存的根基，针对当前质量管理中存在的种种问题，必须探索有效的控制措施，以改变现状，促进施工企业的健康发展。
1、关注设计质量，夯实质量控制基础
“施工设计”在施工关节中尤为重要，设计方案的科学与否决定着整个建筑工程质量优劣，面对新时期施工工程质量管理，在继承传统质量管理方法基础上创新思路，可以从以下几个方面着手加强：首先，明确设计意图，在施工设计中不仅需要设计出图纸，而且要深入把握建筑的建筑意图，从地质条件、环境、美观和人文需求出发，确定建筑的整体立意，然后进行图纸的设计，施工技术的设计，施工材料的设计等，坚固施工的安全性与经济性，确保质量基础上提高企业的经济效益。
其次，明确设计理念，对于当前的建筑施工来说，不是竣工就意味着完工，而是满意意味着完工，要求设计师根据自身专业水平，将自己的设计理念融于建筑之中，让设计方法得到完善和优化，满足不同业主的心理需求和居住需求。
另外，在施工设计细节上要下功夫，保证设计方法准确无误，保证设计规格与实际相符合，确保图纸的尺寸标注正确，确保所选材料既满足建筑需求，又符合经济理念，保证不同板块的施工图纸保持一致，通过这些细致的管理来提高施工工程的质量控制。
2、强化材料质量，提供质量管理前提
材料管理在施工质量管理中的作用非常突出，针对于当前施工企业材料管理松懈，常因为材料的质量问题影响整体工程质量的现象，责成有关负责人加强材料的管理十分必要。
主要可以从以下几个方面落实：必须保证材料的综合质量和按规定日期购进材料，避免因为材料短缺而影响工程进度，进而影响工程质量；管理人员要严格控制供货方能够达到材料的满意程度，并对后续问题进行支持；严格控制供货方对产品性能、保质期等方面的质量保障等；收货方管理人员必须做好产品的合格证、出厂日期的检验工作，如果没有进行检验不得进行生产，按照相关规定对责任人予以责任的追究。
另外，在施工中也要加强材料的管理，保证材料在采购、运输过程中严格监控，对于具有特殊性能的材料进行防潮、防摔、防碎处理，避免因为保存不当影响材料的使用；施工中对于材料的处理要恰当，
认真阅读说明方法，按照施工设计中的要求进行比例的分配，保证使用方法的正确性。
施工材料的管理要从多角度、从细腻性管理出发，实施管理与控制。
3、加强责任管理，落实质量管理制度
建筑施工工程是一个庞大而复杂的工程，质量管理中涉及环节较多，项目种类繁杂，因此，在质量管理中制定合理的管理制度，并按照管理制度的要求责任到人，每一个项目都有专人管理，从项目经理到每一个小组长，都要各司其职，保证施工中技术操作环节的质量，遇到施工问题及时沟通，共同处理，并与施工人员建立良好的人际关系，做到规范管理，不让一处漏洞出现。
另外，各个管理部门必须互相协调，设计、施工、监理彼此沟通，互相促进，互相制约，强化监督管理工作，从而推动施工人员必须掌握精湛的技术，才能质量达标，确保工程质量得到有效的控制。
4、塑造先进的施工企业文化
企业文化是一种软实力，在施工质量与安全管理中起着至关重要的作用，因此，施工企业文化建设，也是建筑工程施工质量与安全管理的重要内容。
企业文化是一种无形资产，它是一种无形的力量，在实际的施工质量与安全管理中，可以时时刻刻对于施工以及管理人员敲响警钟，保证施工进度与施工质量。
文化是一种精神力量，在一定的条件下还可以转变为物质力量，通过对于施工以及管理人员思想观念的影响，进而直接影响其行为，从而将质量与安全观念灌输到施工的全过程当中。
为此，施工企业需要加大企业文化的建设力度，对于员工的思想观念进行疏导与引导，增强施工与管理人员的责任与安全质量意识，从而保证建筑工程施工的畅通性。
另外，企业还需要加强文化宣传，包括科学文化以及思想道德素养宣传，进而提高施工管理人员职业精神，为建筑工程的顺利开展提供源源不断的精神动力。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作中的安全与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。
建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平提高，提高企业的综合管理能力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
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[3]李小亮，尚红光.工业与民用建筑施工管理中几个问题的探讨[J].山西建
筑，2011（13）。