精品钢铁企业备件库存管理的优化研究
钢铁企业备件库存结构优化探索
大背景下 ， 却能取得 利润 ４ 亿 元的骄人业绩 ， 与公司 的先进 ５ 这
管理理念是分不开的。与此同时 ， 该企业受建厂时间短 、 人员 配 备参差不齐等因素制约 ， 成为快速发展 的瓶颈。 如何 以低投入创 造高效益是摆在设备备件管理方面的工作 重点。１８ 带 钢厂作 ５０ 为 日照钢 铁有限公 司下 属的一个 主体分 厂 ， 自 ２０ ０ ６年建厂 以
（） １备品备件管 理的人员 ， 要求达 到知识 化和专业 化要求 ，
尤其是在非标件制作加工上 ， 需具有 多方 面的专业知识 。
（ ） 品备件管 理的执行 ， ２备 要求在执 行 中不断 总结 经验 ， 逐 步完善定额管理 的最合理化 ，在动态循环的实构 优化探 索
陈
摘要
磊 齐 林雷 董淑 恩
在 满足 生产 的前提 下 ， 化备件 库存 结构 ， 可能 的减 少备 件 资金 占用 量 ， 高备件 资金 的周转 率 ， 少避 免 闲置 优 尽 提 减
浪 费， 备件储 备 资金 压 缩到合 理供应 的最低 水平 ， 把 降本增 效 ， 进企 业健康 快速发展 。 促
来， 高度重视备 件管理工作 ， 始终坚持 以“ 优化库存结构 、 减少 资
金 占用” 的管理理念 开展备件管理工作 。通过深挖管理潜力 ， 采 取 了积极 、 有效 的管理措施 ， 保证设备稳定运行 、 在“ 减少 库存 资
金 占用 ” 面成 效 明显 。 方
一
设备故障和事故停机降到最低 ， 是公司必须解决的一个大问题 。
生 产 当 日成本 消 耗 ， 备 运转 率 也 从 之 前 的 ８ ％， 升 到 ９ ％ ， 设 ３ 提 ０
的前提下 ， 再进行设备型号 的更新 ， 以免造成不必要的经济损失。 （） ５ 在加强备件管 理的 同时 ， 开展备件 的修 旧利废 ， 是降低 备件管理成本的另一个途径。 搞好备 品备件管理 ， 不仅是要 降低库存 占用资金 ， 更是为 了
钢铁企业原材料库存控制优化机制研究
钢铁企业原材料库存控制优化机制研究钢铁企业在我国工业化、城镇化、现代化的建设中发挥着极其重要的作用，是我们国家国民经济的重要基础产业，2010年以后我国钢铁产能持续不断地增长，高速增长的结果导致了经济效益的滑坡，为了有效推动钢铁工业的升级转型，国家工业和信息化部制定了我国钢铁企业发展的指导性文件，旨在建立稳定可靠的原燃料供应基地和运输保障体系，如今面临越来越大的市场压力，降低成本成为至关重要的问题，需要对钢铁企业的原材料库存问题进行详细分析研究。
综合了对以上文件的理解，密切结合钢铁企业的库存现状，对目前原材料的状况以及库存控制优化机制方面的问题进行了探讨，明确了钢铁企业库存优化的思路和措施，使企业在满足生产需要的同时，也能节约不必要的库存成本，通过节约不必要的库存成本，来加强企业工业化与信息化进程，增强企业的核心竞争力，提高企业的盈利水平。
标签：钢铁企业；原材料；库存控制库存是企业在生产经营过程中为生产耗用或者销售而储备资产的活动，在企业的运营中库存的管理与控制占据着十分重要的地位，伴随钢铁产能的持续增长，产能过剩已经成为行业最大的问题，钢铁企业要改变这种行业现状，就要勇于抛弃传统的供应模式，积极探索新的经营管理模式，在零部件、原材料的采购与运输、加工与制造以及分销直至进入顾客手中这个供应链上，要注重供应链上的每个环节，库存管理是立足于整个供应链管理层面的，我们每个企业只是这个供应链中的不可或缺的一个环节，供应链整体效益最大化相应带来企业个体效益最大化。
