(最新)岗位等级工资薪点表歌华2(精品)
等级薪资标准与岗位名称对应表
岗位
20% 绩效
备注：
1800 2200 2600 2800 3000 3200 1200 1400 1600 1800 2000 2200
制作部
部门 职位 创作部（创意策划）
制作总监、创意总监、总助、
经理、副经理、一级 经理、副经理、高级
（ 首 席 、 资 深 专 家 文案指导、高级美术
级）摄影师、灯光师、 指导
导演、剪辑师、动画
师、合成师
二级（高级专家级） 文案指导、美术指导
摄影师、灯光师、导
演、剪辑师、动画师、
合成师
（专家级）摄影师、 文案、平面设计
灯光师导演、剪辑
师、动画师、合成师
助理
助理
市场营销中心系列
职等
薪 标 准 级别
等 底薪
C1 40%
岗位基 本工资 绩效工资
C2
岗位
等级薪资标准与岗位名称对应表（汇报）
企业管理服务中心系列
职等
薪 绩 效 级别
1
等 比例
A1
岗位基
40% 本工资
7000
2 8000
职级 3
9000
4 10000
5 11000
6 12000
后勤办公室 副总、总监、总助
部门 职位
行政人事部
财务部
绩效工资 1600 1920 2240 2560 2880 3200
媒介部
部门 职位 客户部
总监、营销分支负责人、销售大区经理、办事处（大区级）
经理、副经理、高级 媒介指导、高级客服 主任
经理、副经理、高级 客户主任(经理)
媒介指导、客服主任 客户主任（经理）
客服助理、媒介助理 助理客户主任（经理）
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
各岗位员工薪酬等级表
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300
薪资岗位等级划分表
薪资岗位等级划分表
概述
本文档旨在为公司的薪资管理提供一个清晰的薪资岗位等级划分表。
该表将有助于确保公正、透明的薪资体系，为员工提供发展和晋升的目标。
表格结构
薪资岗位等级划分表将具有以下结构：
岗位等级 | 描述 | 薪资范围
---|---|---
等级 1 | |
等级 2 | |
等级 3 | |
岗位等级
岗位等级反映了不同岗位在组织中的重要性和职责。
等级应基于相关的工作内容、技能要求和职责范围。
描述
对于每个岗位等级，应提供一个简要的描述，以便员工和管理层理解该等级的职责和期望。
薪资范围
每个岗位等级应指定一个薪资范围，以便在该等级下的员工能够获得适当的薪资报酬。
薪资范围应参考市场调查和行业标准，同时考虑员工的工作经验、技能水平和绩效。
使用说明
通过以下步骤使用薪资岗位等级划分表：
1. 将员工的岗位与表格中的岗位等级进行匹配。
2. 提醒员工阅读相应岗位等级的描述，以确保他们了解职责和期望。
3. 根据员工的工作经验、技能和绩效，确定其在薪资范围内的具体薪资水平。
注意事项
在使用薪资岗位等级划分表时，请注意以下事项：
- 每个岗位等级的描述和薪资范围应经过审查和确认，以确保准确性和合理性。
- 岗位等级的划分应基于客观标准，避免主观偏见和歧视。
- 薪资范围应定期进行审查和调整，以反映市场变化和员工绩效。
职级序列工资及标准明细表
XXX 公 司
职 级 序 列 工 资 及 标 准 明 细 表
备注：
1.本表制定目的适应企业长远发展需要，明确薪资制定标准以及明晰员工发展通道，为加薪以及晋升提供依据；
2.本表格职位等级共分为8等41级，岗位分为6大类；
3.本表适用于XXX公司各单位系统，本方案实施报总经理审核，董事会审议并批准执行；
4.XXX公司总经理和总工程师、财务总监岗位实行年薪制，董事长根据年度目标任务制定年薪方案，董事会通过确定；
5.顾关服务中心岗位结合当年营销政策工资+提成等结算；
6.生产类岗位以计件方式+底薪核发工资；
7.本制度自XX年X月X日起实施，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。
专技岗薪级工资对照表
专技岗薪级工资对照表
专技岗薪级工资对照表是一个复杂的表格，它根据不同的专业技术岗位和薪级制定了相应的工资标准。
一般来说，专业技术岗位的级别越高，薪级工资也越高。
具体的对照情况大致如下：
正厅、一级、正高、一级、高级技师、一级等岗位工资标准为2750元。
副厅、二级、副高、二级、技师、二级等岗位工资标准为2130元。
正局、三级、中级、三级、高级工、三级等岗位工资标准为1640元。
副局、四级、中级、四级、中级工、四级等岗位工资标准为1305元。
正处（校长）、五级、初级、五级、初级工、五级等岗位工资标准为1045元。
副处（副校长）、六级、副科（中层副职）、八级等岗位工资标准为850元。