1钢铁企业原料库存特点钢铁企业主要为其它工业制造行业提供生产材料，具有投资大、生产环节复杂，物资流通频繁、运量大、消耗大等特点，库存管理是供应链管理的重要组成部分，企业追求的目标是用较少的人力、物力、财力，把库存管理好，以获取最大的供给保障。
把库存量控制到合理数量，降低成本，提高收益是每个企业追求的目标。
钢铁企业的原材料库存特点如下：（1）由于钢铁行业为其它工业制造行业提供生产材料，位于供应链的上游，采购量大、库存大、资金占用多。
钢铁行业仓库管理库存优化供需平衡
低滞销品库存、增加畅销品库存、优化物料组合等。
持续改进
03
通过对盘点数据的分析和总结，不断完善库存管理制度和流程
，提高库存管理的效率和准确性。
03
供需平衡策略与实践
精准预测市场需求变化趋势
数据驱动的市场需求分析
运用大数据和人工智能技术，对历史市场需求数据进行深度挖掘 和分析，揭示需求变化的规律和趋势。
实施方法
通过严格的物料标识、批次管理和信息化手段，确保按照物料入库 时间顺序进行出库操作。
优点
降低库存风险，提高物料周转率，减少资金占用。
定期盘点与调整库存结构
定期盘点
01
定期对仓库中的物料进行全面清点，确保账实相符，及时发现
并解决潜在问题。
库存结构调整
02
根据盘点结果和市场需求变化，对库存结构进行调整，包括降
钢铁行业仓库管理库存优化 供需平衡
汇报人：XX 2023-12-24
目 录
• 仓库管理现状及问题分析 • 库存优化策略与方法 • 供需平衡策略与实践 • 信息技术在仓库管理中的应用 • 组织架构调整和人员培训方案 • 总结与展望
01
仓库管理现状及问题分析
钢铁行业仓库管理现状
01
02
03
仓库布局与设备
加强员工关怀
关注员工的工作和生活状况，积极解决员工 遇到的问题和困难，增强员工的归属感和忠 诚度。
06
总结与展望
项目成果总结回顾
库存优化策略实施
通过实施先进的库存优化策略，如实时库存监控、动态安全库存设定、以及基于大数据和 人工智能的需求预测，钢铁行业仓库管理水平得到显著提升。
供需平衡机制建立
通过建立灵活的供需平衡机制，包括与供应商和客户的紧密合作、信息共享以及快速响应 市场变化的能力，钢铁企业有效应对了市场波动，实现了稳定的生产和销售。
钢铁企业备件库存管理的优化研究论文
钢铁企业备件库存管理的优化研究论文摘要：钢铁企业备件库存管理对于企业的生产运营非常关键，直接影响到企业的运营成本和服务水平。
本论文旨在通过优化备件库存管理来提高钢铁企业的运营效率和降低库存成本。
首先介绍钢铁企业备件库存管理的背景和现状，然后从需求预测、库存模型、供应商管理等方面探讨优化备件库存管理的方法和途径。
研究结果表明，通过合理的需求预测、库存模型选择和供应商管理，钢铁企业可以充分利用备件库存，实现库存成本的最小化，提高服务水平。
1. 引言备件库存是钢铁企业正常运营所必须的，但过多的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，过少的库存则会导致生产中断和客户满意度下降。
因此，如何优化备件库存管理成为钢铁企业亟待解决的问题。
2. 需求预测需求预测是优化备件库存管理的第一步。
准确的需求预测可以帮助企业合理安排备件的需求量和采购计划，避免因需求不准确而导致库存过多或过少的问题。
使用合适的需求预测方法，如时间序列分析、回归分析、托勒密法等，可以提高预测的准确度。
3. 库存模型选择适合的库存模型是优化备件库存管理的关键。
常见的库存模型有ABC分类法、EOQ模型、RS模型等。
ABC分类法可以将备件按照重要性进行分类，从而有针对性地管理库存。
EOQ模型可以帮助企业确定经济订货量，避免过多或过少的订货。
RS模型则可以根据备件的需求变化来调整库存水平，确保备件库存的优化管理。
4. 供应商管理优化备件库存管理还需要合理管理供应商。
与供应商建立良好的合作关系，通过采购合同、履约评价等方式监控供应商的供货能力和质量。
合理选择供应商，根据供应商的响应速度、价格、质量等因素来衡量，以确保备件的及时供应和质量可靠。
5. 结论通过对钢铁企业备件库存管理进行优化，可以提高运营效率和降低库存成本。
需求预测、库存模型选择和供应商管理是优化备件库存管理的关键要素。
合理利用库存，实现库存成本的最小化，同时提高服务水平，对于钢铁企业的持续发展具有重要的意义。
浅论钢铁企业设备备件类物资库存管理及控制2
浅论钢铁企业设备备件类物资库存管理及控制河北钢铁集团承钢公司物流管控中心内容提要：本文对钢铁企业设备备件类物资库存管理及控制进行探讨，根据当前库存控制管理的实际状况，分析了产生库存设备备件类物资结构与数量不合理的原因，并提出了提出组织如何改进管理的步骤和方法。
关键词：钢铁企业、设备备件类物资、库存管理、库存控制。
现代钢铁企业现代化程度逐渐提高，所需存储设备备件类物资品种数量也相应增加。
随着钢铁企业生产规模的扩大及物流管理理念的发展，库存管理在企业生产经营活动中更加体现其重要性，直接牵动企业的经营效益。
库存管理工作中重点就是库存控制管理，即对企业生产、经营全过程所需的各种物品及其他资源进行管理，使其储备保持在经济合理的水平上，使用控制库存的方法，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
一、钢铁企业设备备件类物资库存管理现状分析对于企业而言，设备备件管理是一个不易控制的问题，需管理的种类繁多，数量庞大，由于管理不规范，设备备件出入库数据缺乏准确的统计分析，常常导致采购与库存品种数量难以把握，从而造成库存积压，大量占用流动资金。
出于确保生产需求编制采购计划，又往往带有盲目性，采购来的设备备件上机率低，资金周转缓慢，很多企业仓库中都积压了三年以上未用的备件，带来巨大的资源与资金浪费。
库存具有二重性，一方面它保障了正常生产活动的进行，另一方面又是生产的负担，这本身就构成了一对矛盾。
确定一个合理、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。
很多企业目前物资储备还沿用老的管理模式，“物资储备越多越保险”的观念占据库存管理的流地位。
但是在市场经济条件下，库存物资的积压使企业承担了巨额的仓储及管理费用，容易造成物资的质量损失、老化、报废等问题，又会影响资金的时间价值和机会收益。
这些问题的存在掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
这些由管理方式的滞后所带来的弊病和漏洞，严重制约了库存管理效率的提高。
钢铁企业库存管理存在的问题及对策研究
184大众商务随着国家逐步实行去产能，强制执行环保限产政策，钢铁企业间的竞争愈演愈烈，部分钢铁企业已经倒闭，余下的钢铁企业在短期内只能依靠降低成本来提高市场占有率、增加收益。
对资源密集型的钢铁行业来说，铁矿石等原燃材料占钢铁成本的75%左右，如果一个年产1000万吨钢的企业，每日消耗量约2.3万吨，要保证企业生产连续不断料，库存数量至少需要到10万吨。
而随着钢铁信息化程度的不断提高，对高端设备的依赖程度越来越高，此类设备备件的品种和数量也越来越多，且多数是国外进口的。
为保证生产的连续性，多数企业会加大存储量，库存成本约占企业流动资产的40%。
由此可见，降低原材料和备品备件的库存成本，不仅能够减少资金占用，还能够提高企业的成本竞争力。
一、钢铁企业加强库存管理的意义在去产能、环保限产的国家政策下，钢铁企业的可持续发展存在着不确定性。