正科（中层正职）、七级、科员、九级等岗位工资标准为720元。
副科（中层副职）、八级、办事员、十级等岗位工资标准为640元。
初级（助讲、二级实指）、十一级等岗位工资标准为620元。
十二级、员级（教员、三级实指）等岗位工资标准为590元。
十三级岗位工资标准为550元。
此外，各专业技术岗位的起点薪级工资也有所不同，具体如下：
一级岗位的起点薪级工资为34级。
二至四级岗位的起点薪级工资为25级。
五至七级岗位的起点薪级工资为16级。
八至十级岗位的起点薪级工资为9级。
十一至十二级岗位的起点薪级工资为6级。
十三级岗位的起点薪级工资为1级。
以上数据仅供参考，具体信息应参考各企事业单位的人事部门提供的最新数据，确保数据的准确性和实时性。
岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本
总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组 长/主任
/班长
高级专 员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次 职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总 额
基本工资 （外）
绩效工资 （外）
加班工资 （内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1
岗位薪酬等级表
单位：元 薪档 考核比例 50% 七档 50% 100% 70% 六档 30% 100% 80% 五档 20% 100% 90% 四档 10% 100% 90% 三档 10% 100% 90% 二档 10% 100% 100% 一档 0 100% 类别 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 基础工资 绩效工资 合计 1级 2600 2600 5200 2590 1110 3700 2160 540 2700 1755 195 1950 1305 145 1450 945 105 1050 800 0 800 2级 2850 2850 5700 2800 1200 4000 2320 580 2900 1890 210 2100 1395 155 1550 1017 113 1130 850 0 850 3级 3100 3100 6200 3010 1290 4300 2480 620 3100 2025 225 2250 1485 165 1650 1089 121 1210 900 0 900 4级 3350 3350 6700 3220 1380 4600 2640 660 3300 2160 240 2400 1575 175 1750 1161 129 1290 950 0 950 5级 3600 3600 7200 3430 1470 4900 2800 700 3500 2295 255 2550 1665 185 1850 1233 137 1370 1000 0 1000 6级 3850 3850 7700 3640 1560 5200 2960 740 3700 2430 270 2700 1755 195 1950 1305 145 1450 1050 0 1050 7级 4100 4100 8200 3850 1650 5500 3120 780 3900 2565 285 2850 1845 205 2050 1377 153 1530 1100 0 1100 8级 4350 4350 8700 4060 1740 5800 3280 820 4100 2700 300 3000 1935 215 2150 1449 161 1610 1150 0 1150 9级 4600 4600 9200 4270 1830 6100 3440 860 4300 2835 315 3150 2025 225 2250 1521 169 1690 1200 0 1200 10级 4850 4850 9700 4480 1920 6400 3600 900 4500 2970 330 3300 2115 235 2350 1593 177 1770 1250 0 1250 工勤级，不 50元/级 考核 助理/文员 80元/级 级 专员级 100元/级 主管级 150元/级 经理级 200元/级 总监/副总 300元/级 级 总经理级 50工资发放，转正后定薪级薪档，拥有绩效工资。2、根据考核结果，每半年度执行一次调薪，调整等级原则一次一级。3、补贴、福利、提成 、年终奖金等另作规定。4、实行年薪制的，月工资按此发放，年薪结余部分年终根据绩效考核情况计算发放。