钢铁产能过剩，市场供求关系也不容乐观，尤其是2020年，国外市场收紧，国内需求量到底能让钢铁企业坚持到何时也存在不确定性，国家的宏观调控影响着钢铁企业的生存。
因此，钢铁企业必须要有危机意识，及时回笼资金，提高存货周转率，降低库存成本，降低资金占用，以应对宏观环境对企业带来的不利影响，让企业在困境中屹立不倒。
二、钢铁企业库存管理存在的问题（一）原料库存管理中存在的问题1.生产的不确定性致使库存储备量不合理企业持续生产必须有合理的库存储备，以应对生产的不确定性以及突发情况。
生产的不确定性主要是指两方面：第一，高炉、烧结在生产过程中可能会因为设备故障、原料质量等情况出现长时间炉况不稳或间断性停产问题，有投入无产出，对年产1000万吨钢的企业来说，每小时消耗原燃材料900吨左右，若间断性停产次数频繁且时间过长会使原燃材料消耗量迅速增加，导致原料储备量超出安全库存限额；第二，受环保限产政策影响，有的区域在执行环保限产政策时会比较急迫且频次不确定，不会因企业原料库存储备量大而给企业消耗原料库存的时间，会使原燃材料库存量骤然增加。
钢铁企业备件库存管理的优化研究
钢铁企业备件库存管理的优化研究天津理工大学本科毕业论文选题审批表届：2010 学院：管理学院专业：物流管理2009年10月30日注：（1）“选题理由”由拟题人填写。
（2）本表一式二份，一份院系留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。
天津理工大学教务处制表天津理工大学本科毕业论文任务书题目：钢铁企业备件库存管理的优化研究学生姓名王宝平届2010学院管理学院专业物流管理指导教师陈力洁职称讲师下达任务日期2009年11月9日天津理工大学教务处制一、毕业论文内容及要求1、本论文研究的基本内容：第一部分：绪论。
主要介绍了本文课题的意义和国内外库存管理的发展。
第二部分：介绍了库存管理的相关概念及钢铁行业库存的特点及库存管理中存在的问题。
第三部分：提出了备件库存管理的一些问题并对其进行分析。
第四部分：对荣钢钢铁集团做出了相关介绍并分析了企业备件库存管理的现状。
第五部分：运用ABC分类法对荣钢备件进行分类管理并提出了备件供应商评价的方法。
第六部分：综合分析得出结论。
2、本论文的基本要求：（1）对荣钢进行实地调研，了解该企业的备件库存现状；（2）理论要与实际相结合，分析该企业备件库存管理中存在的问题；（3）运用物流管理中的库存管理的相关知识，通过对该企业备件库存现状的分析，提出改善措施；（4）要求多方搜集资料，参考文献不得少于20篇，其中英文文献不得少于3篇。
但严厉杜绝剽窃、抄袭等行为；（5）要求在充分资料调查的基础上进行有针对性地分析与研究，避免假、大、空现象；（6）要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合学校毕业论文的写作规范；（7）要求结合论文内容完成一篇不少于3000个汉字的英语翻译；论文字数要求不少于15000字。
（8）严格按计划进度完成各项工作任务，提交有关材料。
二、毕业论文进度计划及检查情况记录表注：（1）表中“实际完成内容”、“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
钢铁企业备件库存管理的优化
07
参考文献
参考文献
[1] 张三. "钢铁企业备件库存管理优化 研究." 冶金管理 38.10 (2016): 60-66.
[2] 王四. "基于供应链的钢铁企业备件库存 管理模式研究." 物流工程与管理 38.5 (2016): 33-39.
[3] 李五, 王六. "钢铁企业备件库存 预测模型研究." 冶金经济与管理 37.6 (2017): 45-51.
评估过程
数据收集
收集与备件库存管理相关的历史数据，包括库存量、 备件种类、采购周期等信息。
数据清洗和分析
对收集到的数据进行清洗和整理，提取关键指标并进 行数据分析，以发现优化方案的有效性。
结果呈现
将评估结果以图表或报告的形式呈现，便于理解和分 析。
评估结果分析
改进效果明显
通过对比评估和定量评估，可以发现优化后的备件库存管理方案 在各方面都有了明显的改进。
感谢您的观看
THANKS
传统备件库存管理方式存在着一些弊端，例如库存积压、备件短缺、管理效率低下 等，严重影响了企业的生产效率和经济效益。
研究目的和意义
研究目的
通过对钢铁企业备件库存管理现状的分析和研究，提出优化方案，提高备件库 存管理效率和水平，降低企业运营成本，增强企业的市场竞争力。
研究意义
通过对备件库存管理的优化，可以有效地解决传统管理方式存在的问题，提高 企业的生产效率和经济效益，同时也有助于提高企业的管理水平和信息化水平 ，推动钢铁行业的可持续发展。
根据需求预测和分类管理策略，制定相应的库存控制策略。
系统支持
引入适合的库存管理系统，如ERP、SCM等，实现系统化管理和监控。
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天津理工大学本科毕业论文选题审批表注：（1）“选题理由”由拟题人填写。
（2）本表一式二份，一份院系留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。
天津理工大学教务处制表天津理工大学本科毕业论文任务书题目：钢铁企业备件库存管理的优化研究学生姓名王宝平届2010学院管理学院专业物流管理指导教师陈力洁职称讲师下达任务日期2009年11月9日天津理工大学教务处制一、毕业论文内容及要求1、本论文研究的基本内容：第一部分：绪论。
主要介绍了本文课题的意义和国内外库存管理的发展。
第二部分：介绍了库存管理的相关概念及钢铁行业库存的特点及库存管理中存在的问题。
第三部分：提出了备件库存管理的一些问题并对其进行分析。
第四部分：对荣钢钢铁集团做出了相关介绍并分析了企业备件库存管理的现状。
第五部分：运用ABC分类法对荣钢备件进行分类管理并提出了备件供应商评价的方法。
第六部分：综合分析得出结论。
2、本论文的基本要求：（1）对荣钢进行实地调研，了解该企业的备件库存现状；（2）理论要与实际相结合，分析该企业备件库存管理中存在的问题；（3）运用物流管理中的库存管理的相关知识，通过对该企业备件库存现状的分析，提出改善措施；（4）要求多方搜集资料，参考文献不得少于20篇，其中英文文献不得少于3篇。
但严厉杜绝剽窃、抄袭等行为；（5）要求在充分资料调查的基础上进行有针对性地分析与研究，避免假、大、空现象；（6）要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合学校毕业论文的写作规范；（7）要求结合论文内容完成一篇不少于3000个汉字的英语翻译；论文字数要求不少于15000字。
（8）严格按计划进度完成各项工作任务，提交有关材料。
二、毕业论文进度计划及检查情况记录表注：（1）表中“实际完成内容”、“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文任务书一式二份，一份学院系留存，一份发给学生，任务完成后装订在毕业论文内。
天津理工大学本科毕业论文开题报告天津理工大学教务处制表天津理工大学教务处制表钢铁企业备件库存管理的优化研究摘要随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越来越多的企业为提高经济效益，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。
钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中占有很重要的地位。
相关统计数据显示，钢铁行业物流成本构成中，运输费用、库存成本、管理费用等支出比例较大，库存管理成本支出比例有逐渐上升的趋势。
如何优化钢铁企业的库存管理水平降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业当前亟待解决的问题。
因此，本文通过对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状的分析，找出其库存管理存在的问题，结合自己所学的相关理论知识，运用ABC分类管理法对其备件进行分类管理，从而改善库存水平，提高企业的竞争力。
同时，针对钢铁行业备件管理的重要性，本文提出了备件供应商评价的指标，结合层次分析法对其供应商进行评估和选择，并提出了自己的观点和建议。
关键词：供应链管理库存管理ABC分类法Optimization study of Stock management ofspare partsin steel enterpriseABSTRACTAs production technology and management constantly strengthened, and more and more enterprises put their eyes on who called "third source of profits" logistics to improve economic performance, ". The steel industry is the intensive industry, import materials and delivery of products, cost a lot in business administration and logistics management has an important position. Relevant statistics show that the cost the steel industry which, the costs of transportation, storage costs and management fees and expenses ratio, stock control the costs of a gradually rising trend. to optimize the inventory level of management enterprise reduce costs and improve enterprise competitiveness is a steel enterprises solve the problem.Therefore, the dissertation finds out the inventory management problems by analyseing the steel group stock of spare parts management, combining my own knowledge related theory of knowledge and use ABC of classified management of the classification of spare parts management, in order to improve inventory levels and improve enterprise competitiveness. In the steel industry the importance of spare parts management, the supplier of spare parts for the evaluation of the indicators, combining in-depth analysis of its review the supplier evaluation and selection, and offered his views and suggestions.Key words: SCM，Inventory management，Classification method of ABC目录第一章绪论 (1)1.1课题意义 (1)1.2库存管理的国外发展现状 (1)第二章库存管理相关概念 (3)2.1库存管理的涵义 (3)2.1.1库存以及库存管理的概念 (3)2.1.2库存管理面临的问题 (3)2.1.3供应链下库存管理的策略 (4)2.2钢铁供应链库存问题研究 (5)2.2.1钢铁供应链库存管理现状 (5)2.2.2 钢铁行业库存的特点 (6)2.2.3中国钢铁供应链库存面临的问题 (6)2.2.4供应链库存的分类 (7)第三章备件库存管理 (9)3.1备件库存管理及其存在的问题 (9)3.2备件库存管理中的问题分析 (10)3.3备件供应商管理中的问题分析 (10)第四章天津荣程钢铁集团库存现状分析 (11)4.1公司简介 (11)4.2企业现状 (12)4.2.1经营情况与生产流程 (12)4.2.2企业备件库存管理现状 (13)第五章企业备件库存管理优化建议 (15)5.1分类方法优化研究的建立 (15)5.2分类方法优化研究的实施 (16)5.3供应商评价指标体系 (20)5.3.1 供应商的评价指标 (21)5.3.2 评价的具体步骤 (21)结论 (25)参考文献 (26)致谢 (27)附录中英文翻译 (28)第一章绪论1.1课题意义根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验沿不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
1.2库存管理的国外发展现状最早开始研究多级库存的的学者是Clark和Scarf。
他们分析了一个不考虑批量的N一级流水系统，并证明，对于考虑贴现罚金和存储成本的N级流水系统，其最优库存控制政策是所谓的最大订货水平政策。
此后，在假设需求恒定的情况下，Crowston等人用动态规划的方法对装配型生产/库存问题进行了研究；在假设需求随时间变化的情况下，Afentakis和Gavish，采用的则是拉格朗日边界条件放松法。
长期以来，此类多级库存问题的优化算法一直是人们研究的重点。
Graves，BlackburnMillen，VeralLaforge，BookbinderKoch，Roundy等人探索了相关需求环境下产品的批量算法及其应用。
以上主要集中于企业内部的生产/库存网络的优化。
Cottril证明，当库存跨越企业边界时，该网络存在着更大的机会损失。
Johnson认为，这是由于企业内部紧张的生产计划造成的。
近来，对不同企业的生产/库存协调问题的研究也越来越多。
LagodimosAnderson研究了MRP下安全库存的最优定闪问题。
结果表明：对于流水型网络，最优政策是将所有安全库存置于最终存货点，该结果与需求的随机性、不确定性和采用的服务判别标准无关；对于扩散型网络，最优政策与安全库存的总量、需求变化、提前期、配额政策和采用的服务指标存在着紧密的关系。
Zijm和Houtum分析了随机需求下的多级生产/库存系统，给出了链成本函数的结构，并将得到的最优初始库存政策与MRP系统做了成本有效性的比较。
O－danaka等人运用仿生学原理，讨论了基于JIT模式的多级生产/库存系统，Graman和Rogers将交货延迟方差引入了重新订货的优化模式中，以加强库存控制；CohenLee为供应链的每个节点建立了物料需求政策模型。